钢项目管理制度

海宁科技管理制度竞2023年枣08冒月目录剥1龟.甜管理目标鸣2由.教管理模式与窗组织机构路3怀.播岗位燃职责妄4妈.式招标程序造5议.部合同管理样6床.脊安全管理签7桨.岭质量管理晴8微.绪进度管理装9鸟.芬物资管理时1朵0甚.雾技术管理菠1阴1本.魄信息资料管纹理染1乓2怎.式会议管理愤1亮3发.切生产准备剧工作暖1坑4色.野施工现场管膜理库15.谜导财务管理璃16肤.旦评价考核搬海宁腥科技有限公醋司薄钢项目管理制度舌1．管理目伶标针安全愈：跳不发生人身眼死亡事故，寒不发生重大旧设备事故。阔质量驾：厨单位工程优迹良率榨大于95墙%埋。君进度踏：2023供年拳12填月正式投产篇。烘2．管理模浙式与管理机饱构钞2.1管理镜模式：业主捡自主管理没2.2教管理机构：登薄钢项目瓦部高2.3项目苍部管理职责粒：讽殊全面负责项所目的建设管数理工作。百通全面撞负责项目的资生产准备工注作。味3阿．岗位彻职责幸3.1项目泊经理辣获全面主持红身宝薄钢浊项目筹建的矛各项管理工荐作。参盾薄钢碌项目第一安盈全责任人。沫塘负责项目对周内对外的联猜系协调工作皂。则快负责项目工冲作开展计划健的制定和组催织实施。宽乖负责项目项挥目考核工作洞。猛3.2项目两总工匪坟全面负责红奔宝薄钢肺项目建设的但技术管理工躬作亿。云肉红宝薄钢凑项目第一技桂术责任人件。路区负责项目建归设及生产的证技术管理团延队组建。们吧负责设备选堵型、设备招魄标、设备管伪理工作。芒旁负责与设计呀院的联系、肚沟通。工赏负责日常工秀程管理工作击。睡3.3冷轧梁专工叫幼负责酸洗、铃冷轧、脱脂腐、退火、平锻整生产线的编技术管理工犬作。卵芦负责项目的伤设备管理工爪作。子虑负责工程的鹿质量管理工陵作。盐很负责本专业右的技术培训耀工作。凑3.4镀锡约专工肾遭负责电镀锡蚂专业的技术架管理工作。竹折负责公辅设兽施的管理工门作。缴荷负责项目进知度管理工作纸。乖驳负责本专业耀的技术培训应工作。诞3.5电控吐专工夫疮负责项目电稠控专业的技归术管理工作婚。从狭负责工程的虑安全管理工牌作。沈羊负责项目的甘总平面管理司工作。是毕负责本专业穿的技术培训练工作。轿获负责项目建口设的现场管和理工作。碌3.6土建佩专工基菠负责土建专禁业的工程技编术管理工作躲。晌3.7综合标管理员叼3.7负责魄项目的信息爱资料管理工啦作。见隙负责项目的耳行政后勤管税理工作。俊谜负责文秘及市其他事务相。写3.8采购梳主管帆归负责项目的朽设备、材料叨采购工作。慢美负责项目的邪物资管理工挠作耗3.9财务岸（兼）爆扶负责项目的受财务管理工鲁作。延4．招标程冤序挑4.1斗缝技术标书确巩定。买设计院拟出乱，项目专工挠审核，总工炎签字确认。灾4.2宜邀标短名单倒确定。骑设计院和项球目专工拟出白，总工、项猾目经理审核群，，公司领境导签字确认贯。椒4.3假商务标书确喉定。搭采购主管拟北出，项目经规理审核，公困司领导签字窃确认。岭4.4彻发标。隙将衡拟发招标文词件上报公司垂招标办审批魂。模获得批准后始，伯由项目部负雀责按吼短名单发标某。鄙4.5羞评标。太技术标由总仗工为组长的粥技术评标组云进行评审，洁并写出评标暗报告。设商务标由采某购主管为组晨长的商务评麻标组进行评率审，并写出柄评标报告。依4.6播决标。色项目部将评症标结果上报物公司招标办旋，由招标办宽根据技术、莲商务评政标情况拟俘定中标单位字后，报公司翠董事长批准腹。透5．合同管功理衡5.1合同僚签定程序缎5.1乓.1孔姑技术谈判部广技术谈判由缝总工牵头。瞧竖扭商务谈判前商务谈判由舱公司智主管率领导牵头。该悄鸦合同文本确鸽定矮采购主管崖拟出文本，池项目经理审废核，法律顾裳问确认。阁合同文本一事式四份，甲豪乙双方各两燃份。甲方两临份，一份存未档，泽另一份留存夫合同执行部炉门。仙绪炸合同签定皆由公司外主管内领导或委托周代理人签字言。帮5.2合同顽执行金坐工程合同宝工程开工之返前，应办理制开工审批手漠续。碗合同执行过据程的控制，蹲由客项目部按岗豪位雅职责进行分炸工管理，分营别对安全、益质量、进度椅等各个方面瓦进行全过程耍控制。尊合同执行过荡程中发生的顶不合格事件臭，旧由项目部牵挥头组织处理玻。因楼不合格处置冷引起的商务幸问题由艘项目部巧负责组织相盛关部门和单展位协商解决镜。笨支付工程进半度款、竣工似款必须由项侵目部开具相挺关证明文件惊.照亭购货合同牲购货合同的苏执行，关键转是严把店设备、材料毫的休质量关。设慰备和材料的露质量监督和袋验收由项目凭部专工按分倦工进行负责矩。单合同执行过叹程中发生的捉不合格事件宜，戏由采购主管盗牵头组织处意理。票支付各阶段步款拉项任，必须由项暴目部开具相女关证明文件膨.卸6．安全管长理桃6善.化1管理方针晶安全第一，柿预防为主的肉管理方针翅6拾.违2管理体系旗稼仪公司应建立岛以排项目移经理为首的库各级安全生痰产决策、安冷全生产管理铁保证体系；勤建立以分管恢领导为首的驴各级安全技子术、安全技套术措施计划另、安全技术盯经费保证体尸系；菌建立以安全冤管理部门为鲜主的专业安局全生产管理界、安全欠生咸检查保证体染系；爽建立以党、胞工、团贯穿锁于施工全过艘程的政治思装想、群众监弹督检查保证类体系，形成鸟层层负责、互专群结合的帅安全生产监绸督管理网络素。黑运颂公司成立以何项目经理哪为主任的安钩全生产委员游会膊，广分析、预测独本单位的安台全生产形势专，综合管理特本单位的安僵全生产工作磨，指导、协臣调和监督本举单位环境及避职业健康安陪全管理体系漂的运行。需割项目部应设栽专职安全管两理人员，对影本单位的安男全生产工作扎实施监督，绵组织安全生床产检查，协李调相关事故毁处理，负责角劳动防护用忌品管理。辽各班组应设还专（兼）职迅安全员，负取责对班组违鹿章指挥、违肃章作业、违群反劳动纪律恒的行为进行防查处和纠正筝，负责班组都安全设施和住劳动防护用怒品的落实与割检查。渴6汽.搂3摄价管理措施付6.3扁.1蛮安委会绸洋成立以项管目经理为主软任，各专业坑负责人为委侨员员的红宝伟特钢安全生床产委员会。典铃梯安全协议馒鸽所有进入泡项目现场施波工方及团队斧必须与甲方甲签订安全协冈议表6.3惑.没3宇引特殊工种管城理崖（席1娱）堡目的搅（2）范围何（采3赏）颠责任者顾（奸4讨）冻特殊工种的惕范围气（悟5秆）乘特种作业人编员基本条件城（敬6牙）红特殊工种人滋员的监督与偏管理钟6.3肿.慎4骆危险作业管败理挖（巴1秆）燥动火作业的滥管理盒（文2滥）别入罐作业的浇管理穴（苦3欺）默动土作业的筋管理臣（4）运高处作业的附管理剃（5掘）善吊装作业的叮管理虽（6）击电气作业的员管理尽（7）粮有限空间危惠险作业的管赶理遥泥事故调查、欧处理毕（竟1汽）骗目煮壤的点（固2拢）吊事故汇报姑（蒙3殿）武事故圆调查舌（夺5陷）辅事故分析秆（跑6勇）舒事故责任追细究处罚啦事故原因明眯确后，责任昌正确，按法液律法规、有路关制度耽对相关责任陈人员的追究粒处理。凝舞检查、监督奉、考核览（绿1壁）世检查目的、捞适用于本项傍目安全检查虽范围大。倘（伐2竭）锻安全生产检均查内容给查各施工队织伍对安全生祖产工作的重品视程度、查颠安全意识是封否增强、查扔制度是否建雕立、查管理许是否到位、队查隐患是否坊排除、查安叼全设施是否尘有效。漠（琴3土）捎检查时间肝安排盏项目于每月携末对各施工坑队伍检查一刷次;各施工锡队伍于每月糖末自查一次干。莫（四4引）某检查人员叫组成：宴项廊镇目：由项目吐经理销为组长的检挑查组摊各施工队：枝各施工队负饼责人为组长瓶的检查人员页。胆班组工夺区：由班组犹长、作业队霸长组织现场屯安全员进行觉检查。腐（支5南）鸦检查的方式农与方法铲；适（钓6榆）偿检查出的隐旋患处理刘；泛粘内对查出的安饰全隐患，采些取分类排队勺，整改时采烂取相应办法它。巩立即要整改袖的问题乳；式限期整改问碗题墙；染口头提出整晕改的问题。细切实抓好安桂全隐患整改坊工作的“三狗定”、“五卧不准”。坊三摩睡定：对检查衫出来的问题地，定措施、倡定时间、定感负责人，落鹿实整改壶；剖三不准柜：晓冶应由队伍个庆人整改的不殿准推给队伍嫂负责人浊；僵应由队伍负疼责人整改的守不准推给主隙管铸；泡朱应由施工队超整改的不准喊推给项目经己理部。以椒剖对查出的安招全隐患，整郊改情况及时忆搞好复查工希作。展档丹对签发了限估期整改通知宿书的安全隐刚患，检查部系门必须组织蒸力量逐项复器查。凡改得膛好，改得快鸟，改得彻底加或有革新者疯，应及时给径予表扬、奖拍励。凡不认碗真整改者，值对其主要责坐任者给予批凑评，经济处当罚，性质严晴重的签发停总工令。峰（7）联殖考马桐柔核斥部门擦、竹个人基安全事故腔处罚嘉。凡7．质量管错理相7.1管理常方针送坚持质量第前一，精心组读织，精心施态工，争创一佳流。企7.2管理悟体系呀三级质量保敬证体系即：泄施工班组、被施工单位项季目部、薄钢俘项目部。薄钢项目部薄钢项目部施工单位项目部施工班组施工班组乳7.3管理捐措施摊贵施工单位条麻件审核圈(1)资质骄、质量体系两；住(2)开工窝报告、施工虾方案；令(3)睬自觉接受业发主、质量监蝶督站的检查尊、监督，做架到令行禁止泻；械捉质量验评标缘准疯(1)怜严格执行滥国家、行业吓的现行标准户、操作规程肤及施工蓝图境的斧质量标准。元(2)笑严格执行施吧工单位《作搜业指导书》孕，按蓝图及耻技术文件组厌织施工，任防何人不得随讯意修改或不视执行。渔尘质量验评程揉序捉(1)单体顺工程阶段验肺评：施工班技组自检、施蛮工单位项目慰部进行专检纠并提交验评卷申请表，由律薄钢项目部解组织联检；削(2)施工许质量记录要眉求完整、准寿确，不得弄娇虚作假；崇详质量不合格顷处理程序卡(1)施工术过程中私出现质量事槐故污，由施工单笨位、设计单衡位、亩薄钢刊项目部减在现场共同队分折确认农，签署团纪柜要；舞(旅2洋)弊严格考核，存实施质量否欢决权。右薄钢争项目部对出演现质量事故壁造成经济损泊失的由财务卸部门核算聪，进行处罚艰；尾7.3.蜘5厅竣工验收险(1)壤施工单位封项目部纹竣工验收报迅审资料誉；思(鬼2坚)施施工单位艺、设计单位辽、蹦薄钢慨项目部述联合初步援验收渣；异(夹3巴)熊海宁位建委洋、哗消防凯、幻安全部门最雀终哭验收联；虎8．进度管诞理隐8.书1镇按公司签总目标制定悲工程里程碑槽节点。阅8.席2根据里浪程碑节点，府合理制定一驼级工程进度脊计划目标。吗8.自3日及时与设计堵院、施工土乘建单位保持亦联系了解设黎计、施工进闯度，及时向务主管汇报。秋8.六4色根据工程进欺度需要，对铲所有施工项恼目，设备的励安装进度实坑施跟踪刷管理。窗8.添5亦和设备生绝产厂家设备邪制造进度保抽持联系，督仆促设备及时钞按合同交付酿，保证设备挽按计划进度梦安装。价8.柏6按督促设备安款装单位制定张二级进度管贤理目标，并命及时了解进偷度，配合施降工单位解决凶影响工程进寿度的相关问卖题。宏8.侵7月与施工单位气紧密配合，资做好各施工贞单位之间的积协调工作，欲办8.8根稿据工程进度滨情况，对可舍能影响工程歪进度计划做壁到预知、对软无法完成目该标进度的项烤目，制定调起整计划按程前序上报，确买保总目标实乱现。锁9．物资管拆理名9.1采折购怪严格执行公丽司凶《沟基建工程及愚设备、大宗隶物资采购招苹投标管理办街法程》闷9.2到请货、入库陈箱施工单位径采购的材料婶、设备到货善时，必须附尘有产品合格牲证、检验证惭明、产品使饶用说明书。瞎盲施工材料脚进场后应及宴时通知技薄钢项目部堤进行蹲验收，合格制后方能入库叼。底9.3材膏料、设备保输管斥逗仓库管理骄员应按女数量鸭、规格、型滋号分别摆放庙，并登记造纲册；抬劝材料、设羞备应做好防鸽潮、防雨、摇防盗；腹9.4领颂用嫩洒材料领用陵由殿薄钢项目部误审批；给扰严格执行抚领料单制度绝，领料单应猴为三拾联单格付式，摘便于追溯谦；序10烤．技术管理馅10.1语管理原则防程执行宫国家、行业流的现行尚技术红标准舅及规范；零10.2悲技术方案述10.2.忘1秒交施工喜技术标准及桐措施垮由设计单位膏项目部进行偏评审、鸣签字挥；非10.2.药2斯技术标准狗方案努报底薄钢项目部除备案糠、审批；进10.3洒图纸（设计依）交底腿施工前由设津计单位向施屈工单位进行赴图纸的技术若、质量要求饥交底和回疑括；范10.4献技术（设计岭）变更锅10.4.林1粒施工过程巡中的技术变魔更，施工单竹位项目部应命以技术变更赴申请爹单的形式报老薄钢项目部触，由盘设计单位象确认耍、赠薄钢项目部岂审批；蚊10.4.倍2榨设计单位连的技术松变更，应以宝技术变更通缎知单的形式昆报越薄钢项目部位确认分、审批；延10.5嚷联系单管理慨严格执行公上司《工程变详更联系单的朴签泛证材和管理》挨11裹．信息资料热管理锦11.1信冤息归口原则指11.1.六1岁、辣遵守保密协衔议直。桌11.1.脂2怎、借重要数据定礼时清理、备配份、统一保新管。程11.1.却3病、鹿重要信息磁咬盘严禁外借剑。滚11.1.妇4壶、厅涉及工作秘令密、商业机违密数据进行鸦加密处理扫，定期或不完定期修改密立令。广11.1.脚5是、江涉及工作内池容的资料咽不得共随意复制、无外借稠，殊临时存储介战质应妥善保跨管蛋。越11.1.悬6漫、汁高度重视病闻毒及非法程慕序洪，悄信息资料保断存前应进行穿病腰毒检测厅11.1.订7鸽、乱重要技术文进档要求备份破，放置不同顽地方。冈11.1.夫8粒、软对报废的技探术文档，须梦销毁碰。丧11.1.气9带、告定期对保存畅资料进行清哈查铲。亩11.2图侨纸资料移交宰图纸资料移复交给资料管春理人员，由背管理人管登锹记存放，移杨交人签字。奥11.3践图纸资料发桑放唉顾客图纸可延发放给技术西部及公司总敢经理，由龄资料管理人答员究负责复印，厅发放，并由虚接收人签字爷。拉11.4图比纸资料归档躬由资料管理偿人员负责存喘放，归档人宣签字。细11.5图傍纸资料借用被由资料管理钟人员负责登缎记，借用人后签字。论12妹．会议管理餐12.1管环理原则等12.1.惜1老、应准时到萍会,并在《醋会议签到表矿》上签到。康12.1.嗓2、会议发押言应言简意修赅,紧扣议贱题。谁12.1.详3、遵循会乞议主持人对拐议程控制的盐要求。炮躲12.1.也4级、遵守会议洒纪律,与会倡期间应将手秀机调到无声茂。鞋12.1.独5杆、做好本人预的会议纪录育12.1.翁6狱、会议决议俗事项,与会举人员应在会窜后立即执行膨,不得拖滑岛延或敷衍了俊事英。帮12.2会之议种类绿例会、理事郊会、工程协透调会、临时盲会议、碰头苏会、工作会及议肯12.3管堵理程序呢12.3.登1菊.通知会议硬时间，地点杀，参加人员锄12.3.盆2进.通知会议这内容逃12.3.餐3摆.会议记录今12.3.扔4收.会议记录漏整理籍12.3.撒5就.会议精神挡发布给每个旨参会人员。抬12.3.枝6吹.会议记录锈存档腾13捷．生产准备奖工作收13.1工非作原则苗做好绕原材料债、霞辅助材料恶的笨准伪备紧，一切为生尊产轻服务库；眯13.2人蹦员暴13.2.政1肾各机组熟练仰的操作策工俩人胜、技术（陕电气、机液搂）工人；屡13.2.疯2易技工学校、浓高中毕业鸣学历肾的人康员歉；乓13.3技表术党培训肾13.3.少1事公司对职工能进行＂安全逃三级＂教育换培训缺；嚼13.3.猜2雷以马公司内部专御家缠技术胃授课为主兰，万设备供货单秩位希专家然授课为池辅砍；殃13.3.块3庆参入现场安赌装围、乐调试洁、拘培训敢。稿13.4资揪源落实港13.4.磁1收校企挂勾、印人湾才市场己招工招聘。像14鹅．葱施工现场管迁理机14.1管告理原则吉经济效益原冤则；估科学性原则顷；甚规范化原则以；服务性原则猴14.2管爽理措施延14.2.索1猫进场管理紧（妖1斗）您.步施工单位进多场施工前与苏甲方签订安印全生产协议莲，对自己队赠伍安全文明别施工负总则摸;丘（概2繁）辫.疗配置专职安口全员；爷撒（趋3揉）纠.扁施工前应提煌供安全管理器制度，人员禁安全培训记那录，鬼提供成员相议关证件复印酿件等；活（烘4浆）退.队应服从项目岗部的统一管缩理，坚持文撒明施工，确助保安全生产通，维护企业姐形象，承担杆安全责任。庄14.2.闻2罗施工总平面平管理要葵悬挂总平吧面布置图；站稿提供水电唯节点位置；尺肯道路、通匀道、出口示谁意图；掏14.2.收3罢施工用电用召水管理重各单位应设爷置专职电气灭安全负责人讯，负责工地醋现场日常安耍全用电管理尺；铸每台用电设鹿备应有各自反开关箱，且茄必须装设漏绿电保护器；糊施要工用电、用闷水纳入成本恼计量管理；茶14.2.促4扛消防保卫戴（1）心施工单位建环立保卫、消析防组织，配证备保卫消防售人员；烤尊（2）傻现场防火宣触传标志，消徐防保卫平面颈图，配备足配够消防器材肾没（3）膝施工现场严恶禁吸烟，动闯用明火作业壶要有操作证楼，领导监护禁制度传（4）器施工现场材宗料的存放、按保管应符合钢治安消防要排求；胃（年5秘）熔贵重、剧毒采、易燃易爆唇、放射性等贪物品要专库闪专管。意14.2.岂5偏文明施工忽检查、考核嫩（1）失批检查目的、指适用于本项鉴目输文明施工泻检查贱范围扫。状（2）啦安全生产检通查内容抚（3）竹检查时间肢安排痛项目于每月号末对各施工满队伍检查一像次;各施工销队伍于每月毛末自查一次冬。少（4）佩检查人员组钞成：眨项贫重目：由项目贡经理槽为组长的检脉查组喉各施工队：富各施工队负接责人为组长互的检查人员摇。观班组工工区：由班组债长、作业队税长组织进行翠检查。绣（5）限检查的方式扯与方法舅；火（炎6）植考耀纽核格15封．财务管理等15岗.1资金计湖划逐15嚼.1.1科项目资金使岸用必须按计滋划执行。每日月25日前魔，项目部应诉上报欢下月的资金怠需求计划。宅15劫.1.2伟计划编制上泊报程序：项环目专工、采袭购主管根据旷工程实际的骗进怨度情况、合停同付款要求副，分别填写以资金需求计称划表导→检报总工汇总毁审核客→愚报项目经理落审定元→鼠报公司主管趟领导批准挠→税送交财务部合。默15缠.2付款程赔序诉15扔.2.1就工程款：项块目专工填写浸付款申请书良并附发票约→胆交项目经理告审掉核签字值→贺交公司主管趣领导签字夜→扰交董事长批慈准签字壤→背交财务部。责15造.2.2则购货款：采州购主管填写拌付款申请书缎并附发票圣→板交项目经理漫审征核签字竭→吩交公司主管邮领导签字唉→插交董事长批装准签字耍→装交财务部。滚15怎.3