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文档简介

相人读心智慧之识人心理学【课程背景】中国古代的古圣先贤对识人技术早就有专门的论述:庄子曾说:"凡人心险于山川,难于知天“;孔子提出了"听观法",认为知人不能只是"听其言",还要"观其行",做到"观其所由,察其所举,视其所安"。接、更有效的识人之策。技术对人才进行判断,诚然,不管用什么样的方法,都不能百分之百将人才鉴别出来FBI的读心术》以达纤毫毕现之效,为您全面揭开识人、用人的神秘面纱。【课程收益】1、掌握中国传统鉴人之术中的识人、用人技巧。2、掌握中国传统鉴人之术中的相人技巧。3、掌握西方心理测评技术的使用及选择技巧。4、掌握西方心理测评技术中常用工具的运用技巧。5、学习读心术中的读心之术,以从多种角度读懂人心并准确识人与用人。6【课程时间】 2天【课程对象】企业中、高层管理者,人力资源管理者及企业各级要提升识人技巧的管理者【课程大纲】第一单元 人力资源管理之识人技1、人力资源管理贵在识人2、人力资源管理中常用识人技术(1)中国传统鉴人之术(2)人才测评技术(3)行为面谈技术单元小结第二单元 中国传统鉴人之1、中西方对人性的研究中西方关于人的行为的研究何为性?什么影响了人的性格2、中国古代著作用人、识人智慧综述(1《道德经》中的识人智慧(2《人物志》与御人之术(3)李世民《贞观政要》论明主之用人(4)姜子牙《六韬》“选将”中的“八征”(5)《庄子·列御寇》曾借孔子之口提出了九种鉴别人才的方法(6)《吕氏春秋》季春记第三之论人道(7)曾国藩《冰鉴》智慧(82、中国古代名人鉴人、识人智慧(1)春秋战国经典御人术——魏国丞相李克为相“五观”(2)传奇皇帝朱元璋治世之道与御人之策(3)陈灌识人之术(4)成吉思汗识才(5)慧眼识才的政治家耶律楚才(6)刘邦的识人之道(7)吕元鹰识人(8)宋太祖识才与用人(9)王安左的识才用人策略(10)曾国藩识人用人之术3、相人智慧——《冰鉴》之术(1)由神骨相人(2)由刚柔相人(3)由容貌相人(4)由情态相人(5)由须眉相人(6)由声音相人(7)由气色相人单元小结第三单元 人才测评技术1、人才测评技术的发展(1)中国古代(2)西方古代2、人才测评技术的概念3、人才测评技术的分类4、中国传统鉴人之术与西方心理测评技术(1)人才测评技术测评的三个内容个人能力个人的个性品质个人的职业兴趣与职业适应性履历分析纸笔考试(2)人才测评常用评价方法履历分析纸笔考试心理测验笔迹分析法迷宫戏法人格测评情景模拟面试技术(3)人才测评的主要工具大五人格:最受学者亲睐的测评工具,结构比较简单,但测得也比较粗。16PF难。DISC:把人格分成4彻。MBTDIS16PFSHLAOP职场个性测试九型人格:目前人力资源管理者运用最广的工具(重点讲授)投射测试:目前选才识才中应用最广的工具单元小结第四单元 心理学在人力资源管理中的运用1、 选人之道:利用识人技巧方法先会识(1)面相识人(2)行为识人(3)动机识人2、 育人之道:根据人才测评技术的测评结果,培育开发员工潜能(1)霍兰德的职业兴趣测试(2)九型人格的测评工3、 用人之道(1)根据诊断绩效准备度状态进行绩效提升的风格运用(2)根据业绩及性格

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