折腾打造团队骨干

精心整理精心整理折腾打造团队骨干传统社会，职场是一个接近封闭的组织，老板要想突破层层帐幕，考察员工，除了上蹿下跳的折腾外，往往没有更多的方法以辨雌雄。但当今社会，随着职场的日渐透明与规范，整个职场的折腾也许比起单个企业的折腾更能看出职业经理们的品性与才智，也更能对经不起折腾的经理们起到威慑的作用。同样，由于折腾而给企业的震荡将更小。到时候，折腾也许不再叫做折腾，而是一种规范的考察手段而已。因此，当职场成为了一个开放的场所，老板在折腾员工时，员工也在考察老板，掌握不了火候的老板，如果不能让被折腾的员工体会到老板的折腾本意，那么可能一不小心就把折腾变成驱赶，给竞争者创造了挖人的天赐良机。折腾的艺术要恰到好处，过犹不及。在关键时刻，折腾需要能屈能伸，收放自如，方能达成实效。骨干需要折腾一一一个团队需要不只需要领头羊，更需要一批能驾奴这个团队的骨干。从部门团队，到企业团队，无一例外。企业由部门组成，企业团队当然由各个部门团队构成。一个优秀的企业团队必须打造各个部门的优秀团队。组织要注重激活个体学习的主动性和创造性。精心整理精心整理员工是组织的细胞，是团队的基本元素。那么，作为团队一个基本元素的员工，必须经受不断锤炼、摸爬滚打，方能成大器。也就是我们所说的骨干。当然，我们不可能要求也没有必要希望每个人（员工）都能成为骨干，这是不现实的。所有个体不是每一个都是领袖的角色和良才。那么既然是骨干，就必须是具有领导意识、领导权谋的栋梁之才，才是企业、部门需要培植的骨干对象。企业、部门中，一些人习惯于被领导、被安排，这是很正常的。那么，骨干是如何折腾出来的？目前，很多企业注重骨干团队的各种素质培养，比如：领导能力、执行能力、沟通能力、运筹能力、管理能力、谈判能力等。那么，企业要打造团队骨干，应该从这些层面去培养骨干的综合能力和素质。当前，培养（折腾）骨干的方式、方法很多。一般常用的野外训练、封闭训练。有些企业甚至引入军方教官对团队进行军事化训练，以提升、培养团队骨干顽强的毅力和严谨的工作作风。一位业绩突出的专才，可能突然调往毫不相干的陌生部门，一切都要从头开始，这并非是自己职业生涯的终结，很可能正是增强综合管理能力的一次难得机遇；在事业顺风顺水，接近巅峰之时，将才们有可能突然派往一无所知的新兴市场，这也许不是对自己职业的否定，恰恰可能是一种大局的重新开拓。折腾，有时候可能是一种权谋政治，但有时候却是一种性情与定力的磨炼，抑或两者交叉，在权谋中选拔将才，在选拔中过滤沙子，去粗取精。那么，在突如其来的折腾面前，如何拨开云雾见天日，找出各式各样折腾的意味与信号？以洞察世事的心态与性情坦然面对，技巧处理，也许能为自己的职业生涯开创新的格局。200年84月期间，某集团对旗下公司总经理、部门经理共98人，进行野外封闭式《中高层管理干部执行力打造研讨班》集训。集训过程中，采用了全军事化的训练和导训。其中，包括模拟阵地抢夺（渠道掠夺）、敌情侦察（市场调研）、团队执行（执行力打造）、封锁偷渡（营销突破）等四大课题集训。事前并没有通报考核的目标和要素，而是风平浪静。集训完毕，大家回到公司的个星期后，有个总经理跟副总经理互换了角色，此时，大家才感觉这次折腾的最终目的。当然，这次折腾，让集团公司的团队骨干得到了训练的机会和实力展示的机遇，也让更多更具领导力的副职走上前台。这就是集团公司进寻进行集训的目的。人的一切行为都是为了最大限度满足自己的利益，人是由经济诱因引发工作动机的，人的行为通常是合乎理性、精打细算的。人的需求和动机是不同的，因此管理上就不存在对一切人都适用的人性假设。在使用中，人被看作是不断成长的人。但是个人的理想需要通过组织、团队这个平台得到实现，团队的发展必须以个人发展为基础，个人发展以组织发展为依托。在组织中如果经受住折腾、考验，你才有自我超越的环境和土壤，才有不断提升和超越的职业升华。我很欣赏一个名人的一句话：人活者就是要折腾。只有折腾，才有乐趣。不管是生活、学习、工作、社交，我们哪个层面能够离开折腾？谁不需要经受折腾。特别是想要成为领袖人物的人群，更需要折腾。毛泽东是经过不断折腾，摆脱蒋介石的围堵走向神坛的。我们的经理人也一样，要走职业颠峰，必须学会接受折腾和折腾自己。折腾需要艺术一一折腾由权谋过渡到规范，由企业内部封闭的折腾转化为企业间职场的自我折腾，将必然是管理的趋势。在这样一种将到未到的过渡环境下，老板们折腾的艺术与火候至为关键，职业经理人对折腾的理解也往往决定着自身职业生涯的高低，合适的心态将成为双赢的契机。折腾，其实是一种善意的呵护，是对骨干的一种期许和培养。部属不要把老板的折腾当作虐待，要学会把老板的折腾当作一种鞭策。这样，作为职业经理人的你，会在折腾中学会进步、学会跨越、学会权谋。因为在每次的饿折腾中，你可能经受困惑、挫折、甚至失败的垂青，但是每次的困惑、挫折、甚至失败都是你的一次超越自我、完善自我的升华。折腾的方式千千万万，折腾的故事天天都在上演。在企业中，老板常常惊恐于一叶障目，于是为了考察骨干员工真实的品性与才智，从而想出了折腾员工的精彩纷呈的招数，有的使其高位出局，有的故意示好，有的给出突发难题，有的频繁调动。这些都是很平常的事情。200年7底，某企业老板在组织编撰年度营销计划的时候，一反平时的做法。不是纯粹让营销中心编写营销计划，而是让后勤服务部、办公室等部门的主管，个拿出一份《摸公司200年8度营销计划书》。这时，当然，这些工作的进行都是没有公开的，而是单独面见各部门领导，面授机宜，当然，也没有忘记叮嘱：别告诉其他部门，特别是营销中心。各就各位，工作也是秘密进行。开始大家都感觉困惑，特别是后勤服务部经理、办公室主任，更是一头雾水。老板今天是不是糊涂？怎么让我们做《营销计划书》？困惑！困惑！是老板折腾我们还是折腾他自己？当然困惑归困惑！最后还是要工作完成任务的的。个星期后，各部门递交答案。这回，老板组织几个部门集中讨论案子。讨论中，后勤服务部指出营销中心的案子的不足，办公室也指出营销中心的案子的不足。这回，营销中心总算明白老板的用意—一纳谏。绝招！这次的折腾，总算让老板感