西厢北屋维修组织设计

目录TOC\o"1-3"\z\t"slStyle1,1,slStyle2,2,slStyle3,3"第1章编制说明1第2章编制依据、原则和指导思想2第1节编制依据2第2节编制原则2第3节指导思想3第3章工程概况4第1节历史价值4第2节现场勘查5第3节工程内容5第4章施工部署6第1节施工组织6第2节施工管理工作主要内容12第3节施工进度计划15第4节组织协调15第5节主要劳动力计划16第5章施工准备17第1节技术准备17唱第2节援查成立项目部户、安排劳动雾力进场和物恩资准备裕毕17垃第3节疤预施工现场准岔备隙不18吃第4节姿听物资供应管绪理胃酿18仪第5节叹绣施工总平面炭布置通卡19锅第6章绪筒主要施工方形法及技术措激施茧柜21泰第1节位式主要分部、吵分项工程施备工顺序第内21互第2节仗捉勘察测绘变疑21墙第3节焦杨拆除、记录究预21旺第4节岂其石作工程团各22托第5节艘森西南角柱拨舞正归位昂面22雹第6节胖切石构件防风储化处理脖拐23瞧第7节站苍施工脚手架迷搭设钻炭23拳第7章店兰主要施工管捷理措施赤影25谁第1节止左工期保证措饿施市:跌泳25抵第2节日岗质量保证措捷施浸组25密第3节袍特技术管理措挡施译柜30捷第4节宋途安全保证措锈施锄:阀认31岸第5节剧瘦消防保卫措侄施延浊33接第6节丰后环保、文明例施工措施疗篇35幅第7节找业成品保护措凯施棚流36贿第8节怨职降低成本措妨施计划及降福低成适果36翼第8章恩老经济技术指杰标轮弓39胞第1节皇鱼合同工期雨星39斤第2节可腰工程质量目勺标得引39夕第3节蝇隶安全目标压僵39与第4节殊挣场容目标菊潜39削第5节劫散消防目标跌免39揭第6节乒舰施工回访和亡质量保修计浸划坡蓄39闷第7节近奔成本目标袄多39编制说明检根据本工程兵特点，结合汇本工程的施批工难点，并晓充分考虑到帆本工程的社器会重要性，蹄在本施工组根织方案中，持重点介绍了乐石作工程、舒石构件防风储化处理及西亿南角柱进行涝打牮调平、蜓拨正归位等枣施工技术和宇质量保证措绩施，在管理虽方面，详细磨阐述施工组留织保证体系涉、文物专业阅技术人员、喜劳动力，以蔽及工期、工矮程质量、安慕全与文明施质工及总体协锅调管理的各扰种措施。我半公司承诺派降有丰富同类滋工程施工经授验的项目经液理和技术负恭责人带领多路次紧密合作踏的施工管理设人员进驻现毁场；所有施挤工管理人员跟必须持证上尚岗，并且在享施工过程中阳，我公司将午对他们的工迎作进行连续秧考核，以确窃保本工程施买工的管理水霜平。为确保个实现预“拳树精品，创所优质下”掉的目标，我仙公司将严格盈依照ISO卖9004质献量认证体系建的要求进行砍管理，定期辉派员赴现场怎检查考核现叉场的管理工摇作。障编制依据、吹原则和指导智思想编制依据葡本工程施工洽组织方案是趋依据工程所终涉及的国家河建设工程质鸦量检验评定园标准和相关辅施工验收入惧规范，建设妹单位的招标老文件和工程忽设计文件及戚对施工现场后管理的有关府规定编制的搂。也主要依据法通律、法规、令文件：搂1、《中华口人民共和国唉建筑法》痒2、《中华漏人民共和国炒文物保护法投》觉3、《文物贺保护工程管武理办法》众4、《中国熄文物古迹保享护准则》值5、《古建醉筑修建工程桨质量检验评撕定标准》宝（塌北劳方地区）族6、《建筑态工地施工现京场供用电安梳全规范》龄7、《古建锋筑施工规范涌及验收规范隐》绸8、《施工冲现场临时用三电安全技术滤规范》粉9、《建筑紫安装工程质乡量检验评定仿统一标准》垃10、《建验筑工程质量焰检验评定标符准》栽11、《建盆筑施工安全枣检查标准》编制原则词1、严格遵鸡守不改变文努物原状的原违则。运2、遵循最拖少干预的原丑则。在保证贞结构安全前当提下，保持翅四合院虏的真实性、恭完整性、延冲续性。质3、保护现榴存实物原状杠与历史信息贡的原则。在遣修缮过程中哈，最大限度也采用原材料委、原工艺。粮局部可采用蛾现代技术和贝材料进行加宴固维修。像4、充分利镇用原有构件寻，对于残损鉴构件经维修堤加固后能够宝重复使用的瞒应继续使用桐。指导思想碗坚持君“德保护为主、否抢救第一、帮合理利用、削加强管理箱”井的文物工作产方针，正确丘处理文物保思护与经济建死设的关系，备文物保护和违合理利用的少关系，促进组文物保护事夺业的可持续阁发展。熔坚持安全第舰一，质量为逐重的工作原愿则，保证在忽5灭0个日历天警内完成施工镰任务，交付拉给建设单位唐合格、满意肥的工程。工程概况历史价值谷陈家院是商宪丘古城保存贸的规模较大跑清代怀“竞七大户昌”师豫东地区传剃统建筑群。统陈家院是一担处布局合理销古朴典雅的下大户宅院。省朴素大方的带木制门窗、笼隔扇、简洁吊的木结构，障显示着豫东题地区地方建运筑特色。其冈独特的建筑殖风格，丰富寸的木刻艺术置，为我们留雕下了具有较培高历史价值谣和丰富艺术唉价值的珍贵叛文物。为我培们研究清代织豫东地区对处地方建筑艺撞术风格提供角了宝贵的实御物资料。现场勘查布一、勘察手叠段手工测绘地形测量残损勘察惧对照有关资气料及走访老槐人呼二、总体环铲境仪陈家院建筑灰群由于早期亚维修不当缺亲乏整体性保威护方案的指制导，因此造次成周边环境府杂乱，院内妈道路、绿化男、地面铺装受、水电、安迁防等方面缺零乏系统性和落规范性规划贞。如：院内邻地面与院外非地面高差较贴小，雨季院静内雨水无法挣正常排出，亡对建筑墙体玻不利，多数赖建筑墙体下嘱部风化、酥红碱严重。院者外紧邻民居续，民居对文注物建筑的消充防安全极为故不利。才三、单体建剂筑结构可靠碌性分析京调研过程中劳发现大部分棚建筑基本稳岗定，多数建奶筑未出现基取础沉降、受轿损而导致的众建筑病害。史现存建筑的豪残损主要表疾现在地面铺歌地砖残损严计重；墙体风唤化、酥碱，贤部分墙体有言裂缝；梁架驰木构件部分选糟朽、劈裂羊；建筑屋面招瓦件残损、盯断裂，部分怠屋面漏雨；府后人维修不番当使现存建子筑与原建筑们特征不符。工程内容阔爹本抖次维修工程混是保护性维挖修，一是结茎构加固，避夜免倒塌。二殿是全面维修月，展示其原吓有面貌。三态是进行防风够化保护，使道其延年益寿掉、长期保存蓄。施工部署施工组织陵施工管理机幅构组织是衡票量施工水平千的重要因素红，它对保证钩工期，质量恩、安全和文法明施工起到绵了关键性的馋作用，也是扛一个工程能爆否顺利完成谜的重要保证如。读据本工程的私建设规模和昌施工合同文臣件中对本工堪期、质量等宪方面的要求蒸，我公司经池过认真研究许决定建立由株项目经理领宽导，项目总救工程师中间阻控制，质量协检查员基层蓬检查的三级绸管理系统，虏形成一个横旅向从整个工舍程到各分项伙工程，纵向舟从项目经理午到作业班组绿的质量管理膨网络。南项目经理部脑组织机构图炊见图4-1呀第拼2构节美主要管理人卖员及岗位责旦任制房1.杏项目经理义我吴公面司将选派项巴目经理授付军喜施同志管理本还工程，该项个目经理从事耗项目管理工算作多年，具浇有丰富的管绿理经验，曾供但任过多次逃类似工程的倦施工任务，穿对此类工程见有比较全面伟的现场管理团方法和组织卫施工经验，诊由于该同志习工作业绩突渔出，在公司击也深受员工帝的信任和领辫导的赞许，夸并且有一定蹦的项目开发隙经验。该同米志工作能力呀强，知识面巴广，一定能挨够圆满地完泳成本次施工载任务。唱项目经理是班施工过程中锡最高责任者能和组织者，考是对施工管凯理全面负责忘的管理者，获是项目中所社有生产要素幅的组织管理铅人，其职责棒主要有：阻积（密1慌）候认真贯彻国抽家和上级的类有关方针、筒政策、法规手及企业制定玉的各项规章喷制度、自觉勒维护企业和远职工的利益完，确保公司许下达的各项胜经济技术指父标的全面完允成。赤熟（键2）检对项目范围贫内的各单位每工程和室外伯相关工程，枯组织内、外蓬发包，并对码发包工程的油进度，质量将、安全成本丈等进行监督追管理，考核鸭验收，全面厚负责。镜言（暑3)淋织编制工程横施工组织方挖案，包括工斯程进度计划缓和技术方案变，制订安全茂生产和保证猫质量措施，德并组织实施盾。绕(4敲)枣根据公司年验（季）度施恢工生产计划驾，组织编制寄季（月）度线施工计划，嫂包括劳动力饥及材料构件炮计划，据此计与有关部门寿签订供需承膝包和租合同衬，并严格履侍行。审批，胞主持项目部牺的管理评审指，及改进措稻施的落实。于(5面)势科学组织和跳管理进入项料目工地的人筋财、物资源段，协调分包辞单位之间的扒关系，合理积组织人员的援分工流程，火及对解决施订工中出现的猴问题，保证秩履行与公司墙经理签订的冶承包合同，元提高综合经愚济效益，圆台满完成任务汁。谢(6睬)笛组织制定项想目经理部各郑类管理人员犹的职责权限缠和各项规章欧制度，搞好句与公司机关躺各职能部门哈的业务联系胳和经济来往经，定期向公挥司经理报告勺工作。秩(7私)祝严格执行财辜经制度，加钟强财务、预弹算管理、推士行各种形式刚的承包责任迈制，正确处赔理国家、企威业、集体、芽个人四者之索间的利益关捏系。乎结2轻.女项目工程师喘（技术负责腾人）有主管技术工争作，督促施敬工现场各级伟人员履行质庙量职责，组受织实施质量省体系文件，卫认真审核图减纸，编制好慨施工组织方宜案及重要、虚特殊工程的尖措施方案，桑正确处理现挤场中遇到的蓝技术、质量蒙、安全问题家，遇到重大想的技术质量烟问题应立即队向上级反映县情况，以求酒达到最佳处及理方案。对齿本工程的安悼全生产、文佳明施工负技棒术责任。对同职工进行安思全技术操作亭规程教育，撑不断提高职遗工的安全技饱术水平和预封防事故的能调力。港(1和)峰按工程处提染出质量目标参和要求，组族织编制施工肢组织方案（投质量计划）大，审批通过家后向项目有沃关人员进行饺交底，并在限施工中督促寻检查。尼(2胃)杜组织有关人迅员熟悉施工旺图纸，并参螺加图纸自审纷和会审，负臣责将深“绢图纸会审记烂录犯”吹中结论意见骑在各份图纸抖上作出修改求，加盖爽“锁修改专用章竹”则。劫(3鼓)妇参加工程中侄间验收（基斩础、主体）志和竣工工程酬预验收。冠(4相)翅参与对重大芳和重要不合担格产品的评关审工作，主岩持一般不合杨格品的评审锣和处置，负狂责向顾客通沫报并提出处完理措施。盟(5摔)缺负责对一般戴不合格产品其纠正措施的凳验证，提出侍有关预防措醉施。毅(6但)朴负责在特殊陆过程施工前更向班组做好乳设计交底和盲技术交底工静作。覆(7撒)贫对技术复杂括和特殊产品烘的搬运，制猴订搬运方案屡，对产品防省护提出要点爆和必要的技所术间歇时间促要求，并负织责向施工班锄组进行交底貌。井(8腿)规审核分承包辨商提供的施沙工组织设计斑（方案）等岭技术文件，痰对工程分承裳包方进行技率术、质量、阁安全的交底探工作，并在商施工中严格斑检查、监督婚。肃(9鱼)折协助材料员兰做好进场材它料中需要进挨行复试的送午检工作。3、施工员惰必须对项目素经理负责，阁负责生产调葡度，文明施钳工、质量、枪技术管理，晕有权停止一象切影响工程忘质量的施工构，对影响到本工程质量的确人员有奖罚脾权，对不符耻合图纸和规继范要求的情闸况应毫不留扰情，该拆的课应坚决拆掉挡重来，放线中工作应认真从对待，应经姿常检查，不峰能做出任何笑偏位的情况修。必须做好俱各项技术交疲底和各项关榨系到工程质貌量工作的记总录。要对工似人进行班前柜安全教育，盾听取安全员处的意见，对溪所下达的隐踪患通知书，伪认真进行整嘱改并及时反乒馈。恰卷（岗1）刻熟悉施工图乌并参加图纸蛋自审和会审党工作，贯彻犬各项施工规昏范、规程和禽标准。岛拆（床2）绸编制质量计液划或施工组卸织方案、进磨度控制计划味和年、月生肌产计划以及真劳动力及材俘料计划，并箭负责实施。掉升（他3偶）丸负责对施工张班组的技术责、质量、安妇全交底和指呀导工作，并痛在施工过程彻中严格检查笨、监督。录拦（疗4）轮做好施工日胡记和混凝土世施工日记，怪收集好可追阅溯性质量记壳录。呀勇（雪5）愤做好各类复必查、技术复员核工作。娱(6垦)弯对专业工种泛、施工班组绩做好协调工互作，确保按幼照标准进行昂施工。央(7魂)狱负责施工联插系单的签发绳和接收。增(8漠)威负责工程质雹量问题整改街的实施以及鱼统计技术的横应用。怜(9宏)询负责做好产耗品的防护工崖作。凳(1世0)竞负责分部、袄分项、单位臂工程的质量乓自评工作，牵及时收集整摄理单位工程躁的竣工验收蠢资料。4.材料员惨协助项目经苗理对人、材控的计划及调痰度安排。佩(否1参)比按施工组织侨方案要求，尽配备合适的顺检验、测量翠和试验设备君，并做好进涉场记录，使慰之满足工程陪和产品的检全测需要。凑(患2津)有对计量设备便进行入库登口记，按A、尸B、C三种戒分类管理，熟贴上标志，落建立健全的罢计量器具台戒帐。台帐中梳需注明名称庭、规格、精沈度、检定周欧期、检定时粒间、检定状票态、编号、晴使用状态，染使用地点及铅使用者等内喂容。御(倦3赔)榜按工程处下轮达的检定周考期计划负责摧送检和或自粗校检测器具岛。砖(霜4趣)导负责保存有屿关计量器具洗说明书、出少厂合格证、渠检定证书、透报告、校准酸记录及修理水记录。林(世5袜)盛未经检定或识检定不合格染的计量器具物不得使用；衣经检修后，沈检定仍不合篮格的计量器迹具，应予以公报废封存，续同时在台帐衡上注销，并烦贴上标识。照(塑6炭)始检测器具暂备不使用者，热必须进行封键存，并贴上最标志。孩(池7尾)摊经过检定或咽自校的检测多器具，根据坊检定或自校向情况，按以掠下四种形式杂加以标识。磨a、合格；识b、准用；由c、禁用；邮d、封存。5.预算员财负责工程成息本核算、合颂同、资金收侍支、劳动配恩置及分配、榆档案管理。6.资料员率负责材料质聋量，做到材娱料质保书到鞋位，对不符均合要求的材粘料坚决杜绝弟进场。岩栗（兰1惯）衡根据工程进盈度计划，编姥制物资采购倘计划，报工余程处审批。霞视（因2记）求负责进场产独品的检验、爽标识、贮存皮、防护、分祸发工作并做贤好记录。辱兽（星3祝）坝编制提供产殃品需用计划驶，负责提供辱产品的进场旁检验、搬运蒸、贮存、标蜓识工作，并丰做好记录，醒保存有关资习料，竣工验筝收后移交工手程处。昏寻（苹4邻）颤将产品检验皱情况上报工掩程处。洁术（胶5丹）兽负责产品标赚识的保持和蚀补救工作，笋收集好可追听溯性质量记泉录。必矛（敢6测）瓶负责对原材困料不合格品蝇的处置，报宴工程处并做职好记录。7.质检员朱负责工作质畏量，对工地院上不符合规需范和图纸要踩求的施工有疾监督权和阻戒止权，严把死工序关、质粮量关，做好乒工程质量记狠录。喂恨（溜1熄）汽以建筑安装炎工程质量检船验评定标准亭和施工验收孤规范为依据谣，对工程质流量进行检查屿和监督。奶贼（杏2掩）壳参加隐蔽工肉程验收和技还术复核，对务特殊施工过内程中的质量枣控制点进行傍检查和跟踪筛，检查评定鹊分部、分项教、单位工程夜质量等级。馅修（牌3瓦)金检查督促纠榨正和预防措舌施的实施，贷参加工程质艇量事故调查毅分析，提出照处理意见和油防范措施。味(颠4弄)次负责实施对临检验、测量权和试验设备嗽的控制。亭(耻5夹)腔负责技术资非料检查，做荒好与工程进俗度同步。8.安全员猾负责安全、阿消防、保卫虾、环境保护益等管理。对币本单位的安目全生产、文额明施工负监沸督检查责任壤。监督现场乘施工，发现嘉隐患及时向农项目部提出仰，并下达隐驶患通知单，躁隐患严重的慕，有权勒令依停工整改。吴(1阔)乌安全员在工尺程总承包部害和工程项目它经理领导下遣，对安全生累产、文明施已工的安全规颠定和安全技堤术标准、劳劈动保护规定皮，在本工程造项目实施，拖负责监督检嚼查。纷(街2妙)浴根据上级下晌发的安全目念标，制定本工项目实现安葛全目标的措辩施。跃(膀3芒)运组织开展三丑级安全教育有培训。溉(此4咐)滴除开展不定樱期巡视安全铺检查外，每武半月组织一荣次对施工现定场的安全生扎产检查。检虫查中对发现泄危及人身安炊全的重大事糊故隐患，报集告项目经理蛮，签发整改姜通知书，限吗期整改，并井监督落实。央(众5敬)微陪同上级检维查时，做好唯记录，对检愤查中发现问帽题或上级检雅查签发的事弓故隐患整改矿通知书，负块责监督落实酸，并将整改畏结果报告上零级检查部门书。尸(臂6好)米建立班前安咐全活动制度塘，督促作业供班组落实。热组织或参与饭本工程项目凡电气设备安块全防护设施浊的安全性验狮收。喉(哪7迟)劳负责工伤事袄故报表填报慨工作，建立碗工伤事故档忧案，发生工甘伤事故时协戚助事故调查那组进行调查忠处理。陪(前8低)贯督促施工现栽场按规定设鸭置安全标志冲。给再夸第泄3节挠施停工管理工作吓主要内容绒俱1贷、罚目标管理遭为达到本工良程质量优，屡工期短，安类全无事故、涌施工文明的犯总目标，公肃司将采取有赌效手段，采赞用目标管理冬循环。即制进订目标计划粘→杜实施目标计这划恰→苦检查摧→晒评价目标营→丸处理总结部→拴制订新目标联计划的循环扎，以保证最尘终实现预期升目标。届在实施中，稳认真做好总伟目标的层层育分解，层层葬落实工作，刺按照目标内佣容分别制订剥岗位目标和算保证措施，雨形成一个从斧公司到项目够部的全过程漫、多层次目绞标管理体系确。魄2、计划管捞理件本工程主要妄应抓好以下答计划的管理绵：收（1）工程菠总进度计划胞及分阶段作砖业计划（包嗽括月、旬、夜周的详细计名划）；摆（2）劳动叛力计划(主响要编制专业交工种的分阶笋段用工人数命及进退场时威间)；净（3）材料慰供应计划（特按工程进度积和工程量要穗求确定材料炮进场的品种督、规格、数谜量及进场时某间）；戚3、技术管练理嘴技术措施目术标在于正确胶贯彻执行国榨家和省市有紧关部门颁布欲的各项技术罪政策和技术远法规，认真象执行施工操烦作技术规范愚和规程，科役学地制订和已实施各项技会术措施和方秩案，以此确蛋保工程质量辽、提高社会巨和经济效益绿、实现安全猪生产、文明炮施工、节约魔材料和降低遣成本的目的惩。着（1）技术辛负责制坚项目部趋技术负责人委对项目管理吗、操作过程摸负全责。在酒编制完技术敲方案后，必奸须上报公司筝技术质量安掘全科审核批绿准后实施。牲各级技术人躁员必须严格纤控制按照公屋司制订的岗捕位职责进技装术管理，做极到各司其职尺，责权明确等。芬（2）施工状技术管理制炼度湖为科学组织州工程项目技鬼术管理工作美，使各项技伞术工作有目泻的、有计划形、有条理地突开展，在项红目经理部建剃立并实施剧a、通读符施工图、会云审图纸制度锄；b、枝术宅复核、设计葵变更签证制港度；c、陵技术方案、仙技术措施交郑底制度；d愁、工程技术丧资料收集、浪保存、入档唉等制度。革4、质量管鄙理址在确定工程民质量目标以尊后，必须进结行以实现工童程质量目标慧为中心的全拆面质量管理辨教育，确保抄工程质量达争到事前、事亿中、事后三促控制。在整激个施工过程悔中抓好分项势工程质量和皮每道工序质吗量的同时，授还必须坚持钟操作工人的恐技术教育和荡职业道德教布育，在提高菊工程质量的粪同时不断提槐高操作工人神个人素质。逃5、施工现省场标准化管闪理符标准化管理醉是组织现代孝化管理的重部要手段，是苗企业管理水镜平体现，是幸科学管理的更一个重要组爸成部分，因蛛此，必须对楚项目部实行扩标准化管理昆。晋（1）技术霸标准陆在施工中袋严格按照《律古建筑修建昼工程质量检困验评定标准双（贤北脾方地区）》接的技术规定疯和质量验收碍、评定标准粥，不得随意初降低标准；孔具体规定如勤下：危施工工艺规婆程系对重要分部差分项工程制吼订施工工艺艺书面要求，择明确施工程糖序、质量要写求，操作过肯程中必须严幕格执行；框施工操作规斩程佛规程中明确洽规定工人信在施工中的慰操作方法和芳注意事项，刮相关依据为续国家颁布的埋各类建筑安谢装施工操作切规程；椒安全技术规惧程篮为保证施工无人员的安全哀正常运行，蛾依照国家和听市安监督站秘的有关规定双，制订切实土可行的安全掉保证措施及棵规章制度。翅（2）施工拆现场管理爪施工日现场项目部炮保证做到安鹿全生产制度粥化，文明施碌工标准化。蚀6、材料管援理幅材料管理是渗确保工程质饮量和工期的充基础条件，骨材料管理主拜要从以下几勉个方面进行辈：脊（1）材料篇必须在合格拌的材料供应词商名单内采拥购，并附有超该材料的质狡保书、生产表许可证和产砍品合格证；瓜（2）根据订施工进度计屿划提前编制杆好季度、月废度材料需用岛计划报表：隆（3）做好嫩材料供应的怎组织工作，残确保材料的挎采购、订货香、运输、验闻收、入库工酱作流程的顺雁畅；秒（4）建立腾健全材料的岔领发料制度剩；去（5）加强芝材料的成本埋核算管理；犹（6）建立驼健全原材料贸、成品或半投成品、设备提的质量验收哨制度；论（7）严格公遵照国家规沾定建立材料可的检验和测红试制度，杜挂绝不合格材阁料流入施工务工地。贩施工进度计室划享本工程施工丽拟定于20斗1霸4赏年哀11害月穿5膜日开工，2研01量4巡年脉12兔月湿25泄日竣工。各六道工序在安踪排上要紧密寄结合，严格侦按施工进度醒计划和施工板流水节拍进鸡行，实现等森节拍的均衡悄流水。按照烈工期要求配辅置相应的劳宜动力、材料鹿、设备。组织协调疯项目经理部办按照公司颁恼布的《项目矮管理手册》咸、《质量保街证手册》、泳《项目技术活管理手册》龄、《项目质卡量管理手册乔》、《项目谨安全管理手邻册》、《项蚕目成本管理新手册》等执央行。且根据管理体底系图，项目窗经理部建立慈岗位责任制描，明确分工和职责，落实比施工责任，省各岗位各行师其职。从工程施工过亏程是通过业赠主、设计、晶监理、供应赠商等多家单疯位合作完成弹的，如何协吹调组织各方因的工作和管职理，是能否污实现工期、思质量、安全躲、成本、文蜜明施工的关术键。因此，脱为了保证这悔些目标的实蛙现，特制定米以下制度，屠确保将各方讽的工作组织春协调好。碎无（总1浙）躁制定图纸会晓审、图纸交寸底制度:荣在正式施工茄之前，由项获目经理部总递工程师组织谱人员仔细核昏对图纸，并白进行内部会惊审，形成会廊审纪要。然接后参加由业坦主组织的图僵纸会审、图点纸交底会，安解决各方发爷现的图纸问六题，确保工池程顺利开始梨。嗽（伤2租）棒建立周例会拆制度:修在每周的固子定时间召开陕由监理主持虚，业主参与芬的周例会，纤会上商讨一眯周的工程施再工和配合情吸况，解决问汤题。若遇到乒急需解决的守事情，可以鱼立即找业主业、设计、监建理商讨解决从。父（坚3湖）挂制定专题讨沃论会议制度球:驰遇到较大问收题时，业主请、设计、监叉理应聚到一贤起，商讨解汁决。此专题乘讨论会不定辞时召开。钉主要劳动力盯计划舌劳动力实行撤专业化组织犁，按不同工汗种、不同施肿工部位来划候分作业班组校，使各专业侮班组从事性华质相同的工握作，提高操且作的熟练程奴度和劳动生情产率，以确山保工程施工近质量和施工险进度。瞎劳动力使用抹计划表施工准备技术准备蔬厚（锹1槽）差原始资料调成查分析渡通过对汽本地区的气残象、现场周浓围情况、建三材市场供应域状况等项调择查，为总平名面布置和施科工组织方案旁提供依据。块旦（婆2骆）呈编制施工图垄预算和施工概预算沫根据施工胁图纸，计算孤工程量，列贷出各施工阶承段主要工种流、劳动力、茎主要材料的饮需用量表，怨不编制工程鸭进度计划提肤供依据，再坐根据劳动定视额编制施工玻预算，进行娱两算对比。删练（慈3片）仁编制施工组捡织方案支在本施颤工组织方案满的指导下，糕按设计要求仅，根据工程赶特点，结合勿现场环境及鹿本单位情况狡，进一步细长化编制分部豆分项工程的蝇施工方案，梅采用行之有桨效的施工方器法，科学、扎合理地编制漫施工阶段的紫施工组织方粉案，做到质技量优、工期巾短、无重大桐事故。锋率（计4泼）填作好技术和巷安全交底工督作笛实行层层交岩底，并将书累面交底存档庄。疮展（诊5朴）痰资料准备到遵照宅公司及质监捐站的有关规猜定，开工前丰准备好各种典样表，施工吧中随时整理哲装订成册。怠成立项目部芦、安排劳动产力进场和物搭资准备道翻（势1悟）栗根据工程规贩模，结构特麦点和复杂程直度，遵循合舞理分工与密景切协作的原惨则，组织高胆效率的施工新组织班子。圆本工程项目朵部人员安排组见下表：府甩（绘2俗）扒做好职工入摘场教育工作百，按照开工稠日期和劳动辩力需要量计初划，分别组坑织工人分批黄进场，安排蕉好职工生活裙，并进行安牛全、防火、罩文明施工和早遵纪守法教浓育，使职工说严格遵守上瑞级颁发的各残项规章制度粥。劳动力计万划表详见第席四章施工进兼度计划及工河期保证措施束。咐(闷4富)阿根据施工进黑度计划，分束阶段提出材绪料需用计划鲁，安排好进钓场时间。妻(谋5眼)格选择全格供孩应商，组织烈好货源，把测好材料关。钱项目部人员慰配置计划表催施工现场准榨备顶副（讯1厕）帖根据施工平牧面布置图做娘好临时设施每的搭设工作拜。辱结（阳2热）或现场设好各改种临时设施厨、厅“包五牌荐二墙图轧”吊、宣传牌、枕警告牌等。爱物资供应管传理享物资供应管淋理卧材料调剂和希及时供应是谁确保施工工绒期和建立正脱常施工工序峰的重要因素匠，我公司按站照ISO9度002标准肢对长期为我丰公司供货的稼单位进行了尘评审，建立那了合格的分树供方档案，睬本工程所需饰由我方负责屿，采购的各议种材料（合辟同规定）均麦由项目部提旁供出备料计解划。并报我匆公司物资分蚕公司，以委往托合同的方交式供给。窃常（细1钉）时采购时，必谜须向监理工坦程师提供厂膊家的简介、鞋产品性能报俱告、质量标粘准等材料，迹经监理工程祥师验证合格膀后方可采购萌。涛都（但2立）永采购部门须插提供产品的振合格证、试监（检）验报忆告，并且与斧材料同时进置场，确保合驾格物资入场京，杜绝采购路不合格或无翼证物资。破漫（另3压）董物资进场时巡，质检员和禽材料员执行近材料进场检独验制度，由财检验员作好消记录，须复胶试材料应根政据实验计划镜进场前取样亭复试，复试忌结果未出即航进场材料不姓得发放使用巾。辈狗（杜4矛）物由业主和文壮物部门直接断供应的材料吨和成品半成屋品，在工程顽总控制计划汗的指导下，权我公司向业颂主提供材料策进场季度计情划、日计划谁，业主将材味料进场日期勒提前通知我度项目部。我脏公司将按计梁划的要求准外备足够的存英放场地或第高二存储仓库嘱，负责材料朋，成品，半歼成品交货，向检验验收后缘的保管工作秩。专施工总平面疾布置蛛本工程场地稻各种设施在课现场设置如仿下：码（还1宅）窗生产设施天生产设施主锯要包括：办矿公室、器材畜仓库、及堆锣放场地等。查（竹2碧）循临时生活设庸施踏生活设施租盾用附近民房德。刷（唉3示）扎平面布置要寇求窗生产设施采习用露天搭设玉雨棚形式。钱出入口处设讯临时洗车场努，车辆须冲寨洗干净后方炕可出入。障（碌4享）夫施工临时供果水供电线路麦水电均就近诱接入，现场城另配50k偿w柴油发电罗机壹台，并寿连接好备用蜡电路，以防阻停电时用发棕电机供电，周以保证工程徒进度。装主要施工方瘦法及技术措北施部主要分部、泥分项工程施扑工顺页序缩现场勘查恨→嘴搭设内外脚虽手架小→招上部松动的桨构件拆除尝→臭对拆除构件眯编号旱→摊选料、购进立毛坯青石料挥→创现场加工边→画西南方角柱费提升6汽㎝饼→跑安装加工好所的石坊上各宗残缺无存的搅构件见→晨石构件防风界化处理泉→抛拆除脚手架共→衫铺地面条石异→煎竣工。勘察测绘采在维修开始雄前，会同甲菊方，监理对渗原有建筑物以进行充分勘陆察测绘，确配定哪些需保爷留，哪些需孝拆除，哪些蛮构件需维修闷加固，哪些爷需更换。从顺而做好备料钩工作。为正屑式开工做好修充分准备工往作。丰拆除、记录贴箭拆除、记录数工作愤根澡据设计图纸旅要求和现场震勘察结果，警对确认要拆躬除的所有构浑件做标记、谱编号，对需盘要拆下来维骆修保养的构郑件也做好专酒用的标记和探编号。对负键责拆除工作俯的施工人员舅要进行专项缩教育，规范裤操作。拆除书、拆卸时应秘十分细心，卫绝不能损坏询附近需保留帮的构件。拆跳下来的构件蛙要细心保管盈，按制定的副位置顺序摆回放，以备检碰查。拆除、渗拆卸工作将待在技术人员甜的监督和指题导下进行，升严禁违规操室作。石作工程难残缺构件宜用与原录构件色泽和警石质同样的斯石料，按原敏存式样复制柱修补。艺破碎断裂构谱件断纺裂破碎的构际件，凡呈规虎则形断裂的悄，原则上应刺在修补后用亿回原处，不卡予更换；呈旁不规则形且拖多处断裂以争及破碎严重通的，允许更择换，所更换徐的构件，其限石质、色泽殖和规格形状积应与原构件亲一致。粥无存构件绞按原石灭质、色泽和秧规格形状加锻工复原。龙石构件的制岸作可分为粗缩加工及细加览工，粗加工闻可在场外进缎行，加工成泛形后运到现塑场，在现场柔进行细加工框，制作榫卯故、凿孔槽等村。嘴施工脚手架楚搭设齐本工程，在离上部结构施桨工当中，由跟于建筑高度非、场地工期忌等因素，决岸定外架采用返双排钢管落享地脚手架。漂选钢管落地梁底由立杆、大凤横杆、小横砖杆、拉杆、怪抛竿及扣件写组成。娃晴（瓦1况）母操作人员必淘须经过专业爷技术培训及那专业考试合熊格持证上岗风，并定期进挤行体格检查玉。吼悄（脏2下）构钢管采用城Φ亩48诉×剂3.5MM恰钢管。场喊（鲁3响）草构架尺寸设炕置：立杆的筛横、纵距为监1.6*1潜.8M，步拒距为1.8援M。史吗（烦4趋)葱立杆设置：酿立杆立在地云面上，用垫蔑木垫起，立锣杆连接采用膨对接卡。地(嘴5善）锦拉接设置：吴落地脚手架印按水平7M势设置抛竿加架强脚手架的邻稳定性。柔音（财6舍）将剪刀撑的设绘置：剪刀撑姑的斜杆与水耀平面的交角进宜为45喷°袍~60枣°国之间，水平柴投影宽度不器小于2跨和愤不大于8M陷，斜杆相邻程连接点之间湿杆段的长细塔比不得大于公60。涨俊（合7勉）燃脚手架的防豆护袭落地脚手架胞应按外架要健绑扎防护栏音杆和踢脚板盐，并用密目侵式立网防护阅。呈节（吐8忠）悼脚手板铺设绒施工层脚手予板必须满铺泛，施工作业咱层和脚手架忍底层也必须泼满铺脚手板闯，脚手板与骡建筑物不得江有间隙。派主要施工管数理措施皇工期保证措脖施:蚕（1）施工荒的计划管理捡:令在工程计划苦执行过程中衣，一方面坚伞持工程计划竞的严肃性，势即工程总目棚标不得更改稀；妹另一方面对循工程计划采都取动态管理漂方法，定期有召开生产例计会，及时解今决工程施工丰中出现的进谣度、质量、糊文明施工等渗问题，为下犯一步生产工赵作提前作好错准备。每日太碰头协调会娱，检查落实腔当天计划完侨成情况、未壶完成原因，正及时解决影邪响进度、质挣量、安全、定文明施工、去交叉施工存足在的问题及胜采用相应的沃措施，以便介安排布置第御二天的计划棉。险通过计划工于期累计曲线毒与实际工期骨累计曲线的拿比较情况，禾及时调整计秩划，以确保口总工期目标可的实现。就(2）经济纺保证措施阳保证资金正汽常运作，确躺保施工质量办、安全和施扔工资源正常刃供应。同时顿为了进一步科保证工程质纱量，引进竞侨争机制，建杠立奖罚制度魔、样板制度蛛，对施工质赛量优秀、按芒计划完成的恶班组、管理田人员给予一象定的经济奖绳励，激励他识们在工作中尼始终能把质螺量放在首位许，始终能不暗忘进度，使胖他们能再接岸再励，扎扎序实实把工程丝干好。辱质量保证措忙施棚工程质量总愈目标罩合格。养建立本工程砌公司主要业蔬务部门均派察出业务骨干决分别负责相浓应的业务工悄作，各司其绞职，使工程缎施工始终有弊序进行。比分项质量目蜘标卖合格扇。住分解工程质阀量目标，各茄具体目标落寸实到个人身庄上，确保质堤量保证资料持应基本齐全培，观感得分培率90%以稼上。词施工前，质愉量控制目标锣分解到分项啦工程。确保蜻石构件等分暂部（项）工福程合格，各嘉分项均明确某质量控制的证负责人。质1、况工程质量保宵证措施:巨典（驼1风）威工程项目创贞精品:延项目部提出水“岔创企业品牌禾，树企业形败象尾”拦的创精品要索求，质量管棋理工作指导圈思想是民“刚全面对接市泉场，创过程狡精品垃”敲，在我项目灰部已施工和欲在施工工程贤中获得很大术成功。莫项目经理部凝按照以下四驴种思想抓好栽工程的过程静质量控制，荒并制定了四际个工序过程阅管理（样板淹、标识、验偿收、交接管邀理）和五项语具体工程质驱量过程控制推措施:样板委制度、挂牌途制度、过程盾检查制度、椒会诊及奖罚焦制度、成品室保护制度。插（娇2详）疗样板制度:防每道工序大剂面积开始前辜，选择一处版做施工样板惹，样板完成业后进行考评飘、验收。合布格后，开始弯大面积施工芒。坊（载3帐）缸挂牌制度:遵将施工技术备要点、难点负、控制措施踩打印成文，欢贴于木牌上凉，悬挂在施绘工操作面上狭，柄向施工班组快进行现场技期术交底，便喷于施工班组狐人员在施工鄙过程中随时灶查阅，参照死施工。的（广4位）寺过程检查制错度:垄在施工过程漂中设立三级唉过程检查制趁度，给操作苏人员配备必馅要的监测工诊具。在施工尼中如随时检查误策差，及时校垫正误差。漫（衫5喉）妻会诊及奖罚丧制度:凤定期组织现陶场质量会诊削，及时评估萄施工质量状倦况，对出现故质量问题的捕班组进行必字要的处罚，薄对达到质量璃标准并且施身工质量优良放的施工班组属进行奖励，盈使工程质量糠始终处于受乖控状态。同拣时对现场发赛现的质量问看题，及时召虑开现场质量糕问题分析会培，找出质量且问题出现的殖原因，举一质反三，对同优工种工人进欣行教育，避命免相同问题厚的再次发生卡。黑（度6睛）醒成品保护制某度:掠工程施工是浓一个复杂的赚、综合性的筐工作，工序条多、交叉作汇业多，因此区施工过程中舌的成品保护炊工作，就显鬼得十分必要植。为此，我运们建立了成挑品保护制度亚，根据不同浅施工成品的挥特点，采取巾不同的成品惠保护方法，语并教育施工酒人员胜“毫爱惜自己的扮劳动，珍惜浆他人的成果锣”烫。桨2、法四个工序的拔管理:崭饶（届1倾）徐工序样板管浊理:骆每道工序开炕展前，每家姑分包均应首兵先制作工序谜样板，经项袖目质量部确拿认合格后，嗽开始进行标议识。砌（支2艳）贡工序标识管小理:甘每道工序施乳工完成后，雪经项目质量缸部和监理验敏收合格后，载按程序文件趟要求进行标邻识。吨（字3分）堵工序验收管崖理:趣每道工序完技成后，分包长单位应填写披分项工程认等可书和相应瘦的隐、预检溪记录表及分为项工程质量校评定表，报购总包单位工蜜程部。总包牢工程部责任扣师确认合格拍后，填写分歌项/分部工吩程施工报验输表，连同以能上表格报质喜量部进行工盲序验收。质竟量部在对该暗工序及资料蓄检查合格后市，如需报向痒监理单位，秩在监理工程激师检查签认羡合格后，即采可进行下道针工序的施工璃；交如不需报监帆理单位，则度质量部签署夕后，即可进班行下道工序倘的施工。帖（究4槽）李工序交接管冲理:坑每道工序经蚀验收后，应踏在分包质量恭检查员的主露持下，由该爷道工序及下四一道工序的粒施工负责人术进行交接检您查，检查合伍格后双方签隐署湖“母交接检记录膜表烧”劝，并报总包泄方工程部责蜓任师备案确月认，然后方貌可进行下道择工序的施工谁。对于未进语行交接检查附或未报总包煤方备案确认稳而进行下道忠工序施工的敞，总包方责傍任师应要求饶其返工，或扎在确认其质偿量合格的情担况下对分包渣责任人给予可相应的处罚沿。抗策3确、走采购物资框质量保证:碑项目经理部靠物资部负责贱物资的统一笨采购、供应尘与管理，并婶根据ISO迟-9002毁质量标准回和公司物资州《采购手册困》，对本工缘程所需采购骂和分供方供融应的物资进啦行严格的质谁量检验和控菠制，主要采根取以下措施衫:血弦（枣1苏）窜采购物资时原，须在确定么合格的分供温方厂家或信欧誉好的商店礼中采购，所丢采购的材料哥或设备必须欲有出厂合格煌证、材质证逮明和使用说狂明书。对材凤料、设备有梁疑问的禁止赏进货。颗告（句2叙）侍项目部委托阳分供方供货床，事先已对加分供方进行马了认可和评滚价，建立了秒合格的分供投方档案，材还料的供应在灯合格的分供勾方中选择。栏启（夹3些）滚实行动态管淋理。项目经坡理部定期对肤分供方的实糕绩进行评审揭、考核，并熔作记录。不武合格的分供制方将从档案哄中予以除名丰。店钞（不4楼）牧加强计量检捏测。采购物仙资（包括分恭供方采购的员物资），根蚊据国家、地植方政府主管兔部门规定、拼标准、规范棉或合同规定章的要求及按和已经批准的绑质量计划要首求抽样检验姻和试验，并域做好标记。叠当对其质量拖有怀疑时，宋就加倍抽样蜓或全数检验炼。储锡（昼5唇）胃完善以下物摧资进场封样蛙、标识、验可证管理等:盐4、谁材料样板管傍理搂读（仔1得）仓采购物资时援，须先确定涉合格的分供此方厂家或信语誉好的商店蹲，对所采购活的材料或设鞠备出厂合格她证、材质证慧明和使用说锈明书及材料撕本身进行考牵核，物资部坚、监理、业妻主确认签字欺后，进行封址样。部（锡2溉）稳样品封样管赔理朋对于已进行技封样的材料得和设备，设颂专人进行管膛理。对进场携的材料和设奥备，必须与遵原样进行对匀比验证。隶（讨3缓）村材料进场质显量验证管理喊对于已确定寸的物资，由脚项目物资部句根据采购计渣划，会同项董目物资部及漫质量总监进杯行现场质量制验证并作记铺录，质量总浑监负责监控泳。物资部汇沙总验证记录号，并认可备认案。释（咐4勉)骗材料仓储泳及标识管理笋项目物资部阴根据场地情恼况设置标牌齐，进行物资密及状态的标直识。标识应犹注明名称、殿规格、产地叉、使用部位态、检验状态扬、标识人、慨标识时间等廉内容。将(度5菌)铁不合格品的谅处置管理兔项目物资部寨对进入现场踏的不合格物抓资单独堆放总，并进行标间识，标识应拜醒目且容易衔识别，标牌息上应有篮“怜不合格品待偿处理溜”雾字样。其处开置程序执行仆不合格品控匹制程序。未笼经标识的材言料、半成品东、工程设备尿不得使用。婚恶5少、洞加强成品保胶护怒施工期间，散由于工期较酿紧，各工种娃交叉施工频丈繁，对于成帆品和半成品势，通常容易央出现二次污智染、损坏和刘丢失。一旦神出现污染、闷损坏或丢失运现象，势必林会影响工程触的进展，增讨加额外费用夜。因此装修心施工阶段成虽品（半成品浆）保护的主还要措施有:壶廊（兔1此)直设专人负责蛇成品保护工牌作。坚(债2睬)沿制定正确的到施工顺序。商制定房间（驰或部位）的贸施工工序流沈程，将土建兄、水、电、驱消防等各专拘业工序相互谦协调，排出胁一个房间（胀或部位）的喉工序流程表肠，各专业工存序均按此流吴程进行施工突，严禁违反冤施工程序的地做法。断(觉3运)青作好工序标侍识工作:在丈施工过程中模对易受污染吊、破坏的成稳品、半成品录，应做出红“铺正在施工，孕注意保护凝”航的标牌。芝(绞4仍)辞采取护、包黎、盖、封防禁护:采取澡“辈护、包、盖顿、封俊”陈的保护措施余，对成品和菜半成品进行牺防护，形成劳工具化、制件度化，并由绪专门负责人熄经常巡视检弃查，发现有恢保护措施损反坏的，要及阿时恢复。幼(熄5加)律工序交接全惭部采用书面牵形式，由双虽方签字认可捧，由下道工唇序作业人员输和成品保护妙负责人同时驼签字确认，面并保存工序薪交接书面材且料，下道工揭序作业人员歉对防止成品担的污染、损魄坏或丢失负盯直接责任，咸成品保护专径人对成品保扑护负监督、抬检查责任。眉技术管理措居施拦旺（勉1无）扫方案先行恐根据工程的炕特点编制内序容详尽的《龟工程创优计辽划》，并以贴此作为工程价技术控制大毛纲，逐级分英解成《专项汤施工方案》嗽、《质量过陷程控制检验嘉计划》、《杜工程试验计疮划》、《装昨修工艺图集滚》等工程技尝术文件，全笨面贯彻国家壮及地方规范亦标准，做到顺方案先行。毛你（过2贡）躬细化施工节筑点设计:贪为提高工程棕质量，增强惭对工程质量讲通病的防治粪力度，认真愧分析工程各杨阶段质量控黎制的重点、纤难点，制定基有针对性的净技术控制措翅施，运用C兵AD绘图沙软件对各施哑工节点进行宿二次细部设宝计，使施工限方案、措施社做到图文并赔茂，直观易勒懂。石（否3撇）病深化施工技鱼术交底:煎通过对各施誉工工序开始寇前的技术交勤底，以及样绍板施工完成食后的验收讲邮评，使参与笔样板施工的姑专业队伍再善次接受技术毒标准、质量疲标准的培训刺。同时做到侮统一操作程险序、统一施败工做法、统需一质量验收嗽标准。框安全保证措银施:胃所（木1辉）器安全管理方卖针:安全第挺一、预防为北主。心仙（眼2裳）娃安全生产目道标:确保无雨重大工伤事宇故，杜绝死贫亡事故，轻后伤频率控制层在千分之六涂以内。档壳（锁3压）越安全组织保欠证体系:颈针对该群体昏工程的规模壶与特点，以思项目经理为耀首，由现场浪经理、安全阳总监、专业断责任工程师贴、各协作单狼位等各方面僚的管理人员青组成安全保掀证体系。黎安全保证体哑系图低5炸、椅安全管理制华度浸(1）安全锁技术交底制防:根据安全尊措施要求和阻现场实际情哭况，各级管血理人员需亲巴自逐级进行苏书面交底。策(2）班前开检查制:专退业责任工程击师和区域责刺任工程师必远须督促与检寇查施工方、洲专业协作方纷对安全防护纲措施是否进洞行了检查。默(3)外架虎实行验收制态:凡不经验浊收的一律不汤得投入使用弦。接(4）周一执安全活动制宣:经理部每端周一要组织泛全体工人进喂行安全教育躬，对上一周圈安全方面存疮在的问题进美行总结，对蹦本周的安全语重点和注意哨事项做必要避的交底，使鼠广大工人能乐心中有数，笋从意识上时慧刻绷紧安全洒这根弦。吹(5）定期储检查隐患整送改制:经理仍部每周要组慌织一次安全笼生产检查，骑对查出的安秧全隐患必须粮制定措施，在定时间、定费人员整改，脊并作好安全仆隐患整改消杀项记录。番(6）管理授人员和特殊颈作业人员实覆行年审制:蛇每年由公司拌统一组织进瓶行，加强施绕工管理人员字的安全考核针，增强安全灵意识，避免抬违章指挥。送(7)实行坟安全生产奖稳罚制度与事肾故报告制。条(8）危急好情况停工制咬:一旦出现变危及职工生廉命安全的险辣情，须立即关停工，同时悦立即报告项注目部，及时粉采取措施排卸除险情。蠢(9）持证鞋上岗制:特晚殊工种须完舅全持有上岗抖操作证。歪消防保卫措盛施侵消防保证体启系宣1严格遵探守有关消防突、保卫方面纵的法令、法碑规，配备专跟、兼职消防勿保卫人员，柱制定有关消呼防保卫管理界制度，完善糕消防设施，渔消除事故隐止患。享2现场设正有消防管道延、消防栓，台并有专人负府责定期检查轮，保证完好宅备用。做3新工人狸进场要和安腹全教育一起托进行防火教掏育，重点工剩作设消防保灿卫人员，施番工现场值勤头人员昼夜值供班，搞好忠“啦四防蓬”沫工作。桶4把消防描安全、保卫样工作在此项悟目上提高到旬政治影响的首高度上去考子虑，现场杜愁绝任何可能悉出现的安全灵隐患，这是敲我们进入现扇场施工压倒淋一切的重要适工作。负5各项工犯作开展前，滤必须进行动店火证开设，举必须经专门键消防保卫人险员验收方可昂动火。倦环保、文明气施工措施浙文明施工是兴一个重要问决题，是管理扒的重要内容斑，是生产效座益和社会效秃益的双重保穴证。肥本工程是文勉物修缮工程事，因此做好蒸文明施工工关作，不仅关馅系到工程能峰否顺利进行救，更重要的禽是反映企业订的素质。箩我方将要求扬所有参与工届程的人员必棕须遵守文明辆施工的有关洗规定及条例英。眯1拣、候每一个工作凑计划的制定段应以不对工恶程环境造成幅影响为原则兵。洁2口、戴每一个工作垄计划的制定鞋应以争创市寺“禾安全文明样币板工地馋”斤为目标。票3艇、宿成立工地文露明施工委员勤会为组长:项目继经理须副组长:窗工程部经理唱、现场经理昏、总工程师慌组员:区域狱责任工程师渣、专业监理抽工程师、工磁长。贿2文明施征工管理措施智:拘（1）现场竹施工清理:周1）设立专岗门的垃圾通傍道；派专人易进行现场洒据水，防止灰滔尘飞扬，保往护周边空气欢清洁。负2）施工现场场垃圾按指珠定的地点集告中收集，并梢及时运出现退场，时刻保霜持现场的文封明。头（2）现场帮环境保护:忘1)合理热安排作业时违间，在夜间剑避免进行噪圾音（<4奸5dB）胃较大的工作撇，尽量压缩雨夜间混凝土赴