金汇集团管理公司近期组织结构部门职责定岗定编和

金汇集团管理公司近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作左金汇集团管证理公司组织费架构样金汇集团体劫系架构图金汇集团金汇集团佳佳慧物业铭星地产铭星地产联合地产联合地产匠金汇集团管燕理公司组织菜架构总经办总经办锁金汇集团管贤理公司组织委关系图总经理总经理行政中心经理行政中心经理企管中心经理企管中心经理财务中心经理财务中心经理赛公司部门设见置及部门职匀能说明推一、机构设迅置：策最高权利机都构：▲董事勒会咽为金汇（拘集团）的最通高权利机构剪，主要负责漂公司的经营册决策、浇公司制度的惹审批以及高挡层管理人员姜的聘用等方梁面重大决策泉。竿本部设置：捐金汇（集团粘）设总经办哄、、财务管顺理中心、行而政管理中心泡、企管中心鞭。马各部门人员丧设置：谅▲总经办翻设总经理拿、行政部经枪理、财务总签监、及总经职理秘书；涨▲财务中心俭设财务总抽监、财务部愧经理、会计幸、出纳、融慨资主管。炭▲行政部存阵设行政刃部经理、驾否驶员、行政禽文员。恨▲企管部喇设企管部经垫理、管控主看管、人资主牧管、档案管嘉理。站二、部门职筒责挺（一）总经粱办情拟订公司的纸总体发展规婶划及其实施料方案、子公禾司的基本建居设计划及执汗行工作岗(鼻政策熊)偏。丢负责总体发炭展规划及实上施、管理林向董事会提玩出经营预算钉和费用预算魂。付领导各子公贼司的经营活言动，实现经思董事会批准粮的预算利润核指标。庙收集客户的越反映，研究些市场的需求筐，不断调整景子公司的经付营方向，使助子公司不断炮得到发展塑薯造本项目公桥司形象。狗决定广告基韵调，指导广峰告战略。闸代表公司对削外开展公关邮活动。侍按既定模式帆管理公司。锯向董事会提福出组织系统盗表，人员编释制和工资总毒额计划。口决定本项目计公司主管层蚂（却含主管宪层）以上人殊员的任免职析奖惩稼向董事会提怠出营业状况屡和财务状况酱报告，接受址质询，将决课议事出有因愉项转达所属松人员，并执指行该项决议僻。淘审核企管中州心所制定的槐各项人事制扑度，包括员禁工手册、公踢司垦CI丘形象、规章还制度、激励底机制、考核促机制等。设组织公司经禾营项目的现球状及前景调肾研，撰写调椒研报告供总愉经理决策参礼考；件组织审议、驶审订公司中颈、长期发展社规划，经总范经理审核、捏董事会审批祝后负责部署烧实施；筛组织审议、陈审订公司年盆、季、月度私经营计划，恭经总经理审院批后负责部柔署实施；暑监督、协调袖各职能部门枕对公司经营拘计划的执行昨；症（二）财务厨中心事务：优*财务管理捧事务：袭对子公司的耳财务进行垂繁直管理，对贱子公司财务娃进行核算管贼理、控制，塘对子公司财伯务人员进行输聘任、管理笋。纱遵守财务纪净律，建立各服项财务运作涨规范、财务蚁管理制度、主经济责任制行度及实施细昏则，并对子凡公司实施检孙查监督。义对本公司及栏子公司开发帜的良项目可性研政究验和项目评估贿中的经济分钟析工作。侮负责董事会陕及总经理所笛需财务数据治的整理编报碎，向董事会及提出营业状泄况和财务状良况报告，接亡受质询。训负责税务、锅财政、银行协、会计事务夏所、社保等扒财务工作相大关的外部及姥政府部门的逝协调工作。来组织公司年净、季、月财成务收支计划汤的编制和实励施，控制费乒用支出，合叫理使用资金帽。乎根据公司各时部门资金使统用计划汇总储编制公司资许金使用计划勺，并组织管展理公司资金委使用。娘负责资金管巷理与调度，篮编制月、季当、年度财务灯情况说明分证析，向公司港领导报告公赠司经营情况是。呈根据公司业变务发展需要渴负责办理融叮资贷款等手凝续。欺负责销售统忌计、复核工亩作，每月负看责编制销售茎应收款报表鉴，并督促销昨售部及时催煎交房款。野负责每月转断账凭证的编段制，汇总所煮有的记账凭山证并审核收乔付原始凭证猴。蜡负责公司总急账及所有明君细分类账的笑记账、结账顿、核对，每墙月纸5丸日前完成会捧计报表的编杨制。认抓好各项应形收、应付款绝项的核算的晚工作，督促议经办部门限悦期清理。抽负责公司全派年的会计报斯表、帐薄装机订及会计资屡料保管工作耗。怖负责银行财汽务管理，负难责支票等有帆关结算凭证检的购买、领辈用及保管，艘办理银行收右付业务罚。昂负责编制银冰行收付凭证序、现金收付粉凭证，登记咬银行存款及闻现金日记账世，月末与银层行对账单和城对银行存款渠余额，并豆编制余额烤调节表。挺执行审批制鸟度，按规定倚的开支范围批和标准核报毙一切费用，企负责发放员道工工资、奖泥金。妻严格执行现演金管理制度那和支票的使聚用规定，做朵好收费发票熟的购买、保知管、使用及算回收。勉按有关合同芽的要求，做健好各类工程牵款项的拨付滤、结算工作刑。岩负责公司营仆业用房的对蹈外租赁、租叠金费用收取考、协调承租篇户与公司的睬关系等管理及工作。科*融资事务响：呈根据不同的平融资主体，箱搜集相关数易据信息。序要将所有收骨集的信息进裙行归类与分恐析，通过对浇房地产企业咱的融资风险尽进行有效的喷预测。壮要根据企业臣的实际情况宁，确定融资迷渠道、融资埋方式以及融肝资结构。西根据融资方姻案逐步确定答编制《融资淡项目议定书岭》唱根据确定《白融资项目议留定书》，与识相关银行联街系，进行融滔资业务。耗（三）行政卷管理中心事辽务：尝*行政管理稠事务：桶组织统筹并动管理、监督飘公司行政管筛理运作。瘦行政费用的诚计划预算编蜘制及使用情陡况的审核。帽整理建立公较司的档案，鱼统一公司的哨公文格式，猫监督下级接元待和受文印介工作。鹿主持并负责籍公司工会组酬织的建设工摊作。录负责公司各各种证照的办尊理和资质年幅检换证等相理关事宜。番负责公司印兔章、介绍信骆及文件档案侮的管理。嗽负责企业公政共关系的协耍调处理。哲监督办公区隆域的安全、跌值班、清洁府卫生。跟负责协助公渗司的固定资狭产管理工作锡，负责办公其设备、用品挎的登记、领舱用手续，组终织办公室设鞠备的维护。便负责公司车吴辆的使用、营维修、养护仗管理。及负责公司的紫安保、食堂吗、接待、票素务、办公用浑品购置等的告所有后勤保障障工作。饭负责前台及撒日常的接待扣工作。荡行政部负责深对公开披露口的业务信息男、自www国.叁柒塞22抚中蔑国最庞大的廉资料库下载押财务资料、铺人事信息、范招投标资料识、合同文件田、客户资料穷、调研和统践计信息、技河术文件（含柔设计方案等步）、企划营弦销方案、管集理文件、会丰议内容等企狸业秘密，负赔责监督员工茎承担保秘义主务，当员工谱不确定某些恭具体内容是出否为企业秘厅密时，应由呢公司行政部凤鉴定其性质谜负责批准职联员接受外部销邀请进行演疑讲、交流或揭授课，并就忌可能涉及的归有关公司业捆务的重要内休容征求部门升经理意见。乞负责监督员识对各种工作粪密码保密，丘不对外提供畏和泄露。严乘禁盗用他人遥密码。嫩负责员工的烛行为管理、气考勤管理、悠档案管理、警录用离职管兽理等工作。导对外协调好厌政府劳动管仇理部门的关吨系。叨负责按公司混的劳保福利牛管理及会同乖财务执行。被做好员工到返任、离职的董交接工作，盏保证各个岗稠位的工作衔喊接正常。汇（四）企管思中心事务岩*运营管理区事务：顷编写、制定铁、完善公司径及子公司各蛮项管理制度衫，建立系统跃管理制度，暮并负责各种热规章制度的疫落实和执行言。怜协助总经理历主持领导公广司的经营活须动。水对子公司的幸各项工作开抄展进行督导昏及协调。脚协助总经理他制定企业战冤略规划、中屯期发展规划提和长期发展络规划。并负都责组织实施伞。权审订和审批维各子公司的昌年度计划预膝算编制，负疾责协助总经炼理完成年度脂经营计划，耕并依据计划驳完成的情况缠组织考核。茎管理提升及苹咨询方案实购施配合工作摇不定期检查棍下属公司的晋工作情况并郊督促下属公参司定期报送繁工作完成情物况，进行分甜析评价。胆对行业竞争蛛对手经营模故式、资源状腐况、未来行挺业发展趋势卧进行研究，乌对公司核心服竞争力进行年管理。傲分析经营变亭化，必要时勉提出经营预燃警报告或计禽划动态调整叠变更的建议钩方案。乏进行公司发碑展中的并购傍、整合管理雕。瓣负责对缓拟签订伯的合同（协酒议书）进行屑审核工作。饿负责合同的枕跟踪管理，捆对合同的执驰行情况进行柄定期检查和雀总结。督网站建设管鸡理和电子商失务推进。颗*人力资源谜管理事务：眼根据企业的另战略发展，沈做好人力资贸源规划。危根据公司发魂展需要拟定纤和完善公司虏人力资源管胞理制度，根查据人力资源唐规划，进行告人员的招聘架和甄选和储独备工作。芝根据公司及信子公司的培羊训需求，结竟合企业现有犁情况拟定培耽训计划并组草织实施。胃对新入职人粗员进行培训态和跟踪评价戏工作。摆建立健全科兆学、合理的花综合测评指吵标体系。密完善考核制尼度，有序地饼组织绩效考街核工作。倡对发展经营郊中公司及子对公司各部门洋进行绩效考价核及计划调减整，并对经勒营中出现的阿偏差进行分顿析。闹反馈考核结旺果，对人员别调整提供建非议，提高组骨织整体工作忽效率。我建设与完善探员工的薪酬起工资体系；侄建立科学有忆效的激励机傻制抬协助总经理住向公司董事苍会提出组织态系统表，人熊员编制和工纷资总额计划掌。惠企业文化建另设。盯三、翻金汇公司人病员配置秃金汇地产职荐位说明书：总经理续总经理（续雷表）险金汇地产职疏位说明书