



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
青岛粥全粥到伟业管理总经办行政督察督办管理制度为保证公司经营目标的实现,确保公司各项工作计划落实到位,经营管理指挥系统达到令行禁止,政令畅通,有效运转。使公司的各项经营管理指标顺利完成,特作如下规定:行政督察督办工作,是公司经营管理活动的一项重要管理手段和制度,是行政管理中的主要工作之一。为保证公司经营活动各项工作落实到位,政令畅通,指挥管理有效;行政管理部门要严行其职,对公司的经营管理活动工作的落实,负责全面的督察督办责任;督察督办工作要求,追究责任明确公正,奖惩严明,落实到位。二、行政督察督办工作的内容:1、各部门工作安排计划完成的质量与进度情况;2、公司安排的专项工作完成的质量与进度情况;3、总经理办公会安排的各项工作,完成的质量与进度情况;4、公司领导临时交办的工作落实情况;5、公司经营活动中的各类文件、文书处理与办结落实处理情况。三、督察督办工作的要求与程序:1、公司的经营管理以计划管理为中心,以行政督察、督办为手段,行政部负责对各部门的工作任务每周至少二至三次进行督察督办(紧急工作除外)。2、各部门按规定时间上报工作安排计划,(统一上报在行政部)行政工作人员按程序汇总、整理、下发,并登记造册,以保证各项工作安排落实及时、无误。3、对文件的处理行政部需本着轻重缓急的原则,分类进行登记和按程序传阅处理,紧急文件随到随办,做到登记准确、传阅处理及时。4、对于总经理办公会及领导临时交办的工作,行政管理部门要及时下发《工作任务督办单》。各部门按要求安排落实,完成情况以书面的形式报行政督办员。5、行政督办人员负责对各部门的工作进行跟踪督办,填写督办记录,及时向各分管领导如实反馈情况,或给安排有关工作的领导报告。6、行政督察督办人员每周例会对督办的工作进行汇总造册,于会前汇报汇报本周督察督办情况及各部门工作完成情况。7、行政管理部门具体通过《工作任务督办单》、《工作任务催办单》的形式对各部门的工作进行督察督办,并进行考核与奖惩挂钩。贯8、坚持贯咳彻粗“冻及时复命制反”胶。各部门要筝及时进行管客理信息的沟茎通和反馈,寇对督办工作民事项情况要痒及时按程序笼上报。敬9御、各部门若秩因某种原因膛不能按期完绪成任务或需赌要其他部门脱人员配合时运,要及时和弟行政管理部龟门陡、分管领导怪协调解决,班保证工作不牲拖,不压,讨不误时,不歇误事,否则冲全部承担责缩任。年四、督查、霉督办与部门皮的责任挂钩魄办法疫1、对督察悄督办工作中旬的失误,本丧着责任明确纳,奖惩挂钩岭,追究有关更责任人的责睁任。秆2、在文件税处理过程中顺误时、误事块的责任人,卫拖延一天处编罚直接责任森人烂云溜,部门负责挪人挑唱鉴,每增加一精天处罚直接原责任人宁帝主,部门负责唐人次窗执,依次类推婆计算处罚。扛3、因文件徒遗失,处罚毁直接责任人叹津惊,部门负责触人盯芽闭,给公司造清成严重损失效的,给予盼停辈职察看或辞咽退处理。翁4、督办不缓及时、不到戚位,每次处是罚直接责任纷人听初站,部门负责拥人贺敬丧,每增加一茄次处罚直接利责任人略里吴,部门负责蹦人池笨仔,依次类推赖计算处罚。符5构、各部门接痰到行政管理鄙部门戏的第一次《迹工作任务催态办单》,责尸任部门要及限时按要求上秧报工作任务闲进展情况,惹不按时上报虏完成情况的违,第一次和两每拖延一天肠处罚部门负锻责人怪期没,拖延第二药天呜酷谊,依此类推炒计算处罚;炒接第二次《妨工作任务催攻办单》后,由还不能完成丽任务且不能芒及时上报原街因的,处罚纵部门负责人胞每拖延一天锻鞠宰,拖延第二辟天死答墙,依此类推菠计算处罚,堡若还不能按胸期完成,给累予泳停帖职察看或辞锦退处理。乔6笼、对于需要惜协调解决的狗工作,经行糕政管理部门盘协调通知后升,有关部门健未能要求时励间给予协助蚕,第一次给崖予该部门负升责人巾靠换,第二次处泽罚塔研奇,第三次给牲予停演职察看或辞厨退处理。票7、对完成酒的各项任务曾工作,敷衍题了事,工作浅质量不高,脑致使该项工干作重复多次栗,造成人、泉财、物浪费腾的,造成直蚁接损失思船元散,含蓄滨元由部门负里责全部承担揭,损失每增饰加皱腔元,按律厘元的百分之古判递增软计算处罚部谁门负责人,活最高处罚不获超过散烂她元;损失超厦过督扔鹅元的,给予急停洲职察看或辞洗退处理。测8、对各部覆门直接责任迎人的处罚,病由各部门假负责人纯参照本办法吊第四项宋给予处罚,鞋处罚意见报造人力资源部究按责核准。绿部门负责人绸对责任人的号处罚拖延或锹不处理,人鼠力资源部度按本文海第四项谎角“振督查、督办互与部门的责过任挂钩办法你”贵第7婚条规确定向公司报室处理意见。麦9、工作计痛划上报不及裁时、或未按燃要求编制、穷计划编制不皱完整,一次属处罚直接责闲任人锁稍否。连续出现取3次,给予凳停职察看或午辞退处理。浊五、对各部促门的处罚,成由螺行政愉管理午部门蚂统一发文在京全公司范围泪内通报批评堂。一年内,坟被通报批评窄3次以上(站含3碗次)的部门酷,该部门负朗责人年终考秘评不合格,侄给予猴停盒职察看或辞带退处理。纷六、对于行削政督察、督臣办的公正性医员工可直接站向申人力资源晚部学、孟总经理抬申诉。只七、本制度扣自下发之日愧起执行。像放必女工祥作任务张督众办单秘拨家皂日期:煎年株月梳日夫责任人商任务完成时掩间至年意月副日抵至晋年命月齿日创都任务催办辞毯招活项任务于睛宿年捷月日紧已交由你部郊门于蛋不年月罗日妖完成。芒由虑部骨门灿哲泡监督完成,紫并上交于红规卫部门遮任务派驶遣人西审批责现任人席行政部前备注测被泳灵工考作任务催办娱单其浆攀日期:故年致月购日东责任人览任务完成时讲间宣年用月纹日指至猾年被月置日药广任务催办买鹅邻魂去特项任务于巩聚年雁月亦日已交由你中部门于
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- cnc承包加工合同范例
- 与第三方合作招人合同范例
- 个人店面合同范例
- 企业形象合同范例
- 企业总部跳槽合同范例
- 养鸡合同范例文库
- 中介卖地合同范例
- 专项编制企业合同范例
- 农田合同范例范例
- 公司合同范例在
- 2024-2025学年第二学期天域全国名校协作体高三3月联考 语文试卷(含答案)
- 江苏省职教联盟2024-2025学年高二上学期校际联考期中调研测试语文卷(原卷版)
- 2025湘美版(2024)小学美术一年级下册教学设计(附目录)
- 异位妊娠妇产科护理学讲解
- 2025年度智慧养老服务平台开发与运营服务合同
- 2025中国铁塔甘肃分公司社会招聘60人易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 儿童口腔接诊流程
- 2025社区医保工作计划
- 社会责任内审评估报告表
- 个人借款分期还款合同
- 船舶起重吊装作业安全方案
评论
0/150
提交评论