光伏电站运行管理制度本科学位论文

青海省xx发电集团有限公司生产运行制度附件四：XXX分公司“两票”审核单XXX分公司“两票”审核单填报班组：填报人：年月日两票类型张数三级审核三级审核班组审核人合格率分公司审核人合格率公司审核人合格率备注不合格张数合格张数一种票二种票操作票审核意见：青海省xx发电集团运行管理制度定期试验及切换管理制度1定期工作规定1.1按《定期试验与切换工作》内容进行设备定期试验和切换工作。1.2定期工作如未在规定时间内完成，应记录其具体未完成原因；试验过程中，如遇到问题应及时联系处理，做好记录。1.3定期工作结束后，如无特殊要求，应根据现场实际情况，将被试设备及系统恢复到备用状态。1.4所进行的定期试验工作，值长认真填写到运行值班日志中。1.7进行设备定期试验与切换工作必须得到值班负责人的许可，严格执行操作票管理制度（非运行运行人员必须认真履行工作票许可手续），工作完毕后必须将情况及时汇报值班负责人并做好相应记录。1.8进行设备定期试验与切换工作时，要按照运行规程与生产现场安全生产管理相关规定，认真检查、核对设备名称与标志标号，准确操作并认真监视试验设备状态，工作完成后要对设备进行全面检查，确认设备状态正常。1.9设备定期试验与切换过程中若发现异常情况或有疑问时必须立即向值班负责人汇报，待原因查明后才能继续进行并做好相关记录，否则应中止操作，认真分析、查找原因。1.10由于设备存在缺陷不能进行定期试验与切换工作时要及时联系检修人员进行处理，待处理正常后再进行试验与切换工作并做好相关记录。2定期工作内容2.1定期试验切换项目及试验切换周期按下表进行：序号定期试验切换项目周期有关事项1UPS1个月2站用电1个月3事故照明1个月4生活水泵1个月5消防泵3个月

交接班管理制度1交接班的条件1.1值班人员必须按照公司规定的轮值表值班,特殊情况下经过经理或副经理批准方可变更交接班时间。1.2遇到处理事故或进行重要操作时不得进行交接班,接班人员应在交班负责人的指挥下协助工作。事故处理或重大操作告一段落时经双方负责人协商同意后方可进行交接班。1.3系统或主设备运行不正常时,应经值班负责人同意方可交接班。当上班未完成工作任务时应在完成后再交接班。1.4喝酒人员以及其它原因不能胜任工作时不准上班。1.5运行人员不得连值两个轮班，特殊情况经过运行部做适当调整方可值班。1.6交班事项应详细记在交班日志上,禁止单凭口头交接班。交接完毕后在交班日志上接班人员先签名,交班人员签字后方可正式交接班，严禁不办理交接班手续离开工作岗位。1.7交班前应做的工作1.7.1将所管辖的设备系统全面检查,有异常时应恢复到正常状态。1.7.2将正在操作的工作告一段落,并做好记录。1.7.3将所发现而不能当值消除的设备缺陷登入缺陷记录内,并通知检修人员处理，向接班人员交待清楚。1.7.4将规定的各项定期试验、轮换等工作全部进行完毕。1.7.5将所管辖的卫生区域打扫干净。1.7.6清点仪器、工具、钥匙、各种记录等整理整齐且按定置摆放。1.7.7值班负责人应对各种报表、台帐、记录正确性全面负责检查,对全班的安全、文明生产全面负责。1.8接班人员排好队听从交班负责人交待和本班负责人的工作安排。2交班内容与要求2.1交班人员应将所有情况向接班人员全面交待清楚。2.1.1设备运行、检修、试验情况及安全措施。2.1.2异常情况的全过程及处理经过和吸取的教训和防止对策。2.1.3设备缺陷的详细情况及采取的安全措施和事故预想。2.1.4上级命令和指示。2.1.5本班遗留的工作和下班的任务。2.1.6本班操作中的经验。2.1.7各种记录、图纸、资料、钥匙、仪表、工器具等。2.1.8生产现场、值班场所、库房、个人宿舍的文明卫生工作。2.2对异常情况所采取的对策及注意事项除书面交待外,必要时双方应到设备现场进行交待。2.3交班者应虚心听取接班人员对本班工作情况的询问,并进行详细解答。2.4交班后应认真总结工作：2.4.1总结当班任务完成情况和经验教训。2.4.2检查值班纪律及各项规程制度执行情况。2.4.3分析不安全事件发生的经过,原因及今后防止对策。2.4.4表彰好人好事。3接班内容与要求3.1接班人员应提前半天到达现场进行接班前的设备系统检查，听取交班人员的交待。3.2接班人员应根据岗位规定范围进行接班前的全面检查，查阅运行日志、缺陷记录、接地线登记、命令指示等有关记录，并详细了解以下情况：3.2.1设备状况、运行方式和预计本班要进行的操作项目。3.2.2设备检修情况及系统隔离情况，电气接地线实际位置和编号。3.2.3设备缺陷及异常现象的发展情况以及预防事故发生应采取的安全措施。3.2.4本班上次值班至今所发生的不安全问题及处理情况。3.2.5上级指示和有关交待事项。3.3发现交班人员交待与实际情况不符时应向交班人员提出。3.4接受图纸、资料、钥匙、工器具、备品备件、生活设施和各种记录，并检查生产现场及值班场所清洁卫生情况。3.5接班人员除进行必要的音响试验及正常检查外，不允许操作任何设备。特殊情况由接班负责人安排。3.6接班工作安排。3.6.1接班人员汇报接班检查情况。3.6.2接班负责人交待设备运行方式，布置工作任务。3.6.3接班负责人根据运行特点、气候情况交待事故预想，根据安全、技术交待相关注意事项。3.7交接手续办完双方签字后，接班人员应立即到自己的工作岗位值班。

巡回检查管理制度1巡回检查的管理内容及要求1.1巡回检查是运行人员生产现场设备运行情况,及时发现设备异常,防止设备事故,保证设备安全经济运行必不可少的主要措施,巡回检查在生产现场有两种方式:1.1.1定期巡回检查,是指运行人员按规定的时间进行周期性的巡回检查。1.1.2重点巡回检查，是指针对设备特点，运行方式的变化，新设备投运，负荷情况，雷雨天或大风天气后等进行的巡回检查。2巡回检查的要求2.1巡回检查中要精力集中,一丝不苟,要跑到、听到、看到、摸到,要彻底掌握设备运行状况。2.2巡视人员应严格遵守安全规程,不得随意拆除安全措施及防护遮栏,严禁乱碰、乱动按钮及自动保护装置。2.3根据各电站所管辖的设备系统的特点,制定出各电站巡回检查的时间要求及执行人路线、检查项目，经公司批准后认真执行。2.4巡回检查的人员必须按时、按规定的巡回路线和检查卡进行认真检查。2.5巡回检查时应带好必要的工具（如手套、检查工具等）应做到思想集中，认真细致，根据设备特点仔细听、摸、闻、看，认真分析，真正掌握运行设备的实际状况。2.6对巡回检查发现的异常情况应立即分析判断，及时消除或采取相应的应急措施，防止扩大，并汇报值长（班长），联系处理，比较大的异常情况应由值长（班长）汇报电站站长.生产副经理或助理。2.7对检修修后的运行的设备以及新设备试运行阶段、设备系统进行变更之后应加强检查。3值班负责人的巡检重点：3.1逆变器、配电设备、有缺陷的设备及某些薄弱环节和主要工作。3.2检查全班或逆变器安全、经济运行情况、生产秩序、劳动纪律、环境卫生、本班人员的工作情况。3.3对检查出缺陷尚未处理的带病运行设备,电站站长及主管领导应及时根据缺陷情况制定出具体的措施,交运行人员执行。3.4值班负责人外出检查应指定负责人。3.5主值和运行人员外出检查应通知值长（班长）或站长。3.6生产副经理和运行部部长不定期的抽查各班组巡回检查情况。3.7巡检中发现并消除的重大设备缺陷者应给予表扬或奖励,巡检中因玩忽职守未及时发现缺陷、扩大成事故者应追究责任,并严肃处理。控制室值班制度1监盘制度1.1监盘工作是运行工作重要而任何时候都不可缺少的一项，监盘时要集中精力，不做与监盘无关的事。1.2监盘人员具体职责如下：1.2.1注意监视各表计指示，信号，电压和电流，发现异常立即向值长报告。1.2.2勤联系，勤调正，密切注意系统情况，严格控制各运行参数，使之处于安全经济的良好状态。1.2.3事故时负责说明事故时的运行状况，事故发生、发展、处理过程和有关数据、信号、时间等，并做好记录。1.2.4负责与调度联系，传达调度命令。2通讯设备使用管理制度2.1运行值班场所所用的通讯设备是为生产服务的，都应正常投入使用，不良时及时联系有关单位处理，运行人员不能随便动用有关器具，亦不能用其长时间扯淡和闲闹，以免影响工作和干扰正常工作秩序。2.2控制室内禁止使用移动电话。2.3控制室电话呼入震铃3次内必须有人接听、应答，严禁无故长时间占用电话或闲谈，接电话须用“你好！这里是XX电站某某某……再见！”等文明用语。3值班室微机设备管理制度3.1监控机专供运行人员操作、监视、报警、复归信号等工作之用，除故障检修外，其他人员不得随意操作。3.2数据及报表数据的录入必须做到“班事班清”，遇有微机故障耽误录入的数据由恢复正常使用的班值负责补录入。3.3办公机专供运行人员学习办公之用。不得随意修改微机的设置及安装其它软件，运行时发现问题及时汇报。3.4防误、巡检、大屏幕微机专供防误开票、巡检系统和设置屏幕使用，不得进行其他工作。3.5交接班时应对微机的运行情况进行交接。3.6当值人员必须时时掌握“生产时事”信息，有关数据，做到心中有数、对答如流；发电部主页“运行动态”等重要栏目必须做到及时浏览并遵照贯彻落实。4电量报表系统管理制度4.1分公司生产负责人负责电量报表系统管理及审核相关报表是否正确检修管理制度1总则1.1为加强绿电集团各分公司设备检修工作，明确设备检修工作具体程序和要求，促进绿电集团各分公司设备检修工作的规范化、程序化和标准化，保证绿电集团运营部检修中心和各分公司检修维护管理工作的顺利开展，特制订本制度。1.2集团公司运营部是公司检修管理工作的归口管理部门，负责贯彻落实公司提出的检修工作目标及要求，制定相关的检修制度，对各分公司公司上报的检修计划进行审核、控制和考核。检修中心负责检修工作的具体实施,根据国家规程规范、公司的有关规定制定相应的管理制度，及时报送检修月报、年报及各类总结，编报检修计划、项目，落实具体检修工作的组织和管理等。1.3集团公司检修工作实行检修申请制度，由设备责任管理单位负责提出申请，运营部负责人审核、批准后实施。1.4本制度适用于集团公司所属的发电设备和发电相关的全部设备、系统。设备的计划性检修、临时检修和事故抢修均适用于本制度。1.5设备的维护和一般性检修由分公司负责实施，检修中心予以技术支撑及服务。设备的大修、中修、预试及重大技改、检修、抢修等工作由检修中心负责完成。1.6检修维护计划上报制度。分公司和检修中心根据各站设备实际运行情况，编制年度、月度检修维护计划上报运营部。特殊情况应得到运营负责人批准后延期，防止因设备欠修引发事故。2计划性检修的检修类别、检修时间和检修项目2.1检修类别主要分为：A、B、C、D四个等级划分：2.1.1A级检修：大修，对发电设备进行有计划的、彻底的、全面的检查、测试和修理，更换受损部件，实施技术改造，开展技术监督、落实反事故技术措施等，以保持、恢复和提高设备性能和健康水平。2.1.2B级检修：中修，有针对性的对对易损、易发生故障等设备进行重点地检查、评估、修理、清扫，对设备进行必要的试验，消除运行中发现的设备缺陷，以保证设备健康水平。B级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目和改造项目。2.1.3C级检修：一般性检修，按照日常运行维护要求，根据设备健康状况对设备进行清扫、检修消缺，保证设备正常运行。C级检修除进行，日常设备设备的消缺外，还可根据设备状态的评估结果，安排部分B级检修项目。2.1.4D级检修：维护性检修，对设备在不停电状态下进行的带电测试和设备外观检查、维护、保养，以保证设备正常的功能。2.2合理安排检修时间和电站运行方式，尽量减少对电站安全和电站负荷可能带来的影响。尽量利用设备检修的机会，检查、维护、改造和试验等工作一并展开，防止设备在短期内多次投退。2.3根据设备的健康水平，在确保安全、可靠的前提下，合理延长或缩短检修间隔时间，合理减少或增加计划检修次数，但必须提前做好技术鉴定工作并在年度计划中作出明确的安排，上报公司运营部。2.4鼓励夜间的消缺工作，但应做好安全措施，注意避免欠充分准备的临时检修。2.5检修项目的确定：A级检修项目由标准项目、特殊项目构成，一般按下列几项原则确立：2.5.1检修技术规程中规定的标准项目，未涉及的项目由检修中心根据实际情况自定。2.5.2设备制造厂家要求的项目。2.5.3进行全面的检查、清扫、测量和修理。2.5.4进行定期监测、试验、校验和鉴定。2.5.5技术监督有关规定要求进行的例行检查工作。2.6B级检修项目包括部分A级检修项目及其它特殊项目及：2.6.1检修技术规程中规定的标准项目。2.6.2运行中发现的重大设备缺陷。2.6.3重点清扫、检查和处理易损部件，必要时进行实测和试验。2.7C级检修项目包括部分B级检修项目及2.7.1运行中发现的一般设备缺陷。2.7.2日常零件的更换。2.7.3日常清扫、检查和处理易损部件。3检修计划管理3.1年度检修计划的管理：检修中心及分公司根据各管辖设备运行情况编制下一年度检修计划，年度检修计划应于每年12月20日前申报至运营部，运营部统一审核、批准后实施。3.2月度检修计划的管理：检修中心及分公司根据各管辖设备运行情况编制下一月度检修计划，月度检修计划及上月检修工作完成情况于每月3日前上报运营部。3.3检修过程中发现重大设备问题，要立即书面向公司运营部汇报并制定解决方案。4事故抢修4.1设备发生事故，首先保证运行设备的安全，及时隔离故障设备，不准等待和拖延隔离时间，防止事故扩大。4.2设备的事故抢修，可以不办理申请手续，但应办理工作票（电业安全工作规程规定的除外）。4.3所有设备发生异常、故障或事故，各分公司电站负责人应及时向运营部5检修总结5.1检修结束后应及时做好检修总结工作，在检修工作完成后一周内写出检修总结并报公司运营部，重大特殊项目、技术改造项目应有专题总结。5.2对检修标准项目进行必要的调整，并报公司运营部。5.3对设备遗留问题应进行重点分析并报公司运营部。6检修费用核定和管理6.1检修费用管理总的原则是“谁检修、谁负责”，各分公司、检修中心应严格执行检修费用审批制度和检修费用专款专用的原则。6.2检修费用由检修单位根据实际检修成本提出申请，运营部审核、主管生产副总批准后实施。6.3重大事故抢修由检修单位及时向公司运营部汇报其方案和费用，经公司运营部审核，主管生产副总审批后实施，紧急情况下，可先实施同时上报运营部。7检修工作划分D、C级检修一般由分公司负责完成，其他检修项目及C级检修中的试验项目由检修中心负责完成。8附则8.1本制度由运营部起草并附则解释。8.2本制度自下发之日起执行。

设备缺陷管理制度1设备缺陷的定义：设备缺陷是指主、辅设备及其系统在发电生产过程中发生的对安全、经济稳定运行有直接影响的缺陷，即在设备运行中发生的因其本身不良或外力影响，造成直观上或检测仪表（实验仪器）反映异常，但尚未发展成为故障的情况和影响安全运行的各种问题，如振动、位移、摩擦、卡涩、松动、断裂、变形、过热、泄露、变声、缺油、失灵、固有安全消防、防洪设施损坏、照明短缺、标示牌不全等均称为设备缺陷。2管理内容与方法2.1凡是已投入运行或备用的各个电压等级的电气设备，包括电气一次回路及二次回路设备、防雷装置、通信设备、配电装置构架及房屋建筑，均属设备缺陷管理范围。2.2缺陷的分类：按对供、发电安全的威胁程度，缺陷可分为I、II、III三类。2.2.1I类缺陷是紧急缺陷，是指可能发生人身伤亡、主设备损坏或造成大量电量损失的停电事故者，这种缺陷性质严重、情况危急，必须立即处理。2.2.2II类缺陷是重大缺陷，是指设备尚可继续运行，但情况严重，已影响设备出力，不能满足系统正常运行之需要，或短期内会发生事故，威胁安全运行者。2.2.3III类缺陷为一般缺陷，是指性质一般、情况轻微，暂时不危及安全运行，对设备运行虽有影响，但尚能坚持安全运行的设备缺陷，可列入检修计划进行处理者。2.3缺陷的汇报处理：发现缺陷后，应认真分析产生缺陷的原因，并根据其性质按以下方式予以处理。2.3.1发现Ⅰ类缺陷后向集团公司运营部主管负责人电话汇报，涉及到省、地调调管的设备由分公司向省、地调汇报。2.3.2发现紧急缺陷后，应立即设法进行处理。2.3.3发现重大缺陷后，尽可能及时处理，如不能及时处理，务必在近期内安排计划进行处理。2.3.4发现一般缺陷后，不论其是否影响安全，均应积极处理。2.3.5发现各类缺陷后，如分公司在技术、人力、物力等方面有困难，不能处理时向运营部提出检修申请，由运营部组织，检修中心和分公司共同处理，必要时联系厂家处理。2.3.6任何缺陷发现和消除后都应及时、正确地记入缺陷记录表中。缺陷记录的主要内容应包括：设备名称和编号、缺陷主要情况、缺陷分类归属、发现者姓名和日期、处理结果、处理者姓名和日期等。2.4缺陷分析：各类缺陷及消缺情况由分公司运行部按集团公司统一表格填写后定期上报运营部（每月25日）。运营部应定期召开分析会，对设备缺陷产生的原因、发展的规律、最佳处理方法及预防措施等进行分析和研究，以不断提高设备运行管理水平。附件一：设备缺陷统计表设备缺陷统计表序号缺陷单编号缺陷名称缺陷性质发现时间发现人电站负责人消除日期备品备件管理制度1备品备件分类1.1按备品备件用途分类：1.1.1事故备件:当光伏发电主设备或主要辅助设备发生事故时需要更换的较重要的部件或特殊材料,该类备件一般指加工制造周期长、机件占用资金较大或比较特殊的材料并有特殊的规范要求等。1.1.2易损件备件:是指故障多发,有一定规律性、用量较多的备件，如汇流箱保险等。1.1.3消耗性备品:在生产运行中,需定期补充使用的备件，如绝缘胶布等。1.1.4一般性备件:故障率小、投入使用周期较长,用量比较少或经过维修后可以再次投入使用的备件，如电机等。1.2按备品备件的使用专业分类：1.2.1光伏组件备件1.2.2汇流箱备品备件。1.2.3逆变器备品备件。1.2.4配电系统备品备件。1.2.5输电系统备品备件。2备品备件计划编制原则2.1制定科学、合理的备品备件计划和符合实际情况的储备方式。备品备件工作要贯彻勤俭节约为企业的方针，大力开展修旧利废，节省物资和资金。2.2备品备件计划编制上报以一季度为一周期。2.3备品备件计划编制主要内容应包括：2.3.1备品备件编号:备件编号要与厂家编号一致。2.3.2备品备件名称:要求名称准确、具体。2.3.3备品备件规格。2.3.4备品备件制造厂家。2.3.5备品备件图纸编号。2.3.6备品备件现储备量及年度使用说明。2.3.7备品备件计划订购数量。2.3.8备品备件单价。2.3.9备品备件存储使用单位(地点)。2.3.10备品备件要求到货时间。2.4一般性备件和消耗性备件由分公司自行安排订购。3备品备件需求计划编制和上报3.1备品备件由使用单位（各电站）提出需求计划，由各分公司集中上报运营部，经运营部审核后由运营部统一订购。3.2每季度最后一个月中旬由分公司负责上报下季度备品备件需求计划表。3.3因突发性故障需要，且未列入备品备件计划的紧缺备件，使用单位及时将计划上报运营部，运营部应及时安排专人负责供应。4备品备件的订购4.1计划订购的备品备件，综合质量、价格、交货期、信誉等条件择优订购。设备专用备品备件从设备原制造厂或其它制造厂购买。4.2计划内备品备件采用批量订购，临时性备品备件计划视具体情况进行订购。5备品备件的储备、管理5.1检修中心对各站备品备件统一管理，并对各站备品备件有调配使用权。备品备件由分公司各电站负责保管使用。各站应设兼职管理员，建立相关管理制度、台账和入库单等。5.2分公司定期对备品备件数量与质量及使用和储备情况进行检查，每季度将备品备件储备、使用情况与下季度需求计划同时上报运营部。5.3新设备随机带来的专用工具和备品备件，由分公司和供货方共同清点登记，入库保管。5.4备品备件图纸和制造厂家的检验合格证书等有关文件，设专档妥善保存。6备品备件领用6.1备品备件领用时，要执行领料单制度，履行领用手续。6.2事故备件的使用，需经主管领导同意后方可领用。

设备检修验收管理制度1设备检修验收管理要求1.1验收要坚持三级验收制度，即检修人员自验；运行人员复验；运行部交接验收。重要设备交接验收由公司组织验收，验收合格后方可投入使用。1.2检修工作结束时，运行人员应要求检修人员交清检修情况（包括处理的缺陷、发现的问题、尚遗留的缺陷等）、设备变动情况及运行中的注意事项、继电保护整定值更改及二次结线情况、新设备新技术的特殊要求、图纸资料的修改和试验结论等等。1.3参加验收人员不得少于两人，一次电气设备的验收由值班员会同工作负责人对修试设备按质量标准进行全面检查，检查包括试操作、各部件应完整、相位正确、一次接头牢固清洁、各种缺陷是否消除、特别是接地线是否拆除等。1.4继保及自动化设备修试结束后，运行人员应会同工作负责人到现场检查调试、校验、改进情况。检查拆动过的压板、切换开关等位置及联动试验是否正确、缺陷是否已消除。1.5运行人员在进行验收时要特别注意检修中动过的地方有无异常，可动部分是否灵活可靠，应按规定的验收项目逐项验收。同时还要注意检修的设备瓷瓶是否清洁无积尘、场地是否清洁无杂物、引线与连接部件是否与许可时相同。1.6全面验收后，做好相关记录，办理工作票终结手续。1.7对检修质量不合格的设备，运行人员应提出返工处理要求，并报告运行部。如不经处理投入运行时，要经分公司主要领导批准，运行人员应把详细情况记入值班日志和其它有关记录簿内。1.8检修试验报告、修改后的正确图纸以及设备台帐，应在检修结束后两周内交与值班运行人员。2设备验收标准2.1外观整洁。2.2设备无泄漏。2.3设备铭牌、编号应齐全、正确、清晰，字体正规。2.4敷设的电缆、盘内的二次线等应横平竖直，层次清楚。2.5保持清洁整齐无油垢，无灰尘，物见本色，照明充足。3设备技术状况标准3.1设备能持续达到额定出力并能随时投入运行。3.2设备效率和各项指标达到设计水平或国内同类设备先进水平。3.3各种运行参数符合有关规程的规定。3.4设备表计齐全、准确、自、动保护信号装置完好，动作正确可靠，安全防护装置齐全完整。3.5辅助设备技术状况良好，能保证主设备的安全经济运行。3.6设备无影响安全经济运行的缺陷。技术培训管理制度1培训内容1.1熟悉光伏发电站安全规程,电站运行规程,电站检修规程,电业安全工作规程（发电厂和变电站所电气部分）,电业安全工作规程（电力线路部分）,中华人民共和国安全生产法。1.2熟悉电站所属110kV、35kV、10kV、380V的配电装置,直流系统,UPS不间断电源系统和逆变器结构组成、工作原理、技术规范及运行操作技术，熟悉各系统流程。1.3掌握消防水、生活水、保安电源、通讯等公用系统的运行方式。1.4熟悉并掌握光伏发电站中央监控系统、五防闭锁系统的工作特点和盘面操作方法。1.5熟练进行各种型号的逆变器启停操作及35KV、10KV、380V系统倒闸操作。1.6熟练掌握汇流箱、逆变器、配电系统的事故、异常处理的一般原则，能正确判断故障并做出迅速处理，并且对常见的缺陷能够熟练处理。1.7学习掌握计算机的一般常识，能够进行常用文档的处理和报表统计、分析。1.8看懂逆变器控制系统正常运行和异常运行的报文。2培训方式2.1新进公司学习人员的培训：2.1.1入厂教育：新进人员参加公司、部门、班组进行的“三级安全教育”，学习公司及部门的各项规章制度并经安规考试合格后方可进入生产现场；2.1.2现场培训：光伏发电站根据学习人员的实际情况，有针对性地制定培训计划，各班组根据培训计划的要求，合理安排技术业务素质好、现场经验丰富的员工进行帮带，学员按培训计划的要求，认真学习运行规程，尽快熟悉系统、设备。在参与逆变器试运，按试运要求学习有关系统、规程的同时，对培训计划所要求掌握的内容进行重点学习，全面掌握。在跟班培训期间，以现场查系统为主，并学习规程上相关内容。学习人员可在上岗人员的监护下参加实际操作，边干边学，进一步掌握设备、系统及有关专业知识，熟记规程、系统图，熟练实际操作技能，最后经上岗考试考核确定上岗资格。2.2在岗人员的培训：2.2.1电站根据生产现场和各班组的实际情况，有针对性地制定切实可行的年度、月度培训计划,并和小考核相结合。2.2.2各值应根据值内的实际情况，随时安排业务方面有专长的同志进行有针对性的班内技术讲解。2.2.3班组每月18日前开展一次班组间的技术讨论，将疑难共性问题以书面形式上报运行部，由运行部长或有专业特长的班组人员集中讲解。2.2.4根据学习进度和生产现场试运情况，提高员工的动手能力。各班每倒班利用工作学习时间，进行由班组或光伏发电站组织的技术讲课，每次时间不得少于两小时。2.2.5各岗位人员每月必须开展技术问答(每人每月两题一图,出题由高岗位人员给低岗位人员出题,各班组要经常开展现场技术考问讲解,尽快加强运行运行人员的技术水平。

继电保护定值整定管理制度1管理职责1.1本单位安全生产室是继电保护定值归口管理部门，负责本单位生产系统继电保护定值管理。1.2电站是各电站继电保护管理的归口部门1.3基建或检修负责基建系统继电保护定值管理，在基建投产后向电站移交。2继电保护定值更改管理2.1所有继电保护定值更改必须履行许可手续,任何人员不得擅自修改继电保护定值。2.2保护定值的更改以相关调度部门下达的保护定值更改通知单为准。2.3对设备进行保护、自动装置定值整定和更改，应有本单位安生室正式书面通知单；紧急情况下，若需进行上述变动，可由本单位主管生产经理直接对当班值长下达口头命令，由检修维护人员执行。事后必须有本单位安生室补充正式更改批文。2.4运行人员接到相关调度部门的定值修改调度命令后,应根据继电保护现场运行规程向值班调度员申请退出相关保护,然后通知维护人员进行保护定值更改，工作完毕后按照规定测试保护出口压板无跳闸脉冲后投入保护压板。2.5维护人员进行现场定值修改时，应由两名人员完成,其中一人操作,另一人监护,定值修改完毕核对无误后,由操作人将定值修改时间、更改原因、命令发布人、修改前后的定值等事项记入继电保护定值更改记录薄中并签字,监护人在验收栏签字。2.6不得在保护整定值计算书和保护定值单上进行任何涂改。3保护定值整定3.1调度部门下发新定值后，由相关继电保护技术人员核实定值单，核对的内容包括定值单编号、装置名称、定值单的完整性等，核实无误后，办理工作票手续进行修改。3.2保护定值更改完毕后，工作负责人须与值班长核实定值时，必须用调度下发的定值单与微机保护打印的定值单进行核对。3.3核实无误,双方确认正确后，经运行人员和检修人员签字认可后，工作负责人将签字后的定值单拿回归档,并将执行情况记录在《电站保护定值整定（修改）登记本》上。若未能执行，必须注明具体原因。3.5电站在接到新的保护定值单后，应立即启用，并将原继电保护定值单作废。3.6定值单必须保留必要的备份，以防丢失。现场必须存有现场使用定值单，并与现行定值相一致。3.7继电保护装置及二次回路有改动，应及时修改图纸。3.8电站图纸、资料应定置归档，使用完后及时归位。4继电保护定值管理考核4.1安生室负责继电保护定值管理考核,检查督促电站认真执行本管理办法及相关规程,发现问题及时督促整改,对于性质严重的问题提出考核意见。4.2凡违反本管理办法的行为应纳入“反三违”管理范畴,按照有关文件规定进行处罚,造成障碍或事故等严重后果的,按照有关规程、规定进行处罚。

安全工器具管理办法及使用管理制度1电站的安全用具配置及管理1.1电站安全用具室内应保持干燥、清洁、整齐。1.2安全用具室内应配置存放安全用具的专用工具柜、各安全用具应按定置管理原则安放。1.3分公司各电站应按“安规”要求配置相应的电压等级并试验合格的各类安全用具。1.4安全用具包括：各类电压等级的验电器、绝缘凳、绝缘手套、绝缘靴、接地线、安全围网、各类安全警告标示牌等。1.5各类安全绝缘用具应符合“安规”试验要求，严禁不合格的或超过试验周期的绝缘用具继续使用。1.6各类安全绝缘用具和接地线在每次使用前后均要详细检查，不合格的安全用具坚决不能用，及时淘汰不合格的安全用具。1.7变电站内的梯子应有防滑橡胶，缺档、档杆损坏的及时淘汰，不得使用。1.8安全用具应按规定分类存放在指定位置，在指定位置处应标明安全用具名称、编号，对号入座。1.9各类安全用具要进行编号、登记并建立台帐，做到物帐相符。1.10每次使用完毕后，应详细检查安全用具室内的安全用具是否物至原处，特别是临时接地线是否到位，如没有到位，应详细了解去向，等弄清楚后，方可恢复设备送电。1.11各种安全工器具必须做到“三勤”，即：勤查看、勤管理、勤维护。2电站的工器具、仪表、仪器配置及管理2.1电站内应配置常用的工器具、仪表、仪器。工器具包括常用的大小扳手、多用钳子、套筒扳头、钢锯、多用线钳、钳子等。仪表应配置高内阻万用表、钳型电流表、电子摇表、红外线测温仪等。2.2各类常用工器具、仪表、仪器应登记并建立台帐，做到物帐相符。2.3各类工器具、仪表、仪器应按定置管理放存。2.4仪表、仪器试验不合格或超试验周期的严禁使用，及时更换。2.5电站内的常用工器具、仪表、仪器，原则均不得外借，如确需外借时，应向电站站长或值班值长汇报，经同意后方可外借，并办理相关借用手续。3安全用具、工器具、仪表、仪器的检查试验及使用3.1安全用具、工器具、仪表、仪器的检查试验3.1.1应严格按《电业安全工作规程》中规定的周期和标准进行定期检查、试验。3.1.2试验工作必须由具备资质的单位及人员进行，试验合格后出具试验报告并在安全工器具上标贴（挂）合格证，安全工器具保管人员应及时在检查台帐上做好记录。3.1.3应由班组指定人员进行定期检查，并将检查结果进行登记。3.1.4检查不合格的安全用具、工器具、仪表、仪器应及时修理，严禁使用检查、试验不合格的安全工器具。3.1.5新领用和经修理过的安全用具、工器具、仪表、仪器必须经过检查试验合格，并标贴（挂）合格证后方可使用。3.2安全用具、工器具、仪表、仪器、红外线测温仪的使用：3.2.1安全用具、工器具、仪表、仪器、红外线测温仪的使用者应熟悉安全用具、工器具、仪表、仪器、红外线测温仪的正确使用和操作方法。3.2.2使用安全用具、工器具、仪表、仪器、红外线测温仪之前，应认真检查合格证上的试验日期是否在有效期内，严禁使用不合格和超过试验周期的安全工器具，并进行使用前的常规检查。3.2.3安全用具、工器具、仪表、仪器、红外线测温仪在每次使用前，必须进行下列常规检查：是否清洁、完好；连接部分应牢固、可靠、无锈蚀、无断裂；无机械损伤、裂纹、变形、老化、炭化等现象；是否符合设备的电压等级。3.2.4安全用具不符合外界环境条件使用要求时，不准使用。有声、光等功能的安全用器具，当有一功能失常时，严禁使用。仪表、仪器表头指示应正确。临时接地线使用完后应收拾整齐，放回原处。红外线测温仪每次使用前，必须调至最佳状态，使用后关闭电源，电压不足时及时更换电源。五防及钥匙管理制度1管理内容与要求1.1防误工作的指导思想是：提高人员素质，严格执行“两票三制”，完善防误装置，使人的因素与防误闭锁装置相结合，并要求防误装置简单、可靠、实用。1.2高压电气设备应具备下列“防误”功能（简称“五防”）：防止误分、误合开关；防止带负荷拉、合刀闸；防止带电挂接地线（或接地刀闸）；防止带接地线合闸；防止误入带电间隔。“五防”中除防止误分、误合开关可采用提示性的装置外，其它“四防”应用强制性装置。1.3对扩建及改建工程，防误装置必须做到“三同时”（即与主体工程同时设计、同时验收、同时投产），对未安装防误装置或验收不合格者，有权拒绝将设备投入运行。1.4所有运行人员均应熟悉防误装置的有关规定、制度，做到“四懂”、“三会”。（“四懂”即懂防误装置的原理、性能、结构和操作程序。“三会”指会操作、会安装、会维护）。新人员上岗前的培训应含有防误装置培训内容。1.5运行人员应加强对防误装置的巡视、检查。发现“装置”故障不能自行处理时，应按缺陷流程汇报处理。防误装置的紧急解锁工具（钥匙）或备用工具（钥匙），应统一保管，运行人员不得随意启用，当发现电磁锁故障不能开启，须启用紧急解锁钥匙应经电站领导、安全员或运行主管部门领导同意，并严格认真监护，在再三认真核对设备名无误，确认防误装置故障后，方可使用紧急解锁钥匙，并应在值班日志上记录清楚。1.6高压电气设备因检修工作需要，运行人员可以使用紧急解锁钥匙，但不得把钥匙留在检修现场或借给检修人员擅自解锁。1.7高压电气设备的防误装置是电气设备的一个组成部分，应按所属关系，列入年度检修计划，保证装置的健康水平。防误装置的完好程度应与电气一、二次设备一并定级。1.8防误装置的投停及解锁操作均应如实做好记录，凡因不遵守本制度规定而发生的误操作事故，对事故当事人和有关人员将从严处理。不论是否发生误操作，凡发生违反本制度的有关规定，而擅自解锁操作者，均按障碍论处。1.9当遇有紧急情况时（指对人身、设备、系统有直接威胁时），运行人员应本着高度的责任感，在确认无误的情况下，经值班负责人同意后方可进行解锁操作，事后应尽快向电站领导汇报。1.10开关操作按钮等应配有防护罩，操作完毕后将防护罩罩好。操作中，应严格按照防误闭锁装置规定的程序进行操作，不得任意拆卸、敲打或强行拉、合，更不得随意使用解锁钥匙。1.11解锁钥匙应妥善封存，由电站负责管理。1.12解锁钥匙不得跨班使用，应按班交接。1.13防误闭锁装置应每季度由维护专责人进行一次开锁检查，并将检查结果记入防误工作台帐内。事故预想管理制度1职责1.1运营部是事故预想管理制度的编制、监督、管理部门。1.2分公司经理或副经理负责检查监督制度的实施，对制度的落实情况负责。1.3当值负责人是负责事故预想工作的实施。2管理内容与要求2.1各电站当值运行人员在接班时要对机组、设备、系统的运行状态和方式十分清楚，对机组各设备存在的隐患了解掌握；2.2电站当值运行人员每月中旬交接班时，进行一次事故预想，事故预想题目由主管生产负责人根据现场存在的隐患，结合实际天气、设备、人员情况拟定；2.3事故预想一定要根据现场存在的问题拟定，如：特殊运行方式，特殊气象条件，设备存在的缺陷，频繁发生的事故异常，与检修有关可能会引发的事故异常等。事故预想不能照抄他人，要突出个人想法，深入思考、分析全面，主次分明，不断提高个人专业技术水平及事故处理能力；2.4事故预想完成后，分公司经理要进行审阅、点评并进行签字，对预想内容给予补充指导，补充完善后的事故预想要求当值主要人员必须清楚。2.5分公司应及时制定技术措施，进行技术讲课及制定反事故预案等工作。安全技术劳动保护措施和反事故措施管理制度1基本规定1.1安全技术劳动保护措施是指以改善劳动条件、防止发生人身伤亡事故、预防职业病等为主要内容的安全技术措施和职业健康措施，包括各种安全设施、设备以及安全防护装置、保险装置、信号装置和安全防爆设施等。1.2反事故措施是指以防止设备事故发生，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术和组织措施。技术措施应结合设备检修和改造进行实施。1.3“两措”计划编制应遵循针对性、可行性、有效性原则，优先解决涉及员工安全与健康的问题，消除设备、设施重大隐患，其措施内容须明确具体。2安全技术劳动保护措施内容：2.1安全工器具和安全设施2.1.1防止人身触电、高处坠落、机械伤害、物体打击、环境（粉尘、毒气、噪声、电磁、高温、辐射）伤害等各种电力安全防护工器具、设施及维护；2.1.2生产现场各种安全标志标识、安全防护（围栏、围带、防护罩）等安全设备与设施配备及维护；2.1.3电力安全工器具和安全设施检测、试验及仪器、仪表等相关设备；2.1.4其它保护员工安全的设备与设施。2.2劳动条件和作业环境2.2.1安全工器具保管、存放场所和设施；2.2.3有毒有害作业环境检测的设备和设施；2.2.4工作场所或施工车辆急救箱、急救用品及补充或更换；2.2.5特种作业人员的定期健康检查；2.2.6防范电磁辐射、放射性物质和其它有毒、有害物质所配置防护用品和设施。2.3教育培训2.3.1企业领导和安全生产管理人员从事生产经营活动相应具有的安全生产知识和管理能力等的培训；2.3.2企业员工相应的安全生产知识、正确使用安全工器具和安全防护用品、紧急救护知识、消防器材使用等的培训；2.3.3购置或编印安全技术劳动保护的资料、器具、刊物、宣传画、标语、幻灯及电影片等；2.3.4举行安全技术劳动保护展览；2.3.5安全生产知识的考试以及试题库的建立、完善、维护和使用；2.3.6建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。2.4其它2.4.1安全监察必需的交通、影（音）像采集等设备和装备；2.4.2安全信息网络平台建设；2.4.3安全大检查、安全性评价、评估等活动；2.4.4有关安全健康环境管理体系建设。3反事故措施内容：2.1治理设备（设施）重大缺陷、隐患措施；2.2除安全技术劳动保护措施项目、大修标准项目、节能减排技改项目之外，以提高设备系统安全可靠性为目的项目。4管理职责4.1分公司经理对本企业“两措”计划管理负领导责任，负责“两措”计划的批准颁发和所需资金的提取使用。4.2分公司主管生产副经理或经理助理领导“两措”计划的制定、审核和实施工作，并保证“两措”费用的有效使用。5编制与核准5.1分公司应依据安全性评价、技术监督、运行分析、设备诊断分析等情况，编制年度“两措”计划，并明确项目及其内容、资金、执行和完成时间、责任部门。5.2两措”计划应纳入生产计划系统管理，在生产计划中单独列项注明，并与生产计划一起申报、核准、批复。5.3“两措”计划批准后，分公司应以正式文件形式下发各部门执行，并报集团公司运营部备案（附件1）。6实施与验收6.1经批准的“两措”计划，按项目支出的性质分别纳入分公司生产性技改、大修、维护等计划中，确保“两措”计划完成。6.2分公司应定期检查“两措”计划的执行情况，对项目实施过程中出现的问题及时进行协调处理，保证计划的全面落实。6.3“两措”计划项目完成后，分公司进行项目验收。对重大“两措”项目，应由运营部组织相关部门，会同分公司进行竣工验收。6.4分公司本年度“两措”计划表（附件1）和上一年度“两措”计划完成情况汇总表（年报）（附件2）应于每年的1月底前报运营部。附件一：两措计划表公司（厂）年“两措”（）计划表序号项目内容计划/实际资金（万元）计划/完成时间责任部门备注12345批准：填报单位（盖章）：填报日期：年月日填表说明：1..两措（）计划表，括号内注明安措（安全技术劳动保护措施）或反措（反事故措施）并单独分表汇总。附件二：两措计划完成汇总表（年报）公司两措计划完成汇总表序号项目内容计划/实际资金（万元）计划/完成时间责任部门备注12345批准：填报单位（盖章）：填报日期：年月日填表说明：1..两措（）计划表，括号内注明安措（安全技术劳动保护措施）或反措（反事故措施）并单独分表汇总。

安全经济活动分析制度1年安全经济活动分析制度1.1目的年经济活动分析会主要围绕各子公司全年各项经济指标的完成情况，进行全面的分析，查找不足，制定措施，为公司来年更好的开展工作，创造更高效益奠定基础。1.2组织形式1.2.1年公司安全经济活动分析工作由运营部组织，各相关业务部室分工协作。1.2.2年安全经济活动分析会召开时间为年底公司考核会前10天内进行，具体时间另行通知。1.2.3年安全经济活动分析会由运营部部长主持召开，参加人员为运营部全体人员、各子公司主要负责人。1.3分析的内容1.3.1发电量完成情况分析。主要分析各子公司全年实际发电量与公司下达发电量及计划发电量之间的比对分析，按损失电量的主观和客观因素，对各子公司的指标作相应调整，同时对因主观因素造成的发电量减少，提出整改意见和措施，并按绩效考核的细则进行考核。1.3.2经营成本完成情况分析。主要对子公司全年的自用电量、备品、备件、清洗、抢修等费用的实际发生情况与公司下达的计划费用进行比对分析。1.3.3安全运行情况分析。主要分析各子公司全年发生的人身设备事故、违章、制度的处理和执行情况等。1.3.4标准化管理与文明生产方面的分析。分析各子公司执行规章制度、操作标准以及员工精神风貌（员工工作状态、文明礼貌、素养）等。1.3.5检修任务完成情况分析。主要分析各子公司设备大、中、小修计划执行情况。1.4分析结果应用1.4.1分析的结果，将作为各子公司年效益奖发放依据，同时作为子公司各级管理人员评先评优、晋级、升职的优先条件。1.4.2分析的结果，将作为各子公司来年管理方向的确定和工作计划制定参考。1.4.3分析的结果，将作为公司下达任务目标的的依据。1.5基本要求1.5.1各子公司主管领导要高度重视年终安全经济活动分析会，按通知要求准时参加。1.5.2各子公司结合月经济活动分析会，按公司年分析会的内容，做好本单位的年经济活动分析报告，报告中要反映，工作中出现的问题和不足，以及对问题和不足采取了哪些措施，取得了哪些效果。于年末以电子版形式上报运营部。2月安全经济活动分析制度2.1目的2.1.1为加强青海省xx发电集团有限公司（以下简称公司）安全生产经济活动全过程的分析、管理和控制，不断提高公司经营管理水平和经济效益、社会效益，保证公司经营目标的实现，特制定本制度。2.2组织形式2.2.1公司安全经济活动分析工作由运营部组织，各相关业务部室分工协作。各子公司安全经济活动分析工作由本单位负责组织。2.2.2安全经济活动分析会定期召开。每月召开一次，具体时间、地点以通知为准。2.2.3经济活动分析会由运营部主管经营的副部长主持召开，参加人员为运营部全体人员、各子公司经理（副经理）、运行部长（副部长）。2.2.4各子公司要在每月25日前召开安全经济活动分析会，并于每月27日前，将专业分析材料以电子版形式上报运营部（材料专管人员处），专管人员于每月28日以前完成分析报告的汇总工作，提交主管经营的副部长。2.3分析的内容2.3.1发电量完成情况分析。主要对实际发电量与计划发电量、设计发电量进行比对，分析电量的变化原因，制定相应措施，确保完成发电任务。（用Excel的方式进行比对分析）2.3.2经营成本完成情况分析。主要对子公司每月的自用电量、备品、备件、清洗、抢修等相关费用的实际发生情况与公司下达的计划费用进行比对分析。（分析方式同3.1.1）2.3.3安全运行情况分析。主要分析各子公司发生的事故、违章、安措、制度的处理和执行情况等。对重大安全事件进行分析，对安全制度的执行情况进行分析，对不安全因素及行为进行分析，对设备大修及完成情况进行分析等。2.3.4生产运行情况分析。对本站生产管理中存在的问题进行分析，分析各种规章制度执行情况及需要完善的内容；将本站运行记录、日志整理后，进行系统分析；对本站影响机组安全、经济、稳发、满发的各种因素的分析；对未处理的重大缺陷及薄弱环节进行分析。2.3.5标准化管理与文明生产方面的分析。分析各子公司执行规章制度、操作标准以及员工精神风貌（员工工作状态、文明礼貌、素养）等。2.3.6检修任务完成情况分析。主要分析各子公司设备大、中、小修计划执行情况。2.3.7其它工作（国网公司、省市公司要求开展的主要工作、本单位开展的特色工作）。对公司临时安排的工作任务完成情况分析。2.4基本要求2.4.1将分析的结果、计划采取的措施形成会议纪要并下发各子公司。2.4.2经济活动分析工作要坚持以经济效益为中心，坚持实事求是的原则，注重与公司年度业绩考核指标、与同行业先进水平进行对比分析。分析数据要真实、准确，同一指标要保持数据的唯一性，严禁弄虚作假。2.4.3各项数据要包括本月数、本年累计数、去年同期数、全年计划任务数，并进行同期对比分析、完成计划任务指标分析，要详细分析各项数据增减变化的原因。分析内容要全面、连续、系统的反映公司经济活动过程及结果，避免局限性和片面性，要总结工作中成功的经验和做法，说明采取了哪些措施，取得了哪些效果。同时，对工作中出现的问题和不足，要有针对性地提出解决问题的措施和建议。2.4.4涉及公司经济活动的相关资料和商业秘密，公司各部门必须采取严格保密措施，对有关经济活动分析报告及报表要妥善保存。附件一：电站月安全经济运行分析报告附件一：分公司电站2014年月份安全经济运行分析报告序号分析项目分析内容分析结果一发电量分析发电量完成情况填写要求：按照各分公司分解的月发电量指标完成情况等。损失电量分析填写要求：电量损失以电站为单位、分公司汇总上报，损失电量包括：1、限电损失（包括省调下发的限电功率曲线及其他限电指令）；2、非计划性检修损失（包括1、安全事件、设备故障、重大缺陷造成的损失。2、线路故障、陪停等造成的损失等）；3、计划性检修损失（站内计划性检修造成的损失、省调检测性试验等）；注：损失电量的计算以各电站年发电量指标的日平均值为发电损失依据。（分析结论）发电情况对比填写说明：同区域其他公司电站每月份发电情况对比，分公司内部对比等。注：参照附表二、三二设备运行情况分析填写说明：主要从以下几个方面分析：1、安全运行天数。2、设备重大及以上缺陷、故障情况。3、巡检情况。4、检修完成情况及下月检修计划，备品备件使用情况等（包括检修、维护资金等）三安全生产情况分析填写说明：主要从以下几个方面分析：1、安全事件上报情况2、安全生产培训情况3、操作票、工作票完成情况4、人员安全操作情况等。四电池板清洗情况分析填写说明：主要是电池板的清洗次数，清洗状况，清洗费用，清洗效果评价等情况。五天气情况分析填写说明：主要从晴、阴、多云、雨等天气情况分析说明。六其他分析填写说明：厂用电及下网电量情况，线损、变损情况分析，以及其它工作分析（国网公司、集团公司要求开展的其他生产工作）。对公司临时安排的工作任务完成情况分析。填写人：审核人：

3十五日分析会议制度3.1目的十五日分析也是交接班分析制度，是在日分析的基础上，进一步摸清设备的隐患和薄弱环节，提出改进意见，组织力量实施。3.2分析内容3.2.1将本班运行记录、日志整理后，进行系统分析；3.2.2对本班内影响机组安全、经济、稳发、满发的各种因素的分析；3.2.3对未处理的缺陷及薄弱环节进行分析并采取措施；3.2.4对安全生产情况进行汇总分析；分析事故、障碍、异常、重大缺陷，分析原因、后果、处理方法和防范措施。从违反规章制度、操作处理方法、设备本身及人员素质等几方面进行综合分析；3.2.5分析系统接线方式，保护装置配置，设备运行状况和健康水平。分析本班发现的设备缺陷