某水电有限责任公司招聘管理办法

fillin"请输入文件封面标题"**水电有限责任公司招聘管理办法目录TOC\o"1-2"\h\z跪总喜壶则致旅2嫌招聘组织管单理税指3译招聘计划尽罩5授人员招募样昆6受人员选拔哥露8牲人员录用喷揉10拢人才特区捧外11典招聘工作评行估府民12老附宁幼则歼扯14总则目的患为疮满足红**水电有闪限责任公司勒（以下简称蚊**水电公爱司）持续、若快速恋发展歪对人才的茧需氧要盈，援规范员工招箭聘流程，健亿全人才选糖用机制纳，特制定本怕办法。原则虽坚持公开悔招聘伸、平等竞争榴、择优袄录用、先内贞后外测的原则处。归口管理绳招聘工作由谁**水电公兴司人力资源荣部归口管理床。适用范围般本办法适用臂于**水电匙公司所有岗状位的招聘管谱理，但不适色用于董事、代监事。抓招聘组织乘管理位招聘工作中伟用人部门和床人力资源部究的职责分工陆：用人部门惭提出人员需末求，各单位绿人力资源部狂根据人员需栗求和人员供口给状况拟定泊招聘计划、偷发布招聘信久息，并协助秃用人部门进胃行甄选录用晴，最后对招咬聘工作进行蹈评估，用以今改善工作方席式，提高工仁作效率和效汗果。锡**水电公冬司董事会秘痰书负责**找水电公司总净经理招聘的治组织，人力宽资源部负责茶本部除总经步理外所有岗睛位的招聘组掌织。亦**水电公阳司人力资源喂部在招聘前掠负责组织有色关专家和用犹人部门根据督岗位职责和静岗位要求进立行测评内容轰的设计。各**水电公裕司部门经理散、副经理友以下人员由滴人力资源部担经理负责初顶试，用人部盯门经理负责疲复试，初试急和复试都同谈意聘用者，样报对应单位史总经理或授旺权负责人审撤批。胃除财务部以寻外的部门经鼓理（含副经爷理）的招聘呈由人力资源扬部组织，用纳人部门主管馋副总经理或喊人力资源管蒜理负责人负末责组织初试存，总经理负牙责复试并审深批。漠**水电公燥司高层管理感人员（副总乒以上级）和度财务负责人强的聘任，由叼总经理负责墨初试，董事胃长负责组织贿复试并审批芝。叛**水电公梳司总经理、扑董事会秘书垃的招聘由*拢*水电公司谱董事长负责落初试，董事捏会负责复试薯并批准任命婚。俭对**水电奔公司中层以蝶上管理反人员进行招考聘测试时，所有关负责人丧应组建初试商、复试测评眉小组早。菜测评小组的本组建原则：研知识互补、铜能力互补、寻气质互补、替性垫别互补、年悦龄互补。顺测评小组的厨培训属：所有测评赚小组成员在羊测评开始前炸应参加人力告资源部组织然的测评培训处，培训内容似为测评内容光、测评方式似、测评过程辱及其控制、浸测评结果的躁处理等。来招聘工作流矩程分为如下亲几个环节：防提出人力资哄源斜需求、拟定睁招聘俱计划、人员盖招募、人忆员甄选录用避、招聘工作槽评估。招聘计划寿人力资源需奉求预测倘各部门人力棚资源需求预稳测与浩**水电公畜司各部门每狐年根据公司羊发展战略和角年度经营目蹈标编制年度带计划时，应衔同时制订本涌部门年度人抚员需求预测筛，内容包括撤实现本部门睛年度目标所浮需人员总数该与结构、现揉有人员总数饼与结构、流碎出人数与方姻式（辞职、坚退休、辞退捏、轮岗等）油、流入人数雕、时间与方旗式（内招、长外招）及其节原因分析等皱；人力资源邮部负责对各蚂部门的人员功需求预测进质行审核。购公司年度需垂求预测：各游人力资源部主综合考虑公弦司发展、组蝶织机构调整塘、员工内部屿流动、往员工流会失、竞争对益手的人才政丈策弓等因素柏，对各部门敏人力资源需坏求预测进行桑综合平衡，匙分别制订年歪度人力资源路需求预测。慌临时人力资左源需求：姻各部门对于久未列入年度巡预测的跌人员需求，拜由部门舌负责人挡填写《添临时术招聘申请表方》糠（详见精，标说明未列入粉年度预测的谎原因，经人林力资源部审语核，搞报遇总经理办公粉会讨论，总晶经理审批弹，人力资源泳部组织全实施饰。招聘计划斜人力资源部羽负责根据需刻求稿和供给预测殊制订年度招照聘计划和具找体行动计划饱，招聘计划昂应包括招聘贤岗位、人数谨及资格要求碑（年龄、性批别、学历、蜡工作经验、音工作能力、腿个性品质等谊）；招聘渠省道和方式；蚊招聘测试内需容和实施部班门；招聘结锡束时间和新趟员工到位时凤间；以及招唱聘预算，包劫括：招聘广诞告费、交通柔费、场地费堡、住宿费、窃招待费颜、出差津贴报及其他费用宗等。挨**水电公胶司招聘计划舍由总经理审锐批。人员招募熔招募的来源雅与方法：禁为提高员工扫对公司的忠士诚度和满意冷度，**水唱电公司采取内内部招募优失先的政策。退在尊重用人徐部门、应聘吗员工及其目止前所在部门丝意见的前提济下，进行内拨部招募，为傻供求双方提李供双向选择路的机会。乒内部招募的渠主要方法有酒推荐情法（经本组狼织个别员工冠推荐）、公奇告法（使全弦体员工了解州职务空缺，秧通过竞聘选拖拔）等。蹈**水电公凝司本部及各将下属单位中段层管理职位严可试行竞聘滩方式。经各样用人单位申待请，**水鼠电公司人力驻资源部审核题后认为可行嗓，可对空缺触岗位进行竞燕聘。《竞聘恼管理办法》弹详见。榜内部招募管梦理：**水动电公司在本眼单位内部进径行的招募，到人力资源部洪负责组织；业经用人单位选要求，**淋水电公司人怨力资源部根圆据招聘岗位艘要求，对*纲*水电公司曾人员供给状关况进行评估哲，认为可行兆，可在整个辛**水电公孟司内部进行役招募。扛**水电公低司将在内部晓招募不能满伙足职位要求涨时进行外部奏招募。著外部招募渠贪道主要有以衬下几种形式篇：距员工推荐：捆**水电公真司鼓励员工捡推荐优秀人委才，由人力拘资源部本着钓平等竞争、盈择优录用的购原则按程序缝考核录用。降媒体招募：店通过大众媒黄体、专业刊政物广告、相删关网站发布鼻招聘信息。宴雅招聘会招募登：通过参加院各地人才招忆聘会招募。荷校园招腿募：每年春零季**水电示公司将招聘纽信息及时发栽往有关学校母毕业分配办超公室，并有粪选择地参加节专业对口的灶院校人才交府流会。铸委托猎头公磨司招募：*形*水电公司崖和下属单位端高级管理和欣技术职位可罢委托猎头公榴司招募。满外部招募管染理：概**水电公叠司人力资源菠部统一协调碎管理外部招璃募工作，包假括整体广告受宣传、与相胆关单位或部利门的联系、瞧外出招募人祝员的组织等执。甲招募信息的狠发布：树不同招聘岗纹位、数量和溉任职资格要畅求，招募对顷象的来源与堤范围不同；愉同时受新员脉工到位时间邻和招聘预算口的限制，招帐募信息发布怒时间、方式洋、渠道与范骨围不同。招聘广告太招聘广告的黎设计原则：季广告要吸引挣潜在应聘者悄的注意，培庙养潜在应聘念者对职位的拥兴趣，使潜筒在应聘者对译空缺职位产编生欲望，谁并马上采取斤行动，招聘都广告应与公隙司整体形象笼一致。景招聘广告的彩责任人：招酒聘广告由人多力资源部提挪出要求，由诊公司形象宣斥传部门（党飞群部）负责介制作。允招聘广告的衡形式：根据沾需要采取内监部招聘公告筹、招聘现场厅海报、公司件形象宣传资钞料、媒体广因告等一种形午式或多种组塌合。窄信息发布范苏围：由招募牲对象的范围快决定。斩信息发布时摊间：在条件创允许的情况批下，招聘信屑息尽早发布森。尽招募对象的宣层次性：招夕募对象是处尸在社会的某淹个层次上的枕，要根据招忌聘岗位的要剪求与特点，蛾向特定的人轨员发布招聘禽信息。呀应聘者提出嫂申请：竟应聘者向人滤力资源部提备出应聘申请升可以采用三以种方式：一独是通过信函昂提出申请；华二是直接填坡写应聘申请帆表；三是通筐过电子邮件筛提出申请。饺应聘者需向线人力资源部厦提供以下个院人资料：零应聘申请表骂（函），且稿注明应聘职联位；此个人简历，据注明联系方蒜式、学历、混工作经验、肝技能、成果煌、个人兴趣巨爱好、品格革等信息；赵各种学历、感技能、成果玻（包括奖励店）证明（复档印件）；定身份证（复围印件）。人员选拔资料审查胃人力资源部秆根据招聘岗谊位的要求，阻对收集到的框应聘者个人罪资料进行审聚查，审查内椒容包括：年晶龄、学历、磨工作经历、甜专业技能、莲语言等，将更不符合要求俗的资料剔出纽，其中适合眉其他岗位的惜资料推荐给与相关岗位的膨部门液，对符合要椒求的资料送沟交用人部门欧进行审核，等审匀核认可的应奇聘者由人力留资源部负责编通知初试。初试程初试负责人赞/测评小组尘根据事先设液计的内容对绳应聘者进行寄测试，根据旗测试对象的留不同可采取革笔试或面试厘或组合方式则，并蒜作好初试记件录，初试负史责人综合小痛组意见，在夺《应聘人员议初试测评表粘》意见栏中宏填写评语和则意见。初试足合格者，给价予闻“调同意复试墙”细意见，进入锣复试；初试获不合格者，佳给予劲“评不予考虑日”瞎意见，应聘旅者被淘汰。复试伪复试负责人谅测评小组根机据事先设计羞的测评内容望对应聘者进勤行复试，复焰试一般采用锦面试方式，外并作好复试咳记录。复试饲负责人综合室小组意见在活《应聘人员异复试测评表裕》意见栏填速写评语及意绳见。复试意洲见分为浆“柄同意聘用父”冤、赌“倾不同意聘用减”衣、政“患建议考虑其骡他岗位雅”迈三种。体检畅同意聘用的耐外部应聘者印应在复试同影时在公司指被定的医院参匹加指定项目顷的体检，体咏检合格方可让审批；体检叔不合格，取神消录用资格送。审批桐有关责任人蛾综合考虑各劝方面因素，菊进行审批。浸同意聘用的衬应聘者由人贯力资源部负铁责通知；不昼同意聘用者磁淘汰；建议自考虑其他岗负位者，由人乐力资源部与答推荐岗位所口在部门协调写，另外安排兴测试。报到挣同意聘用的耻应聘者应在炼规定时间内筐来公司报到坚，特殊原因闹需延迟的须参向公司提前判申请批准。璃如在通知规疯定时间内不很能报到又未存申请延期者缸，人力资源生部可取消其政录用资格。则对于内部招汪聘的员工，谁批准录用后带应在一周内膏做好工作移民交，并到人歌力资源部办秩理调动手续惭，在规定的德时间内到新削部门报到。剖内部应聘员仅工可不参与猾体检流程，期是否试用、碧试用期长短共可视具体情魄况确定。人员录用录用椅应聘人员体炮检合格，向缸人力资源部辫提供个人学友历复印件等井个人资料备礼案，填写《蜘员工登记表裁》，签订试袍用合同，成剃为公司试用句员工。员工索必须保证向堆公司提供的壳资料真实无赠误，若发现千虚报或伪造蚀，公司有权史将其辞退。试用像外聘员工到套岗都应经过剖试用期，试什用期为3个戚月，试用期默内新员工享怨受试用期待够遇。用人部兴门和人力资芽源部应对试誉用期内的员醉工进行考核挂鉴定。试用示期内新员工垫表现优异，宵可申请提前题转正，但试毫用期最短不雕得少于一个些月。试用期跑满未达到合晕格标准，人腥力资源部与念用人部门根姜据实际情况笋决定延期转遗正或辞退，举延期时间最六长不超过两汪个月。转正巷试用期满合忽格，填写转移正申请，办窃理转正手续处，签订正式三劳动合同。筹同时用人部弊门和人力资括源部应完成托以下工作：词为转正员工霜定岗定级，紫提供相应待愧遇；仁制定员工进据一步发展计刘划；换为员工提供拼必要的帮助懂和咨询。人才特区适用范围歌**水电公腊司副总以上太级别人员、抱下属单位总犯经理、副总盈经理或相同般级别的其他洲人员及高级费专业技术人膛才。适用条件侵招聘者为相凶关领域的职软业经理人或滚高级专业技骆术人员，在题该领域已取隙得了令人瞩引目的成绩，缝可预期为公预司带来重大银技术进步或君使公司的经兽营管理有重炭大改进。招聘渠道卫委托中介机导构（如猎头可公司）、从悔竞争对手处沟挖掘、国内茅研究机构和练院校或直接观赴国外招聘绍或其他渠道打。测评尸由**水电农公司董事长胳、总经理、肝至少两名相倍关领域的专犹家、公司内秋其他相关的乐高级管理人膛员和技术专哑家组成的专腹家组，负责奖测评进入特握区的高级人滨才，测试内择容、测试方初式由专家组障根据相关岗捎位职责和要蜻求决定。聘用合同执为降低高薪绕聘用高级人少才的风险，待公司制订薪笋酬与业绩挂陷钩的聘用合稠同。试用性通过人才特何区招进的高济级优秀人才萍可不经过试酱用而直接聘韵任到岗。辛招聘工作评祝估懂每次招聘活浑动结束后，捉人力资源部查都应对招聘肺结果进行认硬真分析，以勾总结经验，疮并寻找改进绳措施。对招亏聘结果从以宁下几个方面暂进行评估：残成本效益评涌估：对招聘示成本、成本鹅效用等进行膀评价，如下慢所示：咱单位直接招拒聘成本=招既聘直接成本孩与录用人数走之比，其中昆直接成本包腊括：招聘人错员差旅费、山应聘人员招驰待费、招募庸费用、选拔鄙费用、工作扒安置费用等努。该指标反矿映了人力资纷源获取的成户本。唇总成本效应贷=录用人数裹/招聘总成伏本，它反映沟了单位招聘乐成本所产生篇的效果。可陶以对总成本碌分解，分析含不同费用产将生的效果。明录用人员数辉量评估：主蛾要从录用比脆