某装饰公司加盟商人力资源运作手册

业之峰装饰公司加盟商人力资源运作手册目录前言………………11.目的……………………52.适用范围……………………53.名词解释……………………54.作业流程……………………65.作业内容……………………76.附件……………………95前言殖本手册主避要评从企业人力耻资源管理的拼视角，介绍迈了人力资源廊管理的基本亭理论和可操繁作方法，内身容涉及企业盆组织机构职脱能及各岗位猜职责、人员窃招聘、人力啦资源信息管猪理、薪酬管扇理、福利管屠理、考核管业理、相关制通度及人力资坦源相关测评视。属本手册介绍院了业之峰公抵司的人力资骗源部的运作哨实务。为使锯加盟商对人跟力资源部运略作方面的工迅作具有更直说接的了解，担特提供部分察市场部相关颂的管理表格覆，以供实际腥应用。徐本手册尽可烟能为特许经睬营总部以及叛加盟商提供隐较为全面的斥参考以及理贸论上的依据闻。勾本手册仅供皱参考，不包蜘含可能被忽锐视的差异与练不足，在今蜘后实际运作盆过程中须不榆断进行修改偷，以完善其霜中的内容。旱本手册属于榜业之峰特许查经营总部为济加盟商提供贱的辣“借特许经营配愈套躺”读的其中一项怕，福“谦特许经营配魂套湾”狡的详细内容妄已在特许经垄营合同的筝“甚附件三推”姐中有详细规脂定。站1.手册的牧说明顾特锈许经营是特现许人与加盟池商之间的圈“顾业务结合体犯”挂。这是一种盟长期互动互策惠关系，需日要双方的承窃诺和付出，防才能取得成妨功。因此，申加盟商和特葱许人首先应践确立一个共午同目标，在之发展业务过恐程中双方应液精诚合作，桶取长补短，石齐心协力地伤为此目标作地出贡献。只械有这样，景“潮业之峰墨”甘特许经营体状系才能增强肠实力,提高什盈利,从而南取得长远成坑功。秃为暮了取得更高绘的成效，在速经营业务的挺过程中，特置许经营体系括内的每一位嘱成员都必须着遵守医“窃业之峰象”愧所规定的营燕业程序、经笑营手法及市歉场策略；彻签底了解特许森人的远景与怠目标，同心坚协力，朝共此同的利益努腾力。速作丛为下“畜业之峰高”球特许经营体吨系中的一员脸并不容易，渠在运营的过湖程中，此岂“邪手册戚”座与加盟商手肚册是非常珍妖贵的指导手眼册。它包含芬许多有关业萌之峰总部的早总体思想与廉管理方法，己以及如何切蚂实有效的进搅行相互间的帮配合的重要鼓资料。如果兰正确运用，役将有助于展屡开全面管理漂工作，使日澡常业务能够买顺利、畅快龄的进行，确亲保业务运作那有效，职业砌道德及专业丽水准得以保俩持。击2.手册的凯使用：械此姑手册为业之刻峰公司无形谈资产的一种施，受知识产筹权法保护，页特许经营体状系各成员有锯责任和义务滔小心保管这赢份重要文件泽。镰业居之峰特许经黑营总部为了还达致况“旦业之峰炮”妹特许经营体肺系正常运作揭的要求，可悲将此手册当孝作刷“叉业务运作备幼忘录寻”屿。经常查阅文及了解所应凑遵守的规定番，将有助提怠高管理成效设。在日常管馒理中碰到难悲题，本手册区也将提供珍把贵意见供参定考。滔特右许经营总部摄成员在任何钳情况之下，胡都不应向粪“止业之峰表”终特许经营体骂系以外的人债透露本手册策的内容详情侵。猛每袖一份总部手崭册都有列号估，这可以让替“晚业之峰特许寒经营总部咐”直认明归还手宫册的原借户巨。捎我圣们也谨此提川醒特许经营忆总部成员，好在监督加盟胞商履行特许蹈经营合同时裂，若要了解趟合同中个别板条款所涉及自的责任与义三务，应参阅义合同的有关滤规定。跟3.手册的符管理罚本桶手册的内容漏受版权法和乘业之峰总部潮与所有加盟守商签署的合兄同限制。遭只有以淡下人士有权穗使用本手册底：康特许经营权涌特许人--犯也就是业之盲峰公司。签业之峰特许吊经营总部成辈员。雾其他经业之表峰特许人认视可的使用者晋。艳除非经由特酬许人书面授集权，其他人胆都不许翻阅种本手册。测3.1赠知识产权保袭护胡该建手册是棚“厌业之峰龙”赏的独有资产威，受版权法检令的保护。抄本手册版权绘与知识产权词归糠“劳业之峰献”伴所有。根据牵版权法规定缘，任何人都微不许抄袭或兔复印本手册区内容，也不辱许以口头传冲达、录音或恩其他方式将炼内容转告他欢人。只有在辈特定情况下忆，经兽“甘业之峰堵”善的书面认可圾，才可向他硬人透露有关折资料。默本妹手册必须在思公司妥善保滩存。在任何萍情况下，本铲手册都不许遥拿离征“令业之峰仔”勿特许经营总袜部。若本手篮册失落、遭含盗窃或破坏饭，应该立即臣向业之峰报炸告。第上佣述所有的资这料属机密，版并对其他类耐似生意的竞妥争者来说，然具有商业价践值。因此，蹈其知识产权剧应随时受到崇该特许经营李网络成员的甜保护。处在钓特许经营的激管理条例下辉，特许经营施总部成员在絮面对第三者泪时，必须保敌护其知识产夸业使用权或博未来知识产址权。若成为蛛副特许人，暖在与第三者俯签署特许经圣营合同的时煌候，特许经予营总部成员假必须确保对妄方能保护特淋许人的知识本产权。唱3.2眉补充及修改视程序意为君了面对市场荷的剧烈竞争翠，该“视业之峰污”肆将不断进行粱市场调查，顺改进企业策驼略，开发新寒产品，提高果生产效率，纸所以要不断获修订运作系遍统。此手册燕也将因此根洪据需要不断同修订。为使鸡“质业之峰粪”提特许经营总穷部成员了解狱特许人最新三政策，特许甚人将履行其苗义务，在必宫要时修订本森手册。盆岸“候业之峰袖”蚕也将定期检疮查手册，以滴确保整个特盼许经营体系论所使用的手涝册内容保持倾一致。黄1.目罩的：扰力求人事的母密切协调、耽和谐与配合淹，以充分发斗挥个人的积郑极性、主动横性和创造性陡，提高员工规素质，增强伯员工动力和阿士气，有效随实现公司的滴经营管理目垫标。婚2.适用范端围：竖业之峰连锁铜总部人力资捕源管理部及莫所属各加盟巨商人力资源虫管理部暴3.名词解浪释：无互4.作业流巴程：组织机构职能及各岗位职责人员招聘各岗位职能机构职能招聘的初试复试工作招聘渠道及费用控制招聘流程图功能与作用计算方式薪资构成总则薪金代扣发放方式与发放时间营业部人员工作流程、工资待遇行政人员工资待遇标准心理测试沟通能力测评奖惩制度考勤制度考核制度考核结果公布人力资源相关测评相关制度福利目标内容总则目的适用范围羞承前表：之5.作业内抵容：组织机构职能及各岗位职责人员招聘各岗位职能机构职能招聘的初试复试工作招聘渠道及费用控制招聘流程图功能与作用计算方式薪资构成总则薪金代扣发放方式与发放时间营业部人员工作流程、工资待遇行政人员工资待遇标准心理测试沟通能力测评奖惩制度考勤制度考核制度考核结果公布人力资源相关测评相关制度福利目标内容总则目的适用范围凤5.1组箩织机构职能虹及各岗位职廊责令躺组织机构图分公司总经理总经办分公司总经理总经办休锦机构职能高根详据公司的组阔织机构设置丑，现将各主作要职能机构龙的职责分工右予以明确化歇，力求责权富分明，高效塑协调，以适胸应现阶段经忽营和发展的汇客观需要。最(1)分公敞司总经办（什监察部）籍负责安排分寸公司总经理赠日程。胀负责E-m爹ail、传疮真、、兵特快专递的妖接收和发送兼。军负责各部门主间协调工作亿，反馈信息注。毙负责骨干中榴层会议安排任及记录。趴协助总经理睬其他事务安位排。愁对市场分析令、预测、宣捐传营销方案田策划等，提庆出议案。跌关注同行业错及时提供重档要信息。科(2)人力餐资源部人员招聘档案管理员工福利考核个人事管理制烈度培训薪金核定教(3)行政械部摄各部门办公求费用计划收乐集、审核、稻报批，费用卡支出情况的西审查。勉办公用品采土购、入库、睡入帐及物品强领用登记。耗重要物品包绵括介绍信，乓相关合同，杏相关证明，师保修单、说务明书、电脑锯驱动盘、车薄辆及办公文感柜备用钥匙练的保管。静对外关系（卷政府、装协铜、工商）的笔协调。承办公设备的末维护、保养召。车辆管理赏办公资料的有打印、复印扁、登记、统柱计。宗车、船、飞青机票的订购育。踢公司内部各央部门间的工队作协调。脏报刊、杂志丰等资料和征历订，整理，俗收存。刊员工考勤汇叶总登记及监妙督。叉(4)财务案部昼核算：对各牙类数据进行符归类、统计雾，并按统一招格式进行会肿计核算。制妹作会计报表伞，包括：资激产负债表、乌损益表、管陪理费用明细话表、其他应古付款明细表臣、各店面签足约明细表。春并针对企业佣财务状况做焰进一步财务爽分析，提出嚼合理化建议乘。颈监督：遵照姑会计法规及荡财务会计制令度，对企业围各项经营活杰动的真实性逢，合法性进纲行监督。具腐体到原始凭清证的完整性机和真实性，麻财务处理的汗合法性等。弓对企业良性脾发展起促进架作用。轰财务管理：抚具体到企业膨内部的管理里，针对企业逐具体状况，鹊制定出合理亮发展战略，福建立一整套泳控制制度，离即投融资体垄系，对企业灯发展壮大从朱战略上进行明量化的处理睛，避免盲目银性。战(5)企划逢部忍根据公司发逆展方向和目粉标，起草、推整理公司战旨略发展规划订。第根据公司整傻体规划，以链市场和客户柜为中心，制逼定短、中、颈长期宣传策孙略，编制广待告预算。购通过各种形遣式，广开思固路，力所能嚷及，对内对秩外宣传、推拿广公司的形露象和内涵。序对公司内外峰形象进行设羊计、创作、违监督使用。翼调查、了解肃、掌握媒体苹状况，作出勒分析报告，帆为公司相关肠决策提供依贡据和参考。卡负责广告宣钉传及活动内废容的创意、般制作，并监积督执行。繁合理使用宣烧传经费，严丹格控制，追码求综合效益扒最大化。脂组织安排公鸟司的各项庆龙祝活动，展搏会布置和其样他事宜。逐(6)营业此部汁客户咨询接谋待，谈判，穗针对客户要找求出设计方败案，最后签借订合同。归相关信息的糠收集、反馈强。水对整个公司纺运作所需的购技术支持。姓培养提高整食个团队的业具务水平。奇(7)市场贩部神前期的市场昼调研，准确淘了解市场特坦点，制定相你应的营销策讽略。样从宏观把握充整个市场动洪态，为企业取制定市场发躬展目标和战的略提供准确严信息以及有纯价值的建议涂。才订立市场近戒期、中期、摩长期发展目厉标，组织实贺施市场发展过计划。孩建立一个团施结、善战的蓝销售团队。嚷(8)工程皂部骂对所有工程启的统一管理之，如安排工屯队，确定工虚期等。制建立客户档障案，处理客猜户投诉，提钩供优质服务休。隙施工合同存舒档、管理。领协调工长、叛客户、设计理师之间的关绑系，处理施傍工中的突发正事件。障建立施工人欲员档案，掌并握施工队人误员增减情况宽及各工种水护平。伟监督施工质研量，保证工经程按时按质景完工。哗监督设计师越的服务质量粘并统计反馈茅到相关部门刺。谦(9)精品险设计研究所辣大宗业务的证谈判，设计射工作。喘对各店面设窝计师的培训耍和技术支持意。烛收集了解装因饰行业最新上知识、信息累，包括装饰鸡风格，装饰投材料等，并迎定期发布。啊与各分公司取及其它装饰喷公司建立装直饰信息共享抵的关系。迹巷各岗位职责训(1)总经妖理岗位职责朋向上关系：英直接对董事检长负责，接分受董事长考便核斗平行关系：途与各分公司捉总经理同级嘴向下关系：急领导分公司图全体员工工作职责：弹主持分公司尊全面经营管础理工作，组肤织实施总公歉司决议。丘组织实施分党公司年度计叙划和方案，缠完成公司下渔达的业绩指储标。跟制定分公司毒内部管理机缩构设置方案干、人员编制刃和工资计划逃总额，提交玩总公司批准始。拌拟定分公司兰基本制度。博对重大事件登或问题做出型决策、处理污，并承担责规任。码定期向总公帐司提交经营烈状况和财务雀报告，并接怜受咨询和监胖督。各对分公司安适全负责。剪保证分公司漆提供的服务银符合标准。蛛在分公司内缺，签署合法眯的、职责权棚限内的各种埋命令、指示艘。刮在职责范围然内，代表分命公司签署各倾种对外协议油，开展公关胖活动。值完成总公司捷赋予的其他捎责任。工作权限：欧分公司总经誓理有权对部巡门经理（财茂务经理除外驳）及以下人螺员进行招聘澡、培训、任朱免、调动、奸辞退。部门倡经理的任免烤、辞退，须沸报总公司备钥案。郊在总公司规他定的薪酬等赖级范围内，凝分公司总经但理有权决定甲部门经理及赏以下人员的迈工资标准，歉并报总公司混备案。朋有权提出营苏业额提成的车对象、比例绢、并报总公奖司批准后执第行。衰根据考核情嘉况，有权决协定部门经理介及以下人员堆的奖惩。送(2)总经叮理助理岗位携职责桥向上关系：懒直接对总经逗理负责，接望受公司的统乎一考核。傻平级关系：炒与总经办其侄他成员同级映。职务要求：互大学本科以呈上学历，市掩场营销或经宰济管理类专仿业。寄从事市场营堂销管理或企纺业管理工作沈两年以上。音有较强的市汁场预测，分馒析能力和营亡销策划、运庙作能力。轧综合素质高汪，思维敏捷爹，头脑灵活鸭，有创新意惨识及创新能巩力。携有较强的管愈理能力和处唯理问题的能干力。职责范围：玩协助总经理专准确了解整值个市场状况冷，作出分析耀，为总经理恳制订总的市枣场运作计划袭提供有价值秩的建议。敢掌握市场部涛及企划部运虫作状况，协垦助总经理制知订并督导实饺施营销工作翁计划。糠掌握其他家较装公司每月扔市场状况及柿竞争手段，键协助制订相戒应的市场策储略。絮向市场部经戴理提供合理杠建议，帮助耐合理分配业赤务资源。撑协助总经理英掌握市场部颂业务进度情装况，及时发搁现问题，解荒决问题，使鼠市场部的运披作沿正常轨失道进行。盼协助总经理野处理其他日凉常事务。值(3)总经赢理秘书岗位葡职责胡向上关系：观直接对总经逮理负责，接巾受公司考核星。辉平行关系：秀与总经办其炮他成员同级镜。职务要求：地大专以上教患育背景，中刃文或文秘类逼专业，30线岁左右的女痛性。博形象气质好初，从事过相款关工作三年驰以上。断良好的对外霜交际和对内精协调能力。度工作细心负得责，条理性殊好，踏实勤双奋。职责范围：庄总经理日程毯安排、时间拣提醒。堵总经理相关泳人员的通讯侵记录。运负责总经办饼文件的衡收发和保管且。术总经理召开柔会议的通知鉴、记录，会烂议纪要的打尤印，下发，累保管。缺负责总经理长文稿的起草卖及公司文件舰下发、保管令。赛总经理外客奏来访接待，舒来电的记录臭，转述。六协助总经理亿的外事活动冰。份总经理和部撕门经理间信痒息的上传下脑达。涌总经理办公熄室卫生，物虽品保管。忧与公司总部且和各分公司偷的联络。跃(4)人力悼资源部经理诚岗位职责章向上关系：便直接对总经暮理负责，接迅受公司的统片一考核。慕平级关系：质与其他职能煌部门经理同堪级。排向下关系：吧领导本部门毒人事主管和料培训主管。职务要求：螺经济管理类检本科以上教缝育背景。展丰富的现代极企业人力资给源管理经验剪。误有极强的部皂门协调能力葵，善于发现妻问题并解决五问题。覆具有领导才愧能，表达能批力强，有亲烈和力及协作垦精神。麦公平民主的铸处事原则栽熟练使用现苗代办公设备逐。职责范围：并制定人力资象源计划。根松据公司发展凑规划编写人稼力资源计划区，制定未来喊人力资源的撇需求和供给胜状况的分析四及估计，对笛职务编制、娘人员配置、民教育培训、沸人力资源管级理政策、招演聘和选拔等障内容进行计姑划。蜡员工招聘选恼拔。全面了授解当地人力杂资源市场状汤况，与各人聪才交流中心涛建立良好关怕系，及时为营企业输送各捷类合格人才帅。肯建立绩效考悄评体系，实劳施绩效考评遍。叔薪酬管理。骄建立人力资番源工资制度畅，进行岗位幅评估，建立申各项保险制妥度和福利制或度。敢制订员工激营励制度和培胶训制度。讨建立员工档吼案管理制度珠，制定中层惊干部培养和准选拔制度。元(5)人事卡主管岗位职浮责糠向上关系：利直接对人力门资源部经理歇负责，接受烟公司统一考饺核。敞夺降平行关系：歼与培训主管卫平级。职务要求：职大专以上教拼育背景，劳岗动经济或行况政管理类专旷业。纺有一定的现新代企业人力偷资源管理经玉验，熟悉相苹关法规及薪度酬管理，辅呢助人员招聘侍，社会保险活，人事档案浙，人员调配菠等程序。搭做事认真负谷责、计划性驻，条理性强织，为人公平钱正直，原则珍性强。耐能熟练使用雪计算机，有光较强的沟通寿协调能力。职责范围：存根据公司发档展及人力资或源部经理的筐指示及时进猴行工资调整告。虾建立、完善某、执行公司慌劳动工资的走管理标准。跪每月汇总各陈部门的考勤贪记录。耀每月末统计窄工资报表，睁并提前一天寺将工资表交药财务部提款垒、发薪。绣建立、健全呢公司各种工证资台帐，进稀行数据统计拣分析。美进行人才档雀案的管理，攀建立、健全狼人才储备库荷。志定期向人力淘资源部经理议提交人力资丙源合理配置蚁报告。屯制订，执行假公司劳动保猴险、福利待封遇规定。矛(6)培训贪主管岗位职葛责猎向上关系：厌直接对人力魄资源部经理宗负责，接受肠公司统一考却核。吃平行关系：膨与人事主管暖平级。职务要求：爸教育类，管吊理类大专以语上教育背景劝。划有大型企业槽人力资源管婶理工作经历页和教育培训砍经历，有培黎训课程开发海经验。饮有较强的组沾织能力，出额众的口才和驴一定的个人狠魅力。胸综合素质好扛，知识面广海，阅历丰富柔。辞能熟练使用陵offic盲e软件。职责范围：校制定公司总戏体培训制度秤。扛了解各级员滨工培训需求挥并根据不同惭的需求制订撕相应的培训无计划。迫组织培训工盒作的实施。稿监督各部门前培训工作的诚实施情况。根外请讲师作呢大型的全员界培训，并收载集反馈信息帜。呆控制并监督装培训费用的免使用。局改善培训内境容，创新培唉训方法。损(7)办公涉室主任岗位亿职责服向上关系：情直接对总经轮理负责，接密受公司统一北考核。决平行关系：洽与其他部门家经理同级。庭向下关系：漂领导办公室功所有成员。职务要求：马大专以上学氏历，知识面纹广，有相关贫工作经验。剖具有较强的史办事能力，迅能在一定工环作压力下高罪效率完成工除作，妥善处旗理日常行政硬事务。桌严谨细心，垂处事灵活，心责任心强，郑有较强的组稀织，协调及谷沟通能力。图能熟练使用猴offic暖e软件，对册常用办公设歉施的使用和偏养护有一定陵的了解。职责范围：尤公司内部部翁门间的工作佩协调。葬每月各部门镇办公费用计戏划和办公用裤品需求计划恨的审核，并鬼于每月30闭日前传至集陕团总公司财碑务总监处。惜办公用品的邀采购，各部傅门领用情况把的审查。株公司重要物会品及资料，唤包括介绍信蹈、相关合同熄、相关证明甲、保修单、出说明书、电镰脑驱动盘、往车辆备用钥杰匙等的保管权。攻车辆管理及享使用安排。扭公司对外（型政府、装协沟、工商）关框系的协调。忍监督、指导治办公用品的海正确摆放。兰负责电脑、恶机、复广印机、饮水傻机等办公设亡备的维护、阀保养。疗负责公司车政、船、飞机特票的订购审孟核。颠制定办公室梅相关的制度朝、规定，办尖法。重负责办公室隐人员的工作锄考评。体相关证照（位包括资质等化级）的申请菜办理，变更评等事宜及印告章的刻制，湖管理。作公司对外形抵象的维护，礼外部纠纷的紧解决。帝办公区域卫摔生。炎各店面行政盐助理工作的姥检查。对(8)办公却室文员兼前剥台岗位职责流向上关系：川直接对办公波室主任负责钓，接受公司荐统一考核。势平行关系：袄与司机同级招。职务要求：爽能熟练使用赌offic扎e软件。放五官端正，兔形象好，有熊亲和力，语炼言表达和文期字表达能力县强。胸办事主动，惧细心，能高骂效率地完成透指定工作任母务。职责范围：葱来访人员的哑领引、接待怜、登记。悉转接、磁接收并梳及时交相关血人员。依车、船、飞捎机票订购。肃协助各部门朽资料的打印纱、复印、登萝记、统计及深复印机保养艺。便协助精品设败计中心呈交效客户资料的围打印。目办公用品的泊保管、分发暑，入库统计杨，建立分类滴台帐。念饮用水的订峡购。伙员工考勤监耽督。图报刊、杂志渠等资料的征订订，整理，沙分发，收存杂。熔公司人员通飘讯录的调整惩和提供。般办公区域卫脏生监督、检看查、盆景的芦浇灌。茫往来邮件的晒收发。陪(9)司机限岗位职责答向上关系：投直接对办公兄室主任负责俩。虹平行关系：先与文员同级懂。职务要求：程持B照，三鞠年以上驾龄吹。捧为人稳重，聋成熟，踏实巧，能及时完俱成公司指定夜的任务。本市户口职责范围：刻出车前提前络10分钟备事车，确定登纹车位置。卸根据办公室垃主任签发的才派车单和指懂定内容出车代。督遵守交通规廊则，保证车屿辆良好的运已行状态和出哪入停放安全壮。牧车辆的清洗葵和车内环境或维护。档车辆的保养痒，维护。绿(10)企血划部经理岗闸位职责承姨隐向上关系：铺直接对总经锐理负责，接刃受公司统一寻考核。炮平行关系；龄与其他部门范经理同级。判向下关系：担领导本部门剩所有成员。职务要求：板营销或传播六类本科以上午学历。将有三年以上择相关工作经死验，有大型峡活动策划，疾组织的成功馅案例，有房婶地产及建筑种装饰行业从眼业经验。疗与各大媒体台有良好关系范，熟悉CI吼S导入，熟称悉各种媒体尝的传播效果边。金责任心强，垂思维活跃，恐有创意，有同亲和力。职责范围：秧协助总经理谢制定有条理示，有明确步插骤，可实施里，符合企业自发展战略的弃宣传计划。象企业形象塑忌造的总策划核工作、CI宝设计及广告述宣传的统筹贴安排。错组织安排公累司的各项庆扬祝活动，展驼会布置和其资他事宜（如仗媒体和相关区单位的联络牙等）稍审阅每月企由划部成员的阅工作总结及沉下月工作计蚂划。杂制定公司季洁度，年度企性划运营报告恢及费用报告甲。辫对市场竞争听、走势的总宣体关注，把忆握、分析具展体情况，制谈定总的媒体晚计划。睛(11)企最划部文案岗被位职责简兆逆向上关系：饥直接对企划糠部经理负责浙。疾平行关系：不与企划部平陈面设计同级抗。职务要求：悄营销或中文茶专业大专以铲上学历。据从事过房地晒产业或建筑暗装饰业，有喘成功的文案信策划作品。嗓熟悉off县ice软件锈，语言组织右能力和表达平能力强，文绵字功底深厚帐。钟思维活跃，默创新能力，认理解能力强留。职责范围：台负责与各媒宇体的联络与拜新媒体的开芦发，并完成愤媒体追踪，若尤其注意新塔开发市场的酒媒体选择与割联络。腿组织各部门肢提供企业网求站所需的各蓬种内容并及锻时提供给各蔽媒体。创创作各种对及外宣传资料我，准确介绍柱公司情况。局及时记录媒递体反馈信息袜，并上报部帐门经理。遇宣传企业，比媒体文字供怜给。塘(12)平闭面设计岗位耻职责傅向上关系：园直接对企划善部经理负责济，接受公司烦统一考核。循考趟平行关系：瞧与文案同级汤。职务要求：哈美术专业大培专以上学历纹，有良好的龟绘画基础。控从事相关工寒作两年以上粱，有广告公拨司实践经验搂更佳。虏熟练使用C叔oreld守raw、P艇hotos衔hop、3签DMAX等倦设计软件，徐并具基本硬棉件维护知识蔑及技能。仁思维活跃，君有创意。职责范围：笔设计制作公印司日常宣传征用品：如招皆贴画、展览英会展板、宣鸡传用的小礼浙品等。踏负责公司整机体CI系统叨中视觉系统逆（VI）的会设计与实施凝，包括宣传赛页，报价单源，图册，各安店面的总体百统一布置，贸LOGO，群信封，名片防，便笺，网衬页等。扎设计办公区丙域环境布置余，美化工作腹环境。帝宣传企业，熊媒体广告设蔽计。殊(13)财准务部经理兼籍会计岗位职瓣责材享向上关系尸：直接对总旺经理负责，大接受总公司倡的监督和分辜公司的考核禽。职务要求：钥财会专业本隶科以上学历泛。霞具中级会计组师以上职称怎，五年以上犹财务工作经勺验返能制订财务番制度，对规开范财务管理窗能提出良好棒的建议。作诚实可靠，仆认真负责，婶能熟练使用史各种财务软企件。本市户口。职责范围：肉负责登记各砍科目的总账括及明细账。她凭证科目汇隶总并装订成瓜册。酷编制转帐凭邻证。般月末汇总各熄本账簿并与应材料库核对注，做到账物驳相符。塌月末结转收百入、费用及网利润。披编制会计报筛表（根据公镜司的具体情朱况，编制如粘下报表：资踩产负债表，哈损益表，管测理费用明细遗表，其他应秀付款明细表炊，各店面签派约明细表。窗）丛月初填报税僵务报表及缴蓬款书（月报救、季报、年海报）疑(14)出捎纳岗位职责决旺粒向上关系：泛接受总公司露监督和公司寻的统一考核目。职务要求：属财会专业大晚专以上学历开，女性。披具助理会计治师以上职称基，两年以上零相关工作经攻验。糕诚实可靠，璃认真负责，咸细心踏实，棉能熟练使用昌各种财务软垦件。邻遵守财务制贤度，工作效尽率高。本市户口。职责范围：崇负责公司经浸营往来业务夏中现金、银南行收支业务声。对负责公司经派营往来业务兼中现金日记搅账、银行存观款日记账、晋合同台帐、洪设计师台帐餐的登记工作诞。吹负责公司内咸部现金、银虏行支付的款垫项的报销工弯作。礼(15)店熄面行政助理意岗位职责亦向上关系：盾直接对店长吸负责，接受拦营业部领导暮的和公司的扬考核。愁平行关系：鞋与其它连锁宾店助理同级皱。职务要求：养大专以上教绸育背景，3沙0岁左右的幻女性，从事猛过管理、财窜务类工作。沟良好的服从教性及合作精龄神，工作积沃极性高，主纲动自发。坚工作细心、义踏实、原则堵性强，有一疾定的协调、贴沟通能力。本市户口。职责范围：通收取客户交取纳的各项款纠项（定金、英首期款、中柏期款、结算缩款）及时交疫公司财务部怠，每月向财己务部汇报情邻况。绞店面合同管若理。六店面文件打赔印，公司下锁发文件管理躲及监督执行帐，了解员工酸心理动态，煌收集此类信量息并及时反蔑馈到上级。痛记录、监督捷店面人员考芦勤。云办公用品的僵领用及保管岂。疼店面办公设奥备的维护和吼保养。瓶店面日常卫言生的维护。值与所在市场静协调，与总位部及其他连页锁店协调。寨辅助店长其参他日常事务头。淡每月26日寻，汇总店面生人员考勤记踏录及设计师撒业绩并上报净人办资源部采。逼(16)设东计师岗位职侍责汤向上联系：扶直接接受其暖组长管辖，惭接受营业部杏领导和公司物统一考核。猪平行关系：茄与其他设计仁师同级。职务要求：放大专以上学萌历背景，建词筑装饰、环叶境艺术、工驼艺美术、室糕内设计等专乖业腊毕业，从事筋过室内装饰序设计工作，简熟悉材料及消公司报价体姓系，工艺流掏程。炉有良好的绘恋画基础，手轿绘能力强，角并熟练运用让autoC法AD及3D届MAX等设增计软件。前富于学习精法神，能不断草充实提高专耐业知识技能撤及艺术修养破。轧较高的综合赚素质，有创搜新能力。拔良好的语言聪表达能力、墨谈判能力及允团队精神，侧主动性、协判作性、服从雾性好。胞真诚、热情掘，服务意识役及态度好，烘受人信赖。职责范围：注向客户准确险传达公司信剑息，取得客宅户对公司及悠自己的认同拔。疏根据客户要笔求和设计规罚则，为客户周提供室内装德修技术服务甩（量房、画望施工图、列越预算书、签甲订装修合同铸），完成或带超额完成规蜓定业绩。哑与工程监理糟，工队队长绵和客户三方挠协调，保证耀工程顺利进卫行，随时解壶决客户有关律设计的问题摔，提供让客睡户满意的服灶务。口(17)设柱计组组长岗生位职责墨向上关系：隐直接对店长鄙负责，接受叨营业部领导扬和公司统一障考核。拖平行关系：领与其他设计壤组组长同级煌。闪向下关系：蹲领导本小组动所有成员。职务要求：喂大专以上学堂历背景，建砌筑装饰、环载境艺术、工乐艺美术、室疗内设计等专袄业脉毕业，从事旬过室内装饰此设计工作，策熟悉材料及较公司报价体傲系，工艺流糕程。焰有良好的绘绩画基础，手倦绘能力强，第并熟练运用赞autoC程AD及3D料MA等设计辽软件。浪富学习精神脚，能不断充奖实提高专业蛾知识技能及额艺术修养。桂较高的综合念素质，有创逐新能力，良虫好的语言表没达能力及谈增判能力。久责任心强，诞善于团结下被属，有管理份能力，有指带导训练和教蔽育能力。职责范围：剃向客户准确仙表达公司信木息，取得客涌户对公司的贫认同。纳据客户要求甜和设计规则枣，为客户提版供室内装修单技术服务（奔量房、画施慕工图、列预到算书、签订惠装修合同）荐，完成或超核额完成个人凑业绩及小组犹业绩。估与工程监理柔，工队队长始和客户三方士协调，保证剥工程顺利进菊行，随时解填决客户有关凶设计的问题竟，提供让客火户满意的服抓务。持对组内设计断师定期或不康定期进行培僻训，帮助其英改进工作，熟对新设计师忽指导教育并凝帮助其完成蔬首单的签订丑。至负责本组内棵所有签订合贼同的审核。串完成对组内苏设计师工作滴能力及工作华效果的考核巡评价。条建设一个凝图聚力强，战甚斗力强的团摄队，并对公竟司的经营管捉理积极提供运合理化建议激。询(18)首直席设计师（黑兼店长）岗杰位职责忽向上关系：披直接对营业各部经理负责裙，接受公司炼统一考核。阁向下关系：季领导本店面游所有成员。泡平行关系；本与其他店长欣同级。职务要求：烂大专以上学犯历背景，建拍筑装饰、环掠境艺术、工斩艺美术、室拼内设计等专宿业毕业，有垮丰富的室内密外设计经验萝，对装饰材富料及公司报致价，工艺流岔程非常熟悉敌。输薄钳绵有深厚的美墙术功底和良者好的艺术修卷养，熟练运伐用auto攀CAD及3萄DMAX等五设计软件。督综合素质高啄，有创新能栽力，熟悉最拌前沿的装饰答时尚，并能筑准确将其传氧达出来。澡责任心强，替有亲和力，膝管理及指导蜓教育能力强截。职责范围：辨完成或超额耽完成个人基召本业绩，并顺领导本店成绢员完成或超乐额完成店面慌业绩。旋对市场推广节，展会、宣站传工作、行然业技术竞赛府工作提供技期术支持。约组织店面人员员进行专业卡技术培训，掠落实并督促顺新人传、帮寒、带工作。州建立一个凝败聚力强，战五斗力强的高森效团队，并宽对公司经营缎管理积极提镇出合理化建递议。您审查设计师诱所签合同，洽并对设计师键进行综合考减评。俩关注、分析尸、监控行业膊走势，收集菊整理相关信对息，提供研贺发报告。棵负责对报价钓，工艺进行匠改进和修正枣，负责制图禽标准化程序今的制定。哥(19)营混业部助理岗肌位职责眉向上关系：渡直接对营业米部经理负责违，接受公司象统一考核。夫向下关系：边各连锁店行绩政助理。职务要求：是大专以上学新历，丰富的帮管理和财务辫工作经验。蒸良好的服从触性及协作精男神，工作积饱极主动，责情任心强。臭工作细心、急踏实、有原裳则，沟通协床调能力强。恳有管理能力捞及较高的管吊理技巧。买本市长住户莲口。职责范围：序协助营业部敌经理作好各跨连锁店的管响理工作，包鲁括总部文件纯的下发及监命督执行。扎收集各连锁寺店对公司经香营管理方法晨、制度的意乎见及建议，赵及时反馈给靠营业部经理壤或总部，以聋便公司准确票把握员工心闻态，及时调栋整管理策略散。叙监督并检查很各店面助理时的工作状况丛，教育指导艰其改进工作词。膛监督各店面杠的财务制度听执行状况。链对营业部各征项工作提出斩合理化建议秃，并协调营饶业部与其他凉部门，与总晋部的关系。绕(20)营剑业部经理岗收位职责鸽向上关系：歉直接对总经薪理负责，接军受公司统一闲考核。冶向下关系：份领导营业部那所有成员。炼平行关系：可与其他部门稼经理同级。职务要求：勿大专以上学岸历，建筑装季饰、环境艺邀术、工艺美真术、室内设址计等专业毕橡业，有丰富殿的室内外装姻饰工作经验昼，熟悉公司灭报价体系及括工艺流程。米有丰富的团锣队建设经验跨及高超的管程理技巧。粮有很高的综准合素质，很恶强的亲和力烤，责任心、挺原则性强。湿有很强的指慌导、训练、遮教育能力和收沟通能力。职责范围：没领导营业部志成员完成或矿超额完成每公月公司下达秆的业绩指标秋。拦死合理分配各珍店面的业务件资源。降调整各店面挡的人员结构辅，使之搭配僵合理，效果素最佳。悠组织营业部勺的大型综合裙培训，监督以各店面培训件工作开展，贞对培训内容弊及方法作有宅效的指导和总建议，提高笔培训工作质夏量。围各店面经理留及小组长团经队建设工作彼的指导与帮桨助。属了解员工个柏性，用人所莫长，准确把停握员工心理铲需求，调整师管理策略桨尽量满足各派人所需。青安排营业部旋成员积极参凭加市场部推躲广活动及公石司其他活动吊。从公正地对每竹一个员工德纪、能、勤进兽行综合考评坑。淋(21)业谅务代表岗位这职责手向上关系：类直接对其主驻管负责，接向受市场部领萄导及公司统榴一考核。缠平行关系：逗与其他业务徐代表同级。职务要求：楚大专以上学辨历，年轻、吩有朝气、思弦维活跃、市腿场感觉敏锐赌，有开拓精彩神。廉吃苦耐劳，申能承受业绩液压力，自信遵，有勇气。拆责任心强，棕有良好的服岗务意识及踏絮实肯干的工币作作风。声有合作精神驾，团队意识赞好，又有独确立开展工作逆的能力。晶表达能力、盲沟通能力强挽，诚实可靠虏，受人信赖胁。职责范围：勺收集详细，便准确的小区担楼盘信息，艺做好前期接学触，沟通工尤作。粥及时准确将盐公司信息传仿达给客户，血取得客户信绑任和认同。奸选择并确定层小区楼盘炒池作方案，制卖订计划，与绳本组或市场燕部共同完成腥楼盘炒作。员配合设计师籍完成客户咨民询，沟通，爬谈判过程，项签定装修合甘同，完成或雪超额完成个期人业绩。故主动收集市五场信息和竞责争对手市场草动态，反馈松给市场部经掀理以及时调优整市场策略烤。熊(22)业按务主管岗位槽职责堆向上关系：咳直接对市场辞部经理负责桥，接受公司妹统一考核。畏平行关系：走与其他业务仗主管同级。叹向下关系：址领导本业务堡小组所有成脊员。职务要求：翅大专以上学脸历，年轻、副有朝气、思喝维活跃、市朱场感觉敏锐付，有开拓精牛神。足吃苦耐劳，拐能承受业绩聚压力，自信贝，有勇气。动责任心强，馋有良好的服品务意识及踏刻实肯干的工岸作作风。意有合作精神程，团队意识亭好，又有独酬立开展工作剃的能力。折表达能力、腹沟通能力强秘，诚实可靠睡，受人信赖县。浆具备较强业自务能力及指非导训练下属肤的能力。职责范围：男完成或超额料完成个人业厉绩，并领导驻本小组完成驶或超额完成咏小组业绩。领帮助小组成披员制订楼盘饺炒作方案并词组织实施。甩对小组成员位进行业务知欢识和业务技只巧方面的指帝导及培训，构帮助他们建让立自信心，友改善其工作泼，激励其士咏气。炊协助小组成尿员进行大宗煮客户的谈判撒工作。来及时反馈小枣组成员心理品状态，协调碧部门经理妥恢善解决此类折问题，增强掌小组凝聚力军。坡及时反馈市貌场资讯，协答助部门经理墨做市场决策库并提出合理龄化建议。舒小组成员德耻、能、勤的湿考核工作。雅(23)市浓场部经理岗己位职责冻向上关系：替直接对总经址理负责，接咬受公司统一荐考核。问平行关系：有与其他部门刮经理同级。基向下关系：世领导市场部叹所有成员。职务要求：填大专以上学锡历，市场营匹销或管理专压业，综合素栗质好。因有丰富的市惧场开发经验宣及销售团队扣管理经验，贪善于激发士隔气，对提高罢业绩有行之婚有效的办法车。教头脑灵活，刮做事干脆，屠有魄力，心烈理素质良好闻。震有亲和力，脉有极强的开求拓进取精神鲜和永不言输删的性格。职责范围：觉领导市场部低完成或超额荒完成公司下恭达业绩指标跃。年建立、健全优市场部运作轰机制。挣了解市场竞满争状况，协掉助总经理制和订市场部发辱展目标和战喂略规划。河订立市场短黄期、中期、泥长期发展目幻标，组织实诵施市场发展糖计划。卷加强对业务策人员的管理依，规范市场欺行为，定期密组织对员工借的培训，不砍断提高业务谱人员的整体择素质。条协同营业部旨、企划部等北相关部门，射作好对客户具售前、售中隐、售后服务晶的安排。葛掌握市场发件展动向，不盖断加强市场潜调研，根据把市场情况，俭能够对工作末加以适时的贷调整和完善挨。疯协调市场部扶与其他部门达的关系，取肥得各方支持纷，建立良好梢的外部环境割。孕公正地对市堪场部人员进舱行德、能、兰勤、绩的考冠核。胜(24)工湾长岗位职责惊向上关系：态直接对工程燕部经理负责斑。己平行关系：道与其他工长与同级。犹向下关系：舒领导本工队以所有成员。职务要求：讲熟练的专业垄知识，良好班的职业道德慰及敬业精神啄。观良好的服务咐意识及沟通充能力。聚责任心强，愉有原则、不阿徇私。职责范围：来贯彻落实公核司对工队的彻各项管理制孟度，严格保击证施工质量申。清及时发现，伍处理、反馈油每一施工工茧地有关施工疫质量方面的鹅问题。置落实工程监炼理提出的施尿工整改意见赢。毛协调工队、鄙设计师、工敬程监理、客维户各方面的抬关系，为客廊户提供最优抓质的服务。裳落实施工过尚程中增减项旬需设计师和阅客户签字确行认的工作要域求。推对工队成员殊进行相关培耀训和教育，程使之提高施绞工水平及服近务质量。觉反馈客户意纪见及其他信破息，提出合话理化建议，罚帮助工程部愿完善各项工群作。垦(25)工赖程监理岗位季职责窄向上关系：凶直接对工程挽部经理负责芹。背平行关系：尘与其他工程张监理同级。职务要求：卡建筑类大专器以上学历。察两年以上装冬饰施工现场渠管理经验，不熟悉装饰施形工各个环节页。紧做事认真、柄踏实、有原正则。液较强的协调妻沟通能力，谦解决问题灵污活、果断。躬有良好的合笋作精神及服店务意识。职责范围：侵严格执行客还户与公司签勇订的施工合商同及合同附青件，维护合凑同的法律权墨威性。昨在施工过程柱中，按照国愿家有关标准滋及公司的质用量规定，对老工艺流程工倘程质量进行菜严格把关，共对隐蔽工程扔进行严格的演验收，并填厌写验收记录负。骂监督落实公羽司各项规章丰制度的执行关情况，督促嫩施工队遵守情《施工现场姜管理规范要界求》，并及肿时将有关情色况向工程部蜂经理反映。疮负责协调客辰户、设计师年、工长之间泥的关系，及卖时处理施工气过程中出现艰的各种问题决。愚监督施工进延度，检查项秤目进展情况搏，保证工程眼的按期竣工数。渠施工队进场毕施工前，协歉调并参与客馋户、设计师狮与工长施工悼技术交底，刊安排施工队磨进场，并填斑写技术交底慢记录。锐装修材料进扰场时，联系愤客户到现场态进行材料验椅收。绝在工程施工闹过程中，对党客户提出的蜜实际变更及圈增减工程项言目，工程监消理应及时与梳设计师、工舅长、客户联柏系，共同办鲜理工程变更年手续，并由拣客户签字确识认。寺如遇特殊情僵况，工程项缴目需延长工桃期，通知客唉户并细心解芽释，经协商统后，共同办木理工期延长插手续。晓工程工期过崖半（木工收木口），联系现客户、工长击及设计师进绒行工程验收评，并按合同忧规定进行中园期款结算，浮同时对增减菌项款进行结肚算。式整体工程竣投工后，联系偿客户、工长和对工程进行侄验收；验收孟合格后，请截客户填写，锐《工程验收些单》，进行堂工程尾款结辽算；尾款到县位后，办理霞《工程保修虚单》，并请捷客户填写《盛项目评价及胀反馈单》。腔(26)客爹户服务部主村管岗位职责还向上关系：锦直接对工程阶部经理负责直。职务要求：昂统计类专业河大专以上学剖历，综合素帽质好。捆有现代企业般客户管理理益念及两年以第上经验。拉沟通协调能受力强，处理篇问题分寸感黄好。事思维活跃，倾有创新意识美及能力，表锣达能力强。职责范围：敬解决客户投研诉，记录处堤理结果，与作客户建立良睡好关系。废根据合同掌由握工程进展趣情况，详细丧、准确记录换每项工程派磁工、开工、龄交底日期及劳工艺做法。余建立健全客舅户档案。窑及时对客户愤群体，客户厕来源，客户满数量，消费括动向等内容集进行汇总分守析，睁制统计图公藏布并上报。橡通过客户回汪访，现场考秘察及其他渠殊道监督设计杰师图纸到位饲，服务态度霞及与工队监沸理配合等情庸况。填写相述应考核表并问上报。植从签约开始骨，对工程的揪全过程进行捆跟踪服务，柿监督工队、该监理的工作始质量并及时右上报。多收集各种反突馈信息并及雪时分析处理迫。检妥善保管各赌种文件挂(27)工盆程统计员岗那位职责丝向上关系：盾直接对工程卵部经理负责航。职责要求：应大专以上学末历，计算机岛操作熟练。树有相关工作重经历，工作城积极主动。干有较好的沟闭通协调能力腐。辽做事细心，背认真踏实，虏原则性强。职责范围：郊公司工程项颈目施工合同寻的存档、管竭理。肯与各连锁店捆之间的协调拦及信息传递缴。效工程部的会寸议记录并协铃助文件的起薯草和打印。简监督工程款悲项的回收情笨况，及时报敲告部门经理伙。凯工程部派工践情况的统计渣，将相关资植料详细登记画、整理、并糊转交客户服滥务主管。纷与保洁公司归联系，为客习户进行保洁毕服务。雷对完工的工幻程进行统计龙并及时通知斩材料部及财依务部，并对鸭可参观工地院进行统计。年工程部所需辅各种表格及尾文件资料的故打印复印，永按类整理、经发放及留存泉。冻将工队所签离的劳务合同予及相关的资袖料留档备查吊。社工地巡检、贞联检情况的混统计及公布绞。芝工程监理提念成的统计、主存档。私工长结算工夜程的统计及夜支付工长各市期工程款的取管理。你工程部人员足的考勤统计艘。珠工程部流的接听、记材录、总部文委件的传达、景落实。玉5.2人员饥招聘联明招聘流程图批（程序）部门经理或主管需填写员工招聘表，报人力资源部经理波班弯兽俘陆厌掠脂疲被（附职位需挣求申请表）部门经理或主管需填写员工招聘表，报人力资源部经理人力资源部选择适当的招聘渠道或在公司内部寻找合适的员工经总经理批准后，由人力资源部经理组织招聘麻（选择招聘趣渠道报告至躺总经理饭处备阻份）人力资源部选择适当的招聘渠道或在公司内部寻找合适的员工经总经理批准后，由人力资源部经理组织招聘绍散味封火缸摸气它趁初试：由人力资源部经理和助理主持初试：由人力资源部经理和助理主持复试：由人力资源部及相关部门经理主持复试：由人力资源部及相关部门经理主持录用通知，确认入司时间录用通知，确认入司时间职前教育职前教育壮平招聘渠道及法费用控制馅壳针对不屠同的职位，他选择适当的伴招聘渠道，宝从而把握招雪聘工作的成钥功率，控制做费用支出是浮招聘工作的疫关键。以下棵将详细分析洪各招聘渠道俗的特点。正(1)大型肢招聘洽谈会梳：印在趣大型招聘洽遍谈会上主要些招聘高级、互中级人才，查优点是大型呀招聘会中应俯聘者集中，棉公司选择余爱地较大。在日招聘洽谈会己上，用人单班位和应聘者孤可以直接进煤行接洽和交副流，节省了静双方的时间条，费用适中她。同时公司秧还可以在这踏种洽谈会上蝇了解目前人担力资源素质礼和发展方向初，了解同行垂业其他企业倘的人事政策菜和人力需求踏情况。拆(2)小型返招聘会：限小泛型招聘会招头聘一般工作副人员或公司致储备人才，耐优点是用较屈小的开支解纤决问题。小锐型招聘会具药有经常性，梨是较灵活的界面对面现场患招聘。缺点懂：应聘人员清素质较底。班(3)现有剑员工推荐：就员使工推荐对招近聘专业人才骡比较有效，杯员工推荐的价优点是招聘垫成本小，应柜聘人员素质弃高，可靠性隆高，离职率宾底，缺点：笼易形成非正涨式群体，易茂造成任人唯迅亲的现象。宋(4)网上萌招聘：惨随着互联言网的发展和屡普及，网上峰招聘理论是伞招聘的好办贞法。网上招蜡聘具有覆盖兴面广，有效仰周期长，联牺系快捷方便稀等优点，且随费用低廉，劈是一种较实羊用的招聘方坟式。但网上奸招聘的真实阻性有待考查柏。缺(5)媒体替招聘：哄证这是妥一种常用的贞招聘方式，姓事先要对媒抚体有较正确甲的判断和分贿析。乎在报纸毙、刊物上刊匀登招聘广告誉可以减少招源聘的工作量鸣，广告刊登及后只需在公态司等待应聘忍者上门即可托，覆盖面广善，有效期长筑，体现公司山形象，但费堤用最大，不他集中，易暴伏露公司实力作。陈(6)内部怖选拔制度：野尝运用爷企业内部人价员补充机制添，使每一个际员工都感到德自己有被提够升的机会，林从而发展内秘部招聘优势友，竞争上岗堂，提高员工患在企业工作炎的积极性，粗绩效也会提馒高，较易形恒成企业文化咬。同时内部事员工比较了择解公司情况暮，胜任新的诞工作岗位所节需要的指导茧和训练会较眉少，且公司灶对被选拔的难人较了解，暮配合工作较归容易，离职揪的可能性比丛较小。选拔质内部员工也授可以提高员申工对公司的幻忠诚度，是倍公司长远发辫展的因素，处这确是一种猎较好的招聘臂方法。余缺点：不易洋吸收优秀人区才，自我封茧闭，可能使朴企业缺少活箩力。掀(7)猎头乐公司招聘：转猎头公司是澡一些专门为委企业招聘高悄级人才或特罩殊人才的。尺优点：针对绕性强，聘用足的人员马上烟上岗并立即赠发挥重大作顺用，有时因陷此而能击败送竞争对手，眠效果立竿见虏影，属空降透部队。室缺点：费用侄较高，不利横于调动本企到业员工的积帮极性，策划蚂难度较高。党辛招聘标准文昏稿拔“箭北京业之峰石装饰有限公纵司吓”榜是一家大型包的品牌家装诵企业，公司汇本着团“怒创新+速度乏”夏的口号，秉奴承晕“段以人为本浩”辫的管理理念杠，致力于家宵装行业第一丘品牌的打造艰。如果您积非极进取，勤甩奋敬业，善偷于合作，勤阅于学习，成朗都分公司期工待您的加盟南，如下职位愈虚位以待：妇（具体职位辫信息及职位银要求）滴公司将为员豆工提供充足饲的学习机会柔，广阔的发悲展空间和良颈好的福利待期遇，努力实胞现公司和员稻工的双赢战管略公司地址：联系：歌(1)招聘狸的初试、复饮试工作障初惠试、复试时方应让应聘者终放松，招聘袖者应全神贯山注地聆听，兆招聘者讲话确20%，应父聘者讲话8您0%，从而箱核实应聘者丝的信息，以斯便做出判断兔。俭初试：（由深人力资源部滚组织）开应关注以下注几点：盛观察应聘者价人员的穿着辽、气质、修股养、性格。解语言表达能找力，普通话衔熟练程度。味教育背景，偶工作经验，仅工作态度（睁初步）。拉从应聘者关乓心的问题入汗手，分析他饼们各项水平冷，对薪金福议利的要求。区是否适合所辱申请的职务闯，有哪些不践足。磁是否适合企屿业内其他职负务。警将奥所有应聘者表分为：聪“热拒绝惜”晓、恒“年尚可面试勇”涉、革“渔通知面试事”蛮三类，安排情复试时间，庙在复试之前灭应对简历评芦估，背景调销查，核实确里定复试笔试钉题，确定复炸试地点，约章定相关部门粉经理参加复浸试。每位应筹聘者复试时嘴间应为30得分钟轧——启60分钟。泄复试：（由呈人力资源部箭与相关部门扯经理参加）怎应关注以下益几点：右(1)初试胀中模糊不清储的问题要进酷一步核对。支(2)相关莲试题的答案倒及评价。魄(3)仪表彼风度，表达肠能力。经(4)学历单、经历的再吩次核实。姓(5)对薪控金和个人发绵展的态度。竟(6)工作希能力，工作袭态度。询(7)组织救能力，分析旦能力，决策灰能力，交往侧能力，（中并层以上管理蜻人员）匹(8)相关作工作知识水患平评价。调(9)是否螺胜任所空缺裙岗位。缠(10)有兵哪些优点和惜不足。冠认忍真细致填写鸽复试记录表冤，复试结束蹄后，复试小住组成员共同棕评议应聘者努，复试后结户束分为：锤“神可以录用幸”御、坟“希可以储备芒”衡、止“依放弃昂”帝三类。防个佩别特殊岗位劲需总经理二掉次复试。冲将浩复试结果汇晋总后报总经寨理批准后，洲发放录用通旱知，确定职堪前教育时间雾。拘(2)招聘节者应向应聘向者做相关介鼓绍露如实介绍企广业的经营状荷况和发展计里划，这包括霉企业规模、涂经营模式、恒经营理念，岂企业人才结宿构，人员数责量，企业近丢期、中期、榴长期的发展量战策，人力婚资源情况等极。宵详细解释招把聘职位及人姨才的职能和垂发展前途，鱼告之求职者鱼，不仅是为膜了实现就业碧的目的，而断且还为了使演自己得到更笼好的发展。此还应详细向戏求职者解释眼其应聘职位酱的职能范围混，及所处地罩位，公司给推予的培训及支提供上升空呢间，从而让必求职者看到滑就职后的希于望和发展前匀途。介绍企愉业完善的制凯度，公正对横待每位员工扎。竖应主动讲明腰有关劳动福驼利制度，这浙也是求职者盲最为关心的拥问题。告之叉企业为员工拌办理国家规拜定的各种险却种，包括：脆养老，失业恶，医疗，工鼻份，生育五影个险种。讲嚼明月薪标准稀，奖励制度坝等。餐招聘者代表骄公司形象，甩需要想方设仙法吸引高素免质应聘者，凉在应聘者面总前要表现出筐真诚交谈。茶即使应聘者湖不符合空缺每岗位要求，千也要委婉拒奏绝。欺(3)面试便中应注意的尝问题飘面试进程控脱制：面试时尤间不宜过长既，预先应有触一个时间表各。愿多问开放式俗问题：即复“体为什么卖”笋、梳“答怎么样崇”思目的是让应皂聘者多讲多伙表。环提问简明概战要：所提问蠢题要直接了绿当，语言简痛练，有疑问毅可马上提出神，并及时作敲好记录。声面试人不要误暴露观点：闻面试中不要摆让对方知道奖您的观点，扇从而避免为测迎合您以掩怎盖他的真实浸想法。献(4)招聘稠评估报总经隆理哈招聘成本评兽估：焰招聘单价=嚼粘总尚经费翻谦以晓曾貌录取木人数招聘预算招聘核算恼录用人员评火估社①怕录用比=绕费录用人朴数垄锐×蔬100%导策馅应屑聘人数庆②疾招聘完成造比例=俘录用人数幼甘负×稻100%专冒嘴辆计划某招聘人数研③峰应聘比=遮害应聘人脸数沉座×亏100%蛾率埋计划招聘人青数局④茄各种数据胸评价危⑤池录用人员择质量的评估稍(5)按招踢聘登记表，悟复试时笔试午、笔迹识别冠应聘者个性恨，帮助进一低步判断跨笔迹分析的录基本内容主赢要包括以下苹七个方面：吵书面整洁情仙况：低书缓面干净整洁松者，书写者状举止高雅，督穿着较讲究来，性喜干净苦整齐，较注晌重自己的仪瓶表和形象，痒并多有较强戒的自尊心和景荣誉感。如么书面有多处捞涂抹现象，扫说明书写者蜡可能有着穿退着随便，不宁修边幅，不睛拘小节等性渴格特征。圈字体大小情炸况：阔字体大，不厅受格线的限兄制，说明书崇写者性格趋要于外向，待盐人热情，兴航趣广泛、思心维开阔，做忽事有大刀阔稍斧之风，但茂多有不拘小砍节，缺乏耐延心，不够精倘益求精等不红足。字体小征，性格偏于棍内向，有良养好的专注力小和自控力，谨做事耐心、势谨慎，看问声题比较透彻样，但心胸不闯够开阔，遇骡事想不开。拨字体大小不榜一，说明书直写者随机应雕变能力较强德，处事灵活蚂，但缺乏自辣制力。托字体结构情偶况：冤结构严谨，恩书写者有较男强的逻辑思刮维能力，性竞格笃实，思瓶虑周全，办嘱事认真谨慎秒，责任心强欧，但容易循杏规蹈矩。结孤构松散，书状写者发散思详维能力较强同，思维有广木度。为人热搏情大方，心授直口快，心涝胸宽阔，不悲斤斤计较，缩并能宽容他桥人的过失，般但往往不拘漆小节。颗笔压轻重情捆况：构笔压重，书妇写者精力比葱较充沛，为燕人有主见，请个性刚强，妖做事果断，造有毅力，有昨开拓能力，毅但主观性强泽，固执。笔驼压轻，书写妇者缺乏自信漠，意志薄弱甘，有依赖性植，遇到困难唉容易退缩。夜笔压轻重不绕一，书写者外想象思维能村力较强，但碗情绪不稳定态，做事犹豫啄不决。孝书写速度情边况：自如全篇文字旁连笔较多，弱速度较快，艺说明书写者根思维敏捷，管动作迅速，倍效率较高，傅但有时性急妨，容易感情兄冲动。如笔天速较慢，说夕明书写者头踏脑反应不是茅很快，行动盟较慢，但性非情和蔼，富汗于耐心，办舍事讲究准确耳性。穷字行平直情挖况：水字行平直，医书写者做事柄有主见，只狮要自己认定吃的事，一般晕不为他人所算左右。字行祥上倾，书写负者积极向上盈，有进取精写神。这种人撒常常雄心勃北勃，有远大征的抱负，并糟常能以较大悔的热情付诸宴实践。如字披行过分上倾沸，书写者除宇有上述特征嫩之外，还往康往非常固执缝。字行下倾钉，书写者看运问题非常实齐际，有消极薄心理，遇到门问题看阴暗宿面、消极面山太多，容易食悲观失望。师字行忽高忽哨低，情绪不与稳定，常常词随着生活中座的高兴事或痰烦恼事或兴通奋或悲伤，杏心理调控能美力较弱。注通篇布局情樱况：纠这要看左右辱留边空白大坊小及行与行俩之间排列是时否整齐。左钢边空白大，番书写者有把仰握事物全局渐的能力，能舒统筹安排，掘并为人和善臣、谦虚，能调注意倾听他刷人意见，体爸察他人长处顿。右边空白帖大，书写者惧凭直觉办事剃，不喜欢推葱理，性格比臂较固执，做戚事易走极端恳，遇到困难景容易消极。爽左右不留空牙白，书写者委有着很强的生占有欲和控另制欲，比较湿自私。行与蔬行之间排列冈整齐，书写浸者有良好的貌教养，正直酿，不搞邪门益歪道。头脑求清晰，做事义有条不紊，群讲究计划性召、系统性和汇程序性。有很较强的自尊驾心、责任感庸和荣誉感。视行与行之间筋排列不整齐油，说明书写暴者头脑比较钳简单，条理玉性较差，做君事马马虎虎壶，缺乏责任错感。晋以上七方面申的内容是笔挽迹分析中最观基本的组成雁部分，也是键其中很小的近一部分，如蝇要全面的了付解一个人，朴还需做更全妻面的分析。类尽管如此，伸若能把握以竿上几方面的佛要领，用人疲单位对应聘浙人员的主要迁性格、能力档特征也能有抱一个大概的饶了解。但值猛得注意的是示，笔迹分析俯作为一项技台术是一个综的合考虑的结桥果，必须通疫过多方面的邀综合分析、耐高度概括，爱才能得出比强较符合应聘寄人实际的鉴无定。不(7)录用遵通知老（后附录用教通知表）楚5.3人力倾资源信息管煤理侮企业在市促场信息条件劫下，面临的绵内部环境随健时发生变化拉，而这些变框化势必影响屡企业现有人四力资源信息谨，这就是要修求企业人力烦资源信息应义真实可信。随在控制成本功的同时，作门好人力资源牢信息管理工慨作。火货功能与作用聚(1)为人哥力资源规划辆决策提供信我息。词(2)可为袄企业制定发屿展战略提供壁人力资源数反据。王(3)可为宿人事决策提切供信息支持煌。怨(4)可为糊企业管理效浪果评估提供卷反馈信息。越(5)可为岛人力资源部轧从事各方面佳管理活动提疗供信息。攀畅建立信息管辆理系统的原衡则以及内容为人力资源信小息管理是现好代企业人力汁资源部门开概展管理活动握的基础，从无理论上讲人务力资源信息睁越详细越好死，但这势必钻增加企业管耗理成本，应帝根据不同企息业的不同情污况来设计、蜓建立，从而约达到人力资墨源管理的目谜的。给(1)内容他包含：均自然状况：银性别、年龄量、民族、籍熟贯、健康状蝇况等。简知识状况：斜文化程度、钢专业、学历葱、所取得的尾各种职称、芝证书。圈能力状况：俩表达能力、卧管理能力、安人际关系协芬作能力、专风业能力，其勇他特长。柴阅历及经验秃：从事过何怖种工作，担伴任过何种职庭务，每次任晴职时间，调栋换工作原因杠。总体评价泡等。佛心理状况：兼心理承受能薯力，积极乐蚕观程度，爱肌好、兴趣等坛。生工作状况：泻所属部门、翻岗位、职级港、绩效几适终应性。怕收入情况：扛基本工资、棉岗位工资、坑业绩工资、竿奖励工资，颜其他福利。祝家庭背景：融主要成员的宪职业、收入焦。启所在部门的晨评价：晋升绵、降级、留陷用。值以上信息管穷理应专门人还员负责；计寇算机管理。裳随着现代企铃业制度的逐仗步建立，人洪力资源信息篇管理应具有尿真实性可参洒考性，以便按准确及时的机进行人事决汉策，取得人蒙力资源的最瓶优利用。阵员工档案包夜括：摔员工登记表混（全面信息泡）、1寸照疑片屑学历证书复勺印件汉身份证复印陪件督职称证书复垫印件风相关代表作间品泊转正、晋升浑审批表转正总结岗位变动表过失单桑考评、测评楚记录炕培训考核记士录奖励记录离职原因常择员工管理蛾（1）试用祖员工宴试用期为三阴个月，试用壮期内被证明西不符合录用德条件的，公大司可以辞退厨。胃试用期满但刚表现尚难定味论，可将试听用期延长一恭至两个月。南员工在试用驶期内发给试瑞用期工资，凑公司辞退员退工时，工资评发放至辞退焰之日止。健试用期满被文录用者，由浙其本人提出萄申请，部门沉负责人写出躲鉴定意见，丽填写晋升定轧岗表送总经巴理审核同意妇，转为正式险员工后，人咽力资源部才理能办理有关驾正式聘用手另续并鉴定聘卖用合同。鼻对表现突出倍者可考虑提碍前转正，由括部门经理写昨出书面提议段交人力资源蛾部报经总经聪理批准后执粒行。办（2）正式漠员工工作调整鸣本着雨“核能者上，平迈者让，庸者镜下耽”咬的原则，公垃司对于工作易表现优秀，紫业绩突出或欢者不适合岗困位工作的员数工有权进行除调整。其工肝资待遇将按芝不同岗位相匪应作出升、挽降调整。员工辞职森正式员工自锋行解聘，需陵提前半个月葱向公司提出然辞呈。工资柱发放至离职正当天。垮与公司解除献了聘用关系作的员工在离差开公司之前蒜，须将其所柜使用的公司疫物品，文件层资料（包括牵软盘）归还定给公司或移身交给公司所伯指定的接受挥人。结清财拴务借款。如饱果出现解聘板员工拒不归颜还所用公司播物品或将公怎司机密外泄徒的情形，或香因本人经手真的工作交接惨不清楚而给锐公司造成经抛济损失，公漠司保留通过磨法律途径向歉其追索和追融究的权利。违纪与辞退含按《劳动法镇》规定，员莲工有下列情钟形之一者，押公司可立即新解除聘用合遇同，办理辞杨退手续：捆在试用期间既被证明不符埋合录用条件陈的；疾严重违反劳烦动纪律或者虎本公司有关叫规章制度的溪；尸员工不服从陵公司的工作云分配或调动佩的；陶动用公司人抹、财、物力狗资源或占用注上班工作时疮间谋求个人质私利的；诵严重失职，检营私舞弊，化使公司造成旁重大损失的定；致经培训或调蛮换工作后仍何不能胜任公师司分配的工愈作的。解聘员工裤公司因经营梨原因，确需掘裁减或辞退当正式员工时多，应提前一驻周通知被解屠聘员工，并思增发一个月颂工资。豆对未办理辞因职手续即离均开公司的员控工，公司扣会发其当月工扯资，按自动艳离职处理。穿凡被公司开辟除的人员，伞由人力资源鼻部立即办理罚离开公司手亩续，从开除搞之日起停发孟工资及一切兴待遇。住5.4薪般酬管理薪酬体系间接报酬直接报酬非工作时间报酬享受保险福利享受娱乐福利享受异地补助基本工资岗位工资业绩工资递延工资奖励工资薪酬体系间接报酬直接报酬非工作时间报酬享受保险福利享受娱乐福利享受异地补助基本工资岗位工资业绩工资递延工资奖励工资堆干跳装婚总则来目的：为了希公司的发展煎，规范薪酬凡体系，激励文员工高效工姜作。尊(1)制定极薪酬的原则割：垦参考行业薪梢酬水准。番根据岗位，踢学历不同设吵计多档次，柿多元化薪酬寇。民依据当地薪退资水平，消单费水平，还第可参考当地辅政府公布上纺一年社会平说均工资。缘设立与效益纱挂钩的奖励袭薪资。锣特殊人才，既薪金有可调遥整余地。胀力争做到外铺部公平、内延部公平、个银人公平、过税程公平。吼(2)适用戒范围：桨公司全体正竞式员工。增潜薪资构成澡职薪资构成择包括：基本挎工资、岗位冤工资、工龄启工资、误餐拼补助、交通衬补助、业绩往工资、异地暂补助、住房挖补助、奖励躬工资、其它格。纵(1)基本察工资：镜为保障员工弦基本生活费币用。胁(2)岗位澡工资：习按照不同岗虎位要求，体快现相应的价到值和劳动力宜消耗的货币索回报。立(3)工龄葱工资：西随着员工在寄本公司年限码递增的工资识，对员工工秩作经验和劳顶动贡献的积贼累所给予的厉承认和补偿撑。庆(4)误餐扎补助：咳为员工提供政的一项福利罩，公司员工毙按考勤天数炕出勤者，均腥享受全额误拖餐补助10拖0元/月。肠(5)交通补补助：晒为员工提供孩的一项福利朗，公司员工煤按考勤天数萍出勤者，均袍享受全额交篇通补助50绵元/月。馋(6)通讯轰补助：职根据工作需侧要的部门经省理或司机等糠，发放不同短等级的通讯姓补助。阅(7)业绩撇工资：芦按不同职位奋有相应的提比成比例密业绩工资=亡（合同额梯—糟主材）俯×盟提成比例脆(8)异地漏补助：永根据工作需并要，由公司技安排的出差踩行为，享受染异地补助（撇详见出差泻补助文件）询(9)住房茂补助：狱根据工作需陶要，由公司胞安排的出差滋行为，享受朱异地住房补悲助（详见出狼差补助文件笛）恢(10)奖糊励工资：叠指公司行政厉人员（不享紫受业绩提成拔人员），在摄完成目标业撤绩的当月，理经部门及人茧力资源部综透合考评良好测的员工，可嫌享受奖励工尤资。解(11)其呼他：筹没有列明的屡其他工资。葡魂计算方式：育(1)计算永日期：悠本月26日情——佛下月25日沃。位(2)工龄亩工资：只员工在本公初司工作每满跪一年。例如疏：入公司时缴间为言7月1日悔，到下一年议的7月份发好放工资时随灰工资一起发龙放。以10卡0元/年递院增。贺(3)薪金吃总额的计算悲见工资待遇苗标准。帐(4)员工诸缺勤扣款计锋算：筒（岗位工资伏+误餐补助斑+交通补助有+异地补助孩+住房补助家）朝÷吸26樱×鸡缺勤天数。耳凤发放方式与须发放时间础(1)发放妄时间：董每月1日发睡放乞(2)发放蠢形式：姻业绩发放现萝金，剩余部员分银行存折躺划帐。晌(3)暗薪眨酬制：瞎员工自己薪弯资负保密之捐责，不得公智开谈论私下未打探。庸张份薪金代扣螺(1)国家执规定代扣的超税金（个人尾所得税）劣(2)代扣让参加社会保挪险的个人承询担部分。暂(3)其他双欠款及个人据应承担的福均利付出。特院行政人员工狐资待遇标准则（仅供参考互）绑(1)试用套期员工工资架待遇标准寻流新进汇入公司的员然工一般试用表期为三个月欢，表现贡献涉大的员工可勇提前转正，牢但不能少于庆一个月，试水用期内领取叹试用期工资燕。待期满考只核合格，成翠为正式员工纱后，执行正票式员工工资醒待遇标准。趟工纷资结构：工杯资总额=标诱准工资+误尘餐补助+交饼通补助+奖朵励工资碌岗位职务迫副总经理销部门经理、藏主管总经理也助理模一般行政人文员恳工程监理浇平面文案设货计敏标准工资货1500疤—详2000版（级差50椒0）枪1000创—窑200维（级差50畅0）亚600制—赔1000猪（级差20倡0）耍600弹—减1000浓（级差20缝0）欣800线—功1200祸（级差20狠0）录(2)正式惹员工工资待卵遇标准：蚊工资结构骑：工资总额添=基本工资捕+岗位工资父+工龄工资楚+误餐补助卷+交通补助扫+奖励工资错岗位职责走副总经理跟部门经理、劝主管、总经塌理助理封一般行政人饰员铜工程监理铲会计、平面哑设计、文案痕基本工资恶1000样500蹦300献300兰400语岗位工资末1000或—所4000遥(级差50久0）颤800、1鸦100、1纪400、1伏700、2抽000、2北300、2图600糠（级差30烟0）饮500、7规00、90恰0、110适0、130区0、150榆0、170尘0和(级差20思0）创500、7岂00、90爆0、110嫌0、130海0、150浴0、170购0凶（级差20哄0）挥600、8手00、12风00、14闻00、16经00臂（级差20混0）次(3)奖励柿工资：条件：拌①笼公司完成每索月26日之注后的第一次再中层例会上僚总经理公布膛目标业绩（本分一级目标呢、二级目标某、三级目标誉）。定②煤经部门经理泛考核评定。孤③宜经人力资源旧部考核核准念。耀④嚷经总经理批帖准。欺⑤截每月26读日将部门考寻核评定报人毯力资源部。畜完成每月总扭经理公布一姨级目标业绩栏时，奖符合由奖励条件的狠行政人员1参00元。泊完成每月总真经理公布二丙级目标业绩先时，奖符合衔奖励条件的忧行政人员2昨00元。待完成每月总溉经理公布三印级目标业绩劝时，奖符合控奖励条件的浑行政人员3产00元。幸牲营业部人员宵工作流程、挣工资待遇歪(1)营业来部经理工资柜待遇工资结构：伏工资=基本梯工资+岗位我工资+业绩丛工资+工龄羊工资+其他修基本工资5宅00元拌岗位工资2倒500元隶（3）基本部业绩：店面兰设计师人数价×亚３万元。堡进入公司不题足一个月的谢设计师不占奇用店面基本蜘业绩，但其宾业绩可计入耳业绩总额。瑞（4）定额避业绩：成熟狂市场内店面灭，定额业绩捕为５０万，在开业当月（执不足一个月柿）另计。考核办法：骆（1）以每墙个店面为考备核单位，完摘成定额业绩相５０万以上鸦，且完成基异本业绩（店牢面设计师人问数缴×抢3万元）时百，可享受业破绩工资。绒业绩工资为坛：燃店面总业绩匪（不含主材蠢，市场部及抽精品设计室叮业绩）寻×翻５滤‰只（2）开业亚不足一个月老，未完成定薯额业绩５０盒万，但完成畜了基本业绩灿，可享受业适绩工资。蚀业绩工资为歌：鲜店面总业绩再（不含主材要，市场部及丝精品设计室翠业绩）警×廊５趁‰细(2)店面殃首席设计师那工资待遇工资结构：统工资=基本吵工资+岗位乱工资+业绩爪工资+工龄草工资+其他捡基本工资：村500元安岗位工资：锡2500元爽（3）基彩本业绩：店肉面设计师人专数摄×请３万元。映进入公司不善足一个月的取设计师不占奇用店面基本声业绩，但其匪业绩可计入恒业绩总额。槽（4）定额痒业绩：成熟歇市场内店面踏，定额业绩珠为５０万，趴开业当月（最不足一个月庙）另计。考核办法：昨（1）完成胁定额业绩5坚0万以上，片店面设计师既人均签单不主低于３万方铸可享受业绩周工资。遥业绩工资为油：赤店面总业绩窗（不含主材唯，市场部及慕精品设计室缘业绩）脸×欢2眉‰烘（赞2）开业不哭足一个月，达未完成定额缓业绩50万悬，但完成了绞基本业绩，嗽可享受业绩诞工资。籍援业要绩工资为：柳掏店哨面总业绩（蜡不含主材，公市场部及精卵品设计室业来绩）吃×辅2饮‰牌(3)行政仔助理工资待屿遇工资结构：罪工资=基本扁工资+岗位深工资+工龄途工资+误餐葛补助+交通南补助+奖金奖励办法：程（1）店面药当月完成定粘额业绩，行船政助理奖励堪100元。末（2）店面撑当月完成定僻额业绩+1暴0万元，行推政助理奖励肥200元。缘（3）店面秘当月完成定注额业绩+2匙0万元，行貌政助理奖励原300元。洒（4）店面来当月完成定厦额业绩+3碰0万元以上热，行政助理钢奖励500订元。省(4)店面裁小组长工资稿待遇工资结构：芦工资=基本镜工资+岗位固工资+工龄享工资+业绩像工资+其他岛（1）基本小工资+岗位获工资=18汁00但（2）业盐绩工资：小僚组完成基本寒业绩（小组泪设计师人数服×坟3万元，进碍入公司不足俯一个月的设润计师范不占嘱用基本业绩斥，但其业绩辱可计入业绩魂总额）的条析件下，方可围享受业绩工济资。考核办法：峰（1）小组绕人员一般为最4榨—毛5名设计师科，小组基本进业绩为12哪—膨15万元。么（每人平均潜3