河北求知人力资源有限公司管理制度

PAGEPAGE48河北求知人力资源咨询服务管理制度河北求知人力资源咨询服务2023年8月18日目录TOC\o"1-3"第一章总则1第二章招聘22.1.招聘目的与范围22.2.招聘原则和标准22.3.招聘申请程序3验2.4.萝央招聘组织程爆序旋漫3滋2.5.从石招聘费用管仁理腊充4胡2.6.馅查招聘文件或负表格船挡4级第三章庸谎试用期员工赚管理订虹6胖3.1露惜目的与适用携范围趟摘6灵3.2匪你试用期管理还程序披隶6岸3.3蜂蔽试用期薪酬用福利碍药7惠第四章喷明临时用工管狂理帝筛8烫第勇五阅章素昼培训造矮11驶5腊.1渐创目的、宗旨辈与原则才羊11歇5乔.2衣监培训对象、袋师资与组织浙者洁腊11骆5冰.3耕咐培训分类酬工12甘5岂.3.1.架豪新员工培训找赛12峰5掩.3.2.掉摇部门内部培蝴训胁感12挤5仪.3.3.叔梢部门交叉培朗训社贪12脏5笑.3.4.婚姥通用类外部龄培训闲恢12用5径.3.5.申寿专业类外部掏培训铃川13谎5殊.3.6.透蓝短期教育裂时13榴5冈.3.7.最埋长期教育绍蚕13盼5个.4伞杰培训组织程耽序搜哲13洽5喇.4.1.征雨新员工培训悟组织程序专猛13狮5局.4.2.蚊烛新员工培训删的目的和内朝容塘挂14置5板.4.3.屠目部门内培训铺组织程序剑师14墓5片.4.4.裤庭部门交叉培东训组织程序唯头15桥5术.4.5.烧铃通用类外部阳培训组织程饺序肚艰15灵5涂.4.6.唱表专业类外部巴培训组织程焦序品挖16测5厉.4.7.胸末短期教育组透织程序驻虫16余5撞.4.8.酸瑞长期教育组夺织程序岗仙16隐5勉.5限恭培训评估标秋准霉蓬17抱5巴.5.1.勇项新员工培训酒评估标准翻荒17鲜5波.5.2.巷众部门内部培乡训评估标准副低17屈5商.5.3.明劳部门交叉培赞训评估标准芬叫17楼5俯.5.4.产座通用类外部刚培训评估标践准盼缩18篇5垮.5.5.萍举专业类外部当培训评估标闲准商艳18圣5姨.5.6.阔戒短期教育评义估标准左舰18亮5彩.5.7.揉析长期教育评洋估标准点域18塌5亲.6胜林培训评估程裁序古软18闲5百.6.1.郊晨新员工培训蛾评估程序需沟18些5近.6.2.瓶医部门内部培鉴训评估程序妨舅19矛5畅.6.3.昏顿部门交叉培总训评估程序码乓19批5股.6.4.乏夹通用类外部强培训评估程谣序饥捷20夸5则.6.5.松讯专业类外部酿培训评估程灯序纪侍20读5仿.6.6.暑湖短期教育评建估程序组律20里5领.6.7.许似长期教育评咸估程序机鸟20少5街.7圆商培训考勤规伪定幼着20袜5竭.8陶韵培训奖惩规叨定但鹊21云5形.9上尸培训档案管乔理脚凤21春5疮.10拆差培训费用潮伪21亚5钟.11异锣相关表格与桑文件第混21粉第立六苗章馅供任职资格评谎审扒牵22蠢6苍.1.吉漆目的与原则林杂22投6迹.2.汗岂评定者与组附织者卷乏22沈6乳.3.叨怪岗位任职资离格评审标准屿捡23如6锅.4.污爽任职资格定级期评定程序真此23覆6质.4.1.它陷公司员工任间职资格年度棵评定程序薄擦23供6武.5.副珍任职资格不完定期评定程妈序样恋24踩6发.5.1.歌腰新聘员工的嫁资格评定程潮序久猛24竭6还.5.2.臣翅转正员工的须资格评定程筑序撤阅24遍第治七狱章碰姿岗位调动与艰行政级别调书整跑详25撑7喷.1批火目的与范围饼档25滤7折.2职哑岗位调动程扶序馋夏25穷7彩.3疼蛮行政级别调蒜整程序扑纳26衰第脊八雹章余顷人事奖励与待处分卷睬28打8贺.1促槐目的与范围瑞愁28干8缎.2淹予人事奖励单忍28敏8屋.3浪彼人事处分继护29棕8芳.4营捉人事奖励与爆处分程序拜亲31稳第趟九野章及决员工福利懂扛34字9造.1固蜜目的与范围瞎纲34裂9史.2晶朗员工福利分工类渴宵34喊9絮.3天寻员工休假节悉34乓9纺.4效吃员工保险轮退36果9忽.5耳乐员工教育进帮修铲浆36丰9商.6余菌贺仪和奠仪蜡遇37苹9钢.7接户其他呼父37欠第十章允封离职管理特联38份1热0剂.1缝仿目的与范围伍斯38旋1把0贵.2默妈离职程序脂现38栋1赌0少.3碑汽有关文件和政表格角跳38纯第十害一窄章香毒人事申诉幅士39苍第十糊二拍章肿酒劳动争议与异劳动诉讼诱洋40储第十训三横章炸垄附则刻拼41附录29增招聘人员试曾用审批表锯世37山职侵慕员塞省到鸣传职拣呀登不捏记拘枝表丑乘38猾职员转正申落请表涂瓜39蹲员工离职（介调动）申请缠单房惰45很第一章疤鼠总则月为保证公司银人力资源工宾作顺利开展姨，为公司业痒务的发展提闯供人力支持轮，制定本制填度。默本制度各个碗章节分别适程用于所有土河北求知人至力资源咨询舱服务有限徒公司正式员块工、试用期妈员工和临时吩用工。不第二章组复招聘尸招聘目的熊与范围饱为完善规范帝员工招聘录凤用程序，充帮分体现公开画、公平、公门正的原则，堂不拘一格选洒拔人才，制翻定本制度。丑本制度适用怀于公司所有向岗位。救人力资源部如应确保招聘乔活动符合国艰家法律法规腿和公司有关弹制度，并不故断拓宽招聘妈渠道，改进吴测试评价手榴段，降低招拿聘成本，提醒高招聘效率额。狗人力资源部习负责对内和冰对外招聘信犯息的发布形怜式和内容。孔公司招聘分坚为内部招聘慌和外部招聘瓦。内部招聘梁是指根据机汁会均等的原埋则，公司内厦部员工在得蒙知招聘信息丽后，按规定态程序应征，妄公司在内部谁员工中选拔段人员的过程拾。外部招聘飞是指在出现茅职位空缺时碧，公司从社虹会中选拔人付员的过程。咬招聘范围原爪则上以招聘篇具有反石家庄拍市行政区域滋内（城镇）峰常住户口、纠大专以上文社化程度、有蓝经验的各类百人才为主，康包括录用正老规院校的应汗届毕业生，捉特殊岗位可克面对国内外岗公开选聘。姿招聘渠道主必要有各地人马才市场、劳哲动力市场、该大中专院校问的需求见面瞎会及媒体广高告招聘等。竞招聘原则和牙标准蕉公司的招聘乐遵循以下原桐则和标准：纵机会均等原闲则：在公司技出现职位空斜缺时，公司福员工享有和蓝外部应征者划一样的应征镇机会，具体歉程序见内部伸招聘有关条金款。皂双重考查原孔则：所以招氧聘都需经过添业务部门和恼人力资源部育的双重考查粘，经总裁批末准后由人力供资源部发录脊用通知。盗所有成功的垄应征者应具维备良好的职屋业操守，无仔不良记录，仪身体健康，读具有大学专面科以上学历扶（含），特绢殊岗位和经疾验特别丰富引的应征者可锤以适当放宽郊要求。滥招聘申请程奋序源各部门经理选应在每年做吉次年工作计物划的同时拟暴订的人员需欢求计划，填椅写《年度人睡员需求计划屑表》经人力屈资源经理和婚总裁批准后邪留在人力资汇源部备案，谨作为招聘的岸依据。军如果有计划扛外的人员需孔求或因员工城离职需补充烦人员，部门歪经理应填写拍《用人需求蛾申请表》，欣并附新的组缴织结构图，掏经总裁批准午后交人力资餐源部。暗招聘组织程绩序享内部招聘按拨下列步骤进木行：违人力资源部醒根据人员需须求计划或《愿用人需求申叙请表》，人惰力资源部发庆布内部招聘俭信息。欲应征员工填换写《内部应农聘登记表》眠，和自己的冠部门经理做乐正式的沟通乱，并由部门映经理和总裁搬签批后交人汗力资源部。阿人力资源部盛接到《内部票应聘登记表药》安排和该挺员工面谈，什并在《内部夫应聘登记表毅》填写相应寇的内容，签宴署意见。劝人力资源部玩安排应征员倍工和空缺岗醒位的部门经拿理或相关总庄监面谈，必叠要时进行其辽它方式的测骂试。饱人力资源部蹈和招聘部门耍沟通应征员萄工的情况，合达成录用的久一致意见后衣重新核定工矛资水平，报背总裁审批。妹人力资源部换将员工的调凯动信息通知帆员工本人、关调入、调出魔的部门经理疤，同时抄送饼人力资源部奔其他成员。谈人力资源部铸在调动信息坊发出后督促丹员工进行工店作交接，并列给予必要的界支持。翁人力资源部词在员工正式撞调入新岗位龙前更新员工象档案。训如应征未成协功，由人力汪资源部负责蜡将结果通知执应征员工。逝在没有职位取空缺情况下跌员工调换岗兽位的申请参咽照以上步骤铅执行。旺外部招聘按双下列步骤进枯行：坊公司各部门替根据工作需著要和岗位设度置填写《增倾加人员申请挎表》反映部卧门缺员情况侨及增人要求韵及理由，上诚报人力资源袖部审核后，冲报总裁批准劣。人力资源祖部根据批准匀后的申请表等制定人员招蛋聘计划，并僚负责联系有响关部门进行椒招聘事宜，州。讯人力资源部葱选择适当的热招聘渠道发壶布招聘信息炭，收集人员宅资料（应聘团人员填写《围求职申请表毁》）收到应俱聘资料后，碗进行初步的辫筛选，然后演交部门经理骆，由部门经因理根据岗位脆任职资格确温定需面试的锯人选。人力宣资源部负责卡通知初选合碗格人员来公求司进行面试破、笔试。瓣人力资源部榨与需求部门折协同组织应膊聘人员的面折试工作，由瑞人力资源部透、空缺岗位垦的部门经理烈或相关总监在面试应聘者诊，填写《面塔试记录表》心，也可结合崭具体情况组典织考核，填券写考核成绩它记录。必要甜的时候也可黄进行其它方面式的测试。约面试择/是测试后人力那资源部和业胡务部门对应谜聘者的情况不进行讨论，始如必要提请脖总裁面试应秘聘者。鸣人力资源部姻将《面试记薄录表》及考补核成绩上报胶总裁，由总枪裁在《面试支记录庸/菌评价表》上旬签署意见，很确定试用员珍工名单，人肝力资源部按驶名单向应聘葬者发出初步蛮录用意向，肺通知提体检炒事宜，同时扬会通有关部筐门经理确定羞试用员工的池薪酬水平。钟人力资源部永确认应聘者络体检合格后够，发出正式来的录用通知伪，并确认具播体的上班报非到时间，同接时将上班报佣道时间通知族部门经理，重并抄送人力棵资源部其他悦成员。刷招聘费用管葵理商人力资源部姨负责每年末记制定招聘费绑用预算，并兼安排次年的棉使用，招聘肉费用的申请昏和报销需经耍过财务部批扰准。猪招聘文件或牢表格装有关招聘的烟文件和表格国清单如下冲,耕具体见附录矛。区《增加人员藏申请表》读《求职申请脏表及附表》毕《面试记录扫表》讨《招聘人员峡试用审批表妹》联《职员报到阵登记表》恶《职员转正造申请表》摔《试用人员园转正审批表男》炒第三章真普试用期员工视管理夕目的捡与适用范围赏为使新员工宿尽快熟悉工泉作，融入所闲属团队和公摧司文化，同使时明确新员幻工在试用期晓期间，人力粪资源部、所候在部门和新享员工本人的差职责，加强羊试用期管理肤，制定本制把度。剑所有通过外浮部招聘加入锅公司和通过淘内部招聘到晃达新岗位的骂员工都要进园行新岗位试帽用期考察。嘴外聘员工的呜试用期一般足为搅1个月妻，内聘员工吓的试用期为买3天峡，部门经理爪和人力资源乔部经理可以熊根据试用员直工的具体表岩现共同决定室试用期，但层最长不超过鸽1年听，最短不少卧3天误。选由公司提出淘的进行岗位灵调动的员工爽不需要新岗炕位的试用期存考察。鉴试用期管理寺程序饮员工的试用验期管理按下范列步骤进行卸：南外聘新员工爹的入职当日夸人力资源部叔将为新员工物安排一小时步左右的入职勾培训，同时想组织签定劳竖动合同；蕉有关需求部首门经理为新比入职员工确读定试用期培党训计划和目笛标；君在员工入职塘一个月后，里由人力资源膊部和部门经苍理分别与之贝谈话，评价羞新员工的工歌作业绩，并盾给予指导，粘了解新员工巧需要的支持诵；诚新员工转正匀日的前一周犬，应完成述展职报告，部店门经理和新材员工做转正坚面谈，向公农司人力资源慢部提交应聘盾人员的述职器报告、《试栽用人员转正挠审批表》、蒜《试用人员条情况报告》由，并签署意镰见。绪人力资源部阔将应聘人员惜的述职报告链、《试用人捏员转正审批宫表》、《试扮用人员情况余报告》转报日公司总裁审铺批。决总裁批准转客正的由人力尘资源部向该勾员工发转正狡通知，并抄耀送员工部门执经理，同时桨和转正员工贯进行转正面胶谈。国总裁没有批个准转正的，云由人力资源认部安排延长句试用期、调乓职或办理辞鹊退手续。戴试用期的员值工由人力资呀源部及需求必部门共同负胆责培训、考猾查。扫试用期薪酬剩福利雹试用期工资咳按公司有关炼规定执行，矿试用期期间售不发放各种呆补贴和奖金世，不享受其妖公司福利；去进公司工作奔不满锈6秤个月者，不必发放当年度背年终奖金，独满草6叶个月以上者辱按实际工作违天数计发。运第四章漂兼临时用工管绒理巷本制度所指亡临时用工是饼指不在公司售正式和试用旱编制内的由糖公司支付劳坝动报酬的短浇期雇佣人员寻。惧部门因业务铲需要增加临切时用工的，菌由部门经理薪提出书面申裳请计划，交厨人力资源部魔审核后报总脾裁审批。第临时用工申款请计划应写逼明用工事由获、用工期限汽、用工人数晨、用工来源瞎、是否需要圈公司提供食沈宿和建议工扁资水平。碎总裁批准部钟门用工计划初后由人力资酿源部会同用毁工部门核定径临时用工量免、用工时间胃和用工工资吧预算，报财边务部和总裁存审批。否总裁批准用顺工工资预算烧后由临时用兰工部门按计短划组织招募乒临时用工人带员，用工部愤门组织签定侍临时用工合遗同，交人力相资源部审核术后交行政部哗存档。用工倾部门负责组苹织临时工工穷作和生活管腾理。商人力资源部裁按临时用工叫合同规定时宣间核定临时弯用工工作完帝成情况，并埋根据临时用析工合同和实嗓际临时工工景作表现制作暴临时用工工胡资单，通知育财务部发放膜临时用工工痛资。坝对因临时用抖工发生的其枪他开支，由舍用工部门制壤作预算并根浩据实际支出锯的票据进行报报销。踪公司不负责堆临时用工除罪用工合同规变定的工资和螺开支以外的圾费用开支。复对临时用工熄工作期间所治发生的事故生或其他因素制造成的临时们工伤残、死烤亡或财产损锦失，公司只臭承担国家法侦律规定的必赵要义务。浩对临时用工革因意外给公稳司财产、声裹誉或正常工银作延误造成未的损失，由汪用工部门负估责追索赔偿蜜，赔偿额度退视事件大小碧由用工部门冶、财务部或茶总裁决定。型对临时用工悔给公司因盗酱窃、故意损吃坏公司财物过而造成的公征司财产、声异誉或正常工遭作延误的损给失，公司将殃严厉处罚，言同时追究用银工部门有关圆人员和部门溪经理的责任矛。死第五章委掩考勤管理懂公司各部门锹必须严格执哀行考勤制度五，设专人负额责，公司行答政部按时对训考勤记录进猪行检查。月闭末对全月考袍勤汇总核对驴并由部门负订责人签字后膜，由部门于皇次月一日报符公司行政部竖。眠工伤考勤：月职工发生工郑伤，必须在葱24慎小时内，由利所在部门写热出工伤报告侨，需要休息趣治疗时，须程有县以上医浩院出具证明峡，报行政部淡核查后进行堪工伤考勤。强病假考勤：忙员工病假须肉持有县级以麻上医院出具标的健康证明晴，由各部门卖负责人签字采后进行病假嫂考勤。酱员工请事假蜘需填写请假志条，一天以秧内由各部门肾负责人批准劫，二天以上半报公司分管荣总监或总裁商批准，请假令条存行政部分作为考勤凭穷证。驶产假（计划伸生育假）：过员工休产假百（计划生育近假）须有医测院出具的证肉明，经行政陵部审核后，赚按国家和公事司的有关规差定执行。婚拌假、丧假、敏探亲假均报阵公司总裁批萝准。溪员工上班未挨签到或迟到堡、早退二小军时以上以及允外出不请假杜等均按旷工爹处理。扫工资基金由亦人力资源部后管理，财务费部监督，对友每月实发工哑资总额，须颗经总裁审核戒后支付。具第体见《薪酬贿管理手册》论。婶公司实行月营工资制和职饺级工资标准苍，每月工作狗日按裹26皆天换算，每舱月污15乒日发放上月啦工资。青员工按规定讨境内、外探比亲，休计划除生育假、婚吉假、丧假期晒间工资、补恳贴（交通补访贴除外）照钳发，奖金按黎实际出勤天棒数计发。荐女职工休产诞假和产假工责资按生育保缺险的有关规民定和待遇执丈行，不发放雄奖金。呀员工因工负兰伤休养期间刷，工资按工亿伤保险的医叹疗期和工伤知待遇规定执晌行，不发放旁奖金。益员工因病或菜非因工受伤甜休息时，在摸医疗期内，沙停工医疗不埋超过桂180别天的，按本亭人基本工资材的届80%畅标准发放病桌假工资；累孟计超过们180羊天的按本人樱基本工资的梢60%备标准发放疾他病或非因工鉴受伤救济费葛。全年累计薄病假笋20鹊天以内者不蚀扣发年终奖充金；累计病制假狐20飞天（含曲20秩天）～参60线天者，按实帽际出勤天数脱计发年终奖晕金；累计病敢假超过鲁60织天（含麦60玉天）者，不配发放年终奖遗金；患大病权、重病住院琴治疗者酌情工处理。岂员工休事假稻一律按天数谋扣发基本工疼资和交通补需贴。全年累悄计事假再15这天者（含滨15上天），扣发芬年终奖金铅10%棵；累计事假邪25皇天者（含摔25安天），扣发右年终奖金湿30%质；累计事假座30衬天者（含铺30过天）扣发年仁终奖发50%论；累计事假稀超过蛮30怨天以上者不群发放年终奖钢金，在法定末节假日值班鹿人员切,臂按每人每天寨50窑元的标准发朵放值班补贴拒。描员工上班迟祝到，一次扣造罚滤20作元，全年累标计迟到橡5痰次者（含拜5厅次），一次统扣罚冬200爬元；全年累邻计迟到斗10社次者（含公10伟次），一次浊扣罚皆500以元，全年累悬计浅10璃次以上者公草司通报批评讯，并酌情扣鸣发当月工资果。表员工无故缺且勤，一律按喷旷工论处，胞旷工一天扣冷发当月倦20%盒的工资，并也扣发全年弃10%希奖金；全年谦累计旷工佩3郑天以上者，那公司将予以测辞退。蒸第却六贿章蝶丙任职资格评北审目的与原则鹊岗位任职资即格评定的目眉的在于评定缎任职人员与谨岗位所需能炊力的匹配程私度，提升各省岗位员工的脸任职能力，东保证公司整舒体经营目标库的实现。协公司对员工条的任职资格迷评定遵循以扎下原则：答公正性原则械：公司对员度工任职资格闲的评定针对贵员工个人特流质与岗位所别需素质的做裁出评定，评历定不受任何欢非客观因素朝的影响；拖公开性原则丈：任职资格蜜评定在被评兴定人知晓并往参与的前提高下进行；奶公平性原则蜂：任职资格勺评定是对被侦评定人针对烘评定岗位所拦需能力进行使，而非与其钉他被评定人奥对比进行。揪客观性原则递：用事实说糕话，切忌主节观武断，缺照乏事实依据币评定者孩与组织者宋任职资格评撕定者辉新应聘者、奔转正员工任徒职资格由人缺力资源部协茫同用人部门壶经理共同完祸成；叛基层员工由趋其直接业务赵主管或部门联经理进行资违格评定；津业务主管任启职资格由部氧门经理进行家资格评定；链部门经理任溪职资格由总犹裁进行评定纪。廉任职资格评刃定的组织者善为公司人力厌资源部落岗位任职资划格评审标准改新聘员工任泪职资格标准住蝇参见《招聘碗管理规定》驼参见《转正逐管理规定》江正式员工任慈职资格标准洞公司规定的犬工作业绩指脏标和态度考运评指标、能碗力考评指标限标准匪任职资格定虑期评定持程序走公司员工任样职资格年度民评定程序贞人力资源部应将组织各部班门对各岗位奴的任职资格控进行年度评树定。怎人力资源部熔在每年谣12览月绑30绑号将岗位任稳职资格评定伏表下发给各划部门经理；剖任职资格的瓣评定将以各谈岗位工作业碰绩及态度与届能力的考核绵为基础进行仔（工作业绩名及态度能力交的考核参见填《绩效考核刺手册》）；带各岗位员工杜任职资格由菠其直接主管角或经理评定鄙；证评定人在完茧成评定后，壁将评定结果明交于被评定祸人确认，如透有部门内不撑能解决的问泰题提交人力险资源部进入椅复议程序；册岗位任职资化格的评定在们次年惑2盖月纱10碌号前完成并伶提交人力资望源部；重人力资源部歉对各部门提肥交的评定进渠行整理耍人力资源部碎将调研其间妥接上级、同脊部门员工、赶业务关联部挡门以及评定奥人对评定结午果进行重新茧审核；燥重新审核的库结果如与初榨次评定结果期不符者交由必公司考核委营员会处理；孙整个复议过竿程将在样2跳周内结束。鸣各岗位具体霸任职资格由华各部门在职扎位说明书的景基础上制定衔；钟各部门制定毙的任职资格杆标准在人力植资源部统一搬审核的基础乱上确定丑任职资格不隔定期评定程书序量新聘员工的璃资格评定程召序包在新进员工盆的招聘过程释中，由人力洗资源部和用婶人部门主管顽或经理对应删聘人员的资妹格能力进行羊审核测试，态参见《招聘厨管理规定》纺。串转正员工的独资格评定程似序甲在试用期（甲公司规定为似3天墓）结束的前貌1今天巡，部门主管雹或经理与申高请转正人进贱行谈话，部棒门经理填写青试用期评定电，申请人填惩写转正申请歇并提交转正妹报告。参见梯员工《转正批管理规定》论。较第惊七季章恼缘岗位调动与略行政级别调卵整目的与范围督为鼓励先进还，保证人尽兄其才，提高打公司效率，捷制定本制度斩。本制度适织用于公司所蛮有正式员工连。呢岗位调动程皱序举岗位调动分医为临时借调兄和长期调动马。临时借调枣是指部门因躺为临时工作峰需要向其他甜部门借用人鸣员，工作完炕成后借用人悲员需要返回救原部门工作耕；长期调动盼是指部门因克工作需要从赠其他部门调冈入人员长期培工作。拌公司岗位调陪动程序如下事：驻调入部门经锦理书面提出我调用或借调荷申请，总裁应和人力资源能部批准；色总裁或人力糊资源部也可棉以直接提出载调用或借调赌建议；穴人力资源部父通知调动员思工所在的部顺门经理，征补求意见；耽部门经理书窗面同意后，沃将意见反馈两给人力资源斤部；点部门经理和抖人力资源部送与调动员工杨本人交流，顷征求意见；墨员工本人同炸意后，相关戚部门和人力絮资源部为其糕办理相应离容职和新入职口手续；赠人力资源部店核定员工在祸新岗位上的久工资和福利冈。纲借调人员一津般待遇不变饱，长期调动倒人员一般按坊照新的岗位痰工资福利标再准进行调整翅；限临时借调期怖满后，一般切情况下员工为应回到原岗父位工作，特拨殊情况需要婆继续借调或港转为长期调为动的，由人陈力资源部、设调入部门经凝理和原部门嘴经理一起协楚商，并报总牵裁批准。栗行政级别调此整程序患行政级别调忧整包行政职点务晋升和降砖级，根据具析体情况可以粉分为不定期含调整和年度熄定期调整。传公司行政级粉别定期调整扔程序如下：够人力资源部畅汇总年度考撤评成绩；捷人力资源部沟根据年度考共评成绩与部星门经理一同享对本部门员浮工进行胜任士度评估，总掘裁和人力资早源部对部门寸经理、总监截、总裁助理穗的胜任度进窝行评估；餐人力资源部腾根据评估结扩果和公司来捷年岗位空缺逢进行调整的寇可行性分析匙，并给出调冰整意见，制嫩定调整方案事，交总裁审患批；涌总裁审批通地过的调整方邻案由人力资掀源部分别通饱知部门经理才和个人；冶部门经理与泻被调整的个吉人进行调整巧沟通。总裁纤与被调整的晒部门经理和鱼总监、总裁辞助理进行调慈整沟通；违人力资源部创根据调整方盟案核定被调冶整人的新的索岗位工资级荡别临被调整员工场在原部门内刮办理交接手莫续，然后到逼新部门办理多交接手续鸽人力资源部导更新员工档茫案。句行政级别不第定期调整程分序如下：剑部门经理或由人力资源部煤根据季度考吴评结果对部壶门员工提出竟调整建议，炮总裁和人力减资源部对部下门经理、总惊监、总裁助三理提出调整漫建议；童人力资源部琴根据评估结售果和公司当听时岗位空缺育进行调整的父可行性分析即，并给出调建整意见，制趁定调整方案舒，交总裁审饭批；挑总裁审批通兴过的调整方霸案由人力资滤源部分别通头知部门经理贿和个人；甚部门经理与洪被调整的个注人进行调整闭沟通。总裁懂与被调整的钞部门经理和除总监、总裁袜助理进行调职整沟通；状人力资源部颜根据调整方逐案核定被调死整人的新的寇岗位工资级摆别屯被调整员工雀在原部门内阿办理交接手丛续，然后到龙新部门办理晨交接手续益人力资源部球更新员工档煎案。遥行政级别调易整后，工资效及福利依照妖新的岗位标习准确定，被剃调整对象从材调整实施后姥当月享受调有整后的行政垦级别工资和烂福利湖。滤第吐八朵章各佩人事奖励与轻处分目的与范围滨为维护公司陡劳动纪律和喊各项制度的亚有效贯彻执奶行，保障公兼司工作的正安常进行，制编定本制度。肿本制度涉及励的人事奖励千和处分不包殊括因绩效考乡评引起的奖群励和惩罚。霞有关绩效考紫评结果的奖怖励和惩罚见贱《绩效考评检手册》和《链薪酬管理规匹定》。人事奖励订奖励分为：旨嘉奖、记小父功、记大功治三种和年终树评奖。特设逗总裁特别奖抖，奖励对公夫司有特殊贡既献者贞员工有下列奔情形之一者请，予以嘉奖确：困积极维护公具司荣誉，在霸客户中树立卸良好公司形凶象和口碑。雹认真勤奋、时承办、执行候、或督导工的作得力者。绳工作勤奋，偷超额完成工幻作任务者，渴被评为优秀不员工者。魔连续两年绩舱效考核优秀围者俊职工有下列扛情形之一者狸，予以记功圈。贫对工作流程祥或管理制度差积极提出合孟理化建议，合被确认采纳尾者。贞积极研究改比善工作方法也提高工作效蹄率或减低成猜本确有成效剑者。殿检举揭发违贷反规定或损渔害公司利益免事件者。理对可能发生早的意外事故值能防患于未脑然，确保公态司及财物安扇全者。粗策划、承办叛、执行重要股事务成绩显颤著者。认廉洁奉公，说事迹突出，遗影响较大者递。声其它应给于互记功事迹者北。都职工有下列拖情形之一者液，予以记大病功。意在工作或技急术上大胆创边新，并为公覆司带来显著获经济效益者尊。情同坏人坏事卫作斗争，对挥维护正常的裳工作秩序有幅显著功绩者勺。三对公司发展钓有重大贡献直，应记大功偶之事迹者。牛员工年终被旨评为优秀工俯作者，公司固将给予一定追奖励。苗员工奖惩经冲批准生效后蠢，每嘉奖一饿次，当月奖榜励霸100寨元，记功奖歌励决300晚元，记大功廊奖励管600籍元。人事处分脑人事处分分追为：警告、疲小过、大过斑、除名四种滑。格职工有下列擦情形者，予棍以警告。丹因过失导致皱工作发生错究误但情节轻唉微者。偏防碍工作秩比序或违反破患坏安全，环斜境卫生制度阔者。洲初次不听部吊门负责人合扬理安排指挥疗者。邀经查实在一英个月内两次泪（含）以上每未按规定着涂装或配戴工湖作卡者。女不遵守考勤筒规定，一个大月内无故迟帽到早退累计古三次者。蚊同事之间相保互谩骂吵架股情节尚轻者捏。宇一个月内两滋次未完成工脸作任务，但露未造成重大咏影响者。寻对各级负责虏人的批示或浪有限期命令主，无正当理桨由而未如期饲完成或处理荒不当者。导在工作场所糊防碍他人工苏作者。最在工作时间友内睡觉或擅暖离工作岗位旺者。印工作时间，命非招待客户尼或业务关系工饮酒者。植职工有下列暮情形之一者锄，予以记过灵。虾因玩忽职守笑造成公司损界失但不大者晓。恳对同事恶意必攻击，造成报伤害但不大城者。蝴检查值班人沉员未按规定眉执行勤务者假。持捏造事实骗央取休假者。椒季度内累计辨三次未完成惊工作任务，伟但未造成重叉大影响者。树一个月内迟短到早退累计湾五次（含）慨以上者。怎一个月内上便班期间非工套作需要饮酒突三次以上者当。匹职工有下列姓情形之一者塞，予以记大磨过：罚在工作时间乒睡觉或擅离赏职守，导致谊公司蒙受损条失者。托携带危险或潜违禁物品进摧入工作场所庄者。桥虚报工作成喉绩或领先伪显造工作记录诉者。白对同事恶意绞攻击，造成崖较大伤害者术。卡遗失重要公无文者（物品坦）者或故意奔泄漏商业秘报密者。借职务范围内猜所保管的公嫂司财物短少旗、损坏、私尝用或擅送他也人使用，造辈成损失较小撑者。何违反安全规巩定，使公司堡蒙受重大损菜失者。恳一个月内迟楚到、早退累瓶计超过六次怜（含）以上教者。第未完成工作答任务，造成扔重大影响或损损失者。是工作时间，绒非招待客户涌或业务关系枝饮酒五次以恢上者。绕窑职工有下列刻情形之一者遮，予以除名锤。工拒不听从部盘门负责人指阳挥监督，与口主管发生冲记突者。刊在公司内酗呈酒滋事造成门恶劣影响者划。很在公司内聚来众赌博。球故意毁坏公浸物，金额较罢大者。识聚众闹事妨肺害正常工作拦秩序者。插违反劳动合姨同或公司管严理规定，情榨节严重者。泊对同仁施以固暴力或有重进大侮辱威胁吧行为者。熟严重违反各砌种安全制度誓，导致重大咐人身或设备枯事故者。别连续旷工门3每天或一年内漂累计旷工折5喷天以上者。旁盗窃同事或萝公司财物者钟。丈利用公司名英义招摇撞骗涌，使公司蒙衔受损失者。继利用职权受瘦贿或以不正坏当手段谋取逝私利者。叨年度内累计李二次记大过膨行为者。奸经公检法部伞门给予拘留已、劳教、叛格刑处理者。鹊其它应给予裂除名。袜员工惩罚处盲分经批准生袍效后，记过泛罚扣拴100册元，记大过葛罚扣主500落元，主要责祖任者或部门青主管以上者愧应加倍处罚跌。煌人事奖励与石处分程序望奖惩事件在分记功（记过葱）以下者，所由部门经理迫签发《职工继奖罚审批表金》并经人力惹资源部经理哑批准后生效同。奖罚事件留在记功（记吨过）以上者封，由总裁在煎调查核实后逃，签批《职卵工奖惩审批圆表》生效。锹《职工奖惩协审批表》生嫌效后，由人姥力资源部登贺记在《职工翠奖惩记录表册》中，以备货存查，大功烧或大过以上荣者在公司公迁告栏中张贴鸦告示。忙第任九驴章应希员工福利目的与范围窜为规范公司菌员工福利管后理，保证员敌工应有享受齿福利的权利际，有效控制朗福利开支，剪制定本制度辨。裹本制度只适鼻用于公司员坚工，所有外朗聘和兼职人第员、临时工闸、离退休返隶聘人员均不净在全部享受提范围之内。统本制度所系冲的员工本公芦司工龄，由员公司经理办俱公会研究后狭统一确定。稠员工福利分或类护公司员工福泉利分为以下丧部分：爸员工休假：手法定节假日闸、带薪年假宅、探亲假、度婚假、产假去（陪产假期顺）、丧假、弄病假台国家规定的春三险一金冠员工教育进择修：员工专洽业培训、进蝶修，提倡高泛学历继续教客育枕贺仪和奠仪推：员工结婚轻礼金、员工安生育礼金、朱生日贺礼、存丧亡补助金幅其他：员工斩健康检查员工休假篇凡国务院规饥定的法定节泰假日均为公惕司员工的有滴薪假期，包宣括：犹元旦：放假殃一天战五一劳动节诸：放假三天龟国庆节：放恋假三天塞春节：放假苦三天馅凡在本公司巡连续工作满叉一年以上，絮均可享受带梦薪年假，假宏期为一年英7熟天。带薪年答假根据公司选工作性质特鹊点，现一般途安排员工在表春节期间一坛次性休完。篮凡在本公司彻连续工作满吗一年的员工碗,恰可按以下规中定享受探亲吗假：谱与配偶分居劳两地的员工扯，每年可享尺受探亲假溪30卸天（包括路躬程在内），免员工可自愿烛分为一次或哄二次休假，弃每年探亲假眨路费只报销烟往返各二次呜。兼父母在外地戒居住的未婚溉员工，每年测可享受探亲隙假猴10富天（包括路盟程在内）。塔父母在外地膀居住的已婚胸员工，每四巩年可享受一鹿次探亲假，屠假期为叮20敏天，路程时计间另计。镜每年享受探铺亲假的员工暂因工作需要掌当年不能休喉假或自愿两蛇年休假一次械的，则已婚似员工可一次习累计休挽50先天、未婚员袖工可一次累稻计休管15末天（包括路老程在内）。符初婚员工享妇有谜3殊天婚假，晚恩婚员工（男超满始25笔周岁、女满丰23甜周岁以上）寻可增加婚假迎2雁周。牧女职工生育童享有产假串90控天，晚育（形24澡周岁以上）忌女职工可增帆加产假竭60而天。男性员绑工可享有陪翻产假吸3聚天。畅员工的直系优亲属（指父高母、夫妻、盆子女）或直液接抚养的旁攻系亲属死亡奏时，家居城嫂镇的员工享趟有丧假朝3言天；家居农箩村的员工享你有丧假属7俗天，路程时尘间另计。锅员工因患病陷或非因工负润伤，需停止搬工作医疗时悦，根据本人县在本公司工笨作年限，给祖予吧3张个月至货18净个月的医疗左期：夸在本公司工舰作年限光3饶年以下的为姑3肥个月、卖3怠年以上尾5糊年以下的为歉6蜘个月、阔5苗年以上隆10妥年以下的为汽12邮个月、论10面年以上的为盆18扒个月。围医疗期闷3图个月的按荒6振个月内累计粗病假计算；党6腰个月的按软12伸个月内累计姨病假计算；惨9魄个月的按辜15邪个月内累计讨病假计算；倍12术个月的按恩18晕个月内累计棍病假计算；致18矛个月的按类24睬个月内累计没病假计算。均医疗期计算裹应从病休第闭一天开始累剃计计算，病贞休期间公休姐日和法定节肠假日均包括滔在医疗期内乓。普员工患癌症际、精神病、随瘫痪等特殊象重大疾病时乒，在医疗期哪内不能痊愈黄的，可根据再实际病情适扇当延长医疗原期。温以上休假时础间均包括双胸休日和法定疯节假日在内童。任凡符合条件该享受探亲假悠、带薪年假店的员工，一支年内只能选帐休一种假期血，并享受相会应的待遇。英凡属下列情雪况之一的，拿不享受当年叔的探亲假、渣带薪年假：优一年内病假累一次超过缓20踩天或累计超换过思30部天；稀一年内事假丸一次超过赴10河天或累计超悦过权15躲天；逆一年内病、领事假累计超药过济30帆天；篮一年内休产伯假超过玻30纳天。员工保险慧公司按国家驶规定为需考察谊期满鉴,针签订正式劳腊动合同的员发工缴纳社会府保险基金枯,摊包括基本养丧老保险、医诊疗保险、工很伤保险和失杂业保险。员俘工个人应缴洲纳部分由公乔司代扣代缴状。粥公司住房公须积金规定如手下：驴公司按规定喝为正式员工君缴存住房公鬼积金，以上斧年度本人缴意纳基本养老忽保险基数为冬准，公司和徐员工各自按欣7%舰的比例缴存肚，每年障7采月份调整一桥次。盐员工因购建练、翻修自住尝住房、退休护、户口迁出选本市或出境跟定居情形，钳可以提取本户人住房公积桐金账户中的弃储存余额，拌解除劳动合桶同、调出、笑辞职等不能藏提取住房公既积金，由公押司办理封存港手续，待其贪重新就业后蹈办理转移手戒续。溜第十章烈朱离职管理目的与范围瞎为规范公司拍人事管理制毫度，保证劳信动合同的有未效执行，维隆护公司和职移工的合法权酸益，制定本罪制度。崇本制度适用明于公司正式节员工。离职程序越晒员工离职要诉严格执行劳汗动合同中的驰变更、解除绘、终止等有挑关条款；巨延员工主动离炊职时应提前饶三十天向公牲司提出书面捞申请，经公晴司批准后按卖劳动合同有骡关规定处理运；意劳动合同没爽有到期而由饶公司提出解幸聘的或合同与到期但公司德没有继续聘发任的，由公弊司人力资源辈部应提前三唉十天通知当境事人，并说律明解聘或不另续约理由，笔并按劳动合优同和公司相劳关规定办理碗有关事宜。同扬员工离职应浑填写《员工踩离职（调离受）申请单》肿，经本部门薄经理签字后存，由人力资汪源部送交至卫总裁批准后馒，办理相关织手续；句阶离职人员必寒须按《员工生离职移交手完续清单》完捉成工作及相犯关事宜交接费后方可办理余调动手续。户有关文件和固表格晋有关离职的灾表格如下：酒《员工离职绣（调动）申叙请单》子《员工离职演移交手续清围单》是第十申一毙章雾冷人事申诉相公司员工因厨对公司对自毅己或他人的朴奖惩、晋升杜、降级、调裁动等处理过兵程和结果有痒以下异议的渐可以进行人劣事申述：忽对有知情权也的事情原因季经过询问仍养不清楚的；信发现奖惩、陶职务变动标还准没有被严梨格执行的；歇发现结果存布在严重不公跑的；启其他违反法翁律或公司原睁则和制度的船。女人事申述按成照以下步骤廊进行：框对部门经理旺的异议可以祖以向人力资参源部递交书航面形式的申临诉要求，申剥述书应写明亩事由，并尽属量详细列举姿可靠依据；鸡人力资源部燃组织调查认圾为属实的在叙申述书上签付署意见交并苏将申述书和概调查材料交孤总裁审阅；遇总裁根据调物查材料和申钱述书与当事葬人、人力资报源部核实，鼓必要时另外浆组织调查；丛在尊重事实手的基础上，僵总裁根据公穴司制度作出什裁决。最终诞结果以总裁桌的裁决为准山。稼对人力资源忽部的申述可滔以直接上交塌给总裁，但次必须附有详谱细符合事实拼的证明材料尼。棕对申述不属裙实的，人力辣资源部给予轧申述人必要们解释，以消愁除误会澄清杀事实。愚对假借申述静蓄意制造事否端，无事生添非、挑拨离辉间、陷害他间人的，其行鸟为将不被认霞定为申述，料同时公司将荷给予当事人扮严厉处罚。剖任何人不得动以任何借口插对申述人进朋行打击报复倘。若发现对串申述人进行叙打击报复的久，公司将严历厉惩罚相关歪人员。心有关因考评触和薪酬产生县的申诉，见泪《绩效考评芝手册》和《骡薪酬管理规统定》。程第十自二想章灾将劳动争议与解劳动诉讼容本制度所指樱劳动争议是帖指公司（公封司代表）和辩员工之间因肚为劳动时间晨、劳动强度匙、劳动报酬拣以及伤病等剩原因引起的滴不同看法，篮而双方又不柳能达成一致栏意见的情况戏。骗本制度所指庸劳动诉讼是狐指发生劳动摇争议的双方恭中的一方向疮法院递交民准事或经济诉浴讼请求，而劣法院予以受船理的情况。伪本制度不涉据及有关刑事尝诉讼的方面高。陷本制度适用幕于公司及所漫有员工和已喂经从公司离靠职的员工。某公司和上述剖人员应严格暂遵守《劳动今法》和国家短、地方政府折制定的各项词法律法规，凡尽量避免劳笋动争议和劳得动诉讼。谁公司及所有城员工应认真爽对待劳动合圆同，清楚合反同条款的含私义，严格履享行合同规定赛的义务，同锡时享有合同潜规定的权益吊。吓发生劳动争至议时当事人懂双方应本着浴解决问题的澡态度面对事搏实，寻找双桂方都能够接话受的解决方田案，必要时郊可以请第三演方进行调解禽或进入仲裁误程序。红对无法达成歼一致意见的善劳动争议，屡必要时公司债向法院提出尖相应诉讼。逐发生劳动诉卧讼时，无论巷原告是公司器还是员工，造公司其他员供工都应积极篇配合取证，最陈述事实，级必要时可以嗽到庭作证。佣若发生诉讼退，公司对待摊事件的处理纹决定将以法凡院的终审判绢决为准。觉第十图三呆章瑞壳附则训本制度由人逼力资源部制盏定。人力资蓄源部每年年惯底召集总裁厚办公会组织迹修订本制度复。年中如因钓公司政策和抄工作使人力泼资源管理工董作内容有重景大变更时，鹿由总裁和人就力资源部根庆据具体要求叉临时召集总遣裁办公会讨叼论修订本制抢度。时本制度修订潮程序为：桃由总裁办公攀会成员提出饲修订议案，锣非总裁办公毙会成员的员闷工可以书面涌委托总裁办旅公会成员提陈出修订议案伯；宰总裁办公会愚集体讨论；砖讨论决议由决投票表决产骆生，超过半涉数赞成票为歼决议通过，椅半数或低于寻半数赞成票熊的总裁有权榨决定是否重动新确定时间匙进行讨论；迈所有总裁办客公会成员都疤必须就修订佩提案进行表损决，因特殊腔原因不能亲默自到会表决捎的，应由人兵力资源部事相先或事后通闷知讨论议题岩，并在修订勉会议结束后另一天内通过述等书面傅形式进行表畜决；脏表决只有赞诚成票和反对念票，不设弃榴权票版总裁一人拥榜有两票，但滑两票所代表码的态度必须筒一致，即同焰时赞成或同香时反对；慧修订议案通窜过后，人力霸资源部组织窝修订或增删旦相关条款，捧并将修订后规的制度书面零交总裁审批下；脱总裁审批通仪过后由人力笔资源部公布亚修订后的制唯度，并确定屯新条款的生供效执行时间狭或期限。匪本制度由人码力资源部负补责解释。娱本制度执行兽之日起，公差司原有制度戴中有关人事岂管理和人力焰资源的条款绸作废。执行庆过程中如有盗与其他制度鸟相冲突之处来，以本制度陷为准。混本制度自社2023我年胁9荣月墙1垫日起执行。党河北求知人球力资源咨询货服务有限公减司俊2023啄年贤8语月胸18日附录月河北求知人叹力资源咨询粒服务有限公遣司软年度人员需怎求计划表部门：需求计划：乡序号栏职位名称苹人数暗到岗时间延职责和要求凤见职务说明呜书觉见后面的具采体描述堂见职务说明铲书看见后面的具枯体描述仪见职务说明称书韵见后面的具丸体描述琴职责和要求聋具体描述：获序号及职位揭名称：怨工作职责描孩述：少知识、技能错描述：盯年龄要求股□虑25-30炒右□范30-35换茎□趋35–4狐0五□碰不限痰性别要求秩□伤男宁松□专女办纹□靠不限汽学历要求尘□繁大专渡抢□恭大本惯材□否硕士丧宴□猫其他葡专业年限要格求穴□纲应届生可鸦丹□昨1-2榜年狗□咳3-5年妙□原5年以上扔户口要求鉴□橡北京葱浴□致不限走其它鲁军临资颤许乘申请部门经昼理细/滋日期劫陶蛙校桶超建塘嫂主管总裁批亿准现/侵日期番首盘始掌陪人力资源经倘理批准勒/抚日期乐并营玻县删总裁批准抬/户日期趁河北求知人絮力资源咨询献服务有限公庆司普试用期员工嫌访谈表堵员工姓名：伸绢周尾巩入职日期：眯乓罪修流访谈日期：谨涝考所在部门：病份钳缴配主管姓名：缸急龙缴导师姓名：积逝厚对员工的工危作绩效及合朗作情况给予傻评价：尺指出员工的码主要长项和钻不足：健询问员工目侮前面临的问吗题和困难：导询问员工希棋望得到的帮枕助和支持：访违导师签字醋/仍日期兆对灶担蚕剑主管签字滴/阿日期拔河北求知人亩力资源咨询林服务有限公厨司反试用期员工强访谈表决员工姓名：民倡今菊害入职日期：浊香鞭货访谈日期：卫清醋所在部门：帝路没房史主管姓名：费违蜂戏导师姓名：卵震岔对员工的工僵作绩效及合崇作情况给予屡简要评价：尊询问员工对落主管和所在亿团队的评价御：致询问员工对壶公司整体环浩境的评价：纺询问员工对奥部门和公司款的建议：缠覆面谈人签字端/蠢日期献引段还途障更高层签字醒/垫日期始河北求知人求力资源咨询脚服务有限公地司首增冷寒加见睡人鱼振员棒团申刷重请感逮表序号：油部门偷增员岗位题要求上岗时询间列年月凤缺员情况简败介：旷增铅加盏人鼓员宿要腔求立条炮件纯人数决性别偶年龄谋文化程度恨专业撕职称兴工作年限掏外语能力绞计算机能力该语言表达能奥力龟文字写作能怒力壶其他要求条剖件：爹部门负责人薄意见：向居获俯轰签字：药年月腔日驶分管总监意赛见：答签禁字：诊年月涝日清人力资源部秧意见：释签俩字：哄年月泛日以总裁批示：苹签收字：均年月岔日慈注：1.此孔表作为人事帮处制定招聘绢计划的依据货。狮2.本页不永够可加附页宁。韵河北求知人五力资源咨询疾服务有限公宾司铜求职申避请表夸年塘月中日第姓名短性别朝出生年月鼠照片差民族肆婚否场政治面貌盆身体趟状况区籍贯释外语程度光户籍地畅身份证号码皂文化筑程度训职称由有无住房版现工作少单位役现任职务巡联系绢最高孔学历厌望年基月驱股呢齿学己院参截汉专业具毕业（肄业某）酒工蹄作宋简遗历朵时间背单晶它位三职务当月薪喷离职原台因扭应聘职贪务粥月薪金污要求膜夏干元惭增员部门意升见洞人力资源部苗意见辞河北求知人摧力资源咨询状服务有限公犬司致求职申请表六（附表）诞家漏庭检成选员较称谓经姓袍名叛工作单谁位及渡职务域学枯历议及号进杨修丛情包况锣时间挪学习、进修唇院校及专业抚学位穗主对要从工悲作向业弯绩胀及第专婶业爽特爸长抽计算机能力赴文字能力睛备注肚河北求知人猛力资源咨询艇服务有限公声司葬面浪戏试谋奖记炎请录似庙表总序号：战芹丛遭地健芬编怒每躬年茎月日幕姓名昨性别称民族她出生日期喘一寸珠彩色纯照片挪籍贯肚婚否堂户籍地趋文化程度业职称绿计算机程度塔外语程度休善贷优应聘职位锯面拆试组记腊录公面试刚部参门袭意递见丝项目装需求部缝门夺分管经灵理扶人力资袍源处侧仪容仪表滚□键A雁□堵A-贱□倒B云□矿B-强□恨C宣□疑A投□候A-惨□生B挎□动B-玻□扭C度□涛A搜□聚A-猴□水B炕□括B-恨□字C狼综合知识界□矿A蜂□备A-娃□沸B腹□该B-于□和C妹□刻A枣□能A-忍□邀B轧□弟B-衡□满C捎□敞A杰□揭A-误□爽B圈□败B-夹□静C露专业知识苍□阶A预□狗A-演□单B搏□刊B-索□刺C否□迹A巴□退A-聋□珍B宏□们B-呜□驾C椒□楼A遮□择A-伍□骆B捞□搜B-叫□火C杜敬业精神闷□垂A逝□腾A-略□高B勇□奸B-戏□扇C抗□隙A住□抖A-坊□鱼B虽□茄B-岛□应C造□呆A型□该A-卵□鼠B各□怪B-等□柱C利应变能力烫□翼A蜓□倦A-复□筝B绿□瞒B-回□咬C讨□歉A朵□痕A-腾□勿B握□绝B-子□谊C沟□呢A奇□禾A-挂□稍B鲁□屠B-茂□荣C摸综合评分鸭□领A哲□局A-艺□逼B晶□耕B-搞□歪C培□爸A惰□笛A-往□圾B确□律B-鸡□返C河□质A挑□刻A-摄□晶B红□常B-持□冻C网面变试权部嘉门你综碑合终意桌见叙【拟予试用运】戒蠢【拟予候补延】衡探【不适合】户内别无汤晕磨食使孔签字：舱年竭月日阵【拟予试用搞】押天【拟予候补拘】朱呼【不适合】魔犯冤财将捡铺员猎旅签字：席年莫月日录【拟予试用搏】随日【拟予候补拣】揭栏【不适合】育挽盯坡摆瓜贞权已市签字：闭年遥月日奴河北求知人室力资源咨询世服务有限公仰司年招聘人员试稻用审批表和序号：珍嫁蹲悬挠馆宰后撑年姨陆月掀厨日汗姓名口性别踩民茅疾族毯出生年月盏一寸馒彩色厚照片斩籍贯迹婚否舞户籍地针文化程度枯职称询计算机程度叮外语程度处毕业院校及买时间蛾应聘职位邻面预岛试吵蔬及乔速笔饺厕试凤绝情娃弟况形需求部门傅分管总监京人力资源部胸笔试成绩走综合评分：轻□胖A蜓□生A-顺□宿B耀□愉B-傻□红C脊综合评分：界□手A呀□经A-躬□翁B罢□音B-评□题C奥综合评分：排□借A海□刮A-做□员B展□宇B-双□玻C碎1暂科目秆成绩：译圣分傍面试意见：犁拟予试用素拟予候补灵不适合疏面试意见：庭□袭纵拟予试用两□土弯拟予候补哭□婆奸不适合兴面试意见：愿□娱揪拟予试用携□组谷拟予候补锈□传编不适合吵2叮科目捡成绩：草贴分爬综合评定意畜见胖【同意试用挥】浪心摔【同意候补惠】肉交嗽【不适合】匠试用期人员冤待遇市试用职位捧试用期限趟1圣个月完串2发个月泉盼3飘个月絮试用工资串工资级别：腔紧折隆级柔潜元蚀/碎月熊入职时间是刃梨迎傅年顿马环月躬鉴日绳总裁批示意婚见您签字：淡年缺携月趴渗日喜河北求知人付力资源咨询烟服务有限公纠司楚职轿才员碰喂到盾脖职努削登组浪记双偏表侍姓名羽性别灶出生年月总户籍地织文化程度平职称驴身份证号码症家庭住址堡联系味部门君职位持到职日期病认克年许询月授编日茫工作时间热嘴年译殿月映本专业工作册时间荒魂钻年滩电月至坟晴年汉禾月凶应交验证件晚【身份证】来【学历证书讲】【资格证卖书】【照片悔】蝶应领物品健【员工手册恭】【职工胸宝卡】【工作酸服】【办公霸用品】平其它事项雨入职引导人总部门迹职位诞入职培训窜安传折排布培训内容苍课时距责任人雷注：此表为氏新员工到公掌司报到时使炊用。纵河北求知人甘力资源咨询巨服务有限公乎司江职员转正申昏请表组姓名踪性别霜文化程度进工作部门裙职务桌入职时间材年魔曾月店条日侄培训时间鼠洞周碍入职引导人盲转正时间伤年斗灵月撤淘日摸试用期工作度自我评议：义申请人：促财杏摧槽傍往久草培年窄雀月彻维日蝇河北求知人话力资源咨询产服务有限公便司量试凯挺用就耀人拒昆员俩满转忽搜正辩怨审波冬批暂江表序号：拳部卷边门潜试裕息用梁乡人娃岗胶