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文档简介

第页共页工程工程开工之前管理制度工程工程开工之前管理制度公司所属各科室及工程部：根据上级文件精神，强迫性条文及不良行为公示制，特制定本制度。1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排工程经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，**各科室不进展管理。2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人;如每月未安排足够人员，那么按总公司文件处分，由****人每月320元收取费用，由财务科直接划帐;时间按建立方合同工期减一个月。3、投标所用工程经理证、施工员证、质检、平安员证在工程款来第一批款时，由**财务科按每人每证扣300元支付给持证人员;在施工过程中，继续使用上述人员，那么按本方法的第5条执行。4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进展管理。5、对持证人员安排工程部中人员有工程经理证、技术人员(工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件;对于工程部人员无工程经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进展检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即工程经理：3000至5000元，技术负责人20xx至3000元，质检、平安员、试验员1000至1500元。6、不管工程大小，必须有工程经理、施工员、质检、平安员、试验员(或使用别人工程经理证、质检、平安员证、试验员证)，以便符合上级文件要求。7、施工员、质检、平安员证必须由公司委派，但施工员不准使用别人证件。8、开工前，必须做好如下工作：⑴进展图纸会审;⑵编制施工组织设计;⑶办理开工报告;⑷办理容许证。如遇特殊情况，在根底±0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否那么，责令停工，并罚款1000元。9、工程部施工容许证内容，由工程科根据内部合同人员安排进展填写，并由工程科送交办公室盖章，再由工程部到有关单位办理手续。10、根底中检、主体中检、开工验收必须通知分公司领导或有关科室参加并通知被使用证件的工程

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