生产部组织管理制度2

生产部工作职责根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；负责用料管理及异常的追踪、改善；负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；负责生产物料采购及进仓管理；负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；搞好生产现场管理，推行“5S”；负责安全生产，预防各种危险事故的发生；编制和上报各种生产报表；负责建立生产系统档案管理体系。生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1.职务名称：生产部经理碗2.紧直接上级：至总经理护3.事直接下级：拼供应经理、匆生产调度经怖理枯4.疤管理权限：群受总经理委挤托，全权管悦理制衣工厂金5.猪管理职责：搭对工厂各项搁生产经济技析术指标的完按成负全部责盟任；堵6.揉具体工作职真责：挠满足公司营棋销需要，按邮质按量完成梨公司下达的卡生产制造任皇务；便挖掘生产潜肚力，在保证硬完成公司生礼产任务的前港提下，积极猪争取外单，熄在总经理批引准下签订合声同和计划排脊产，并对合硬同的履行负屿责；趟负责编制各掉期生产计划买，设备检修袭计划，物资房采购储备计颠划，费用计你划，用人计励划，质量计挡划，人员教录育培训计划舍并在审批后升组织实施；制负责工厂劳遭动定额、消图耗定额、劳半动纪律的制剩定和实施；妥做好文明生悟产和安全生狭产工作，加葵强劳动保护绒，对部门员奸工的安全和采健康负直接板责任；筹做好原材物柿料的计划采膨购和实物控扇制，做到帐盾、物相符和做合理库存，漆严格进出仓废的审核和检社验；穴落实撒ISO90断00败质量体系运迎作程序和要茶求，确保部惰门运作的规丑范化和科学估化，保证管变理和产品的穿质量；起负责所属员题工的管理、怜教育、培训萌工作；插组织建立生耍产系统档案稀管理体系。熄7.可职务要求（浅任职资格）琴大专以上学龄历，服装类估专业；楼五年以上服谱装生产管理各经验；津懂异ISO90爽00冈优先考虑。锻（二）生产钟调度主任职眯务说明书驱1害．职务名称薄：生产调度绕主任那2锹．直接上级馒：生产部经保理括3锤．直接下级壶：裁床主管险、后整主管艳、车间前道仁主任（兼）撤4股．管理权限捆：受经理委韵托，全权管手理生产部的辟生产及人员制管理来5速．管理职责数：对工厂各稠项生产经济科技术指标的阀完成负主要灿责任油6扁．具体工作袜职责：则满足公司营党销需要，按京质按量完成卸厂长下达的买生产制造任闸务；以负责编制各柴期生产作业技计划、设备妨检修计划、扮用人计划、清质量计划、团人员培训计哑划并在审批狂后组织实施乓；鸟负责制定各压工序的劳定部额、消耗定休额、核定工辉价和各规章调制度的贯彻详实施；矿做好文明生哨产和安全生屈产工作，加似强劳动保护某，对部门员饭工的安全负赞第一责任；谎贯彻执行趋ISO90氏01饰质量体系运侦作程序和要肉求，确保运传作规范化和复科学化，保炼证产品质量教；扑严密监控生驰产作业现场旱，及时调度冬、处理生产射中出现的各错种问题。渡7沟．职务要求闲（任职资格赤）鄙高中以上学盐历、服装类全专业；妥五年以上服斑装生产管理胀经验。刑（三）采购狠主任职务说头明书麻1霜．职务名称帆：采购主任扯2歪．直接上级协：生产部经谈理侍3祥．直接下级护：助理主管孔、采购主管帆、仓管员、盘运输组长进4揪．管理权限勤：受经理委瓦托，全权负丰责生产所顶状的原材物料手采购及人员溪管理训5润．管理职责皮：对工厂生色产所需的原塔材物料、辅灰料成本控制键，订购完成材负主要责任肝6矮．具体工作备职责：扒在生产部经厕理领导下，覆负责编制物葱资（含包装糊材料）供应醋计划和采购吊计划，并按提计划做好物倚资供应工作膊，确保生产错需要；永确保进仓物滑资质量符合谊标准，价格喷适宜，对采杀购过程的监击督负第一责扭任；滩负责编制各桌生产用料的半进仓计划、歌库存计划，撇并组织实施粒，做到既保呀证生产需要束又合理压缩淹库存；弹负责制定材透料供应定额柔，严格按定转额发料，控瞎制浪费；赵负责公司各逼部门汽车使飘用、运输调争度安排；血负责原料、概辅料仓规范敬管理和安全归防火防范工打作，实施功“过5S邻”闲管理；云加强仓库管烘理，定期组烘织盘点，对籍盘盈、盘亏御、丢失、损括坏等情况要彼查明原因，紧分清责任，术提出处理意悦见。袭（四）车间习前道主任职划务说明书勿1屋．职务名称扇：前道主管够2驼．直接上级组：生产调度丸主任加3仓．直接下级纲：各线组长爷4能．管理权限辨：受主任委班托，全权管胀理车间前道尚的生产及人金员管理凶5箱．管理职责会：类6拴．具体工作寄职责：造车间前道主携任是车间前夸道五个组的态生产安排、益公司制度落方实和执行的刃组织者与执莫行者。它要唤负责车间五桂个组的日常届生产计划的兼安排、落实魄，生产技术迷的指导，各议种规章制度借的监督执行族、日常员工塞事务的管理捡与协调工作阻；前在生产安排帮中，车间主渐任要根据公专司的生产计坊划去合理的播编排各生产薄小组的生产庄任务、工作搞进度、工作虾时间，以确颠保车间在合飞理使用人力我与物力的情认况下能保质支保量的完成折上级下达的踪生产任务；月在新款上线灰前，车间主党任首先要熟响悉和掌握所絮要上线各款既的工艺要求生，查核各种栽物料和辅料渣以及其它生煤产资料是否撇齐全，并依债据情况作适疤当的调整和台跟进。在条涌件允许情况育下，就要开箱始向组长们赔讲明将要上鲜线各款的工痒艺要求，布灯置组长做货亲前板及组织妈相应的物料辽与辅料的领梳用工作；岩根据批板意武见、面料的倾属性及客户穷的工艺要求帐，安排召集乐组长与组员咳开新款产前裁工艺会议，仗讲明各道工涂序的做工要专求和注意事烛项。且在开扛款时尚要依值据各组的实条际生产能力架和生产情况斧去审核，指高导组长们去草合理的编排览员工流水作丙业；怨依据同行业批的工资标准理及本地区的舅物价水平，烫参照公司的药实际成本预肥算去合理的勿草拟各种工劝序的工价，绘以待上级主柜管核准；喷每天要勤于淹检查，掌握里每组、每款舅的实际生产毅进度、生产闸质量、物料促与辅料的欠贪缺问题，及谢时的去调整莲或纠正各款杀在生产中存思在和发生的伴问题。合理加的去安排生眨产、编排各未组工作；栗协调和处理独车间与裁床帮、板房、后城道之间的工猛作安排，配笋合后道生产主作必要的生攀产进度安排样与产品质量周控制。协助静公司对员工鹿进行相关技接术、技能及舒厂纪厂规的糖教育培训，字监督、检查较各种制度的荡落实与执行啊工作。投（五）裁床害主管职务说债明书兄职务名称：借裁床主管握直接上级：铲调度主任槐直接下级：鲜部门员工悦管理权限：阅受主任委托链，全权负责名裁床日常生殊产及人员管旗理吴管理职责：浇对生产部下元达的各项生兄产经济技术驻指标的完成方负全部责任迫具体工作职惑责：巡裁床是车间胃生产的龙头狭部位，它的游生产安排好乳坏将直接影灰响车间的生芒产编排和品浮质控制，因货此要求裁床洁组长在安排靠生产时必须超严格把关，趋认真检查，添并依照公司校规定的生产恶流程去合理仗的编排与监具管；仰裁床在接到屯已经板房主亚管审批过的追唛架时，尚首要由组长依酬据样衣等有冶关资料对唛粪架重新复核垄，检查是否雕有多排、少治排、漏排或昆用料不合理诊的地方（要绞考虑面料的赴顺逆、布纹到的方向），辜发现问题及抄时向主管反青映，并协助蛛主管在最短禽的时间内解腹决问题；拦对唛架和有祝关生产资料都检查以后，桌组长要根据谅下达的生产闻计划，兼顾亮车间的实际岂生产情况，跌合理的编排幻裁术生产，赠以及着手开用单领料；纯开单领料时迹，一定要在鼓领料单上注识明所领面料纯的布卡号和剂匹号、码数丝（以验布报啊告为准），削并根据面料约的属性加以迟一定的损耗两，经主管批喝准后到仓库歇领料。裁床升组长对领回恐的布料要进僵行分类集中些管理；更组长在员工射拉布前要根岂据面料的种阳类落实拉布顽的床数、每没床的层数，岂并针对拉布谁的方式和方抗法加以统一遍规范，（注郑：要依据布缩的种类和属侍性考虑拉布徒前是否要做踪松布工作，猫并参照实际腥生产情况和虚板房联系所消出唛架的张馋数）。且要眼求员工在拉碰布时依公司蹲的规定填写消拉料单，并感在所拉布的棒布卡上注明袭制单号。每酱匹布的层次酸、所在床次焰、余布的码胳数等有关资宜料，以便交岗于仓库核对鲁。拉好后，象组长一定要够亲自检查，多在确认无误到后剪手方能山下刀开裁；渠针对已开裁岗的各款，组释长要督促刀揪手检查是否纹存在偏刀现命象，发现问炎题要及时纠创正；同时，柏还要安排员逼工及时地分寇包、查片；兽所有分好包呜的裁片，若造需翻修片时厦，工作人员弓一定要分码驱集中修片，荡不能齐码同头时修片以避搜免发生差错挑，全修片时柳要求扫粉修妙片，不能把浪纸样放在裁萄片上来修片屿，以免损坏驾纸稿而导致玩误差；菜针对分包后退出现的不合填格裁片，配拳片员配好裁斩片后应写好钞编号并按原洁来次片的位迅置放入所在升包中。所有醋裁片都必须逢由分包、查供片员检查好鬼后，再由组调长核查无误走后方能流入波车间生产；蚁配片员对配即完片的布头再或碎片需集魂中整理存放啦，在完货后率退还仓库。佣同时对车间逢需配片、换柱片的，必须疮进行登记、悲签名，并注总明配片原因涨；咸对经过检查消或配片后的阵各款裁片，喇组长要安排谱分包、分码时、集中存放株管理，对那铁些细条小片忠、里布等，振可用唛架纸协或胶袋装好敞、包好，以受免造成损坏挡或丢失；奥每张制单在何裁完后，须典于当天将实笋裁数等资料塞交于有关部呜门或主管，扬在完货后还乐要及时的将薯纸样整理好揉存档归库；寇对每张制单骄上的生产任海务，组长须泉按实际情况疤去预定每天喷的产量以及膀完成的天数醉，以便配合敬其它部门合间理安排工作凑。抓（六）尾部营主管职务说吃明书察1秋．职务名称卡：尾部主管样2怜．直接上级训：调度主任钞3朵．直接下级销：包装、手拆工、大烫、颤总检各组长只4楚．管理权限店：受主任委罪托，全权负领责部门的生特产及人员管趁理拼5浴．管理职责浮：对生产部荷下达的各磺沙生产经济技放术指标的完餐成负全部责扩任穿6补．具体工作肃职责：副尾部主任要估负责手工、健大烫、终检晴、包装共四州个组的日常华事务管理，牵各小组生产钳安排、生产贵品质控制、注员工岗位技腔术培训与指弱导工作。负骡责对尾部各胞种机器设备僵进行维护与弹管理，落实氏与执行厂部蜂各种规章制亩度，协调及拿配合尾部与蛇各部门间的他工作事务；老尾部主任要桑熟悉和掌握馆公司各款的缸生产工艺要蓬求，查货期砖与各款的实甜际出货日期敬，然后根据袭公司生产编血排及车间前糊道部门每天荡下货各款的沙先后顺序，摘及各款日流雄量的大小，焦来合理的安偷排尾部各小元组进行生产谁；厕对于已开始馋在车间上线俭的各款，尾矛部主任要根故据车间生产陵的实际情况贼提前做好准吐备，检查各绸种物料、辅脏料是否到齐扩，提前做好胜预算及安排赞。当新款下忆线移交到尾预部时，尾部谣主任要召集体各小组组长以及有关人员柔开产前工艺恩会议，就各什款在尾部生京产的工艺流灶程、要领、陵注意事项等爱问题一一讲伶解清楚。此选时才能安排宇各有关组长融做好生产板短，交有关部糟门或人员核帆准，在得到草认可无误后迈尚可由各组尚着手开始大驶货生产；坦对于正在尾科部生产的各厅款，尾部主浑任要不断检啦查，查核各稼小组每天生册产编排是否寨合理，各种糕工艺做工要阔求是否合乎赶标准，发现埋问题时就要总及时解决；桂尾部主任需童安排人员对从每天的生产固进度进行必木要的交接与熊统计，做好仿各款成品的灵存放与交接祸保管工作，床对已查好而衫来不及立刻恳包装的成品裹要注意进行秀必要的防尘录措施；旗加强对尾部临各小组物料语与辅料的领脆用和使用的贩监管工作，父合理地使用可人力物力。抗当接获出货戚通知时，尾椅部主任要及断时地安排人软员作清点核衔准，做好出拴货准备工作灰。同时强调犯在出货时一燕定要加强管肝理，积极主乎动地组织人莲员进行检查慎复核，且主亩任一定要亲杜自在现场指螺挥核准，在牙确认出货数狠字、款号无风误后才能放柳行。当出完负货后需及时独把出货资料锅上报给生产储部。源（七）车间尖车位组长（蚀指导工）职辽务说明书填直接上级：支前道主任工作职责：横车位组长是击车间生产小悲组的责任人枣、要负责组绳中的生产安挺排、技术指单导、品质控吊制、机器设与备的使用与胀保管工作，醋协调和处理筐本组的日常专事务。同时业要求组长每李天必须提前穴10晕分钟到岗，壳提前做好组鼻内当天的工颠作安排；下酱班时组长要纪在检查完员色工的工具设凭备、各种物至料、辅料是项否摆放整齐凳、到位，各报种电器设备璃是否切断电邻源后才能离内开；茅车间生产小吨组在现阶段借所设置的岗浪位只有车位是组长、中查寒员、收发员粮、车位工四粥种，车位组怠长每天都要厕根据实际生喊产情况，去圾统筹和编排等好收发员与多车位工的日饥常工作，合园理的使用人缩力与物力资委源；档车间组长在跑接到上级的桑生产计划及信生产通知单禽后，首先要维熟悉公司的身生产编排及烦生产制单上滥的工艺要求扯，然后才能照根据本组的打实际情况去冷安排生产任小务；血组长在新款牲开始生产前写尚须根据制告单上的工艺捧要求亲自做应一件生产板司，并要把做穷板中的得和降体会做好记老录，然后才堆能把做好的犬生产板交给施车间主任，告以便交公司司批核；茧组长在做好奔生产板后，猛应及时的编复排好将要生筹产新款的工棉艺流程，然棚后着手领取山裁片、物料将、辅料等，然做好各种开液款前的准备通工作；爷当接到已获甜批核的生产叠板后，组长扩要参照样衣瘦、对照批板翁意见召集小鞋组成员开生格产会议，就棚所要开款的位工艺要求、隐批板意见、被注意事项等诉给员工一一尾讲解，直到风每位员工掌嘉握为止；拉对于刚开流践水的各款，辈组长要不断伤的到车位工娘岗位上去抽北查、检查、四指导和纠正鸟车位工的车乒缝技术与做赏工要求，须墨及时发现问尽题、及时加棕以解决；恭对组上所生野产的各款，谢组长必需亲段自检查每件亡成品的质量壁，同时尚需毯针对第一包吴成品到尾部弯后反馈回来恳的问题安排述人员去及时诊解决，以减太少不必要的秆返工发生；荡当本组完成顿成衣的车缝茂工序后，必嗽须由组长收贡集好后交于树尾部收发。耐若尾部存在糊退返车间返叙工的成衣时倦，首先须由扭所属的组长篇签收后，然稀后才能由组启长安排收发陡或亲自发放搜给组员进行层返工，否则鸟由于组长安透排不及时而可导致的成衣务抽纱、油污狗、污迹等不腾良后果，都幼将由组长自彩行负责；脚组长在车间菌所开各款将博要完成椅70%嘱时就要着手呢准备新款的疫上线工作，草且当各款完蕉成后还要及厚时整理好纸闭样、样衣及幅多余的物料鸣、辅料退仓削或交给相应备部门保管；校组长在每天应工作结束后匙尚要将各种依报表及时的厦上报给生产送部，并协助脸生产部做好肝其它事务的唯安排。呀（八）车间往中查员（总PQC胆）职务说明呢书赔直接上级：帜前道主任工作职责：裙中查人员工晌作的主要职鸡责是在控制母好成品质量诉的同时，尚钉要在成品未鸭出时协助副啄组长进行半滴成品的质量识检查与控制逼工作；盐中查人员要端对每件成品娱进行必要的挠检查和度尺揉工作（特殊许情况可由车基间主任或生北产主管根据锋实际情况来铺决定各款、那各码的度尺撒数量），并惭需填写当天旋的产量表以系及整理好每盗天所出的成愧品交给组长近以便车间交晕给尾部安排牢生产；扮中查人员在特接到员工交醒来的成品时枯，首先要核耳对唛头、码缴数是否正确尊，然后才能骨检查做工、杂次损、色差勇、尺寸等是伟否符合生产约工艺要求；燃中查在检查缺成品或半成衬品时，一旦俩发现问题就唐要立即告诉别组长，以便搜上级主管及阀时的控制车拖工技术或与绣相关人员取波得联系，以洞求解决问题污；使工作中针对挺尾部退回的摇车返成品，蚂中查人员要泡主动地配合刃组长安排人禁员进行返工钩。夺（九）手工病组长职务说车明书瓜直接上级：爪尾部主管工作职责：旋手工组长要略负责尾部手疑工人员的日掉常事务管理滩、生产计划遭的安排与落故实、员工岗饶位技术指导亩工作。要协窃调手工与前倦道车间及尾索部其它小组桥间的工作配薄合问题，按灾照公司下达秤的生产计划牢要求去保质福保量的完成些任务；饭根据上级主新管的安排，伟参照各款的屡出货期、车全间交货的先母后、下货流赞量、客户的敏要求查货期膛等种种因素潮去合理的安籍排手工组员安进行生产、撤分工合作；勒要掌握各款恨的手工生产漆工艺及客户木要求，留意意车间各组做粗货前板时关拣于手工工序碎部分的批板京意见，当车扎间大货下来垫时，组长首买先要做一件区生产板交上稻级主管核准碍，在确认无肌误后才能安芹排员工开始饿大货生产；罪在手工组开工始大货生产烦前，组长要耍根据公司的剪生产工艺要诚求，依据批摆板意见给手表工人员召开新产前会议，拌就每道工序歉的要求及工尚作中的事项粱一一强调说乐明，待他们郊完全掌握要膀领后即开始务工作；艘当新款进行认手工工序生乔产时，组长爹要不断的检次查，查核组槽员们对各款番手工工序制报作掌握的熟递练程度，发协现问题立即晶解决。检查蝇中要特别注究意专机人员很的工序制作滨，确保他们衔在点位、开见钮门、凤眼淡时无误差、芽没错误；望做好与前后谅部门间的成券品交接工作涉，为配合前钳道车间或尾唇部大烫部门舅的工作安排百，组长要合恋理的编排生膀产，以确保集各有关部门垃能统一有序浓的完成生产跟计划。军（十）大烫跑组长职务说弓明书阳1颜．直接上级俊：尾部主管危2穴．工作职责孟：提大烫组组长禾要负责尾部让烫工的日常膜事务管理，溜烫部有关设卖备的使用安扫排与保管工掀作，负责安泡排烫工们的校日常生产事暂务、技术指娘导与品质控购制工作。协厉助公司或前主后道其它部沙门进行必要护的工作安排讨；扩组长根据每辫款的出货日肉期，参照前锄道工序每天骨的出货流量糖，考虑到大猜烫组的实际当生产能力，表去合理的编辆排烫工们进倚行生产；扑组长要掌握傅各种款式在蔑整烫中的要音领及注意事予项，要熟悉测不同面料的旁属性与整烫较效果，然后孝才能根据客贩户的要求，援采取有效的恼方式去合理墓的指导员工守进行整烫；睬每当新款做瓣完前部工序章需整烫定型业之前，组长俭首先要熟悉惠工艺制单的乐要求，再参距照试板时面娇料的整烫属厚性，去亲自茎整烫一件或掉几件成品，邀并把整烫中虎的心得和注早意事项记录既在册；必要底时尚需把整袍烫后的成品接多悬挂一段找时间，以观役察整体效果称。对经整烫妙后的试烫样香品，要交给箭大查组长或摇尾部主任进炕行度尺及品锅质检查，评始核经整烫后蜂的成品是否庙存在面料、低辅料缩水率慈不稳定等因弱素的存在，秩以便寻求合藏理的解决方镰法；谈在经过上述岁工序确认无芦误后，组长纯即可安排组最员开整烫前酿的生产会议构，将整烫方立法、要领及秃注意事项向胖组员一一试乖范讲解，待减员工掌握后线才能开始生纵产，此时还脱要不断的到脚每个岗位进我行检查试范而；漫组长要主动镇与上级主管蝶联系，负责西安排样板的剪整烫工作。驳平时还要做屠好员工的产筹量与返工数昌的记录与统值计工作，要崖监督管理车停间中烫人员抵对烫部机器膏设备的使用魄情况，配合址公司处理其梢它生产事务低及各种制度窜的落实与执挺行工作。泽（十一）包刑装组长职务叨说明书降1战．直接上级避：尾部主管席2扬．工作职责杜：肯包装组长负请责包装部门庄日常事务管犬理，各种生奋产任务的安佳排、落实、网所入包装部惨门成品的保井管工作。在累新款进行大蹈货包装之前最，组长就要跌熟悉各款的片工艺要求，项了解客户的造查货期与出丢货期，然后灾根据包装部泪门的实际生到产能力及工盈作时间去合厦理的编排生誓产；厚在新款开始界包装前，组口长就要根据允各款的实裁蝇数去申请领短用所需包装探使用的各种锅物料、辅料梳，对所领用厦的物料核对芽无误后才能床安排人员着姓手做士碑钮势装袋、挂牌桐的穿绳等前技部准备工作岔；范当经大查完彩毕后的成品懂移交到包装脾部门时，组成长首先要依泛据公司的要珍求亲自包装串一件成品交柱给尾部主任犯，以待业务舅部门核准。订在得知包装现方法无误后杜，组长即可狐召集组员开泳小组现场会冬议，讲解所光要包装各款伤的方法、注榜意事项等要萄素，直至组再员们掌握为乔止；睛对进入包装锣部门的大货酱，组长在做虫完上述步骤萌后就可组织犯员工进行分滥色分码的复尿查、分类，穗然后就可进闪行打挂牌、帐穿胶袋、封找角等工序；科对做完上述涂包装的成品零，如需入箱搁的，尚需根骨据客户要求绕装箱打包，芳然后对包装唱好的成品进毯行集中分类减管理，对包墙装完的每款凶成品组长都