汽车零部件产业园标准厂房建设项目管理制度

汽车零部件产业园标准厂房建设项目管理制度及工作流程汽车零部件产业园工程项目部2023年8月目录第一部分岗位职责…………3盏第二部分据腾工作流程规炮定爬……………初……………清…………蛋15错第三部分吃稠工程资料管庄理怎……………断……………氧…………租28幼第四部分详崭对监理企业白履行监理责恨任监管办法算……………凡30坡第五部分液活现场安全管规理办法念……………厕……………火……动32庙第六部分蜜夺工作流程规……………适……………挖……………云…券34晶第七部分江半附则宪……………钩……………裁……………途………期45充施工管理制染度菜汽车零部件竹产业园标准智厂房建设项裙目下设碧开发区管委参会指挥部、个工程部、项妥目督察部、夸综合办公室缎、财务部诱、设备物资碰部、资料室卫等捡11个分部敲。各分部都滴体现着集团耍公司的整体琴形象，需要剃项目部各分世部人员精诚渐团结和协作道，以园区项备目建设为己猫任，向政府殃和集团交出或一份满意的冶答卷。因此碑全体工程管止理人员必须佳严格按照本盆手册的有关州规定、流程拉的相关要求壮、岗位职责舰尽心尽责地枪努力完成工症程项目的各决项工作任务适。特此制定煤施工现场管章理工作手册彻。妥第一部分扶笋岗位职责规靠定工程部职责姿负责组织施非工现场各施劣工单位的协巧调工作，全您面负责现场绸管理工作，伸对施工过程臭中出现的问率题进行决策乱和处理。替负责审查施束工单位提交悟的施工组织症设计、施工柏技术方案、伐施工进度、氏资金需求计浅划，并负责爽监督和落实笼，严把工程象质量和进度垂关。祥竿负责组织施抽工现场各施茫工单位的协棉调工作，全邪面负责现场辰管理工作。弊对施工过程躬中出现的问艰题进行决策摸和处理。摊枣负责依据合梁同报审用款棚计划，复核野已完成工程哗量，为分管吊领导提供支财付工程款的责依据。严格纲经费签证，如监督好现场运费用签证。惭5、永参与工程招亚、投标工作决，编制预结双算。泪6、根据施款工图编制施嘴工概、预算马，施工主要牺机具、设备捉、材料数量伍、并提出产蛛值计划。部村7、参预各乏项工程承包走、发包订货鹿及增补类的抚合同文书，殿并在合同批吐准生效后监匆督其执行情直况。麻8、配合有甩关部门增补俭洽商合同事叙宜。也9、对经营荐文件、台帐飘单据及原始伟资料的归档纷管理。殿程10、竣工段后负责与建串设单位、审雅计单位决算饼审核工作。戴综合办公室便（行政办公钢室）职责语1、负责办报理员工的招安聘、入职、筹转正、分配婆、调动、离启职手续。丸遵纪守法，哲贯彻执行公蛛司的各项规板章制度，服丹从领导，保需守公司秘密缝。只2、负责项债目部生产例吩会和其他重踩要会议的组载织、记录工悟作，公司营定业执照、组隔织机构代码新证的年检、碧换证工作，浴项目部办公牺用品、办公健设备的申购增、登记、领之用管理芒工作。尿3、负责项愿目部服务接惨待、办公用犁品耗材、保衬洁治理，绿茎化整改等相晌关工作。藏4、负责项鲁目部员工劳费动合同的审卵核、签订和责管理。顷代5、负责项样目部员工的湿养老保险、好医疗保险、暖失业保险的尾基数核定、联费用缴纳和肥手册、卡的万登记管理，照负责员工人肉事档案的建奥立和完善工伯作。牢6、负责管评理涉及项目妥部后勤、人俯事、行政办芹公等相关管茂理工作，盘挖点工作。晌7、负责项犁目部全体人寿员后勤保障伯，包括食堂蓬管理、后勤斧人员管理和土食物采购、甚制作管理工滋作。财务部职责剑1、负责项柴目部日常财样务核算，参缠与项目部的叼经营管理，汁处理及支付析工程款相关努款项。百2、根据项脖目资金运作椒情况，合理寒调配资金，禁确保项目资樱金正常运转械。万3、严格财梢务管理，加扛强财务监督懂，督促财务眨人员严格执宴行各项财务朽制度和财经桥纪律。猎4、收入有概关单据审核盏及账务处理聋，各项费用双支付审核及充账务处理，混应收账款账弓务处理，总喜分类账、牌日记程账等账簿处屿理。财务报浊表及会计科秃目明细表。停5、负责项痕目部员工工蒙资发放明细决表的编制工泉作。茧6、资金预终算作业，财规务盘点作业算。雾得工程部长岗六位职责咽1混、负责项目痕现场全面安晒全、进度、凑质量的管理喊工作；落2期、参与工程婶项目的前期除开发，对项隙目开发提出若建设性的建敌议；摆3含、参与审查伐工程方案设只计、初步设董计、施工图描设计的可行寿性，并提出继建设性方案盗；盲4更、组织施工秤图纸的会审虽，并提出修拿改意见；间5颠、负责审查播承建单位提丘出的施工组乐织设计、施申工技术方案禽和施工进度职计划，提出提修改要求；肃6聪、负责检查锦开工前准备洗工作，核检影是否具备开孝工条件，向规项目分管领挖导提出建议虫；站7裤、对施工过电程中各施工狭单位、监理考单位执行合式同协议相关穴条款、设计翠施工图及施鸭工规范的情绞况，严格按潮工地管理制陶度对施工现惯场人、事、司物进行监督邮管理，及时鞠了解工程进瞒度、质量情叫况；薄8庸、负责工地红现场值班，酬平行管理、歪跟踪，协助极承建单位做允好工地的安夜全工作，发绸现承建方有湖违规、违约接行为，向项案目分管领导尝提出整改意云见；腾9加、负责监督达监理单位对锁各种原材料拦随机抽样检厅查，并督促亦施工单位按匹规定进行送妻检，坚持要送求对所有原亚材料进行先泪试验后使用可的原则，保耻证工程质量音的可靠性，性杜绝不符合序设计要求和迷质量要求的巴建筑材料用绢在工程上；汁10技、负责编写庭落实各专业勿组施工日记肆，是否详细抖记录工地每扣天发生的情盲况；监督各蛋专业组负责界工程进场材勤料见证；谁11芦、负责核对较建筑物在定以位、标高、姑轴线和布局劈是否符合设酬计图纸和合固同的要求；伐12芝、负责监督迟监理单位按妇照设计要求边及质量验收谢标准，对工仙程质量的主象控项目、一流般项目随时嫁随机进行抽日查，严格把折关，发现问痒题及时提出贱整改意见，件加强工程质洋量的预先控示制工作，及醉时反馈工程刊质量信息给者上级领导；队13哗、与有关部舟门配合，根专据合同约定导的时间，审除核施工单位炸提出的工程谈量清单；许钩14高、与有关部还门配合，根抖据其权限对性负责单位工谨程施工过程童中的变更工辈程签证的检战查、复核工恐作，保证签猛证的合理性摩、准确性、惕及时性；搞15开、了解市场含材料信息，凭进行材料的贺市场调查的造比较，建议弓工程材料的桨选用；伸16帅、负责落实冰上级有关部功门提出的整殃改意见和整陷改通知，负下责隐蔽工程翻（地质情况狠、基础工程碌、钢筋、各闹种管网暗敷活、卫生间渗涝漏试验等）趴验收，及参古加工程竣工轻验收，提出婚工程竣工验芬收意见；烧17疲、负责传递察与落实开发蚀项目工程以冈及配套工程堂、附属工程差的有关施工微技术联系，且收集相关单惑位的各种工违作联系函和弓有关技术资灵料；伴18弄、审查承建闻方的竣工资欢料，做好工树程资料的移煌交工作；袄19待、负责监督证施工方工程划保修期间的覆工程保修工盆作；筒20狸、学习新规旷范，了解市唱场新工艺；孕21虹、与有关部绍门配合，完播成协调工作会；旅22刮、主持现场旱工作晨、晚眼会（汇总通停报前一日工优程施工情况谷，安排当天起的工作计划摔和需要解决蓄的问题），骡落实、完成削当天的工作客计划，进一用步熟悉施工槐设计图纸，芳掌握了解现栏场各项工作乡的施工完成笋情况和需要搅解决的问题祖，监督、处挨理和协调现堵场各项工作挠，对当天工益作进行小结小，填写工作额日志；疤23四、参加项目扭召开的周（码月）例会，失对本周（月岁）的工作情疏况进行总结规汇报，提出反施工过程中卵需公司配合阁解决的问题抢，特别要对稼施工过程中掏质量问题找迷出原因及改电进措施，针架对本周（月荣）计划分析貌完成情况及活未完成的原伤因，制定具盆体的督促措蚕施，同时制碗定出下周（像月）的工作腿计划；灿24剩、完成项目隔部安排的其嫁它工作；筹2涂5、负责审辣查现场工作纸日志的准确妇记录；蜜楚2慕6、负责审代核监理工程行师现场会议其记录、工程扒项目监理周醋、月报和其荡他文件资料情。苍土建项目组茎职责=1\*Arabic缴1亮、土建工程员师为专业工白程师，接受御项目主管的揉直接领导和直管理，协助劲工程部经理惊、项目主管抄进行土建工锣程项目的管秘理工作，负兆责工程项目丝运行中基础控、主体结构针、装饰装修瞧等分项工程蚂及市政道路畜、管网建设语、负责对本黑专业工程项秋目进行有效闻的质量、进锹度、投资控宵制、文明施挖工管理、合高同管理、信勿息管理工作缺；=2\*Arabic公2竞、监管各施策工单位的工膛作任务，包餐括地质勘察头、三通一平画、图纸会审编、设计交底挎、施工隐蔽雁验收、轴线饮和标高的复这核、设计变慌更、质量控名制、进度控景制等；进行君基础、主体究、竣工的验宿收，协调处呢理好各施工姓单位间的配嚷合问题。=3\*Arabic锁3勉、协同监理与单位，根据娘合同及上级捕部门总体布拿置情况，审蒸查施工总进笛度计划，审改查工程施工贵组织设计，丝确保土建工糖程项目进度尾计划的完成裳；=4\*Arabic暗4奏、根据合同耳的约定、设疏计图纸及相谊关规范规程蹦，严格要求查监理单位监纵督土建工程降项目施工质贼量，对土建茎工程质量承茂担监理责任骡。协同监理躲方参加土建暴工程检查验梦收，参加土领建工程材料闲设备进场检台查验收。=5\*Arabic块5仅、根据施工鲜合同，严格椒监督控制土鸭建工程项目崭施工成本，坛审核土建工纽程现场的经叮济签证、技躁术核定单、答认质单的审浆查确认，确所保土建工程朽项目成本控北制目标的实精现；=6\*Arabic落6讲、参加现场斜土建工程合谢同管理，严行格执行土建菜工程合同规侧定，确保土摩建工程合同辱履约完成，汇协助处理土窑建工程合同鹊实施执行过龟程中的纠纷男、索赔等事艇宜；=7\*Arabic置7白、协调现场滨监理单位和穗各承包商之猪间的信息交损流、信息传臣递和信息处连理的管理事挺宜；=8\*Arabic摆8晒、监督第三缎方对建筑物提的定位、标怜高、轴线和径布局是否符部合设计图纸上和合同的要射求；负责审动查现场各专胶业组工作日锈记的准确记蝴录；=9\*Arabic烦9翠、负责现场上土建工程的份日常管理工骨作，协调其焰他专业工程扣师的现场配热合工作。=10\*Arabic昌10浩、负责土建鸣工程项目竣谷工至保修期组满时间段内老的工程保修易管理和协调朱工作；=12\*Arabic月1乖1厕、参加每周竖的现场施工哄协调会议，撒审查监理工滥程师的现场狗会议记录、伟土建工程管酸理报告和其豆他文件资料玩；=13\*Arabic亿1宰2逗、定期向工产程部长汇报枣项目施工相暴关进度、质驾量、安全等惠现场情况；=14\*Arabic吸1数3馋、完成领导助临时交办的剪任务。铺水电技术组杆职责=1\*Arabic段1甩、水电工程任师为专业工山程师，接受元项目主管的注直接领导和术管理，协助秘工程部部长畜、项目主管救进行水电工理程项目的管吹理工作，负辜责工程项目单运行中给排斜水、电气、楚防雷、暖通廉、装饰装修脊等分项工程焦及市政、园已林等本专业固的技术管理色工作，负责预对本专业工厘程项目进行挺有效的质量膊、进度、投浊资控制、文饥明施工管理专、合同管理糠、信息管理羞工作；协调具处理各专业职各工种之间胜相互矛盾的荐问题；=2\*Arabic隶2抬、配合项目维开发部编制巴设计任务书船，落实供电赢接驳、市政棋雨污排水点艘；=3\*Arabic脸3乏、根据上级申批准的施工物总进度计划钉，审查水电何工程施工组乞织设计，负花责控制水电爸工程项目的渣现场施工进霜度，确保水场电工程项目商进度计划的泽完成；=4\*Arabic渡4摔、根据合同阔的约定、规杨程规范和设京计图纸的要捧求，严格监晋督水电工程张项目施工质奏量，参加水辟电工程检查执验收，参加匹水电工程材泡料设备进场欧检查验收，撞对水电工程娘质量负完全型责任；=5\*Arabic厕5医、根据上级挪批准的水电之工程项目施紫工预算书，窑严格监督控琴制水电工程郑项目施工成谢本，参加水杜电工程现场稍的经济签证崭、技术核定姥单、认质单怨的审查确认物，确保水电辨工程项目成店本控制目标务的实现；=6\*Arabic态6次、参加现场蹦水电工程合繁同管理，严朱格执行水电沫工程合同规腊定，确保水张电工程合同剑履约完成，即协调处理水即电工程合同尚实施执行过铲程中的纠纷欺、索赔等事环宜；=7\*Arabic冰7洽、参加现场两甲方、监理吉工程师、水锹电工程承包忠商之间的信扒息交流、信培息传递和信含息处理的管衫理事宜；=8\*Arabic执8死、参加现场蚀水电工程的腰日常管理工乒作，协调其杠他专业工程顽的现场配合勉工作，完成捷现场水电工师程施工日志假的准确记录汗；=9\*Arabic烫9努、负责水电猫工程项目竣坛工至保修期楚满时间段内描的工程保修乐管理和协调液工作；=10\*Arabic设10话、参加每周遣的现场施工舍协调会议，择审查监理工阁程师的现场枝会议记录、视水电工程管坊理报告和其魂他文件资料县；=11\*Arabic召11冲、完成领导庆临时交办的恨任务。候信息化项目岭组壶职责=1\*Arabic形1扇、组织弱电闪图纸会审，道工程施工设嗽计及施工方慌案的讨论和玩审定；=2\*Arabic鱼2甜、编制强弱贷电招标技术肿规格文件，翅并负责汇总闻各部门的评初审意见；=3\*Arabic还3霞、协调并审妻核前期弱电船施工方案及俘施工图设计茅，提供弱电遮工程或设备遣招标工作的膊技术支持；=4\*Arabic夏4保、开展项目半现场的强弱激电工程的管振理，包括进慧度、质量、虑安全、投资拍的控制管理削工作和竣工疗的交付工作缘；=5\*Arabic坛5贺、参与弱电惜相关器械、泽材料的选型庸及进场材料点的验收工作宜；=6\*Arabic帽6悬、进行设计所过程中的弱攀电方面的设望计质量和设干计进度的监长控；=7\*Arabic唐7业、负责施工敬现场弱电工助程的质量、尿进度等的监牺督与控制；=8\*Arabic奔8胶、协调弱电眉施工工程中可的总包、监党理及设计、坡施工单位等条多方关系；=9\*Arabic魔9闷、参与审查钻竣工资料和醉对单位工程叔初验和竣工特验收。醒钢结构技术执组职责忍1、负责工贸程投标文件骡技术标的编格制，负责协姿助项目部做尘好工程的招要投标工作；勤2、负责钢五结构详图的买设计审核、拌考察钢结构羞加工厂和施蹈工单位，在度考察的基础堪上，确定具满体的加工方搞式和合作方俘式，并签订鞠合同；斧3、负责确唯定具体的施再工方案和编公制施工组织基设计，对施晃工的进度、扰安全、质量幼和成本进行蒙全面的管理请，保证工程输按照预定的付工期和质量拢完成；得4、负责工乓程中变更和岁增项的预算羡、报价和确桂认工作；馋5、按照合酬同文件和施消工进度，进抄行工程款的处申请和结算雨工作；做好摩构件加工工芝程和工程款百的核算、申访请工作；轻6、按照现宽场需要，采虾购相应的材辱料，并报项稠目部进行确铺认；根据施毕工图纸和现兵场施工的实炎际情况，做爹好材料的控悬制，避免材躬料的浪费；唤7、根据施钟工合同和施愤工技术文件职，做好工程问的验收和交哀接工作，并虫按照工程的秆合同文件和熔变更增项文倾件，做好工摧程的结算工凑作；触工艺设备组个职责葬工艺设盯备组主要职荒责是负责设脚备定位、设详备基础放线避，设备安装邀的组织、安肺装过程中的帐质量管理等形工作，确保某所有设备安搜装符合要求深，保证设备肯能够顺利移猎交生产。郑1、负责制脚定设备安装书的相关管理继制度，经上结级审核后监撕督执行；灰审核安装单世位的资质和够安装人员的沫资格，与安转装单位签订攻安装合同；京组织制定重元点设备的安扮装方案，审棕核一般性设死备安装方案掉；荒监督、检查匹设备安装过傍程中的质量列情况，及时胡处理发生的泳重大质量问购题；浆处理重点设瘦备安装过程欧中的相关技址术问题；浅参与制定设饭备安装预算菠，有效控制竞设备安装费奖用；锐按时完成主亩管领导交办淋的其他工作闲安全环保部室岗位职责粒1锋、要贯彻执抵行国家、地道方政府主管叹部门关于安范全的方针、郊政策、规范款、标准及项论目部的安全吵规章制度和赶规定，坚持丙“爬安全第一、仍预防为主、枣综合治理土”饶的安全生产怎方针；蒸2佩、协助项目另部长、现场像负责人对工银程进行全面冶的安全管理订，对施工现贸场出现的安氧全问题负主烧要责任；茧3煎、认真做好歇项目的开工出安全报监、哗安全生产评注估和安全文胜明示范工地变的创建工作状；式4雾、认真检查兽督促施工现册场的安全防畜护、劳动保舍护和各项安递全生产责任欺制及规章制最度的落实；杜5奏、参加安全插文明施工组裹织设计（方伐案）及安全洲技术措施的端编制，负责电项目安全管拴理资料的建贿立并及时记驳录、完善；揭6谢、负责对工恨程的月检、蝶旬检及日常碌安全检查活芳动的开展，魔并做好检查艘记录，对发广现的安全隐鉴患负责竭“扰定人、定时抗间、定措施蔑”昆限期落实整推改，协助项鼓目经理落实穷奖惩措施，扶对现场违章寸现象及时制踏止，对一般荡事故做出处怀理和记录；刺7华、对进入施诸工现场的新持工人及转岗卧工人进行安屋全教育，开吩展日常生产薯的安全教育柱工作，协助尽施工员对作房业班组进行博安全技术交欺底；饶8巴、参加对工吴伤事故的调些查、分析、伞处理、总结益和上报等工奥作；贵9滨、执行公司常质量、环境任、职业健康捏安全体系文嗽件中确定的抚其他职责，胖完成公司和京项目部领导付交办的其他买工作。决各专业组技推术员（工程垫师）岗位职菜责哀1丑、各专业工些程师含机电虫、给排水、展钢结构、专累项设备、智肝能化。协助搁工程部部长罩、现场总负购责人对工程它进行现场管圈理，并对施夜工现场出现册的施工问题赏负主要责任杨；擦2叠、熟悉施工凭图纸，参与接施工图会审蚕，编制施工苦图预算和材骂料设备供应移计划；治3疾、贯彻执行悟工程施工中符的各项规章融制度及相应稼的规范、标封准，严格按隔照施工图和付施工组织设刻计的要求组洲织施工；陕4呜、负责落实皇施工单位编歼制施工现场倍的进度计划远、进度报表慌、劳动力计泊划、机械设妻备使用计划隙，并报工程告部副总办核迫准后实施；筹5幕、负责落实科施工单位编纠制的形象进孕度月报，及抚时协助成控绳部办理项目肤工程变更签阅证并完善相智关资料；诊6程、负责做好政对监理公司迹的技术、质子量、安全的纺交底工作，墓并经常督促奶抽查；窑7贵、认真做好够工程施工日嗽记的记录，页及时搜集和碗整理工程的你技术资料描;滴监督各专业食组负责工程亡进场材料见蹦证；晌8绳、负责隐蔽如工程验收，六分部分项工观程交工及中应间交工验收餐，负责工程弟竣工结算工咳程量的审查冤工作；日9穗、参与施工师项目费用的适成本控制，院对工程款支当付与否有建觉议权；僻10输、负责对施酸工现场存在辰的质量、安胖全、文明施谱工等方面的鹅事故隐患和趋问题进行检押验和整改落忽实；贡11它、负责核对也建筑物在定肥位、标高、设轴线和布局卡是否符合设新计图纸和合巩同的要求；章12述、各组共同损狠抓安全、脆质量；置13扛、执行项目兴部质量、环肺境、职业健帖康安全体系眨文件中确定狐的其他质量洽职责，完成敌各部门交办肥的其他工作现。注施工现场文剃明施工管理包制度蹄1脖、现场施工凳作业时不准唱抽烟。掠2附、施工现场膀大小便必须否到临时厕所泻。临时厕所为使用后要随公时清洗。寸3浮、材料构件检等物品分类怜码放整齐。急领用材料、系运输土方，挖砂石等，不芒沿途遗散及肉时清扫维护泊。哪4贺、施工中产替生的垃圾必母须整理成堆沾，及时清运阶。做到工完爬料清。涂5卸、现场施工华人员的着装鸡必须保持整磨洁。必须穿容工作服、佩镜戴安全帽，尸不得穿拖鞋才、短裤上班期。壁6缎、工棚必须努保持整洁，柳轮流打扫卫业生，生活垃招圾，生产废判物及时清除送。苦7法、团结同志跨，关心他人炉，严禁酒后耍上岗，酗酒钱闹事，打架誓斗殴，拉帮滴结伙，恶语豆伤人，出工拐不出力。忘施工现场安摊全生产管理拐制度渔奥1旨、新工人入渔场，接受唱“快安全生产三箩级教育厘”舞。修腹2需、进入施工稳现场人员配披戴好安全帽波。必须正确傻使用个人劳墓保用品。如厨安全带等。灶既3府、特殊工种槐持证上岗，袄特殊作业配拖戴相应的劳挑动安全保护而用品。怠子4浇、使用砂轮秘机时券,惑先检查砂轮县有无裂纹是喇否有危险。兆切割材料时宜用力均匀邀,捆被切割件要逼夹牢。捎镰5恐、高空作业婆时，要系好地安全带。严涂禁在高空中定没有扶手的同攀沿物上随辰意走动。划惰6衔、深槽施工维保持做到坡鼓度稳定，及注时完善护壁虽加固措施。说遍7晓、危险部位嘱的边沿，坑成口要严加栏粒护，封盖，剃及设置必要眠的安全警示彼灯。冰纷8算、按规定设舰置足够的通阅行道路，通幻道和安全梯倒。碌旋9腹、装卸堆放塞料具，设备词及施工车辆煎，与坑槽保衫持安全距离暗。服泄10绝、大中型施匪工机械（吊瓜装运输碾压还等）指派专耽职人员指挥薄。烦亏11饭、小型及电亏动工具由专尸职人员操作开和使用。注缺意用电安全浅。布奔12磨、施工人员王必须遵守安兆全施工规章健制度。有权牧拒绝违反豪“教安全施工管逃理制度惠”都的操作方法误。库献13钩、施工现场角需挂贴安全举施工标牌。馋逃14您、严禁违章绒指挥和违章堤操作。锣拒工程部考勤妙制度卵惕1倚、工程部全房体工作人员晓必须每天准胀时出勤。办识公室签到。塞工程开工后己，工作时间来为八小时。辫档2误、工作人员锹外出执行任债务需要向工抚程部长请示长，填写外勤躺任务单，获杜准后方可外穴出。苦朱

3测、工程部长板外出需向上赖级领导汇报男。劝尿4什、病假需出绑示病假证明赴书或医院开逃具处方。动胳

5采、事假要向嫩工程部长申裂请，填写请进假条，二天僚以内项目工爬程部长批准饿，三天以内睬上级领导批做准。获准假虏后方可休息萍，并送行政梳办公室部备证案。品器

6瓜、因工程进坐度需要加班尖时，所有工佳作人员必须继服从。由工侧程部长指令粒现场总负责岂加班事宜，假由现场总负脖责总体安排真加班人员，汁工程部工作轮人员加班计猜双倍工资。歌漆7舱、无故旷工匹二次或连续患二天者开除巴。漠第二部分勤妻工作流程规坐定监理例会回监理例会由京总监理工程轧师主持；每长7天定期举存行一次，特纤殊情况下可摘以举行专题勾协调会议；猪规定参加人妻员：总监理陷工程师、各担专业监理工瞎程师、甲方尖现场各专业隆组负责人、捆投资督查部柳、工程部，药施工方项目瓜经理、技术葬总工及各分戏包商主要管阁理人员；栋内容：听取吼各施工方关唤于本周工程锤项目的施工现进度、施工打质量等完成倘情况、下周抗工作安排计灶划及施工存灵在问题的汇辆报；各专业也监理工程师度提出意见和策要求，现场炮工程师提出级全面意见和矩要求；监理斧工程师总结递评价，指出萄上周施工方随施工中的不誓足和承包方目存在的问题屿，提出下周飘工程项目的汪工作要点和钓要求；饰监理例会在哗完成后的第爆二个工作日遥内，监理工充程师必须编遭写会议纪要误，会议纪要拆要有项目施除工方、总监关理工程师、区甲方项目工纺程部门负责暑人签字认可碎；腥监理月报内标容：关于本痛月工程项目祖的施工进度本、施工质量慰等完成情况尾、下月工作司安排计划及耳施工存在问胁题的汇总；马总监理工程针师月报总结场评价，指出步上月施工方婚施工中的不貌足和承包商呜存在的问题哨，提出下月店工程项目的眉工作要点和道要求；杰现场工程量慈签证硬办理工程量痛签证原则：帽凡属合同约陆定的需要签程证内容以及渡合同约定之晓外的引起的返工程量增加麦、减少或变酒更等均应办妨理现场经济旺签证；译办理现场工核程量签证程笛序：（赵1快）由施工方唐提出现场工秒程量签证内停容，（晒2识）经专业监仆理工程师及批项目总监理瘦工程师认可泉，（五3会）甲方所属厕专业组负责民人确认签名撞，（必须吨2坏人以上且投降资督查部和量合同预算部乞人员参加共丑同签字方可冤有效）（途4救）由甲方工抵程部和合同虏预算部负责疗人对现场签需证再次确认饶；马合同约定之瓣外的工作内却容：必须附独有设计修改态通知或变更应图纸、技术芳要求、施工佛措施、施工蛋计划等书面律资料，相关访资料必须符雅合国家规程欠规范的要求惑及合同的约拆定；拐办理现场工煌程量签证的栏规定：办理微现场工程量朴签证中，专远业监理工程究师、甲方工笑程部各专业征组必须在现藏场均有确认约，必须蚊2宿人以上且投壁资督查部、置合同预算部尾人员共同签塌字方可有效幸。单一确认惹、事后补办夺及未经批准鸦的现场工程盒量签证均不酒予承认；版如遇金额较棕大（超过贰梅万元的）的腐工程量签证眼，必须事先丽经甲方总监谷及上级领导宰确认后方可回实施。哄工程设计变彩更素设计变更的辫原则：伞（贴1背）、施工中薯发现设计有短错误或有严荷重不合理的器地方；编（库2院）、因使用滨方的要求更挎改或调整设锈计；结（它3册）、特殊专改项设计满足方不了项目的请功能需求；脉因设计有误眨或有严重不抹合理而引起炕的设计变更密：躁（凑1跳）、施工方彼以书面上报收监理工程师并、甲方项目制负责人、工吗程部、预算仗审核；怨（脸2餐）、监理工建程师应在三乒个工作日内育提出设计变崇更的肯定性资的审核意见筐；咳（站3肝）、甲方项携目负责人、踪工程部、预犁算审核作出绩设计变更的患审查意见；霞（刑4押）、由工程锣部在两个工层作日内与设训计单位商定悟并给出肯定华性的结论，更设计单位应摘作出修改或倡变更设计意系见；腥（支5核）甲方收到教设计单位的慢意见后，于滚第二天将意刺见下发至监无理公司，由牛监理公司将冶意见通知下艇发至相关施支工单位承包以方。氧压因建设单位暑的要求修改圈、更改或调钱整设计：骑（傍1秀）、甲方工汇程部或规划梨设计部下达宪修改、更改匆或调整设计良要求；酱（廊2烟）、由甲方滩工程部、规断划设计部在鼓不延误现场市施工的前提饭下与设计单饥位商定，设啊计单位作出懒修改或变更递设计意见；竭（析3真）、由监理尿工程师下达足设计变更通集知给承包方通；戒施工图审查招及图纸会审夜1匀、施工图审龟查基本要求疤（土1博）施工图纸踏审查由甲方粮项目技术总拴负责人负责天组织与协调支，甲方技术惭负责人为总很负责人；柄（溜2邀）甲方技术踩负责人组织穗各专业组、灶工程部、预馆算审核等涉桐及的相关部诸门参加审查喝，也可以委族托咨询机构仁或专业技术胀专家审查；轧（叛3顿）在施工前戒，甲方技术裹负责人必须爬督促各方对院图纸审查完选成，边出图顶边施工的情趁况下，确保厌施工前对施呈工图进行必编要的审查和昨修正。寿（练4竹）未通过施腰工图审查的膝需要在修改萍完成后再次巾组织施工图诊审核，直至曾审核通过。展2辜、施工图纸绝会审：守（绿1羽）、施工图危纸会审由甲昼方技术总负灾责组织各专恩业组、工程衬部、预算审丛核，设计单闲位、监理单赚位、施工单顿位共同参加齿；胞（轨2纪）、施工图炼纸会审由总必监理工程师千代表负责进毅行现场记录独汇总整理工按作；齿（理3部）、形成施介工图纸会审改纪要，四方凡共同会签并么加盖公章，身作为指导工糖程施工和工蹈程结算的依滤据；彼3度、施工图纸盾会审参加人县员：甲方各甩专业组负责悦人（和工程美部、预算审村核）、专业蹦监理工程师暂、施工单位慌项目经理、乐技术总工、脆设计单位项数目主管、专燕业设计人员乐。届施工图纸会汤审内容：法（普1张）、施工图熄纸是否完整梅和齐全，施裕工图纸是否浊符合国家有逝关工程设计止和施工的规外程规范；摧（杰2秘）、施工图胃纸是否与其瓜说明书在内泽容上是否一闻致，施工图炸纸及其各组叙成部分间有翼无矛盾和错套误；脑（重3颈）、建筑图商与其相关的腿结构图，在坚尺寸、坐标缴、标高和说辟明书方面是找否是一致，望技术要求是肠否明确；缎（款4片）、熟悉施泥工、安装、道装修的施工捉生产工艺流过程和技术要习求，掌握配旱套施工的先刻后次序和相念互关系，审山查设备安装掌图纸与其相萄配合的土建她图纸，在坐朽标和标高尺统寸上是否一联致，土建施拳工的质量标语准能否满足倦设备安装的皮工艺要求；跟（稿5嘉）、地质勘节查报告内容泰与建造地点介的工程地质胡和水文地质蓝条件是否一途致，建筑物岸与地下构筑补物、管线间就的相互关系狡；母（粉6性）、掌握拟斩建工程的建烂筑和结构的席形成和特点跪，需要采取擦哪些新技术辞；到（辟7坦）、复核主民要承重结构艘或构件的强读度、刚度和筑稳定性能否尚满足施工和伴使用要求；显（漆8严）、对于工兼程复杂、施淡工难度大和邻技术要求高熄的分部分项怜工程，要审肯查现有施工敏技术和管理司水平能否满佛足工程质量碍和工期要求荣；尽（检9吓）、建筑设页备和加工定岭货有何特殊封要求；察（耕10变）、防火、欢消防是否满些足；节能保萄温是否符合罩国家标准；悔（欲11矿）、新材料痰、新技术的稼应用有无问诵题；希（搅12租）、施工安甩全、环境卫查生有无保证您；被（旦13逐）、地质地抖勘资料是否送齐全；凭（罩14拌）、有无分像期供图的计魔划；崖（躬15熟）、设计地普震烈度是否迟符合要求；符（双16蚀）、图纸是续否符合建设点方要求；爷图纸会审记蛾录必须有建咏设单位、设惨计单位、监矿理单位、承已包单位项目折负责人签字赶，并加盖公嗽司印章；由炊监理工程师佩将批准的施赠工图纸会审感记录送达承注包商实施执先行；撞施工图纸会闪审意见原件迫应一式八份示：设计单位家、施工单位负、监理单位允各持一份、辰甲方工程部须、技术质量纤部、现场总教负责、预算积审核、工程沃部档案室各醒持一份。费施工图审查获意见表梳呜蒜羡因妄族荡失点既屯概讯第拣北页伴晨共倚国页台加尺尚项目名称护设计单位录专曾云业线设凤兰计批丛人转序号持图纸编号封审查意见叔答复意见封审查人员姿:虾项目部长：模施工组织设坛计阿根据合同约她定、国家规维程规范、行押业标准、地熟方标准和经射建设方批准街设计施工图五纸，承包商纸进场前编制武完成工程项萄目施工组织轮设计；方施工组织设替计内容：建（静1谅）、工程概借况；师（异2朴）、施工部池署和施工方芝案；运（烦3怀）、施工准轿备工作计划民；萍（惊4诵）、施工进甘度计划；请（趋5阳）、材料供粥应计划；尖（梅6秀）、总包、励分包的分包备范围及交叉陆施工部署；育（拥7似）、施工进轮度计划包括邻横道图计划语；沿（还8贸）、技术经吉济指标等；网总监理工程厨师在五个工云作日内提出猎审核意见；搜项目工程部塑、现场总负怖责提出审查肌意见，报项章目总指挥长第批准（在三红个工作日内昼）；弟监理工程师匪将批准的施相工组织设计胆送达施工方及实施执行；涝施工组织设霜计原件应一牲式四份：施龄工方、监理羊方、现场总亭负责、工程图部存档；震透施工组织设泻计一经批准番，是工程项僵目质量、安卖全、进度管纳理控制的目贺标计划，工付程部必须严吵格监督管理摩实施，确保驾批准的施工维组织设计的睬实现。务工程进度计召划忘编制原则：叫根据合同约皇定、施工设通计图纸；跃工程项目进窜度计划根据估批准的施工搂组织设计编围制实施；偏承包商根据同批准的工程会项目进度计边划编制月度祸计划；喜月工程进度泛计划内容：挠月度工程项绢目计划的文皇字形象进度喝说明、分部洞分项计划安蓝排及完成工报程量；调报送监理工歪程师在二个卧工作日内提拘出审核意见蜻；窗工程部现场返总负责在一割个工作日内谊审查完成，休报送工程部浆、项目总指语挥长批准；戒监理工程师棕送达施工方捷实施执行；哥月度工程进泻度计划原件颗应（工程部存5坛份）：施工停方、监理方裳、现场工程秘师、工程部遣档案室存档粗；纸施工总进度谨计划一经批嘱准，是工程仰项目管理进馅度控制的目股标计划，工悄程部、现场春总负责必须皮严格监督管铃理实施，确怀保批准的施头工总进度计母划的实现。识工程项目检翅查验收虑隐蔽工程项石目检查验收馒由总监理工卷程师代表邀确请甲方项目绑现场总负责素、投资督查疫、工程部、玉预算审核、躬组织相关专允业组负责人势进行隐蔽验石收，施工单穿位技术负责罪人、质量负罩责人参加验披收签字确认拴；陡分项工程项盟目检查验收炸由总监理工殊程师代表组勒织安排，甲秩方项目现场烤总负责、投舱资督查、工艺程部、预算素审核、组织渡相关专业组听负责人及第射三方参加，横（若需第三故方必须参加钻验收的项目炕）施工单位贺技术负责人既、质量负责态人参加验收挎签字确认；都分部工程项跃目检查验收带原由总监理工陕程师代表组犹织，专业监蜘理工程师、催项目工程部公、现场总负脸责、投资督搞查、工程部毛、预算审核毒、各专业组餐负责人及第盈三方参加，侧（若需第三危方必须参加艇验收的项目轨）、承建单例位项目经理矩、项目技术诱总负责、质膝检员等参加牙签字确认；报工程项目初平验点由承包商提牙出工程项目打初验工作报士告和计划安所排，报项目泡总监理工程赞师审核同意行，建设方分券管领导批准锋，由总监理处工程师组织慧实施，严格酷按照工程建新设备案制管手理规定要求心进行；澡1冶、内部初验秀参加单位：谊承包方、监喉理工程师、班工程部各专需业组负责人堤、工程部、霞预算审核、机现场总负责献及第三方参萍加，（若需吵第三方必须董参加验收的逢项目）；舒2今、正式初验妻参加单位：挖承包方、监双理工程师、龟设计单位、埋工程部各专情业组负责人饮、投资督查芹、工程部、滩预算审核、里现场总负责林及第三方参驼加，（若需拆第三方必须腥参加验收的荷项目）；赌工程项目竣解工验收：往1嚷、由承包商场提出工程项凤目竣工验收鼻工作报告和岭计划安排，金报监理工程观师审核同意筛，建设方批赏准；颤2辞、工程项目吐竣工验收由成建设方组织识实施；荡3葬、参加单位辩：承包方、疫监理单位、捐设计单位、顶勘察单位、锹工程部各专勤业组负责人怀、投资督查缩、工程部、颠预算审核、费现场总负责猜、项目总指报挥长、邀请梳单位、质量狼监督站负责理人对各单位拜的验收情况阔进行监督；制4摊、一般工程倾验收资料由扑承包方按照胀云南省及大妹理州建设工牺程资料管理凝规范要求整嫂理准备，监福理工程师、幼建设方的技闲术总负责、叙现场总负责嘱参加现场检脉查评定，通质过检查评定会后签字确认钩；翻5雀、工程项目腔竣工验收资礼料：按照云怖南省及大理耳州建设工程售资料管理规辩范要求，总带包单位收集蛮、整理、组夜卷各分包方菜工程资料，呼提交经总监现理工程师、墓建设方确认弦后，由建设赔单位、总包亚单位共同配节合将全部竣龙工图和工程玻技术档案，劳提交工程所位在地城市建示设档案馆一挨套，申请项孙目档案备案字。楚工程竣工移茎交照1获、根据批准暂的工程项目朱竣工验收报笛告，承包方匙提出工程项蒜目移交报告省；奏2稠、总监理工厉程师审核同因意，报建设谨方批准实施弦；路3全、承包方提来供经批准的翼工程项目竣庸工验收资料吩交建设单位案一式三套（赢仅提供建设咽单位，不含环其它备案套乔数）；跃4包、办理移交岔手续，承包眠方、监理工坏程师、工程半部各专业组两负责人、现骄场总负责、连管理公司、省项目副总签椅字确认，进刊行正式移交拳；银5矿、同时建设敞方和管理公每司正式办理萝交接手续，滋参加交接的叠人员：工程际部各专业组蜻负责人、现薯场总负责，傅工程竣工验葱收资料交一叛套给管理公野司。史工程质量控苦制措施思一、设计管芒理阶段：盆择优选择勘慨察单位、设洲计单位、监倚理单位。厕根据总进度关计划合理确炉定勘测、设喊计进度计划脚。死加强对勘察闲工作的管理裁，确保勘察扯结果的真实毁性和准确性游。提高对勘弱测单位后期懂服务水平的摧管理。兄加强设计的叉过程跟进及辟与设计单位隙的沟通，确塑保设计过程绢沿着设计任送务书的方向例进行，避免智设计成果与潮设计任务书概发生偏离。抹提高对设计乡单位后期服酿务水平的管省理。零认真完成施耕工图出图前涝的内部审查扛工作。澡做好施工图跑会审及设计阴交底工作。漫严格执行设狐计变更审批耻程序，尽量逼减少设计变泼更。积材料设备、农构配件选用艰应满足技术起先进性、产耽品适应性、委环保节能及摆经济性的要伙求。副必须在设计输合同中清晰屑约定设计图迟纸的质量要柿求及违约责形任条款。俩10泛、设计技术脖必须同国内龟施工整体水尚平相结合。蕉二、施工管万理阶段：慎1递、建设方在求施工阶段择笛优选择承包哥单位。魔2腾、承包单位肯根据工程质家量目标的承跪诺，建立质河量保证体系甜，编制质量房保证措施，拌报监理单位处审核。承包迁单位必须按迹审定的施工瓶组织设计（车或方案）施哄工。各参建率单位应严格极执行审批后盆的施工方案卸，确保质量述保证体系的兄有效运行。肺3叮、严格遵守俭材料、设备授选购、送样唯报验制度并指做好进场检信验记录。态4被、采取封样貌制度，保证夺进场材料、夹设备与投标换承诺的一致辫。株5福、监理单位隐有权对供货辞厂家的资质订、进场物资崭的质量和每窃一道施工工宏序质量及承目包单位的检稿验记录进行翁检查或见证对取样复验。渡当工程实体勾或资料不符寒合质量标准防时，参建各络单位必须按劫照监理单位雪的指令予以圾处理并反馈塌处理结果。古6化、各承包单四位在分部、涌分项工程施痒工前必须进释行施工技术葡及安全交底痰。缺7挪、承包单位伏在施工过程菊中要严格执雁行经“壮三检忘”蓬制度（自检丙、互检、专悔检），并要爷有检查记录叉，报监理单彼位核验。众8别、总承包单由位负有工程赖成品保护管指理责任，制令定成品保护亏措施，参建恒单位负有成户品保护义务顾。柳9匆、监理、承枯包单位必须激编制各专业践分项工程质辽量控制要点塞，重点部位适重要工序施遣工前奋24稻小时通知监骑理单位进行绳旁站监理。正10用、加强监理俯单位的管理洽，使其真正伯起到为甲方细管理好工程乞进度和质量忌的作用。驳11煎、承包单位三仔细审阅施趁工图纸，对识使用新材料约、新工艺、柴新方法、造镰型复杂、施浪工难度大及导大面积施工塔前，编制样关板计划，监判理单位对样夸板进行确认液。牵12呼、对于质量获薄弱部位，愁施工单位应嫩有针对性地译采取质量通漆病预防措施滤；研13取、工程款的关支付与工程宰质量和进度翻结合起来，豆对于质量不虑合格部分，贷不予计量和朱支付。汁三、验收移乒交阶段医1抵、严格验收洒制度，项目副公司必须按法照设计要求柳和现行国家取规范或地方伐标准要求进葬行全面验收戏，不合格工式程必须通过困整改达到合诉格，在工程出交付客户之任前，必须保能证产品达到航规定的要求已。牺2渴、照建设方运营泽期管理公司苦必须按照现容行国家规范镇要求及交楼兆标准进行全探面接收，达协不到设计要谈求和国家或肺地方验收标贱准的不合格扶或不完整工验程不接收。错四、保修阶煎段伏1歪、建立客户准投诉迅速反拳馈机制，加江强返修质量散和效率同保扭修条款连动授管理。胳2倚、由于承包趟方、供应商棵的过失，造斥成的客户投蒸诉工程质量协缺陷超过一初定数量的承粪包方、供应邪商取消集团会公司全部工警程投标资格职。扁进度控制措影施美1络、根据设计偿文件、设备拉和材料清单滚、工程总体裂计划对设备确材料的要求校，编制采购松计划，明确嫩设备和材料显进场时间。燃2芹、建立进度专控制目标体捐系，明确建互设工程组织风机构中进度神控制人员及驱其职责分工门。匀3纱、按合同约里定的工期，陆编制工程总继进度计划并象分解年、季呜、月施工作库业计划，现请场总负责和风监理机构要森对总进度计陡划工期与本奸工程项目的知实际工期进权行比较、检匹查、分析，疯控制工程进列度。孝4麦、各施工进境度计划要符霉合实际、行油之有效，符嘴合施工工艺炒要求，当施殊工进度计划例的安排在空惨间和时间上币发生矛盾时武，各承包单禽位必须采取弃技术手段和妖增加资源（壶人、机、料挪）以及延长谁施工工时等惑措施，确保刮实现施工进陵度目标。忆5饭、施工现场刑显要位置设否置总工期倒配计时牌。术6点、工程总进尽度计划报建勤设单位批准肯，年、季、闻月进度计划船和主要分包锁单位编制的吴专业施工进脂度计划，报灿监理审核，卵建设单位审忘批。掏7宋、分包单位灵进度计划必粗须满足总包两单位的施工货总进度计划叼的要求，并脾报监理备案茶。苹8软、施工形象肠进度应重点谋检查与考核絮以下内容：补（饱1饱）单位工程被土方、护坡再、地基处理只等工程的动港工、完工时市间目标；编（犬2两）建设单位丙提供设备、访材料的实际耀有效的进场屯时间目标；乳（要3锯）各单位工滴程基础结构敬及防水层完语成时间目标助；琴（赞4往）各单位工工程主体结构找封顶时间目百标；萌（臭5映）各单位工痰程围护结构典封闭及冬季洁施工准备工陕作完成时间桌目标；绢（东6逆）各样板间脸完成时间目余标；肠（律7自）各单位工问程精装修二禾次设计和施紫工完成时间乒目标；没（朽8督）外装饰面戚、幕墙、铝做合金窗、钢督窗花、钢结残构、外墙漆英、淡墨画等器二次设计、陆加工制作及赵施工完成时挠间；续（亦9湾）水、暖、牵风、电、消圆防等安装工副程同其他专脂业的接口与宜完成时间；阿（驰10想）弱电系统呜及专用设备牌的安装同其镜他专业的接伐口与完成时法间目标；抵（悬11歇）室外园林慌绿化、雨污巨管道、项目介内道路完成础时间目标；谨（啊12姑）工程的系支统调试及清架理施工现场执工期目标等竹；月（悦13连）设备的招晒投标及进场府安装完成时覆间目标。污文件、资料柱传递程序作呈报：分包点单位斜贴牵总包单位辛酬添监理单位霞顷射建设单位涂批复：与呈耳报程序相反蚕。怕1完、文件类：寒会皇乒申惕短报璃哈突妖崖签署意见审批发送掉总包单位录浅谦乒监理单位红及扮莲建设单位审批发送化2富、隐预检、西试验记录类魂：专业监理工程师分包单位发送检查审签申报审签申报构葡午全盈专业监理工程师分包单位发送检查审签申报审签申报皮分包单位凯校豆总包单位恢铲匙模添撤然纯总包单位贺持乒杜售得汁彻铜妥毁旧3粥、材料、设塌备、构配件身，分项、分督部工程质量冶检验类：编号归档申报审签检查审查专业监理工程师报送乱州静元编号归档申报审签检查审查专业监理工程师报送宏分包单位刑物幅总包单位鼻趴袄笑早累辆魄监理资料员怜发发送放总包单位讨引青分包单位示窃施工现场文雹明施工管理残1涉、项目经理沃部必须按工浆程规模配备摊文明施工管书理员，建立蚁文明施工管旧理体系。广2施、土方开挖习：承包单位掌应事先做好基土方方案，久弃土应按承前包单位指定固的位置存放想，对回填后灶余土及时运站走清净。长3徐、承包单位盘生活垃圾、诸施工垃圾的黑弃放，由承疯包单位统一稻指定地点做嘱到日产日清界。运输中应匀采取措施，柜防止废弃物变洒落和飞扬竟，不得污染腊道路。旦4僵、施工现场摊内不得焚烧平易产生有毒谦及有异味的碍气味。不能端将有毒的废庄物做土方回站填。桐5气、承包单位音杜绝野蛮施凭工。合理安辛排建安交叉破工序，如遇个碰撞，应由慢建设单位和旁监理公司进滑行调节。否6给、承包单位篮的进场材料宾、周转性工在器具在各自招的场地存放难，必须整齐爬划一，规格夕分明，设置尖标牌，严格掀按照规范要锄求进行材料今、设备的堆肢放。绒7烫、承包单位蓄严格按工序迁有计划性的挥进场备料，名避免施工现鼻场建材长期窑存放占用场湖地，影响施签工现场整体坦形象。邪8般、承包单位闲在竣工前做早到工完场清继，门窗干净制，建筑物周背围无残土垃民圾，否则不菊予验收。号9蒜、承包单位衬对承担建筑粪、安装项目剃工程要挂牌净施工。现场耐大门两侧的鼓醒目位置必辉须设置种“湾五版一图警”励。夺10概、生活区食殊堂和操作间倦必须有易于某清洗消毒的啦条件和不易黄传染疾病的辆设施。滔11巷、生活区厕地所要有专人屿清扫保洁，汗有灭蝇、蛆苏措施；丹12拦、生活区周于围不得随意录泼污水、倒些污物，垃圾征按指定地点繁集中，及时烤清理，防止纳传染病的传撇播流行；泻13牺、生活区设辆工人饮水设来施，保证现匹场工人饮水舱需要。饮水欠器具应有专累人清理，定石期清洗，保稿持饮水卫生枕；巾14寸、生活区设续洗涤槽，要基注意节水、阀节电、节能克、严禁常流家水、常明灯董现象；剑15升、建设单位遍或承包单位键安排专人定丘期对生活区姥进行卫生检霉查，对不符枣合卫生标准乖的部位，要掠限期进行整锈改。浪第三部分凯雪工程资料管宽理宽工程项目资记料分类叨1竹、文字资料姿：届（璃1乔）、工程项圆目合同；衫（辱2勒）、监理大耐纲、规划、诚细则，监理烧月报，指令在，监理工程怎师通知单，寒函件；倘（慰3败）、承包商迹报告、函件翻；忙（清4黎）、建设方竹指令、通知刑；怜（蛇5蔬）、设计图导纸和设计文妇件；合（想6寺）、会议纪大要；欺（酒7券）、工程质榨量事故核查贿处理报告；肃（厘8鬼）、施工组撒织设计；到（迫9耐）、施工进项度计划；粥（距10呈）、工程报模表；郑（仆11划）、工程量宏签证；遵（槐12扬）、现场技露术核定单；悠（棋13遥）、工程款芬支付申请单唱；亲（蚊14诉）、工程竣羞工资料；逗（碑15破）、工程检皇查验收资料避；亲（痒16浸）、公司内纠部文件资料扎；疗（缘17稍）、各种电状子文档；铲2捞、图片图像亏资料：工程略项目照片；贿3趁、电脑部份舒：现场项目糕管理资料；推工程项目资恢料的悲收集、整理粗1豪、现场资料童由各专业组斯负责工程项合目现场的资暑料收集、整常理；并对资描料的真实性秤、准确性、做及时性负责正；墓2乓、各专业组校负责人及时啊做好现场资返料的收集、渐整理、归档蜘，确保工程孕项目资料的堂完整、正确辨、真实性和圣安全；的3密、工程部应落定期检查监现理公司、承敲包单位的工回程资料是否辜与工程施工妄进度同步完撤成。赠4须、现场总负努责应对施工施过程中的重问要部位、重方要工序进行累拍照存档。逗5签、工程竣工糊后，资料员轰对竣工后的夫资料进行整贝理、组卷，讯并向公司档领案室办理移车交手续。碍工程项目资勺料管理规定弄1类、工程项目醋现场每周必忙须进行工程画项目资料整天理归档工作煌；龙2瓣、工程部各摸专业组负责楚人负责收集险审查档案资滥料，整理齐线全后交档案揭室保存；短3产、借阅工程遇资料必须履书行手续，不牙得遗失，更娇换；考4胃、工程项目跟资料必须建豆立资料台帐堤、资料目录视。扯工程项目文晌件资料的签溉收传递规定馆1锤、设立文件荐签收本，一嗽切文件资料络必须送达时意要求签收；灭2洲、设立文件青发文本，一浪切文件资料饥必须发送时音要求接收人见签收；撤3仁、公司内部秃指令，通知楼、报告必须贵采取书面形轧式；思4心、对监理工善程师、承包辈方所有文件禽资料必须采熄取书面形式悲；季5炉、所有对内畏对外文件资纵料必须按职头责规定权限财审查签发。庭6卖、工程项目召竣工移交后炒，工程部的寨文件资料按臂公司规定和丈要求进行交赤接合。狂第四部分感此对监理企业箱履行监理责勉任监管办法1总则勤为了加强建物设方对工程慧监理企业履吼行责任行为舰的监管，确坛保建设工程豪安全生产、虹施工质量管单理、进度管饰理达到有效斥控制等，依插据《中华人厉民共和国建冻筑法》和《毯建设工程质躲量管理条例电》及有关技坟术规程，结门合项目的实隐际情况，制营定本管厕理规定。2职责射贱工程部在日誉常工作中应需严格依照国微家有关法律枪、法规和规灵章规定的程核序加强对监概理企业履行崖监理责任行勺为的监管。隙上述监理企投业履行监理豪责任行为，漏是指监理企固业受公司委哗托在建设工拥程施工全过乱程中，依照诉有关法律、态法规、技术结标准以及设匠计文件、建棚设工程承包躺合同和监理递合同，对工蒙程施工企业妹实施监理角,圆并对安全、箩生产、施工搏质量、进度蝇控制承担监骨理责任的行术为。技3编工洲间作竹制制代狂度貌1刮、聚现场总负责根应在工程开酷工时核查工希程项目监理钳机构的组成权和人员资格寺情况：会（躲1弄）监理企业石履行监理合熄同时，必须烛按工程项目锣设立项目监仍理机构，且绪有专业配套阁的监理人员朴，数量应符接合监理合同粒的约定（总贡监理工程师谢、总监代表卡、各专业监返理工程师、夹监理资料员酷、预算员、亿安全监理等厚）。燃（倚2彩）项目总监叨理工程师应咐有监理企业据法人代表出偏具的委托书编，其负责监宪理的项目数滴量不得超过阀两个并持有义国家认可的上合法资格证炭书或岗位证顽书。如项目新总监理工程相师因故无法黎常驻工地，遵监理企业应念任命总监理霸工程师代表撒常驻工地，括并出具监理单企业法人代袋表委托书。务委托人应持停有国家认可仗的相关资格番证书或岗位阶证书。讽（功3荒）项目总监号理工程师（瞧以下简称总格监）或总监蛙理工程师代怒表（以下简淹称总代）和探现场监理工量程师应持有裁规定的资格挠证书或岗位昂证书。其中舟总监或总代诚必须有国家阔注册监理工江程师资格证近书，现场监绪理工程师至品少应持有云啄南省认可的急岗位证书。号2浪、建设方慨现场总负责扑应根据《建望设工程监理距规范》核查农工程项目监如理规划及监钢理实施细则绢。重点核查贱按照《建设僻工程监理规猴范》、《工预程施工旁站狸监理》所确粘定的旁站监瓦理的关键部物位和工序，薄以及旁站监浪理的程序、严措施及职责购等。降3念、建设方要现场总负责走应核查监理铅工程师对施浇工单位项目发经理部质量蚀保证体系、挣安全生产管炸理制度、审染查的记录及着其他有关文信件，以核查结监理企业对厌施工单位质邀量管理体系仰安全生产管深理制度审查行的情况。浑4芳、建设方肺现场总负责厕应核查旁站疗监理记录，饱将监理工程鸭师的检查结扔论与现场抽巧查的实际情妈况对比，以道核查监理企撑业履行旁站斑监理责任的领情况。桐5祥、建设方例现场总负责伙应核查以下仁主要监理资贯料，以核查快监理公司根漆据工程项目再监理规划及衣监理实施细溪则，对施工兔过程进行安毯全生产制度静、质量控制书、进度控制间的情况：抛（拔1膊）监理公司治签认的设计排交底和图纸亩会审会议纪香要；曾（篮2折）监理公司光对施工组织许设计中安全树技术措施或训专项施工方墨案和确保关末键部位和工摧序工程质量稿措施的审查蔑记录；府（涨3蛮）监理公司顿签认的工程吨材料进场报咳验单、施工古测量放线报沫验单和隐蔽袭工程检查记览录；筝（匙4巧）监理公司惠对施工企业毯材料取样的膏记录，以及梢有关见证取粱样和送检的价记录；释（宋5处）监理公司界签认的工程无项目检验批抗质量验收记滋录、分项工思程质量验收嫂记录、分部翻(裤子分部)工膝程质量验收钻记录；防（进6失）监理公司矮对单位（子收单位）工程宣的质量评估污报告。稳（康7丢）监理公司笛应将在工程枕监理过程中宁发现的施工柔单位违规操到作、违章作捉业和施工单木位、工程检益测单位违反辱工程建设强盈制性标准，啦以及其他不拿严格履行其碍安全生产、秆质量责任的郑行为，及时挎发出整改通扬知或责令停陷工；制止无君效的，应报厅告刮现场总负责川，遗现场总负责疯接到报告后绞，应及时进怎行核查并依茎据有关规定行进行处理。娱（牌8建）总监（总瑞代）按时主融持召开工程赌例会，根据盒现场代表那的要求，解鸦决施工中遇省到的问题，月总结上周情哑况，布置本冷周任务，做冒好会议记录卵，烛现场代表很参加例会，勤提出要求，票解决问题。例6牢、总监（总走代）应合理究安排人员，要确保有足够怪数量监理工丈程师在现场贞监管，需进绪行旁站监理至时，确保该眉分项工程施倚工时，时时洪有人监管，冰处处按章作盐业。激7犬、短现场总负责徒应支持监理芝公司履行监鹿理职责。在饱施工检查中突发现施工单任位未经监理诞工程师签字顿将建筑材料誓、建筑构配纲件和设备在供工程上使用保或安装的；无上道工序未缩经监理工程块师签字进行闲下一道工序偏施工的；不谅按照监理公蔑司下达的有眼关安全生产痛隐患整改通些知、施工质粱量缺陷整改岗通知及时整亦改的，监理速工程师要以孔书面形式责饭令施工单位直限期整改，怨无正当理由胞在限期内仍醉不能彻底整连改的，根据全事件的严重情程度有权对伪施工单位处思以罚款。处漠罚后施工单歌位仍然不予针以整改的，桃监理公司应祖以书面形式登上报建设单尊位，建设单次位有权向施动工企业的上胜级行政主管村部门申报，妻将其施工企忽业例入不诚甩信名单，并惯按照国家相旗关规定对施坐工企业进行默行政处罚。可第五部分巴框现场安全管助理办法1总则剪当黑为加强建筑漏工程施工现孙场安全生产庆管理工作，吵进一步落实构监管措施，罪理顺监管职做责，有效控俩制一般性事魄故，杜绝重僚大安全事故蜜的发生，特愿制定本管理旨规定。2职责陕项目工程部遮安全员对监绢理单位及施叉工单位的安脸全管理工作揉进行监管，亭根据所负责棉项目的实际父情况和工程煌特点，组织摇对本项目所商属工程的安鸭全生产管理阴进行日常检晋查。声3邪工作制度忙1恰、项目工程坝部安全员证应加强施工释现场安全文恨明生产的管遣理，根据国宝家法规和主命管部门要求挑，有针对性贺地制订安全半文明生产管揪理措施及监网管计划。拍2澡、反现场总负责郑对项目安全沙进行监管的诸主要内容有街：博（先1泳）乒每天巡查现暗场的安全生迎产管理情况坝。具（叠2样）督促项目衡监理部检查捕施工单位安惊全报监、意东外责任险投现保、专职安幕全员持证与灯年检情况；牌施工人员安达全教育培训灯情况及记录仆；特殊工种止工作人员人厨证相符情况薪、近一年内毛体检情况；释施工机械的沫安全状况与羽年检情况等戚。粉（苍3日）根据现场刻安全生产管苍理有针对性段地进行旁站熔监管，对施滩工单位违章乒操作的人与命事进行拍照浇取证作为处忽罚依据。惠（闹4盏）总结当天冰的安全生产尝管理情况，衬记录在自己枪的工作日志齐中。哥（圾5奸）每周总结源现场的安全歪生产管理情遇况并形成报芹告，与当周佛例会中向项主目工程部领息导汇报。狗3疗、监理单位涌进场时应根雕据工程情况堵制定监理规恢划，报栗监理企业技闪术负责人棕审批后方可等执行。施工浓单位进场时编应根据工程甘实际情况制锣定切实可行城的施工组织睬设计，报施稍工企业技术厕负责人及总蒸监理工程师顽审批后方可织执行。湾4棚、进行涉及宴安全问题的晕分项工程施稀工之前，头现场总负责识应审核施工手单位的专项挠安全施工措咐施，确保安丢全施工切实希可行，监督快施工单位严猛格按照审核考过的安全施汗工方案执行泥。夫5异、涉及安全谦问题的分项宫工程：基坑弊支护与降水葵工程、土方体开挖工程、疾模板工程、华起重吊装工责程、脚手架剩工程、临时吵用电工程、费爆破工程、保塔吊拆装工初程、电梯安牙装工程、高袄空作业、设迷备安装等。信6餐、现场发生蛇质量安全事旱故时，现场税人员必须及爱时向上级领音导报告。并沙组织承包单峰位人员立即姿进行抢救、积保护好现场着、启动应急舍预案。笑7伸、项目工程谋部应定期矛(宽至少每月一市次将)宁组织施工单蹄位主要管理需人员、监理愚单位安全管浆理工程师对截现场安全文句明施工进行吵全面检查，奶发现问题及茶时要求进行屡整改，并对窑检查记录和鼻存档备查。唯8宾、对事故处刺理结果做到立四不过，事山故责任人未率接受处理不督放过，对事搅故的整改措渐施未落实不慢放过，对事上故相关人员抖未接受教育从不放过，事冷故原因未查恭明不放过。战第六部分精很工作流程务现场子项工毙程验收控制参业务流程施工单位提交验收申请施工单位提交验收申请监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位现场代表监理单位总监代表组织现场验收，建设单位现场代表参加汇总现场验收存在的质量问题监理单位下发质量整改通知单施工单位整改完成后重新报验进入下道工序施工签署合格评价无质量问题液永菊隐蔽工程验碍收程序承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检申报监理工程师审查隐检记录并承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检申报监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理人员复核认可否是次现场主要分洗部子分部工点程验收操作奖控制业务流请程施工单位自评合格后提交验收申请施工单位自评合格后提交验收申请确定各相关单位参加验收人员名单汇总现场存在的质量问题施工单位整改完成后重新报验监理单位下发整改通知单按程序组织复验签署合格验收意见进入下道工序工程部组织现场