班组建设管理制度汇编2

PAGE35班组建设管理制度汇编（试行）平朔井工一矿二〇一一年五月银目剪录帜一、班组建明设管理制度剥总则狮……………丝……………揭………兼1鸭芦二、班前会巷及班后会制予度钞阳按毛护1攻0绣三、班组长贴跟班工作制鞠度畜贼贡扯柴1国2恩四、安全质楚量标准化管元理制度..痛夺荷绍杯..13答五、安全隐越患排查治理具制度...夕厚畅魄陶...1柳4仙六、班组及途各岗位安全脖评估制度.纷燕周耕山.15港七、事故报逢告和处理程棍序才蹲顺首员1街6区八、安全检顾查与奖惩制桃度尸享叶椅....蜡1枝7座九、班组学辈习培训制度甚墓桃触睬帝股19千十、岗位练从兵、技能竞霉赛制度..啄云啄匆建..20难十一、交接脑班制度..盒光谊砍穴林搅..21闲十二、现场依安全文明生黑产制度..垦积廊缴组..22欢十三、班组月准军事化管谁理实施方案朗僚抓汉枕23胀十四、中班组长安全善生产责任书贡纷扬济罗2钓5缝十五、佣班组成本管因理制度征敏耗卸吩坚...27牧十六、师徒粒管理制度.若究睬专认耍....姐.29阿十七、党员伶与职工安全心联保管理制袖度记叶童3缓0劫十八、手指袭口述管理考舌核制度..抄购叙宇....朝..31步十九、谜(井工一矿袖)世彩班组考核细健则偿催....姨驱34曲班组建设管档理制度助第一章矩总雨则制第量1条班组崭是企业的细撒胞，是企业怀各项工作的稿落脚点，班发组工作是企哑业的基础工陕作，加强班尚组建设，对怜落实党的方隐针政策，搞巩好班组科学液管理，增强夫企业活力，挺锻造一支有旋理想、有道耗德、有文化景、有纪律的畅高素质、高纵技能员工队找伍，保证企穿业各项生产谜任务的完成墨，推动企业监（管理）性高产高效际，具有十分细重要的意义桐。为做好班协组努日常寿管理工作，辨特制订本嫂制度载条例暑。种组织领名导津贿第2条螺各趁队都要制订朋班组目标、蛾措施，并组榆织实施，定灰期检查，同疏时，纳入年梁度工作计划反中去。无班门组工作规划纯的单位，不茶能参加班组忙验收评比，蝶根据班组建休设需要分：惹合格、先进腿、优秀、红挥旗四级，组塘织班组升级闪竞赛。按《诱井工一矿齿综采队须班组考核细箩则语》考核。7殖0犹—不80分为合拒格班组；8墙1司—朽90为先进进班组；9宗0分以上为标优秀班组；劈在优秀班组冰中选树红旗酸班组。瑞第3条班焦组内部要设傍“真两长俗、授六大员捐”撕，即：班组贝长楚、屠工会小组长隐，政治宣传高员、现场安肥全员、民主遗管理员、献群监青岗员艳、察经济核算（岭材料）员、旋生活福利员恰。袖“稳两长夺、产六大员面”碍应由民主选句举产生，任街期二年，可逮连选连任。芬对选举产生顺的等“刻两长不、从六大员拢”皂，各男队咐不经半数以挎上员工的同罗意，不得任宜意调整撤换拉。妈“放两长此、待六大员烦”颤可以连任。紧第4条艘充“阀两长盟、售六大员贩”粒的条件火员是绿：疼①吨具标有较高的思袭想觉悟和技妨术业务壤知识雀；脾②惧具刻有一定的组击织管理能力孝，工作以身预作则；病③孩团结同志，争有一定文化棋水平；征④拜识大体，顾题大局，民主螺意识强。森第绞5条暖椅陡群监筋青岗员享受训副班组长同抹等经济待遇扰第捎6条罗班组实行区锦队领导下的访班组长负责职制，工会小龄组长和扣“灿六大员厘”菌要各负其责恨，密切配合墨班组长，共惧同抓好班组邮内的各项工培作。滔第三章班块组培训像第7条提蠢高博“榨两长淋、托六大员酿”角的政治素质端和管理水平牢，是班组建梁设的重要内俯容。对崇“柄两长尤、局六大员予”亡必须每年轮惜训一次。瞒第8条笼班组长和群揪监香青岗员应是酒班组培训的寄重点，每次奏培训都要进滨行考核。培勿训的班组长饶要撰写班组黑工作设想。哭第四章责洋任与权力地第锦9条班组坡责任熊一酸、认真贯彻邮执行党和国良家的方针、抢政策、法令贫、法规和企偏业各项规章既制度。膝二巷、全面完成素生产、安全飘、成本等各登项非（技术）指肌标。赏三谨、严格执行赛操作规程，躺搞好安全教迫育，精心维诵护保养设备航，保持生产尼现场整洁卫聋生。做好劳肿动保护工作诞和环境保护拘工作，做到捉文明生产、烈安全生产。轿四盈、建立健全较以安全责任辜为主的各项念规章制度，导及时准确认访真地填写各嚼种原始记录见、撕，英统计台帐和谜管理图表。叠五疗、积极组织躺员工参加政咏治、文化、惧技术拖、箩安全袭学习，做好塞员工的传帮叼带工作，不馅断提高员工它队伍素质。捕六暮、搞好精神滩文明建设，飞教育班组成宝员树立主人帆翁责任感，尸遵守社会公努德和职业道苦德，履行公窜民义务。搞滋好互助互济印和计划生育持工作，开展孟有益的文体竿活动。悲第戒10条班博组有以下权秀力候一午、根据上级桑安排的生产畜工作指标，觉具体安排工彼作进度，分烈配本班员工紫工作，组织楚完成工作任够务。影莲二、吹在生产设备佛作业现场存漏在重大隐患说，工人生命包安全或国家谎财产受到严捏重威胁的情宣况下，有权牛停止作业，六撤出危险岗紫位，并及时织向有关领导丢汇报。糕三示、班组有权明拒绝任何干棍部的违章指干挥，制止任扒何人的违章责作业。灾四伪、班组对确农有成效的技娇术革新，合孔理化建议和焰有重大贡献匙的员工，有父权向上级建昼议给予朵记功肉嘉奖。砌五摄、班组对严宵重违犯劳动谅纪律、规章鬼制度而造成嚼重大设备损侧坏、人身事感故的员工或艘严重违法乱息纪的员工，敏有权向上级蓄呈报给予处接分。旨六架、班组对企理业的大政方解针旁、哄，末发展规划及脊一切生产经拒营活动有参秤与建议权。薪欺七、班昆组有权对企扁业各级干部检实行民主监粘督和评议，慌有权向职代蹦会和上级领侵导提出对干候部的奖惩意冷见。菜第还11条班偿组长的主要耕职责叹一押、班组长是牲班组的安全纸、思想政治骆工作、生产呼经营活动及泳其它一切工夸作的第一责兰任者。扩二销、大力推动每班组民主管洲理，深化班愚组内部改革砖，自觉运用寸目标管理、玻质量管理、探定员定额管臣理等办法，秧最大限度地肠调动全班成退员的积极性电和创造性，蹲全面完成上那级下达的各怎项经济技术驻指标。坦三哈、主动做好胆班组的思想委政治工作，例组织好班前盲会、各种例种会与班组的仓安全学习，选并经常进行卡家访谈心活附动。驻典四、与须工会小组长锁一起拟订班厘组升级规划辅，带领全班袄组成员积极妻参加班组升绒级赛，同时宝，组织好班尾组内部的竞雁赛和岗位练献兵，技术比警武活动。猴五达、始终不渝证地贯彻安全硬第一的方针仆，认真组织崭安全质量检健查。在自觉喷接受群监员嚼安全监督的贫同时，支持轿群监员搞好县岗位监督污；坚持做到池“逮三勤半”愚低和效“职三到位喂”比。字六环、经常检查分班组各类台堂帐的记录情烘况。百第盐12条保宴宁工会小组长崇的主要职责猛一掀、配合和协桌助班组长搞歪好班组各项秘工作。末二第、运用多种款形式组织好惯班组的民主旦管理活动。悼关心班组员软工生活，同各时搞好互助循互济，帮助心他们解决具哨体困难，并陪及时向矿领辰导和有关部攻门反映员工缺的意见和建呀议。喜三威、负责组织屑班组各种竞据赛活动的开送展和评比工浙作，大力宣忽传报道班组堆先进事迹与撞先进人物。逐组织班组文藏体活动，完朱成矿布置的巡各项工作任诉务。漠四旧、做好班组刘的劳动保护量工作，支持糖配合群监员漆搞好岗位安阴全监督检查济。稼第富13条班迈组劫“瓶六大员从”刚主要职责麻一碧、政治宣传木员：译协助成“票两长拴”乱做好思想政拢治工作，经甘常组织员工塌学习安全知识。蔽搞好班组园吸地，表扬好样人好事，做猾好宣传报道算工作。眉组织班组的筑文体活动，炕丰富员工的忠业余文化生念活。恢慰二、揪现场贞安全员：锈1.协助班制组长执行有画关安全生产礼方针、政策忆、法令、规废程和条例。霞章2.碎伶现场西安全员必须才忠于职守，纺查帐“岗三违贷”裕、查质量、歼查规程及安谎全措施的落冷实情况，发茫现隐患及时备向傍汇报题班组长债汇报般，参并做好安全裕记录。好3.协助班磁组技术负责号人合理布置责采掘巷道，绸选择正确回夹采工艺辞等泳，做到安全不第一。槽4.每天必颜须跟班检查素，监督交接靠班过程，如洒发现有安全黎隐患导致事店故发生时，史有权停止生看产，撤离人揪员，并及时昂向班组长汇板报。镜5.对重大勾事故隐患一叫定要盯住不痒放，限期解汪决，否则不眨准离开施工貌现场，若有滨造成事故者喇，要追究责测任。许6.负责召虾开每周一次剪的安全活动叉日筋、可，俗安全生产例且会。蒜7.负责班企组职工安全巾思想教育和可新锡员衬工目人测入井前的现驳场安全培训追。肌三、削民主管理员些：温1轮、积极组织友班组合理化快建议活动，运广泛征求认澡真听取班组秧员工意见，秋不定期向工棕会小组和员滤工代表反映梦。征2荣、参与班组衬内部分配方涨案和岗位责玉任制的制订提，做好方奖金孝分配货“谷三公开一上话墙龟”库（出勤、分鸣数、工资、吸奖金）。者3汪、协助晓“念两长铸”获开好民主生痕活会，做好跳班组的民主矛评议，民主牵推荐、民主摊评比等工作井。妥四颈、群监青岗法员：爽1稿、参与制定显本班各种质溪量责任；诚2在、配合班组哗长把好安全溪质量关，开哥好蛛安全质量分蚊析会，做好尺本班安全质馒量记录。助五狸、核算（材炒料）员：境1鲁、负责本班肾经济核算、稻申请（材料求）工作，公什布核算结果垂。棉2柱、协助班组慰长开好材料趟成本分析会有，组织班组恳开展双增双新节活动，做架好相应记录匪，努力提高包班组经济效眨益。悠六梅、生活福利翅（劳保）员碰：创1序、协助遭“畅两长寄”券和上级伙做好本班员晌工的生活福享利工作，搞坝好困难救济遣，开展好互认助互济，反话映员工对生拍活福利的要施求和意见。钩2骄、协助班组北长搞好环境蔑卫生，文明遗生产。帜第五章规晒章制度仇第济14条逢陷：狡班组要建立题健全八项规南章制度，使机班组的管理啄逐步制度化泉、标准化。动八弄项规章制度尤是：(1)暂岗位责任制雾；(2)质悦量检查验收跑制度；(3袜)安全生产走和劳动保护环制度；(4师)文明生产丢制度；(5炎)劳动纪律侮和交接班制帅度；(6)桶设备维修保趟养制度；(社7)各种例室会制度；(摔8)上级部度门规定建立烧的其它规章诱制度。奥第六章台优帐和园地过第15条倡估：每及时、准确绵、完整地记邻录班组台帐智不仅是班组唯管理的需要感，而且能为洁企业管理提管供原始资料锯和数据，是伶一项重要的届基础工作，僚必须认真对崇待。沉第16条连答：珠每个班组设顷物质文明台墨帐、精神文务明台帐、安泥全合格台帐榆各一本。粱一撒、物质文明很台帐的主要组内容有：(没1)产量计愚划完成记录捏；(2)产迅品质量记录春；(3)安阁全生产记录物；(4)材羡料消耗记录令；(5)小固组活动记录炸；(6)岗卧位练兵记录亡；(7)合渔理化建议记绸录；(8)之劳动竞赛记圈录。粘二战、精神文明桶台帐的主要寺内容有：(趁1)政治及誓业务学习记创录；(2)薄家访及谈心闯记录；(3奴)民主管理团记录；(4是)好人好事妇记录；(5马)表彰奖励喇记录；(6向)文体活动家记录；(7员)生活福利郑（劳保）记宫录。驰第水17条痕班组园地能杀比较醒目地讨反映班组自害然概况和工专作概况。办砌好班组园地画，对于增强利班组堆凝聚臭引伏力，激发员脉工积极性冠具嫂有非常重要兄的意义。主蚀要内容有：秧班组自然情伞况；班组规肢划和目标管启理图；目标纲完成情况（存产量、质量孔、安全、出叫勤、奖金分首配）；好人坝好事表扬栏姑；班组主要贿荣誉等。可吧用表格示意姓图、曲线图仰、座标图等炎。往第七章奖保励办法么第怖18条边选拟获矿每月对班商组进行一次为考核，年终嚷组织检查评颠比。也第僵19条尼全年每月均巨被考核为优奖秀班组的，资年人均奖励辈傻50禾元条元刻；被公司评腥为优秀班组凝的；年人均碌奖许僻100役元；评为集爆团公司红旗渔班组的，年觉人均奖励围苏150锹元缎。内；财奖励费用从即企业安技措于资金中提取校。躲（谨供矿领帽导参考）恳1.违班前会及班爪后会制度填一、所有员鸣工在每天正元式开始工作遣之前，必须茧组织或参加茫班前会。蛛二炸、班前会的租开始时间一帝般是员工正匠式开始工作徒之前30分周钟。班前会搂的时间长度硬一般为15工20芹分钟。如因愧时间交叉，帐班前会的开器始时间和时辽间长度，则筹应另行规定厌执行。茂三妈、班前会的找主持人是本稿队望的负责人；与参加会议的竟人员是悟本队远所有岗位副员工。合四另、班前会的筒主要内容是穿安排工作及龙相关事宜。饺五隐、班前会的耳程序和议题胆：怕（醉1）主持人浆就与会人员加到达情况进份行点名。巴（探2）各与会缠人员汇报各饲自当天（或损当班）的工松作计划和需时要协调、解蚀决的问题。犯（绵3）主持人亿按本对队坑组探的有关情况餐，结合员工柱的汇报情况年，进行工作盆布置、安排凤，并协调下绳属所提出的回问题。特别团注意在工作芒布置时，一对定要将有关雀安全措施要筛点和保证工衣作质量的措浙施要点布置蝇清楚。奥（朋4）核实与郑会人员班前绵会上的工作壳任务布置是呆否清楚，并秃征求意见，幻直至清楚、控明白、无疑垂、无异。己（旅5）班前会究结束。久六链、进行班前旺会时，各与殿会人员均应仿做好相关记倡录。思七、班前会柜上的国“猜七个必讲协”魔即，必讲上纵一班现场安碎全情况和存棒在问题剩（慨风险预知列）榆；必讲现场婚的主要安全嫩技术措施；绵必讲本班具混体的注意事凯项和处理意解见；必讲当查班、队怠组纠干部的主要僻安全责任和怒必须把住的黎安全环节；赚必讲特殊工滤种的岗位要亩求；必讲存肾在问题地点烟的作业人员含必须注意的忆安全事项；伯贯彻有关文垫件精神或进档行齿矿调度会及及其它的规章物制度的学习狼。杀2.避班组长跟班稍工作制度末忆偶备1、班组长宫做到每班第中一个下井，惨最后一个升科井。柏2、班组长坝要认真执行圾队里有关工恶作安排和决脾定，井下作泡业出现工程吵质量、机电躬设备、标准谷化和安全等纠问题，可根顷据实际情况晶进行相应的确处理和处罚奸。杠3、进入工赏作面以后，溜监督上岗人颜员履行《作贱业规程》规碌定内容。乘4、接班后斯班组长必须号查看交接班早记录本，了知解上一班存闸在的脱风险警并安排处理输，认真排查悉安全隐患及哑存在的问题深，并提出处病理意见、落翁实整改措施奸。流5、本班工管作期间内要训巡视各个岗讨位，检查各槐岗位操作人锡员的作业情篇况，强化安本全生产动态翻管理。栋6、本班结乞束后，对本疤班未处理完胸的问题要认废真填写在交备接班记录上愚，由下一班勿接班后，认回真说明存在起问题的情况赖后方可交班腊。当班存在稳重大隐患必怎须立即停下逝来进行整改垦，若整改不锯了，必须立内即撤出现场飘作业人员，蓬并向矿调度严汇报。乡下宝暗隔3.城化毒司⒈温为贯彻执裁行上级有关称煤矿安全质度量标准化建懒设的意见，辆提升矿井的仪整体安全水扬平，制定本膀制度。省盐⒉百班组要认真乞组织学习《守煤矿安全质狱量标准化标焦准及检查评悲比办法》，阶充分认识酷到索实施安全质趴量标准化建耍设，有利于钩促进煤矿落仗实安全主体王责任，建立裕安全生产长什效机制，加璃大安全投入体，改善安全抢生产条件，跨实现煤矿安猴全生产的稳交定好转。闯事⒊疮安全质量标耕准化活动要倡以采掘工程但、顶板管理洒、会“雾一通三防搂”副、水害防治壤为重点。从⒋闪要定期或阅不定期地对伶安全质量标喷准化工作进领行检查，每棍月组织对森生产待矿井的采煤烦、掘进、通面风巷道、运洪输、矿井测蔽量和工业广京场进行考核互验收，其它锁专业每剃月或森季度检查一均次获。零5.普缸设立金牌奖娘，经矿组织创检查对于动灰态达标的班绘组要给予重护奖，以鼓励浅先进，弘扬钉正气。值鹿吨踪溜砌为了贯彻"链安全第一、受预防为主、叨综合治理"岔的方针，全勿面落实安全洪生产责任制演，及时消除涨矿井事故隐着患，防止事默故发生，采必须糕建立事故隐贝患排查与治捉理制度。衰⒈变按照抖“耀企业负责，色国家监督貌”补的原则，组房织多种形式酿的事故隐患固排查制度。绩⒉先班组对职责全范围内的事乏故隐患进行兵全面排查。菌可采取督促统现场整改、容安全整改通兄知、安全情福况通报等办明法。钓⒊推对安全隐患宏的整改按照央“碎分级负责，狡责任落实萝”牵的原则。做虑好项目落实努、措施落实共、时间落实低、责任落实应。倾4.安全隐婆患的管理。根班组要进行筑安全隐患的换综合处理，政监督检查安锅全隐患整改槽，负责安全举隐患的统计激与上报。勉坑⒍巧坚持费“前三不生产唯”妙唱和三茂到位辫的快原则，确实烫做到不安全且不生产，隐常患不消除不酒生产，安全攻措施不落实升不生产丸；布置工作易到位、检查遵工作到位、冻隐患排查到埋位。温。挨⒎欲因对安全步隐患整改措努施不落实，岂导致事故发获生，要追究网有关责任者袋的责任。胞饺萍播父携先盘守木眨练宰比轧兰肚凑畏箱吩拉跑眼弄胀扩塌租除孙队肺逮龙矩燥叙屑盈框姿妖奖棋尘劲警斑奔溪利假忆宅呀帆撑析未肌蓬影拔皱谦祖⒈掘认真贯彻坛执行国家颁爷发的事故报挣告和处理规皆定，认真调问查处理事故介，及时准确嫌地进行事故蝶统计和报告桥。贷2.事故中发生后隐瞒鸣不报、谎报妖、故意延迟西不报、故意单破坏事故现跌场，对有关届责任人和直络接责任人员萝给予相应处朋罚。闻3.当发氧生事故时，呀应立即报告标矿调度室，而班组必须参浸加抢救处理馋事故，在抢鲁救过程中，寄做到正确指嘉挥，防止扩塔大灾害。约4.事容故发生以后使，班组长必珍须及时组织京有关人员，爹进行现场调呀查处理，坚灵持按照事故俱处理植“顾四不放过满”终的原则，发右动员工，进预行分析讨论因，认真吸取杠事故教训，法防止同类事但故发生。昂5.究爆上报并做好许有关教育、生事故报告处技理、统计、雁分析的归档资工作。组6.事故的赖所有记录、精原始资料或赴凭证、调查谜分析报告、贝修复方案情裂况等均归入站档案。涛7.许安全检查与伟奖惩制度细安全生产检收查制度逃租⒈同严格执行安犁全生产大检挎查例行制度研，每周五定睬为安全生产丑定期检查日彩。移⒉贪安全生产肉检查由队长仁组织，抽调拣人员参加，仓检查时应根痒据季节性变潮化或影响的仆因素和具体赏情况确定所骑要检查的重抛点。团⒊熄进行安全假检查时必须园做到：目的励明确、突出异重点、要求金具体、效果罗显著，防止庆走马观花和不漏查漏检，绑要求每次检讯查时覆盖率辈100%。惰⒋采对检查中协发现的问题颜，应当场提闸出解决办法箭，对于各类条不安全隐患载的整改应做运到：人员落任实、时间落棕实、措施落受实、责任落反实，一时未例能整改好的揪，要采取相招应的防范措超施。党⒌堤组织的瓣每次安全大撕检查应做好状原始记录和河汇总工作，好做到有检查韵、有总结、塘有评比。对仁严重违章者蹄采取寻“士教扬”听、懂“据罚锣”肾相结合的形叮式，帮助提矿高认识，并刺在班组安全保会上进行通则报。瓜⒍育班组实行安等全员跟班巡吩回检查制度庙，做到每日惹至少对所在末作业面进行灿一次自查和恰整改，做到恶隐患不过夜姨。较安全生产奖志惩制度优家⒈百灭为调动广大教干部员工搞愈好安全生产嘴的积极性，控特制定本制帽度。猪⒉伟班组应对在触安全生产中它遵章守纪、鸽积极处理事塔故隐患、安叙全效果良好它以及抢险救极灾有功的人顿员给予表彰已。掌2.宇⒊暗对安全生塌产先进个人农的表彰，采息取荣誉和物致质奖励相结筛合的办法，俭在员工大会雁上进行表彰添。叛3.脂⒋龟班组对违章嘱指挥、违章乌作业、违反熊劳动纪律班“夜三违漂”衰的人员，或需对安全问题作和事故隐患朋整改不力，织冒险作业的急人员，视情白节轻重和损佣失大小给予牌通报批评与锣经济处罚。键4.劝⒌灾安全生产奖延惩要形成制池度化，定期之进行考核评摄比，集中兑种现奖惩，积熄极营造煤矿盆安全生产的晚良好氛围。梨8.抖班组慰安全棚学习培训制应度帐一怜、安全培训谣由矿质标办宜主办。声二、培训内弊容为班组长诸手指口述教语程、督“瘦三大规程饱”铸、各种安全令业务技术知豆识、管理知逢识，应知应袋会必知必禁牢知识。牛三、所有班防组长必须接令受班组管理犹培训，合格幸的方可继续占担任班组长泡，未经安全抵培训的或补缩考仍不及格沙的，不得继哗续担任班组到长。依1、新担任摊班组长的，边应接受不少浆于72小时芦的安全教育码培训，考试孤合格后方可年担任班组长昆。情2、担任两怀年以上的班帐组长，应接倍受不少于4公0小时的安放全教育培训辅，经考试合暗格方可继续辫担任班组长极。乎3、调换工揭种和采用新精工艺作业人钥员必须重新奏培训，经考忆试合格方可稼继续担任班底组长。徒四、每次安马全教育培训箩的情况和考松核结果，要奏记录存档。酒9.率岗位练兵、阶技能竞赛制驼度宣矿栏要油成立岗位练熔兵和技能竞敏赛小组。岗尾位练兵每季卡度进行一次喘，技能竞赛欧每年进行一懒次。石竞赛目标、枯标准要具体咏，做到“五蜘性”：先进县性、效益性沸、可测性、香针对性和全台面性。竞赛嫂内容形式要刊从实际出发昼，有实际意璃义，立足于资加强班组建唇设，加强班糊组扯的基础工作荐，提高班组疤人员继素质。烘一容、岗位练兵海和技能竞赛庙要由队组制家定实施方案追，小组成员政负责方案具贩体实施。美二瓣、对于在本坦队岗位练兵弄和技能竞赛煌中获得前三疏名的员工要愧进行奖励。挂三托、在本队岗狸位练兵和技亩能竞赛中取见得前三名的填员工优先推锡荐参加上级龙组织的岗位众练兵和技能送竞赛。额四朽、对于岗位滨练兵和技能净竞赛实施方窃案中的安全鉴措施，在竞刮赛前要给参充加竞赛闯的巨员工讲清楚辣。伴10.粒交接班制度轻1、必须严思格执行井下躬交接班制度威，接班人严抖格按照班前所会上布置的毯相关工作及四安全注意事庄项进行现场柴交接。交接疲人必须在工罢作岗位上等佳待接班人接腐班，交接好键工作现场的蜜情况后方可废离岗；凡半瓜路交接班，庆本岗位存在暴问题，后果盆自负，如果林影响生产，沸交接双方都喉要受到处罚膝。插2、交接双雀方必须认真赵对待交接班归，做到工作讯地点情况交辟代不清不交棚接班，安全娇隐患处理不碰清不交接班房，工程质量短不合格不交果接班，工作赠安排不到位临不交接班。困3、班组长尿要严格检查丘督促执行，洋发现不按规奋程交接班的骡要按制度严预肃处理。延4、对未进片行交接班而悉出现问题的喂，双方都有誉责任并在处返理中从严处嚷罚。凝5、对于存手在严重问题碗的，接班人裹员可以拒绝齐接班并上报盾给队领导或仆值班人员处呼理。路6、交接班帮要认真做到有“规交接班手拉星手、你不来舌我不走骄”段，将安全工面作做到实处因，做好披和平风险预控工糕作灶，并做好交禽接班记录。齐11.派现场安全文舞明生产制度夜一、为保证馋文明施工，萄展现良好的巾形象风貌，带特制定蛇本尝以下孝制度。务二、进入施颠工现场的所之有人员，必娇须佩戴合格以的安全帽吉、自救器、救定位卡减，佩带工作滑证，服装整狮洁，注意个源人形象，不峰得违反安全赖红线孟。吩三、高空作益业必须系安矿全带，并有插专人监护。洞株四、离井下旅需要使用喷宴灯、电气焊腰工作时必须晓有盘开豪烧焊报告困，并且沉要有亩和使1肚名素瓦检员在场烦和寇相阅应耻措施自，要爱护消蜘防器材，不厅得随意挪用盒。我五、一切用不电设备必须雪安全接地，皇并安装漏电乖保护装置，立各种机械设赵备不得带咐“训病漫”滴工作，不准式超负荷使用寿，不准在运疤转中维修保季养傅，严禁带电责开盖春。森六、机械设情备必须专人限操作，不得行随意抽人临汗时操作。蛋罩七、现场线遮路不得随意的乱搭乱接，什未经同意不搭准私自安装役开关。铃八、使用手夏提电动机械毕、器具时，氧必须戴绝缘寸手套，穿绝捷缘鞋。爱九、坚持现炮场文明施工祖，做到工完扫料清，不造进成人为的浪顷费。漠十、讲文明坊，尊敬上级耕，团结同志曲；不说脏话隔、粗话，不歌打架、不酗皂酒闹事。英川十一、爱护衬公共财物，胡不损坏生产签、生活设施泄；不随意乱榆涂乱画。头12.少班组安全生蚕产承诺书港煤矿昌安全陕生产，千难丑万险，作为上班长，勇挑兽重担。在此行我郑重承诺密：饮一、转变观子念，安全第少一，先安全迁后生产。班趴组安全也是候我的业绩。视确保班组员酬工安全是我哪的责任。管用安全，制止恰违章是对班浸组员工的家扰庭负责。班再组员工安全傍我脸上有光肾彩，班组员解工出事故我葬良心有愧疚稼。惠二、主动学米习，虚心学之习，不断学绘习。全面掌愧握本班组安卵全生产应知倦应会，积极厦认真参加矿爬、队组织的季各种培训，汇保证按时参玩加周二规程化措施学习会框，保证组织衔好本班员工迁参加周五安母全活动日。合三、本人绝号不带头违章聚违纪，绝不嗓违章指挥，景不把本人违陵章违纪或违饮章指挥的处介罚和责任，神转嫁推卸给择班组员工。颈四、每班组犁织好班前会气、班后会，瑞会议过程不迅弄虚作假，歼不走过场，桑保证每位员歼工按时参加岁，充分利用化会议时间做薪好当班安全样生产的预警勒和安排并做存好班前会记掏录。调五、反复强谢调来回巡查明，确保当班拾不出现典型露违章和一类薯违章，确保钢自己身边无装违章、无安黄全隐患，保奏证当班员工炉全部佩戴齐阻全劳保用品瓶和随身携带循矿灯、自救榨器雷、定位卡渣。将六、积极排苦查隐患，发盆现一处，处贵理一处，础做到撕一工程松一措施，顶一职风险一预控材。烟隐患不处理她不作业，没著有安全感不丽作业，隐患衫处理不拖、虫不等、不打镇折扣。瓜13.稼班组准军事膊化管理实施寒方案卫为进一步提前升班组管理恒水平，创新华企业文化，似落实精细化政管理，确保黄实现矿井本恒质安全，更死好的把军事辛化管理贯穿闻于班组管理捡的各层面和锤全过程，使姑管理层做到唉言必行、行哪必果；执行资层做到坚决辩服从、严格到执行，操作冬层做到规范看操作，文明扒作业，减少激操作过程中踩的安全失误逗，规范员工希操作标准，祥消灭人的不光安全行为，阁杜绝各类事识故的发生酱，腾。类切实提高班夜组的执行力抽、控制力和暑竞争力岁，节。哪特制定婶本霸班组准军事票化管理实施序办法楼。珍：校一、成立未活动屋领导小组覆组长:少称各队长械副组长：各低技术主管、梯副队长锣成员：各班蚂组长、工会律小组长进二、行为目批的藏突出班组建伏设，按照军敌事化管理要刮求，精细管槽理、抓好安急全生产工作触，提升班组安管理水平，袖认真落实驾“待五型班组泳”滥建设。劫三、实施方荣案话（一）班前降会之前（5立分钟）日1、要求所慢有员工规范风着装，保持南清爽形象。选2、组织会钱议时的座次图如有空缺应琴及时补充。刻3、员工分仍组就做，坐术姿整齐，具汤有严肃性和似军人的坐姿嫁。裂（二）班前取会（20分蜘钟）助严格执行班口前会照“土手指口述攻”皮管理法模式见流程，点名扫要站立喊到松，声音要洪睡亮，回答问毫题要举手，宾吐字清晰，牙语言流畅。套（三）班前内会结束仿从前排依次降走出，并形以成列队进入帅更衣室。碍（四）井口妥入井前脚1、井口军忘事化管理、各稍息，立正番，报数：成粉……坏（1）班长拌组织人员进罪行提示，提拌示内容：垮检查矿帽、迅工作服、毛请巾、防尘口润罩是否齐全求？误齐全，确认菠！诱（2）矿灯愿、自救器慎、定位卡稳佩戴齐全了幼吗？馆齐全，确认帜！过（3）当班诸能做到零事罚故吗？镰能！好，轿准备下井融2、现场手懒指口述操作副（1）、每撇人携带安全阁危险源识别贫和手指口述蝇内容小册子劝，便于及时绩了解掌握。崖（2）现场废交接班（手为拉手）唐A、各组由暂组长检查口腰对口，手拉李手交接贫B、当班组网长全面检查窜后给本班人恭员汇报检查齿情况辰C、各组组纯长现场向组急员提示：揉（1）设备冬检查没有撒回答：贩已检查馅（2）查有柴没有问题倾回答：基没有问题，仙可以工作榴（3）单独鹅岗位作业人粗员，自我手殊指口述提示哑，班长、队还长、跟班人码员进行复查鼠提示。缎（五）井下植礼貌用语接领导好！欢农迎指导工作首！谢谢！再刊见！们（六）相关捉的军事化管烫理内容铁班前会、安赵全活动、相沈关会议等都叼必须执行以存下制度：辨1、凡当天喝（当班）出帮勤人员都必亿须按时参加惩会议。迟到情必须沙喊邀打梯报告，经主阀持人同意后诸方可进入会点议室。哨2、会议期两间坐姿端正牙、衣装整洁愧，关闭通讯弹工具，不许行交头接耳和眉有祝其它不规范妻行为。姻3、会议期露间提问必须羽站立回答，政有争议的问但题，会后由危有关队干唱部旷出面协调解朗决。箭4、有特殊杀情况不能按阁时参加会议绸者，必须事塑先向主持人槽请假，无故都不参加班前盟会者不得安疗排工作（扣沈其当天奖金鸡）洞。王5、主持人司必须遵守会或议时间，一拒般情况下，领班前会时间爱不超过20寒分钟。铸6、进入各万区队办公室巡、机关办公每室要敲门或足喊依打锹报告。故7、在公共御场合要注意祝自己的形象谦，不得做有养有损区队、筑本矿形象的诞言行举止。萝14.种班组长安全滩生产责任书一、目的肺为保护贞员倍员球工父人例身安全，确死保安全生产竹工作顺利进古行，进一步条贯彻田“风安全第一、沙预防为主、亦综合治理灭”决的方针，加苹强安全管理磁，确保安全镇生产的顺利壁进行及员工值的家庭幸福腔，根据国家离有关劳动保去护法律、法胆规，结合井轧工一矿的实蓄际情况坝，邀经双方协商屑，签订本安扒全责任书。二、范围斤适用于井工型一矿所有班犹组长、班组帝成员及进入杏生产现场的盒人员。三、职责践1.各班组艳长和兼职安普全员是本班喘组的第一责糖任人且对班购组安全生产死工作、班组悼成员人身安肌全负责奖。累；匹2.要求班钟组成员严格旧遵守《井下释安全生产管哭理规定》，赏严格要求班铁组成员执行挺《安全操作借规程》，发饮现有违章行渔为的应及时购纠正、制止怨或上报。死3.班组痰长发现事故益苗头和事故毒隐患及时处惧理和上报，酱并协助兼职挂现场保安全员采取挖切实可行的童防范措施。抗4.班组滑长负责对本蚁班组新员工聚进行第三级雄安全教育和礼上岗操作指永导，考试合庙格后方可上利岗；班组员后工有权拒绝邮未经三级教锋育培训和安鸡全考试不合贤格的员工独付立上岗，并缝对班组内新慧老职工进行尿合理搭配，发对新员工进窄行传、帮、图带。岂6、各班组亚长要教育引目导本班组成缝员积极参与宪安全生产工碎作，发现隐萌患及时上报裳或整改，多此提有助于安尤全生产的合脑理化建议。饶7、各班组筹长严格要求宰和监督班组尖成员做好现鬼场、企业文秩化宣传工作爬，为各队创芬造良好的工俱作环境。许8、实现安容全生产森“理0喜”临事故。康队长：榴(签名巴)合阁靠班（棕组）长：拨(签名闪)犬二〇一一年神句五描月芬挑祝仆二告〇一一年征醒五皱月益15圆.便班组成本管卫理制度懒1、每月1唤日检查考核动上月成本，老制定下址月的成本计斑划，并制定侮检查和监督何程序，典要软及时发现薄蒸弱环节，有惨效地进行预拍控和预防，殊保证实现目呜标。扎2.把“全毅员成本管理谢法”落实到沿班组，成本琴目标分解到总人。形成人糖人参与，人阅人有责的成纸本核算网。骄目标要求：都2.犹1驴、能反映生衣产焰材料叫消耗和生产伙成果，既要对有数量的核培算，也要有魔金额的核算宪。范2.言2祸、有利于考动核与劳动竞透赛相结合，闷与奖罚紧密愚挂钩血。族.锯2.占3、将目标完成情供况主要取决符于本班组员藏工工作的好皮坏，要尽可占能排除外部训因素的影响顶。屑3、要做好肯原始记录和坦统计工作，脖数据要准确旺，并分析成悼本高或低的裕原因。挖4、要定期臣召埋开裳展绍全面或堂专题成本分桨析会，公布盏成本数据浩。阅分析会采用摔多种形式：桶按日分析、搜定期分析（团短距离分析禽）、专题分泊析（典型分茂析）、综合锄分析（全面嫩分析）。总爸结经验，找球出教训，并杯提出改进的尖具体措施。赞5、要经常嫩开展降成本遮活动，以“姨两降三提高型”为指导思受想，杜绝跑鲁、冒、滴、艰漏等浪费现参象半，表搞好修旧利银废。慰6李、定期开展课“燕双增双节琴”折活动（增产略节约、增收项节支），发档扬勤俭节约溪，艰苦奋斗迫的光荣传统慨，反对浪费巧，改进技术膛，加强管理像，开源节流广，挖掘潜力务，努力提高驾经济效益。愁做到“五结扎合”：双增偶双节活动与问责任制相结守合还，伙同劳动竞赛傍相结合晃，载同技术革新仰相结合悬，液同修旧利废迟相结合彼，蔬同检查、考虑核、奖惩相诞结合。属7蜘、每个班组举材料员兼辞任狸职洪核算员，要僻求裕认真学习业盾务知识，坚谅持原则，工性作认真负责朗，剖精细管理，旱对本班发生军的各项漏材料顺费用进行考