医院财务工作个人总结

医院财务工作个人总结毕业来我们医院工作已经两年了。经过这两年的工作经历我感到收获巨大，又有许多感慨。一直想在我们院报上写些东西，可总是没有想好，不知道该写些什么。下面接将我的体会说说，使更多人了解财务工作。首先谈谈我的感受，这两年的工作经历既有惊喜也有感慨。惊喜的是由于医院领导的正确领导和全体职工的努力付出使我们医院接诊量和收入不断提高。自己也在工作中得到了锻炼的机会。这两年来，最重要的体会是感慨的是医院财务工作要特别严谨和认真。然而，随着我国卫生事业改革的不断深化医疗行业的竞争日益加剧，特别是我们医院存在周边医疗资源富足，舞钢市人口稀少等因素的影响。我们医院发展的道路任重道远，财务管理作为医院经济管理的核心是医院能否得到可持续发展的关键,如何真正发挥财务管理的作用是一个值得探讨的问题。下面就医院财务管理的创新发展谈几点粗浅的看法。目前多数国有医院的资源配置逐步实现了市场化，供求决定市场的大小，我们周边医院资产多元化的趋势。医院的核心竞争力就在于创新意识。首先，医院要树立财务是医院管理核心的理念，把财务管理提高到医院管理的中心环节使财务管理的职能逐步从单纯的记账报账型向经营管理型转变将工作的重点从重核算轻管理转变为以核算为基础重管理的过程中，特别是加强财务管理知识的学习，全面提高财务人员的专业判断能力和财务分析能力为领导提供准确的决策信息。其次，落实医院内控制度，制度规范的管理往往比领导的威信更及时有效，医院内部会计控制是医院内部控制的核心主要包括货币资金管理制度、采购与付款制度、财产保全制度、成本控制制度等等。有活力的内部控制制度应该是能够推动医院创新的制度，对医院创新给予充分支持的制度,能够在支持创新的同时对创新过程实施全面控制防止创新过程中舞弊行为的制度。再次，理财观念的提高，大力拓宽融资渠道，实现资金来源的多样化是医院财务管理创新发展的起点，目前医院融资渠道比较单一,争取银行贷款是医院筹措资金的主要渠道其他渠道包括金融机构的中长期贷款、商业信用、职工内部集资，产业外延等。目前最有效的融资方式是以租赁方式进行经营主要指融资租赁。融资租赁又称财务租赁，它是由医院向出租人提出申请，由出租人提供资金引进医院所需设备，然后转租给医院使用。在租赁期间内由医院按合同约定支付租金,租赁期满后可将设备作价转让给医院也可由出租人收回。采取融资租赁的方式既可以降低投资失败的风险，又能使医院的收益得以增加。最后，实行全面成本预算，医院内部成本核算是在医院财务管理中引入企业财务管理中成本管理的有效管理经验和方法对成本费用信息进行分析和控制从而降低医疗运行的成本。为完善成本核算的内容应将相关的费用、控制指标、服务效率指标纳入考核机制,各科室和部门对自己的费用支出管理的效果会在成本核算考核上得到直接的反映并直接与个人效益挂钩。这样可以促使科室合理有效地配置医疗资源极大地调动广大职工主动控制成本、节约资源的积极性。实际上,医院成本核算不仅仅是为了核算资金，最主要的是利用这一经济手段提供医疗服务全过程和医院各个部门全方位的成本信息预测和掌握未来成本水平及其变动趋势从而实现医院成本的规范化管理。建立财务指标评价分析体系，是医院财务管理创新发展的衡量标准，财务指标评价分析是现代医院财务管理的内容。主要通过科学的管理学、管理会计学、数理统计学的方法对医院及各个科室一定经营期间内的医疗收入、运行效益等业绩进行考核分析,做出客观公正的评价。在市场经济条件下与医院有经济关系的各方都迫切地需要获得医院的财务信息以便做出科学的决策。目前医院财务指标分析评价工作刚刚起步，还没有形成系统科学的分析评价指标和控制标准借鉴企业业绩评价规则结合医疗行业的特点财务指标评价分析体系除了应包括经济效益指标、资产运营指标、发展能力指标和偿债能力指标外还应补充完善市场营销指标、病人满意度和社会满意度指标等。随着医疗卫生事业的不断发展医院参与市场竞争的前景更加广阔要对医院的经营水平和财务状况有一个客观的认识，就必须进行财务指标的分析评价，从而结合管理中存在的问题为医院各项经济决策提供可靠的依据既能满足医院内部管理的需要又能满足政府合理补偿以实施宏观调控的要求。财务管理人员要履行监督医院经济活动的职责注重资金的使用效率，建立医院设备购置、大型项目投资的可行性论证和审批程序。从满足医院发展战略、提高医疗技术水平、扩大服务功能、增强自身竞争能力的角度出发根据医疗任务、技术条件、医院特色等方面充分论证投资方案的必要性和可行性对所投资项目所能产生的效益及回报进行预测，使其符合长远性收益性的财务目标，为医院的经济运行情况、发展趋势提供经济分析的结果切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。由于大型项目占用资金多、周转时间长、变现能力差、投资风险大因此对大型项目的效益要进行追踪评价,为医