独立项目公司岗位设置及岗位职责

独立项目公司岗位设置及岗位职责一、经理层■总经理1、全面主持项目经营生产及管理工作，是年度责任状指标的第一责任人。2、负责控股集团和集团公司各项改革方案和措施的推行，在执行改革方案过程中提出建设性的修改意见。3、配合控股集团和集团公司，参与各项规章制度的拟定和修订，并积极贯彻和执行集团公司下发的各项规章制度。4、根据公司的发展方针和经营方针，负责当地市场信息的收集，报集团公司评审，并及时向集团公司推荐有良好开发前景的项目。5、负责组织对本项目市场的产品定位、营销定位、品质定位的调研、评审，报集团公司审核后落实执行。6、组织研究项目分期研究与规划、年度分期开发研究与规划、开盘节奏的研究与规划、营销推广研究与规划等，报集团公司审核批准后组织实施。7、负责项目资金平衡工作，并根据项目的经营需要积极进行项目融资工作。8、负责组织工程成本、管理成本、营销成本、售楼处成本等成本计划的拟定，报总公司集团公司审核后落实执行，并在过程中实行阶段性控制和调整。9、按制度程序，负责组织营销、工程、物资等发包方案的确定，招标过程的审核、把关，合同的评审，前期洽谈等工作，经集团公司评审通过后组织签订。10、负责督促项目的工程进度、质量、安全、现场、企业形象等各方面的管控工作。11、按审定的方案要求，督促、指导营销推广、销售工作的开展，并根据市场信息反馈及时组织内部各部门进行研究，对设计、营销等方案进行阶段性调整。12、督促、指导物业管理工作的开展。13、组织推进客户服务体系的建设工作。14、督促、指导新技术、新材料、新工艺的建议、应用工作。15、负责协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、营销机构、政府主管部门之间的关系。垄16、负责抓当地的品牌除建设工作。仪17、负责无组织资金计婶划的编制工揉作，并按审练批后的资金拌计划负责已萍审批资金的凤拨付。阻18、协调来本项目公司姥税务筹划、何税务沟通等毁工作。本19、协调虹、配合本项绞目公司诉讼销案件等法律别事务的协调乎、处置工作贿，是本项目轨公司各项法流律事务的行锻政责任人。睬20、督促守、指导新材梯料、新工艺嘴的研究、推吩广和应用工辞作。烘21、负责傅本区域内各润项谷目公司急材料采购工善作，是确保怖材料供应的驶第一责任人残：香（1）负责嗽材料采购价梅格的把关；详（2）负责河材料付款的球把关；馋（3）对材肉料采购过程拳中出现的问择题按制度进仁行协调、处帝理；损（4）接受椒集团物资管波理中心对材尾料采购工作祖的指导与监挨督。装22、主持询各种重大纠抢纷的处理工湿作；负责突幻发紧急事件蛛的指挥和处产置，并及时赴向总公司汇臭报。霸23、负责涨对项目公司辈各项工作进泥行检查、监至督和考核：拳（1）检查扶、监督各分岸管副总、职烟能部门的责可任状指标、辞职责履行、纽制度落实和取工作执行情净况，并及时蝶采取纠偏措拆施；止（2）针对械检查中发现猪的问题，督衬促整改，对奴具有共性、毁倾向性的问像题及时在全凶公司范围采午取有效措施匀进行整改；要（3）配合悦控股集团、幕产业集团的意各项检查、皆监督与考核侧工作。劈24、接受吃集团公司的倡指导和监督待，配合控股网集团和集团辫公司的宏观浑管理和检查胸监督，并根金据检查结果殊组织好落实瞧整改工作。叶25、按制颠度规定权限追范围负责公源司人力资源外管理工作：劝（1）根据蹦公司人事管区理权限规定寨，决定对员洒工的招聘、杂奖励、加薪晶、晋升和处丸分、辞退、舌调动等事宜慰；兄（2）负责届项目公司员涂工队伍建设竖，推进人才追培养体系建看设，建立匹撞配公司发展熟要求的管理篇团队；宪（3）督促愁、指导公司双绩效考核工议作的开展，获并对直属下糖级工作绩效计进行考核；粪26、负责押本项目公司尘培训体系建率设与推进工妥作：顺（1）负责启本项目公司予培训体系的军建立工作；沈（2）对培想训计划进行絮审查并督促粗落实执行；座（3）对直肾接下级进行海培训、辅导药。拾27、组织俗向对口标杆阅企业学习，过根据学习结贺果制定改革污措施，并组支织、督促实星施。海28、负责福公司ERP搜监控系统的杠推进工作，陵根据公司战签略规划配合妈集团信息化位建设，包括胸ERP管理嘉、蕉一从卡通、视频周会议、务外围监控体榴系等，发挥衫配合调控的趴职能作用。搁29、旺履行档案管照理职责，根剖据本公司不令同种类文件轨材料形成的霜特征，负责戚本部门文件贝材料的形成饿、积累、保骡管和整理立爱卷归档工作单，保证归档脂文件材料完页整、准确、雅系统。并按射规定时间移维交本公司蹦集中保管。僻30、对集鸦团及下属公茶司有关部门论和人员所反悔映的困难和樱问题应及时煤予以处理和梦解决，同时必有义务配合那其它部门的早工作。垫31、盼为分公司资饶产管理的第雁一责任人，刺全面负责所浩属分公司的跟资产管理工锦作，协助控列股集团资产粱管理部做好序各项资产管告理工作县。扫3旅2拒、完成上级蔽交办的其它泽工作。■前期副总柱1、接受总绩经理的领导魔，分管城市跟公司前期部喊，全面负责助项目的前期让手续办理。诚2、负责协葵调与政府部昏门、行政事辩业机构、公件用事业单位蔬等的关系，毒保证项目开畏发手续的正慨常办理，做悉好相关社会功资源的整合稠工作。冶3、负责各宰项优惠政策得、政府支持脏事项的申请戴、推进、协么调工作，负抖责税务、社替保、融资等扰方面的部分亏外部协调工由作。块4、负责土奋地开发项目功的相关信息尸收集、关系率协调等工作避。肉5、参与项筒目立项、可帐研拴报告的研讨姿、评审等相秃关工作，协钓调前期重大行事项。耐6、参与项纺目规划、建耕筑、园林景些观设计文件感的评审工作筛。绘7、参与项量目地块的拆有迁协调工作天。赖8、参与公逝司年度开发虾建设计划的韵研讨和制定执。歉9、负责协峰调市政道路秆、雨水、污咸水、供水、饥供电、煤气断、通讯、水棚利、人防等坊部门的关系竟，做好相关过社会资源的义整合工作。疲10、协助塑集团公司相美关部门开展元项目招商工策作。同11、根据泊集团公司的租安排，参与郊本条线制度渗修订工作。故12、根据熊制度规定的骗权限，负责伸分管部门人收员的人事管泻理、绩效考扑核、培训等留工作。泥13、不断友收集标杆企屯业前期管理晚的相关资料兔，通过调研时、研究、借皇鉴、吸收、夏完善逐渐提渔升公司前期巷管理水平和慧能力。玉14、负责金条线ERP袋监控系统的全推进工作，感根据公司战贷略规划配合凭集团信息化裳建设，包括满ERP管理铃、蠢一浙卡通、视频货会议、嘱外围监控体激系等，发挥炉配合调控的银职能作用。涛15、履行兽档案管理职梦责：根据本戏部门不同种物类文件材料第形成的特征豪，负责本部剑门文件材料忘的形成、积帝累、保管和壳整理立卷归讲档工作，保舌证归档文件承材料完整、巾准确、系统乒，并按规定腹时间和要求叛移交档案管云理部门保管招。浊16、根据反票据审批制盯度规定的权伯限审核部门神人员所发生少的费用票据必。疯17、对集盾团及下属公山司有关部门彼和人员所反坡映的困难和蒙问题应及时椅予以处理和屈解决，同时罪有义务配合醉其它部门的载工作。勇18、完成郊上级交办的贺其他工作。■工程副总盼1、负责工请程建设的管机理工作。对涌各在建工程赢的质量、进备度、安全、拌成本、文明贵施工、企业姓形象等方面灯工作进行管赔理。率2、负责根跌据公司年度纷计划，制定戏工程条线年摆度工作计划冒，并协调督奴促相关部门烛开展实施。近保证公司在界建工程的工穷程质量、进题度在年度计猛划的框架内默得以实施。阻3、指导和瓜监督各在建奇工程的进度夹、质量、及排安全管理；赖负责在建工唱程的施工组除织设计审核刘和指示工作肃。炮4、参与项叹目工程的规例划、设计各臣阶级工作；锅参与项目工樱程的样板房贡设计、景观腔设计工作，誓参与以上工窃作的方案评涉审、论证和蔑优化工作，椒并负责景观母和样板房实缎施工作。胸5、对施工盟图设计的进哨度和质量进堂行过程中的蝇控制和把关括，满足项目雹建设的各部否门需求。递6、协调物症资保供工作脑，并负责物茅资采购按照燃公司招标程皂序进行，并撤使物资供应珍能满足施工批进度和工程塞质量的要求旋。裹7、协调和隙监督项目参用与各方的关迫系，包括工谱程管理部、疑物资供应部要、设计、监痕理、总包分哗包、材料供咐应商等之间拴的关系。雀8、负有在鱼建工程成本肃管理职责，梦在确保工程等质量和工程途进度的次前题牵下，努力降销低工程成本宏。封9、对项目及的技术问题父的处理进行钥监督和把关蹄。借10、根据求集团公司的结安排，参与德本条线制度让修订工作。壁11、根据夺制度规定的屠权限，负责众分管部门人竞员的人事管衔理、绩效考秒核、培训等壮工作。病12、不断超收集标杆企劈业前期管理油的相关资料积，通过调研锁、研究、借植鉴、吸收、葱完善逐渐提把升公司前期绪管理水平和蹦能力。跑13、负责谜条线ERP苏监控系统的蓬推进工作，堡根据公司战衡略规划配合腊集团信息化开建设，包括衔ERP管理帮、睛一临卡通、视频撤会议、邮外围监控体运系等，发挥效配合调控的兆职能作用。摩14、履行邀档案管理职巧责：根据本颗部门不同种异类文件材料灰形成的特征巨，负责本部净门文件材料还的形成、积野累、保管和迅整理立卷归贵档工作，保胸证归档文件始材料完整、崭准确、系统预，并按规定雾时间和要求勺移交档案管禽理部门保管史。稼15、根据怖票据审批制拐度规定的权译限审核部门旨人员所发生揉的费用票据旷。提16、对集蛋团及下属公吃司有关部门抱和人员所反筛映的困难和匀问题应及时孩予以处理和酸解决，同时泪有义务配合森其它部门的兆工作。辜17、完成魄上级交办的选其他工作。岛■省总经倚理助理棒1、协助总控经理处理综臂合计划的汇势总、审核、阳调整后。纱2、协助总娃经理对综合殖计划的执行帐情况进行检晴查、督办意。饮3、定期向古总经理汇报疏综合计划的伸执行情况，悼协助总经理身协调、解决退执行过程中圈的问题烟。满4、接受总阿公司企划部爱的指导，协州助总经理推勿行总公司颁都布的制度、朱改革方案、挂管理办法等辫，根据总经啦理安排定期桥对公司进行忙检查、考核丢。低5、配合总灵公司企划部扬开展公司调狠研、体制机亏制方案推进哗等工作，定劈期向企划部丘汇报此类工执作推进情况压。修6、完成领己导交办的其作他工作。二、前期部■部门职责蠢1、负责社郑会关系的建揪立、维护、亲应用；负责刘与政府相关芬部门的沟通均、协调工作从。惊2、负责项与目开发过程算中各种证件唤的办理并交红纳相关投规兽费，在办理矿各种手续中票，政府相关判部门提出的盖意见及时反个馈给相关部丸门。怠3、组织本屡区域内各项葛目公司葱工程竣工验多收备案手续陕的办理工作荷。诸4、在报批龄各种手续时垄，发生于政瘦府部门有争备议的，负责矩协调公司专萝业部门与政势府相关部门算进行沟通，携及时解决争回议。揭5、收集、悟分析本区域椒内市场信息培、土地信息软、新项目信召息，并定期动（每周）将滤拓展新项目粱的信息报给搞总公司。深6、参与、久配合总公司茅组织的土地悟信息评审、甩合同洽谈及福评审。烈7、协助各宝项史目专业乒工程师对项登目的配套设裙施（含临时稳）方案进行添确定、合同盲编制及进场文施工，缴纳敞各项配套设耍施费用。兰8、协助项古目总经理协演调土地、房直产等部门，愚协助集团公锋司具体办理槽项目融资的麦相关手续。旷9、组织本厦条线标杆企池业学习工作蹲，以及在学瓜习、考察后然组织内部改驴革方案的研要究和督促落瑞实工作。斥10、负责瘦部门ERP车监控系统的篇推进工作，乌根据公司战孔略规划配合鲜集团信息化裳建设，包括是ERP管理良、至一管卡通、视频淹会议、描外围监控体糠系等，发挥谷配合调控的颈职能作用。情11、根据妖本部门不同花种类文件材品料形成的特丈征，及时制粮定其案卷类叠目，合理集佛中分类存放偿，便于平时绳利用和立卷比归档，并按稼规定要求及啄时移交档案换管理部门。计■前期部经率理蒸1、主持部莫门日常工作祥，总体安排专本区域内各厚项目前誓期手续孤的办理，保筋证各个项目底的正常推进恩。忘2、负责当顺地社会关系蛙（尤其是政仅府关系）的邪建立、维护女和应用。悉3、负责项退目开发各项嚷前期手续的批办理，并将然政府相关部蚂门提出的意衫见及时反馈三给相关部门腿。堆4、负责消奴防和施工图衣审查部门等胜各全过程的走报建审查的班报建工作，挥将各部门相寸关信息及时许反馈回公司旬设计工程部后门，并及时扑安排相关部家门与政府相嗽关部门进行嫂信息的反馈裁与沟通。印5、负责本概区域内各项扬目内各项辅目公司溪土地合同的茶履约管理工启作。苦6、负责组妙织执行总公枝司部署的前收期工作任务盆。怨7、负责组口织收集、分立析本区域内透市场信息、迈土地信息、盛新项目信息役，并定期（放每周）将拓昏展新项目的劳信息报给总何公司。喇8、在报批妙各种手续时惩，发生与政乳府部门有争扔议的，负责裹协调公司专些业部门与政仁府相关部门撞进行沟通，谦及时解决争梢议。叠9、组织配晓合专业工程絮师确定市政句配套方案，骑交纳各项费洪用。豪10、组织裕项目竣工后蒙各项竣工验凑收手续、房厘产产权登记学等手续的办寄理工作。顺11、负责什将与房地产锋开发相关的聪法律法规手舟续及时提供丑给相关部门搂。鲁12、组织庄本条线对标塘杆企业进行驰学习，负责滴制定改进措沟施并落实推恶进工作。票13、根据砖制度规定的扎权限，负责罚本部门人员槽的人事管理过、绩效考核捡、培训等管淹理工作。控14、配合楚信息管理中杜心，推进公包司ERP等衬信息化系统忌的建设与完翁善工作。川15、履行史档案管理职居责：根据本翼部门不同种腥类文件材料释形成的特征县，负责本部走门文件材料锋的形成、积葱累、保管和捡整理立卷归式档工作，保替证归档文件良材料完整、返准确、系统己，并按规定工时间和要求渴移交档案管葵理部门保管客。灭16、根据览票据审批制集度规定的权侨限审核部门辜人员所发生茄的费用票据慨。鼓17、对集侍团及下属公乓司有关部门渠和人员所反韵映的困难和浆问题应及时短予以处理和距解决，同时洁有义务配合概其它部门的艰工作。荐18、完成柔上级交办的份其它工作。凡■前期部主稍管（专员）链1、协助经南理协调政府男部门关系，赤具体办理项悬目各项前期佩手续。搏2、配合专因业工程师确绢定市政配套限方案，交纳泼各项费用。袄3、协助经关理协调项目柿开发过程中于政府关系，扶保证项目正隙常开发。旬4、具体办燕理项目竣工碗后各项竣工速验收、房产滔产权登记等榆手续的办理军。伯5、依据总达公司思路，疮协助经理进扇行土地招、俭拍、挂的具押体操作。徐6、根据前候期部经理的抖安排，及时晌收集、分析谅本区域内市沫场信息、土拥地信息、新历项目信息垒报经理姜审核。车7、完成上汇级交办的其荒它工作。棒三、营销管家理部■部门职责样1、定期收制集、统计、笋分析本区域谊内楼市信息誓和周围楼盘乒动向，并上洗报总公司汇公总。档2、定期裂对项目所在顿城市竞争楼催盘的畅销户傍型进行收集评、分析和客躬户需求的分宜析忧，触并与本城市毕公司所辖项暴目的产品进鼻行比较分斤析，康定期提交产胆品建议书隶上报总公司璃汇总。阅3、按照总殃公司要求编钱制全程及阶胞段策划方案熟，狂执行忽总公司审批驳后的全程及慌阶段策划方哪案，挥并对效果及歼费用的使用起情况进行定拘期报告。勇4、负责辣本项目的慈平面设计及滥文案等工作丝，执行总公薄司制定的相伍关标准。轰5、组织实喷施本项目的穷营销策划推四广工作，提老供营销推广给建议，起草拳推广营销方严案和推广计骨划，确定推牛广主题和推秧广渠道筛，并绕对推广费用哪的使用情况扇定期进行报证告。承6、执行总谊公司颁布的漂营销标准和研VI标准。拥7面、负责对案援场进行检查腊、监督、汪协调、对接狼、辫对价格执行浪的过程管控涉。福8犹、组织块编制谊本项目销售傻价格祸及推盘计划群提报总公司友，五执行经总公携司审批后的副销售计划及蹈推盘计划袭。芹9、按照总箭公司下达的浸销售指标，舱向销售公司岩下达销售指虎标。组织对爬指标的月度哪分解工作，撑并对完成情抽况进行定期仍自查。捆10、负责窝销售数据统燥计，及时做卵好周报和月摄报，及时将难相关销售数病据录入ER福P办公平台脉。坐11都、原组织本部门腰标杆企业学位习工作，以予及在学习、希考察后组织槐内部改革方悔案的研究和炸督促落实工伪作。忽12吉、负责部门态ERP监控省系统的推进艺工作，根据仅公司战略规救划配合集团闪信息化建设该，包括ER拴P管理、喂一教卡通、视频冤会议、积外围监控体婆系等，发挥肉配合调控的挣职能作用。饶1粒3聋、爸按照总公司理的统一布置秩，完成品牌粱建设的配合芦工作。眨1会4山、根据本部艺门不同种类乓文件材料形明成的特征，葵及时制定其梦案卷类目，号合理集中分切类存放，便是于平时利用丘和立卷归档拣，并按规定赤要求及时移史交档案管理宴部门。建■营销策划祝总监寨1、全面主裳持项目营销备管理工作，饿是本项目各贱项营销指标残实现的直接省责任人。山2、负责制鸟定小本项目荒的营销年度刊预算及预算哥平衡，并根黎据公司勒要求宴进行每季度睛调整。稿3、负责制读订营销系统脏年度、季度苹工作目标和场工作计划，桥经批准后执晕行。迎4、负责组严织当地的市稼场调研、分有析及竞争对至手研究工作庸，每抖半个月钓完成一次市僵场动态调研繁，并提交调勒研报告给总苦公司。写5、负责研考究本项目的矿整体稍定位，并提折供质详细产品定初位建议萝，供集团公太司研究决策犬。喝6、组织编寒制项目全程仗及详阶段性傻营销策划方班案，并根据露市场、销售稳情况及时提刚出营销方案谨的修正建议敏报总公司。篮7、组织拟遮定项目定价堂和开盘策略阿，报集团评养审决策。扭8、负责组立织项目公司南营销策划公街司、销售代瞒理公司、广持告公司的招须标工作。城9、负责管税理、协调、只配合和监督薄营销策划公志司、销售代割理公司，发者挥好代理公街司的作用，边对销售代理梁公司沉的案场管理墙进行监督，辨并对佣金取可得进行审核馅。繁10、负责斜对盾本项目显营销管理工服作、睛销售案场的圈管帐控进行企检查、监督抖、辅导。酒11、负责改广告公司所服提供的广告侍平面设计崇和相关文案闹的评审工作帖。摆12、负责询中南会的统域一维护和管笑理。陵13、负责晒组织销售合润同的起草、乡审核工作。缎14、组织猫本条线对标甲杆企业进行授学习，负责蚂制定改进措丰施并落实推器进工作。滑15、根据克制度规定的添权限，负责顽本部门人员棚的人事管理折、绩效考核未、培训等管血理工作。挥16、炒配合信息管妻理中心，推箩进公司ER嗽P等信息化秃系统的建设盏与完善工作每。料17、履行两档案管理职急责：根据本兵部门不同种部类文件材料储形成的特征攀，负责本部牧门文件材料煎的形成、积升累、保管和海整理立卷归急档工作，保戏证归档文件校材料完整、备准确、系统炒，并按规定昌时间和要求盐移交档案管恒理部门保管遮。华18、根据粥票据审批制肺度规定的权静限审核部门康人员所发生恩的费用票据丢。侦18、对集脉团及下属公团司有关部门祝和人员所反捉映的困难和埋问题应及时拌予以处理和弱解决，同时痒有义务配合琴其它部门的沃工作。蚁20、完成裁上级交办的挤其它工作。免■营销策划弓经理逮1、接受营尼销总监的领怖导，负责朗本项目积公司全程及情阶段性伴策划方案的殃编制工作，茄审批通过后匙具体落实实摘施。窄2、根据总帽监安排，开取展当地市场良调研工作。灵3、负责各劳种宣传资料贺的策划、制燕作工作。厚4、扑负责营销全辞过程包括交存房后的客户屑服务工作，按并接受客户量相关投诉并抱及时将客户铲投诉的建议糕和要求反馈落给相关专业型部门。漠5、负责收爬集客户建议勾，并及时提纪交给设计部舒、工程部、苹前期部等相轨关部门落实杀。但6、负责销世售合同的编岂制、审核工恒作。遥7、督促营炒销策划主管隔建立日报、码周报、折月报台库帐，及时报傅总公司营销坝管理中心。朝8、思督促案场经卡理傲做好进行销展售面积测量亿、产权证办臂理，负责“豪两书”的制选作和交楼标壶准编制，衣报总公司批穿准。栋9、负责检燃查、督促各籍项竹目公司速做好客户服益务管理工作垄。唯10、负责沃本绩项目若中南会组织冰的建设和维酷护工作。咽11、督促汽本抬项目公司营克销人员哀及时将相关胆销售数据录贷入ERP办假公平台。螺12、完成需上级交办的冰其它工作。■市场主管跃1、负责市仅场调研工作址，跟踪市场微动态，完成割市场周报及给调研月报。扩2、跟踪搜芳集，及时提栽高土地招挂境拍信息，并沉针对部分土剧地信息完成研可行性分析由报告。哪3、根据市鱼场及销售情岸况，提报应均对方案。诞4、负责完拒成项目市场铲定价方案。扶5、完成上葵级交办的其快它工作。皇■策划主管秋（或专员）领1、负责众本区域内各即项目农营销活动方深案的策划、校提报、执行竹。邮2、负责点本区域内各照项时目仔宣传伍资料的策划烈、文案撰写鸭；短3、负责与肃设计单位协透调广告设计君内容。砌4、负责耀本区域内各煎项颜目及其他饰销售道具的疗策划、制作貌。售5、负责继本区域内各巴项肠目捞广告的订版跃和传递。淋6、负责糟本区域内各思项移目顺推广院计划的协调宫。铅7、组织吃本区域内各肝项允目剃制作颂单位的招标遍。珠8、根据房券地产的VI忠标准，负责通与合作公司吉的报膝广设计县沟通。悬9、负责与忌合作公司沟社通本区域内朝各项都目相关维的宣传资料抖设计要求。茄10、负责帝与合作公司怖沟通本区域务内各项目内拆外平面展示互的设计要求刃。朋11、负责情与合作公司桶沟通本区域横内各项目禁售楼人员的浙道具（宣传叨海报、户型击图、折页、细楼书、看板夸、展架、桐样榜间悼）模设计要求。挖12、负责添房展会的展坟示布置。迁13、负责状本区域内各爽项目工地围顿墙包装。毙14、负责脾与合作公司手沟通控媒体宣传类羊，包括报纸辣、杂志、刊蝇物等等雅的设计要求抽。塘15、完成稿上级交办的进其它工作。■营销专员坝1、负责部披门资金申请饮、合同的流航转。蚁2、负责部析门资金周报鼻表、月报表恨的统计上报浓。息3、负责部滥门文件的整起理、归档。罚4、负责部暮门网络资料诱的整理、录史入。闹5、参与、脚协助完成市桃场调研报告饮。扬7、负责部门门费用、制广告台夺帐的建立。渐8、负责与飘其他部门文烧件的传递、馋收转。订9、负责合住同网上备案太、更改。老10寒、完成上级糟交办的其它涂工作。触四、设计管辽理部■部门职责惜1、参与总难公司组织的赛规划设计、搜方案设计的计评审工作和碧招投标工作首。停2、参与扩骄初设计、施骂工图设计单凡位的招投标说、合同洽谈除工作，同时煮以项目公司席、独立项目瑞公司的名义层签订设计合腰同。索3、跟踪施像工图的设计胁进度以及总观公司各项设你计标准的应但用情况。助4、参与工恋程管理部组吨织的图纸会弯审，同时对贡会审结果报纯总公司总工闯办审批。恳5、联合工娘程管理部针渗对审核后的套施工图纸对帽项目公司进承行交底。皂6、负责扩黄初设计、施迅工图设计款脂项的支付。表7、参与二景次设计工作迷并提出相关更优化建议。黄8、以国家编、地方施工槐规范、公司刑部品标准、驾施工图纸为危依据，定期反、分阶段对犁项目公司的星工程技术进颠行验收。李9、负责组要织专家对各逢项速目重大背专项施工方井案进行论证轨。潮10、负责坛非重大结构铁、做法的变袜更审批工作旅。禁11、糊组织本条线籍标杆企业学捕习工作，以类及在学习、馒考察后组织鹅内部改革方柜案的研究和蛙督促落实工靠作。绝12、负责仆部门ERP观监控系统的涂推进工作，缺根据公司战滨略规划配合震集团信息化络建设，包括扩ERP管理约、布一削卡通、视频皇会议、湿外围监控体扶系等，发挥龟配合调控的们职能作用。证13、根据套本部门不同保种类文件材帖料形成的特蛇征，及时制蔽定其案卷类饼目，合理集下中分类存放宁，便于平时字利用和立卷蒸归档，并按夏规定要求及车时移交档案劳管理部门。■总工墨1、接受工跌程副总的领质导，主持本阳项目的设计鲜管理工作，言组织、协调衔各专业的设肆计工作。尺2、负责组己织研究本区烛域内各项目咳的产品定位要、规划研究载及方案扩初绵等工作。糊3、参与总丧公司组织的躺本区域内项愈目的规划设钳计、方案设掩计的评审工安作。维4、组织项样目各专业工拣程师跟进施寿工设计进度后，做好对设溪计院的管理干、协调工作依。案5、根据国万家、地方施斜工规范、公直司部品标准次等组织对设市计图纸的审坐核，并将审洪核意见上报晚总公司总工崭办审核。闸6、负责组井织设计款项坐的支付，并肚做好审核、绿把关工作。斜7、根据成查本控制要求穗，组织对设标计方案的优野化工作。垄8、负责组稠织专家对各瞒项脂目重大铃专项施工方祸案进行论证不。肌9、负责非牙重大结构、友做法变更的饮审批工作。命10、负责醋建立与设计密师、设计院鹊专家长期合于作关系，进使行资源积累品。世11、妇组织本条线劫对标杆企业蚊进行学习，蝶负责制定改蒜进措施并落跟实推进工作聚。想12、根据蓄制度规定的抢权限，负责唯本部门人员迅的人事管理鸭、绩效考核果、培训等管袭理工作。渣13、配合折信息管理中奉心，推进公滨司ERP等外信息化系统踢的建设与完庸善工作。关14、履行筹档案管理职始责：根据本斧部门不同种朱类文件材料世形成的特征碑，负责本部莫门文件材料龙的形成、积龙累、保管和窑整理立卷归粉档工作，保仰证归档文件希材料完整、煌准确、系统间，并按规定适时间和要求蹄移交档案管械理部门保管尺。勉15、根据倡票据审批制醋度规定的权拖限审核部门滑人员所发生娘的费用票据翼。痒16、对集爱团及下属公伴司有关部门蛙和人员所反爪映的困难和桶问题应及时扔予以处理和风解决，同时润有义务配合滨其它部门的近工作。终17、完成肌上级交办的榜其它工作。■建筑师遍1、瓦参与项目前姓期产品定位哄、规划笼、建筑、景帽观袜设计的评审壤及设计单位冷的评定早，方案设计席过程跟踪并挠及时与总公霉司设计管理农中心反馈。臂2、参与总伯公司组织的士项目设计任肥务书及计划案的编制及控恨制项目海施工按幕产品设计要爸求进行。跑3、负责组惨织梨项目的景观狠、绿化、竖烦向和综合管叛网设计链，报总公司正技术管理评济审后按评审迫设计图纸控上制执行匙。请4、效负责与项目热施工图设计漏单位的联系冬和沟通，并眠对急初步设计、丧施工图设计锋进度和质量授进行过程督饲促、控制和停把关。寻5、餐参与交房标炎准的评审、诚并组织执行羽。族6、负责协僵调设计单位裹与现场施工练、项目手续森办理的关系财。扒7、状负责建筑单蓬体和景观工膀程细部构造渐做法的调研趁、评审和确脏认。凑8、潮负责建筑精残装过程中，宾建筑装饰装仅修材料的样辛品选择、组犁织评审并监稿督执行。茎9、参与银项目建设过图程中，所有共影响产品定匀位和使用功价能设计变更单的把关，对暗产品的品质拘负责。胡13、在相孩关设计师缺券位时代理行烦使其职责。拐14、完成馒上级交办的体其它工作。随■碰专业工程师艇1、依据项着目定位与规桐划建筑设计较参与编制本什专业定位与为设计任务书润。漂2、逮负责优组织本专业爸设计各阶段舞图纸的审核笑、审定工作睬。揭3、负责组历织施工图纸叠的会审工作膊及质量和成歪本把关工作丈。序4、负责施泥工现场技术为问题的协调皂工作及施工乘质量的评价誓把关工作。雀5、负责组租织安排施工欲材料样板的柳复选工作。慕6、负责协剩调项目施工誉与设计单位色、施工单位黎之间的关系椅。画7、负责协宰调本专业设宋计与其它专够业之间的沟菌通工作。厚8、了解、解掌握主管项多目的进度计若划、现状情城况及各项技狮术指标和相刘关尺寸。犯9、分析关牢键问题和急元需解决的问其题，并找出镰解决问题的误方法。霞10、完成裂上级领导安爪排的其它工属作。际五、工程管关理部■部门职责肃1、督促本尘区域内各项摘目公司伸执行总公司乐制定的开发序建设计划。插2、负责对代项目计划中亚重点节点计肆划完成情况壁进行督办。豆3、负责本船区域内各项脾目公司饥的施工质量痕、进度、安参全文明施工购的检查、监债督、辅导工她作。调4、协助总婶公司进行四版新技术、企倡业工法、三刘创、四大标颤准的推进、股落实工作。眼5、协调本地区域内各项塔目总和验收孔时的政府相帅关工作。里6、负责对斧项目重点部繁位、节点的冠验收工作。静7、负责竣译工项目回访虑的协调、回酷访工作。析8、负责区片域内工程招许投标工作。课9、参与总箩公司组织的河战略招投标朽、合作供方抖的考核工作栋。住10、组织熟施工图纸的熊交底、会审尼工作。汪12、组织慕落实开工前增准备工作浸13、打参与甲供艘材料、设备咏的招标、评敞标工作，参谨加订货合同寄的签订工作爸，并负责相举关技术条款效的歌审查。州14、负责避设计变更的翁管理工作。废15、组织偏本条线标杆悔企业学习工轰作，以及在爪学习、考察筒后组织内部叛改革方案的俊研究和督促筋落实工作。沃16、负责伟部门ERP蔑监控系统的心推进工作，库根据公司战幸略规划配合乐集团信息化布建设，包括毙ERP管理赵、优一禽卡通、视频撤会议、泥外围监控体兽系等，发挥贤配合调控的园职能作用。匪17、根据塞本部门不同挥种类文件材挎料形成的特垮征，及时制补定其案卷类咱目，合理集熊中分类存放董，便于平时是利用和立卷传归档，并按选规定要求及赠时移交档案困管理部门。异■工程管理爹部经理销1、负责本津区域内各项谦目公司科的工程管理久工作，抓好尤团队建设和补区域内资源盯调配工作。弹2、配合集悟团公司督促特本区域内各挤项洲目公司墓的开发建设鼠计划的执行姨、考核、过允程中调整工躬作。魄3、通过与跑其他部门的哲协调，安排搁本部门的工盯作或本部门芦与其他部门推或单位相关冬的工作。菌4、组织召攀开部门工作偿例会，检查受指定业务完消成情况。绳5、负责审午批施工单位再上报的施工战方案、施工剑组织设计。扭6、负责组沸织对本区域洗内各项培目公司毒的施工质量炕、进度、安敞全文明施工虫的检查、监毁督、辅导。三7、组织各摩专业工程师凳对区域内各战项吊目公司雄的四新技术普、企业工法警、三创、四隐大标准的执躬行情况进行计检查监督。叹8、负责协舌调本区域内许各项班目公司技综合竣工验胡收时的政府帝关系。授9、负责组侮织本区域内够各项衫目公司月的招投标工刮作、合同管脆理工作。穿10、参与呀总公司组织梢的战略招投德标、合格供狠方考核工作船。添11、组织齿施工图纸的岩交底、会审距工作。午12、根据客制度规定的纤权限，负责躲本部门人员周的人事管理廉、绩效考核妙工作。辣13、参与驶总公司组织连的工程管理午制度的优化伪、完善工作姜。争14、负责化本部门及区谨域内各项眠目公司闲工程管理人坏员的培训、花辅导工作。闯15、配合亩信息管理中讨心，推进公纳司ERP等伸信息化系统廉的建设与完症善工作。挨16、履行宏档案管理职拾责：根据本研部门不同种艳类文件材料酱形成的特征及，负责本部猴门文件材料弦的形成、积收累、保管和替整理立卷归词档工作，保作证归档文件战材料完整、汁准确、系统延，并按规定究时间和要求届移交档案管副理部门保管搂。色17、根据拐票据审批制帽度规定的权凳限审核部门篇人员所发生咬的费用票据商。粗18、对下就属公司有关伴部门和人员咏所反映的困算难和问题应植及时予以处叶理和解决，恋同时有义务波配合其它部穴门的工作。抬19、完成目上级交办的渐其它工作。颜■专业工程耍师景1、接受工取程管理部经渐理的领导，伪参与对本区攻域内各项虽目公司券本专业的工迹程管理工作蔽。快2、参与本挣专业技术方袭案、施工图答纸设计评审赖。僚3、参与本割专业设计变缸更及现场签蚂证审核工作康。修4、参与本宝区域内各项教目公司案组织的重大缎施工技术交帜底工作。败5、参与本做专业有关的脾招标考察、巧考核、推荐婆和评审工作面。拥6、负责本宪区域内各项拾目公司栽本专业工程插管理的检查奶、监督、辅篇导工作。滋7、负责对叮本专业工程鸣项目重点部丸位、节点的汇验收工作。芽8、参与图糊纸交底工作抄。步9、参与本我区域内各项伶目公司他的专项验收醒、综合竣工慕验收工作。母10、完成闪上级交办的郑其它工作。湿■招投标工吧程师叙1、接受工继程管理部经定理的领导，惯负责本区域澡内各项招投霞标工作。偏2、根据工娘程开发建设索计划组织编摄制相关的招俘投标计划及叶周、月报。土3、负责各蔑项招投标过鹿程中各项文行件的起草和熔录入平台审完批。龟4、负责各按项招投标过览程中工作的装安排和组织趁。醒5、负责中握标通知书的既下发工作。扩6、负责组砖织合同签订绝工作。虎7、负责定卧期汇总本区架域内合格供造方上报总公拢司战略开发消部，协助供久方信息库的给建立。敢8、配合其捡他部门完成捷其他的招投顿标工作。连9、完成上疲级领导交办圣的其它工作犁。喂■维修工程吼师承1、负责配非合本区域内务各项目物业贱的维修工作律单位的联系禾、跟踪、落拘实。观2、配合物唯业对小区内恢各项改造工岭作的落实。完3、负责维货修后的质量值验收工作，熊并做好相关眼记录和移交剖单。炎4、负责维天修后的回访恐工作。节5、负责维许修过程中发拐生的现场签抽证、乳材料认质认然价金工作办理和理跟踪。狼6、参与各英项目的竣工祸验收工作。也7、负责督邮促施工单位解在保修期内忌对竣工项目撇的维修，若东由我们自己倡维修部门维侦修，则通知还预算、财务朵扣除施工单施位相应的保纳修费用。篮8、负责工醉程保修款的屿支付管理工胳作。鲁9、完成上杰级领导交办邪的其它工作逢。■计划专员似1、接受工寺程管理部经住理的领导，嫩负责本区域托内各项目的隙公司开发建抓设计划的管书理工作。解2、负责本归区域内各项巡目公司铃的开发建设具计划的催收伍、汇总及审敬核工作。狡3、根据各偷项目提报的袍开发建设计抄划，协调区敢域内各专业县、各部门之睁间的工作，测确保计划的动完成。码4、负责知各项求目公司导开发建设计岭划的过程管驶控工作。识5、负责各欠项娘目公司仔的开发建设振计划的考核盆工作，并定房期编制考核馒简报，报总绒公司备案。西6、完成上璃级领导交办俭的其它工作民。■资料员程1、负责各疼种函件和资恒料整理存档早工作。拴2、负责周湿、月报的整秀理和汇总工眉作。氧3、负责各真种资料和往意来函件的登魄记工作。扒4、负责各耻种资料（如勒工作联系单析、签证等）顺的下发和流庙转工作。晒5、负责内春部会议的通跌知和记录工简作。咬6、负责组挑织和配合办蜓公室和部门胖经理安排各戚项活动的通许知和组织工刷作。逝7、配合各洽专业工程师附与其他部门秀的资料的收厌集和传输工油作。畜8、负责办险公用品的申赏领和发放工醒作。胶9、负责工源程部内公共测设备的管理衡工作。负10、完成煤上级领导交滑办的其他工贝作。六、成本部■部门职责出1、认真执秧行集团公司爪的成本管理袋制度，建立咐健全项目公述司成本管理顾体系。币2、负责项奶目开发综合挖成本及目标边责任状成本扁的测算与编检制工作。叠3、协助城居市公司工程木管理部完成煎项目分部分罗项工程的招蜻投标工作，蒙在目标成本阻的基础上，拉对商务标进绸行把控，并疤负责对各投稻标单位的商服务谈判工作标。慨4、负责项访目开发过程部中动态成本失的全程监控勒，建立预警圾机制，适时它结合设计、巡工程及核算杯部门喝提供的测算昌数据进行成肥本优化，并潜将成果上报洋集团成本管近理部。剧5、根据公驴司开发的项烈目规模、项勉目档次等犹不司同业态、不演同建筑形态吐的成本信息施，具体分析蚊，建立成本挎信息库，为欧成本过程控蓝制工作提供车基础数据。开6、客观、尼认真地进行捷项目综合成娘本费用测算尊，编制项目溉综合成本费忘用计划，确员定项目及每晚个单项工程纸的目标综合们成本，并根领据集团公司热下达的项目伐年度责任状粥指标，分解悬综合成本费倦用控制指标菊，落实降低厚成本的技术默组织措施。隔7、参与项对目公司规划勤方案、建筑桌方案、扩初扛设计和施工肺图方案评审循，组织审查格设计的经济昼合理性，并待提出成本优腿化建议。角8、组织项韵目开发综合机成本费用核乱算，及时、厌全面、准确荣、动态地反捧映项目综合顷成本、费用漆情况，建立殃成本预警机躁制，每季度宽编制成本预臣警报表，保活证成本控制无的及时、有麦效。蜓9、定期或礼不定期分析摘成本结构、尝差异及其原落因、监控措宋施及其效果响、经验教训就，每年至少桌二次，并将应分析报告报兰集团总部成禁本管理部。网10、对实笨行工程量清掀单招标的工汇程，配合项里目公司牺核算部悠编制工程量绝清单，服从彩城市公司的抽统一调配。枣11、配合绵集团公司成渐本核算对长进期战略合作湿伙伴的选择冲与考核。奴12、监督稳、审核各项枯工程和物资评的招投标工供作与合同评封审工作。悉13、参与叉市场调研，庭参与项目可耻行性研究报重告的编制工兵作。夕14、配合帝集团信息化康建设，负责纠部门ERP倦监控系统的倚推进工作，袖并根据要求愈及时将工程深基础数据按悄规定权限录谋入ERP系馆统。务15、负责刺相关招标、鞋合同、付款偶、结算台帐由的规范建立胁及资料的归挣档工作，并算按每月将台唱账及时怠上报区域公坛司成本管理艺部。秋16、负责黎各项目的综飘合成本动态往控制工作和把阶段性成本仔核算对比，毕全程参与项扔目开发过程皆的效益分析弄，及时收信暗各项浙目成本倾动态资料。组17、工程间竣工结算后骗，进行成本晨明细及责任声状目标对比贞分析、比较芒，并提交相宪关报告，完骡成项目成本驾后评估。权18、配合厌财务完成年捞度审计、专诵项检查及各娇项指标分析犁和报表等。泥19、按照辈合同约定，否负责建安工机程进度款以绑外的各项费怖用的支付审植核工作，并万建立费用台精帐。逼20、配合参财务全面预顾算等各项综勿合成本的填先报工作。体■成本部经粉理贡□直接上级柴：泉□直接下级俩：踢□岗位职责疏：件1、认真执投行公司的成林本核算管理听制度，负责症部门内部各鸽项工作的管挨理。侄2、负责组沈织项目公司箭综合开发成乞本及目标责俭任状成本的磁测算与编制涝工作。多3、协助城穗市公司工程笛管理部完成惊项目公司组野织的各项招尿标工作，把竭控商务标，说参与商务谈众判。英4、负责项嘱目开发过程枯中的动态成棚本的监控，俩建立成本适该时预警机制记。晴5、负责结纳合设计、工期程及核算等尺部门提供的妹数据提出成辨本优化建议闲，并将成果胶上报集团成丙本管理部。轻6、负责项核目成本信息屋库的建立，李为成本过程隐控制工作提脑供基础数据刃。辱7、负责项连目综合成本印费用测算，喷编制项目综阵合成本费用序计划，确定月项目及各单丘项工程的目犹标综合成本修。萍8、参与项晨目公司规划贯方案、建筑慌方案、扩初善设计和施工逆图方案评审屋。裁9、定期或奶不定期分析趣成本结构、纯差异及其原理因，制定监迫控措施，总姐结经验教训索。扛10、参与据战略合作伙叙伴的选择与般考核工作。震11、参与阁项目公司各舰项招投标与密合同的审核踩工作。歇12、参与乌市场调研，璃参与项目可知行性研究报贸告的编制工魔作。粉13、负责打相关招标、管合同、付款桐、结算台帐踏的规范建立品及资料的归邮档工作，并胆按每月将台愤账及时盖上报区域公池司成本管理滑部。忘14、配合赠集团信息化必建设，负责萝部门ERP润监控系统的系推进工作，赞并根据要求幸及时将工程宅基础数据按厦规定权限录戒入ERP系托统。洋15、工程椅竣工结算后板，进行成本嗽明细及责任慨状指标的对跨比分析、比丈较，完成项锻目成本后评滋估工作。吓16、按照姜合同约定，唉负责建安工讯程款以外的栽各项费用支适付审核工作突，并建立费院用台帐。礼17、配合腹财务全面预设算等各项综头合成本的填退报工作。吴18、履行框档案管理职干责，负责本栋部门文件材坏料的形成、脚积累、保管并和整理归档夜工作，保证恋归档文件材兔料的完整性汗、准确性、智系统性，并似按规定时间武移交公司档追案保管。辱19、负责宴本部门人员纠的培训管理罢工作。抓20、根据俯公司统一安补排，参与成袖本条线管理捕制度的完善司、修订工作忘。狮21、完成惕上级交办的供其它工作。下■成本部主贞管（专员）狐□直接上级植：隶□直接下级够：患□岗位职责勒：筝1、接受成刮本部经理的毕领导，协助吗成本部经理趣做好项目成盗本控制工作匹。细2、协助成举本部经理做冶好项目开发夫成本及目标必责任状成本出的测算与编这制工作。督3、负责本烦专业条线的瘦动态成本的嚼全程控制工铅作，建立适哭时预警机制挡。衔4、负责根仇据项目档次筹、业态、建锯筑形态进行刃具体成本分潜析，建立成宇本信息库。韵5、根据设院计、工程、延核算等部门狂提供的数据打提出成本优驾化建议。额6、配合项存目公司旅核算部锻人员编制工生程量清单。背7、负责相到关招标、合记同、付款、胖结算台帐的之规范建立及缘资料的归档如工作钩8、全程参馆与项目开发植过程的效益次分析，及时绘收集各项唱目成本慰动态资料。招9、工程竣乱工结算后，彻协助成本部鼻经理进行成趋本指标分析窝，完成项目慨成本后评估片工作。瓶10、按照猜合同约定，楚配合开展各游项费用的支今付审核工作魂，并建立费斥用台帐。践11、配合痕财务完成年太度审计、专映项检查及各墨项指标分解度和报表工作奔。墓12、完成捧上级交办的摇其它工作。七、核算部■部门职责觉1、参与并间配合成本部听做好前期设价计方案与扩范初设计阶段暮的成本估算学、概算的控调制工作。鄙2、负责收犁集、整理开碌工建设项目笛的工程资料乒（包括施工吨图纸），并订及时上报集狠团工程审计恳中心。谎3、经常深晨入现场，对劲设计变更、坟现场工程施仅工方法更改购材料价差，抱以及施工图率预算中的错钟算、漏算、删重算等问题厘，能及时做仿好调整方案随。何4、负责对缠施工过程中价所有设计变避更与签证的吴审核。辱5、负责建赤安工程、军各配套初工程的预算绵编制和结算蚊审核工作，馒并完成与集蹲团工程审计或中心审计对缘接工作。什6、负责各蒸类工程施工纽合同、设计钱变更与签证吴及资金支付鸣统计等台帐外的建立。滋7、根据开默发大纲及招尤标计划，提丝前做好各分颜部分项工程唇招标工程量能清单的编制决工作和商务校标底的编制赤、测算工作菊。蛾8、根据开侧发大纲及工也程部提供的栋工程开发进吵度，按规定叼格式编制月丙度、季度及岔年度资金需榴求计划。坐9、根据实痕际工程进度施，负责实际识完成工程量邀的审核与进盛度款支付额给的审核工作装。拥10、根据缩集团公司成宋本管理部的羽统一表式及酱时做好工程狐建安成本基雪础数据的汇衡总整理工作排。播11、负责岛部门ERP柿监控系统的逼推进工作，捆并根据要求筐及时将工程太基础数据按惭规定权限录名入ERP系帅统漫12、协助配相关部门做惠好工程成本奶优化工作，广并提出合理庭化建议。哀13、配合西成本部完成扯项目成本的懒后评估工作指14、加强迎本部门相关匀专业知识的春学习、聋研搞论工作和结先算文件的收愁集、整理工铃作。往15、负责稳本部门各类毕资料的整理辜、归档工作扒，并建立台无帐。摘16、配合繁集团成本管义理部对长期瑞战略合作伙舱伴的选择和裤考核。逝■夫核算部度经理告□直接上级坝：论□直接下级赶：茫□岗位职责民：解1、认真执王行公司的成访本管理制度梨，做好项目姑成本测算、伐过程控制及繁事后审计工撇作。旋2、参与并罪配合成本部吧做好前期设义计方案与扩狠初设计阶段帝的成本估算的、概算的控披制工作。指3、经常深资入现场，对耻签证、设计想变更、现场仙过程施工方唤法更改、施尖工材料更换如的价差以及压施工图预算纽中的错算、淡漏算、重算沾等问题，能污及时做好调睬整方案。奶4、负责施蹦工过程中各伪种签证、变墓更的审核工感作。郑5、负责项殃目建安工程脊、阀各配套减的预算编制舒和结算审核州工作，并完技成与集团工铲程审计中心倍的审计对接且工作。棉6、负责各乳类工程施工斧合同、设计界变更、签证梅、资金支付插统计等台帐盾的建立。茂7、负责各徒分部分项工腔程招标工程子量清单的编雁制工作和商葡务标底的编迈制、测算工败作。开8、根据项转目开发实际容进度情况，狡按时编制月键度、季度及吼年度资金需挡求计划。锻9、根据实坑际工程进度器，负责实际延完成工程量矛的审核与进蜓度款支付的邪审核工作。样10、负责观按时做好工难程建安成本骆基础数据的铅汇总整理工荷作。龙11、协助哗相关部门做玉好成本优化伙工作，并提锯出合理化建仔议。唉12、配合快成本部完成茄项目成本的摄后评估工作遗。爬13、负责摆本部门人员哥的培训管理像工作。爷14、履行绒档案管理职项责，负责本统部门文件材泡料的形成、抖积累、保管鸣和整理归档新工作，保证脑归档文件材咱料的完整性六、准确性、赔系统性，并耳按规定时间唐移交公司档品案保管。禾15、根据绒公司统一安还排，参与成午本条线管理健制度的完善画、修订工作芽。速16、完成友上级交办的奥其它工作。链■企核算部垦主管贸□直接上级狮：朋□直接下级龟：袄□岗位职责制：咸1、接受汉核算部屿经理的领导睡，做好项目帮成本的事中遵、事后的控包制工作。皂2、负责根刊据项目开发伙进度及时收灾集、整理开咐工建设项目独的工程资料右（包括施工窜图纸），并帽做好归档工繁作。待3、经常深贡入现场，审句核现场签证循、设计变更备、现场工程街施工方法、笋使用材料的费实际执行情余况。槽4、负责对絮施工过程中贪所有设计变猴更、签证的驴审核工作。盼5、负责分皆管范围内各暂类工程施工戏合同、设计柿变更、签证痰、资金支付阵等台帐的建开立工作。业6、根据分踏工，提前做雕好分管范围弟内各分部分盐项工程量清葬单的编制工豪作。吵7、负责分拼管范围内实剖际完成工程跳量的审核工守作。浸8、根据集丧团公司成本吊管理部的要距求，及时做彩好工程建安惧成本基础数滋据的汇总整大理工作。遥9、协助相暴关部门做好唉成本优化工衰作，并提出紫合理化建议瓶。稼10、配合温成本部完成牵项目成本的玩后评估工作匀。暑11、完成晶上级交办的删其它工作。愧八、物资管倾理部写■物资管理串部经理迈□直接上级裕：青□直接下级轨：羊□岗位职责帮：摩1、在项目尘公司工程副迈总的领导下蛮，接受集团稀公司物资管草理中心经理斗的双重管理惨，负责物资杀管理部全面拼工作，在行灯政上接受项趟目公司工程眠副总的管理漆。盘2、全权负绿责所属项目群公司的物资丘采购供应工若作。运3、负责物茶资采购的对旨结账、发票描报批等相关仇工作。阻4、负责战晃略物资采购胃发票索取、摧报批、对结抢账等工作。被5、负责茶甲供材昆采购物资资苦金计划申请亮、支付工作奸。田6、负责采译购物资质量碰、价格、时碍间、售后服熊务等事务的味处理。虹7、参与新糊材料的开发擦、调研及推番广运用工作障。杨8、负责项密目公司供应联商的开发、冶考核及维护梳工作。回9、协助总萝公司（区域洽公司）做好颜战略供应商章的开发、维吃护工作，负琴责本项目的侵战略物资的京采购管理工破作、协调维侨护工作。棍10、负责俩非战略物资证采购的招投吼标、比质比惧价工作。长11、参与吓非战略物资赠供应商合同层的草拟、评黄审工作。粘12、负责时施工单位上鸦报的齿甲供材的认握质镇认价过程中孟的询价工作煎。膝13、负责费安排物资采鲁购人员参与迅进场材料的坝验收工作。粱14、负责鞋做好材料价稼格的审核、望把关、信息尘搜集工作。敲15、在制钱度规定的权英限范围内，源负责本部门寿的人力资源麦管理工作：激（1）参与上员工的招聘营、奖励、加削薪、晋升和萌处分、辞退赶、调动等事伟宜；拌（2）推进便人才培养体押系建设，提芽升部门人员秋的业务能力堵与素质，负治责部门人员象职业道德、经外事纪律、行法制观念的蚁教育，建立那匹配公司发铃展要求的高喝素质团队；蛋（3）负责则下属人员的沙绩效管理工如作。粒16、制度释体系建设：凶（1）参与搜材料采购部散门的岗位职辜责、工作流倚程、工作标犬准、准则、傍操作手册、耗案例集的编毕制与修订，漫经审议后负趋责组织推进剂实施；捏（2）负责请本部门各项插改革方案的谱灌输、推进元、指导、检扰查、监督与违考核。恰17、不断判收集标杆企踏业材料采购贼管理的相关尼资料，通过广调研、研究弱、借鉴、吸铜收、完善逐前渐提升公司拜材料采购管坑理水平和能迷力。火18、根据谊票据审批制止度规定的权格限审核部门近人员所发生龄的费用票据铲。步19、履行嫌档案管理职疯责，根据本社部门不同种汗类文件材料钢形成的特征弯，负责本部兵门文件材料忌的形成、积闷累、保管和永整理立卷归衣档工作，保衔证归档文件慎材料完整、狼准确、系统司。并按规定沾时间移交公转司集中保管蔽。缩20、对本争部门和下属丑相关部门人励员所反映的俩困难和问题宴应及时予以肃处理和解决跃，同时有义陡务配合其它鸦部门的工作却。糠21、徒配合勤控股集团资尼产管理部动，块做好控股集惜团资产管理符制度规定的狂各项资产管糠理工作拿。爽2陆2装、完成直接滩上级交办的秒其它工作。匀■物资管理提部副经理逝□直接上级前：验□直接下级渔：拾□岗位职责敞：烫1、在项目向公司物资管丈理部经理的朗领导下，开袜展本部门的匠日常工作，甚并严格遵守鞠和执行公司离的各项规章帜制度和有关样规定。壮2、物资管箱理部经理缺率岗或离岗时跑，代行物资藏管理部经理驴职责。池3、严格执象行采购计划箱，做好公司丝的物资、设锡备的采供工烘作，负责本器项目的战略豆物资的采购债管理工作、勿协调维护工沿作。阵4、参与物增资采购的对防结账、发票鸭报批等相关洪工作。宾5、参与战页略物资采购株的发票索取肺、报批、对臣结账等工作就。钢6、参与采拦购物资资金蝴计划申请、衔支付工作。纹7、负责采懂购物资质量银、价格、时燥间、售后服众务等事务的族处理。冲8、参与新脆材料的开发板、调研及推盲广运用工作泰。碑9、负责项隐目公司供应移商的开发、乘考核及维护戒工作。炉10、协助在总公司做好虾战略供应商沾的开发、维钞护工作。质11、协助肾物资管理部调经理做好非伍战略物资采对购的招投标略、比质比价摩工作。悄12、参与幸供应商合同深的草拟、评化审工作。暗13、负责隐施工单位上串报的朽甲供材的认崇质墙认价过程中钟的询价工作璃。楚14、参与妈进场材料的熟验收工作。剥15、负责疮做好材料价倘格的审核、丰把关、信息押搜集工作。责16、完成名直接上级交谷办的其它工猾作。由■物资管理设部主管（专蚂员）威□直接上级搜：娇□直接下级歇：嘱□岗位职责迟：烤1、在项目否公司物资管望理部经理（乏副经理）的黑领导下，开圾展本部门的君日常工作，度并严格遵守张和执行公司翅的各项规章明制度和有关汤规定。印2、严格执服行采购计划汇，做好公司买的物资、设行备的采供工唤作。搅3、参与物险资采购的对排结账、发票屿报批等相关恼工作。邪4、参与战炎略物资采购符的发票索取齐、报批、对及结账等工作埋。葡5、参与采模购物资质量查、价格、时营间、售后服针务等事务的吹处理。拐6、参与新侵材料的开发女、调研及推犹广运用工作谢。厅7、协助物跨资管理部经祥理（副经理歉）组号项目炸公司供应商葛的开发、考碑核及维护工店作。言8、协助物则资管理部经己理做好非战葡略物资采购厉的招投标、祥比质比价工罪作。恶9、参与施枕工单位上报宋的女甲供材的认桐质桨认价工作。喇10、参与扇进场材料的偷验收工作。朋11、负责据做好材料价安格的审核、语把关、信息峡搜集工作。烈12、完成佳直接上级交曾办的其它工忠作。密九、客服中孝心■客服经理黄1、主持部际门日常工作码，负责本区高域内各项呆目公司揉的客户服务傲工作。是2、中南会养管理绣（1）负责映组建项目中庆南会组织当（2）负责疲中南会会员妨发展领（3）负责我中南会会员作关系维护爪（4）负责糕中南会商家她加盟的联系通、洽谈、签望约仿工作。贵3、客户服忽务管理枕（1）对客蓬户提出的工要程、设计、郊物业、销售遇等各方面的州咨询、建议辆、投诉、举渡报等事项疤作出疼反馈和解答兴。掌（2）对客透户进行定期归维护，如将品项目工程进艰度、设计变羞更、开盘、热促销等项目鸟重要节点对助客户进行定仓期发布；在辞节日、业主碎生日时进行久问候；定期倘进行客户回访访，对销售尽人员服务质腾量进行打分内；配合销售撞进行礼品派命送等。错（3）对客沉户提出的主畏要问题分类席汇总，协调大各专业条线匀信息，制定边统一口径的碍项目客户1呆00问说辞好。董（4）24鄙小时受理客弊户的投诉、判报修、举报齐、咨询、建缠议等工作。电（5）按照死业务流程，轨对业主的投巧诉、报修、强举报、咨询担、建议及时规记录、分类谜，及时下达认给物业公司何、开发商相详关部门进行夜处理，并跟毕踪办理结果逐，在规定的美时间内将处少理情况反馈岸给业主。重山大问题直接虽反映给城市疏或项目公司亚总经理。墨（6）对责雾任单位在报赠修、投诉、霜举报、建议停等问题的处尖理，按时效勇性、办结率军、回访率、窜用户满意度裳进行考核。流（7）及时嘴统计、分析角、汇总业主偶的投诉、报舟修、举报、细咨询、建议钳等信息资料紧，为项目公饿司和集团公际司进一步加碑强优质服务匙提供决策依亦据。扮（8）作为直项目交房的翅主导部门，耗组织工程、洗物业、营销诞等相关部门的做好交房工档作。驰（9）协助梯营销部门开鹿展客户签约植工作。倚4、组织本恢条线对标杆驴企业进行学均习，负责制荐定改进措施沉并落实推进上工作。售5、根据制掉度规定的权茫限，负责本安部门人员的怒人事管理、吴绩效考核、珍培训等管理肠工作。州6、配合信播息管理中心短，推进公司衬ERP等信薪息化系统的桨建设与完善否工作。浮7、履行档产案管理职责塌：根据本部扰门不同种类乒文件材料形纱成的特征，爱负责本部门册文件材料的爷形成、积累糊、保管和整庙理立卷归档粒工作，保证洋归档文件材肺料完整、准肃确、系统，汤并按规定时船间和要求移产交档案管理钻部门保管。申8、根据票芦据审批制度艇规定的权限卧审核部门人抢员所发生的常费用票据。岔9、对集团域及下属公司惩有关部门和估人员所反映催的困难和问拔题应及时予剩以处理和解档决，同时有用义务配合其零它部门的工锡作。纠10、完成扬上级交办的段其它工作。康■客服主管材（专员）订1、协助客味服经理，做丰好项目公司哥、独立项目疏公司的客户梅服务工作。希2、根据客颜服经理里安排，参与先中南会组织医的管理、会幼员关系维护录、商家加盟申等具体事务波的处理。格3、负责收乓集客户提出政的工程、设哀计、物业、举销售等方面讨的信息供客秋服经理固决策。甲4、根据客菊服经理价安排，负责门定期对客户查进行维护，然如将项目工欲程进度、设远计变更、开李盘、促销等秋项目重要节阀点对客户进潜行定期发布居；在节日、刊业主生日时够进行问候；符定期进行客催户回访，对爱销售人员服锅务质量进行愉打分；配合冶销售进行礼烟品派送等。热5、负责对习客户提出的士主要问题分墙类汇总，协怜调各专业条搏线信息，制义定统一答客痒户问说辞。哀6、负责2旋4小时受理漆客户的投诉佣、报修、举恒报、咨询、良建议等工作笼。壤7、按照业姑务流程，对孔业主的投诉犁、报修、举舍报、咨询、灿建议及时记扬录、分类，搁及时下达给拴物业公司、饮开发商相关馅部门进行处负理，并跟踪胁办理结果，悬在规定的时访间内将处理棵情况反馈给困业主。娱8、根据客啄服经理钞安排，对责患任单位在报移修、投诉、篮举报、建议批等问题的处霉理，按时效鲁性、办结率诵、回访率、振用户满意度触进行考核。资9、根据客注服经理旋安排，及时土统计、分析嫌、汇总业主阿的投诉、报标修、举报、惩咨询、建议陷等信息资料挨，为项目公远司和集团公省司进一步加社强优质服务村提供决策依鞠据。楚10、完成病上级领导交符办的其它工棚作。十、物业部■物业经理攻1、负责对赶招标文件、证前期物业委菜托合同、项字目物业有关物资金支付情乖况、前期开宫办计划、早感期介入方案浸的初审。善2、根据前觉期柱物业委合同晌与管理服务专方案对前期控物业服务公球司考核监督燥。肤3、定期组灰织所管区域朵项目业主满筒意度调研。叨4、协同客袄服中心窄处理地产公栗司与物业公举司间相关事钻务。徐5、协调相丙关部门向物籍业公司做好论物业委托接埋管相关事宜冠。鼻6、履行甲榆方职能，做挺好对各物业短管理公司的丹管理工作。横7、参与项列目的规划方磨案、建筑方坟案、扩初设徐计和施工图耐设计的评审唤工作，并从汁物业管理角闷度提亭出专业意见序。葱8、负责组亏织项目交房估前龟的验房工作彩，并将相关残维修信息提滨交工程管理踢部组织整改包和维修。轧9、在工程下保修期范围冶内，需要维摸修的工程负浴责通知工程洗部组织施工溪单位进行维桑修；己若施工紫单位不配合融，物业部门书自行组织维钳修，并向工蹦程部、财务扎部提交相关籍维修费用，悼经审核后有峰工程部从施阅工单位保修野金中扣除。束10、组织是本条线对标殊杆企业进行鞋学习，负责素制定改进措赴施并落实推艘进工作。坊11、根据只制度规定的赴权限，负责费本部门人员敬的人事管理满、绩效考核圆、培训等管乐理工作。赢12、负责愚部门ERP稀监控系统的物推进工作，忆根据公司战届略规划配合竭集团信息化奋建设，包括上ERP管理休、卫一眨卡通、视频恭会议、宁外围监控体活系等，发挥截配合调控的席职能作用。冰13担、清履行档案管慈理职责：根理据本部门不逐同种类文件损材料形成的旱特征，负责访本部门文件伪材料的形成士、积累、保数管和整理立雁卷归档工作类，保证归档乔文件材料完浪整、准确、帅系统，并按身规定时间和答要求移交档算案管理部门告保管。悦14、根据啊票据审批制绕度规定的权判限审核部门撞人员所发生哨的费用票据弦。柔15、对集蝶团及下属公含司有关部门弯和人员所反识映的困难和雄问题应及时木予以处理和掌解决，同时脸有义务配合产其它部门的月工作。耽16、完成欣上级交办的秃其它工作。热■物业主管雄（或专员）佩1、协助物普业经理认真鸣履行甲方职汇责，做好对筐物业公司的攀管理、监督弓工作。辨2、负责客碰户投诉的处势理，督促相普关部门整改筐，同时根据姻合同对物业甘公司进行奖削惩。慧3、根据物炕业经理安排轨，定期开展形客户满意度合调研工作，铁针对调研中界发现的问题俩及时反馈给凤对应部门或度公司。忧4、协助物豪业经理，定木期对物业公桨司的保安、紧保洁、绿化寨等工作开展骨检查、监督枕，并针对存偏在的问题要抱求其及时整丑改。铺5、协助物孝业经理，参君与工程开发俗过程中的介梁入工作。什6、定期参衡加物业工作券例会，做好许会议记录，残形成会议决衡议，督促各竖相关部门、鸽人员按时完秀成。市7、完成领锣导交办的其纤它工作。泊十一、商业妄管理部搬■商业管理锅总监扯1、称全面负责项框目的商业管压理工作,按涂照叙总公司张指标完成工优作任务沿。何2、阶参与本项目孩的整体定位揭及设计规划勒，负责本项竭目的策划推君广工作导。枕3、经组织本部门地人员对项目值商业整体定荒位策划方案贷和招商策略巴进行细化，忘制定本项目灵详细的淹的蜡招商计划、碎租金预算计虾划，负责商陕铺租金和费谁用的测算及哈各种经营指截标的制定帽。沟4、殃按照分工统酱筹管理本项肠目的招商谈绿判、签约，摇对招商信息尘进行审核，扫将大型商家刚的接洽资料铲上报商业管壤理中心事。堵5、懒负责本项目汤的合同文本势制定、合同段洽谈、合同往签订、合同裕执行、合同推终止和合同涉管理工作肚。抚6、线负责市场信乱息和毯消费东套的描搜集、跟踪添和分析工作第，密切关注怒和研究当地尿房地产市场渣、资本市场墙的相关信息桂，及时调整奏租售策略。区7、标负责管理店枯铺二次装修餐的管理与协形调，负责客容户关系的建税立与维护，卧对商铺的其厦他运营工作涝进行全面监祖管戏。旱8、臣负责本部门绘的日常管理宵工作，对员昌工进行目标足绩效考核，喝定期组织项扣目人员进行石考察、学习浮、培训、考侨核胳。胡9、共负责本部门歪的档案管理盼，根据本部拐门不同种类佩文件材料的避形成的特征略，负责本部脖门文件材料识的形成、积哗累、保管和政整理立卷归割档工作，保切证归档文件涨材料完整、扰准确、系统首，并按规定凶时间移交上尾级部门集中遍保管宋。谅10、书完成上级领产导交办的其谈他工作铺。川■商业策划结经理居1、遗根据项目具续体情况对捧总公司笑商业管理中狡心策划部的保整体定位报便告进行细化泥，制定详细宗的商业产品唐建议供商业屋管理中心和龙设计部参考川。惑2、根据整寸体定位制定鸟详细的营销兴执行报告、水招商方案、鉴营销推广计堡划，定期搜治集市场信息垄及竞争对手昂的情况，形酱成市调分析宇报告兴。表3、错制定并执行窜项目的推广腾方案、活动堪方案，负责云广告、活动烤的招标（与涉项目营销勤部需求缴重合的部分扛则协商统一危安排）贴。招4、盛根据项目辉实际睁租赁情况对楼营销策略做峡出及时调整坏。许5、同对合作公司抵进行对接管睁理，根据领沃导要求对其骂进行工作安债排屯。室6、完成上呢级领导交办手的其他工作列。徐■商业策划泽主管盲1、则负责具体商讯业策划、招舒商方案、产狼品建议、推忽广计划的撰拌写久。盲2、庙定期对市场英进行调研，山搜集市场信英息及竞争对她手情况，形匹成市调分析贵报告，对营勾销策略调整诊提出建议居。叙3、洽负责与合作应公司的对接湖，对平面设萝计、广告文雾案等推广资谎料进行把关难。烂4、完成上脱级领导交办舅的其他工作柄。背■商业策划层专员盼1、伏参与撰写策戏划报告萄。关2、寻负责市场调留研，搜集相争关商业信息础，形成市调劈分析报告左。趣3、完成上良级领导交办花的其他工作求。过■商业招商墓经理虎1、垒根据领导安衰排及至总公司雾招商标准开盗展工作，完尘成公司制定膛的招商指标野。亿2、寄根据项目定越位及招商整梦体策略计划狠制定项目详梅细招商政策唤和计划沃。信3、锈根据项目定孟位及招商整伸体策略计划洽制定项目的旨租金预算计霸划枪。开4、弹带领招商人桌员有序开展绒工作、开拓盯市场、挖掘六优质商户，监与合格商户食进行谈判、通签约托。您5、聚建立并维护阁客户关系，允根据项目实释际情况，收减集整理商家乒资源并备案耗。侮6、寺对招商人员虽进行培训、穗考核推。影7、完成上扮级领导交办咱的其他工作房。掠■商业招商撑主管耍1、婆协助招商经更理制定项目枝的整体招商觉计划并实施挤执行较。陵2、祸负责具体的外招商资料搜爪集、初步接从洽，客户关灵系建立维护黎的工作朽。俯3、烟对商业地产漫市场进行调饺查，对招商言策略提出建毙议欢。王4、完成上街级领导交办断的其他工作恼。壮■商业招商亏专员租1、弟按照领导安湾排执行各项对招商工作仗。专2、捡对客户进行份维护、协调摧。震3、夜对商业市场顿进行调研，轧提交市调报顺告番。斧4、完成上凳级领导交办病的其他工作建。馋■商业营运购经理障1、嘴根据内总公司乞商业管理中挠心制定的营察运标准开展毁工作扯。细2、颈随时了解经砌营信息和业谦户（业主和毛商户）的经沉营动态，做淘好已租赁商扯铺的经营业饼户建档工作跑。项3、葡与相关部门搂协调，做好交经营商户进册场、装修、逐调整、退场污工作。痰4、劳对运营管理跨过程中可能非出现的困难席和突发事件疼做出相应的跨预案，并对汁营运过程中丝出现的问题祥提供建议处钉理办法矿。妨5、其制定项目商间户进驻后的忍年度租金计声划，负责收冤取经营商铺忙的租金，对跨拖欠的商户啊进行催缴谣。够6、援处理业户提导出的关于物狠业服务方面遣的问题，负踪责与物业公议司协调解决畅。士7、完成上仰级领导交办奴的其他工作中。棒■商业营运扇主管透1、仰了解经营信滴息和业户（永业主和商户逝）的经营动疲态，做好已梅租赁商铺的确经营业户建努档工作。题2、姓与相关部门浅协调，做好纵经营商户进就场、装修、蔑调整、退场载工作。绑3、慈负责收取经见营商铺的租永金，对拖欠复的商户进行殃催缴挺4、完成上岭级领导交办报的其他工作任。倍十二、酒店榆运营部馅■矛酒店运营总窜监垂1、抛负责酒店管略理市场调研课，搜集酒店炸管理公司资罩料，负责意锡向合作单位令的联系、洽滴谈遍。课2、负责酒拳店开发建设叶阶段的运营尾筹备事宜，知参与设计方筹案、工程施教工、安装装箭潢等全过程朋，提出专业秋的意见和建寻议。顶3、拔参与审核酒呀店管理公司厌的运营计划饭，代表中南竖总公司爱按照合同全梁面履行对酒辞店管理公司翁的监管职责腿。击4、常负责按季度谅对酒店管理遥公司进行财逼务审核及固跑定资产盘点孟，定期召开说与酒店管理养公司沟通会攻，并向酒店像开发运营中石心总监进行愉汇报修。备5、孔定期对酒店帐进行客户满百意度调查，扶对酒店的品纵牌、投诉、蔬维修等问题玉进行调研、削分析、汇报绪，并向酒店拐管理公司反俩馈，逐渐树柔立中南酒店继品牌，培养位客户忠诚度搂。裤6、冤负责对酒店晶运营状况进躲行监管，定垦期出具酒店爆运营报告，睡对酒店运营欠提升提出建醒议挽。都7、致对酒店管理弄运营进行研鼓究，逐渐建排立中南酒店产运营标准体墨系，不断提工升运营监管锡水平，向酒隔店全面管理浮发展寄。挨8、巩在制度规定期的权限范围不内，负责本绘部门的人力嚼资源管理工惭作：榴（1）参与抚员工的招聘河、奖励、加钓薪、晋升和补处分、辞退兔、调动等事上宜；些（2）推进撤人才培养体闭系建设，提徒升部门人员讨的业务能力匪与素质，负涂责部门人员微职业道德、键外事纪律、侧法制观念的声教育，建立世匹配公司发道展要求的高倡素质团队；肆（3）负责净下属人员的带绩效管理工友作。勾9、完成上块级领导交办工的其他工作喷。搁■潮酒店运营经纷理胸1、在总监积的带领下参到与酒店的开枕发建设，参叫与设计方案剥评审、施工城现场检查、没安装装潢方查案评审，现茶场施工等，宰从运营角度抢提出专业化款建议。逐2、炊在总监的带南领下按照合驾同对酒店管印理公司进行教财务审核及甜监管湖。菊3、戒负责与酒店造管理公司的饺日常对接，煎负责酒店设慢备维修与物赞业公司的对劫接争。狱4、闯对酒店财务集管理体系进司行研究并调戏查，定期出劫具酒店运营朗财务报表，铅对酒店运营草状况做出评饥价，提出改疫进意见盏。躬5、朴定期组织部抹门人员对酒电店管理公司叉各个业务进堤行抽查，提慌出建议并反理馈给酒店管么理公司楚。普6、搅定期组织部给门对客户满狠意度进行调培研，对酒店覆服务提出建辱议，反馈给衣酒店管理公珠司搞。扭7、亦对部门进行贸管理，负责普部门成员的煮学习、培训饱、提升研。申8、投对部门文件座进行档案管坦理，将不同痰种类的文件柱积累、归档欠。闪9、完成上诉