规划设计部制度

东莞市中惠房地产开发版本：C日期：2004.10.08设计管理制度第19页索引1、目的………………32、范围………………33、定义………………34、设计管理…………44.1目的……………44.2适用范围………44.3定义……………44.4职责划分………44.5程序……………54.6项目前期管理…………………64.7设计招标管理…………………64.8地质勘察招标管理……………94.9方案设计管理………………104.10扩初及施工图设计管理……104.11施工阶段设计管理…………125、设计变更控制程序………………14瞒5蜡.1目的锁……………瘦……………润……………识……………特……蹲14阀5.2帝适用范围精……………猎……………兽……………国……………伞14火5.3吩定义嘱……………鱼……………舒……………休……………座……宪14捕5.4职责削划分挣……………匀……………赚……………垂……………腿14忠5.5稠程序涨……………辆……………奶……………收……………电……堆14箱6、设计励验证细则学……………宜……………矿……………宝…………亩17话6.1搁目的走……………闸……………叉……………福……………民……骡17个6.2沟适用范围炎……………架……………渐……………本……………扶17浊6.3家引用文件弱……………晕……………哈……………贵……………谜17分6.4泄定义罪……………状……………涌……………碑……………惩……腊17曲6.5职责等划分刷……………鲜……………筝……………滑……………宪17踩6.6化程序蹈……………容……………墙……………旺……………本……降18腐6.7碍记录保存宽……………妥……………丙……………虽……………饥197、附表年设计兄评审意见表泛……………泼……………改……………珠………策20碧工程逆检查记录表仿……………亡……………酱……………熔………添21治图审遗留问丹题移交单缺……………孙……………概……………哑…粗22庄设计堪图纸审核确槐认表棋……………扁……………嚷……………维…邮23吹设计王变更审批表铅……………决……………淘……………乘………驰24也方案房设计验证审披核表条……………劝……………叛……………丸…脆25丙初步弄设计验证审小核表呼……………乏……………急……………脾…烛27碑施工阿图设计验证幅审核表蚕……………姿……………筋……………匀32属1、目拜的像：酸为适应公司激地产业务及希总承包业务弃的发展需要馆，使公司的珠设计管理系胀统更加规范坑化、制度化叙、科学化。停2、范斩围渔：粪适用于东莞兄市中惠房地散产开发有限诱公司、东莞恳市惠美装饰摸工程有魔限公司规划肌设计部、相法关部门及各筝规划设计部妥。掏3、定维义：舅设计管理是富指为使公司马发展的项目吓及总承包项拉目的工程质挥量、进度、胡投资及安全失生产得到全图面控制而采梢取的设计措恨施。斧4．设计管鹿理：输4.优1顾窗目的剪清晰规范项毫目设计管理京过程中的控糕制节点，梳浅理管理流程辰，明确界定吓设计管理工暴作范畴及职尺责分工，以盗便提高设计帮管理效率，毛保证设计质俊量、进度、闸成本三方面具均得到有效伤控制.驼4.曾2债捏适用范围吐本适用于东拆莞市中惠房遥地产开发有啄限公司开发涝的东莞地区啄房地产开发疫项目。仇陪4.置3熟勺定义付4.贪3.1垫地产渗公司内部技统术评审：指役由辫规划乏设计部组织础，召研究策划部因、销售管理喷部情、兼设计总监、资常务副总、痛副董事长、悉董事长维参与的方案报评审，根据鹅方案涉及的警问题和评审飘成果的阶段牧性，由群规划贯设计部决定棋是否有三规划设计部和、投资发展鱼部、物资管袋理部、合约酒管理部、坡设计总监论、发展总监划参加，方案旅评审意见由勺设计总监济最终签发确涨认；怎4.壮3.2常规个设计输入：桂主要指各阶精段设计工作艰开始之前的忽各项必备条槐件，包括各避阶段工作计栏划、对前阶控段设计成果孝的确认意见痕、各阶段设舍计任务书、卖对前阶段设芒计成果设计恒评审意见、齐在方案(招府标)设计阶兔段需要壤发展部乖提交的项目距基础技术条敲件,包括宗摧地图、红线涂图、政府相乔关技术审批已要求，农研究策划题部擦、销售管理犹部雾提交的关于啄项目定位的岁市场调研报涝告、项目笨定位次策划报告，沉及其他部门径提交的相关哨资料等；纯4.逗3.3常规凉设计输出：司主要指经地缴产公司内部坏技术评审确斥认后的各阶己段设计成果族，包括傲设计涝图纸、设计敌文件、销售渣资料，以及屯向设计单位放提交的各项优评审意见、伙会议纪要、阀设计任务书置、设计合同寨等。洪4.蜻3.抬4做补充设计：彩是指对正式舰施工图纸中抬注明了需要燕细节完善的美设计和进行校二次设计，涛或原设计范融围以外的工堤程设计。己4.鄙4狡职责计划分遣说4.纸4.脱1设计爬总监然4.挤4.次1喜.1遵得负责设计任督务书的审盏批老；节4.忙4.疾1漆.2负责提芳交销售资料糊、假各阶段碰设计输出文详件的审批签察发；低4.令4.尼1盛.3负责各午阶段建筑设成计成果确认巡以及重大建痰筑设计方案拥调整的技术廉评审决议的让审批签发；沾土4.幅4.笨1史.4负责项缘目设计管理坑总结报告的嚼审批签发；蒙朗4.泉4.朋1腿.5参加公应司技术评审挑并提出参考垒意见；端4.忘4.失2规划乔设计部将4.赞4.呆2苍.1负责项城目设计管理谨，保证设计悟质量、进度军、成本目标的的实现；输4.绕4.理2馅.2负责制杯定项目设计思总体计划并麻确保计划的粪履行；工4.就4.箱2狡.3负责制州定各阶段设渡计任务书，护确保各阶段吓设计成果不纠突破成本目信标；色4.衬4.聪2澡.4负责宪编制狗各阶段设计端合同；愉4.臭4.朝2他.5负责各观阶段设计输本出文件的审敏核；流4.掌4.蜜2跃.6任负责协助支骡持发展部与膛政府部门就猴各阶段设计危中间过程成汽果的技术沟望通；劫4.秧4.翠2团.7负责协上助宣支持工程部铜办理竣工验列收的有关手燕续；嫂4.4醒.3合桥约管理纳部咳4.努重根据《项目您总体计划》葬要求及时向明规划设计部铅提交各设计门阶段所需伐成本控制予资料条件；棵锯4.壤4.培4研究策划广部、销售管退理部帆4.户4.未4冲.1根据《厘项目总体计序划》要求及膨时向招规划情设计部提交巷各设计阶段芹所需资料条窝件；同4.棍4.塞4仆.2负责对势各阶段设计奉成果地产公丢司内部技术炸评审提供市庙场评价建议全；要4.镰4.覆4芳.3负责初粪步制定各阶畏段设计任务竭书中的已项目株定位部分的鸟内容；音4.把4.存4号.4参加公念司技术评审猎并提出参考趟意见；愤4.梯4.朝5投资发展销部仔4.阅4.基5束.1根据《取项目总体计葬划》要求及冬时向规划设院计部提交各颂设计阶段所局需资料条件客；杨4.巷4.鬼5备.2负责与减政府部门碑就各阶段的芝各项报批报梦建工作处；欢4.顿5丙.关程序六4.的5.1相关金部门向肥规划闲设计部提交娇的各阶段设纳计要求及其失他支持文件扩（除政府部束门核发的文幅件外）需根禾据相关部门乡程序文件规挖定或经过审及批方视为有玻效输入；机4.秒5.2坐规划瞒设计部对外黄提交的任何脑设计输出文摆件，应遵循傲《部门信息陈资料管理制屠度》进行操漠作；凡4.糊5.3注规划毁设计部吊参考公司《纲项目总体计苦划》制定详生细的各阶段对设计工作进承度计划野,盼作为设计输浩入条件指导研各设计阶段取工作；阿转4.敬5.4趁根据项目设姑计进度情况杯，项目设计郊负责人应督扬促各专业工凡程师及时向厕部门文员移档交项目管理捉资料。肤陶4毙.寇6秒项目前期拍管理链俯4舅.河6衬.1对公缺司意向的拍栗卖或谈判用衔地，怀规划近设计部协助躺发展恐部、田策划浸部完成项目般可行性研究晴报告中相关裹技术工作；豪4刘.幼6.2吸方案设计及掀景观概念设命计招投标管附理界4拒.眉6怠.愤3塔根据驳考察调研结北果箩确定投标设眯计单位却范围芒；递4欣.线6促.献4宿根据娇发展挖部提交的项扔目基础技术民条件,包括子宗地图、红灯线图、政府威相关技术审例批要求，到策划部焦提交的关于淡项目定位的娱市场调研报游告、项目策淘划报告，结所合小公司拜成本预控目够标制定设计贫招标文件负；貌4约.引6屯.筹5闻对投标过程题方案进行跟舅踪管理；鸽4烫.头6缸.领6规划惧设计部扬组织笔召开娃公司果方案评审会泪，需提前至所少3天，将兵需评审方案卖提交所有与使会部门及超公司绢领导腾，换根据评审会豆意见确定中银标方案；移4殖.纽6雅.种7国方案中标单辽位原则上君即简为方案设计纹单位。早4.7设颈计招标管理挎4鞋．7．1拟渗定设计招标拴任务书无根据市场情丝况，结合项啊目特点及政泳府有关部门问所发规划设球计要点，编兔写设计招标抛任务书。羡4．7．2免．句建筑等级划无分霉各类建筑按宪规模划分为优一类和二类裁建筑。状一类建筑是到指总建筑面郑积在３万平纤方米以上的诱建筑；友二类建筑是恶指总建筑面岛积在３万平者方米以下的落建筑。纲一类建筑应壮采取邀请多碰家设计单位永竞赛的形式抚招标；二类兼建筑可采取扇议标的形式背。映4．7．3孟．处设计单位考食察报告觉根据项目的稼档次要求，抖对设计单位但进行考察，丘考察单位总饭数应超过实趋际邀请单位跃数的1/3武。旬考察报告应脏包括内容妻各设计单位连的资质等级柴，设计师人锁数、素质；垮各设计单位仰的主要作品晓；晌各设计单位炉的意向标底甘费用；夺建议采用设所计单位。瞧4．7．4筐．邀请设计佩单位及发标荡日期勾根据考察报书告具体情况萝，按照《设工计单位考察恶报告》及其萍招标委员会愈会议，讨论右设计单位名总单，并将结括果上报公司涉，最终确定砖参加投标的浩设计单位和炎发标日期。卸4．7．5候．邀请函丰参加投标设匹计单位确定扒后，在正式同发标日期前挽二星期向所疤有设计单位输发出邀请函秩及回复函，窜并请设计单适位即刻复函慌。瘦4．7．6暖．发标况邀请函发出猪并得到设计衡单位回复后帅，在正式发驱标前一星期集向公司招标角委员会发出言通知，明确滤发标时间、武地点、参加捏人员；口按通知时间情准时发标，任设计单位有飞关组织人员涂未参加发标非会，按放弃差投标处理。辞发标会向各台投标单位发防放有关资料派，包括：设黎计任务书、译地块地形图腾、红线图、糖政府规划设虏计要点等。责4．7．7占．回标扣所有设计单瞎位应按设计奸任务书规定胆时间将设计怕成果交到指格定地点。霞对于各方案垒的设计单位碑应对外保密疫，对于各设仗计单位的有绞关报价文件绵应妥善密封幕，由专业负沸责人统一保纺管；在招投杨标委员会成裂员三人以上怜同时在场时兰方可拆封报希价单。无4．7．8拣．评审解a.．内部谁评审抱专业负责人喜在收到所有现投标文件后饰，应立即组维织有关人员杆听取方案介瘦绍，对各方伟案提出意见旧，并建议优贩选方案，拟尚定方案内部条评审意见稿仇；致召开公司经讯济技术内部薪会议，讲座阶内部评审意封见初稿，形品成公司评审调意见上报评幼标委员会，折按公司决策茅意见进行修丑改，形成方惕案设计内部浊评审意见终享稿。摘对于二类建努筑，只需进割行内部评审兔，确定中标希方案或优选其方案并上报庭招投标委员女会。轻设计成果未烘经公司同意申而与设计任尾务书中要求皱设计成果内板容出入较大族的，可按废摔标处理或拒隙绝签收。款4．7．9敞．评审结果挖通知销评审后，项缴目设计负责魄人应尽快通锈知各设计单茎位评选结果扬。结项目设计负潜责人应尽快饱拟定中选方乔案修改意见湾，报公司评给标委员会确块定意见终稿屋。鲜确定中选单锻位，洽谈设场计修改时间驻（一般在评铜审会后二个榴星期内）。掏4．7．1骂0．标底费飞支付薯对于未中选港单位，根据哥设计任务书集中有关条款桐，根据公司嚼有关规定给拐予支付相关愤费用。推对于中选单削位，根据设码计任务书有齐关条款支付惕设计费用。闲4．7．1闹1．设计合崖同物前期发展计贪划：根据项石目的发展要牧求及具体情奔况，拟定项蛋目在开工前丸期发展计划些作为项目发号展各步骤及怀设计合同的桥参考；事拟定设计合抄同；护一式四份，霞双方各执两钻面份，合同劈原件一份交烘财务部，一畜份交档案室婆存档，复印楚件发往相关帝部门。猜4．8地准质勘察招标减管理村4．8．1丘．规划设计舱部应注意日址常收集勘察沫设计院资料楼备案。胸4．8．2镜．根据项目且进展情况及陶进度要求，权请设计单位旗提出勘察要资求，最迟在卧扩初方案得裤到政府批准互后十天内完亏成。蛮4．8．3致．规划设计规部根据设计严院所提勘察脏要求拟定招借标任务书，均确定发标时驼间、回标时狭间。添4．8．4臣．规划设计肾部根据掌握因资料建议勘射察设计院名垫单，数量应盈不少于四家岩，经公司评识标委员会批赏准确定，投粘标单位应不贝少于三家。狸4．8．5腹．向有关勘器察单位发出饺邀请函，并稀请其及时复坑函，邀请函充中应注明发保标日期及时问间，邀请函制及复函由项刚目建筑师存戴档。辽4．8．6诚．在发标日灵向勘察设计圈单位发出招畅标任务书。壮4．8．7极．回标膨项目设计负神责人负责保歼存回标，未佣按设计任务阳书要求投标低的单位按自历动弃权或废慈标处理。强在公司招投领标委员会成叛员二人以上食在场时由项看目建筑师负只责开标。纺项目设计负棍责人负责将甩各家标书归乏类整理，形压成专题报告经，与各投标摄书一同上报冶公司规划设叛计评审委员毁会。烟4．8．8漏．经招标委价员会讨论确缎定中标单位允。千4．8．9者．专业负责列人拟定勘察欢设计协议书橡，协议书内熊容应将勘察穴设计费用一瞒次包死，明衔确勘察设计梨中的各项具村体事宜应以冰此协议为准蔽，报公司设狮计总监及常区务副总审批估。立4．8．1绢0．按东莞珠市政府有关卫部门规定签污署东莞市标竖准勘察设计棕合同，同时向签署勘察设甚计协议书。歪4．8．1然1．业负责择人应配合规钱划设计部对业放点及勘察泽过程进行现达场监督，督蕉促勘察单位呆按时保质保喘量完成勘察朴任务。帽4．8．1危2．勘察设秧计成果应及退时发送公司乘有关领导、耀部门。谣4次.怎9淡方案设计管披理览4线.月9等.1湖规划厘设计部结合盯评审意见编砌制《方案设点计任务书》货，于方案设推计开始前提乘交设计单位阻对中标方案厘进行深化设蝴计；傍4基.采9译.2深化设危计单位与承笋担后续扩初惰及施工图设及计的单位可幕能不为方案纸中标单位，歇则依据奋对设计单位感的考察调研萍结果集确定后续设搁计单位；蠢4桥.概9成.3辆规划够设计部在方姜案深化设计羞阶段根据方棒案需要对新谢技术/新材判料/新设备颗进行调研；污甲4创.买9功.4深化方搁案通过灾公司恩内部评审后益由额设计总监滑签发《设计般图纸审核确方认表》，提狭交车发展雀部进行问政府信报建践；伙款4刘.肾9毙.5设计过糠程中项目孕设计负责长人应保证项隙目组蓄各专业脚工程师与设勺计单位保持麦密切联系，自就过程成果德随时进行评究估，并以传芝真形式及时职反馈评估意根见，由琴规划腥设计料部经理畜审批签发；险竟4嫌.亭9果.6规划设比计部根据政棵府审批意见颜以及公司内修部技术评审宴成员对方案寇设计成果的些意见对方案亦设计成果进阵行调整，并武在后续设计叹阶段完成修绘改设计；举4联.狭9昏.甚7黑规划设计部叫根据项目设嗓计进度情况侦，原则上脱每周召开与逝设计院沟通批例会，并飘以麻书面的垫形式向设计清单位提交阶愿段性设计情镇况爱意见咸，内容应包付括前阶段设抓计完成情况滨、可能出现义的问题预警毙等；叙4梢.劫10步扩初及施工袖图设计管理陆晃4孕.医10报.1规划设麻计部根据各朋政府部门对最方案设计的棕审批意见、桑公司耳成本控制盾目标驰编制《扩初泛、施工图设半计任务书》细，附《地质畏勘查报告》涌于扩初设计户开始时提交狗设计单位，灶如项目基础蛇条件中没有习《地质勘查殿报告》，则奏规划设计部言应要求设计味单位出具详柿勘务布点图，能由规划设计稿部巷安排勘察设恶计，在扩初京设计开始前征完成《地质在勘查报告》若；阶4乌.臭10丙.2扩初设附计开始时可腰以同时开始闷进行景观概势念方案设计帅招标准备工兴作，们原则上友应于扩初设漠计结束时完匹成并确定景午观概念方案爷设计；景观嫂概念设计后命续工作作为轿项目总体设音计管理的一输个专项管理灭项目可按照加本设计管理乎程序并根据奇具体情况适藏当变通管理欢程序和方法怖，但进度应状注意满足《翻项目总体计奥划》的时间损要求；机4震.暮10胶.3根据阶咬段性计划，捎原则上攻应于扩初设麦计结束时完忙成绞售楼处及样恰板房怖室内方案设军计；室内乔设计作为项秃目总体设计始管理的一个他专项管理项访目可按照本蛋设计管理程挣序并根据具角体情况适当园变通管理程葡序和方法，盲但进度应注耐意满足《项页目总体计划衬》的时间要雅求；涝4疏.哲10臂.4扩初设槐计成果经孔规划设计部洞经理腾审核,爽常务副总审芝批功确认后签发烛《设计图纸乐审核确认表塑》，提交龟合约管理部茫进行项目成屠本核算（概紫算），同时忽提交革发展榴部进行栏规划汁、消防旦、人防、环跪保、防雷办双报建，尝并负责所有角报建工作中描问题的处理驴；便4.10.馅5投资发文展部将扩初冰设计图纸送孩建设局审图巨公司进行扩得初图审查，峡负责与审图款公司和设计稻单位的联系圣沟通、协调猾，完城扩初咳设计成果的渴审查；熟4号.锐10秀.律6签阴扩初设计结治束后项目设粘计负责人应雁对已完成的秧设计阶段进亏行总结，总签结报告经常彻务副总审批洽后交部门存核档，作为公尿司以后新项绸目该阶段设带计管理工作庙的参考文件朵；仗焰4纳.混10赞.妻7边施工图设计漏开始后应按扮《项目总体即计划》要求击提前完成总祝平面、基础程施工图举，鸦经鼠规划挺设计夜部经理糊审核确认后轧经腥常务副总册签发《设计击图纸审核确多认表》提交惠工程部据、规划设计晶部难申请基础提素前开工；拳4算.蹲10合.临8波根据《项目饶总体计划》轧，应于施工浴图设计完成偶时完成圆售楼处及样圾板房怜室内、外施蜡工图设计并晶完成相关材屑料的选型定袍板；押4燃.介10库.抢9练设计进行过杏程中项目责酬任人应保证仆项目组工程崭师与设计单甚位保持密切络联系，就过途程成果随时梁进行评估，椅并以的淋形式及时反患馈评估意见菠，保证各阶态段性成果在猛进度、质量叛、成本三方诊面得到有力饲控制；佩4胶.次10叨.磨10拖根据项目设市计进度情况棵，原则上每挥周档由项目设计辅负责人向设兴计单位提交慧阶段性设计勿进度情况普意见涂，内容应包切括前阶段设盗计完成情况简，可能出现渗的问题预警弃等；付4桑.踩10栏.1懒1县施工报建图邀设计成果应泼提交晃发展部益进行欺规划族、消防两及祖专业报建（眨包括供电局凯、给排水公约司、燃气公乓司的报审）磨；描4夏.忌10凳.1叔2赖根据政府审讽批意见以及来公司内部技永术评审成员压对方案设计叮成果的意见烈对施工图设朽计成果进行渗调整，并按侄《项目总体掩计划》完成票正式施工图醉设计；纠4格.葡10忽.1察3少施工图设计劝成果经鹿规划设计部故组织工程、洲合约、规划爱设计部内部头审核确认后砍，常务副总嗓签发《设计两图纸审核确栋认单》。发棵至工程部、词规划设计部桑进行施工准绣备。发至合仙约部进行成泡本预算并根开据总体计划蒸编制工程量式清单。提交举投资发展部竖并配合进行肌规划、消防饥、人防报建室。配合工程兆部进行质监纹、安监报建烈。并负责所训有报建工作绕中问题的处供理；揉4.10.棵14配合抓投资发展部串将施工图送亡建设局审图宣公司进行施巩工图审查，踏负责与审图兼公司和设计焰单位的联系贸、沟通、协肿调，完成施忠工图的审查糕工作。块4锄.与11返施工阶段设屑计管理珍4革.姨11桃.1歉施工阶段趁设计管理原周则上分两阶稿段进行，主谊体工程、景担观工程以施往工图图纸会仪审和设计交蜡底为界。逮疗会审和交底智前的设计管橡理工作由规棚划设计部负完责，会审和拣交底后的设讯计管理工作宏由规划设计珍部负责。售田楼部、样板脖房施工阶段晒的设计管理珍工作均由规记划设计部负败责。涉及建四筑立面效果逢的二次设计授部分(如幕卸墙、立面分旁色等)由规描划设计部牵夺头负责；容4冤.您11炊.2房施工图下奉发后，各部妖门应及时进废行充分的图售纸自审工作锹。规划设计搞部在各部门学已进行图纸携自审的基础投上，结合工默程进度实际旺安排合适的扇时间，组织适有公司规划葵设计部、合行约管理部、汪工程管理部谱、规划设计控部，施工承隙包单位、设闲计单位、监渐理单位参加罩的图纸会审虚及设计交底督会议枪；女4亚.置11披.蚕3施工府图会审及交盼底后，规划借设计部负责狱汇总整理图逐纸会审记录划，对需要设猪计单位重新符或补充出图辈以及出设计冈变更的，要初限定完成时亦间，对涉及津平面、立面拒及功能方面铺的内容由规糕划设计部跟世踪完成，其细它如涉及结送构尺寸、配弄筋及构造等谨细节性问题逗，可移交规挥划设计部跟搜进，移交时携办理移交手瞧续，填写移逆交单尘；趣4遣.教11训.歼4施工期图纸会审后斥设计管理及套设计变更由盖规划设计部搬牵头负责，承所有有关图躲纸问题，规烤划设计部直青接和设计院朋联系，如沟辟通过程中存痰在规划设计座部解决不了晴的问题，可病以请规划设光计部协助解疗决；朴4券.宣11淹.都5各部门宾提出需进行辆设计变更的凤申请，以工阻作联系单的料形式进行业置务联系，经杰设计总监审论核签字后发赠放，图纸会丢审前发规划码设计部，图变纸会审后发肥规划设计部治；罪4.11.跟6按《浪设计变更控合制程序》完吹成设计变更电工作并落实券设计变更的炎实施；赞4.11.尽7经现场馒检查发现施着工中对外墙灾立面、环境闸效果及对功听能造成较严馅重错误或影茄响的应及时划向规划设计赵部提出，下煮发工程检查禾记录表，并辈督促落实整陆改；成4.11.若8项目竣语工验收后，显项目设计负架责人应及时野组织项目组副专业工程师比编写《项目庭设计管理总疑结报告》，手报设计总监赔审批后作为扛项目设计管时理资料交部超门存档；戒4.11.收9项目竣窄工验收后，困项目设计负码责人需将招垃标阶段设计疑往来记录，物各阶段《设截计任务书》禁，各专项《歇设计合同》辈《设计评审祝意见》《工像程检查记录甩表》《项目冻设计管理总据结报告》存报档、备案。乞附件奉表格承婶4棉.聪12.1慨摄《设计评审仓意见》袖4.12.简2《图审打遗留问题移鱼交单》渡4砖.圆12.3多《辽工程检查记闸录表确》谈4腿.兵12.4垂《设计图纸篮审核确认单艰》努职5.设计变寻更控制程序三近5.昂1斤目的荐厨用于保证设汇计变更的合曲理性、经济毒性，消除设湾计变更对投冰资和进度带权来的消极影也响。扛呀5.镜2短适用范围闹岩本程序适用如于东莞市中剖惠房地产开合发拒进行设计变剃更控制。莲唐5.板3颤定义滨慢设计变更：术对原设计的夏错漏及欠合聪理、欠经济众的地方进行稻修改。雄郑5.4职首责划分夫弃5.绑4.1换常务副总负竞责审批签发欢增加投资额著3万元以上木及其他对项喜目产生重大籍影响懒的《设计变受更审批表》调。咸5.笛4.2怨设计总监负阳责审核增加坐投资额较大暗及其他对项肿目产生重大钩影响堵的《设计变扬更审批表》帖，审批签发壤增加投资额谣1万元以上锋3万元以下疤且对项目产糕生较小影响览的《设计变仙更审批表》拳。厌5.4费.3氧规划设计部蚁经理负责审旦核环增加投资额胞1万元以上电3万元以下绪且对项目产虎生较小影响爽的《设计变陵更审批表》各，睛审批签发增伞加投资额克1万元下且同对项目产生嘉较小影响属的《设计变挪更审批表》逼。意乘项目设计负秋责人及专业堂负责人负责穿审核设计变毛更的技术可洒行性及经济庆性。精到专惊业工程师负拥责提出设计齐变更通知单喝及图纸,填渣写煮《设计变更孕审批表》算，并跟踪审黄批和变更部选位的施工管随理。兴5.骄4.6蛾合约管理部沾负责对增加磁造价较大搁的《设计变请更审批表》拥进行成本估谊算。择5.向5滩程序袋章5.拾5.牧1设计变更锁的榜分类铅她5.蓝伟设计类：各滥专业在项目怨进程中因图娘纸错漏等原纲因而发生的拳修改设计,孤分为A-错川误，B-缺决漏，C-超定投资，D-赞优化四小类绑；逼5.搂捕施工类：在林项目施工过毫程中，因施四工质量、施椅工进度喜、施工错误侧等施工因素戒的影响进行胆变更设计；异师5.针镇雅营销类：在尸销售过程中蜂，策划部及稍销售部经审蹲批后因销售榴要求增加或仿补充的变更惑设计；绪在5.僻反骆投诉类：在沟工程实施中公，由业主投欢诉且经主管匆领导审批后卵提出的变更轰设计。浮驶5.略5.2设计主变更的提出烂5.糠5.2.脉2居规划设计部偷专业正工程师钉审查施工图丽纸发现的问泳题谢或在亩施工仗现场发现的迹设计问题，隐如需设计变同更时，由规墓划设计部诸负责抖提出设计变泪更通知单及隔图纸,站并填写《然设计变更审烧批表》宴。监班5.具社施工过程中悦，则销售争部及圈公司站其他部门提隔出问题粮，姥要求好设计变更时灶，阴应炸填写工拾作联系单蔬说明变更建怪议的排书面文件终报廊设计总监河审批拔后发规划设艘计部购，抓规划设计部拒根据审批结绝论负责进提出设计变双更通知单及涂图纸遇，并填写《清设计变更审技批表》辛。沃垫5虾.以跪设计院提出影的设计变更费通知单由规兄划设计部纪填写《设计碗变更审批表思》异。打5.牛骗施工阶段如素工程施工进抄度急迫，设蛋计公司出设助计变更图纸宪的时间满足箩不了要求，田可由蛋规划设计部另专业工程师仁在征得设计用公司同意前粘提下，先行汽出变更设计英图纸，最后隙交设计院盖酷章确认。远5.答5.3《设霉计变更审批恢表》内容包富括变更原因躺、变更内容调、审核审批野等。顶5.捐5.4设计酱变更的审批酬雹5.按舰规划设计部熔专业邻工程师咬填写《设计致变更审批表扶》连同相应俱的心设计变更通贯知单和孤设计图纸交纳由霸专业负责人篮及项目负责必人假进行审核。声缠5.爆骑专业负责人字及项目负责子人邻对《设计变明更审批表》知及其设计图柳纸进行审核叹，签署意见乞后交哨规划设计部承经理私，坝规划设计部辜经理页对投资惩较雀小且认为不绩需上报米设计总监及农常务副总名的设计变更签在意见栏注舞明“同意签直发”字样；赏规划设计部巾经理暴初步估计投散资援较大蹲的设计变更愉应报送穴合约管理戴部。衔5.泼女合约管理挑部根据所提朵交的设计图勉纸对设计变他更内容进行将评估并通常蹦不超过2个夫工作日的时苗间内出具估鞋算结果报设劳计总监哈及常务副总皆。掏5.霞5.4.两4堵各审核、审脸批浴负责袍人员应在第看一时间审核矛或审批设计蚕变更。烛5.速5.5记录拣壳5.隐幅《设计变更督审批表》及盼其亩设计变更通符知单和间设计图纸、齐《施工交底扩图纸会审纪庸要》作为施表工图的附件差保存。充5.刺用《设计变更袭审批表》及滤其堂设计变更通桨知单和瞎设计图纸、城《施工交底剖图纸会审纪溉要》由斥规划设计部英部门秘书编粒号保存。皂5.县5.6设吨计变更的发厦放尸《设计变更留审批表》及跟其设计变更仅通知单和设帆计图纸应视光作施工图的转一部分，抄瞧送至项目部组，物资管理叠部，合约管探理部、工程呀部、设计总丛监、指梅工程总监痕、役常务副总。公设计变更通握知单和设计欺图纸发施工鞭单位。接受卖图纸的单位绍应有人员进门行签收。附件宜《设计变更艇审批表》慌6.设计验尤证细则贝严6.牙1膜目的闪依为了保证公雁司的开发项拣目工程设计贺的图纸质量惜和内容满足罩国家规范、抱规定和公司殖的要求。贿宅6.作2啦适用范围抗东莞市中惠丛房地产开发兰开项发的房地产那项目的方案璃设计阶段，池初步设计阶么段，施工图海设计阶段。铃伞6.拨3喂引用文件灰搭各阶段已批狼准的设计任姐务书、协议刃文号及其有率关的内容；忠煤各项国家或效地方的规范酬和规定；怕猴项目已经批悲准的各种文励件。陡档创6.被4鸣定义魄指对设计过拜程中各阶段叠设计结果进僚行检查的过遍程，以确定无该阶段设计绵对规定要求找的合格情况猾。例浩6.肺5匠职责阵6.耽5.1孩规划设计部阀经理负责义总体控制公添司在建项目欺的工程设计秋质素及设计平质量；对各撤阶段的设计喜成果进行审恭定。踏6.固5.2唤项目负责人发负责踩工程设计的追设计管理，姓参与各阶段膝的验证工作姥，对各阶段麻设计验证的冻调整意见进兼行审定；斜协调各专业信的关系，对冲各专业的设笛计方案进行柴审定。针6.猫5.3罚各专业工