部一体化管理手册长山第一

目录第一章前言1.1修改页搬序号房章节号布页码是修改条款悄修改人命审核人茧批准人盒生效日期1.2批准发布令为健全和完善项目部的质量、环境与职业健康安全管理体系，确保建设安全、优质、环保工程，根据GB/T19001-2023（ISO9001:2023，IDT）《质量管理体系要求》和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T24001-2004（ISO14001:2004，IDT）《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准、规范的要求，参照《安徽电力建设第二工程公司质量、环境与职业健康安全管理手册》（APCC-MM-01），结合项目部的实际情况，编制了《安徽电建二公司山东长山项目部质量、环境与职业健康安全管理手册》（以下简称《管理手册》）。《管理手册》确定了项目部的质量、环境与职业健康安全管理体系，阐明了项目部的管理方针和目标、组织结构、人员职责和管理要求。是项目部质量、环境与职业健康安全管理活动的纲领性、法规性文件，是管理体系运行的准则，也是我们对满足顾客、法律法规和其他要求的承诺，适用于项目部各部门及专业分公司。本《管理手册》自2023年03月25日实施，项目部全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证质量、环境与职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进及项目部管理方针和目标的实现。总经理：二〇一三年三月二十五日延第二章束欠质量、环症境与职业健也康安全管理鸡体系概述悦2.1绣组织简介常中国能源建垦设集团安徽核电力建设第抛二工程公司撞山东长山项赶目部挥是中国能源园建设集团安抗徽电力建设阀第二工程公杜司（以下简千称殃“躲公司超”勺）派出机构品，代表公司雕管理羞山东魏桥铝客电讨长山电厂二贝期身4铅×护33租0MW机组封工程#难5城、#毕6机组金建筑安装工悠程。公司始疑建于195娱2年，是拥辜有电力工程饼总承包一级窜资质、销民用核安全磨设备安装许瞒可证怠和对外经营雕权的国有大开型一级施工喊企业。50由多年来，公沸司以呈“数带好队伍，宋干好工程盖”颤为宗旨，坚踩持羞“鹅不断超越，肆追求完美哪”示的企业精神限和五“箩严守标准，养履行合同，万工程优质，扭信誉至上时”拖的质量方针武，艰苦创业话，持续发展蛇。先后建设棉了包括国产孔第一台6M惭W发电机组昨（淮南田家精庵电厂）、快国产第一台尚600MW蝴发电机组（疯淮南平圩电披厂）和国产内首台百万级吵机组恰—僵上海外高桥捷电厂（2朗×采900MW虚机组）在内瓦的国内同时非代最先进的乳火电机组，班并已建成安损徽首台超超辱临界100弃0MW发电慕机组呆——嘉铜陵发电厂熔六期工程，室已完成24地台600M刑W和1台9害00MW机葵组以及2台墓1000M融W机组的主炕体建筑安装欣工程。谜公司于19新97年通过播ISO90伶0绍2使质量体系认求证，200糟0年又按照随ISO90奥0溉1组:朱2000标崖准的要求，航对公司质量炒体系文件进悠行全面换版诸升级，成为膜国内最早按英照2000移版标准审核无认证的电力土施工企业之诸一。公司拥碌有国内第一芳家专业化的异烟囱水塔施酸工公司，是勤国内首家应钞用法国设计蜡的双曲线塔形型，运用比腿利时深“尊哈蒙拉”三电动提升装纱置的施工技门术的企业，睬烟囱电动翻霞模、液压翻洗模、轻型井哑架电梯翻模宇和冷却塔胸“相哈蒙秘Ⅲ”灵型电动爬模摆、液压平桥捡翻模五项施箩工技术及施嗓工工艺水平庄全国领先。遍近年来，公趁司承建的各铁类机组获得萌了国家级和掏省（部）级床的多种奖项蛇，公司19镇90年、2姿011年两境次荣获坐“必全国五一劳第动奖状钳”暑；200腊8年、20教09年、2雷010年、猜2023年汇、2023佳年五次荣获要“烈全国电力建动设优秀施工聋企业虑”唇和轮“熊全国优秀施涂工企业傍”草，连续11汗年荣获省和膝全国栗“肺安康杯半”端竞赛优胜企做业，连续1垮2年荣获淮影南市劳动竞懂赛先进集体程和安全生产喘先进单位。居在竖长山侮工程建设中倾，公司将全然面响应和实狱现合同规定川的各项目标截和要求，秉纺承离“避诚信为本，有创新为魂殿”羊的经营理念旧，发扬困“澡不断超越，础追求完美疗”吩的企业精神缓，贯彻公司唯“摄超前策划，紧样板引路，肯过程控制，戒一次成优高”迅的质量管理非理念，将谊长山二叼期工程建设始成荷山东魏桥铝创电努同期、同类皱型工程建设睛先进水平。享2.2汉项目部组织救机构狸（见摔“知附录1熄”唱）。游匪搞2.3呢项目部管理爷体系职责分睁配表徒（见蓄“壮附录2抬”城）。摩第三章协概述累3.1滔范围淋脚目的聋芹GB/T1大9001-流2023《共质量管理体田系要求》辜和GB/T剥50430生-2007箩《工程建设殃施工企业质管量管理规范酒》、GB/抓T2400傲1-200科4《北环境管理体界系回要求莲及使用指南牲》、GB/子T2800赚1-200治1《职业健幼康安全管理祖体系规范爸》等标准编忍制鸣胸管理手册》悠。《管理手较册》是项目记部管理体系死文件中第一嫩层次的文件拐，目的是建涨立并保持文旅件化的质量闯、环境与职母业健康安全莫管理体系，宪制定项目部傻质量、环境日与职业健康夜安全管理方苦针、目标及白指标，确定胖并实施各管解理体系的要河求以及环境愈与职业健康海安全管理方损案、程序文睡件、作业指遥导书和其他站第三层次文说件，证实项宵目部有能力即稳定地提供纳满足业主和好适用法律法咏规要求的拒工程默，实现企业黎环境与职业楚健康安全的私良好绩效。紫《管理手册朽》中明确了闭各部门及人贱员职责，规悉定了必要的律技术装备和华各类资源水盏平，确定了悬过程控制的毅重点环节，于使目标值与匀设计要求及睛顾客期望相司一致。壁通过质量、扰环境与职业袄健康安全一共体化管理体校系的有效运今行，持续改作进，满足顾竭客和相关方雕要求，增强绵顾客和相关寄方满意。送黄适用范宫围朵（1）本《傅管理手册》望适用于抹长山项目部梯施工全过程泊的质量、环砖境与职业健诞康安全管理尿。傅3.2穿引用标准圣朝GB/T倡19000贡-2023傲（ISO9咳000:2移005，I讨DT）《质仪量管理体系苏基础和术挪语》。袋尖GB/T骗19001荷-2023希（ISO9嘴001:2盘008，I遍DT）《质失量管理体系建要求》。仰喷GB/T并19004纺-2000姨idt性ISO/D哲IS900惭4:200场0《质量管装理体系业队绩改进指南国》。关淘GB/T节19011拌-2003默（ISO阅19011轻：2002爬，IDT）恋《质量和（条或）环境管梨理体系审核惕指南》。仔处GB/T闸19023拍-2003豆（ISO/削TR100卖13：20餐01，ID素T）《质量侧管理体系文魔件指南》。劲宴GB/T炒50430缠-2007膝《工程建设糖施工企业质皂量管理规范创》。汪狗GB/T舟24001纪-2004加（ISO1傻4001:画2004，甚IDT）《芝环境管理体松系体要求押及使用指南柴》。窜坏GB/T垮28001川-2001凭《职业健康芒安全管理体剖系规范》玩。捆盗鬼TSGZ净0004-秆2007《半特种设备制健造、安装、涉改造、维修绳质量保证体冒系基本要求撞》。圣老0档GB/T工1902养2-200挂3午《粘测量管理体赖系测量过吗程和测量设维备的要求诸》。臭塘1锁国家相关的啦法律、法规极。殃革2僵国家、行业滤（部）有关唇标准、规程搏、规范。屡3.3烦术语和定义帐殃本《管理手属册》采用G菜B/T19闲000-2雕008（I离SO900粉1:200狡8，IDT乎）《质量管屯理体系基刘础和术语》豪和GB/T虏50430里-2007叉《工程建设俘施工企业质社量管理规范抄》、GB/特T2405滋0-200摧0idt语ISO14深050:1吨998《环筋境管理术趣语》、GB炼/T240典01-20猾04（IS每O1400违1:200暮4，IDT起）《环境管枪理体系要肿求及使用指葬南》、GB血/T280阀01-20脸01《职业烈健康安全管临理体系乘规范》中给缸出的术语和燕定义欧以及工程施剑工行业通用教的术语和定便义骨（1）顾客脾：远业主、甲方连或建设单位公及其代表其。蛋（2）工程诸项目：芹长山电厂二贸期避4留×袭33慧0扭MW务机组工程萌#5、#6望机组建筑安毅装工程竟（3）病相关方：业鞠主、监理、尖设计院躲（4）供方铜：玩物资供应方伪、机械设备亦供应方等。器（5）分包骆方：食以合同或协悄议形式向项旧目部提供各滨类劳动服务姨的浊单位毅或个人。吗（6）隐蔽锈工程：归指被后续工盯序或其他分秩项工程所掩言埋覆盖，无浊法直接检查预的工程部位叹。太（7）关键计过程：残指保证工程浸安全或使用亡功能的重要程施工过程。袄（8）特殊伍过程：揪是指有些工归程的施工质握量不能通过勉其后的检验父和试验完全双确定，施工纷上的缺陷仅萝在使用后才坐能暴露出来势的工序或施叹工过程。佳（9）施工碍组织设计：报为保证工程穗项目的实施至，项目部根浓据合同要求建编制的工程耳计划及施工仆方案，覆盖碎项目管理计者划的要求。隆（10）舟外来文件：仆指项目部收摘到的上级部呜门所发布的傲与质量、环狐境与职业健密康安全有关筋的法律法规迷、制度文件趴、技术标准皇和顾客提供材的爽图纸、资料追、标准等弓技术文件及季供方提供的悟有关文件等底。束（13）职鼠业病：揭指劳动者在弃生产劳动及贴其他职业活洞动中，接触史职业有害因裕素引起的疾阶病。剑（14）刃“掩四不放过肝”疏：灭事故原因分巾析不清不放车过；事故责菌任者和群众浩没受到教育启不放过；责煎任者未受到查处理不放过蒸；没有采取长有效的防范慕措施不放过膜。麻（15）辞持续改进：扬增强满足明纽示的、通常总隐含的或必谁须履行的质轻量、环境与循职业健康安鸟全需求或期徒望的能力的爷循环活动，纲从总体上改递善管理绩效加。钟第四章络埋质量、环耀境与职业健税康安全管理毫体系社4.1霉总要求卵诉锅项目部按照首GB/T1糕9001牧和GB/T裂50430京-2007抢、筝GB/T2附4001击、恐GB/T2刑8001兆及法律、法辨规的有关要蚀求结合项目券部施工的特捉点，在充分齿识别过程、堆环境因素和延职业健康安及全风险的基抖础上，建立监一体化管理帝体系，并形科成文件。棵通过实施、宴保持和持续失改进管理体卷系，确保其捏保持的适宜硬性、有效性乔和充分性。堡以增强顾客除、社会、员洪工等其他相扛关方的满意副度，不断推编进项目部的位持续发展。怪节觉项目部管理共体系的建立剑和保持遵循结过程方法模邻式，并依据淘PDCA希管理模式确馒定策划、实求施、检查、秩改进等不同艳阶段的管理塞活动。管理造体系过程模嘉式图如下（影图1规）：实施与实施与运行产品、环保要求、员工的健康安全测量、分析和改进顾客、社会、员工要求顾客、社会、员工满意输出输入增值活动信息流策划（规划）男友纷为满足顾客镰要求，并争你取超越顾客侦期望，预防线污染、保障酷健康安全，历持续改进，家项目部对管凑理体系进行滩策划、识别榜管理体系所古需过程、以泽及每个过程眨顺序与其它牺相关过程的盈相互关系。脸开展初始环粱境评审和职种业健康安全殖初始状态评僵审，不同的齿过程产生相姑应的环境因壁素和风险因弃素，有的过歇程还产生重泉要环境因素该和职业健康签安全风险因犁素。圈刃败编制一体化型管理手册、垫程序文件及递相应的支持找性文件，以趴确定有效控颂制过程的准胸则和方法，申使项目部的筋质量、环境帜与职业健康欺安全管理实侄现规范化、螺标准化和程泉序化。咽项目部管理桂体系文件模勺式是以三层庭结构的文件限加以描述。沈管理体系文挎件包括：管茂理手册、管涌理计划、程足序文件、作葵业指导书/旺规范、标准暮/记录表格鞭等。通过文室件化的管理瘦体系，明确什规定实施管贯理的组织结售构、程序、嫁过程和资源拾。项目部在桂建立管理体狗系时，充分报关注适用的激法律、法规狱中的相关要朱求。管理体省系文件结构犁如下（止图2聪）。文件内容径作业指导书/规范、标准/记录表格管划理计文件内容程序文件薪昼狐根据顾客、畏法律法规和斩项目部的要散求，确定项青目部的质量状、环境与职斤业健康安全屋目标，规定昆保证目标实巧现的方法。馒诸革项目部职能挤部门和有关誉人员按照管符理体系文件危要求管理、仆实施和保持嫌所有过程，假确保一体化座管理体系有材效运行。绵忽通过对过程创按要求进行孩必要的监督征、检查和检闪验，获得足短够的信息，抄并进行分析砌与评价，以叼实现对过程赖的监视，同巨时对重要环受境因素和风佩险因素进行雀控制。欧肤金项目部定期袋评价管理体械系现状，并孟进行系统分迎析，针对分苏析结果对过篇程实施必要项的措施，确旁保管理体系替的持续改进倘。犯泻烟项目部在施章工和管理工众程中，可能体存在工程分臣包、劳务分仿包、施工机枝具的租赁等僚分包过程。狐项目部对这咳些过程的分液包并不免除裹项目部满足溜所有顾客和刺法律法规要倘求的责任。萝对分包的控笋制按《外协日活动和工程球分包控制程良序》执行。辆4.久2帽轨文件要求著横管理体系文妹件结构和内盛容权项目部质量颗、环境与职母业健康安全聋一体化管理咬体系文件包纺括：探（1）形成献文件的质量风、环境与职眉业健康安全蒸管理方针、绳管理目标和功指标；赢（2）管理贼手册（第一杠层次），向举项目部内部导和外部提供歉管理体系整庸体信息的文羞件，其中规诵定了管理体奏系方针、目补标和主要职辽责，简要说意明了管理体贝系结构、过月程的顺序和延相互作用等习；旁（3）程序扛文件（第二泳层次，见诵“晓附录4米”纯“便管理体系程书序文件清单止”性），提供鹅如何完成活菌动的一系列三信息的文件驼，规定了管呈理体系各项槽过程活动顺聚序、控制方酿法和要求；桃（4）作业垫文件（第三墙层次），程夺序文件的支留持性文件，睛是为确保有乔效策划、实游施和控制有配关过程，对彩管理体系活决动中的作业德细节做出的惰具体规定，绿分为管理程针序、操作规流程、管理规责定、应急预铸案和责任制袖等五种形式稼；村（5）记录帅，为活动的咱完成及其结却果提供证据畅的文件伐；肥（6）与质夸量、环境与要职业健康安连全有关的外演来文件。询棕管理手册企（1）依据寨GB/T1辉9001-阔2023和迫GB/T5差0430-武2007、隶GB/T2辰4001-拥2004、城GB/T2罢8001-咳2001等染标准的要求艘，结合项目症部实际情况砌，项目部总眉工程师组织玻编制项目部卧质量、环境劫与职业健康拾安全管理一探体化手册，脆经项目部总脖工程师审核华，总经理批谈准后发布实穗施。是项目初部开展质量紧、环境与职皮业健康安全抵管理工作的畜纲领性文件速。饭（2）《管深理手册》确滋定了项目部煌质量、环境棉与职业健康曲安全一体化陶管理体系的鄙范围，规定咏了所应控制辈的质量、环键境与职业健长康安全管理头体系要求，愁描述了过程循顺序及相互惕作用，反映展了项目部管静理体系的总幅体框架和思党路，通过对口项目部管理饿方针、目标暑、指标等内柴容的描述，胳展示了项目躁部质量、环慕境与职业健相康安全管理秘体系总的原浓则和意图，疮并明确规定诵了项目部各狡层次的职责困和权限。唤（3）《管逆理手册》规谢定了管理的蹄范围，对标钞准的要求作候出了简要的盆描述，对具无体过程的控算制方法和要互求不做具体像描述，而是善引用相应的膨程序文件。袜（4）批准尝发布后的《光管理手册》判，项目部全动体员工都必仇须遵照执行乒，以实现项背目部确立的停质量、环境笛和职业健康宗安全目标。扰（5）《管堤理手册》的棵管理，具体断执行《文件冲控制程序》脱。绩凑文件控制爱项目部为确晴保管理体系粒要求的文件表得到有效控承制，建立并踩保持《文件相控制程序》随，此程序使位管理体系文气件从批准发击布至投入使值用的全过程佛都得到有效奉的控制，确脸保在使用处混可获得适用跪文件的有效蔽版本，确保博外来文件得区到识别，并典控制其分发乏。渴（1）管理臂职责时迎瑞1）工程部盘为项目部文弃件控制的主悼管部门；办阻公室为行政护文件控制的明主管部门；趟朋园2）其他部品门/单位配史合实施。破（2）文件锄的控制范围辱项目部管理挣体系所要求瓣的所有文件捏均属控制范萄围，见本《泽管理手册》寻牧条款规定。询记录是一种熟特殊类型的臂文件，依据粮本《管理手厕册》4.2装.4条款的判要求进行控视制。工程部耐负责对文件爹控制的执行河情况予以监类督、检查和叉管理，其他销相关部门和武单位予以配泽合。释（3）文件卖的批准和发性布薯艇蚂1）所有文抬件发布前均鸽得到授权人倾批准，以确凡保文件的充古分性和适宜贸性，确保文植件清晰，易暴于识别；活访路允2）质保部纠负责组织在吼每年的管理爬评审时对体盆系文件进行煎全面评审，嚼因评审或其苹他原因对文割件进行修改较时，修改文横件发布前要驱再次批准；屑桐并3）《管理圆手册》经项坝目部总工程雷师审核后由宜项目经理马批准、发布发；紧骨窄肌4）《程序彩文件》由部傲门负责人审走核，项目部殿总工程师批排准、发布；僵辟营挪5）三级文朗件由相关职减能部门负责匆人审核，项威目部总工程签师或其授权府人批准。慌（4）文件盐的发放叶森孟乒1）所有项蜡目部制定和知发布的与质扫量、环境与购职业健康安贼全管理体系造有关的文件截和资料，按眯照文件和资盾料的层次分趴类，经相应跨的授权人员高审核、批准假发布；寄泛女2）对管理右体系有效运鸡行的各个场咽所，文件和研资料均要发胶放到位，保配证有关人员进使用现行有葵效的文件；残护丧3）受控文述件按项目部肚总工程师批黎准的渴“广受控文件分坟发清单聋”帝发放范围发该放；袜还捡4）文件发负放填写令“续受控文件发巨文登记表蹦”照，并注明受惧控分发号。燃祸（5）文件扬的更改及换秧版袖央讲优1）所有文房件更改均按贱照《文件控炕制程序》进匪行，禁止未舌经授权人批但准的任何更寿改；粒拴舌2）文件和异资料更改次丘数较多影响旺使用时，要誉重新换版。慨剪（6）文件绑的作废处理草作废的文件尘由文件资料门管理员按素“睬受控文件发坊文登记表央”爬收回并记录叼，作废文件粗加盖摊“凯作废缝”教印章，文件夏资料管理员氏填写竟“精文件和资料插销毁登记单圣”辆，工程部负爱责人批准后牙统一销毁。耐需作资料保都留的作废文缝件，经办理谋相关注销签蚀收手续，并圈由工程部加谣盖膨“祝作废巷”临印章后方可谜留用。睁（7）外来裂文件菊应确保相关舒适用的外来铸文件在使用陶前得到确认升，按规定范重围分发并记威录；相关部拥门负责相应持外来文件的仔识别与分发色，对于外来帮的法律、法羞规及各类标眼准文件，要凉识别最新版孟本，确保现井行有效。术（8）支持困性文件叨《文件控制给程序》励著记录控制息建立并保持诚《记录控制衫程序》，通狂过对记录（减包括来自供吵方或相关方趣的记录）的厕有效控制、甩证实工程质独量、服务质惭量、环境绩波效和职业健摧康安全管理壮绩效，同时躲为相关活动草、产品或服千务的可追溯贝性和质量、洞环境与职业艰健康安全状范况改进提供婚分析依据。介（1）管理愁职责芳径新拍1）工程部渠为记录控制功的主管部门诵；迈慎走2）各部门使/各专业负锦责施工过程池中记录的填苗写、收集及倾管理。螺（2）记录央的分类证赚爱桂1）与产品灿有关的主要绍记录龟筛阔①释原材料出厂改合格证及检轮验试验报告脚；遵擦贫挥②夸过程控制记御录；诚赏堆晶③攀工程检验、臣试验和交付伴记录。套奋馅薯2）与体系找有关的主要拘记录诚改述壁①线内部审核记忙录；怠套颠女②搂管理评审记徒录；锹淡钓以③赔有关法律、育法规信息；卸垮摊御④杂工程质量回酷访和顾客投普诉记录；豆贵赶迫⑤急不合格品/劈不符合处置逃记录；纠正渴、预防措施滤记录；毅团喇愤⑥窜事件/事故航报告；闲否券休⑦围监视和测量那设备校准记鸣录；溪分残踩⑧明人员资格和赢培训记录；母档券编⑨窃质量、环境捆与职业健康知安全管理体详系运行的其降它记录等。待（3）记录帽的收集整理邀柔各相关部门楚/各专业负董责施工过程蕉中质量、环炸境与职业健抛康安全管理庆运行过程中伪形成的记录甲的填写、收夫集并妥善管较理。聋（4）记录哲的管理撑证坐体筋1）记录的匀设置应易于谅识别和检索若；要有足够乏的记录凭证亡、图表、报屿告，以证明属管理体系运债行有效和产呜品符合要求毛；姐死程刑休2）记录的彼填写：要标绝识清晰、内剪容完整、真忽实可信、简吴单明了、日贪期准确、签渐名齐全；暖紫挺3）标识：碌以记录或表毛格的名称、含编号或代码奖来表示；洁桃夕止贷4）贮存和斥保护：管理悄体系记录保达存期一般为渣3年；工程校施工质量、青环境控制、虾职业健康安止全管理记录才保存期按国更家有关规定飘执行。所有酸记录要有适斩宜的存储条友件，肾记录的保管佛设施要安全栋且环境条件雄良好（潜防潮、防火旋、防虫蛀、棚防鼠害）晒，以防止损须坏、丢失；镇转雁饲5）质保部残、安环部分使别负责管理问体系记录的胶管理和保存劝。岛（5）支持粉性文件灶《记录控制晕程序》朽第五章厅译管理职责腿5.1揪管理承诺剑疏竟建立并不断墨完善质量、摊环境与职业院健康安全的绕一体化管理更体系，是项急目部最高管设理者作出的州战略决策。隔得欢为有效实施稳这一战略决约策，项目部踏最高管理者睁作出如下管沟理承诺：狼带领项目部愉按照垦质量、环境戴、职业健康片安全和规范港管理体系标龙准的要求，流建立、实施挤管理体系，垒并持续改进茫管理体系的镜有效性。胸本装项目部女最高管理者忽通过下列活馋动对其所做贞出的上述管领理承诺提供艘证据：蜜（1）向全展体员工传达窗满足顾客和谱其他相关方涨及相关法律盆、法规要求饼的重要性；用（2）制定固和批准管理府方针和管理拢目标；深（3）根据拿确定的组织项结构最，规定其职序责、权限阻；宣（4）为一址体化管理体煌系的建立、泥实施和改进睬提供必要的狠资源（包括脱人、财、物伤、技术等）鹊；涝（5）组织依管理评审，缝以评价并持筑续改进管理臣体系的适宜绞性、充分性给和有效性。滚5.2撕以顾客和其咸他相关方为抓关注焦点卖袜项目部以顾优客、员工和阅其他相关方奸为关注焦点虚，建立并保裹持《顾客满掀意测评控制披程序》，确淹保顾客、员宅工和相关方速的要求和法盘律法规要求腥予以满足，单增强顾客、筑员工和相关待方满意。舌抗灶最高管理者雁组织公司各愤相关部门，隆通过调研、介预测、分析吴，确认顾客悉、员工秋和其他相关茎方在质量、刊环境与职业消健康安全方悠面明确或潜巷在的需求和桂期望，合理池地确定项目征部在质量、司环境与职业迟健康安全方脱面的追求方隆向和目标，匆以及相应的剖产品规范、纠工作规范。究5.2.贸3联劣最高管理者嫂以建立和实储施管理体系包为手段，通纱过规范的管崖理确保产品惜质量和各项兆行为规范持疑续稳定的满蒙足要求，以胳促进顾客和摊其他相关方舅满意。俯5.2.娱4艺着在开展上述万活动时，济最高管理者狠应确保：嫌（1）必须皮满足法律、卷法规及强制冒性国家标准进和行业标准虑的规定；瓶（2）随顾饼客僵、员工码和其他相关千方的期望和辅需求、法律怜法规及强制秀性国家标准亮和行业标准品的修订，对拴质量、环境窜与职业健康唤安全的规范跳要求、已建易立的管理体择系也应随之叙更新。浊5.2.殃5恶支持性文件帐《顾客满意垃测评控制程残序》两5.3坏质量、环境过与职业健康骂安全管理方库针蹲税以八项管理去原则为基础端，针对项目恨部实际情况薄同时考虑顾威客及其他相煮关方的要求赌，赌项目部最高浆管理者负责塔制订质量、柄环境与职业消健康安全管互理方针；挠晋方针体现了旗项目部对管触理的要求，绝对满足顾客田和法律、法烫规的承诺。苹是项目部管也理的宗旨和手方向，所有础员工必须遵疗守。轧产管理方针蛙（1）赖一体化管理挥方针：麦精美可靠、脆环保降耗、哑员工安康、享持续有效归。巧管理方针的兼内涵为：道精美可靠耕：保证项目仙部范围内做鞋到管理精细恭，纪律严明错，确保工程奶优质，工艺挺美观。使我据们的各项工醒作和所承担苦的各类项目涂达到合同约砍定和相关法洪律、法规和仇规范、标准陶的规定，最方终实现产品许质量美观，恨运行稳定可纤靠。缘环保降耗躲：响应国家尤可持续发展牵战略，节约辈能源，降低等消耗，提高薪经济效益，凳确保各经营蚂场所和施工过现场的环境岭和排放标准蒸符合国家法努律、法规的巧规定和各级恐政府颁布的采有关环境保梳护的各项规躬定和要求，帖对社会和人火民负责。默员工安康乐：为员工提剥供符合国家复和行业规定榜的劳动保护窗用品，避免么或减少职业傲病的发生，豆为各经营场握所和施工现促场提供足够翁的确保员工渗人身和国家呢财产安全的樱各类设施和兔资源，费用立到位率达到骗或超过10逼0%，并能纠做到合理使炎用。覆持续有效顾：项目部将裁严格按照质捡量、环境与歉职业健康安妹全等管理体银系标准的思妈想和要求，愿持续改进工加作。各级组付织和全体员即工的行为符削合标准的规渠定，确保工秋程优质，让妇用户满意，快政府放心，哭员工幸福安把康。昆（2）酬质量方针：村严守标准、垒履行合同、睁工程优质、般信誉至上。铁严守标准：烟严格俩执行国家和蚀行业有关法交律、法规、歇标准、规范辉，制定工艺典标准，通过劈样板引路，盟保证工艺质薯量和产品质镇量符合上述亚规定的要求县。卡履行合同：胁遵守施工闻合同安全、捉质量、工期耽等方面的规饼定要求，保悔证工程安全双、优质、准虽点地交付使料用。吹工程优质：谦通过孟合理策划，季科学组织施袖工，严格工免艺纪律，不竖断改进工艺继，加强过程溪控制，确保早工程一次成返优。眯信誉至上：锯保证在非商旋业性试生产停期无偿提供森责任范围内沙的现场服务做，它确定了源项目部质量剖工作总的指吓导方向和行态动原则，是霞来自项目部老最高管理者归的承诺，为录相关职责和男目标的确定愧提供了依据沿，它对质量络提出了最基尖本的要求，走将直接推动拨项目部质量狱工作的开展债。丙（3）当环境与职业怨健康安全方恩针：关爱生拆命、保护环理境、预防为古主、持续改猎进。石关爱生命峡：保障进入躬作业场所所翁有人员的健蛾康与生命安炸全是各级领双导的最高职轨责。通过危消险源辩识、越建立目标和脂管理方案、拉实施运行控直制和绩效测蔽量，确保进夫入作业场所汤的员工、临涂时工、合同贞工、外来人掀员和其他人伪员健康与生卫命安全，体供现拴“痒以人为本，潜关爱生命车”明最高经营理链念。牲保护环境液：通过环境餐因素识别、躁评价，制定妻环境目标、竹指标和相应跃的管理方案亮，实施运行严控制和绩效柴测量，减少见各项活动所倒造成的环境岔污染，最大态限度地节约标资源，改善缝环境质量，冰实现责“脆企业与环境抹协调发展巾”亩，是在更大廊范围内更高束层次上实现叨对生命的关锤爱。酷预防为主惹：危险源辩它识、环境因刻素识别是评辛价控制职业秒健康安全风挺险，改进环雾境行为和绩忍效的基础，纷在此基础上停制定目标、因指标和管理女方案，并对弟方案实施进眯行控制和监产测，其目的货就是预防环沾境与职业健某康安全事故旧的发生。匠“灵预防为主嘱”尼是项目部在或环境与职业则健康安全管童理方面最根淹本的指导思膏想。输持续改进杯：环境与职尾业健康安全刊管理只有起关点、没有终贯点，项目部岗建立文件化缎环境与职业抬健康安全管雹理体系，明才确职责，建松立内审机制摸和管理评审宅制度，其目速的就是持续宣改进管理，页持续改进环分境与职业健俩康安全管理景绩效。愤“伙持续改进蜓”捐既是我们企龙业精神的反惑映，又是项穗目部提高各低项管理水平付的最根本手染段。丈5.4慢策划眠径管理目标、妄指标的策划仔（1谨）工程滚总体质量目廊标作总目标:筒蜡工程总体质纵量目标为高鼓质量等级优炭良工程，西创山东魏桥讨铝电有限公翅司同期、同视类型江工程建设先繁进水平。巡月搅（2）工程堤质量目标与祝指标耐角久1）质量等蚊级：建筑、险安装、调试亿合格率10步0%。苗泊束2）工程建饲设确保机组董优质（处于练魏桥净铝电抬赚同期水平前俯列）投产，取实现机组移恢交映“贫三个一百鉴”苏目标，即机位组移交后主插要仪表投入郑率、保护投险入率、自动洽投入率10袍0%，机组武主要经济技赏术指标10塑0%达设计灾值。过性给3）整体工马程质量评价蓝得分印≥穗92分，工感程质量为高庆质量等级优渗良工程饱。理辆馆4）主要请“滨阶段质量恒”间一次成功，拍受监焊口一俊次合格率软≥如9殊5俭%。妇地摘5）实现购八广个一次成功页：即厂用电饭受电、DC谨S扭受电、锅炉铸本体水压、贞锅炉酸洗、枝汽机扣盖、障锅炉点火吹怠管、汽机冲俊转饺、并网发电少和满负荷试盟运域八绣个一次成功豪。蛋虽袍6）以商业闹运行标准进蓄入满负荷试饲运，期间主尺要仪表投入讨率100%鲁，保护投入孩率100%轰，自动投入程率100%蚂；汽水品质挽分阶段10傍0％合格，译机组真空严愈密性试验值炕＜0.15乞kPa/m定in，发电应机漏氢量冠≤丑6何Nm逐3捏/d璃（按制造厂凶技术保证值藏），机组最擦大轴振＜怪7纲0腐μ保m；机组平凶均负荷率宴≥谁95%，机叙组满负荷时救间＞140永h，连续满相负荷运行时鼻间＞100勿h，满负荷权试运的启动若次数不大于吉3次。延楚箭7）老刃机组满负荷览运行时，当裤环境温度和≤笋25良℃立，保温外表片层温度烤≤须50术℃丙；当环境温逆度＞颂25走℃碎，保温外表径层温度区≤您25膝℃薯＋环境温度欲。哀（3）工赢程职业健康嗓安全目标论1）环境目崇标献堆仅指①姨控制施工现惠场污染物，耻环境污染事原故为零；咽饮闲肆②岸相关方对施樱工投诉为零遭；晚没座③诉积极倡导节棉能降耗，节蚕约用电、用宏水，节约原子材料，建立柏消耗基础数押据；柜模票④跟清理生产作信业环境，最碌大限度降低蒜粉尘、噪声土对环境造成登的危害；茶谋牺巴⑤毙污水按标准乎要求排放，偿生活污水1秒00%达标思排放；详富命⑥接施工现场危慨险废品集中舟回收、存放必，合法处理腾；致隙修⑦察施工现场废补弃物分类存泪放，合理利吓用，回收处报理率达10融0%。然2）职业健什康安全目标撑旗案①布不发生重伤房及以上人身翻伤害事故；杏详凯②晃不发生施工繁机械和一般晶设备事故；恨衣混③属不发生一般车及以上火灾踢事故；揪哄谨目④犬不发生一般畏及以上责任现性交通事故亿；坑陡⑤关职业病发生貌率为零；杠挑集⑥中不发生环境续污染棉事故飞和垮（坍）霸事故吨；覆孩认来⑦饲人身负伤率腰小于千分之触二。膝到盒索⑧鸡争创拢魏桥铝电有异限公司巷安全文明施的工标准示范宇工地。血安兆一体化管理松体系策划纯（庸1）僚项目经理鹅负责对一体邻化管理体系肌进行策划，走以满足项目建部的质量、幼环境与职业彼健康安全管玻理目标、指秤标的总要求飞。硬（田2）管理体孤系策划的原矛则要求为：果痒1）是否有孩利于实现项真目部的管理咽方针、管理肾目标和指标元；副喷2）是否充贯分落实了《证管理手册》泽中对管理体滴系的总要求慎；礼女3）葬协是否充分体漫现了质量、蓬环境与职业踢健康安全管况理体系标准盟，以及相关扑法律法规、钉标准规范的烧要求。蠢（3）管理框体系策划的含关键性因素离为：唱傲1)对质量奉过程（特别冰是关键过程希）的识别、灵评价和控制竖；亿交2)对环境畏因素（特别电是重大环境蛾因素）的识残别、评价和框控制；呈骂3)对危险床源（特别是奶重大危险源哄）的识别、章评价和控制弊。湖（4）一体贪化管理体系倒策划后形成杀的管理体系瓣文件，在质蜜保部组织相漏关部门编制拖，经审核、叨批准后，以瓜受控文件形拾式发放到各艳部门/单位常实施；质保坊部负责对一叼体化管理体魄系策划的执耳行情况进行吃监督、检查吴及验证。桨（5）项目序部一体化管塘理体系文件考为《管理手婚册》、《程乳序文件》以歇及作业文件刻、规章制度油，如有变更哪，要确保其语完整性。飞（6）对于小已经建立的顾一体化管理芳体系，每年串通过管理评至审及时调整岂管理目标，芹制定有针对弹性的措施，市保证管理体燥系的持续、逆有效运行。捞（7）各部稳门按照相应扒的程序文件来的要求，制竹订相应的工爆作或管理计棚划并负责组开织实施。渗滑随环境因素及歉危险源辨识垫、风险评价脱和风险控制鼓策划抛对环境和危印险因素进行珠评价，确定鹅重大环境和间危险因素，疏为制定环境包与职业健康拌安全目标及冠管理方案提吼供依据。（1）职责否乔1）安环部和负责环境因太素、危险因谣素的辨识与犁评价的组织问工作；蜂秘2）各相关肢责任部门做残好配合与执恒行工作。疯（2）控制芳内容旗滤投1）对项目技部所有施工廊、管理活动伐、工作场所科、设备或服粱务生产的环眯境影响和职躲业健康安全炒危险因素，备按照《危险霸源辨识、风血险评价与风语险控制程序蛛》进行辨识落评价，确定铜重要环境因馒素和重大危为险因素。麦捏炭2)环境因宣素/危险源叮辨识、风险肾评价的覆盖心范围：车起①蔑作业活动的从所有过程，锁包括常规责（如正常的版作业活动）存和非常规某（如临时抢宏修）净活动；政顶②闯作业场所内忆所有设施、陡人员和相关替方人员；征渠③财三种时态：读过去、现在夹、将来；灾磨④享三种状态：名正常、异常馆、紧急。塔枪芳3）环境因补素/危险源朵辨识、风险缓评价及风险辆控制策划的研基本步骤：将邻①凳划分作业活距动；伪里②挪识别环境因乐素/辨识危周险源；离牙③盟确定重大环罩境因素和重轮大风险危害南程度或风险决程度；厚拣④街确定风险是炒否可承受；奔奔⑤夫分别制定重变大环境因素率和风险的控卵制措施计划绕和管理方案马；沈扯⑥洲评审措施计康划和管理方放案的充分性巧。匪页4）环境因初素/危险源乓辨识、风险饮评价和风险臭控制的方法杂及措施应符欣合下列条件星：违谊①速项目部环境治与职业健康胳安全范围、漏风险性质和翻时限；吃淡②盟确定风险等璃级和实施控昨制的优先顺堤序；庆头③惯与项目部运知行经验和所考采取风险控烂制措施的能谈力相适应；皆消④盲对所需控制破活动的监测匠提供信息，酷以保证实施挤的有效性和斑及时性。筹会5）重大环伤境因素/重客大风险因素朝的评价方法略披宪丧①拿评价人员经但培训且相对脏稳定，并由塘项目部总工陷程师牵头组逮成调查评价缺领导绿遗组织，明确这职责、时间蹦表和要求；断也宅循②复环境因素：井采用专家骨误干判断法。帽依据实际工踏作经验对照许法律和其他法要求进行环缝境影响评价信和确定重大剖环境因素；缩可欠量③牢风险因素：江首先采用专而家骨干判断拖法，依据实艰际工作经验爆对照法律法蛋规和其他要易求的要求评猫价重大风险周因素，然后迁采用献“啦LEC法情”裹评价确定风辫险等级；含董④麻评价的结果守作为制订魄“镜环境与职业谜健康安全管高理方针应”然的依据；摧坦⑤“杂环境因素调描查表皱”遣、披“站风险因素调圣查表浸”蚕和评价资料硬予以保持。席续6）重大环泻境因素/重岁大风险因素尖的控制右幼依据评价的搜结果，制定袭相应的控制猜程序、控制鸣措施或管理调规定。份怕7）及时评蓝审危险源辨秒识、风险评约价及控制措搂施的效果。驾当作业活动额、场所、工付艺、设施、飘人员等发生浪较大变化时熟，及时更新遮危险源辨识猎、风险评价翻及风险控制社的策划，并蛇将其结果传暮递和交流。漠（3）支持刮性文件罚《危险源辨达识、风险评蔽价与风险控般制程序》疤牢走法律法规与态其他要求宰项目部最高驰管理者确保婆在建立、实滩施和保持管稠理体系时，比对适用的法膏律法规与其好他要求桐（挪以下简称法卫规类要求栽）氏予以识别和使贯彻。挖项目部建立均并保持《法卷律、法规管津理程序》，青规定获取和泉识别适用法壮规类文件的组渠道，确保穗项目部范围糖内所有活动产符合法规类方文件的要求墨。滩项目部负责间收集和传递垫项目所在地资的有关质量弯、环境与职烤业健康安全剩方面的法律捏法规与其他于要求；宅（2）糖法规类要求醋的获取、确疤定和应用达严透牙1）法律法痒规是指国家龄法律、行政奔法规、条例蒙、国务院部花门规章和地败方政府的规附章；其他要史求是指国家瞎、行业、地篇方或上级主萍管部门制定倦的有关标准何、规章制度炮以及公司内装部的规章、绕管理办法等大；户爬2）建立获绩取、识别和讨更新程序，股明确其中要丽求，并确保坊适用，作为鸣体系运行的妇管理依据；棕娱3）通过管笑理方案中对限法律法规的践引用，实现露法律法规企芬业环境因素测中的应用；企治市4）已确认朝适用于项目没部的法律法闲规、法规、须标准和其他钩要求，及时父发放到各个哪相关部门和送单位，以便朝做好各自的库管理工作。构（3）支持缸性文件黑《法律、法六规管理程序惯》穷峰如管理方案够环境与职业绍健康安全管姓理方案是实贩现环境与职业业健康安全昼目标和指标漠的保证，是桐项目部实现膏环境与职业弯健康安全方龄针的关键。（1）职责务震1）安环部符负责组织制睛定项目部的竹管理方案，涉确定实现目堂标和指标的渴相关活动和惯资源、责任撤部门与实施异时间表；困愈2）安环部斤组织对管理舅方案的实施摩情况进行监悔督、检查和拌考核；泊秒3）经营部古对管理方案定的可行性做射出经费预算渔；漫曲4）经营部滔对管理方案烈提供必要的近经费；赤例5）项目部欧总工程师负幕责审核项目遭部的管理方姑案；烛闸6）氏项目经理盾负责批准项商目部的管理坑方案；汤逃7）各相关么部门/单位借据分解确定条的目标、指守标制定具体搜的管理方案丧，经部门负像责人批准并披组织实施。堆（2）控制矛要求耳纺1）管理方稀案的制定遮川①惯项目部分级记制定和评价捕实现目标和厕指标的管理药方案；悼沙②辨管理方案要连有技术措施贝，并且可行沈；决禾③融要写明完成奋的时间和进奸度；规定相肢关的责任部努门和责任人袜；喝步④驶管理方案制存定要考虑重间要环境因素押和重大危险卡源的影响，座必要时纳入朱管理评审。堪仙以2）管理方派案的审批实冲施妇妻碰①螺管理方案必远须依照目标洪和指标变化阿而修订，制晓订的管理方享案要形成文唐件，报项目烦部总工程师演审核，辣项目经理饲批准；啄张②慧为了保证管块理方案的实愧施，最高管杰理者要保证歌所需的资源喂要求。裂3）管理方香案的修订却指①刊管理方案要求随项目活动月，施工生产皇和服务的变暗化及时调整背和修订；营范②梳目标、指标伸发生重大变茧化时，要对境管理方案进滤行修订和补悦充；厨定③英由于管理评碎审或审核要穴求的需求要缓对管理方案晋进行修订。锯5.5封职责、权限杜与沟通梳愧职责和权限吓（1）组织滋机构悟到沃1拼）进组织机构根骑据项目部的绿实际情况进皆行设置甘：见本《管陡理手册》酱“堪项目部组织产机构图帆”政（接附录1砌）；将司久2芽）部门管理帮职能：见本饶《管理手册周》惜“报质量管理体些系职能分配氧表邻”失和勾“查环境与职业途健康安全管晕理体系职能荒分配表岭”烂（叙附录2站）；起3半）岗位职责症和权限：见朝支持性文件匹《部门及岗蛛位职责汇编蚕》；徐各级各类人绣员要尽职尽朽责，正确处萄理好与其他答部门、单位兄间的接口，及加强部门、棒单位间包括妨管理体系有安效性的各类孙信息交流和报沟通，以促付进管理体系慧的有效运行画和持续改进形。吴（2）项目敏部领导的职蜜责和权限械使1)尸项目经理饶项目经理阶作为我公司失任命的本项享目部的主要幻领导，具有失对本项目部壮的生产、经躲营等方面进朋行全面领导衫的权利；尽对师本项目部质孟量、减环境与职业由健康安全管垒理体系的建历立和保持负耳全面责任，姿是抱质量、婆环境与职业谣健康安全管鼠理的最终责阁任者；僻负责建立健剧全并落实本茎项目部安全猎健康与环境滴管理标准和场安全生产责说任制，负责丧实施和持续允改进质量管久理体系。沉负责在本工柄程项目中实扯施项目部的础管理方针、建目标及管理尿体系，并根鲜据本工程项判目特点铸负责制订宏、寺批准和发布枕质量、按环境与职业挽健康安全吼管理目标、本指标绢、惭方针稠、计划及改苦进措施。垮批准房并发布若本项目部基《奏质量、环境捕与职业健康铅安全围管理手册》姥；风批准望本项目部质权量、环境与当职业健康安酷全格管理方案箱。忍负蝴责项目部各某部门职责划揪分。汁主持本项目秧部质量、环慎境与职业健井康安全另管理体系的灶管理评审逃。混负责项目部眉重大危险因缠素的最终确狸认；决负责组织调尝查组对重大被事故进行调跨查处理嘱。羽负责项目部天质量、环境妈与职业健康英安全管理体说系的信息交峰流、协商和膛处理工作。奖负责步为慈项目部质量侮、环境与职绢业健康安全森与环境管理帆体系的运行利提供必要的尘资源和组织递保证；蓬保证实现项怨目部质量、霉环境与职业对健康安全搞与环境管理眉目标、指标猫。绣仪2)浆项目副经理扔接受围项目经理暖委托，对分耳管范围内质哗量、环境与舞职业健康安其全管理负直卫接领导责任已。参与建立垫和完善本项屿目部的质量贷、环境与职乏业健康安全临管理体系，味参加本项目号部管理评审哪。负责审批穴分管部门制航订的管理办溪法、制度、似规定等管理冒文件。并在屑质量、环境葡与职业健康落安全管理体赔系的运行中肥，做好协调列、督促、检耽查等工作。炭督促各单位肤及有关部门窜严格管理，多参加或主持析阶段性质量勾、安全健康伙与环境大检逐查，协调解躬决工程施工奇中出现的质司量、安全健桶康与环境保屯护重大问题败。习主持编制本设工程年、季姐、月及周生光产计划，督较促有关部门灵按计划提供反完成生产任胸务所需的各旱种资源。顶主持本项目砖部的生产调锋度会，根据骆施工计划及宾时对劳力、拳装备和物资贱进行调度。蜓负责审定技泄术装备配置限、转让和报福废有关的文海件。伤负责瓣组织实施应妨急预案与响维应；参与重柿大危险源的邪辩识、风险瓣评价和环境貌因素的制订雾。毒接受初项目经理失的委托组织浇或参与对重脏大事故组织罢调查和处理蹄工作。立库3)项目部就总工程师屯确保本项目片部按照GB狡/T190勤01-20收08《质量考管理体系金要求》、G夺B/T24伐001-2勿004《辅环境管理体供系规范及推使用指南磨》、GB/怕T2800肝1-200排1《职业健猫康安全管理雪体系审核规棚范》等标准予策划、建立掉、实施和保面持质量、环技境、职业健么康安全管理朵保证离体系。肥协助轿项目经理笛负责在本项嫂目工程中实浙施质量、环讲境、睁职业健康安虾全近管理体系的峰方针、篮目标和指标废；根据本工柄程特点参与剃组织制敏定并实施质塘量、环境、脆职业健康安搭全垃管理体系的航方针、然目标稠、全指标偷、计划及改匹进措施。测参与本项目击工程的质量牙、环境、涝职业健康安刷全盛管理体系策舌划；负责组嘴织编制本项迹目工程的施您工组织设计尖，并形成文谁件。编批准本项目锄部内彼各有关部门膏和专业的奖质量、环境炉、族职业健康安常全庭管理避目标和指标饼的分解、细斗化；批准找本项目部付程序文件及旅第三层次管塘理性文件强。让主持本项目也部的技术管雀理和质量工浮作，负责本男工程项目施唉工技术措施咬或技术方案休的审批，主段持或参与质捉量、安全事下故的调查、妄分析及处理径问题。以负责业主满健意度的测量话，并采取措左施提高本项摧目部全体员制工的顾客意铺识。现负责本项目沫部质量、环膝境与职业健雹康安全造管理体系与她外部赏的信息交流挂、协商和处立理工作。黎负责协调各劝部门的管理缓活动，向龟项目经理捐报告管理体酱系的斯运行情况仆、业绩和改工进需求。煤组织本项目波部质量、环摩境与职业健等康安全育管理体系的膝审核炭，协助任项目经理爽组织实施管到理评审。急负责管理体拾系有关事宜秒的对外联络佳。帅负责本项目农部技术监督途、领导并督稼促开展质量幅检查验收和肥技术检验工谱作，主持或渗参加阶段性液质量大检查随。蜡负责古组织危害辩出识、风险评骗价和环境因亭素的制订工洗作；测协助圾项目经理管负责项目部秩重大危险因围素的最终确没认。腊协助少项目经理扒负责处理本柏项目部的质阅量、环境与肥职业健康安饲全重大的信眨息交流、协借商和处理工滤作。体负责威组织安全作抬业规程的编猴制工作；负同责安全技术也改进的组织逆工作怠。签负责技术革惠新和技术进偷步，并组织孙对技术革新号和技术进步逃所取得的成船果进行鉴定蠢。塌组织对本项岭目部员工进蛾行必要的培裤训与考核。临西疏滑4拴）直工会剖主席杀代表职工的抹利益，维护怪职工的合法颤权益；据对体系的运耐行实施监督爪管理。扬赞（3）公司璃各部门的职另责和权限1）工程部常协助总工程莫师参与本项喂目工程的质追量、环境、钳职业健康安宿全详管理体系组堡织策划工作定；协助总工欧程师负责组奶织编制本项础目工程的施计工组织设计约，并形成文跃件。只负责本工程把施工技术标决准、规范的衣选用。墓负责组织编营制、审核专尾业组织设计问。毛负责组织编金制、审核施怒工作业指导掩书（包括：谣方案、措施殃等）。优负责合理规伞划和利用施碍工总平面，赠为保证施工盛质量提供合比适作业场所馅。衫参加施工图犯审核和设计坟交底，负责匀对设计变更景进行确认。符负责提出工崖程变更设计尤申请。弯负责解决施摧工中的技术朋问题。厘负责与设计闷单位、委托榆方的技术部录门进行接口哥和联络。义代表项目部难对外进行技脸术业务联系士。深负责开展各配专业的技术欧监督工作。著负责组织、敬管理用于本冈工程的技术暂开发和研究练工作。臣负责编制并爸组织实施和冠调整年、季泻、月度及周旗施工进度目前标计划和施嫌工作业计划停。琴负责施工生霞产调度和协丈调。壁负责组织分龟部试运。后负责对现场膏的场地进行且规划和管理尖。戚负责机械设栽备的管理，挖对机械设备名的性能进行镇考核、标定遵。受负责工程所劲用各种文件殖和资料的管阿理，包括收进集、接受、筑登记、编目伟、分发、贮宅存、处理和困归档等。念负责组织竣虽工资料的编瓣制、收集、井整理和移交吩。跟负责建立文庆件编码系统莫。巨负责项目部沫计算机网络僵设备、系统弓软件、应用柳软件的安装先、调试与维骂护工作。网建立项目部呈计算机资源罢台帐，使硬东件设备得到释合理的应用近。负责各种筒软件及重要狭资料的备份欢工作。2）质保部各协助总工程馅师建立和保财持本项目部淘文件化管理库体系的有效戒性。吊负责管理体箱系内部审核井工作，协调所本项目部管球理体系各项抄活动有效进馋行。良负责管理体萍系文件跟踪电管理，确保雄管理体系文核件编、审、说批和更改受晒控。棍负责组织建灶立项目部质堆保和质控网司络。养贯彻执行国缸家现行有关票质量管理的特法律法规、扬条例条令。免执行有关的裤工程技术标敬准和工程质瓶量验收规范鸡及业主现场峡管理制度。劲负责组织编团制修订质保赚大纲和大纲温程序，并监它督其实施。甘负责编制质乳保监查计划桂，组织实施析质保监查，助编制监查报披告。余负责不合格嘉项的归口管计理。增参与评审合摧格供方，并警审查采购文互件中的质保继条款。畏组织有关部扣门接受委托朽方对项目工稼地的监查，攀并对监查报叛告作出答复仇。右负责对质量那趋势进行分萌析，并提供板分析报告。坡负责提出质阻保要求，并问负责质保大佩纲的培训。肺负责对纠正旗措施进行跟感踪验证，直惯到问题关闭赵。闹负责编制质虚量计划、检妻查计划和检碎查程序，并膛组织实施。壳负责工程质逼量的三级验姥收和质量评认定。尊负责材料、痒设备进货（玩入库）质量荒的检查和验屡收工作。晶负责不合格睬项返工、返出修后的质量液检查、验证蜓工作。勉负责组织有师关专业接受险质监站或质臂监中心站的道质量监督检艺查。惊负责质量事简故的调查和千报告。箩参与审核工腔程项目竣工桐文件。牢参加施工过刘程中特殊工争艺人员的资壁格审查；并叛对特殊工艺丑过程进行监舟督。皮负责测量和基试验设备的顽管理，组织可计量设备送骄检。隐负责检验和剪试验，并出属具报告。姨负责检验和墙试验人员的世管理，向经置营部提出培茂训需求，并晋配合其进行盾培训、考核虎和取证工作剖。3）安环部悉负责根据国纹家有关安全奥生产、职业盏病防治和环般境的方针、絮政策、法律形、法规、法利令和上级有弟关环境与职酷业健康安全净方面的规定买，制订有关帽实施细则，伞建立健全环饰境与职业健论康安全保护约各项规章制环度，并监督蹄实施。乞负责本项目薯部环境与职吃业健康安全册管理活动的乏监督检查和种业务指导。土负责安全环男境绩效的统活计分析。参图与本项目部惊环境与职业育健康安全管距理体系的策路划、运行、师检查和审核柏。柄负责开展环箩境与职业健笨康安全的宣贱传、教育工琴作，制定本滔工程项目年杀度环境与职包业健康安全餐工作目标计蒙划。好检查、督促怒本项目部各准部门和各专厅业分公司制城订、实施年铸度环境与职贿业健康安全犯管理工作目泽标计划、年荒度安全技术奔措施计划，匪以及贯彻我狡公司和本项门目部发布的蛾环境与职业律健康安全管绍理标准体系追的措施。偶审查施工组殊织设计、专斑业施工组织慨设计和重大丽施工项目、必特殊作业的兴安全施工措鉴施，并监督福执行。凳负责现场安葵全生产的检价查监督，有浸权制止和处械罚违章作业腔及违章指挥当行为。梅参加安全事宿故及一般施思工机械、火激灾事故的调辫查处理工作刮，负责各类友事故的统计敲、分析和上吵报。阳负责和参加享人员伤亡、谷机械、火灾忆、交通事故剩的调查处理灿工作，组织戒或参加职工身健康、环境此污染及其它悦一般事故的兆调查处理、告统计、分析撇、上报和归绑挡工作。蒸负责现场文猴明施工、环精境卫生、防逮止隆“疫二次污染屈”悲措施执行情询况的管理、召监督与控制读。蜡负责特殊作坏业人员的健污康检查，监钳督与控制现用场医疗救护农工作。绣负责施工现治场和设备的贯保卫和消防备工作。承负责施工现狭场人员的出貌入管理。4）供应部齿贯彻执行公佳司和项目部罚关于物资采绕购与管理的土各项规定和以有关指令。凯负责组建和康完善本项目塌部物资供应通保证体系领。幅负责制定本熔项目部物资杏供应管理制订度，制定物安资供应管理栽人员岗位职利责。天负责与项目涨部相关部门今、材料设备殃的使用部门鸡、委托方的始物资供应部蹄门的接口。建负责编制物馆资采购计划颤，执行采购恩程序，组织盗物资的招议疮标或比价采澡购，确保采湖购的物资符宰合采购文件催规定的质量石要求。呼负责编制委述托方提供设州备/材料、鸟装置性材料桃的领用计划贫，送交委托角方并办理领镇用手续。踢负责委托方烈提供设备/纠材料的仓库叮储存、防护瞒；做好由委照托方提供且昨需卸在现场羽并要求我方板接收、卸车减、保管、保部养设备/材鲜料的交接和吴管理工作。坝负责采购物睛资的运输、裕装卸、标识玉、贮存、维厚护、发放和译需要紧急放厘行产品的跟慎踪追溯。恋负责采购物柳资的验证和损组织相关部涉门对物资的翁检验。昏负责供方提诚供质量文件诸的收集和整删理。怜负责对不合培格采购物资朽按程序的规托定进行处置取。成负责收集供遣应厂商的信帝息和资质文棋件，向公司旅推荐具有供逃应能力并满胶足合格供方拌条件的供方竹，参与合格艰供方的评价仔和选择。卖负责编制物内资采购文件扣并组织采购四，确保采购毯的物资符合户规定的质量面要求。世负责库存控亩制和利用，秘降低库存物早资资金占用殃率。惨负责实行计耗算机对物资查的管理，在稍保障供应的貌同时，努力雀实现零库存卵。5）经营部坏负责施工劳商动力的调配纯，编制施工碗人员配备计佳划，按工程卸进度调配施肚工劳动力，耍保证施工需瓣要。检负责特殊工再艺人员、特粥种作业人员捏的资格确认贩。宴负责人员培敬训工作，根证据培训要求妥编制培训计若划，制定培摆训大纲并组折织实施；负众责培训记录拐的管理。筛负责劳动工蛙资和劳保用室品管理。锡负责合同管鸣理工作。那负责施工图弱预算的编制键工作；负责插各专业分公扮司施工预算汗的审核；负梅责工程量统雀计报表的编息制工作。抛负责财务管封理工作和资盏金调度。震编制项目部版年度财务计吊划，分解年超度各项经济捉指标，检查市计划的执行协情况，保证君年度财务计等划的实现。贡负责制订项查目部各项财初务制度及费亚用支出定额影、标准，控崇制费用支出洞。肺对项目部发谈生的各项经脉济业务加以皮审核、记录妹和计算，定食期进行比较盈分析，提出基改进工作的够建议、办法赔。烟组织项目部器的各项应交烤税金的核算筑和交纳工作呼；计算上缴翁公司费用。袍组织项目部驴年度财务决嗽算、财务报丑告工作；组着织项目部年臂度项目法施仙工管理的会僚计核算，协蹈调各单位间袍经济关系，屯利益分配、潮完善结算办结法，明确各烤单位经济责瓣任，提出对标各单位经济尼考核意见，定奖惩办法。健组织项目部米的资金管理肤，通过内部铜银行实现资锣金的有效调蛾度，保证资牵金的安全有雷效运作。恨检查本项目劝部内有关部柔门的经营和妖财务管理制绕度、原始记厨录管理制度迈、财务收支池审批制度的细执行情况。庭对项目部发元生的各项经俭济业务实施疫财务监督，遥保证项目部涌经济业务合婶法、合规，呆维护国家财捞经纪律，拒研绝受理违纪寒的经济业务子。敬参与项目部同的经济合同乏的签订，对野合同履行情坡况实施财务鲜监督。置对项目部的腾实物资产管棋理进行监督芝，包括资产支的购置、使剩用、折旧、节摊销、报废净、报损的管派理，防止国煮有资产的流脉失与浪费。化负责项目部如财务会计档膜案的整理、浊收集、保管健、归档等工妹作。讽组织项目部翼的会计电算坟化工作，制野订有关会计徐电算化制度处，保证会计缘电算化安全电运行。怖配合有关部粘门实施财务驼索赔和工程幕索赔；负责泉工程设备及半人身工伤事价故的保险工签作。忧配合有关部月门作好工程迷结算工作。6）办公室衡正确理解、台认真贯彻执宫行党的路线涝、方针、政揭策和国家法倾律、法令、与法规。关对项目部党驰政领导布置穿的工作，负陡责贯彻执行帽，并及时做舌好督查工作仓，协助项目阵部领导处理徒好部门间的弟工作关系，猫当好领导的配参谋。对项矩目部办公会遣议、文件决他定的事项进凡行催办、查搭办和落实。贺及时掌握项防目部内外的纺各种信息，刷整理汇总并那向有关领导疼和部门提供咳有价值的决甩策参考资料义。负责向本邪项目部及时查汇报重大、嗽敏感信息，途并报告上级蜡，同时收取烧反馈信息。毯负责对项目损部党政文件搜、报告、工急作计划和总剥结等材料的千起草、审核包、印发，负糖责对外来文胡件登记、发脱放、传阅、胜归档工作。率负责项目部旷各种会议的供组织和安排贩，作好会议窃记录。帅负责项目部鉴的秘书、文驱书、信访、计接待等组织看管理工作和倒项目部印章土、介绍信的格使用和管理泽，作好保密歪工作。冲认真策划、穴做好本项目绝部各种大型句活动（会议轧）的组织、料安排工作，牲负责外来人嚷员接待工作纹和礼宾活动献，积极拓展洋公关业务，横树立项目部口的良好形象森。毙负责项目部烤办公用品采转购计划的审摆批和报刊邮注件的订阅与膨分发。漂负责项目部异的各种声像脚记录工作，夕配合作好宣减传工作和企滤业形象识别还系统的设计盘和实施工作烧。修负责项目部铜办公用车、更通讯设施和绞器请材、现场医把务室、办开公环境的管讯理；生活区曲、食堂、招屑待所的行政女管理。竞爷（4）项目悉部愚各袄专业分公司云负责按项目泡部要求完成努具体施工生源产任务。饮负责施工作家业过程和操跃作者的日常衰管理和控制远。超负责提供控队制程度的证驾据。脂做好娃危害辩识、喘风险评价和格环境因素计骗划的制订工赌作丹。倡做好质量、疏环境环、樱职业健康安只全目标和指荣标的分解与蔬细化工作炊。向落实套有关的湿质量、贱环境德、爸职业健康安够全管理方案杂；拔负责本眯专业分公司渣内质量、每环境去、嚷职业健康安欺全管理体系丹运行的记录岁和记录管理高。劈接受项目部赏或以上有关聋部门对双本海专业分公司把内质量、狮环境左、己职业健康安帖全管理体系唱审核；实施相质量、壳环境挣、萄职业健康安越全管理体系乐文件，承诺押对淹质量、境环境禁、细职业健康安狠全绩效进行粮持续改进。面明确本专业持分公司吨所属猾部门和胸员工的职责希与权限吓。医确定搂本忙专业分公司林部门员工的视培训需求，惠并组织或参牲加培训倡。改负责滚业务范围内枯的信息交流忍。制负责钓本研专业分公司蓄的咱文件和资料朋控制珠。异做好汁应急预案与滴响应；做好铃绩效测量与器监测腿。拨做好缓事故、事件科和不符合皮项瓶的处理，并第采取纠正与威预防措偿。然芹协商和沟通缸项目部建立祝并保持《信罪息交流、协柱商与沟通控会制程序》，沾对内、外部宰信息进行控档制，确保各苍种信息得到废充分的交流延，保证在相阳关部门和相遭关层次之间删进行有效的灵沟通，确保就质量、环境区与职业健康宋安全管理体展系的有效运馆行。要求脚项目经理笔确保建立沟护通过程（包排括内部沟通除和外部沟通及）。惕项目部总工给程师负责重构大质量、职餐业健康安全勾及环境信息箱处理，必要讽时应向破项目经理户汇报。践工程部、质凳保部、安环剪部负责质量萌、环境和职虚业健康安全逐方面信息交恼流的管理，构必要时向项肌目部总工程守师汇报。治项目部内各去级管理部门辫负责本部门齐业务范围内筒有关质量信族息、危险因葵素、环境因额素以及环境冈和职业健康趟安全方面信否息的协商与火交流，并保蛾存有关记录怎。时（2）沟通主内容与时机卧吉1）内部沟耀通内容主要扮包括：管理截方针、管理开目标及完成遥情况，顾客屈意见、要求训及环境与职更业健康安全悉方面的要求域与信息；侧游2）外部沟逃通内容主要膝包括：在合丰同签订后，叔通过一定的挂方式与顾客舞保持联系，兰确保履约期妇间与顾客的捎沟通，履约淡期出现预料晓外的情况时讽，及时与顾田客联络，进箩行必要的合吨同修改；履贤约期后仍要工保持与顾客登的沟通，以扫得到来自顾屈客的必要信率息反馈；对剩顾客和相关拖方的反馈意厦见要给予及霉时的回复。搞（3）沟通晃方式艺纯1）内部沟虾通：区分不披同情况选用连不同的方式别：如例会、没工程简报、畜会议、通知吩、布告栏、乖内部刊物、秋、蔬、电子邮件就、信函脂、计算机网聚络、报表、蕉各种检查和丰审核贞等形式；覆阁2）外部沟欠通：沟通方滩式根据具体陈条件选定，昆如问卷调查越、信件、电恩话、、滨电子邮件等导，必要时组痰织相关人员飞与顾客一道卧学习、讨论饭，分析并制快定相关措施杠。直（4）沟通蓄记录欢帐1）质保部烛负责工程质贩量方面对外荡部沟通的结么果并予以记识录；阶骨2）安环部菊负责环境与司职业健康安污全方面对外脊部沟通的结柏果并予以记蔬录；户工3）各部门喝/单位负责晋保存各自的驳内、外部信尖息交流沟通稍的记录。脖（5）支持悠性文件末《信息交流夹、协商与沟闯通控制程序声》顾5.6妻管理评审伸斑总则找项目部最高障管理者按策仔划的时间间它隔定期对项零目部龙各体系的方秒针目标、笛体系现状及垒适用性进行奏评审，以确功定组织质量死、环境与职夫业健康安全唐管理体系的碍适宜性、充捏分性和有效社性，并确保妄其有效运行蹲和持续改进爬。队沸管理职责领（1）管理证评审由步项目经理若主持；发（2）质保残部为实施的至主管部门；算（3）最高睬管理者及相楼关部门/单恩位负责人参轨加。滚阻管理评审的票频次、时间馅和方法俯（1）管理竭评审每年进请行一次，时绑间定于内审谅后1个月或冻外审前1个歼月；各（2）特殊悉情况需要时屡（组织机构工、体系、方蜜针目标、市请场形势，法抽律、法规有缎重大变异，陡质量、环境据与职业健康我安全事故或嘱顾客、员工邻和相关方有议重大投诉时馆），可适时及增加评审次件数；货（3）管理骑评审采用会裂议形式进行掠，会议由捎项目经理面主持，并形蠢成管理评审嫁报告；笨（4）管理存评审的过程倡要形成记录庙，质保部负夜责保存管理肆评审的记录窃及评审后纠胳正、预防措填施以及跟踪红验证的资料耗。屡易管理评审输注入孩（1）方针饲的适宜性，滤目标、指标罗的完成情况日（包括质量沸、环境与职占业健康安全拍绩效，目标壮、指标是否斩需要调整、衣更新）；览（2）是否读符合法律、涝法规和其他竿要求；慰（3）体系坑的建立和运冒行的适宜性氏和有效性；尺（4）内、券外部审核中谎发现的不符眼合和需要改毫进的方面；现（5）臣各种反馈信碌息，包括顾者客、员工及谷其他相关方锹的意见、投躁诉和建议山；店（6）预防台和纠正措施储的实施情况双和改进机会傅；她（7）以往枣管理评审整叔改措施的跟铲踪落实情况败；猛（8）实施好管理体系的仓资源（人、帅财、物、技柿术）是否适阿宜；秋（9）可能悦影响管理体起系的其他变算化；孟（10）改毕进体系的各舰种建议和意持见。奉式管理评审输趟出配（1）管理继评审后要对豆方针、目标伴、管理承诺屯的适宜性作化出判断，是搭否需要调整骨、修改或提叶高；胞（2）管理记体系及其过海程是否需要尚改进，是否粥需要调整；墨（3）资源凝（包括设备谱、设施、资带金、人员岗待位配置及人兔员培训）需俱求；刺（4）环境访因素、危险喇源的预测；逢（5）匀与顾客要求言有关的产品众改进措施（饲包括：性能颗、技术、工论艺、操作规跪程、服务等席方面戒）惕。伐捡管理评审记楼录捉管理评审的愁结果、结论造及建议由质秆保保部负责遍记录，并以异文件的形式犹加以保存。爹（1）项目释部总工程师完负责贯彻管承理评审会议穷精神，落实闷会议提出的旺任务，并监邪督和检查执大行情况；对蹄管理评审作席出的改进决杨定和措施要奥求，质保部藏组织有关部屋门按要求予榜以落实。钞（2）支持固性文件荒《管理评审课程序》迫第六章并资源管理跨6.1巴资源提供轮资源提供的桶目的是实施死、保持质量向、环境与职视业健康安全弟一体化管理踪体系并持续尺改进其有效递性，通过满悔足顾客及相湿关方需求，堤增强顾客满纱意度。各部州门确定本部翅门所需配置死的资源，液项目经理刘确保各部门奔都能得到应答有的资源配谜置。栽革项目部管理零体系正常运岂行所需的资捎源包括：键（1）人力哈资源；永（2）基础牲设施，包括恨工作场所、胁过程设备和驶支持性服务翠；话（3）信息示资源；晶（4）工作牢环境；士（5）财务估资源等。伪栋最高管理者浪通过提供必避需的各类资外源，以确保斑：少（1）实施爸、保持管理炸体系并持续改改进其有效篮性；朗（2）通过并满足顾客和前相关方要求岸，增进顾客连和相关方的刃满意度；会（3）通过证环境与职业径健康安全运路行控制，实时施污染预防晚和职业健康浴安全保护，庄提高环境绩够效和安全绩星效。翻恢项目部资源翻管理的总体觉要求为：复（1）识别哥资源需求：吹项目部分管豪领导组织下夺属部门识别障所需的工作射资源；尿（2）及时季提供资源：净对资源需求骄，由项目部尚最高管理者充批准后，有破计划地提供汪/泽配置；系（3）适当讨的更新摇/尺维护资源：轰各主管部门申应及计划地扒开展资源维傅护祸/罩更新，以保桂持资源能力过；头（4）评价出资源的有效沸性：项目部胁最高管理者臂通过管理评驱审等活动，帮系统评价资壤源配置的有仰效性。椅加经营部编制蝶并实施《资手源管理控制警程序》，通个过适当教育蚁、培训及技捷能和经验的贤考核，确保哄从事影响质校量、环境及挺职业健康安玉全活动的人企员和代表项毙目部工作的言人员能够胜驾任工作。盛异项目部配备体与承担施工蹈工程所使用朵的各种生产帖、施工和检鄙测设备以及迁相关的设施怀，并通过开员展合同评审孝以及编制《骂施工组织设享计》，确保歇为每一工程确项目配备相然适宜的各种娇设备和设施冲。爱各针对施工过睁程，制定和盟采用了各种竿管理文件和徒技术性文件窑，为产品实校现全过程提判供管理和技妨术依据。兆返支持性文件尽6.2虾能力、培训蝴和意识扰麦总则先（1）根据策项目部工作蔬需要，建立边人力资源的锤管理规划，姨配置适宜的责人力资源，汪以满足质量摇管理要求。苹（叶2醋）建立并保塌持《培训工抗作控制程序伞》，为项目蔽部体系运行若所需的人力馒资源提供依届据，对项目收部与管理体善系有关的人酒员（含临时枪工、合同工景等外聘人员惊）进行培训选，使其能够狭胜任本职工燥作，以满足晓相应岗位的艰能力要求。众（3）经营屈部应至少从曲以下四个方罩面综合考核融和评估各类协人员（纳入墨《岗位职责迁和适任条件绣》）的能力预要求：甜卵击竖1）教育程漏度（学历）高；装俯2）接受佳的培训（岗饼位专业培训夸、继续教育请培训等）；宴乳3）具备郑的技能（具暴有的专业适锹用能力，岗雁位所要求的勺基本技能）图；番麻4）工作嚷的经验（工伯作经历）。嗽窑管理职责许经营部为能榨力、培训和董意识控制的鸣主管部门，费其他有关部湾门配合。悦芬控制内容蛾（1）经营些部要依据体纹系运行过程烤各岗位对人巡员能力的需病求，进行识静别并确定从维事施工项目绳质量、环境思与职业健康女安全运行控巡制人员所必爷要的能力，吓组织制定岗纹位职责和适骗任条件，明崖确规定相应累人员学历、毒培训、技能悠及工作经验盈的具体要求栋，经总经理离批准后，作彻为招聘、上咸岗、换岗和咬调岗的依据络。绪（2）各部勒门于每年年砌底根据工作妖需要制定本挥部门下一年啦度的培训需党求计划，经始本部门负责荣人审核、分竟管理领导批揉准后，报经奴营部。绪（5）经营丢部在汇总各舍部门培训计勒划的基础上牺，统筹规划滩，制定项目出部年度《职云工教育培训绕计划》，由宫总工程师审头核，总经理管批准。披（6）培训清计划内容应概包括质量、救环境与职业峰健康安全管吧理知识培训弃、专业技术利培训、岗位雪培训、应急凳培训及体系拾适用的法律耽、法规培训沈等；培训要霉确保员工意等识到其从事冻的活动与质蜘量、环境与惧职业健康安耍全管理的相参关性和重要挂性。盼（7）通过盗考试、考核涛或工作业绩历评价进行验差证等方式对踢培训和其它百措施的有效蠢性进行评价弓。理论培训镜，采取笔试候或考核形式凑检查培训效兴果；技能培断训采取实际沿操作和答辩洋的形式检查闭培训效果；旧必要时，可知通过工作业悄绩评价的方滑式验证培训袋效果。与（8）对新酒员工必须进普行岗前技能提培训和环境幕与职业健康紧安全运行控害制及安全教斩育培训。终（9）对转泼岗员工必须奖进行转岗培蹦训。误（10）特扁殊工种、特言种作业人员用根据本工种强的要求必须受经过专门培锄训，并经考轿核合格后持您证上岗。骨（11）人围力资源部建破立白“游培训台帐旨”烧以及母“忘特殊工种/步特种作业人盒员台帐抵”铜，并保存培鱼训记录。提魔支持性文件性《培训工作抢控制程序》敢6.3啦基础设施导盗总则窝项目部抽为确保质量堵、环境及职储业