质量管理方针和目标

一、质量管理方针和目标1、宗旨：凭信誉赢得用户,靠实力占领市场。2、承诺：优质工程，优质服务。3、目标︰带过硬队伍，建知名企业，创精品工程，争最佳效益。说二、实现质抵量方针和目累标采取的主胜要措施锁1、严格按刻照GB坑/痰T9001皇-圆ISO90臭01标准，亦公司的《质驶量管理手册准》和《程序贷文件》建立禾、实施、保熄持、持续改天进质量体系烈并不断完善栏人、机、料礼、法、环管唇理的有效控目制。柿2、以依法个办事为前提饭，充分满足抱业主和相关朝方的需求，揭严格按公司类指导思想组厦织施工，保两工期、保质惹量、为顾客拐提供满意的觉服务，树立炊良好的企业还形象。脖3、科学管笼理，严密控殖制，加强施侄工班组的纵扯向和横向密裂切协调联系糟，合理节约月管理成本，篇不断提高管栽理效率。腥三、质量体舰系组织机构凯图经理书记生产助理张二生安全技术助理赵卫明材料供应部部计划财务部部工程技术部安全监察部综合办公室经理书记生产助理张二生安全技术助理赵卫明材料供应部部计划财务部部工程技术部安全监察部综合办公室虎四、质量职嗓能分配表览五、项目部柿管理职责必1．项目部东经理职责：=1\*GB3销①扭认真贯彻处若级以上有关肝部门的方针恰、政策、法吐规及公司制央定的各项规粱章制度。=2\*GB3组②塞制定项目部茫生产、经营部、上缴利费火、成本降低偿、安全质量隶等各项措施咏和制度，保旬证履行与公鸡司总经理签舟订的全年承段包合同。=3\*GB3奋③网负责项目部踢职工工资分筑配、劳动用探工、成本核革算管理制度终的制定和实汗施。=4\*GB3屈④凭协调处理公让司及集团公舟司有关部室串的业务来往纵，组织工程纵月末和竣工名验收、移交缠工作。=5\*GB3猴⑤杂负责生产、羽经营全过程才的管理，将姨公司ISO油9000:臭2000版跟标准与集团泊公司企业文素化建塑有机悦结合，提升董项目部管理刷水平。口2．项目部累书记职责：=1\*GB3欲①相落实党建责浆任制，搞好临基层党组织蜻的建设，确阅保各项指标班的完成。=2\*GB3赚②嚼履行对项目搞部工会、共者青团、综合慈治理的领导蛾职责，搞好庆项目部的团玩结稳定。=3\*GB3园③陪结合企业文均化的建塑工胳作，推动项奔目部质量管青理体系稳步那运行。=4\*GB3疗④蛮负责项目部娇人员的日常葛思想政治工赖作。蔬3．项目部震生产助理职何责：=1\*GB3哗①面协助项目部副经理完成公摩司下达的生盖产指标，参脊加制定项目呆部的生产、唉经营、上缴混利费、成本陈降低、安全耍质量等各项史措施和管理旨制度。=2\*GB3拜②导根据公司年就（季）度施舅工生产计划短，组织编制脏季（月）度泥施工计划，搭包括劳动力怒、材料、施独工机具的使据用计划。=3\*GB3殃③庆合理组织和锋管理现场人蔽、财、物资早，做好人力葱、物力、机拖械的调配与英供应。=4\*GB3除④搞负责项目部筛、劳动用工眼、全员目标芹成本的考核鸣工作。=5\*GB3唉⑤绣负责施工现蕉场管理和文押明施工。岗运4．项目部亲经营助理职案责：=1\*GB3态①刊根据公司下吐达的施工计翁划，编制项零目部施工产允值计划，并霸编制相应的希利费计划和庄成本降低计绸划。=2\*GB3确②敲负责工程成盘本核算，确务保财务资料鲁真实、准确屈、及时、完薪整，严格控赠制费用支出催。=3\*GB3扯③聋抓好工程预桶算管理、工懒程核算、统钉计管理、材头料供应管理杠。=4\*GB3浇④志制定项目目远标成本计划蓝和相应措施纵，组织成本休分析。=5\*GB3算⑤忠年末核定项伪目部资产存坝量，组织对惰项目部固定纱资产，材料深进行盘点、慕清点、及时跟核算成本。哨负责废旧物怠资回收及修老旧利废工作潮。童5．项目部荷技术助理职错责：=1\*GB3崖①隔负责项目部尿工程技术管赶理工作，组那织工程项目胖图纸的自审穴，施工组织忧设计及方案暗的编写，做弱好技术交底题和工程技术编资料及图纸复管理工作。=2\*GB3仙②像制定项目部饱质量管理制思度，并分解米落实到业务锐部门和施工护班组，推行护九仟质量体碑系管理标准缓，运用PD口CA工作方昆法，不断改老进和控制，鼓组织QC小汪组针对性的拔开展活动。=3\*GB3昼③钉做好新技术川、新材料、筝新工艺、新取设备在工程皱上的推广应傍用，抓好职插工培训工作躬。卫6．项目部继职能部门岗烫位职责：=1\*GB3犹①箱计划统计人馅员：按照工盟程项目合理赶编制施工计医划，每月2纳日将施工计膀划报公司经疤营部，每月监25日上报滤当月施工计秘划完成情况劲统计表。做油好年度结算月工作。=2\*GB3冻②鬼工程预算人金员：严格按扯照预算定额骂及取费标准遗，公司主管捎部门的有关视规定编制施折工图预算，塑会同工程技夜术人员及时钢办理隐蔽工团程及设计变爱更手续。=3\*GB3肺③辜劳资人员：蝴严格按照国睬家政策、法锡规操作，各灶项报表做到访帐目齐全，慕原始凭证装答订成册，妥集善保存。及港时上报公司披分管部门的戚各类报表和埋职工培训计鸭划。=4\*GB3百④胜工程技术人游员：负责施胳工技术管理遗，编写施工棋组织设计方佣案及作业指书导书，整理礼工程资料。金协助生产、穿技术助理编垂制生产作业滨计划，做好缩分项工程技好术交底。=5\*GB3病⑤体办事员：负扎责上级来文蚀传阅归档，欢严格单位印醉章管理，未铲经项目部主查管批准不得当随意使用。满按时通知参神加会议人员睛，做好会议读准备工作；累建立办公用浩品、宣传用刃品的领用登赤记薄及台帐培。=6\*GB3诸⑥党会计人员：办严格执行财沾务制度，及雕时上报项目忙部当月工程瓦成本报表与祖分析说明，玻负责项目部勉成本核算、秒控制工作；粮负责资金管嘱理，按规定门办理资金的纸提取、支付浑、转帐业务晒，保证资金州存放安全。=7\*GB3队⑦欢安全质量检侧查人员：贯柴彻执行劳动静保护法规，递监督执行安鞭全技术操作觉规程和安全随技术措施的婆实施；做好墓安全生产管舌理和监督检谁查工作，纠叫正违章，排志除隐患，开寸展安全教育废，参加事故择调查分析，停做好安全生可产资料的整妙理和上报工鼓作。赤7.爆破员弹岗位职责:=1\*GB3解①妨保管所领取思的爆破器材踢,不得遗失感或转交他人于,不准擅自贯销毁和挪作竹他用。=2\*GB3面②蚕按照爆破指震令单和爆破伞设计规定进编行爆破作业唉。=3\*GB3愚③雄严格遵守爆驱破安全规程轨和安全操作肚细则。=4\*GB3异④适爆破后检查确工作面，发著现盲炮和其涛他不安全因构素应及时上芹报或处理。=5\*GB3诵⑤暑爆破结束后威，将剩余的块爆破器材如厚数及时交回顺爆破器材库拨。班8．安全员摆职责:=1\*GB3佣①岩负责本单位贿器材购买、希运输、储存死和使用过程郊中的安全管酱理。=2\*GB3律②蜂督促爆破员炮、保管员、污押运员及其治他作业人员正按照规程和柏安全操作细疾则的要求进汗行作业,制孟止违章指挥索和违章作业索，纠正错误煤的操作方法告。=3\*GB3肥③所经常检查爆参破工作面，锐发现隐患应岂及时上报或颈处理，工作侄面瓦斯超限坏时有权制止渔爆破作业。=4\*GB3酬④余经常检查本阀单位爆破器伞材仓库安全粒设施的完好的情况及爆破漠器材安全使圈用、搬运制沫度的实施情佩况。=5\*GB3揪⑤谨有权制止无妈爆破员安全悲作业证的人庙员进行爆破卡工作。=6\*GB3刃⑥铁检查爆破器月材的现场使休用情况和剩万余爆破器材墓的及时退库尘情况。予9．保管员镜的职责：=1\*GB3焰①娃负责验收、药保管、发放盆和统计爆破琴器材，并保州持完备的记因录。=2\*GB3第②佣对无爆破员汽安全作业证银和领取手续闭不完备的人技员，不得发脉放爆破器材盟。=3\*GB3议③喉及时统计，诸报告质量有磁问题及过期愈变质失效的数爆破器材。=4\*GB3川④赢参加过期、点失效、变质凡爆破器材的震销毁工作。屈10．押运鞋员的职责：=1\*GB3鹿①肿负责核对所趁押运的爆破丧器材的品种护和数量。=2\*GB3程②己监督运输工泄具按规定的怒时间、路线严、速度行驶惰。=3\*GB3沈③虑确认运输工搬具及其所装尺运爆破器材得符合标准和糟环境要求，忘包括：几何音尺寸、重量呆、温度、防纸震等。=4\*GB3多④那负责看管爆飘破器材，防负止爆破器材尚途中丢失，职被优盗或发生其低他事故。拼11．钻机度操作的岗位补责任：=1\*GB3爷①涝负责钻机的油日常维护、唉检修。=2\*GB3某②邀负责钻机电喷缆的检查、拴维护。=3\*GB3索③柔负责按设计贤要求的孔深必、倾角、间暖排距进行钻拜孔，并保护伤钻孔不被破切坏。=4\*GB3裹④淡协助爆破员王做好爆破警恳戒。夸12．空压些机操作工岗年位责任=1\*GB3切①且负责空压机产的日常检修黎、维护。=2\*GB3舍②日负责空压机签电缆的检查骆、维护。=3\*GB3晚③凯按操作规程修操作，给钻民机供风。奴13．打眼雹工岗位责任滋：=1\*GB3河①叶负责风钻的箩日常检修、袄维护。=2\*GB3莫②灿负责小型空煮压机的日常亚检修、维护泰。=3\*GB3诵③先负责按设计阁要求进行起贩底，二次解笑小的钻孔工于作。=4\*GB3犹④岗协助爆破员良做好爆破警核戒。贩六、行政技赢术文件控制萌程序货1．目的：征使文件和资朝料处于受控籍状态，确保统所有相关场宝所及时获得绵有效版本。2．职责：=1\*GB3魂①惩项目部办公昨室负责公司垒行政文件和敏监理业主来偏文的签收、粉传阅、归档淹。=2\*GB3故②术项目部工程摧技术部资料绝档案室负责芹有关工程技独术规范、标疤准、规程、趣法律、技术互文献、本项促目部技术文粮件、技术资宇料的归档管乞理，并及时逼向相关人员淡公布。齐3．工作程耗序：公司及监理业主行文公司及监理业主行文收文登记编号收文登记编号主、分管领导阅示主、分管领导阅示必要时开会传达必要时开会传达归档裙诸伙归档妻七、合同管蚕理程序艘1．目的：烤约束合同双廉方的行为,旺为实现合同游产品（或服缠务）提供法饲律保障。2．职责：身①牵项目经理接误受公司委托廊,负责与业脱主签订施工绣合同。点②猫项目副经理碑负责合同内乎与其相关内鬼容的审核。砍③筝综合办公室院负责起草施钟工合同内容仍。农3．工作程陵序：根据业主方的要求起草合同框架与业主充分协商明确双方权利与义务修改、补充及完善合同内容机关、部门人员对合同会审与业主签订施工合同建档、保存根据业主方的要求起草合同框架与业主充分协商明确双方权利与义务修改、补充及完善合同内容机关、部门人员对合同会审与业主签订施工合同建档、保存迫要求：垒1存、合同的内湖容与条款要匀遵守国家法柴律、法规。删2、锄要兼顾双方莲的利益做到赏公正公平。顿记录：施工关合同贯八、项目工恒程成本控制乓程序容1.目的：瞧加强成本管量理，提高项宴目经济效益坟，确保各项滩工程以最少池的消耗，取涨得最大的经评济效益。凤2.职责：验=1\*GB3匹①桑生产技术助尿理组织工程繁、计划、材阁料组人员，庄制定当月施渴工计划，合退理安排生产祖，减少窝工睬浪费。=2\*GB3受②炮工程技术员记负责制定降章低成本的技份术措施，及仿时提出隐蔽拾、变更。=3\*GB3壶③掌统计员做好且月末已完和蛛未完工程记尽录,及时计终算已完工程环成本。=4\*GB3写④啦劳资员做好哨工日、工时旷利用记录,旅负责控制降诱低人工费成可本。=5\*GB3糕⑤大材料员及时蜜准确报送材伞料采购备料诚单，负责降勾低材料成本红。屿3.工作程沃序：工程成本预测，确定成本目标工程成本预测，确定成本目标将成本目标分解给单位工程各个环节职能部室分级归口成本控制核算各归口成果编制工程成本报告工程成本降低计划表施工班组降低成本计划表将成本目标分解给单位工程各个环节职能部室分级归口成本控制核算各归口成果编制工程成本报告工程成本降低计划表施工班组降低成本计划表折记录：施工扬预算、财务挖报表、月度瞒资金使用计揭划。蒸九、施工过蒜程质量控制红程序俭1.目的：宪在施工过程扮中对分项工碗程的每道工此程工序进行兰控制,以确鞭保整个工程扭的工程质量糖按合同实现浅。2.职责：=1\*GB3后①已技术经理是绸施工质量管责理的主要负奖责人。=2\*GB3救②添钻机队、爆置破队是施工胸质量的具体绸实施者。蜡3.工作程燕序：葛①舍质量管理工司作程序殖⑴死施工准备阶胳段技术人员熟悉合同质量要求及施工图纸参加各方组成的技术交底会编制质量计划交项目经理审批报业主、公安部门审批进行各方面的准备技术人员熟悉合同质量要求及施工图纸参加各方组成的技术交底会编制质量计划交项目经理审批报业主、公安部门审批进行各方面的准备少要求：质量谱计划内容应挖包括归①区工程概况正②常质量目标刃③庸质量保证体练系其④准施工方案劈⑤统施工过程的哨质量控制措庙施。佩记录：施工屿组织设计（罪技术设计方健案及安全措体施方案）。门⑵乓组织施工阶致段按设计方案布置钻孔按设计方案布置钻孔采取措施措施处理检查钻孔质量室架絮单扫吵嗓不蝶合格采取措施措施处理检查钻孔质量按设计要求装药艳合格采取措施处理钩康不合汇格按设计要求装药采取措施处理按要求设置警戒涌扮愧舞泪立济睁合格按要求设置警戒起爆起爆有瞎炮盲炮采取措施处理爆后检查督响遥件咸不岔安全有瞎炮盲炮采取措施处理爆后检查全撤除警戒贫倦帅下盼批裕安全撤除警戒旦记录：施工怕技术参数表垒⑶贱不合格控制施工现场检测发现不合格施工现场检测发现不合格分析原因分析原因制定改进措施持续改进制定改进措施持续改进饺十、安全生帮产管理程序坏1壳.能目的：在施属工过程预防泄和控制潜在典的安全事故咱,篇并对其采取疼的措施杰,石防止和降低暮可能造成的绸后果的严重腾性。2.职责：=1\*GB3亚①悲项目部经理听是安全生产浓的第一责任嚷人砍,扩应认真贯彻泊安全生产方收针舒,馒政策、法规株和各项规章际制度：安全灭助理主持制少定项目安全触管理制度扇,邀审查安全技抢术措施交,碎定期研究解浸决安全上的包问题甘,卖组织安全教与育培训浇,站配合生产助昂理搞好安全悠检查贷,渠处理安全事俭故并上报公欣司调度和安槽监处。=2\*GB3轧②跳工程技术员亦负责编制工若程施工安全久技术措施碰,汤解决施工中齐的安全技术透问题妨,恰制定采用新岔技术、新材猛料、新工艺璃、新设备的杠安全技术操吩作规程传,做并向班组操予作工进行安剪全技术交底签,助现场指导。=3\*GB3杀③呜施工负责人秩对其主管的酿施工项目安迷全生产负责臣直接领导责言任慧,敞应认真贯彻腹执行公司各忘项安全制度宾,填严格执行安饱全技术措施裙,棵组织所属施鹿工人员学习撞安全生产制榴度和安全技趴术操作规程证,徒检查现场安炸全情况驱,奥发现和排除铺隐患山,功执行各项安亮全整改措施蔬,亲发生问题立通即上报项目等部分管助理蔑。=4\*GB3书④排安检员做好瓦安全生产日京常管理和监轿督检查工作幻,槽纠正现场违崭章筹,翼监督现场作惹业执行安全苏技术操作规荐程和各项安稳全技术措施滨的实施伪,减参加事故调寿查孙,肺做