谈谈架子队的运作模式

谈谈架子队的运作模式中铁五局四公司康湘辉架子队组建与管理在我国经济高速发展的前提下，铁路运输量也逐步上升，在我国铁路快速修建的的情况下，及高速铁路及客运专线的发展趋势，对架子队的组建及标准化管理日益提上日程。铁道部最近又下发了铁建设（2023）51号文“关于积极倡导架子队管理模式的指导意见”，文件就架子队组建的意义、基本原则、管理方式等等提出了具体要求，并明确“施工企业在参与铁路工程建设项目投标时，要在投标文件中载明劳务用工计划，载明所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要人员名单，并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理”。铁道部作为国家级的管理部门就架子队这样一个很具体的劳动组织模式专门行文，足见组建架子队在铁路建设管理过程中的重要性，中铁五局是一个专业桥梁、隧道、路基施工企业，引进架子队管理模式对我们意义尤为重大，下面结合桥梁施工管理实际谈谈我们的做法和体会。中铁五局这几年在劳务管理方面做了很多探索，在管理层和作业层两层分开方面做了很多具体工作，组建架子队也经过了一段时间的实践。1、架子队的内在要素所谓架子队，应该是施工项目部内部以完成一定施工项目为目的，以施工企业职工为主体，以外聘劳务工为补充组建的能独立完成分部工程施工作业的劳务分包组织。架子队概念的内涵包括三个要素：主体人员、外聘劳务工、劳务内部承包性质。主体人员是架子队的“架子”，包含有队长、安全管理人员、质量管理人员（技术员}、材料管理人员、领工员。这些人员都应该是与企业签订了固定期限或无固定期限劳动合同的人员，且具有相应的专业知识和专业技能，能对整个施工过程起到指导、协调和控制作用；外聘劳务工应该是由工班长带领的、分工种的班组结构。一个合格的架子队，其外聘劳务工应具备三个条件：人员数量要够、工种结构要合理（指工种结构与承担的施工任务性质相匹配）、个体应经过岗前培训有熟练的劳动技能；劳务承包性质指架子队在项目部的施工管理链中是劳务内部承包，而不是工程分包。2、大规模铁路建设必须组建架子队施工企业在中标工程项目后，项目部承担劳务的的作业层一般都是社会上的劳务组织，这种劳务组织不外乎三种形式：具有劳务分包资质及以上的企业法人、挂靠在其他企业的劳务组织、纯粹是自然人的包工头。这三种形式的作业层在使用过程中除有可能不同程度的给企业带各种法律风险外，共同的特点就是要么是“不可用也不可控”，要么是“可用而不可控”，要做到既可用有可控确实不易。“可用”是指有独立作业功能，能完成分包的施工任务；“可控”是指施工过程中能接受管理层的监控，管理层的各种工作指令能得到很好的贯彻和落实。反之，不可用就是无能，不可控就是无德，有的劳务组织，进场前装孙子，进场后变老子，特别是在施工的关键时刻“拿大”、“要挟”，尾大不掉。而组建架子队就能较好的改变这种现状，做到“既可用又可控”。因此，组建架子队对建筑业企业有如下意义：1）、有利于铁路工程建设质量、安全、工期、成本等目标的顺利实现，是直接有效的施工生产组织方式，解决了作业层“可用”的问题。架子队的“架子”是企业本身熟练而有技能的员工组成，熟悉企业的工作环境，认可企业的文化价值，掌握与主业相适应的劳动技能，与项目管理层能进行很好的沟通，因此能较好地完成承担的施工任务。2）、有利于项目部对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，解决了作业层“可控”的问题。架子队是企业自身的工作单元，由架子队组建劳务层是企业直线式的扁平化管理，减少了中间环节，缩短了管理链，组建架子的人员对企业有很强的归属感和依附性，在经济责任分解到位后，安全、质量、进度、成本目标和企业一致，因此，在整个施工过程中，安全、质量管理体系能得到很好的运转，过程可控，目标可控。3）、有利于企业降低成本。劳务作业如大分包给社会上的劳务组织，企业除支付作业层直接费用之外，劳务组织还要获取利润和管理费用，这对企业无疑增加了一块成本，而架子队是企业内部的作业班组，由架子队组建作业层就减少了这一块的中间费用。4）、有利于提高职工技术素质，有利于员工的发展。每一个架子队都是一个事业平台，对那些有创业欲望、有组织能力的员工来说，组建架子队就是一次创业的机会，也是成就事业的起点。我局已有一疲部分项目经贞理就是从架目子队队长成外长起来的，颈随着政策环帝境的改变和撞“宝两层分开愤”明工作的深入掏，一部分架碑子队队长发慧起成立了劳趴务公司，独亡立地以企业刺法人身份进涌行市场运作指。解决了有漫专长的员工猾和普通员工亲各得其所的姜问题，有专机长的员工干姐专业的事，浇普通员工干耕普通的事，策可进入劳务质工队伍从事煎普通的劳务加作业。报3畏、架子队的躲组建与运转尽一个施工企奥业内部可成冒立若干个架古子队，企业住的基本生产耕单元变秤为柜“廉项目部+架散子队两”都模式，架子教队在行政上泛隶属于企业岔，在经济上团归属于项目饰部，管理和悉考核权在项伐目部。企业丙在承揽到工唉程项目后，潮即成立项目启部，组建项法目的管理层跳，再由若干呼个架子队组弱合成项目的亮作业层。公弱司本部成立狗专门的架子首队管理部门介—逗劳务管理部瞧，负责架子恭队的组建、达管理、考核载和服务，架淡子队一旦成私立，人员相括对固定，在盗日常管理中处，参照铁路碧信誉评价的饺方式对其进设行管理，排障名有先后，夏任务支持有救侧重。项目奥部对架子队婶的管理，首惭先是要测算烫制定合理的恰劳务狂分包单价，店架子队实行锡单价承包，铲明确与项目轮部的经济责逢任，主要材简料、大型机蹈械由项目部斩提供，但在绍使用上，主赌材要包损耗宏，大型机械参要包台班，骂小型机械、饮工具和辅材擦由架子队自丘备。日常管殿理中要做到师“斧参透式管理票”码，管理力量露和监控手段骗要渗透到每巾一道工序。谎安全管理方胞面，安全管吨理权力不下宽放，但明确感安全管理责让任。旺架子队内部浇实行队长负判责制，队长诸是架子队组秋建的发起人赛，是管理责坟任人，也是厦经济责任人车。班组长是苏劳务工的带艺班人，但不张能对班组长四进行工费承易包，班组长权与劳务工同秋工同酬，可堆考虑另行支泊付带班费。张劳务工的来挽源有两个渠敬道，一是来签源于劳务公脆司，劳务工客与劳务肥公司签订劳孙动合同，架被子队接收劳袋务公司的劳拿务输出；二臂是架子队自馆行招聘，劳朴务工与企业福签订以完成松工作量为期顺限的短期劳惕动合同。在锐施工间歇期义，前者返回张劳务公司，宏后者遣散，碎保持松散的刷工作联系。孔4中、架子队管顿理中应注意扇的问题久1、架子队累适用于劳动味密集且技术洒含量比较高匆的施工项目但，如既有线撞施工、软土遍路基处理、震桥梁、隧道贺施工等，对某路基施工等冠以机械作业故为主的项目你则适用性较毅差。诊2、架子队条以队长为承鬼包责任人，伤其内部不能长进行再分包侮，否则管理数链太长，管底理信息层层惧漏失，达不蓬到直线管理征的目的，也掠有违组建架谅子队的初衷讨。悠3、对劳务代工要加强培浸训，特殊工亿种应持证上龟岗。劳务工柱要更多的招桨收中等职业零技术学校的踪毕业生，我重们大桥局就冠有类似的职那业培训机构咐，也可与地览方政府挂钩絮，明确定点友的劳务输出滤基地，发挥凯政府的协调押作用，这样歉对当地的经倒济发展也是言一个扶持。任4、企业对资架子队的管恳理要健全制语度。对架子理队的劳务工为要按照《劳泛动合同法》律的要求规范题管理，这方钓面的工作量赶很大，操作纱难度也比较名大，要不断赤地探索和完辨善。智臂架子队组坏织构成估一、架子队糕的组建拌1、架子队如的组建依据贩二拔○○蚂五年六月二旗十日铁道部扒副部长卢春挠房在胶新铁士路建设管理召现场会上提枪出:铁路建书设项目要在绘推行项目法郊人负责制、蜘质量终身负代责制、实行枕大标段招标协和小业主大火咨询、引入蓝国外咨询和互国外监理、海引进国外先疮进技术等方焰面迈出了新通的步伐。同如时他还指出冷：工程分包足是目前影响哑质量最严重苍的问题，很沙多质量问题蔬追本溯源都赖可以归结到迈违法分包、左以包代管、膛包而不管上酱，这类问题案也影响了施其工企业的效忆益和信誉，吐必须下大力偶气予以整治疼。希望各施怠工企业不要麦使用包工队借，不要使用香农村劳务队愈，而采用荷“赖架子队不”项带劳务的模乱式解决劳动现力不足的问关题。偷二奔○○次五年八月五切日建设部发芽布的《关于危建立和完善租劳务分包制喉度发展建筑耽劳务企业的陪意见》（建化市[20帽05]13势1号），中阴提出：从亏2005年沙7月1日起控，用三年的藏时间，在全毛国建立基本侨规范的建筑蜜劳务分包制良度，农民工氧基本被劳务茄企业或其他兔用工企业直跌接吸纳，年“妙包工头带”反承揽分包业钉务基本被禁杨止。轻2、架子队易的成立仪式遵在接到通知嚼后，我项目计经理部立即婚行动，召集施项目部全体街员工进行文斥件精神的传福达，并根据岭XX的施工封特点并结合泳现场劳动力盲、机械设备库及工装等资扶源按分项工册程的划分将递架子队划分掩为：施工架纸子一队、施简工架子二队茧、施工架子汇三队、施工椒架子四队、抗钢筋班架子帐队、砼工厂蛾架子队，架爽子队设置专校职队长、技宿术负责人，叠配置技术、桐质量、安全损、试验、材近料、领工员先、工班长等易架子队主要埋管理人员均辩由项目部的菊正式员工担烘任，各岗位耍通过以竞聘莲产生，架子农队骨干产生络后，由架子警队队长跟项辛目部签订承辣包合同，合葵同明确了双密方的权利、子义务、质量轧要求、劳动箱报酬等。架吉子队的施工坐人员由架子硬队自行负责辱聘用，但必聋须符合《劳举动法》和项衡目部关于劳情务用工人员油的管理办法穗。各岗位明刻确职责，落灿实责任。阀二帮、架子队组刺织机构边根据义XX辉桥的特点，牧项目部分别耳组建了6个虎架子队，分挖别为：第一先作业队、第欣二作业队、够第三作业队便、第四作业扭队、钢筋班葱作业队和砼斯工厂作业队致。为有效管吐理架子队，倚架子队的管帖理层弓——维队长、技术筝负责、生产志调度、技术阵员、质检员式、安全员、冲材料员及各堪工班长均由家公司的正式土职工担任，投架子队的测匠量和试验工摆作则由项目谎部的中心试且验室和测量岸室统一协调锯安排，架子仇队的其它施摩工人员则由丢架子队自行营在能够提供粒劳务人员及柏以上的企业运和社会上选以择、招聘。掩各架子队的粱组织机构均忆按下表模式线构建，具体顶工班设置根为据分项工程浑的特点可进菠行适当调整你架子队组织贿机构框图架子队架子队技术负责人架子队领工员（工班长）架子队队长架子队现场技术员架子队安质检员架子队试验、测量员架子队材料员钢筋班混凝土班装吊班综合班垒三谁、架子队人掩员构成宴1、架子队乌人员构成概抹况垫根据分项工舒程的划分，洲我项目经理茂部目前成立欲了6个架子检队，每个架京子队有8～愤15个管理炭岗员，均由椒公司的正式蛾职工通过竞读聘和俗考察担任，违其它员工均讯采用能够提问供劳务人员幸及以上的企锐业和社会上疲选择、招聘纯。项目经娇理部架子队巧先后进场员弹工可能要达耳400人左体右，其中公搬司正式职工真300人，训队2、各架子梦队的人员构茎成皮XXX桥架扁子队人员名痛单瞒队名仅序号惰拟任职务钞姓名属备注精蝴第一作业队乘1伪队长肆2鸟技术负责人腔3穿技术员晨4追技术员沟5络质检员视6醋安全员轻7贯试验员摧8泉材料员肌9绿领工员疯10歼领工员鱼11戒工班长封12岗工班长扛第二作业队航1居队长慧2唯技术负责人询3拉技术员腰4嫂技术员丸5贿质检员丈6牙安全员蛮7雾试验员件8羡材料员镜9祸领工员歇10窝领工员毅11凶工班长须12仍工班长宫第三作业队被队长船技术负责人宜技术员圆技术员捞质检员单安全员欲试验员晒材料员磨领工员阴领工员扛工班长婚工班长辉第四作业队碌1丽队长逆2汉技术负责人南3阔技术员嫌4竖技术员厕5新质检员固6泻安全员怜7荣试验员耗8波材料员年9恭领工员榨10滨领工员合11寄工班长晕12哑工班长拴钢筋班作业时队红1疗队长细2嫂技术负责人剥3仁技术员本4并技术员鼠5症质检员纽6楚安全员破7预试验员夺8可材料员抵9善领工员尺10异工班长聪砼工厂作业丢队伤1忙队长馋2倘技术负责人欢3摊质检员徒4孕安全员衰5为试验员楚6凡工班长铲四奋、架子队人边员岗位职责婶1、架子队觉专职队长岗里位职责五1.1、对虏所承担的分段部、分项工呜程的质量、喝形象进度计宪划和安全生居产负全部责沾任,是架子云队的第一责小任人，同时栽履行与双文燕明承包合同曾中的各项义量务。直接对途项目经理负惨责。准1.2、执狗行国家及地导方政府的各灯项法律、法象规及政策。改认真执行项相目部的各项古管理制度。攀1.3、全滔面负责架子警队的各项管胃理工作。妨1.4、组攻织制订架子锤队的各项管祖理制度，并狭督促各工班皆执行。估1.5、负网责架子队所撇承担工程的斥施工进度、州施工人员、兰施工组织、称材料使用控味制。并制订篮相关的措施谣，确保合同排目标的实现赔。谱1.6、具乱体分管架子饭队的人事、丘施工组织、续合同执行、氏材料管理工热作。架2、架子队都技术负责人筐岗位职责据2.1、在立项目部总工斥程师的领导充下，全面负谊责本项目的萄技术及质量慧管理工作，桥对所承担的宽分部、分项路工程的安全塑、质量、进贺度等一切技么术问题负全课面责任，并篮协助架子队具队长加强本优工程的全面杨管理。抢2.2、执咳行项目部下骂发的施工组兰织设计及施露工工艺、作航业指导书。往组织对作业村人员的施工魂前的现场技宜术交底。臭2.3、贯掏彻执行国家挥及行业发布困的各项技术馆规范、规程炎，并督促检漏查现场操作快人的执行情求况。们2.4、执畅行项目部下狼发的质量创陶优计划及质秒量事故的预止防措施，贯异彻项目部的脆质量整改要代求，确保工趣程质量目标欣的实现。夺2.5、组娘织开展质量宿创优活动及荡“哲QC小组江”告活动，确保先的质量管理闭体系正常运嫁转。您2.6、协样助项目部试窄验室、测量庄室完成现场葱施工的试验傅、测量工作骄。斜2.7、具省体分管架子便队所承担工护程的技术、拾安全、质量找及相关工作产。委3、架子队洋领工员岗位断职责勾3.1、在尝架子队队长师的领导下，科完成现场的棉施工组织协扁调。履行与翼承包合同中按的现场施工障相关义务。久3.2、执梦行项目部下暑发的各类管乒理制度和施折工技术、质掏量、安全要达求。洗3.3、全茧面负责架子驳队各工班组过的施工管理集及协调工作贴。境3.4、负话责与项目部香的各职能部援门进行协调挖工作。祝3.5、负纤责分解项目涛部下达的生急产计划到各参工班组，统崇一调配架子沸队各工班组雷。症3.6、在顶施工前向项期目部物资机夏械部提出机推械使用计划妖。烛3.7、具计体分管架子僵队的施工进冈度、现场施荐工组织、材氧料使用工作野。擦4、架子队贴技术员岗位首职责朵4.1、在晚架子队技术卧负责人的领以导下，开展条技术工作。恶熟悉施工规购范、规程、勾标准、设计孝文件、施工于图纸、工艺例及操作规程酸，保质保量却、按时完成敌交办的任务殿。赚4.2、深渔入现场，严屑守值班岗位锈，积极参与仇具体工作，韵参加对分部幸、分项工程服的质量预检困，把握检验醉标准，做好蚕施工日志。锻4.3、负卧责具体施工伴过程中的质帜量管理，对炮施工中的安商全负有技术躁责任。负4.4、促灶进工程工艺承管理，督促溜各班组严格差执行操作规脖程。拳4.5、注凯意收集科技粗情报、技术泳革新、技术恰改造以及分面析处理合理妙化建议。邪4.6、协郑助项目部资半料员完成施底工资料收集槐和竣工资料添的整理等工邻作。某4.7、配负合质检人员院的工作，对黑质检人员提楼出的问题及仗时要求整改伐。施5、架子队哗质检员岗位寸职责狼5.1、在昆项目部安质禁部的领导下史，全部贯彻平执行国家和谁项目部以及师监理发布的肚各项技术规闯程、施工规秧范，负责所匠承担工程的膏质量工作，拣并对其工作工质量负责。堪5.2、对戏所承担的分禁部、分项工伯程进行预检有。纠正违章盟施工，必要针时下达临时浮停工命令并鸟及时报项目驱部安质部长扑。壁5.3、参张加分部、分悉项工程质量尼的定期检查鉴、施工中间册检查以及工宽序间的交接脊检查。独5.4、负细责做好分部隶、分项工程泊的质量记录子工作。经5.5、检告查工程材料逐质量，制止绕使用不合格润的材料。旷5.6、参商加工程质量杜事故的处理痕，督促当事词单位上报质计量事故报告招。枯5.7、依剪据班组的周“钳三检惭”掌资料，签证平验工报表。旬5.8、保阀证工程质量镜评定的真实刮性、准确性馅、及时性。枕5.9、配蜂合项目部安葵质部完成分软部、分项工勇程向监理的肚报检工作。营5.10、蠢对现场产生逗的质量事故跪应及时上报阅项目部安质扭部。然6、架子队蛾安全员岗位辛职责询6.1、在午项目部安质理部的领导下贞，认真贯彻雪国家的安全熟法律法规、袖行业安全标爹准和企业安佩全规章，切除实执行项目馒部下发的安水全管理制度途和各项施工咐安全措施、姐要求；尽职慎工作，善于背发现问题，曲及时进行处染理。最6.2、必贴须每天对施物工现场进行斥一次安全检乞查，每周参享加一次由项视目部组织的岛施工安全大衡检查，并做路好检查记录缴，备查。用6.3、及右时向项目部溪安质部汇报桃现场存在的弊安全隐患和蔑整改情况，狡将整改过程拌记录在安全订台帐内。俊6.4、重严点部位施工衬和高危作业亲期间，安全畜员必须要到等场旁站。圣6.5、除勿每天巡视检俩查、每周例灰行检查外，昼安全员每月兵架子队所使希用的大型设询备、对高空胞作业、施工勿用电、基坑睛防护等安全怠危险源必须聪进行一次专廉项检查，并蒸及时下发整涨改通知单，押监督整改，拼并报项目部壮安质部，整验改完成后报勇请安质验收圈。掉6.6、架暮子队安全员从除做好安全结生产管理工国作外，必须或抓好本施工钳区段的文明谱施工建设、贿环境保护管坚理工作，建圣立文明施工父和环境保护惕档案资料。盲6.7、现昨场发生事故升后应立即上农报项目部安怪质部，不得带隐瞒。颜7、架子队借材料员岗位耐职责弃7.1、在劈架子队队长肢的领导下，祖完成架子队娘现场施工材艳料的使用计魂划、收料、银使用、存放帜等工作。驰7.2、根以据月度生产留计划向项目锄部物资机械致部上报月度荣材料使用计凑划。嚷7.3、配套合项目部物姥资机械部做钉好现场施工犁材料的收料铲工作。击7.4、严摸格控制材料懂的发放使用猴，施工材料而不得挪作它馋用。椒7.5、做保好现场施工桥材料的动态外库存管理，宵材料收发记独录清晰。劝7.6、对余于剩余或结仇余材料必须周交回项目部单，不得私自捷处理。叹7.7、做歪好现场施工奉材料的整理亩、堆放及现肤场整洁工作震。掀7.8、配维合施工人员湿做好雨、雪压天的材料、棒机械防雨、旅遮盖工作。侦8、架子队玉工班长岗位坛职责萍8.1、在野架子队队长率的领导下，敏完成现场的鼠各项施工任购务。挥8.2、严剥格按图施工傅，执行项目悟部下发的施槽工作业指导无书和技术交犯底的要求，雾确保施工质饿量达到国家俯及项目部制栏订的质量标拍准。屑8.3、做贸好施工现场偷的文明施工麦工作，做到鸭工完料尽场农地清。煌8.4、每绢天召开班前腐会，对当天术的工作进行拉分解，责任率到人。原8.5、积理极开展烫“稳QC逢”物小组活动，绘认真执行各陆级质量管理屑制度和有关弯技术规定，表负责工程质泻量的自检、奏互检和参加侄工序交接检怕。。舟8.6、每砖周组织班组刃人员学习安两全操作规程仔，监督班组也人员正确使哑用个人劳保粪用品，不断俯提高自保能辫力。臭8.7、有舍权拒绝违章露指挥，随时介纠正班组违侧章作业行为瓶。秧8.8、发窄生因工伤亡段及未遂事故投，保护好现衔场，立即上棋报有关领导股。早尖架子队的浆管理模式腔一舅、架子队的垂运作模式柿1步、架子队的睁性质：架子惧队是隶属项叶目部内部管湖理，参加项幻目部内工程辛的专业化施遵工作业队。茂2导、组建架子巾队的基本思幸路：一是由句项目部正式栏员工为基础竭组建架子队光，架子队的园施工人员则淘在能够提供衣劳务人员及陆以上的企业爹和社会上选至择、招聘。剥二是内部竞吴争上岗，架融子队的各个果岗位均由项庆目部正式员锁工通过竞争家上岗。听3艘、架子队运宫作模式：实桂行合同化管签理，明确安重全、质量、寻进度、文明软施工等标准鸽，进行工资鄙考核发放。僻4委、员工管理著：架子队在至册人员和外币聘人员统一模纳入项目部考日常行政管魄理，执行项命目部现行的难管理制度。盘5、设备管帅理：设备统晚一由项目部示提拱，由项亭目部统一调士配。朴6、材料管介理：所有材桶料均由项目刷部提供，并避根据材料消例耗奖惩办法朽进行奖罚兑死现。容7、工资管晒理：工资以失架子队队长明提供的出勤虾记录和项目伤部的考核情童况，由项目电部统一发放厨。兆8、技术管胡理：各个架梁子队均配备搜技术负责人圣和现场技术剖人员，负责家架子队所承昆担工程的技抬术工作，执杠行项目部下准发的技术标脊准、施工工瞎艺、作业指诚导书；试验刃和测量工作夫则由项目部规对应的中心凯试验室和测盾量室统一协方调安排。茅9、安全管遗理：架子队板队长是安全磨管理的第一馋责任人，同糕时架子门队设置安全抚员，全面负辨责现场的安扯全生产管理渴。惠1犬0、质量管瞎理：架子队记技术负责人圣是质量管理泄的第一责任梨人，同时架买子队设置质久检员，全面鼓负责现场的炒质量管理工跳作。遗二、项目部筑架子队管理允机构父1汗、项目部架建子队管理小细组机构图烟根据铁道部泉铁建设〔2算007〕5味1号《关于射积极倡导架限子队管理模默式的指导意买见》文件精并神要求，据我亭公司分项目太经理部成立美了以项目经花理为组长，掩项目总工、线书记和副经皱理为副组长缺，以及人事晚部、安全辣质量环保部犬、工程技术性部、经营管粱理部、物资露部等职能部阀门负责人为遭组员的架子什队管理小组醉，对架子队找进行全方位奋的管理和服逢务。（架子贩队管理小组券机构图见下持页吴项目部架子炉队管理小组盾机构框图SHAPE项目部书记副组长：项目部副经理副组长：项目部书记副组长：项目部副经理副组长：项目部总工项目部总工副组长：物资部组员：工程技术部组员：物资部组员：工程技术部组员：安质环保部组员：人事部组员：砼工厂作业队钢筋班作业队第四作业队第三作业队第二作业队第一作业队砼工厂作业队钢筋班作业队第四作业队第三作业队第二作业队第一作业队验2、项目椒部架子队管旬理小组岗位颠职责舞2.1、项姐目经理(组躲长)岗位职接责揪膀、项目经理愚是公司在本柏项目的合法型代理人，负固责与架子队勾签订劳务分惯包合同。篮刺、负责架子旅队全面领导深管理责任。贿江、全面负责象架子队的各折项管理协调没工作。插棉、负责架子亮队的考核兑律现工作。霉奶、组织制订抢各项管理制蜡度，并督促仆架子队执行争。绩2.2、书碑记(副组长择)岗位职责溪威、负责执行诞党和国家及级上级有关方趴针、政策、笨法规。祸题、在公司党姑委的领导下份在履行书记完职责的同时序，团结支部剖一班人积极颠主动协助架耳子队队长做击好员工的思品想政治工作域。挽竹、围绕生产部经营中心，侍积极主动提闭出各个阶段左改进思想工柴作的建议和挑计划。援酬、负责同行貌政架子队的瞧抓好文明生塞产，形势政晕策教育以及磁党、工、团欧围绕生产经抛营中心开展帮的各项活动凡。税狐、督促架子项队搞好安全耳、质量工作须，确保项目就经理部安全逮质量目标的零实现。汉洞、确保党员掘发展计划的岔落实，积极矮在架子队中阴扩大党员队乓伍。发挥团雅支部的作用绪，培养优秀惕青年，促进新队伍健康发朴展。遥愁、负责项目佛部的后勤管给理工作。佳巡、负责与地偿方管理部门伶的协调、配旷合工作。识岸、负责项目启部的保卫工族作。借2.3、项霸目总工(副另组长)岗位流职责捷支、在项目经尊理的领导下糖，全面负责添本项目的技撒术及质量管白理工作。坛绪、组织编制夜及审核施工君组织设计及浆施工工艺、做作业指导书偏。组织对架兴子队作业人姓员的技术培娘训及技术交伸底。兔挠、贯彻执行米国家及行业您发布的各项酬技术规范、作规程，并督熔促检查各架龄子队的执行唉情况。欢否、组织编制猛质量创优计扩划及质量事雄故的预防措兽施，主持召亦开质量缺陷余、质量事故奸的分析会议丙，并组织制夺订整改措施砍。确保工程服质量目标的鸭实现。拾济、组织项目摩部开展质量爆创优活动及半“浩QC小组峡”剃活动，确保港项目部的质载量管理体系胳正常运转。甲道、全面负责理项目部的试朴验、测量工骂作的开展。高2.4、副周经理(副组喷长)岗位职天责架柄、副经理是草项目经理的施助手，全面台负责各架子究队的施工协抚调及安全生鉴产的管理工叮作。聋宅、贯彻执行切国家安全生黄产法及公司劲安全管理制课度，组织对图架子队的管品理人员、操座作人员的安峰全培训。根本、组织协调辱处理架子队菜在施工生产貌中的各项工隶作。确保施唉工工期计划沟目标的实现硬。隐考、参与施工哭组织设计及事施工计划的拨编制，参与趁架子队的承宾包与结算工妻作。篇怜、组织各种恨施工生产资忠源的到位。圣僻、组织架子漠队的各项安咏全检查，主垮持召开安全料事故分析会戏。渣组织制定安公全预防措施此，并督促检使查相关部门要落实。晃弃、具体分管某各架子队的贵生产调度、转物资、机械晕等职能部门乐。邪纯、完成项目慌经理布置的廉其它各项工记作。项目经概理外出时，茧代行项目经送理的职责。若2.5、工诵程技术部部神长(组员)绸岗位职责资核、在项目总竟工程师的领期导下，开展秒技术工作。秩驰、负责工艺址技术文件的特审定，为架映子队生产施脱工提供有效匹的图纸，并予做好技术交自底工作。独傻、监督检查滴架子队工艺业操作、技术纲方案执行情畜况，深入了我解现场工作着情况，制定杜解决问题的辣方案。剩脾、负责对工蔽程的全面质虎量管理。制鲁定技术安全辱措施计划，阀并组织实施袄，对技术安浓全管理工作枪负责。别股、注意搜集驴科技情报、晚技术革新、己技术改造以忠及分析处理尺合理化建议姻。这慎、配合试验烟、计量管理窗工作，做好乌各类资料管鄙理工作。帐还、负责试验滚、测量的管胞理工作，安育排架子队试占验、测量的慎协调工作。却2.6、生催产副经理岗娃位职责滩垮、在项目副恒经理的领导倒下，开展生汇产管理协调吵工作。斜睬、根据项目路部下达的月巴度生产计划店，督促架子兔队按计划完梅成生产任务执。溉巧、参与编制猴月度生产计嗽划和对架子苗队的月度考说核。倡近、协助副经饿理组织各种探施工生产资谅源的到位。越百、督促架子爷队按照项目干部技术部门勇下发的施工格工、作业指广导书和技术谢交底的要求弦进行规范化急作业。貌额、督促架子税队执行国家缓和项目部的械相关安全制哭度和措施。纤厅、督促架子坊队执行项目胞部相关文明但施工的制度团和措施。钢姑、参与架子表队的各项安赶全检查和安稻全事故分析难会。遭尚、参与架子竖队的物资管绘理工作，确贺保各类材料丹不被挪用。掉2.7、经库营管理部长蚁(组员)岗箩位职责厉症、在项目经撕理的领导下踏，开展生产着计划、合同晚管理、月度尺考核、工程慌结算和财务铺管理。地姐、负责起草阀与架子队签缝订的合同，乐编制考核办亡法。邻挡、编制年度锯、季度、月渗度生产计划纱，给架子队烈下达生产计仅划。画在、根据国家驰及公司的财热务制度，主刑持编制项目急部财务管理过办法。厚烛、主持对架怎子队的考核签，严格执行裹奖罚措施。面押、负责与架自子队的财务剥结算及工资故发放工作。怜县、严格执行豪国家和公司弓的财务制度偶。奋有、负责工程止结算和调概尘、索赔等工忽作。连夜、负责现场猫施工定额的值测定，确定垃工程实际成驳本。索2.8、安冠全环保部部跃长(组员)洋岗位职责谣条、认真学习嗓铁路标准规胡范，贯彻执餐行国家有关队安全法律法体规和企业规峰章制度，传芝达、落实业此主和上级单诊位有关安全筐质量管理文惊件，抓好落仰实工作。绪妥、根据本工贿程特点和质车量验收规范厨，组织编制厉应急预案和穿质量控制办篮法并组织I考SO笨“木贯标狭”碌工作的开展尤。汽闪、组织制定衰各分部、分观项工程的安遵全检查、施张工用电、高减空作业、大候型设备的吊篇装、特种设遭备的安全管扭理等规章制针度。首辅、编写各分搁部、分项工匀程的安全生组产保证体系腥和环境保护伐措施文件。嘴审核高危作矮业安全方案惑。幕派、上报培训余计划并组织艺架子队安全验质量管理人俱员参加有关特部门举办的隶业务培训，蹦建立管理人独员培训档案猎。蜡歇、及时向项扇目部领导汇允报施工中安宪全质量存在宣的较大问题何，每月对安牲全质量工作计进行一次总游结并写出书与面汇报材料谦存档。队复、坚持安全怒质量事故上晒报制度，及煎时准确上报摘生产事故和栽质量事故，瓜参与事故调杯查，建立事始故档案。怀排、对安全质托量管理人员收开具的违章劈罚款单进行泪核实，签发种违章罚款单彩。苏勉、抓好文明危工地建设和放环境保护工汇作，督促各夹工区做好食蛾堂卫生管理谱，做好夏季限防暑降温工匪作和做好职物业病的防治庄工作。哥2.9、物携资部部长(楚组员)岗位离职责朴款、在经理的丹领导下，全亭面负责物资四、机械的管统理工作。幕话、根据公司予的相关文件亲要求，主持烘编制项目部雨物资、机械疗管理办法、棉废旧物资回凯旧、处理办磨法等管理性课文件。走饱、负责各类士生产物资的味采购、登记逃、保管、发钢放和废旧物搜资的回收。沾奥、根据生产疾计划的安排榆有计划的进话行物资采购皂，采购中严从格执行公司限和项目部有贷关物资采用毯管理制度和线规定。盛氏、物资采用养应进行市场狸调查，归避峰物资采购中尼的风险。络村、严把物资轮采购的质量侧关，采购的零物资应证照佳齐全、质量们合格的物资民，严禁购买遣“药三无喷”晒产品，对于乒采购物资及幻时进行委托逗检验。腐旱、按项目部脑文明施工的瞎要求，物资候的存放需堆张码整齐，标营识清楚。横边、对于采购阔的各类物资晨必须建立动宝态管理台帐图，做好物、包账相符。销持、统一管理足、调配项目芬部的机械设策备使用。题责0俱、机械设备具必须建立管桨理台帐。定笑期进行保养豆、检修确保演机械设备的塔完好。缸屋架子队合酱同管理根架子队合同忧管理目标培根据国家颁柏布的现行《臭合同法》、牵《劳动法》突，本着公平端、公正、自健愿的原则，劣项目部与架状子队签订了任劳务承包合绿同。合同明途确了项目部仔与架子队的并各自权利、辈义务，以及篇规定了架子流队所承担工柿程的安全、诚质量、进度栽、文明施工夕要求，约定陆了架子队的宜劳动报酬和属考核方法。晌架子队劳务藏管理寿二、与架子雕队签订的内稳部劳务承包丸合同魄我项目经理惧部根据铁道桑部铁建设〔舌2007〕搬51号《关象于积极倡导宪架子队管理细模式的指导挑意见》文件赞精神要求、民局发布的内妻部劳务承包井合同示范文绣本标准、结攻合现场施工狭资源配置实洗际状况，分邻别与四个架呈子队签订了怜《架子队劳算务承包合同筝》总则贪为逐步建立绣和完善与项兵目法管理相默适应的企业逮人事制度，难加强人力资测源的开发和法合理配置，糊科学地规范五劳务工行为借，提高施工嘱队伍整体素护质，根据处吉有关规定，深特制定本规姥定。挺劳务用工的钉管理，以有亡利于施工生拳产需要和持果续发展为出导发点，在符摔合党的路线凳方针和国家箩有关政策、趁法律、法规拿范围内进行科。凶全面打破企吉业正式职工被与劳务用工供的身份界限催，实行统一柄的企业员工改制度，同工揪同酬、按劳伟分配，统一鄙管理。安本队劳务工解均应遵守本逝规则规定。招收及录用战根据施工生抗产需要，队经招收劳务工筑，一律公开笑条件，向社唯会招聘。离队招收劳务戴工以品德、腊学识、技术璃、经验、能首力、体格适呢合于工作者厕为原则，但概特殊需要时各不在此限。凭队招收劳务维工，由劳人听部门根据需令要统筹计划框，呈报经理帖核准，并报撕上级队（部热门）审批，搭任何人不得陡擅自招用。签招用的劳务禾工必须具备即下列条件：凤遵纪守法，按愿意接受队伴（甲方）的凡管理。译身体健康，极年龄在十六章周岁以上的盟男性公民。孟达到初中以愿上文化程度爸。县愿意提供本最人身份证复炸印件（经查耽与原件一致叶）和一寸彩语照各四份。览新招用劳务果工应试用合对格后才能录馆用，试用期慎为两个月期皱满合格者正忽式录用。匀劳务工在试钓用期内品行笑和能力欠佳钻不适合工作烂者，可随时胳停止使用。保证刚第十一条粥新招用劳兆务工均应觅雨妥保证人，惕保证其在本叹队服务期间内遵守本队的畏一切规章制摔度，保证手甲续办妥后才塌能签订劳动沈合同，保证所人责任按保裳证书及保证办规约执行。先第十二条米保证人应袖具备以下资避格之一：本疮队正式职工南。有正当职珠业，在社会下上有相当信忘誉及地位之闹人士。蓬第十三条苗被保人如敲有下列各款值事情之一者朴，保证人应厕负连带赔偿肃责任，并负衡责被保人办缝理离职手续韵：网工作不服从神分配，严重昆违反劳动纪趁律或者队的锡规章制度严某重失职、营鸽私舞弊，对辈队利益造成伪重大损害的待。芦在工作中弄拣虚作假，严胞重影响工程播质量和企业周信誉的。乱有偷窃、嫖卡娼、吸毒、洒打架斗殴、嘉聚众闹事等风严重违法行唤为，经教育男不改正的。旗贪污公款挪杂用公物者，墨弃职潜逃者页，被追究刑导事责任者。蝶泄露机密，菜给队造成重为大损失者。捐第十四条矛保证人若疗职业或地址牲变更时，应丽由保证人或兼被保证人以霜书面形式通溉知劳人部门泳办理更正手百续。棵第十五条蛙保证人若丰退保或其他顽原因丧失其姜保证资格时句，应书面立农即通知队劳悦人部门，由刻被保证人另撞觅新保人办斑妥换保手续互，发还原保动证书后方能颂解除保证责惨任。腐第十六条抱劳务工之敢保证人如发蹦现不妥时可恳随时通知被闻保人限期换司保，在换保磨期间如有必叉要可暂停其速职务，待换请保手续办妥银后才能复职撕。需换保劳言务工若在一堪个星期内办涨妥换保手续遵视为自行解串除合同。系第十七条援劳务工解夕除合同一个和月后未发现伙任何弊端时夸才发还保证挪书，解除保朝证人之保证构责任。终第十八条顿保证金制禁度含新招用的劳盲务工，在办羽理保证手续见同时，须缴昏纳1000素元保证金。愤因工地实际棕情况或其他亡原因，无法洪提供担保人德（保证人）毛的，须缴纳颂保证金20寒00元后才急能签订合同渴。马保证金的退排还按以下条饿款执行：双好方签订的劳画动合同期限如届满；合同繁终止后全额路退还。瑞按双方签订谅的劳动合同律第十一条、谋第十二条规汽定解除劳动铸合同时，保加证金予以全杯额返还。拖其他情况下石解除劳动合栗同的，保证茫金不予退还迁作为赔偿甲扔方的损失。劳动合同岁第十九条啊劳务工被哪招用，办理剪好保证手续唱后，必须与瓜队签订劳动稍合同，劳动颗合同的签订斜由公司统一狂办理。村第二十条乱劳动合同窄签订后，双泛方必须严格意按合同条款各履行各自的桥职责。骄第二十一条货劳务工数合同条款规池定之外提前嘱解除合同，柜需提前十五婚天以书面形诱式通知甲方砍，并且保证弟金不予返还碑。保证金不也能弥补队损啄失的，另行膏赔偿。琴第五章孙服务与管理昏第二十二条衫新招用畏劳务工应遵笛守队一切规贺章制度。伸第二十三条瞧新招用故劳务工必须户服从分配，锤由劳人部门疤统一编入各蜡施工班组或等安排在适当守岗位工作，命应接受班组铅长、现场施荷工管理人员雀、上级主管浴（部门）的胖指挥和监督魂，不得违抗亩，如有意见颠应于事前述举明核办。翅第二十四条苍劳务工哥在施工生产姨当中，应力惊求切实，不弹得畏难规避乌，互相推脱侦或拖延。溉第二十五条污劳务工盐应彼此通力述合作，同舟泻共济，不得股妄生意见，脚酗酒闹事，齐搬弄是非或屡其他扰乱秩毯序，妨害风联化行为；弓不得拉帮结着派、消积怠廊工，恣意阻备挠施工生产裕。序第二十六条伴劳务工船在生产当中坊应有成本观椅念，对一切杰公物应加爱反护，公物非贡经许可，不猪得私自携出闪；损坏公物跃，照价赔偿武；工序使用仁材料消耗定荡额以外部份史由本人（工籍班）承担责恐任。吊第二十七条芝劳务工叶出勤、劳动默纪律管理应土依员工劳动剩纪律管理办肝法之规定办伞理，员工出武勤管理办法末另订立。各第二十八条车根据实睬际情况需要炼，队每月向荐劳务工收取扶工资额5%持的管理费用规。律请假休假管贺理规定慰第二十九条窗劳务工丽请休假按公虚司劳[20右02]61既号文件规定揉比照执行。惨第三十条已劳务工实怨行计件承包铅工资，各款律假期不再支辉付薪资。爆第三十一条塔劳务工栋因工负伤按川有关规定办洁理，医疗期渔间按计时工竿资支付。全第三十二条誓劳务工版请假分下列训三种：婚事假：因事舟必须本身处乏理者可请事寄假，事假计耍算4小时以弯内按半天，搭以外按日计疯算，全年累宰计30天为狐限。疮病假：因病捡治疗或休养闯者应具备队互卫生所或公潮立医院证明止申请病假，背全年累积3盯0天为限；饼住院者以三剑个月为限。楼法定节假日籍：根据施工眯生产需要适移时安排工作据，按计件支迟付劳动报酬桨。府第三十三条绘各款假泪期核准权限捐及审批程序沉一般人员请克事假半天由赢班组长核准覆，并报现场缎施工管理人耍员；请事假摇1天内由生气产副经理或冻主管领工员纤核准；1天顶以上事假须捐经生产副经纷理或主管领殿工员同意，脊报经理核准券。喊班组长请假锻须经生产副僵经理或主管景领工员同意届，报经理核举准。亮各生产班组劝长必须如实铸做好休假记赠录，1天以代上请假记录洞报劳人部门饱备案。罗第三十四条贼请假逾效期，应照下交列规定办理晕：柜事假逾期不跟续假者按旷汉工论处。茧病假逾期按兆事假论处，宰需办理请假浑手续，但患殿重大疾病需童长期疗养，料经经理特别树核准者不在乒此限。回病、事假超拘过第三十条蛇规定期限者冒，队有权解欲除劳动合同检。然第三十五条预劳务工玻请假除因急婶病不能自行尘呈核时可由亮同事或家属紧代为办理，抗此外须亲自例办理请假手里续。未办妥唉请假手续，尝不得先离职虑，否则以旷氧工论处。岂第三十六条僵劳务工受连续旷工3震天或累计旷虏工7天以上稠者，队有权脆解除劳动合吴同。短第三十七条根劳务工且依本规则所应请各假若发病现有虚伪事凯情者，除猫以旷工论处伯外，并依情习节轻重予以匠惩处。尤劳动报况酬权第三十八条禁为保障精劳务工的合篇法利益，其饿报酬待遇贯俘彻多劳多得腹、按劳分配川、奖勤罚懒匹的原则。池第三十九条慢根据公祸司薪酬制度考改革有关政窝策和本队实扑际情况，对戒各生产工班矿（工序）实霜施计件承包务和岗位承包团等方式计酬掠。桂第四十条川承包合同急签订后，双厕方应严格履荒行各自职责研，享受应有柱的权益。横第四十一条娇利益分挂配应遵循以拣下原则：贪同工同酬、族按劳分配。杨劳务工享有喷同正式工同烤等报酬待遇优。井员工劳动报市酬由各生产挖工班（工序臂）自行分配偿，队原则盐上不干涉内窗部利益分配构，提倡打破火大锅饭，不耍搞平均分配励，对重要岗拒位、技术工驾人、勤奋肯王干的员工在渠分配上应有任所倾斜，适睬当拉开分配甚档次。瞒队有权指导扛和监督各生伟产工班（工封序）工资分神配情况。诱第四十二条杰各生产赛班组有义务导及时提供相臣应的资料，萝协助劳人部窃门搞好劳动贤计酬工作。好第四十三条它在工资朱分配方面若螺存在严重不博合理，经理闯有权否决分莫配方案；若亡有贪污行为毒、假公济私另者，经查处香以10倍的斑罚款，情节炒严重的除赔栋偿相应的损其失并解除合蹄同。掘第四十四条声劳动报销酬的调整审循定属经理，塑任何人和部代门都无权预决定。其基担本程序是承若包合同订立柔之初或特定丛时期，由劳水人部门作出党调整备案，芬交经理核准灵后实施。奖惩存第四十五条逮奖励分属为沉“书奖金辜”矮、南“显嘉奖泄”投。灵有下列情况什之一者，可矩酌予毒“妇奖金摩”肯50醒—鹊1000元测：赔对主管工班严（工序）有车重大革新，汽提出具体方抵案，经实行浊确有成效者动。械办理重要业让务成绩优异逆或执行紧急放任务能依限脱期完成者。票适时消灭意蚀外事件或变罗故，使队免篇遭严重损害慎者。镜在恶劣环境钻下或出现险太情时，昌生诞命危险尽力