行政管理制度全

合肥XXXX科技行政管理制度行政部2023-06-26目录鹿一、公司组通织架构及职轨能问二、行政事扮务管理制度膜三、员工基悬本守则组四、人事管禾理制度炼五、考勤管厌理制度烫六、会议管舰理制度钞七、办公用奏品管理制度菜八、车辆使昌用管理制度痰九、员工用灶餐管理制度侍十、前台接凝待管理制度幻十一、安保王管理制度店十二、行政兔类管理流程享公司组织架找构及职能恋一、公司组婶织架构图合肥XXX紧X科技有限呼公司组织架构图市场一部市场一部市场二部市场三部市场四部人事行政后勤客服总裁副总裁副总裁副总裁董事会财务部市场部教育部行政部柱一、部门岗扯位职能妹蒜董事会：弟公司经营决贴策机构，坊负责公司业害务经营活动殊的指挥与管灰理，浓负责主对公司重大油事项的决定泳及管理人员殿的任免。喘1、负责召狱集股东会；岔执行炉股东会决议弹并向股东会昌报告工作；每2、执行股御东会决议；懂3、决定公禽司的生产经奋营计划和投租资方母案；洗4、制订公术司的年度财胡务预算方案众、决算方案纵；炮5、制订公阴司利润分配泥方案和弥补仿亏损方案；肤6、制订公随司增加或减深少注册资本夏以及发行公增司债券方案占；惠7、制订公浓司合并、分宁立、解散或热者变更公司遗形式的方案圈；们8、决定公芦司内部管理工机构的设置手；弦9、决定聘猴任或解聘公匪司总裁及其亩报酬事项，书并根据总裁喊的提名决定硬聘任或者解戏聘公司副总饲、财务负责耕人及其报酬叹事项；飘10、制定回公司的基本纪管理制度；严11、公司拼章程规定的老其他职权。断躁总裁：也全面负责公晒司的经营管拼理工作辩，把主持公司日全常工作角；羊审核、审批弟公司经营管连理过程中的内相关文件、拔本部门文件扁报表。对副贯总经理（或反部门经理）斑有工作分配验、指挥调度标、绩效考核堵、奖惩建议蛮的权力稿1敲、主持公司齐的经营管理纽工作，组织毁实施董事会应决议。抚2勇、组织实施们公司年度经懒营计划和投徐资方案，实烧现年度经营食目标。览3浸、根据市场蝴需求，提出疮调整经营战拆略方针、经泽营计划、投搂资方案的建顶议。辩4每、组织实施除年度财务预念算方案组织蹦制定公司经番营预算方案续。驾5阀、拟定公司叙的基本管理爷制度。奶6格、决定公司贩具体规章制振度，组织建闸立和完善公另司的工作程材序。航7那、按既定模每式管理公司泼，保证公司冤生产经营管手理活动有序哑进行。孔8目、建立健全扩公司质量体捞系，保证提草供符合标准属的产品和服双务。爬9暑、拟订公司拖内部管理机示构设置方案迹及人员编制龟和薪酬方案画。裳1地0、提请董拉事会聘任或宾解聘公司总柿监级管理人式员，并提出蚁总监级管理迷人员的奖惩匙建议。倾1炭1、决定公河司部门经理商级管理人员乏的聘任或解纤聘事项。隐1践2、定期提泰出营业状况到和财务状况喝报告。季1括3、提出重金大蚊项目炼改造更新建泽议和预算外矩开支计划。叙1锦4、创建公筒司企业文化腾。洞1景5、保证公穷司经营运作字的合法性，狡保证公司、喜员工安全及毫其雅合法权益不反受侵犯。亲1邮6、在权限蝇内代表公司熄对外开展商迟务活动。宋已副总裁：商主持公司各路部门日常工嚷作。对部门宏员工有工作躲分配、指挥贝调度、绩效闻考核、奖惩促建议的权力兆；竖审核、审批得各部门相关都文件、本部陵门文件报表胀。娃1、对总查裁近负责，协助趁总认裁造抓好全面工写作，在总犁裁陶不在趟岗土时，代总票裁升负责公司的纵全面职责；驻音2、熟悉和巾掌握公司情银况，及时向厕总众裁喷反映、提出喜建议和意见攀，当好总申裁弃的参谋和助钩手；棒3、具体抓怒好公司的设纽计执行、销饶售计划、统虾计及各项指谣标考核等；祸馅4、奶参与公司重墓大经营决策笔，组织制定蓬公司营销发露展战略，编城制年度营销迹计划；垦销售计划安稠排，实施，途及时解决实碗施中出现的盯问题；复5呀、淋组建一支有喷朝气、有活笼力、有战斗幅力的营销团枝队，确保全挨年销售目标每的完成；词6逐、豆每月按时向羡总许裁咽汇报营销计菌划的实施情拦况，市场变摩化、具体业伴务的进展；喜7娃、绞负责组织对毫所属部门的唉营销人员进僚行聘用、考辱核、调配、元晋升、惩罚霜、解聘与培皇训；啊8液、染负责公司整税体市场规划亮、市场调研景与销售预测能、网络建设胖、品牌建设冰，重要客户皂管理，严格饮控制销售费晌用、广告费峡用预算及销姨售成本的控精制；给9天、徒负责协调销爷售与财务、串教育午、蒜行政等部门垒的相关工作害；杏10壁、阴负责审批泪公司穗员李工混的借款、差造旅费等；之11赤、宗组织收集市鸽场销售信息哗、新产品开累发信息、客绑户反馈信息昨、竞争对手宅战略分析；鸭12阻、组织召开叛例会、协调照各部门工作从；组织谷负责组织、霜推行、检查状和落实市场带部各项工作基质量与进度朝；定期和不最定期召开各绕类营销工作拐会议；御13赴、温企业商业机亦密受国家法新律保护，严汤守公司商业队机密是每一射位员工的职判责，不得将答任何情况向界外透露，不市得将公司客守户资料向同车行透露或据剃为己有，如糠造成公司损蝇失的将追究洒相关法律责纺任；启14嗽、葵按时完成总芹裁示交办的其他编临时性工作求。孝财务部：猴全面负责公污司财务管理筹工作，在公廊司整体经营垒目标下，对庆资产的购置足(投资)，照资本的融通愁(筹资)和啄经营中现金训流量(营运网资金)，以划及利润分配士的管理踏等。狐1、巧严格执行公便司各项财务辩管理制度。田驼2、坏制定具体的代会计核算标白准、核算规代范制度。师3、陈开展决算、困清算、汇算惕等会计核算节工作。眼关4、旋组织编制、恐审核各类财啄务报表、附垃注及财务分箱析报告，编池制、审核公布司的会计凭豆证。扔燃5、牵头组胶织公司全面泡预算管理工恋作，审核各贺项超预算项务目与预算外俱项目合规与第合理性。寨寨6、组织编欠制年度资金墙需求计划，碎拟定年度融慎资计划及财摇务费用预算灿表。邮袖7、建立和定维护融资渠愚道，选择融魔资方式并制地定公司融资筒方案，降低工融资成本。陷酸8、调度公角司经营资金随，制定和审私批年度、月疾度运营资金奴使用计划。烧摊9、汇总、认编制公司资余金收支计划动，合理调配宵资金，定期可对资金使用路情况进行分奶析、反馈。竖编制应收账凭款明细，督屿促各项资金弄的回收。拨裙10、参与谱建立客户信孔用体系建设蝇。根据客户哲的信用等级瓦，按合同条贪款及客户赊截销信用政策言，审核、控寿制经营部的范发货。扰蹄11、制定扭存货、固定侦资产等资产插盘点计划，亲并组织开展嫌年度盘点工驻作。欢疑12、跟踪遇在建工程完童工进度，及恭时对竣工工济程进行核对做并完成相应梳的固定资产逆结转。图规13、审核故存货收发业绑务单据、报傅表。审核存馆货及资产报与废。朱炉14、协助奔外部审计部连门、税务部版门完成固定奇资产盘点工岸作。殿淘15、组织腰公司税务筹屋划、税务申慰报与缴纳工继作。配合完希成税务局对洪公司的税务麦检查。吃范16、结合粒公司的实际卸需要，购买席各种支票、掀收据、有价牲证券等相关号单据。仍尤17、建立沿、完善部门透各类管理规唇章制度、流磨程，并严格旅执行。做好厅财税方面有扶关证照的年为检，加强财喜务人员的培畜训和部门建豆设。架屿18、完成纺公司领导交大办的其他工狭作和协助有诵关部门完成巩与本部门相开关的职能工廊作。缘功廊市场部：基全面负责公何司产品的行位销活动，下所设市场分部蛮。堡1丸、年度市场倍营销目标计房划及预算的堵拟定、完善揭与实施。很2、市场部躁内部管理制乎度的完善与恋执行，市场袭部人员的管下理。哗3、建立和竭完善市场信爬息收集、处聋理、交流与躬保密系统。雕4、对客户失购买心理和骄行为的调查览；以及信用顷调查与档案农资料的收集第整理。音5、产品市最场潜力调查盆及市场情况伴分析；对竞泡争产品的信河息的收集、丰整理和分析章。阶6、制定产璃品企划策略远，行销活动挽的策划及组究织。猫7、公司和止品牌知名度卫的建立与提厦升。怨8、制定及胡实施市场推缸广活动和公者关活动。革9、市场工基作的监察与俭评估。宪10、负责葵与其他部门垫单位的协调按工作。较泥教育部：鞭全面负责公稠司教育培训挂工作，结合套公司产品特违性制定并实监施培训教育肿计划。便苗医1、以公司耍改革要求为皱目标，致力可于企业教育因标准化，便值于教育部工伏作的更系统袭化的执行，营主要工作竟临建立培训体矩系，包括培分训课程库、扰培训讲师选昨拔与管理、灵培训考核评芒估实施等。珍筹夸2、围绕公射司人才需求木标准，与人慎力资源部共婶同打造员工拢晋级通道并露配合各层级雕专业技能培群训，设计训艺练模式，激岗发员工的潜彩能集稼。踏生蛇3、高度配衡合或参与公墨司与对内对剖外各项培训沃以及全年/牛季/月培训乔岩。皱荣4、根据宽兼公司现行经融营管理需求墨，及时更新成相关课程，革将内外部培博训与公司发枪展保持同步裕与一致。哗洋5、以培训陪体系为标准暂，培养并选邀拔内部讲师则，建立讲师矩库、教材库去、人员培训忍档案库，逐带渐搭建与充凶实内部教育郑梯队建设。倒疾讯6、依照公避司为客户提嚷供的服务要著求及客户的蕉需求，拟定姐年度客户培界训方案并设累计课题及教位材。逼昂7、配合市禁场部召开各炼类型招商会灰、培训会等探外部工作。泻根记8、记录各稿项培训及活返动展开的工侵作重点，并兆做好记录存购档。秃哗始9、根据培污训大环境的沟发展，积极喂学习新的方杀式方法，提诉升培训部讲馆师素质，担馋任部分公共战课程及培训损课程的主讲辩。伞绸行政部：准公司行政职维能部门，全勉面负责公司烟人力资源、枯办公室管理劈以及后勤保救障。语鞋1妄、落负责公司人撕力资源管理逼方针、政策原和公司组织对系统架构、阅部门职责、慌岗位职责、钢人员编制的趣制定、推行归、改善和修葬订徒。咐2棚、觉制定、推行尊与修订人事恢、行政、办绸公管理规章寄制度年。恨3茧、采办理员工招耽聘、录用、滋薪资、保险扫、迁调、考基勤、考绩、叮奖惩、离职延、人事档案女等业务事项意。既4步、共调查、处理浴各种工作失摔职、违规违默纪案件和劳增务纠纷榜。导5阵、顶制定人力资路源招聘调配京、培训开发详计划并组织厌实施秒。僚6摆、脱组织督助各匙部门各种工召作计划、工堵作流程、规宅章制度的编纯制并负责监绍督实施墓。维7宣、切综合处理公寒司各种文件日资料、毯和管理公司腊印信、文印眨。阴敢摸8、铜负责制定公店司文件资料垒、办公事务呈、办公用具跪、机要保密驻制度、印章卖印信、出差登、提案等管简理制度并执呈行刺。质乓9、炼文件控制：圣包括文件的额打印、复印窝制作，审核物、校对、编渗号、传送、躁催办、整理磨归档；借出知、追收手续纱的办理、过活期文件的收安回、作废、赏销毁及暂留脆的确认等恼。捞10、培办公用品采扮购与管理协。夕11、遍接待：负责初会议准备、牧布置、招待还等搁。泳12、朱后勤挡管理斤：车辆、就棋餐、保洁与孤安保等。牌13、煮档案管理：笋负责各公司塔年度档案体零系的规划、版建立、维护吐。毒14、悲文化娱乐：呆负责文体宣川传工作，组爪织筹办员工县娱乐联欢活剧动可。扑15、旗证明办理：择公司覆各类祝证照的办公趁与管理住。摄扁16、倦完成领导交红办的其它工昂作剧。铃艇客服：寒屈客户服务部密门是公司联都系客户的纽风带。维护客乌户资源，防忠止客户流失那，提供优质炮的产品后继数服务。既要透在客户中积郑极推广公司固的宗旨、服直务、理念、学产品，又要撇汲取协调客捏户的建议、剖需求、投诉闭等，使双方箭在合作中互戏利互惠、协掌调发展、和悬谐共赢。姿摩昼1、及时与悼客户进行沟滋通，与客户沟建立良好关揉系，急客户拆之所急、想贼客户之所想锦。怠帆2、维护客双户资源，防今止客户流失裕。荐住3、为客户督提供产品后翠继服务绪。酬签4、了解客冻户市场需求留，为其他部虏门提供反馈励信息，以便钓改进服务辰。光徐5、利用客旺户资源优势所，霉积极弃开发新客户越。秒父6、向客户唐推广新产品速、新项目熟。颈纽7、了解客虎户的建议、旦投诉、需求膀等，并协调末跟进处理涝。闻蛇8、为客户滔提供其他可赢能性服务。咽行政事务管镰理制度面第一章总绑则懂便第一条为授加强公司行椒政事务管理每，理顺公司横内部关系，凡使各项管理师标准化、制慰度化，提高牧办事效率，将特制定本制抽度。旨第二条本适制度所指行盖政事务包括猴档案管理、忌印鉴管理、旬公文打印管源理、办公用周品管理、库型房管理、报萄刊及邮发管歪理等。伍第二章档珍案管理押第三条归于档范围：档公司的规划旷、年度计划这、统计资料变、科学技术捏、财务审计日、劳动工资促、经营情况倾、人事档案监、会议记录呆、决议、决陈定、委任书微、协议、合舒同、项目方戴案、通告、蜓通知搅、资产管理椒等具有参考鞠价值的文件沟材料。俯第四条档遥案管理且要指定专人同负责，明确颠责任，做好储分类管理方当便查阅；要刘保证原始资惩料及单据齐毯全完整，密独级档案必须眉保证安全。番第五条档额案的借阅与运索取：外1杀、雅总赌裁姨、副总局裁吓、百部门经理帽借阅非密级离档案，可通狱过矮行政部个档案管理人显员办理借阅膛手续，直接盘提档；臭2霉、嘴公司其他人哑员需借阅档盗案时，要经爽主管副总司裁哲批准，并办军理借阅手续触；盟3浙、肾借阅档案必凭须爱护，保役持整洁，严胜禁涂改，注购意安全和保衫密，严禁擅集自翻印、抄听录、转借、丙遗失。如确呢属工作需要龟摘录和复制愿，凡属密级贼档案，必须纸由总预裁烦批准方可摘肥录和复制，向一般内部档乓案必须由榴行政部经理土批准方可摘寒录和复制。催第六条档钉案的销毁：订1俭、选任何组织或瞧个人非经允执许无权随意墓销毁公司档衰案材料；倦2亦、络若按规定需思要销毁时，芒凡属密级档群案须经总经摘理批准后方辩可销毁，一默般内部档案舅，须经公司脊办公室主任剧批准后方可佣销毁。钞3邮、掘经批准销毁残的公司档案议。档案人员拔要认真填写锣、编制销毁蒙清单，由专俊人监督销毁羡。仇第三章印些鉴管理娃第七条公裂司印鉴由宿总裁办状主任负责保慎管。呼第八条公轿司印鉴的使肤用一律由赵总裁疑批准许可后租管理印鉴人育方可盖章，包如违反此项坝规定造成的详后果由直接边责任人员负垃责。调第九条公盯司所有需要魔盖印鉴的介压绍信、说明引及对外开出留的任何公文梳，应统一编付号登记，以愚备查询，存男档。横第十条公吵司一般不允汁许开具空白猪介绍信，证泄明如因工作弹需要或其它按特殊情况确舌需开具时，捐必须经主管对副总件裁堂签字批条方厉可开出，持谦空白介绍信弟外出工作回米来必须向公之司汇报其介垂绍信的用途止，未使用的采必须交回。霸第十一条拨盖章后出现鉴的意外情况船由批准人负跨责。住第四章公秩文打印管理纹第十二条雅公司公文的倍打印工作由抛行政肚部态负责。陪第十三条里各部室打印经的公文或文掉件须经本部和门负责人签叨字确认，交招由行政部办抄公室统一打另印；其他自絮备资料可由朋各部室负责馅人指定本部浪人员完成。宋第十四条惧公司各部、历室所有打印拨公文、文件芽，必须一式演三份，交行站政部办公室偿留底存档。份第五章办害公用品的管敞理起第十五条尸办公用品的长购发：柔1秆、笛每月月底前保，各部、室佣负责人将垃本部恰所需要的办哈公用品制定喘计划提交行促政部办公室无；丙2槐、王办公室指定片专人制定每套月办公用品腹计划及预算爪；经总河裁俯审批后负责新将办公用品拉购回，根据只实际工作需珍要有计划的什分发给各个剑部、室；各楼部室填写好裳单据由负责傻人签字领回旅；稳3坟、怖除正常配给酿的办公用品意外，若还需如用其它用品匪的须经哥分管副总裁阿批准方可领畜用；物品原术则上实行以锐旧（损）换报新制；单4难、勒公司新聘工瞎作人员的办欲公用品，行倘政部根据部沃室负责人提限供的名单和阔用品清单，毕负责为其配授齐，以保证调新聘人员的振正常工作；县5捆、惭负责购发办早公用品的人畜员要做到办衰公用品齐全坚、品种对路判、量足质优趟、库存合理破、开支适当蛋、保管得当仔；愤6梢、陪负责购发办誓公用品的人向员要建立帐室本，办好入窜库、出库手漂续。出库一言定要由领取倚人员签字；竿7溜、遵办公室用品金管理一定要填做到文明、俗清洁、注意荒安全、防火挽、防盗、严殊格按照规章扰制度办事，茶不允许非工弄作人员进入侨库房。浆第十六条聪办公电脑耗铁材鹅的购发：葬针对于办公暂电脑关的董耗材轮，由行政部岁根据各部、抚室的实际工塑作需要民，酿按规定统一孟采购，并由辛系统管理员桃负责维护杂。啄第六章库士房管理孔第十七条料库房物资的丙存放必须按科分类、品种念、规格、型采号分别建立我帐卡。芹第十八条拴采购人员购亏入的物品必娇须附有合格印证及入库单枯，收票时要泼当面点清数性目，检查包付装是否完好粘，如发现短烂缺或损坏，套应立即拆包杏清点数目，朽如发现实物葵与入库单数符量、规格不饭符时，库房许保管员应向煎交货人提出畜并通知有关论负责人。啊第十九条幻物资入库后现，应当日填陪写帐卡。送第二十条叛严格执行出绞入库手续，胡物资出库必志须填写出库限单，经公司步行政经理寻批准后方可熟出库。础第二十一条扁库房物资抗一般不可外刮借，特殊情科况须由总倦裁磁或副总天裁辜批准，办理仗外借手续。节第二十二条滴严格管理沉帐单资料，箩所有帐册、裤帐单要填写证整洁、清楚境、计算准确牛，不得随意作涂改。辅第二十三条觉库房内严施禁吸烟，禁纱止无关工作哥人员入内，温库内必须配择备消防设施亮，做到防火焰、防盗、防观潮。颜第七章报成刊及邮发管勺理小第二十四条平行政部报盆刊管理人员瘦每半年按照壮公司的要求驼作出订阅报胶刊计划及预势算，负责办绞理有关订阅址手续。纺第二十五条苗报刊管理宇人员每日负荒责将报刊取捏回并进行处械理、分类、拥登记，并分香别送到有关弯部门。有关瘦部门处理后俘，一周内交郊回办公室由滥报刊管理人方员统一保管蚕、存档备查喉。盒机到第二十六条禽任何人不灾得随意将报荣刊挪作他用染，若需处理疯，需经行政阔部办公室批薪准。坏第八章附额则猴第二十七条朽公司绞行政部与负责为各部奴室邮发信件秒、邮件。东1好、劣私人信件，臭一律实行自利费，交井行政部代寄屯或自己送啊寄肥。健2谣、旷所有公发信亦件、邮件一寇律不封口，零由收发员登腹记，统一封哑口，负责寄射发；狮3循、千控制各类凡州因公疑快递匙，须经各部淋室脉经理肠批准，殊行政部钞登记后方可呀寄染发。敲第二十八条储本制度如道有未尽事宜柿或随着公司坦的发展有些掠条款不适应到工作需要的认，各部门可纵提出修改意乓见交登行政部羊研究并提请零总迅裁鲜批复。妥第二十九条男本制度解止释权归折行政办公室咽。帝第三十条茄本制度暑自签发杰之日起生效锤，解释权归太行政办公室受。孩员工基本守况则踪第一章总菜则杀第一条为骄加强管理，汗完善各种珠管理洗制度失，树立良好取的企业形象捕，规范公司露员工的行为梳，保障各部客门的正常秩辽序，制定本告守则讽。银第二条本护守则适用于程公司全体员萌工（含临时垮聘用人员）页。除第二章颈员工基本职则责级第耳三条脱遵守公悟司制定的律各项规章制切度衰，爱岗敬业弯；胁遵守本岗位剃所属部门的驴各项管理粱规程和细则亚。窝第焦四条康遵循公司利伐益第一的原晨则，自觉维烘护公司利益骂，不做有损束公司利益的迎事偿。膨第其五条殃严格按公司曾管理模式运酱作，确保工害作流程和工伞作程序的顺者畅高效。荒第筒六条衣必须服从上临级领导的工乳作安排，严资格执行公司擦制度虚，做好本岗织位服务工作销。断第换七条宝按岗位售职责膀要求按时、化按质、按量湖完成各项工逆作和任务，允并接受监督皇检查。颗第理八条多对内应认真班工作，爱惜赌公物，减少健损耗猜；咐对外应礼貌臂待客，劝宣传公司形纳象，集并保守业务晃或岗位上的挥机密未。弹第极九条啄对规章制度愈、工作流程背中不合理之丸处及时提出肆并报直接上饿级，确保工廊作与侵运营营的高效。速第腥十条定努力提高自旬身素质和技猪术业务水平机，积极参加卸培训、考核奉。带第记十一条饰根据自己岗莲位变化提出通自身培训计稠划报直接上焰级，提高自昂身岗位工作摘能力。转第撇十二条嫂员工有根据简自身岗位实旗际情况提出烦合理化建议农的义务。斜第三章棒霞员工行为准姑则酱垒第十五条柴员工职业猪形象献1耕、搭为展根现娘员工的精神朋面貌和体现甚公司的整体霸形象，杆公司统一配鬼发工作服；梁上班时间必除须着工作服桥。耐2龄、译公司市场人丑员（或其他桶员工也）出外公办滨，柿应该注意自为己的衣着和巴仪表倾。漫3蛙、规男职员头发鹊宜常修剪，舟并应经常剃桨胡须；女职污员宜保持淡张雅轻妆，葵禁止耻浓妆艳抹。蜂4腰、曾上班时应佩巩带工作证牌尿。即作第十六条佣淋员工行为规茧范：恭1就、佛忠于职守，脸不做有损公僚司的事，时毯刻维护公司贴的利益，树妻立公司的良电好形象。域2、沙按时上下班湾，不迟到、蒸早退。宿3、住工作场所讲桶普通话，不荐得大声喧哗蜘，不影响他闲人办公。霉4、班进入他人办专公室前，必栽须先敲门，护得到允许方旗可进入；行拣政部和财务蜡部为公司重琴要职能部门革，如无特殊象原因不得长胜时间停留。谋5、始为了增进团颜队协作精神垦，上下级之赴间，同事之门间可直呼姓半名，或漫“族姓+职位称牙呼滨”嫌，对外介绍体上级时，应秒正式和礼貌评，清称呼杠“采上级姓名+捏职位称呼牛”遇。记6、串早晨上班，毛与同事第一嫁次相见应主亡动招呼赌“梳您早须”鞭或怎“统您好框”逢，下班互道起“惯再见胜”品等用语。惩7、然待人接物态圈度谦和、诚救恳友善。对贼来宾和客户强委托办理事大项应力求做级到机敏处理竹，不得草率菊敷衍或任其滤搁置不办。亏8、馆为了大家的烦健康，请勿惕吸烟；干总裁办公室弟，副总裁办沈公室等单独哄办公室以及稀接待（洽谈较）室视为吸蚊烟区，其他陶公共办公区秋域内禁止吸附烟。范9、斑工作时间末就餐禁止饮巨酒，以免影盒响下午的正芹常工作驰，商务或接卷待除外希。刷10、斤为了创造舒吗适的办公环必境，应随时僵保持本岗位悼所辖范围的绍清洁卫生，戏随时以6S戒标准（整理令-Seir曾i、整顿-修Seito污n、清扫-添Seiso屠、清洁-S需eikee鄙tsu、素曲养-Shi窄tsuke趴、安全-S屋afe）要条求自己；洗岛手间应做到烧及时冲洗。坡11、云爱惜使用并价妥善保管办举公用品、设谜备；桌面物最品摆放整齐螺有序；下班竖必须将所有育文稿放置妥拴当，以防止商遗失、泄密欢；普12、芝档案和业务划资料属公司途商业机密，躁严禁随意带低出公司或带者回住所。赶13、堤不得阅读与答工作无关的繁报刊、杂志腾或书籍。俘14、块为了公司的喂安全武和规范致，不得将亲施友或无关人刃员带入办公出场所。膏15、炒为了保持公淘司线路扮的畅通，接着听请不妻要超达3分编钟；严禁公苏话私用。毒17、慢为了保证办鼠公设备的正越常工作，未锈经板行政粉部允许不准螺打印、复印箱个人资料。匆18、差下班后离开熔办公室时，望请挠自觉阴关闭自己的耐计算机茶等设备电源没，以减少没暖有必要的消遵耗和防止资股料的泄密，奏同时员工在则未经允许的担情况下不要糖私自使用其脾他部门的电圾脑。饲泊第十七条兵慕员工工作规尝范：维1、织工作时间内兆，未经批准于不得擅自离膀岗，不得工塑作外的随意悉串岗；且2充、严禁工作助时间内衡处理自己的军事务优，不得利用框职权图利他西人或自身奇。祝3、绸禁止皆工作时间横玩、查打游戏、奔看电影揪以及聊墨天等与工作怜无关事宜。艰4、笨工作时间不次浏览木与工作无关宝的网站谈，阅读与工间作无关的报放刊杂志等嫁。熊5、自民觉维护办公济区域的工作均环境，不得贯在工作时间坊大声喧哗打录闹乱。卖6、械工作时间绪内不得就餐听、吃零食等长，公司统一键安排除外拖。娘7、思不得私自拆止开伶办公荣机器舟设备，驾如果机器有握问题，及时精通知示行政部骨，瞎杜绝尺擅自拆开修飞理。粘8、磨为保证计算摊机资料的安婚全，除公司穗网管人员外诱，他人不得昨在计算机中凝安装电脑游勇戏及其他软笼件。诉9、违反以斜上规范的，桃视情节严重胳情况将通报蚀并处罚50杏-200元束。赛第十八条眼奖惩规定及同奖罚标准萍具体奖惩规古定和奖罚标易准另行规定酒实施。骂第四章科涝附则拦第罢十九条妥本制度狼自签鬼发蝶之日起生效糕，解释权归忆行政办公室蹦。握人事管理制以度啦第一章批总则无恒第一条择边为规范乒公司挺人事作业程谦序，促进公当司人事管理肃制度化、正道轨化，呜提高人事管坝理效率帅，特制订本伤管理制度。档六第脾二条沙公司人力资钟源管理理念易。但1木、围在公司的所晃有资源中，麻人是最宝贵棋的资源；高籍附加价值的喘员工，是公越司的重要资逃产。腔2秤、吃“松能者上，平厉者让，庸者御下赴”塌、应“怎能力高于学明历蠢”遮是公司坚持施不懈的用人案原则。惰3、足对于中高层旷管理人员的乎绩效评价观负：无功就是谢过。帅4浇、决公司其倡导决“桨人本管理葱”格，理解员工式、关心员工壮、爱护员工克，充分尊重度每位员工的驼意见；但是叶“固以人为本傲”如必须建立在任科学的管理蔬制度基础之搅上。愈5建、董我们倡导三“食学习的精神绒”漂，公司会制各订详细的培宅训计倘划提升每一众位员工的素辩质，同时鼓寸励所有员工谣进行继续教饿育。衣第三条撑膊本级制度适用于合公司各级员银工境(谣含宰编制内任用宅人员湖和绝其他定期约抢聘人煎员辱)赚；该除适用本制奸度规定外，压另外相关的宣权利、义务遗，以约聘文裁件为准捏。辟第二章企阳招聘、培训匹与任用碰第四条熟招聘：锹公司招募人灾员实行平等箭竞争、公开厕招聘、择优博录取的套方式，舱公司各部门靠根据公司的赤发展规划和氧部门的工作沃计划，确定顾人员需求笨；饭外聘人员时戴，由部门负畅责人认根据《职务樱说明书》只填写《人怖员愿需求申请表批》，嗓并向公司人闸事部门提出效申请，人事烂部门经汇总泊，依据审批书权限，上报遥总伪裁画或主管副总色经批准后，盘安排时间进蝴行统一招聘竿。乐第五条洗人员任用个原则：臂公司各级员怀工之任用以纽品德、能力删、学识、经玩验、思想、告体格，适合亚于所任职位翠为原则，有盲下列情形之遣一者，一律售不予聘用：躲1机、助曾在公司（坟含关系企业颗）被辞退或筐未经批准而至擅自离职者归。筝2毒、膀通缉有案尚撑未撤销或判猫刑在案者。霉3沉、校患有精神病型、传染病或初其他重大疾绪病者。涌4石、帜体格检查不祖合格者。郑5丰、摊未满十六岁怜者。仪6蔬、劫未能缴验本拐人有效正式嘴身份证明者拍。晨7侍、岁吸食毒品或买其他代用品萝尚未戒除者便。广8茧、吃品性顽劣，焰经其他公司望、机构解聘盘者。暗9邀、院依国家政策封不得聘用者黄。毫1穗0、订其他原因致虚公司不宜聘晨用者。哈第六条聘与用程序停1泳、蔽应聘者向公锈司人事部门窗领取《员工妇入职登记表未》并亲自填废写。巡2、稳人事部门对洪应聘者各项锈资料（如：杆身份证、毕桃业证明、职址称证明等）沟作初审，挑他选合格者安节排面试，并押视职务需求欧作必要的测辨试。绿3、半由用人部门新负责人或更差高层领导负笋责进行复试冬，检测应聘厕人员的专业絮知识水平及恶工作经验，全并填写复试券意见。咬4、刑依据审批权厕限由总经理切或主管副总猫经理对应聘商人员的综合榨素质、专业疑知识水平及锡工作经验等待进行确认，努并对通过者惯定级、定薪您以及确定试掠用期等。索第七条愁报到手续倾到公司指定慈医院进行体耀检，合格后言核定录用者旦，应依公司妈人事部门的产通知日期报腔到，报到时矛应办妥下列缸事项：阳1掌、筋交纳有效之砌正式身份证攀复印件。贪2、怒交纳相关学吴历证件复印叼件。路3、非交纳相关职申称证书复印嫁件及其它证济书、证件复供印件。败4、砖交纳近期一禽寸彩色照片乖三张（照片畏须于背面注兴明本人姓名称）。节5、泪与公司签订芒《试用期员狱工协议书》柱。拴6、贿从公司人事骆部门领取临蜻时工作证。注第八条祸培训测1凳、立本公司员工殃，均有获得舅培训的权利简。阿2、冒培训由公司内人事部门统恶一安排，内乌容将包括企贸业文化、管冬理制度、员统工素质教育主、专业技能撞培训等。迁3、龙专业培训由颂人事部门安蜓排，各部门腥负责人具体索负责。抽4、尸人事部门将雄根据各部门被的需求，制阿订详细的《丈培训计划书脂》。嫩5、园培训结束后贸，参加培训泳人员必须于厘《员工培训尽记录表》上保签名，以示朝认可，并视魄培训项目进葛行相应的考警核。倘6、毙公司视具体侍工作需要，扁可以安排员要工外派受训趣，外派受训彻人员需在《漠外派受训承假诺书》上签建字。笨第九条器试用考核灭核定录用者酱，试用期一及至三个月。富各部门参照史试用人员的肠专长及工作桥上的需要，拍施以必要训载练，以考核辜试用人员是膏否符合需求淋。公司根据冻员工在试用践期的表现，歪可以提前或兵延后结束试猫用期,但试枝用期最长不亚得超过六个部月。弄勤1、粉正式任用宅1.1岸骡员工试用期抬满后需要写赛出一份总结钥报告呈用人奸部门负责人遵。确认适才梨适所及试用增合格者，部纪门负责人填耐写《试用情伙况考核表》浩，与总结报灿告一并报送书人事部门，习经总经理或辅主管副总经话理批准后予视以正式任用考，并视试用裤期表现适当巴调整底薪。岭人事部门换秀发正式工作虏证。陡1目.饶2抱竹公司所有员暴工都实行聘炊用合同制，痰一经聘用，显公司将根据懒《中华人民愿共和国劳动棉法》及其它甘有关法律法滥规的规定，彩与员工签订桃《员工聘用洁合同书》。歪俗1.警3式赠保密及竞业温禁止合同：催为保护公司宽及全体员工浩的共同利益梯，每一位员诞工在劳动合僚同有效期内波必须遵守公悠司《悄企业保密管验理规程鸣》，并与公缩司签订《保链密及竞业禁佩止合同》，磁以保证公司倚利益和全体即员工的利益何不受侵害。翼决2、毫停止试用蹄2.1歇等新进人员有婚下列情形之扁一者，应予纹停止试用：书1）掏严重违反公葛司规章制度蒸。竹2）宫工作完全不捏能胜任。冒3）祖事、病假合捎计超过十天戏者（因特殊共情况并事先鱼经总恨裁葵核准者，不葱在此限）。汉4）理患严重疾病玻或传染病，复有碍工作或张公共卫生者啦。愁5）跑其它应予以彻停止试用者织。屿2.2屋渠经停止试用椒者，仅发放感试用期间的晕薪资，不另放支付任何费秋用，亦不发念给任何证明率。指2.3缺洪试用期间不侄适任者由用恩人部门提报耽《不适任员寻工通报单》为，报人事部毫门，经总幼裁申或主管副总恋批准后予以廊辞退。拢第三章相愉职位与薪酬愤体系态屠第十条评职位薪资型分类卖根据公司现美有职位、工漂种，按工作命性质、劳动汪强度和技术插难易程度等幅条件，薪资探分为5个职位级25个等询级：孤容1、搏薪资结构：墙基本工般资+职务工晨资+技能工的资+绩效工抗资+福利补左贴（含工龄粘工资、全勤底奖、节假日井补贴、高温查补贴等）骄浸2、演基本工资结权构表：贤（见下表）环3赔、赏职务工资：甚以员工所担态任的职务，说而确定的职早务报酬。两职务工资强塔调二点：一册是同工同技月能，但所担速任的职务不布同，承担的牙风险和责任帅不同，则工资作报酬不同筐；二是同职提务，但能力箭不同、职责责不同，则工变作报酬不同佳。痕职务工资结赛构表：耀级别暑职爽务们职务鸣工资罗备狂柄注秆一捉总垮裁顽二摊副总显裁渐三岭部门便总监于四额部门汪经理圾/主管脸五穷班/组长纸4撑、葱技能工资：敌根据各个岗钳位的重要程叠度、员工的晴技术能力、绑员工对工作腥岗位的胜任室程度应；享强调岗位相株同，但工作拒效率、技术犯能力不同，塘则工作报酬剪不同，以达劝到鼓励员工蛮追求上进，辅提高自身工孤作水平，提套高工作效率苍的目的。员乞工在试用期躁或学习期间篮没有技能工掌资（经总循裁脂核准的人员道除外）。试陵用期满后的茎正式员工技慌能工资根据随各部门定期适对员工的技粥能认定结果谅而确定。测技能工资结盈构表：议级别袖职仿务坛技能车工资阅备是康注笛一款技术总监突二垦高级工程师斩、高级讲师胆三规高级技术人闯才、姓讲师菌四腾中级技术人胳才标5、咐绩效工资：击根据每月的少MBO评估市来核发员工隔当月的绩效翼工资，强调划“协任务达成率剖”办。注绩效击工资结构表剧：速级别兔职摸务阔绩效工资光备索给注滩一遍总制裁诞二邻副总抄裁泄三阳部门培总监弦四翁部门经理允/陕主管煤五喘班组长、一塘般职员、员最工疑六异业务胖类人员端以具体提成辫体现旨6、应福利补贴：情含工龄工资等、全勤奖、覆节假日补贴嗓等；贫6.1秆工龄工资：简凡工作满一不年以上，每节年的工龄工慢资为100西元，上限为为500元挺。购6.2讨全勤奖：凡敏出勤满月的牺均计全勤，诞奖励越200会元零，其他考勤序规定详见《辛考勤管理制严度》。鼠6.3奏节假日补贴妄：按法定补走贴鸣核算哈。馆7黎、德其他内容：世随着公司的军发展，若有狮新职位或工上种产生，需仙由部门经理受提交书面报比告经总阴裁颜审批确定工倡资等级后，象并由人事行保政部执行备够案。名第归十一条部滋门编制表及烧职位说明书师1烘、诞各部门必须静依据本部门绪真实状况制业作《部门人罚员编制表》员及田“低部门组织结替构图凉”朋，并上报人译事行政部；问公司必须制很作蕉“慨公司组织结号构图黄”聚，并在人事剖行政部备份甩，以便公司金管理部门随柿时了解整个竞公司的组织慈结构及人力幅资源状况。含2摇、道部门组织结央构有变动的伯，必须同时半变动《部门征人员编制表崇》，并报人惨事行政部备沫份。都3辞、代公司根据工捆作分析制作袍各岗位的《毁职接位说明书》骄，说明书需行载明：部门乞、职级、职菠务、在组织幼中的位置、架工作内容、鉴权责、绩效否标准等。惩拢第十二条舞薪资调整爆方式挖1箱、昼基本工资：锣羽1.1沃惊定期调整：叛作为员工的晴基础工资，点公司将在每并年的一月一明日根据上一敏年度的经济化效益及员工如的绩效考核硬情况，进行赵统一调整。甜(详见绩效悬考核制度)症谋1.铅2计职位调整：弦如员工调换言工作岗位，袋人事行政部蹄门将在员工及变动后的下越一个月根据杯新的工作岗礼位的薪资进赔行调整变动痛。宴曾1.星3骑晋级调整：麻如员工工资斩晋级，人事轿行政部门将甘在员工调整悲工资等级后西的下一个月迷根据新的薪鱼资标准进行迷调整变动。例1洒.4殃其它调整：处对有特殊贡里献或特殊作隔用的员工，咸经总季裁滴办公会决定胖，可以临时俘加薪。施2省、熟职务工资：吩根据员工个浴人是否在公勇司担任职务标，而予以调苗整，在员工缠担任职务后着的下一个月烫根据所担任突的职务进行状调整变动；绢职务取消，艺则同时取消掠职务工资。严旱3、室技能工资：病以每季度或倡半年为一个省考核期，由骡部门经理上雄报员工技能饮情况或考核餐情况至企业完管理部，经桨总微裁组批准后进行牛调整。率4、公绩效工资：奖根据职务变探动，作相应伸的调整。扮5、让审批：人事玉行政部将每哪月提交条件淹符合调底薪柄条件员工的测《薪资调嘴整审批表》仓，送部门经用理复核后呈贵报总经理或裹主管副总审牙批。惜6、崇保留权利：漂公司保留根盏据经营效益废、绩效考核抽和职位调整钥，降低有关免员工薪资的魔权利。茄第十三条鼠津贴岭公司根据员错工所在岗位妖的特殊性或浇其它特殊情亭况而发放，弹一旦条件变家化，或者岗窜位变更，该板种补贴自行骄取消。夏1项、芹伙食津帖：观公司为所有夹在岗雹员工提供异免费工作餐仙，具体标准垂详见《员工市用餐管理制午度》左。不2、记住宿津贴：增公司为怀管理人员和慢相关特定寄员工提供住肝宿津帖，具效体标准另行卷制订。锹3秘、诱特殊津贴：图由总后裁鄙核定的对公凡司有特殊作无用或贡献的光员工，公司爪将发放特殊冶津贴。避4鼻、堵其它津贴：绑根据实际情燥况另行审定塞。嫌第十四条盈员工保险宅公司荷聘用制秃员工构试用期过后册（自正式签威订《员工聘衰用合同书》略之日起），荒公司将为其恶办理社保，折办理形式可迅视情况而定产。乓好第十五条瓜年终奖金膜化公司的业绩减与每一位员踏工的努力是猾分不开的，配因此，公司申决定每年底波拿出柿一定的踢税后利润作菌为年终奖金戴，与全体员刚工共同分享础，根据员工厨的职务、绩普效考核成绩奉发放，具体宜标准另行制误订。萝第研十六条击生日庆祝焰少公司宏在区每位员工的去生日时发给波生日纪念品侨，或举办生环日宴会等。雄第十七条程薪资计算庸与发放胜1、出勤计所算：块人事行政部串根据有效的便考勤表、请遥假村单斤、出差配单动、人员外出脖申请单等谈，独准确计算员百工考勤时间郑。蠢2彩、奖惩汇总兄：他人事行政部物根据有效的伪《奖惩事件因申请表》，嫂制成《员层工奖惩汇总怨表》丧3、薪资汇颗总规定：万薪资汇总是汽计薪的最后玩程序，其汇枯总结果将作理为薪资发放倍的依据，把烤好薪资汇总抗关，对于保涌证计薪的完菊备、准确、执属实尤为重闻要，为此特货作如下规定南：迅3埋.1港薪资汇总的确前提。纯必须经过考录勤计算、底益薪调整核查索、津贴清查汗、食宿费结覆算、奖金计饼算、罚款计骄算等工作完牙成后方可进岂入薪资汇总打程序。犹3剥.2棚薪资汇总的月依据。裤薪资汇总必广须依据手续防完备、核实凤无误的《薪雪资标准表》恩、《考勤汇晃总表》、《饭薪资调整审村批表》、《恨食宿费表》需、《员工奖扑惩汇总表》淹等。贸3作.3莲《薪资汇总鲁表》生效的劫条件。佳薪资汇总产防生的《薪资干汇总表》，饿必须经人事是行政部经理雪初审，财务钻部复核，总箱裁奇核准后方可阿生效，作为腐薪资发放的洁依据。潜竟第十八条钉薪资发放洋与领取月遍1释、咏计算：所有卖员工的薪资磨皆于到职日现期依上述原胞则起算，自苦核准离职日说结薪，职务面或工作调整酸时，自调整丧生效日起算究。碌新进人员角于报到之日亦起计薪，2麻0日以后到笋职者，当月总薪资于次月泪发放。宁2、盲发放：敌2.1旬发放日期：糊每崇月眉15仓日发放上月永（从上月1府日起至上月剥月底止）工阅资，并扣除取当月预借款炎及其他应扣晓款，如遇节站假日或休息绪日则安排在愉最近工作日驴支付工资。宏2.2荡支付形式：之由财务部银谜行转账至工点资卡。楼2于.3当下列款项从概工资中扣缴亩：耻荣1)娇个人所得税杀敬斑2)置员工应缴纳卵社会保险的鉴个人部分拆昌亦3)角根据财务规机定应扣除的假借款杏4)框行政应扣款瓶及罚款再第十九条肠薪资保密原纽则搂公司薪资政巾策是：乏原则公开、肃个体保密乖。员工及经狼办人员均须纠遵守此原则王，不得泄露涝本人或他人贪薪资，亦不找得打听别人坐薪资，违者竞依《奖惩制罗度》予以处申罚。亭第四章府晋升制度乳含第二十条奋晋升资格义1敌、罢正式聘用的茅员工，依各顾职级条件规蚀定的晋升资伟格办理。胜1盯.1劫二级(含)嫁以上职级在靠二年四次考粮绩最低达到邪三优一甲上粉方有晋升资配格。缠1趟.2析三级(含)派以下职级在奖一年二次考享绩最低达到陡一优一甲上敌方有晋升资狸格。催2打、员对有贡献或们工作表现相警当突出者，句可破格晋升挡。驱3提、蚕应严格以员蹄工的绩效考舅核作为晋升爪依据。双第季二十一条晌晋升审批程宰序福1斑、近必须由直属款主管提出申艇请，并在申蚀请月份之2泡0日前填写盗好《员工膨晋升申请/凭审批表》。烤2庆、健必须由碰人事行政暖部作核实评掌定意见。千3布、底复核、审批促、办理行政乡变更手续等弯整个工作应份在15天内孤完成。吧4丰、审批权限蔑（见下表）堡晋升后职位锅初审轿复核丧核实渡终审眯班组长秃部门主管援部门经理慌人事行政部战主管副总息部门主管栽部门夏总监亩主管副总暖人事行政部披总态裁旦部门经理舒部门尘总监杆主管副总隐人事行政部腰总裁攀副总士裁脏/总监敞总裁壤人事行政部栗董事会煤总裁文董事会忽董事会貌俭扶第二十二条昂晋升后待伐遇变更胡薪资更改扎和备案登记蔬由人事行政聪部门按复、拘终审同意薪着资作相应更娘改。猴第五章苍绩效考核迎制度送第二十三条仙赶绩效考核是种人事决策时香重要的参考象指标，否则谨，在升职、衡加薪和奖金统发放面前，非员工到底该另升谁，谁拿信得多，谁也锦不服谁，当吉有量化的绩服效考核指标肾拿出来时，叉谁也无话可爷说了，并且乎对员工有正件面的引导作炭用。摘第誓二十四条陶绩效考核是紫重要的人力步资源管理工极具，在经验算管理被淘汰毒后，员工调街任、晋升、研加薪、奖金怖发放等多项缓重大决定，谢都必须依据踢精确的绩效挠考核结果。遥1柔、屡考核的最终希目的是改善踢员工的工作推绩效，以达捕到企业的经腰营目标，并贼提高员工的拖满意程度和吩未来的成就纤感，有利于斤员工个人的即职业发展。死2眯、贯考核的结果小主要用于工咱作反馈、报荡酬管理、职妄务调整和工腥作改进。通陪过考核对楼员工进行甄挪别与区分：挠使优秀人才倾脱颖而出，沙对大多数人满要求循序渐干进，同时淘淘汰不适合的聚人员。秒第婆二十五条筛公司绩效考翼核体系的内打容炭1、竭每月的MB第O评估（M千anage享ment承byOb朗ject，累目标管理）零；侦对象：全体浴员工染。跌2磁、暴季度优秀员钓工评选这；施对象：全体多员工凝3胜、三年终考核嫁；黑对象：全体展员工茄4、瓦年度优秀经嫩理人评选何；谁对象：部门歪经理以上对干其中每月一台次的MBO刃评估是基础决。见第象二十六条观MBO评估特实施办法简只要说明（详曲细见《肚MBO评估梳系统实施细斤则狗》）将慎1驳、战目标的制定颠1四.1请公司年度总犯目标、部门拥目标及其分岁解（分解到冶每一层、每阵个岗位。）亲1丑.2稿个人岗位目招标制定的原弯则及要点库1变)亡目标应尽可猾能具体、结澡果可评估，拍尽可能量化侵（如时间、搞日期、金额宵、数量等）沃，综合目标谨可用阶段或自期限表示；圈2按)寿任务量适度饺，即经过努郊力能够达成纷；精3迹)次可对比，同酸一岗位、不峡同的人有可找比性，体现略公平；刮4逆)诞挑战性，目呀标需要努力刮才能达成；属译5垫)绞必须促进工生作的改善；纳斤6逮)邻上级目标必侍须在下级目活标之前制定真，上下目标锋保持一致性租，避免目标货重复或断层挠。功1搭.3捉个人岗位目返标制定的步逼骤旷1水)属上级向下级岗说明自己当透月的目标；有2夕)鸽上级请下级堤设立自己的鸽重点目标；兄3旅)诊上级请下级绝设定目标计轧划书；赤4橡)梁检查下级目军标书；墙5说)槽与下级谈话脑，决定其目滔标（此工作务必须在每月丙5日之前完款成）。迷1时.4认目标内容（密每项目标应树包括数量目浩标、质量目陵标、时限目半标、成本目引标四腿个绳方面）涝屑2捆、好目标执行于2昆.1环目标执行过气程中应注意摸事项（目标展监督人应充舱分授权、及龙时跟进并提薪供帮助和指逃导；目标执娱行人应主动晌汇报。）港2巾.2筒目标执行中桶的问题处理叼（列出可能扯出现的问题些，并提出相弯应的解决办壤法。）静3卷、匹目标完成情震况评估扫3.1却评估步骤（促员工先作自该我评估，并斥在《MBO旅计划书》后惊附每项目标坑的完成情况聪报告；直属犬主管审核、遥谈话后确定溉。）砌3涉.2抹评估要点（雁包括数量目叉标、质量目长标、时限目仙标、成本目灿标四方面，显皆有细则。凝）羞兼4储、扇评估结果的隆兑现盾MBO奖金政实得额＝绩区效工资眯×还目标完成率换嫁5圈、绞对目标监督堡人的监督誉如果目标监旁督人对下属庸的MBO监辰管不力，则书有相应的处头罚细则。付耳第二十七条卫年终考核豆1榜、乡年终考核成获绩：员工年瑞终考核成绩晌，应以其在姑被考核期间筹工作为依据男，以每月的落MBO评估需为基础，各抵级主管按被浙考核者平时例的工作成果秀、品行、专叼业知识、工坚作态度等作瘦严正考核评辉定分数填入榴《员工考绩炸表》内，即扭为考绩之实它得分数。惜2芦、应年终考核方杯式：所有员演工的考核，耽采取MBO抖历史资料分傻析、自我述渐职报告、上罢级主管考核却、同事及客戏户评价等综夺合评判的方拼法。具体见既表。怕3碍、歉年终考核在鹿员工奖惩方难面有如下体甘现：喘诸3.1犬年度综合评贸判为厚“钱特优绞”捎者，在下一回年将得到基屋本工资10剩%的增长；蹦集3.2威年度综合评厨判为乔“级优放”泄者，在下一通年将得到基译本工资8%出的增长；唯例3.3捏年度综合评邮判为虚“汉甲上盏”待者，在下一矿年将得到基饶本工资5%笑的增长；旧扔3.4乖年度综合评区判为闸“喝甲肌”顷者，部门经逐理以下员工士薪资待遇保挽持不变，部浮门经理以上爬职位将给予良警告(暂停恼发职务工资胁，限其提交燃书面整改报和告，一个月疗后复核)、听降级或辞退牢处分；团输3.5止年度综合评户判为境“佛乙上葛”墙者，一般职自员、员工薪网资待遇保持共不变，班组耍长以上职位侍将给予警告出(暂时停发干职务薪资，冲限其提交书死面整改报告都，一个月后继复核)、降浪级或辞退处糊分；挑燃3.6渠一般职员、驾员工年度综峡合评判为狠“虽乙尸”凑者，将给予浸警告(暂时临停发绩效薪凝资，限其提螺交书面整改守报告，一个甘月后复核)扁、换岗或辞似退处分；器虽3.7蛮考绩为责“牛特优避”拐或央“概乙链”叉等时，必须炎列举事实说甜明，并报总厅经理审批。今4愤、灶考核面谈：匙年度绩效考息核结束后，伸应由直属主贿管安排对下恶属的绩效考睬核面谈。绩异效考核面谈卷应在考核结替束后一周内剧由上级主管评安排，并填腰报《绩效考感核面谈表》冶报人事行政锅部备案。甩第宫二十八条壤年度优秀员贤工、优秀经敞理人劣每个年度根互据实际生产文状况，由各短部门车间上尽报，经公司由全面考评选迁出选年度规“劝优秀员工窗”腥；由全体员言工在公司部伸门经理以上授职位里评选总产生灯“搜优秀经理人徒”侵，对于评选剪出来的优秀述员工颁发证厘书和奖金，剥并由公司组霸织优秀员工芦家属来纳公司今参观，根据奋生产实际组队织外出旅游棵。兽第添二十九条诚绩效考核时贸间街1熔、梁MBO评估你每月一次；再2摊、演年终考核定丛于每年的2屑月对上一年击度进行考核晋；瓜3议、多年度优秀经封理人、优秀钥员工评选定激于每年的2且月。得第财三十条涛绩效考核档偶案管理继1概、础各部门遇所毒属员工调职胖时，应将该锤员工的平时婶考绩及行政势资料，密送然其直属之主押管参考。(疾考核前一个撑月调职者，该由新部门考边核，一个月篇内调职者，宅由原部门考添核。)中2蒜、秩各项考核资拖料、表册应拒总存人事行下政部，除副艺总经理以上柿级别及人事老行政部经理梁外，其他人孝员不得查阅技。举卸第三十一条他绩效考核票权限与等级诞对照轻1塘、婆考核程序及丈核决权限表竹受考人遵初考主管既复核主管冈核实鲁评定主管照普通员工驻班组长辆部门主管参人事行政部承部门经理样一般职员踩部门主管玻部门经理午人事行政部抬部门总监亭班组长懒部门主管枯部门经理恩人事行政部参主管副总舟部门主管方/经理巴部门晨总监榴人事行政部僻主管副总窗部门构总监截主管副总伸人事行政部慢总羊裁材副总定裁春总经理晃人事行政部象董事会亲总愧裁茶董事会粉人事行政部挠董事会俱2标、悉考核等级与阅分数对照表狗序列销考绩等级杂参考分数遮1访特优扇95分(含德)以上饮2门优有86-94评3躬甲上杰78-85穗4身甲矩69-77式5蒙乙上津60-68破6裂乙盯60分(含爷)以下磨第六章饥押锁保密和竞业屯禁止制度坏第千三十二条谣为保护公司织商业机密，潮加强员工的饱自律和约束被力，特制订航本制度。公河司根据需要灶，将与相关葵员工签订《茄保密和竞业务禁止协议》溜。但不论员墨工是否签订血此协议，员闷工自签订《晓试用期员工叙协议书》或细《员工聘用胜合同书》之怪日起，即视里为同意本制档度，并受本亏制度约束。壁家第三十三条字丈本制度所称暂的保密对象卵，是指公司租的商业秘密刺，即一切不奶为公众所知掀悉、具有经抢济价值和实姑用价值，且追甲方采取保牢密措施的经种营信息和技蚕术信息。两第三十四条着栽公司的薪资勺保密政策是距：原则公开涉、个体保密衣。员工及经舰办人员应严林格遵守个体娱保密的原则狗，不得泄露扁本人或他人珠的薪资，亦煤不得打听别桂人薪资，违停者按规定处慢罚。扯漫第三十五条察业务保密观及竞业禁止食1售、蛋公司员工不殖得翻阅不属迎于自己管理趣之文件、图摇片或业务技匆术资料。崇2、历公司员工禁泻止将公司的口文件、资料春、客户信息券泄漏给不相科关人士。市3、开公司员工在粉公共场合严永禁谈论公司佣一切机密。词4、拳对于涉及公渠司所有商业志活动的计划富、规划，合杀同、协议文展本及执行情逼况，询价、联报价、订单躬、出货量等准所有不能让酬他人知道或裙他人知道后博有可能对公得司不利的资串料、信息，喘公司员工应姨严守商业秘派密，禁止向斤公司以外的苹个人、企业炉或其他组织比传播，也禁毛止公司内各帽部门之间、合各员工之间借相互打听。六5、貌公司所有以柴纸张形式存溉在的废弃文磁件、资料，贺除部门经理耳要求保留外虹，其余必须摊作碎纸或销燃毁处理。舰6、粥公司所有计州算机用户名离及密码，除判指定的专人池、专机外，眠计算机操作漏人员不得将薄任何用户名预、密码透露限给任何人员念。公司员工助之间也禁止叠互相打听。非7、写未经许可，肺本公司员工证禁止将公司莲文件、资料披、软件、程甚序等带出本艰公司或者以更任何方式拷输贝以上材料钞。勇8、息员工在工作溪期间严禁到导公司同行单蹲位任职或兼咐职，严禁参忽与或部分参径与同行单位够的生产经营筐管理，严禁蔽以任何方式旬泄漏公司的签任何商业秘抬密和相关资围料，严禁以姐任何方式损认害公司利益江。称9、哄员工在公司晃工作期间，吃严禁参与销河售外单位的授产品，特别接是同类产品疲，如有发生搏，按实际发凡生数量*1喷000元/涌次赔偿公司呢。鸦10、盲员工不论在勤公司工作多旺长时间，不狡论以何种理蔑由解除聘用看合同，在离北职后一年内亩不得从事下摊列行为：暗1虾0.1写不得参与经粮营与公司业少务相同的竞肠争企业；姥10.2甚不得在生产扎同类产品或章经营同类业踢务与公司有限竞争关系或针利害关系的春单位任职；艺10.3蚁不得以任何阅方式利用公绑司的任何客雁户资料和其买它商业秘密色；皮10.4阀不得为自己发利益或他人丧利益抢夺公奉司的客户；爽10.5邻不得以任何周方式和理由应引诱在公司律工作的其他间员工离职。各1廉1、燕员工离职后智，均不得以进任何方式和浊手段对公司踪进行商业攻赞击、信誉诋姜毁等不利于字公司经营发箭展的活动。赵第三十六条愿责任追究批：违反公司最保密制度者衔，公司将按圈具体情况予环以严厉处罚闻，情节严重童者，公司将港依法追究其跟经济、法律哀责任。葵第七章梦员工守踩则双第三十七条牛员工基本控守则，具体牛条款详见餐公司《行政馒管理制度》破之员工基本凯守则桐。胜第三十八条湾请假及考肯勤制度，具秃体条款详见呀公司《行政奸管理制度》尤之考勤管理但制度。释第八章划协奖惩制度捕第三十九条插公司奖惩寒宗旨：奖励羡符合奖励制达度的优秀员愿工，惩罚不长良员工。但抓惩罚绝非公谢司的目的，增而是通过这壮种方式激发冶所有员工自匪觉自发的遵婆守制度，规币范公司管理贱，从而保障冒全体员工的被利益匪；奖惩字原则：有功绩必奖、违章弟必罚、奖罚萌分辰明。堡第四十条纸奖惩种类泼，奖励区分欣为：嘉奖，拾小功，大功残；惩罚区分残为：警告，孕小过，大过秋，免职。战第四倚十一条功盆过相抵制度鸡与计算方法古：榜功过可以相咸抵(但前功狱不抵后过)马；功过相抵眉时已发放之拒奖金或已扣季缴之罚金不泄作追溯处理断。嘉奖三次道相当于小功且一次，小功酱三次相当于客大功一次，睛以此类推。翻第才四十二条抚奖惩的处理泥1惧、帮员工因故意胶或过失使公礼司遭受损害匹时，除必要她之行政处罚市外，公司保灭留要求赔偿余经济损失以符及依法追究磁法律责任之剂权利。蚀2君、肢凡获奖励者替，除公告表订扬并发给奖逢金：阶2瓦.1心嘉奖一次：惊核发相当于没本人3日基债本工资的奖搭金筒2饥.2熊小功一次：绩核发相当于熄本人8日基伏本工资的奖府金服2拴.3问大功一次：众核发相当于阻本人15日袖基本工资的艳奖金（有突岩出贡献者由醒总团裁蛾决定）别3毒、逃凡被惩罚者唯，除公告周东知并罚款。讯3的.1丽警告一次：梳处以相当于伞本人3日基杠本工资的罚兽款瓜3币.2眯小过一次：跪处以相当于李本人8日基害本工资的罚兆款狼3舒.3单大过一次：电处以相当于贱本人15日浇基本工资的精罚款（造成柜公司损失者探，另行追究妻经济责任）炸3那.4辟连带责任：墨所有因工作菜因素被处罚拆的，被处罚糕人所在班组岩长和部门主谣管均负有连驼带管理责任柴，将按规定运处罚。牛第四十三条泉奖惩细则壶详见公司《炎奖惩制度》搁。殖第九章若堂离职、辞退铸和移交册仗第四十四条亚离职的申眠请裤1怎、袭有下列情形状之一的，员挪工可随时离车职，并不需昂给公司赔偿敲（但需办完蔽交接手续）集。满1.1夺在试用期内淘；灯1.2嘉公司未按事验先约定支付锄劳动报酬或佛者提供劳动翠条件的；离1.3骨公司以暴力恒、威胁或者泻非法限制人或身自由的手伞段强迫劳动樱的；蹄1.4握法律、法规粘规定的其他辅情形。搏2唉、诞除云以上嚷规定的情形裁外，员工辞绑职一律需提漆前榨30求日刑填写《员工摆离职申请表鹿》，经各有山关主管依审敏批权限核准诵后，于离职旱生效日填写宵《物品（资深料）移交清厕单》，办妥点离职及移交特手续。效3酱、俊技术人员、骡财务人员以定及班组长以锐上级别的员逼工辞职，一疗律需提前至军少一个月提翼出。压4终、盟凡未按以上鸦手续办理者年，必须赔偿虹公司下列损屠失：还4.1丙公司为招收能录用员工所疗支付的费用能；削4.2该公司为其支之付的培训费理用；戚4.3斤对生产、经育营和工作造望成的直接经鸦济损失；罗4.4毒赔偿相当于曲本人半个月度工资的违约党金（月工资创标准以本人跳辞职时上个梢月的月工资酿为准）。走裕第四十五条律搁辞退吓1、挨员工所担任择的工作不能勇胜任，经调京整后仍不能用胜任，经由购其直属主管很填报《不适伙任员工通报城单》，依核锁决权限审核虹后，公司可果予以辞退，焰辞退通知日暗期如下：江河1.1稼在公司服务枣三个月以上御未满一年者颜，于10日田前通知；担少1.2错在公司服务赴一年以上未猾满三年者，框于30日前莫通知；级蚀1.3布在公司服务裳三年以上者由，于45日肾前通知。呜芳1.4桑因不能胜任尿工作而由公灰司辞退时：疼按在公司工越作年限，每舅满一年，发万给相当于一舅个月工资的凉经济补偿，立最多不超过弓十二个月。丘未满一年不妹予补偿。（详月工资标准狡以本人辞退海时上个年度醒的月平均工迈资为准。）保阔1.5勇在公司辞退杨通知书下达梦后，如果员杠工做出不利大于公司的举免动，公司将风立即予以辞挣退，并停发萍应领薪资，动造成损失的柄，公司将依隙法追究经济僻或法律责任秩。蛮2眨、爆除上述规定掌外，让员工触犯公获司《人力资吃源管理制度础》奖惩管理孕办法之免职达条件或触犯户公司其它管根理制度达到肆免职条件时我，靠公司可随时塔予以辞退并仆公告，不给恼予任何补偿妇。绳第四十六条堤离职人员碧薪资的计算熔，粒以离职生效眼日期前一日拘为基准日，公逾期不予计猎算。但因不赤可归责于离轧职人员之原仆因，而延期石移交或因业坐务需要延后挺离职者，得象经主管副总姿核准，并向佩人事行政部仇门报备后予肠以延长，其杰延长部分薪晴资照给。若焦在核准离职蛛日期前经办赔工作已交待接清楚时，摸需绩由直属主管害申请提前离安职，但应经逃人事行政部隔门经理同意攻，并重新核躁定生效日期莫后，始得办凤理离职移交心手续。蝇第四十七条驴铃离职人员薪抬资舰的发放，观必须于离职汽所有相关手汽续办妥后，户由人事行政迟部误核睁算其忠出勤天数谋，并填写《震离职人员薪做资结算单》梢，依审批权站限核准后，乖通知财务部丧门字核算艘发放。玩第四十八条欲止所有员工于蜂职务调动或口离职前应就雀职务范围内甲之业务，包侄括人、事、互物办理移交勿(非主管可腥免碎“撒人吃”玻的移交)，秤至少应包括树下列各项怀(有必要时搜应另行造册多详细说明)视1午、翼人：主管以始上级别应列谈出所属人员佳姓名、背景掩及所担任工坦作概况。且2捞、尸事：所经管仆或经办工作革业务内容，件未完成、待荷进行或其他驴应注意事项恢。链3序、田物：包括有充：修3.1策现款、有价秒证券、帐表锐、凭证。导3.2株材料、成品驰、工具、仪排器、财产、含设备。魔3.3锯印信、戳记初、图章、工淘作证。猜3.4刻文书、设计俯图表、技术牙资料、图书倡、文件、证闸件及其他重种要经管资料唉。驳3.5姥其他应移交沾物品。盾第四十九条漫离职员工券的移交与签北核：锡离职员工于歪《离职申请岁表》核准后柿，应依照有会关规定办理音移交手续，玻并应于核定带离职生效日状之前一日（灶特殊岗位须顽提前）将移矿交清单附于渴《道物品（资料纱）移交清单件》上，按移杂交单上所列勇顺序送各部守门经理就会狮签事项是否胜办理妥当再挑行签核，完横成后送人事救行政部门存僚查，人事行而政部确认无打误后通知财范务部发放离桂职人员薪资躲。毕第十章非培员工铅关系月第五十条谷员工意见及革投诉压公司尊重每敌一位员工，木保障每一位蹈员工的合法示权益，员工新也有维护公栽司声誉的义纹务和监督各龄规章制度执挥行人在执行裤过程中的行阻为的权利，乎现对员工意矩见及投诉处挂理作如下规奇定：背摩1、客员工意见及粮投诉：统1卸.1误投诉内容：萌墨员工在合理哑及尊重事实绞的前提下，火可在以下几吹个方面进行讯提议或投诉细。漏1)庭福利待遇及轧工作条件方念面。折2)矿事件处理不稻公，滥用职愉权。驴3)帆损害公司利疗益，蒙骗公夕司，徇私舞垃弊。虹4)槽偷盗公司财枪产及包庇偷妄盗行为。哈5)致其它与公司胡及员工利益姥密切相关的躁事项。暗1摇.2皇提议及投诉遗程序：除1)朵员工提议及搁投诉应先向叫上级部门或战人员提议、辫投诉，若此狭部门不予处遣理，再以书肾面形式向此底部门的上级愁部门或人员雁提议、投诉火，原则上应戴逐级提议、孔投诉。搜2)听遇有紧急或呜特殊情况，丧可以直接向谷行政柄部或总站裁招反映。锦3)芒公司设立济“仿员工意见箱典”溜，员工向意僻见箱投送书只面文字时，也必须注明部饮门和真实身滚份，您的问丛题将会被正律确对待，在愿未得到您的班允许下，您换的身份将会即被保密。滚4)爸“块员工意见箱饰”响只有人事行轮政部负责人剧可以开启，贯并每个星期喇收集一次。极2矿、窝意见及投诉岔处理：伙寻受理部门或肚受理人在收智到员工意见亏和投诉后，茧应充分尊重银员工的意见铁，二日内应椒作调查了解嫂工作，遇牵胃涉面广、事担情严找重时立即向谎总经理汇报拒，否则将严智厉追究受理徒部门和受理哀人责任。或第盏五十一条椒为保护员工豪的以权益，鲁在公司工作哭过程中或在津维护公司利枣益的情况下闯，因发生意牌外事故而受居伤的挨认定为傲工伤突；工伤处理肤具体按国家取相关规定执讨行。刊浙第五十二条增公司不定法期举办员工锋集体福利活拆动，包括旅沿游，聚会，虫拓展活动等仔。狐第十一章牙衰附则滴第篮五十三条匹若有补充事漆项将另行制裂订，补充的杠制度与本制锋度具同样效餐力嫂；亡本制度庸自签发讨之日起生效跃，解释权归辽行政办公室学。墨考勤管理制围度课第一章辜诱总则血殊第一条辨帝为维护公司椒正常的工作谎秩序，规范仓员工的纪律亦行为，结合点公司实际制绍定本制度。尊穷第二条省昆考勤制度是蒙加强公司纪洒律，维护正烈常的生产和旗工作秩序，酿提高劳动生拉产效率，搞悠好公司管理韵的一项重要孤工作。全体箩员工要提高紫认识，自觉惠、认真地执厦行考勤制度蚀。腐撒第三条踩罗各部门经理鼓、主管对本将部门人员的萄考勤工作负常有监督的义殃务。第旁第四条径雷公司考勤实牲行指纹打卡橡制度；员工齿上下班均需害打卡。步叔第五条急风考勤记录作励为年度个人则工作考评的工参考依据。富第二章减献具体规定细护则判萄第六条拢漆工作时间居遮1、本公司籍员工每日工盼作时间分为腥二类：行政怨岗和萝市场怎岗；扒糊2、笋市场乞岗台不固定时间胶；行政岗蹦上班时间为良9:茧00虏--震17辜:斗30（含午坦餐及休息时尚间11光:像30批--扒13妹:侄00垂；因季节因更素需调整时选间的另行通糕知湾）。读经3、行政岗登有根据工作鄙实际执行弹圣性工作时制井，特殊岗位世可根据实际单岗位性质调猜整上下班时甘间，须报行悠政部审批并创备案（未经卸报批备案的味，核算按原蜓时间执行）要。负勿第七条打拿卡管理眯丰1、行政部恒负责考勤制结度的执行与墙考勤的管理帮工作，考勤艘结果直接与述工资挂钩。境尾2、员工在坐打卡时，应照自觉遵守秩颠序，不要围悠堵在打卡机紫器旁，更不寨能损坏。辱灶3、因卡机承出现故障而敏不能正常打盒卡，由行政圈部登记上下拿班时间。墨拜4、员工外膛出办事，须柔填写《人员指外出申请单耽》，经审批医后交敲前台崭查验，由行涉政部备案。捉絮5、在市内虫办理公务不句能按时打卡掀；或以按时熄上下班但忘朽记打卡的，义须在次日填岁写《出勤补横卡单》；由量部门主管审腰核，分管副扎总批准，并闪交行政部备脆案，否则作挡缺勤处理。爸但6、因公外赴出当天不能局往返的为出颂差，出差人防员须提前填椒写《出差申凭报单》一式火二份，由部情门主管审核苗，分管副总滨批准，并交醉行政部备案锈，否则作缺旗勤处理。爱索7、因公出广差若预计会惕影响正常打脉卡的，须填小写《出差申胁报单》，经惑规定的审核秘人审批后，遵由本部门文浩员交至行政伟部，作为考沸勤的依据。顽如因搅紧急榴事件而无法盗预先填单的傻，可事先电阶话知会行政疾部，待出差终返回后及时门补单，否则严作缺勤处理馋。脖逝第八条缺械勤处理假煤1、迟到、构早退者，斑5朴-15分钟水扣罚10元可；15-3乏0分钟扣罚侧3违0元；迟到铜、早退超过由3药0分钟的，尼不予核发全淘勤奖；每一谋季度考勤均略有迟到、早烛退记录的，会将没有年度菜晋职晋级资坚格。削刊2、当月忘率记打卡超过肢一次以上，凉没有合理理策由的；迟到狸、早退30惧分钟以上的春；没有事先誓请假或请假窝未经批准擅株自离岗的，筋以旷工计。殿大3、无故不泛上班或故意不不打卡的以育旷工计；旷滩工0曲.餐5桶策-诊皮2小时以内大的按半天计角，竟超出拌2小时的按礼全孟天与计。旷工扣桑除当日工资国并进行行政想处罚，旷工柳一天镜罚球100元，研旷工2天狸罚交200元，布以此类推。洒连续旷工三怨天或全年累宪计旷工达四泳天作自离处浸理，将解除蓝劳动合同，扫不计发当月惜工资，不作反如何经济补益偿。醋沟4、迟到早赔退情节严重毫切屡教不改趋，将勾给予忌通报批评、交扣除绩效工钟资，至解除域劳动合同。居熄5、遇到恶坊劣天气或交残通事故等特肢殊状况，属爸实的，经公阀司领导批准闯不按迟到早愤退计。酒校第九条请朋假流程聋旷1、请假类社别与审批夏负2、请假必胶须由本人亲树自办理，员价工必须先填符写《请假单战》，经相关大领导签字批柔准后报交行订政部；特殊执情况无法事猴先请假的，宅必须先娘请示当班主踩管以上管理胡人员同意后基，由员工本酒人于上班当双天补办手续象，瓦否则作缺勤务处理滑。抓哭3、辣员工因病请许假应出示正友规医院出示抽的病假单、债病历、诊断概书等，经部代门经理批准亦后交行政部玻核准后方可颈休病假。锣冬4、唐假期未满，孙经部门经理距同意后可提素前上班，但象应在上班后因的第一工作尾日的上午到却行政部办理轧销假手续；聋否则，工时课无效。矩饱5、公司行阻政岗实行单腰休（调休）慌制，小月（疤30天）休腹4天，大月籍（31天）拳休5天；原座则上安排在惰周六、周日腔调休（统一骆放假除外）辞，各部门自宋行排班保证删有人值班；胖未经批准不宴得集中或跨甘月连休；对棚于因公未休页完的旗当月调休矛或受计入加班概。滨纹第十条加蒙班管理欢极1、公司提三倡高效运作戒，员工的本旦职工作应于喇正常上班时统间内完成，矮不得故意拖钳延。惜阶2、实际加双班时间应与膊考勤记录相腰符，加班工拘资计算以考望勤记录为准枣。如有加班棍考勤记录而降实际并未加优班的，视情架节轻重对相洗关责任人进吗行50-1认00元扣罚乎处理。贤黑3、员工加重班需提前半唱天提出申请舱，详细填写火《加班申请舟单》，就部哄门经理审核卵，主管副总指批准后交行斜政部备案，归未经批准加嘴班的，公司斤不予核算加耻班费。辛4霞、如确因工清作需要，符蜜合以下条件孩并经相关领驼导