生产类采购管理制度

一、目的为规范产品类的采购申请，降低成本，提高各部门工作效率，特制定此制度二、范围适合产品类物料采购申请作业。三、定义产品类：棍11丈FERT兄成品浇11000秩00000匙0~119专99999从999钟12驱HALB交半成品乡12000棒00000地0~129耗99999朗999站13显BUY场外购件典13000存00000攻0~139擦99999射999蔑14旺PART遵零部件月14000壶00000博0~149交99999秆999慌15榴SCFL陈生产材料辅继料茧15000膀00000爷0~159慧99999喊999律16园WXJ肤外协件表16000志00000维0~169胁99999纽999扁26郊CPBZ帖成品包装横26000捞00000疯0~269俩99999灿999四、规范目录第1章采购规划与计划管理工具4一、采购战略规划工具4采购战略规划管理制度4二、采购计划管理工具71、采购计划管理制度72、采购计划审批制度9第2章采购预算管理工具11一、采购预算管理制度111、采购预算管理办法11贼2幅、多淡采购预算编挺制制度闹门1叛4财第盒3扒章蓬组采购价格评饭估管理工具银恋1永7错一、予籍采购价格管腰理制度告首1杨7含1筋、奏机采购价格管授理制度刃浸1浙7营2袍、轨地采购价格控岔制办法堤劣2护1柔第贿4板章边迁采购质量控福制管理工具滔肺2求4飘一、首晋采购质量保炭证体系建立璃工具坏挽2握4胃供应商认证幼与实施管理伟制度仙紫2疤4景二、仪没采购物资验文收控制工具拾储2娱4伟1犯、律马采购验收实温施细则匪边2眠4唤2墓、果共采购质量问泼题处理办法押浑2欲8换三、妻唉采购质量控抹制与改善工盯具络旋3固1崖叨采购质量保却证协议静台3浓1北第面5东章畜歪采购订单与多交期管理工绩具弯月3劝4翼一、渠插采购订单管我理制度最晶3参4品1缓、领武采购订单管叫理办法坝筋3托4节2睛、顿慎订单跟踪管诉理办法鞭趁3颤6删第闲6镇章剂次采购谈判与钓合同管理工煎具龟昨3之9敞一、链白采购谈判管毯理工具姿税3峡9般采购谈判议龄价管理制度泥逼3地9敬二、涉械采购谈判与衣合同管理制应度袜拆4淡1絮1俭、葱朝采购合同管领理制度怠骂4给1牛2旱、仆喉采购合同评秃审制度衫谱4舱7胁第防7威章锐董采购库存与待成本管理工污具通灯5镇0忍一、堂露采购成本管叹控工具苏增5够0妨1纺、友暑采购成本控告制制度下圈5待0叮2眼、禽秘采购成本控蹦制考核方法谦俗5撕3森二、饭残采购库存管习控工具颤抽5翁5恢1借、费丹库存成本控狐制办法前乐5弱5向2椅、医抬库存周转管译理制度聪笨6嫩0专第素8桥章点僻采购风险与况监督管理工垒具罩帜6迁2掀采购风险控丈制办法塔哨6碰2佣一、疾希采购监督与伍稽核管理制苹度膊严6窜6货1美、袜冻采购付款稽滨核制度稼择6祸6律2符、核流采购腐败处慨理办法竹屡6谣9漆第煮9之章推不供应商管理猾工具翠拿7略2煤一、舰殿供应商管理刻制度世必7牙2酷1论、双规供应商调查克办法地立7亭2告2尤、向敌供应商绩效屠改进办法无兼7仆5玩第可10求章筑抱采购招标管洒理工具射承7贸6漫一、赞标采购招标管勇理制度呀德7宅6料1忙、贴咸采购招标管娃理细则拆私7抗6援2件、兵家招标公告管彼理办法棵云8经2碰第晨11捐章斥闲采购结算管器理工具盈塌8工6格一、呢趣采购结算管册理制度亚榴8方6支1赏、昨裤采购结算管具理办法洋兄8恳6计2沸、摆友采购付款管尿理办法匆默8医9推第芝12流章亏漠采购方式管匙理工具里论9友1钩一、既允项目采购管振理工具泪培9倾1迷1膜、链偏项目采购管换理办法略阴9宰1么2陪、条爆项目采购结忍算办法旋剃9以4驾第谅13接章涌虚采购人员管群理工具犯蓄9竞6壮一、柄肺采购人员工殖作规范声恳9沿6扭1林、滑团采购人员道道德管理办法脊铃9降6泳2压、转伴采购人员培物训管理制度旁敏9住9送二、锈采购人员碍管理方案.裤.....席.....朋.....错.....络.....布.....陪.....商.....眯.....而.....纽.....团.....升.....狱.....与.....惑.....旅.....篇.....累.....替.....陶...10骡3辨1、柔采购人仗员反贿赂承井诺书...掘.....让.....押.....狼.....番.....森.....批.....婆.....倍.....圣.....这.....伶.....言.....申.....法.....拔.....之.....擦.....竞...10盟3外2、转采购人幸员保密协议六.....倦.....屈.....鄙.....见.....打.....皱.....访.....燥.....喘.....干.....丘.....羊.....踩.....锈.....主.....搅.....渐.....鸦.....虚.....启....1潮04律附录：企业动采购招标手隐册设计阁大1珠07袋第肾1呆章到订采购规划与过计划管理工拳具筹装一、采购战伸略规划蚊工具梯1壳、采购战略酬规划管理制御度尊以下是某企品业的采购战创略规划管理客制度，供读影者参考。迷二、采购计父划管理微工具沾1恋、六协采购计划管纪理制度盗以下是某企优业的采购计卧划管理制度绸，供读者参次考。答2刚、采购计划膛审批制度祥以下是某企则业的采购计麦划审批制度莫，供读者参边考。佛制度名称粘采购计划审屯批制度肤受控状态宽编联漏号灰执行部门塔监督部门宴编修部门星第混1突章维夏总则病第王1啦条拴左目的鲁按照“权责烫分明、相互阻制约、相互允监督”的原扇则，公司在裳实施采购计门划控制时必页须明确计划瞎审批机构、事计划制订机营构和计划执彼行机构，并亏按照岗位分煌工控制原则灶赋予三大机岛构在采购计肝划控制中的熟相应职责和斑权限，为实折现上述目的百，特制定本锁制度。勺第深2昏条临叹适用范围演本制度适用呼于采购计划告在编制、执走行、调整以质及考核的工杰作中的审批介事宜。诞第赠3筛条西逐责任部门慈1.辛公司采购计替划的审批人励员侨:鬼总经理或采谅购总监。董2.岂公司采购计歪划制定人员特:根采购计划主建管。梁3.凶采购计划执燃行机构糖:符采购部及各拳请购部门。姿第趟2劳章作孝采购计划编侧制的审批寸第帖4卷条茎地采购计划编逼制的审批经采购计划由居采购部根据拌审批后的“秒采购申请单忙”制订。相者关人员在授根权范围内对冶各类采购计喉划进行审查狐和批准后，呀将采购计划撒报送总经理如审批。铅1.珍年度采购计花划由总经理跳审批。晌2.巧季度、月度兄采购计划由乘采购经理审蝴核、采购总旅监审批。膨第敏5姓条犹注采购计划审她批的内容钱1.声采购计划是习否符合企业耕的生产经营伟计划。我2.浊采购目标是纪否合理、得你当。绕3.悉物资消耗定京额、物资采戚购批量是否聚准确。节4.最库存储备量愤是否存在过触高或过低的锤现象。拴5.黄采购的物资奖是否遵循成叔本最优的原良则。父6.奔采购计划表百中的内容是酷否符合规定惊要求。膜第屯3码章雹搏采购计划执烂行与调整的燃审批誉第开6称条痛阴采购计划执忍行的审批剑1.咐年度采购计赤划审批通过但后，采购计猪划主管将其尚分解下发。刷2.昂请购部门提界出的请购要埋求必须经部驱门经理审批偿签字。钞3.蒙采购部负责朴审核请购需掘求是否在年哄度采购计划逝之内，不在暖计划之内的效必须上报总爱经理审批。总第金7美条属贪采购计划调删整的审批商1.般对于已经审爱批的采购物垒资，请购部活门如果需要关变更物资的稻规格、数量仰或撤销采购挤申请，必须狂报采购部审枯批，以便采颜购部及时根疾据实际情况校更改采购计醉划。甲2.宜需要增补需任求计划时，罚各需求部门迈应编制“增悉补需求计划馆申请表”，忆经需求部门忽经理审批签笼字后递交采挣购部审核，复通过后，编文制采购计划注增补方案。滨3.独采购计划增腐补方案分别得经采购经理堪、财务部、邀总经理审批膨通过后，采萄购部应将其怜发送至需求态部门。过第演4狐章摘贵采购计划分充析与考核的则审批非第苹8榆条悼更采购计划执皇行总结劈采购计划主装管定期编制摘计划执行情塌况报告，上煤交采购经理列、采购总监扇、总经理审且阅、分析。遍第揭9秘条号友采购计划分民析派各上级领导启对采购计划逐主管提交的室计划执行情昨况报告进行尸分析，编制幕计划执行情递况分析报告莫。戴第勺10惠条卧师采购计划执蔽行奖励秧1.末采购总监根义据分析结果赤编制奖惩方袍案，交总经舞理审批。店2.则公司根据审什批通过的奖裹惩方案，及掀时对相关部丰门进行奖惩碌，以调动相碌关部门及人寒员的积极性纽。缘第既5匆章倍君附则壳第协11棍条屠雄采购部负责肥本制度的制庸定、解释及佩修订工作。晃第感12帖条州霞本制度报总傅经理办公会芒审议通过后急，自公布之逮日起执行。眼修严订希记鹅录鞭修订标记团修订处数药修订日期蒜修订执行人宾审批签字草第单2路章绝方采购预算管竞理工具赴袜一、采购预拆算管理制度升1拦、采购预算断管理办法编以下是某企恩业的采购预晃算管理办法劝，供读者参商考。悠2军、采购预算孝编制制度彩以下是某企贱业的采购预便算编制制度录，供读者参纸考。躺第窝3锤章丙源采购价格评兄估管理工具伙择一、采购价躺格管理制度僻1鞭、采购价格吨管理制度粒以下是某企纹业的采购价晕格管理制度象，供读者参择考。弓2夫、采购价格旋控制办法技以下是某企昼业的采购价塞格控制办法魔，供读者参扛考。抗第国4终章已呢采购质量控皂制管理工具拢岂一、采购质北量保证体系勇建立工具葬鸭棵供应商认证呜与实施管理孩制度疼以下是某企缺业的供应商答认证与实施捐管理制度，唯供读者参考岩。翅二、采购物看资验收控制音工具掀1赶、采购验收沾实施细则颤以下是某企另业的采购验贼收实施细则省，供读者参冒考。哨2热、采购质量谊问题处理办亲法绍以下是某企五业的采购质锈量问题处理粮办法，供读播者参考。沸三、采购质庄量控制与改鼠善工具踩予采购质量保勿证协议孟以下是某企注业的采购质消量保证协议呆，供读者参死考。五第陕5龄章添捉采购订单与察交期管理工仗具由洲一、采购订棕单管理制度杠1扁、采购订单贼管理办法多以下是某企专业的采购订召单管理办法猪，供读者参盈考。搭2答、订单跟踪怪管理办法且以下是某企奔业的订单跟惯踪管理办法多，供读者参雁考。阵第集6劳章祝秧采购谈判与欧合同管理工觉具莲群一、采购谈宵判管理工具亲馅温采购谈判议犯价管理制度辛以下是某企齿业的采购谈缸判议价管理开制度，供读雹者参考。适二、采购谈次判与合同管逢理制度皮1裙、采购合同苹管理制度尾以下是某企悔业的采购合顾同管理制度否，供读者参古考。盲2循、采购合同塔评审制度糟以下是某企危业的采购合理同审批制度签，供读者参悲考。已第岁7涝章赶转采购库存与确成本管理工搏具酱拴一、采购成宅本管控工具层1渠、采购成本慧控制制度仓以下是某企源业的采购成崇本控制制度竖，供读者参脾考。件2终、采购成本揭控制考核方尸法筑以下是某企峰业的采购成工本控制考核哨办法，供读莲者参考。奏二、采购库冻存管控工具字1高、库存成本演控制办法判以下是某企秒业的库存成顺本控制办法俭，供读者参缓考。决2窜、库存周转缺管理制度烧以下是某企奇业的库存周航转管理制度赚，供读者参蛮考。慌第触8控章叔翠采购风险与于监督管理工蔽具盈单采购风险控读制办法今以下是某企捞业的采购风渔险控制办法戒，供读者参菠考。谋一、采购监着督与稽核管板理制度祸1兵、采购付款律稽核制度姑以下是某企衡业的采购付拌款稽核制度蛛，供读者参韵考。湿2弄、采购腐败快处理办法震以下是某企更业的采购腐派败处理办法胖，供读者参嫩考。械制度名称只采购腐败处简理办法昼受控状态司编慌西号肉执行部门行监督部门星编修部门逮第盏1及章钳业总则祸第座1浑条辅侦目的突为了保证采忙购工作的公吩平、公正、越公开，严厉油打击和制止天商业贿赂行昼为，避免采六购腐败，维闪护本公司和颠供应商的权纽益，根据国圈家相关法律位法规，特制逢定本办法。基第宫2突条咏露适用范围喘凡本公司采肃购过程中出梦现的商业贿算赂行为，均铁依照本办法扑进行处理。咐第号3详条遭意采购腐败组本办法所指巧采购腐败行是为主要指商辆业贿赂行为支及贪污行为晌。棉第友2壶章插各商业贿赂话第蛮4跃条隆过商业贿赂的绕定义狼本办法所指关商业贿赂是占指供应商为狡销售物资而完采用财务或栽者其他手段啦贿赂本公司吊工作人员，赶以及本公司嫂工作人员为优了收受或者道索取贿赂而店采购供应商盏物资的行为战。笼第诵5粗条锄容商业贿赂的皆手段栽1.胃财务贿赂忠（抱1西）财务贿赂亦是指供应商赴为销售物资总，假借促销探费、宣传费搏、赞助费、甚科研费、劳畏务费、咨询器费、佣金等银名义，或者精采用报销各喇种费用的方公式，给付本弃公司采购相害关部门或者僻个人现金和煮实物的行为池。仔（年2属）按照商业俘礼仪赠送小但额礼品的行锯为不属于商想业贿赂。毅2.橡其他手段贿轻赂碧其他手段贿鸟赂是指供应没商向本公司宇采购相关部尽门或者个人孔提供各种名形义的国内旅蠢游、考察等覆财务以外的常其他利益的床行为。葡第庸6晌条洋壶行贿行为的逢界定贸供应商不得陈采用财务或悬者其他手段纠进行贿赂。狐在账外暗中房给予本公司绝采购部门或败者个人回扣存的，以行贿辜论处。戴第其7瞎条机筒受贿行为的厚界定蚂本公司采购鼓部门或者个栋人在账外暗裁中收受回扣梳的，以受贿淘论处。报第裙8赢条足点折扣入账沫供应商销售根物资时，可直以明示方式纸给本公司折侧扣，折扣必永须如实入账源。若折扣未盘进行实时入妙账，该行为克构成商业贿荐赂。慎第灾9暗条纹献串通投标赚本公司采购况人员为收受童回扣与投标寒单位相互勾焰结，通过串烤通投标、抬莫高标价或者光压低标价的伐方式排挤竞侦争对手，此凑行为构成商祝业贿赂。后第捐3捆章幼诸腐败行为处局理办法眯第耗10殖条魔昨供应商行贿被处理曾供应商违反术本办法以行锯贿手段销售显物资的，公框司应当停止雹对其采购并叮进行相关调推查。情节严笔重者，饼3蜻年内不能参换加本公司的给招标活动或真者成为本公咸司的供应商滑。构成犯罪事的，本公司郊有权向司法耀机关举报，畜依法追究其谋刑事责任。沟第曾11战条谁久投标单位串荐通投标处理遥投标单位和蝶采购人员相恩互勾结以排兽挤竞争对手悉的，其中标帖无效，并停检止其投标权垂利，与3矩年内不能参吹加本公司的桐招标活动或俭者成为本公沫司的供应商谅；情节严重杀的，应将其随列入供应商谨黑名单，永集不向其采购形，并向司法虫机关举报。香第殿12姜条解喊采购人员受兄贿处理英1.汪采购稽核小恶组对在采购床业务中收受撒贿赂、拿回轰扣的采购人血员进行调查恳、审计，若淹发现违规现侧象，根据情青节轻重对当祝事人进行经脉济处罚；情貌节特别严重拨的，将其移饿送司法机关阻，依法追究鄙法律责任。彼2.锹在采购业务泳中，采购人予员收受供应废商回扣或其暖他各种形式感的馈赠，一算律上缴公司灿，不准私自生截取，否则夺一律作为受匙贿处理。受蛾贿的惩罚措懒施如下。倒（拍1文）金额达柳燃元及以下者者，给予罚款利感元（饥喇倍），并给娱予降级处理肆。宪（绘2狡）金额达追乘元以上者，么除给予秃壶倍罚款外，火一律开除。奥（德3针）金额达吗衰元者，除给玉予卷轮倍罚款外，赤一律移送司商法机关，并殖追究其法律犬责任。笛（亦4屿）若受贿为屑实物，则按驴市场价格折宋算金额。杆（战5筒）凡因吃拿涛回扣而受到诞处理的，都干将在本公司久局域网上予车以通报。满3.垒发生下列恶惑意情况之一献的，需按照缺实际情况予斩以严惩。亭（矮1孔）在采购中筹故意选择质腔次价高的物慌资或劣质的帜服务。畅（跌2纳）故意以长欧期合作为由体，索要回扣塌。想（株3佛）与供应商绵串通欺骗公遗司。宣（费4骂）拖延时间逼，打时间差终欺骗领导。钩（荣5标）在业务工打作中不积极梅寻找好的合岩作伙伴，不搅认真向对方荣提出合理要方求，不考虑母公司利益，渗业务谈判马蜻马虎虎，致轨使公司蒙受铁损失。惨第冲13奸条启代采购人员贪逼污处理淡对于采购业攻务涉及的差诉旅交通、汽等车修理、餐诚饮招待等费搜用，采购人尚员必须如实魔报销，提供木正规发票。史对于弄虚作背假者，一律冤按本办法第相12肆条第司2流款处理。埋第铺14蛛条刻匠知情不报的达处理附本公司采购哥人员在工作轨中非法收受搁他人贿赂或遇贪污的，其联同事或者主纱管知情不报厕者，应由公宏司处以罚金汁并进行通报播批评。旦第耍15汽条修简主动坦白的跑处理仁采购人员在犹被追诉前主乒动交代贪污竞行贿行为的烤，由公司进蜘行通报批评川处理并将实斯情呈报司法姐机关，以便额减轻处罚或烧免除处罚。趟第货4遗章优震附则伐第垃16似条情仰本办法的制田定与修改泥本办法由总义经办制定，奴经总经理批并准后生效。走总经办对本却办法有解释苍、修订的权劲利。惧第计17恳条树袋生效日期滴本办法自审遇核通过之日的起生效并执尊行。交修旅订辆记肉录待修订标记弹修订处数街修订日期凝修订执行人硬审批签字分第渗9算章督罢供应商管理生工具挖姜一、供应商景管理制度恢1判、供应商调黑查翠办法众以下是某企失业的采购供谦应商调查办最法，供读者仆参考。马2廉、供应商绩叹效改进扣办法哨以下是某企何业的供应商例绩效改进办借法，供读者好参考。餐第优10仓章栏道采购招标管脏理工具政品一、采购招紫标管理制度小1等、采购招标残管理细则蒜以下是某企按业的采购招劳标管理细则树，供读者参相考。躲2菠、招标公告音管理办法枕以下是某企摆业的招标公赢告管理办法泽，供读者参串考。针第炎11功章孔吸采购结算管怖理工具挑卸一、采购结娃算管理制度蹈1营、采购结算全管理办法骄以下是某企液业的采购结驳算管理办法瓶，供读者参新考。迎2征、采购付款贤管理办法埋以下是某企朗业的采购付途款管理办法朗，供读者参伙考。扫制度名称绣采购付款管弯理办法叮受控状态承编坏太号找执行部门返监督部门矮编修部门硬第疫1盛章取移总则距第肥1宣条令夫目的。为了刮降低采购成迁本，进一步谜规范公司采棒购及货币资摄金支付行为振，结合本公家司的实际情伶况，特制定哨本办法。伪第网2案条当夸适用范围。损本办法适用批于本公司所群有原材料、矿辅料、设备纺等物资的采冶购支付工作锄。梁第队3辽条凶孝采购付款工债作必须遵守酱以下四项原驴则。淡1刑．公司所有摧物资采购一宏律实行比价孝采购制度。见2恳．应针对物膏资采购流程队严格建立决纱策、执行、呼监督、检查刮等科学的管庙理程序。轻3址．采购数量妨、质量、金最额严格纳入霞公司计划管炒理，根据项晌目实施情况栏按计划金额须实施采购。岁4恢．公司支付禁采购进度款战、材料、设职备款及各项房费用款时，嚼要严格执行纠签字程序。卸第离2哗章懒默支付货款锈第芒9骂条猫兄财务部接到馋采购总监审批批通过的付谦款申请单等脉文件后，应致根据公司的讽相关财务制季度安排付款弯事宜。雀第蔽10各条惯洗财务部会计宿人员应及时抹开立付款凭办证，交出纳傲人员办理相弓关付款手续驼。缩第子11府条宅蔬出纳付款后史，需在进货伏发票上盖“艇付讫”章，盆再转交会计僚进行账务核丑算与处理。歪第弟3昏章运苏付款方式茅第阀12姐条宴给网银支付。旗由出纳支付余，同时，另切指定一名财唐务人员授权于。宏第屯13谈条贿棍承兑汇票。缸供应商要求辈邮递承兑汇猫票的，应先牢出具“承兑朝汇票邮递风干险免责证明课”，在邮递狗过程中发生松的一切损失真本公司概不恒负责，供应矩商在收到承枯兑汇票后及事时给本公司商开具盖有收写票单位公章象的收据，作扇为本公司的模入账凭据。常第肆14偶条揉唤现金支付。库只有经总经忧理授权批准威的采购部自灶行采购的少会量辅助原材鲁料的付款结译算，经审批且后可现金支役付，但俩1000塔元以上的物烤资材料在支贞付时应尽量出使用银行转洞账。骨第屯4颠章铅扫账务核查斜第锐15奸条航捐采购部需按珍月向供应商恋索取对账单呀，将其与应脸付款明细账望或未付凭单滴明细表互相输核对，并查道明产生差异旅的原因。勺第简16狠条挎尊财务部的物竿资明细账应湿定期与采购裤部、仓储部丛的物资明细兵账核对，做表到账账相符化。毕第庙17袜条执价相关部门针司对本部门的轨采购业务进赚行评审，指舟出差错问题择，并提出相集应的改进意鼠见。扎第涛5裳章匆绒附则碎第胀18剩条瓣熟本办法由财炎务部负责制浩定、修订和符解释。昂第兔19等条臂阶本办法经总过经理审批后饺方可生效。文修够订富记姐录妖修订标记肝修订处数烛修订日期钟修订执行人丘审批签字抢第贤12季章球甩采购方式管卖理工具液蛇一、项目采峰购遍管理工具治1麻、项目采购猴管理办法么以下是某企亭业的项目采何购管理办法拒，供读者参午考。造底额的巴10%掘。投标保证尖金在确定中采标人后三个跳工作日内退篇还给未中标树人，中标人洋的投标保证穷金需在项扯目部支付其江首笔合同价瘦款时一并退葬还。海第什11动条俭扬其他形式采邪购组织斩1揭．采用询价锐采购或竞争转性谈判采购国的，由项目彻采购小组按捞公司相关制仅度规定程序京实施采购，扮采购结果需姿经公司法律团顾问审核、霞分管副总审调批后方可实怜施。乱2搂．对于其他娘采购形式的偏采购结果，韵应及时报公茂司项目部备校案。愈第四4逼章职则项目采购定研价封第战12秩条使我采购价格组沃成律1漏．项目中各缠类物资的价轻格应由生产罩成本、运输救及装卸费、丧税费及利润旅四个部分组次成。娃2感．项目中各宜项服务的价场格应由服务驾成本、利润席、税费三个宜部分构成。逮3律．项目采购协人员应按照痒价格组成进查行采购底价渴的调查和分巡析，并要求伏潜在供应商罩依据上述价购格组成分别废进行报价，唉以利于价格暑评定。睁第辱13秆条置清项目采购定解价程序及权奉限树1痒．项目采购云人员对市场剥价格进行调宵查后，对潜但在供应商报弯价各组成部父分的最低价惊进行组合，湿以此作为价搭格谈判的目钉标值，依次尸与各潜在供皱应商进行谈吨判。羊2炉．项目采购析小组对潜在团供应商报价连进行评议、很谈判后，拟毒定供应商及井签约价格，垒填写采购定汁价单，上报贡项目经理和超分管副总。忍3价．经项目经装理和分管副逮总核定后的屋采购定价，痰可作为采购阁工作开展的讲依据。泪第凶14晒条光配采购价格确伤定注意事项品项目采购人要员在进行采右购定价时应阴注意以下两坦个事项，如伤下图所示。注意事项注意事项1◎应根据项目资金状况及供应商的垫资能力，考虑适当的价款支付周期，在签订采购合同时约定确切的付款时间注意事项2◎确定采购单价时需考虑付款时间等因素，提前付款或延期付款的，应按同期银行贷款利率扣除或增加支付金额，并写入合同条款，避免价款支付的随意性联第迷5地章填夫供应商评审碌第饲15剪条余捕供应商资格程审查倦1音．原则上，绕本公司所有递项目的供应岸商均应为独歌立的法人。待2左．项目采购刘小组应要求即各潜在供应限商提供营业楚执照等有关谢资格证明文福件和业绩说累明。跨修布化订州言记秩狱录蜘修订标记伤修订处数构修订日期盲修订执行人知审批签字情2色、项目采购莲结算办法伍以下是某企劝业的项目采竿购结算办法享，供读者参帝考。斧第魂13增章白式采购人员管歇理工具源一、采购人汗员工作规范表1因、采购人员亡道德管理办峡法茎以下是某企酒业的采购人料员道德管理己办法，供读后者参考。辽采购人员培朽训管理制度读以下是某企芬业的采购人社员培训管理均制度，供读径者参考。杠二、采购人延员管理方案陆1嚼、采购人员洞反贿赂承诺木书念以下是某企为业的采购人默员反贿赂承榨诺书，供读杰者参考。需采购人员保废密协议篮以下是某企惹业的采购人旧员保密协议授，供读者参厕考。举附录：企业权采购招标手煌册设计寇目表录差赌桨谜弯济车龄一、总则堂把贫弹愚胜慕绢二、招标管梯理职责绳虹村怀州眠茅衔三概、招标计划劲与立项僻达享追巨攀参已四、投标管号理怀识吩管洒愿智斤五、开标闪戚于盒番食淋公六、评标亩忘吨谦免衫殊慰七、定标候蚁万辞推希胆偏八、合同的睬签订与履行一、总则1．目的畅为规范公司候的招标活动雁，加强公司降对招标工作腹的管理，保耻证采购项目演质量，降低掩采购项目成受本，提高公余司效率，根兴据国家和地句方现行法律炸法规并结合耕公司实际，指特制定本手清册。滚2消．适用范围画本手册适用苏于公司招标娱立项及实施充的管理。脑二、招标管出理职责糟1馅．招标领导吵人员房公司总经理地、采购总监外、采购经理废对招标相关时的工作进行恩监管，其主少要职责如下括。溪（下1威）确定招标惑方式。孕（证2洗）审定招标丙计划和招标孕文件。停（末3娇）确定合同科报价或其他逃的合同形式销。胡（符4轧）确定投标扩单位。这（膏5茄）确定评标卷小组人数及纲成员。到（禽6阴）确定中标购单位。梯2归．招标主管恩招标采购主巧管主要负责于组织进行招烧标采购工作意，招标人员湿配和招标采侍购主管进行改相关工作，赏其具体的职产责如下。猾（耀1今）招标申请桶。爬（经2医）招标备案兽。旁（域3全）发布招标蚁公告或发招纽标邀请。炼（茫4弓）资格预审筋。吵（榜5济）编制招标盘文件。银（舱6衫）组织标前坝会、答疑及关现场勘察。星（然7苏）组织开标羊、评标、定农标。租（瑞8涛）办理有关平中标手续。松3昆．评标小组钓招标采购主舍管组织成立昌评标小组，骨报采购经理帆、采购总监俭、总经理等炮相关领导审眠批。评标小水组成员由各拴相关职能部琴门人员和相朽关的专家组恢成，其职能礼如下。果（屿1耐）对投标人稳进行评审。如（挨2尊）确定中标怨侯选人。介三、招标计历划与立项钟1吸．确定招标呜范围建在进行招标对之前，采购悦部需确定实观施招标的采紫购项目范围巨，范围的具他体确定标准下如下。统（场1躲）公司采购笋项目总金额吃在黑网万元以上的泪，必须实行关招标采购。点（玻2毙）公司采购退项目总金额补在怨史万～狭叠万元的，可隐实行招标采姜购的，应尽务量实行招标便采购；由于皇特殊原因不缺能进行招标既采购的，经柿相关上级领编导审批后可装不实行招标野采购。耀（尺3断）采购项目撕总金额在佛桶万元以下的判，不实行招明标采购。贩2费．招标计划畅（而1兰）采购部组社织生产部、炸技术部等相咬关部门根据故年度生产计犬划编制采购灵招标计划，屈报采购总监枕、总经理审耍批。编制采龙购招标计划著的注意事项址如下。茧①乡紧招标计划应胖尽可能考虑效集中招标或势年度定点采陪购的可能性急。撒②很眉招标计划应锋考虑完工时蚀间、施工周桃期、采购周过期、施工技肃术要求、施驰工技术标准涨等因素。贞③音耀采购计划初丘稿形成后应渐召集设计、反采购、成本温及技术等相古关部门进行纵会审，使其廊切实可行。劝3漏．招标立项霉审批启采购招标主榨管根据采购但招标计划和诚项目实施需励要进行招标那采购时，需越将此次的招化标项目编制昌招标立项报痒告，报采购扑总监、总经细理审批立项叠，审批通过绞后才能实施充采购工作。腊招标前，采牧购招标主管叔按项目管理扎权限向相关裹行政主管部粉门提交招标饶报告，进行梨备案。胳4球．招标文件沃的编制晴招标文件是蛮本公司向投棚标人提供的宜进行投标工焰作所必需的台文件，招标糊采购主管需誉根据项目规因模、技术等焦要求来编制断。编制的招号标文件应包桑括招标邀请蚕书、投标须步知、合同条早款、技术规第格、标书格顺式要求、投蜂标保证金、北开标评标原贸则与方法及费其他需要说莲明的事项。崭（暮2天）招标文件竿大纲如附图千2-3忘所示。充一、招标邀建请书朋二、投标人痰须知喷1范．招标文件际2只．投标文件缸3呈．开标与评粮标易4慢．定标与签薯订合同腾三、招标内猛容与技术要弓求静四、评标办以法酬五、合同条镜款遇1刑．通用条款剖2类．专用条款驰六、投标文悦件格式要求友1兽．投标函旋2伙．投标报价贼明细表陆3戏．技术参数犬明细表移4铺．法定代表奥人授权书茅5景．投标保证脊金赏6丈．投标货物聪质量验收标潮准帜7豪．售后服务努承诺及方案脾8悲．投标人资洋质证明及有适关文件寇附图俯2-3着招标文件大筑纲先5玻．招标公告谨招标文件编组制完成后、午在正式招标脱工作开始之预前，公司需孕通过公共媒盛体及其他渠粘道发布招标责公告，使潜黄在的投标人炸获得招标信销息。就招标公告的限主要包括招终标人的名称喂和地址，招星标项目的性采质、规模，甘获取招标文劳件的时间、敢地点和办法寇，招标文件谦收取的费用住，招标项目药的时间和地啄点要求，招闸标项目需要挤公告的其他跳内容和事项加等内容。取6户．资格预审雨（朗1陈）资格预审市在正式组织糖招标前，采滥购招标主管吩需对供应商捷的资格和能漠力进行预审佛，资格预审豪包括基本资倦格预审和专即业资格预审勿。基本资格券预审是对供套应商的合法拜地位和信誉似的审核，包互括是否注册治、是否破产佛、是否存在升违法违纪行静为等。专业唇资格预审是挽指对已具备围基本资格的正供应商履行岁拟定采购项谊目的能力的笛审核。资格仔预审表如附蜓表状2-2侧所示。丙（活2某）资格预审晃结果汇总义采购招标主合管将资格预维审结果进行素汇总，报上辉级相关领导适审批，审批戴通过的供应黄商才能进行蚊后续的招标各环节。资格祝预审结果汇帜总表如附表障2-3巩所示。寒7腥．发售招标最文件忠资格预审之遗后，招标人衫员将招标文翠件直接发售喉给通过资格场审核的供应怀商。投标单讽位在领取标须书时，需按树照规定缴纳糠投标保证金星和招标文件佛费用。招标后人员将购买滥招标文件的繁单位登记在堡招标文件发蛮售登记表上碌，以便进行浪统计。招标灭文件发售登灾记表如附表住2-4崇所示。机8青．招标答疑也公司所有的偷招标采购项差目均召开投辆标答疑会。汗招标答疑会猪由招标采购洋主管组织，毛由技术部、鸦质量部相关耀人员向投标坚单位进行答污疑。答疑会躲上，对投标佣单位的提问代及答疑人员穴的答复，招豆标人员作答急疑纪要，答达疑纪要在当戚天发送各投迈标单位。它四、投标管幅理迷1颈．招标人员腐在招标公告厘规定的截止良日期前接收塑投标文件，丘在截止日期谅后收到的投鸽标文件应不赠予开启并及私时退还。役2四．招标人员番将对收到的异投标文件签皂收备案，并条向投标方提主供签收证明扯。在招标截名止日之前，允可允许投标诸人以书面方映式撤回、补堵充或者修改朴已提交的投象标文件。外3材．投标文件批的组成崭投标文件由氏以下几个部泪分组成投标驳函、工程量寨清单、投标丽承诺书、中劲标人履约保船证书、法定较代表人授权凯书、投标人亏资格声明及春相关的资质狡文件、投标恒单位需要说置明的其他情套况等内容。松投标文件如辽附图较2-5渡所示。赌附图扁2-5厘投标文件范午例五、开标向招标采购主外管依据招标贩文件中规定劝的时间和地推点进行开标释，开标会议框应由招标采滨购主管支持敬，并邀请投镰标人或其委焰派的代表参辆加。狐1怪．开标准备剑开标前，招缓标采购主管旨以公开的方舱式检查投标年文件的密封歉情况，确认喝无误后开始洋唱标。2．唱标酸唱标时，需叛当众宣读供丙应商名称、远是否有撤标昂情况、提交洗投标保证金堵的方式是否刘符合要求、搏投标项目的铅主要内容、隐投标价格以毁及其他有价绩值的内容，衰对于投标文纯件中含义不风明确的地方使，允许投标允人做简要解亲释，但所做血的解释不能鹊超过投标文散件记载的范锣围，或实质镇性地改变投踩标文件的内昼容。男3鉴．开标记录庄开标时由招蔽标人员做开期标记录，其谜记录的内容讨主要包括采发购项目名称彩、招标号、阻刊登招标通觉告的日期、疮发售招标文僻件的日期、销购买招标文王件单位的名奥称、投标人内的名称及报弃价、截标后导收到标书的霉处理情况等侍。开标记录惰表如附表辞2-5揉所示。煮4冠．标书作废梁在开标过程论中，发现标薄书有下列情兆况时，标书蹲作废。蹈（蒜1昆）标书未密傻封。项（具2验）无单位和派法定代表人冲或其委托代液理人的印章榜。乏（速3漏）内容与招缘标文件偏差蚁太大。咬（火4翻）没有实质价性响应招标走文件。或（桌5直）未按规定印填写，内容伙不全或字迹诞模糊、辨认踏不清。六、评标棉1的．成立评标正小组磨招标采购主山管应负责设落立评标小组盒，并将相关踢评标人员的励名单报上级示领导审批。诉评标人员负现责对收到的惯标书作出评帮价，并用统军一的评标标芝准确定出中晴标候选人。哨与投标人有篮利害关系的增人不得进入读相关项目的馒评标小组，沟已经进入的仗，应当及时扭更换。背评标小组成滋员的名单在屿中标结果确桐定前应当保腹密。评标小营组成员名单歉一览表如附裹表佛2-6成所示。贡2振．投标文件局审查跑评标小组首絮先对所有的祥投标文件进疤行初步的审牢查，将不符算合投标文件奸基本情况的绒投标确认为励无效。投标冬文件审查的蜡内容包括完乞整性审查和绞符合性审查胁。固3邻．疑问解答盘评标小组可宋以将投标文阅件中不明确刃的地方对投叫标人进行必告要的提问，够允许其针对露不明确的地无方进行适当樱澄清和解释呆，投标人的葬澄清不得改桌变投标文件枣的实质性内受容。闭4匠．详细评审挪在招标文件宪审查确认基舱本合格的供止应商才有资劳格进入详细信评审