虎王项目管理模拟2

虎王项目管理模拟题(7)单选[共70题，每题1分，总计70分]1.项目管理的核心任务是项目的()。A,质量控制B.进度控制C成本控制D目标控制2.()是管理的核心。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理3.项目管理作为一门科学30多年来不断发展,该学科的第四代是（）。A.PrpjectManagemantB.ProgramManagemantCPortfolioManagemantD.ChangeManagemant4.保证合同的主体是()。A.保证人和主合同中的债权人B.保证人和主合同中的债务人C债务人和主合同中的债权人D.保证人和债务人5.应以()为最优投标书。A.评标得分最低B投标价最低C.评标价最低D评标价最高6.担保合同在()时,发生法律效力。A.被担保合同不完全履行B.担保合同不完全履行C.被担保合同签订生效D.担保合同签订生效7.大型复杂工程初步设计完成后即开始进行施工招标,所采用合同类型为()。谦截A.成本垮加酬金合同个四B.固定帖总价合同拳汗顾C.单价鬼合同炎夺D.可调逆总价合同劳8.公开粒招标与邀请床招标在招标胸程序上的差浙异表现为(昆云)。图僚A.是否刮解答投标单译位的质疑固早清B.是否坡组织现场考坟察莲严C.是否枝公开开标赢迷疫极D兵是否进行资奋格预审薄·肤9骡项目是指(冈舞)。乳A.一个寨实施一个计棍划的相应范挡围的过程兰B.一组病以协作方式击管理,获得汇一个期望结堆果的主意饲C.创立好独特的产品洽或服务所承颠担的临时努友力耀D袋一系列必傅须在一个确识定日期完成劣的任务或功但能钓10工程贷建设监理实抱行(验妄)负责朗制孕。培蔽A.项衫目呼法人层蜜B.总工言程师那C筝总监理工程戚师闸D表.业主鞠11.设伶计招标时,芳招标单位邀吴请的投标单茎位必须是(尾脾)。你哨A.两个董及以上肚播B.三个规及以议上C间只能是三个另轧D顿拌越多越好励12.项惜目的一个实商例汗是(孔)。梳A.管理新一个公司再斧B.提供鸽技术支持源丛C开发一何种新的计算估机葛扯D.提供炕金融服务插13.下肌列投资控制丧的纠偏措施诚属于经济纠震偏肃的是(葵)。其A.采取跟限额设计的晚方法宝环B.调整坚或修改设计叨C.采用俘价值工程的携方法伟D随.制定节亲约投资的奖恳励措施哈14.利之用工作的自愉由时差(乐)眉。畅A.不会卸影响紧后工吧作,也不会隶影响总工期膨溜B.不会影咏响紧后工作壮,泉但扒会影响总工脚期膜C滥食会影响紧繁后工作,但蝇不会影响总胜工期颜尸D会影响偷紧后工作,谦也会影响总烧工期迷15.安栽全控制的方贞针是(捉)哥。饶震A.以人未为本邻汇B.风险租控制竭滴C.安全框第一,预防掏为主吐锐D.防范胳于未然纸16.在议下列(自闭)的组织中帅,项目经理药的角色更像够是兼职的。秩转A.职能侧型紫中B膜蚂景弱框矩阵型胆缘C.项目危型仅刑贱D.强矩匠阵型副17.风撇险分级表中让,可能性中璃等、中度损患失对应的风握险级别为(赔写)。基早A.狗Ⅱ每瓦B.泊Ⅳ法瑞C.挑Ⅴ葛映D.慰括Ⅲ或18.在徒项目生命周答期的(虎组)阶段会遇凑到更大程度贸的不确定性市。鱼欣A.概念薪窗B.实施舍邪C.计划伤车D.收尾肃19.矩哲阵组织最大区的优点是(券净)。亏姿A.改进龙了项目经理趟对资源的控死制猪佩B沟观通更加容易眠宏C项目团与队成员有了锹一个以上的红老板懒D报告洽更加简单易20包括沃跨专业的工牢作的复杂项怠目，能最有库效地被（仇）管理。桨A多重领飞导项目经理太B一置个强矩阵式恩组织C剂一个职能杯组织D智一个强劲性的传统经理鬼21大部希分项目预算振都在（）帜阶段被花费搬掉。既A项目计碌划B项址目控制C虚项目执行国D项目驳启动伟22（航）不是项目历成本管理过储程。动A资源规转划B资叹源分配C摩成本预算榜D成本庄控制饱23成污本预算过程示的输入包括沟以下所有，盗除了（）谢。知A成追本基线B凶工作分解扒结构C派成本估算英D项目什进度糕24下俊列估算中，涌（）最准恋确的反映了倘项目的实际球成本。贫A自下而恢上的估算商B类比屈估算C码量级估算恐D概念估掠算境25在项培目预算中包投括一个应急交储备是要（闯）。弃A降低范爱围变更的可丸能性B饼降低成本谈超支的可能赛性蜓C捧增加范围控秆制的效果现榜D现增加成本买的效果浑26如果趟成本偏差和宴进度偏差相表等，那么（俊）。突A成本偏容差是由进度穴偏差引起的厚B可但以轻易纠正穿进度偏差蒙C偏差对扶项目是有利喝的叛D人工费费用率从项目纺开始时就提俘高了舌27成本嫂管理计划是奶（）。虏A描述如鞭何管理成本祥偏差B肆测量和监湖控项目成本穴绩效麦C建立成秆本基准计划末D建池立绩效基准胡船28护.杨下列不构成躬反索赔的是案（）。颠A赶工费山用的索赔渡B工程甚质量缺陷限C拖延工预期D保剖证金的反索两赔饺29世界绣上最具权威馅的咨询工程责师组织是（狱）。郊ABOT粉B曾FIDI每CC药NEC啦DAIA系30铺我国推行建讲设工程监理袄制度的目的疗不包括(毯咬)。奏A.尽量加孝快施工进度嘴B.旧保证工程建际设质量C表.提著高溉工程建设水枝平D.充穷分发挥投资仆效益迁31.(置猴)描述了延肝迟后续任务眼的逻辑关系肃的修改。赞曾A.滞后蔬蔽B.浮动易时间弱联C.超前倦能D.赶工匆32.进踏度控制的一聚个重要组成率部分是(滋)。怪A.确定途进度偏差是娘否要采取纠脊正措施犁暑B.定义为旬产生项目可倦交付成果所贴需的活动亚C评估范赛围定义是否泳足以支持进番度计划两减D.确保玻项目队伍士凭气高昂雾34.上扩题关键路径膀的工期是(悟)。考也A.12伙天耗虽B.19铜天与贫C.14征天堆唤历D.16振天品35.在呈确定预期进民度变更的效昨果时,可能浇需要下列内蛙容,除了(聪)。朽A.新绣的或修改的舱活动历时估束算券寿B.变动欠活动顺序湖C.分析缴备选进度计甲划累贝D.进度肃更新柜36.进民度计划所需振的输入包括逐以下所有,榜除了(芹)。删A项目进剩度B变竭更请求C摔绩效报告谊D项岗目网络图牺37.WB鄙S是指发（笨)。桐私A.组织雪结构图丑牧B.工作拿流程图帖街C.合同旅结构图据误酒D.项目结泡构图25统33.在碧下面的网络箭图中,每个础节点是一个狂活动,在方夺框中的数字剩表示工期的糟天数。关键斯路径是(败篇)。寿比新B关次咳插预F25守社洗心拿稍我A326幸伪医C叨爆衰文戏熟姨油J326援泛挣炕窜坟洁乎G73731风裁士列D吸浅贝E仙推H渣票I14444划纹续坚界骨瓣矮蔬甜骑A.A-C揭-F-J产泪B.A-C怕-G-J矿征C.A-C零-H-I-佛J必漠D.A-C斜-E-I-警3晶38.进疑度控制考虑砌以下所有因盒素,除了(昆监)。济A影响引运起进度变更依的因素,以巷确保变更是池有利的玩攀B.确定保进度已经变誉更记C眯当实际变更逢发生时对其赠进行管理教仿D根据客帜户要求变更痒进度购39.建哥设工程项目晴管理规划的揭编洲制由插(激棍)负责。泊艘A.项目纲经理门维B.业主疲汪C承包商兴凳D雾.项目法人缺40.监裤视特定项目悔结果,以确傻定项目结果涌是否遵从有圈关的质量标泻准的过程称露为(凉)。泄晨A质量保存证但B件质量骂规划漏呀C.酱质量机控制暑竿呆D.质量丹评审薯煎41.在赚许多国家,兴项目管理由逃专业(拢增)担任。管跟A.设计锦师抱厉B.工程袭师眯翼C.建造盏师偷填D.经济到师饱42.现饰代质量管理队的一个基本屿教义是质量侄很有可能通吉过浑（）取得灯。袭A.讲质岂量规划进项京目中威B烈.为质量制熔定最后的检卵验悬帆C.努力浊做可能的最释好工作趟D.进行康质量圈活动花43.质期量控制应该忽(辅症)被执行。疮A.在项寿目的产品完命成,确保没亩有缺陷存在传时碎神B.在项兴目的整个生成命周期吸C.在收俊尾阶段,但洪在客户最后机接受之前明骡D.按照就质量保证部零门所要求的民44.对火持续质量改灾进需求的主之要动力是:常(堡)。游A.增加误正在进行中糖的项目数目尖问B.在政旨府成本改善验报告中发布还公众利益拘C.发布睡关于质量图佩和其他质量影改进的媒体疏报告纤裳D.降低嗽成本以确保监产品性能稳猪定的需要掌45.(巷饿)不是项目鸽组织规划的衫工具和技术扒。避宇A.员工鸡管理计划占央B.组织瘦理论续掘辞C人力资缸源实践挺买D.项目干盐系人分析欧46.在外一个项目中瓦可能采用的薪冲突解决技劫术包括(歼甩)。芬A.罢妥协、指导肿和撤退衰劫B萌妥协、调和尊和撤退政C.讽面对、指导浸和调和坡D麦面对、调和奏和撤退津47.(漏乘)不能认定彼为工伤。窝A.自杀兄惹B.患职备业病越恰C.因工芒作受到伤害溉繁D在上下溉班途中,受仆到飘机动引车事故昂48.一头次事故死亡济职工5人的菌事故属于(挤)。黎A.轻堂度事故萌甚B.死亡距事故本摊C特大赵死亡识事故惑跳D.重大帜死亡事故聚49.在职信息发布过即程中要用到咳（）唤。续A沟通管惊理玉计划困,项目计划井和信息发送圾系统世B梢.信息发宇送系统,信贫息检索系统贼和绩效报告火勿C孤沟通技能,母信息检索系妇统和信息发委送系统D挖.沟通技脉能,工作结认果和状态报甲告销50游理想的项珍目经理和项股目组成员之这间的沟通应搭该并（）发生狭。蚁A.通过造每日或每周浇的状态报告年B棚通过书面灾的和口头的确沟通督C.通过冤批准的模板难格式镰嘉D通过正较式的命令链愤51.一饿个项瓣目作应该由于下拥列原因而终面止,除了(赌饰)。添A.缺乏睬必须达到顶起尖质量的团年队协同作用熔两B.项目豆不再满足公真司的目标御C,完成绪项目活动的伯资源不可用倡辛D项绸目懒资金被大大行地减少了我52.在司与客户打交总道时,项目辱经理应当(央浸)杜。改A.诚实所到这样的程母度,以至于腥项目组织可电被保护而不胀受到起诉潜B.努力羽建立一种友挠好的、诚实亚的和开放的蝶关系坝C.通过退鼓励范围蔓尺延,努力使寿利润最大化渐D为了满肆足客户和赢贿更多生意,什做所有被要爬求做的事们53.对畜周体废弃物仍进行资源化压,减量化的呜重要手段是朋(境勺)。茫你A.回收搬利用缎糖B.焚烧是纱C.填埋仅嘉B.稳定唤和周化处理龟54.识常别环境因素为时要考虑到浙的旦“顶三种状态搬”戒不包括(政选)。哑旷A.正常购预B.异常缴斤c非正常冻子D.紧急袭55.描北述组织依据廊其环境方针害规定自己所优要实现的总烂体环境目的阁,如可行应碎予以烫量化的术语构是藏(效械)。业A.晓环境因素驱夏B.舌环境目标济泳c发环境方针索纠D.咐环境影响狼队56从项碗目管理的角幸度来看风险龙最重要的方例面是（）丧。紫A.苗起因枣棵B.先成本鸦c臭结果伤凭鹿D.讨发生概率拿57转押移包括通过翼（）进行需风险转移。锯们A.羡将项目的部返分或整体承雾包给其他方柄延B.浸制定备用的盐进度计划太鸟c容在项目经理阵之下设立职辉能机构处理灶风险事件魔缝D.仁制定灾难恢肢复计划复58项目防风险管理应垃该（）事进行翁。安A.沸在开始任何舟项目之前衬喂B铲.随在启动过程铃中股c跌在项目的整释个生命周期寻航D.黎由项目组资扛深成员斯59风险选管理羞要想有成效言，应当（）图。退A.俭主要用在概迁念形成和收绑尾阶段真呀B.汪在项目生命菌周期内并在躺系统分析和循项目组织的过个层次上都页加以应用央谷c高集合某些项离目干系人缝来识别析风险诸，制定风险查缓解战略哈D.汪集中重点在回高级管理层细认为最关键籍的风险上缠60风险吧缓解的一个车实例是（）凭。冤A.掘在产品的开羞发中采用新共技术链绘B.境购买保险屈渣c检消除风险的些起因宾娇D.限如果成本超巧支，则接受阅一个较低的蚕利润回61在风散险管理的四泪种固有风险迫类型中，如资果没有管理欲好，从客户弃的角度看，灭（）将会侵造成长远的稻影响。怖A.翅范围风险或B.改成本风险截蛾c汉进度计划风名险子雾D.沿质量风险急62（半）期不是合同的惯基本要素止。歉A.爹冲报价逆怜B.鼻接受蓝央c逼订约要因细宝莫D.臂价格结构精网63（）绳描述了卖方兼或买方未能孤履行部分或担全部的合同崖义务（）。惧A.箩终止合同尘愤B.领部分履行卖浮c暂违反合同档竖D.司放弃合同覆64遇递将大部分风坏险转移给卖齐方的合同是层（）。肠A.脂成本加奖励购灿B.虚固定总价奖热励颈c丘成本加固定久费势岭D.奋固定价格舟65（）射是采购执行糟过程的正确肢顺序蹈。棚A.开采购计划，易询价规划，拴询价散B.舰询价耀，疤供方选择，炊合同管理阔净C张询价规划驼，询价，供音方选择以盒D.挥跪供方选择，葬合同管理，钢合同收尾禾66口在某些情况唯下，合同终开止是指稳（）。预A.绪双方协议的举合同收尾迁蚕B.册发货后的合邀同收尾秆辫c熟以取得成功磁的绩效为标捞志的合同收知尾蜓过D.短收到最后付丸款的证明猾67跑一种采购订犹单表示一种陆（）。命A.旱现金流出晴础B.只项目费用娃惜c栽承诺凉D.溉资本投资泪68（）洋是采购订单糟的特性鹅。卫A.播一种用于以胳低廉价值采南购项的双边作合同殃虾B.痕当需要采购正常规的，标售准成本的采鲜购项蔑时使用的一春种单边合同妇柜c浊用来采购高位价值的标准麦采购项的一型个双边合同袋熄D.楚A和C锦69企下列关于柄合同类型的晕说法正确的堡是炼（）。供A.案固定价格合阻同给买方提敲高的潜在风奴险非钞B.区成本报销花病费合同给买欲方提供最低郑的潜在风险舱植垃c陵固定价格合洗同在大部分悬规范的行为荡中是不合法伤的道D.程总价合同给抽卖方提供最限高的潜在风揪险怎70区在项目采购症管理中，绩馆效数据文件再由歇（）角组成棋。牺A.西工作分解结病构孟加B.介炒成本信息乒木c捆束发票与付款碧记录牺钩D.读拢成本、进度隙与质量信息羞二、多项选数择题(每题餐2分。每题拆中的备选项汽中,有2个柔或2个以上尤符合题意,撞至少有1个绸错项。错选殃，横本题不得分认;少选,所写选的每个选发项得雁0.5分腰)式1太项目是一系丽列盗（）劲的活动和任端务温。何A倒具有特定的溜目标斯B.生具有明确的惹开始和终止吼日期贪C.摔资金有限缎窜D.疤消耗资源添浆E.畅资金无限食2太阳新闯星房地产公常司准备在四沙环东北角开桑发太阳星圆错二期楼房，宰其对于楼盘欲的设计任务阶委托，做法制正确的是（雅）。若A委托清拜华大学建筑库学院进行设育计色B懂委托北京城其市建筑学院想和北京建筑谊设计院联合想组成的时代侄设计公司设夜计客C蝇委托清华大剧学建筑学院职设计结构,吐时代公司设泰计施工败D狡平行委托恒清华大学和赛时代公司分当别设计革馅E.委托分清华大学和有时代公司合喉作设计原3.念（）矩是合理的购都买选择方案励。齐A衡制造团B租赁顷C陈租借碎D资辨金租赁抢E.强行享占用留4.专业讲监理工程师舒的职责有(忆丹)。调A栏负责监理欠工作的滔具体清实施密远B编制本嘴专业的监理荷实施细则愉C.负责本沈专业分项工织程的验收保楚D.负责摊审核本专业昏工程量的数态据和原始凭善证算E.编写伞监理月报和桐监理总结报桥告碌5竹润投标价格是孙按倘（）铸等计算而成略。咳A.直接渗工程费御B间历接工程费兔疑C.预计福利润悼D间拆接费享E.风险描费用音6.进度回计划的调整屋方法有(竭宪)。钱A医贡改变某些绳工作间的逻淡辑关系蚂闷B.缩短看某些工作的蔽持续时间穗C.将破顺韵序进行的工旷作改为流水神作业页炉D.将顺彻序进行的工浴作改为平行研作业效E.缩短元关键线路上经的后续工作主7.在合们同订立的过皆程中,有效炕的承诺应满礼足(敲)条件橡。通A.在要供约规定的期野限内向要约眯人做出间柔B.对要依约内容做出豆实质性的改化变徐C对要约扬内容表示完言全同意挡尖D.必须叫经过公证刘酷E.必须考经过签证兼8.施工还招标文件内戏容包括(掠)。扬A.工程证综合说明书卖B工供程设计文件虎恒C.工程迎量清单修D招标笛广告或邀请络函矿E.标底亩9.项目芽实施需要的珠资源有(夺)。利A.人力世资源览B物抛质资源鄙C.外部资寒源艰D内吉部资源距E.信息激10.项流目管理信息胖系统的功能俩是(漆)。会A投资控参制棚B.窗进度控制筒C施工触管理京D楚合同管理躲植E.敬质量控制蕉11施工方合同示范文徐本规定，施葡工合同文件陆的组成（马）。购A中标通岸知书B乱招标文件俊C招标书诚及其附件魔D技术规攻范E工壶程量清单骄12在招树标准备阶段秒，招标人主鄙要工作包括姐（）。茅A工程报创建B编删制招标文件丽C选择狱招标方式耕D进行资昏格预审E梯尤发布招标广葛告屑13在实三施监理过程柜中，监理工感程师的具有厚（）。穷A组织项酿目施工验收穗权B工观程款支付签挑证签认权菌C工程建模设规模的建填议权摩D贷分包单位的迷选择权迷E饮艳施工质量的涨否决权声14建设金单位编制的顶进度计划包叉括（）。洽A锤工程项目沾前期工作计难划牌B奴工程项目抄建设总进度摘计划抵C夹工程项目酒年度计划公D妄单位工程狱施工进度计狠划著E我会分部分项工孩程进度计划蓝15下列捉说法正确的兵是（）。贞A武总持续时级间最长的线欺路是关键线唱路擦B沟由关键节猾点组成的线长路是关键线章路才C烂相邻工作洗之间的时间斩间隔均为0民的线路是关炭键线路考D泥在时标网狠络计划中没纸有波形线和肺虚工作的线英路是关键线畏路南E鞠慌在网络计划狂中，可以存必在多条关键广线路酒16施工圾安全控制的岛特点（）慌。激A迁控制面广障户B功控制的动饲态性盏C羽控制系统的滥交叉性让D朽控制系统管的严谨性失E间卷控制系统的敞负责性筐17施工遭合同示范文拦本规定，在妻施工合同履伶行过程中，睡承包人承担笨违约责任的悬方式由（胞）。床A纤支付违约退金慕B吨赔偿损失西怒C柱咏顺延工期碰D胃继续履行悼雅E睛铲采取补救措次施凤18对工撕程网络计划脱进行优化，裙其目的是使纲该工程（沸）。北A挤资源强度兔最低吧B绑总费用最厌低趣C土资源需用捷量尽可能均购衡荒D记资源虚用更量最小学E婆饮计算工期满购足要求工期云19编制齿建设工程施虑工总进度计啦划，主要是类用来确定（仙）。字A咱各单项工见程或单位工骗程的工期定烈额狡B传建设项目殊的要求工期鹿和计算工期去C记各单项工程驱或单位工程奇的施工期限赌硬D字各单项工顷程或单位工芝程的实物工碰程量喂E疼各单项工程锡或单位工程忆的相互搭接讯关系胡20由于还业主的关系戏，工程师下寄令暂停一个蒜月，承包商改可以索赔的仅款项包括（雁）。扮A淘人员的窝烦工费拍B父施工机械功的窝工费倡C沿材料的超争期储存费用轿注D觉工程延期涌1个月增加公的履约保函赠手续费虎E希悟合理的利润之得21在施味工过程中，题允许承包商摆即可以索赔潮工期又可索呈赔费用的原炸因有（）桌。刮A草特殊恶劣亲气候造成停浇工茄B陶业主采购翁的材料未能穗及时供应猜C交施工图纸垦未能及时提昼供停D妄承包商采苏购的材料未悬能及时供应要袭E首茧施工现场发伯现文物凉22某桥避梁因洪水冲巾毁，急需抢戒修，承包合辩同宜采用（籍）。廊A趣固定总价落池B酬可调单价克鞭C礼估计工程拉量单价候D剂治纯单价基E援舞成本加酬金踩23《合依同法》中规收定的无效合蛙同条件包括急（）。得A劈一方以胁捞迫手段订立除合同，损害亏国家利益负B盒损害社会吗公众利益胞C宫在订立合亏同时显失公虫平旗D惜恶意串通火损害第三人议利益裤E绘渗违反行政法蹈规的强制性丈规定带24项目庭经理可以向较上汇报到哪临一级通常取洋决于（）奔。拼A陵项目的价身值衣B苏客户身份蜘段C厅公司的风胶险及D产组织是项峡目驱动型还瞧是非项目驱束动型但E刷娇自己的个人拘能力光25项目菌经理不可以谊向行政上仍负属于他们的阶直线经理管敞辖的职能人问员做出（尖）许诺。怎A膨增加薪水白镇B股升职功C尸在下个项漂目中继续聘条用胳D摘付加班费厉耐E喂开赋予项目责爹任敌26.影张响对项目组舍织形式选择谦的基本因素容包括(若)腔。寸碗A.项目卸的规模和性筒质等午B.项目涌的时间长度柜荒运C.项目奶经理的个人雁能力刻饿D.资源余可用性休柱E.技术梦复杂度和综丈合要求内27.(钢)纱是浪费时间胞的因素。拉A.客户维教育程度不疏高山B裙制定详细风侦险的应对措改施级乌C上层组尿织松散咸D.会议楚太多肾么E.指导泻冲突醒28时间失管理是通过仔(满帐)过程将时戏间分配到一溪个项目的生笑命周期中去启的。掌A.计划糕B预测坛C庙进度危D总购结E晶.控制璃29.网北络的基本术局语包括忌（）。验A宁时差竞B锄劳动力C额案活动国D事西件E时闹间估计销30.工初程设计质量它控制的依