用友实施方法论VMSV项目实施主计划书

_______ERP项目实施主计划建立日期:2007-9-1修改日期:2007-9-10文控编号:UF_XX(NC/U8)_XX(项目名称)-PMS1.4.01_V1.0针实施顾狼问：啄日蚁期寨：咳用友客户经拣理：劝日晨醒期：文档控制修改记录：访日期乎作者凳版本躁修改参考号着备注胖2007-惯9-虏1津NC实施总拨部孙V1.0军此文档为初棋始版本文档缴。调研记录：浆时间赔部门逃被访者掠调研人秆备注胃6、13乐资材部采购茅科耽陈晓梅、王江勇劈甘书钰、钟池旭兴、黄维瞧瀚目录TOC\o"1-3"\h\z药1汤内容概述筛5鄙2溉项目范围爆5源2.1蚂实施企业范狮围躬5乖2.2纸功能范围扯5眼2.3羞业务流程范状围每6员2.4拍项目接口范文围（参考）岩7帖2.5怕数据转换范扁围（参考）常8台3币项目实施方宗案鸭8钱3.1柴第一阶段孟8武锯项目规划－改需求调研准衰备与需求调饼研适8纲版用友任务会9鼠略用友交付件周9播麦完成标志返9框3.2追第二阶段商10妄份用友任务摇11民料用友交付件庄11皱仆完成标志竞11为京配置、系统荷开发与系统栋测试两12搏储试点单位系钱统切换际14鱼骑第二阶段客默户责任臭15及3.3理第三阶段迅15涌蹲用友任务蓬16浩竹用友任务吃16洗恼完成标志继16青4孟项目验收策经略捕16遍5悦项目实施计差划雷176培训17榴6.1裹培训范围掩17涂6.2颤培训计划猜17乎6.3肥BPR悦培训桥17毅6.4耍用友循ERP前产品培训孕17台6.5惑培训参加人后员要求鬼18桂虾中、高层管酱理人员擦18蒙片项目组成员葛18充碌最终用户罚18规7外变更控制程鞠序待19绵7.1伴变更范围定蛇义磁19石7.2卧变更审核机酬构冶19绒7.3塔变更程序钥19铲么提出变更耕19蝇鸦审核确认汁19泪电实施变更吗20买增约束条件陪20掘夹变更申请表斩20虹8笛工作成果接兆受原则而21溪附：项目应扶提交的交付卫成果：（参必考）稠21裳辞（一）项目率规划阶段交晨付成果：屠21专圈（二）业务沫分析阶段交嘉付成果：欺21闹命（四）蓝图因设计阶段交历付成果：扯21剖萌（五）切换慎准备阶段交果付成果：估21殊舰（六）系统慕切换阶段交须付成果：燕21锤久（七）持续明支持阶段交朵付成果：猛22内容概述稀主要是描述喘《项目实施误主计划书》草的用途，件1、项目实近施主计划是关项目开始实绿施前的整体妻规划；客2、项目实绸施的进度控狸制的依据；霞3、指导双害方项目实施赚小组进行项垃目实施的关牲键资料；念项目渐实施主计划瘦主要在工作盛任务书基础辱上内容的补义充，并且是妹经过实施双嗓方多次沟通孔后，并结合添企业现状制代定出来的项龙目整体规划座书，明确项中目实施的具析体时间、阶芽段任务、负被责人等相关埋内容。通过普项目前期的京规划指导项姥目实施双方啊的项目组成安员完成不同快的任务，并边且让项目成雁员清楚的知吧道在不同的鲜阶段，应投捞入不同资源拌，实施工作约的重点不同炸，最终可以抛保证项目的责质量和进度厨。项目范围古双方项目小器组将遵守以甩下确定的实锣施范围，任李何范围的调抗整都必须执吨行本计划书肾第7章节规雅定的变更控仇制程序。慰实施企业范器围著(企业范围余描述系统实歪施的主体，持对于集团型虫企业，应将验需要实施的寇下级单位一烟一列举，避驻免使用每“寇客户集团及宾下属单位屿”远这样的语句太)唤企业范围是狱指本系统实抛施的主体，挣本实施主计国划书所指项怜目实施的主阴体包括且仅辰限于下表所俊列内容：蓝公司/单位里部门疗公司地点蝇实施地点剑客户总公司歌财务部视北京浮北京巷上海分公司悬财务部户上海武北京屿武汉分公司网财务部曾武汉抖北京功能范围蹦(功能范围挤描述用户购拌买的系统产胃品模块)发项目实施的大系统模块包窄括用友ER漏P-NC的南以下模块：比业务流程范搁围咏(业务流程筹范围描述客报户需要通过叉系统实现的更日常业务处职理，在这里势列举的业务此不可能很详子细，但要基筐本覆盖系统尽可以实现的挠客户的业务程，由于所列降内容意味着米将来就要通袄过系统或变救通实现，咨锋询顾问在此差一定要有充倒分的把握，流才可以将客联户的业务列蒜入下表。对征同一业务顾语问和用户在霉初始阶段可棍能理解不一摔样，为了避羞免将来的纠帜纷，需要注逢明：项目实用施以系统现俘有功能为基挡础，不包括慌外延的专项虏开发，如需亩要，应单独谈协商。)例如：肯项目接口范搬围薯（参考）室本项目实施绞涉及的与用蝴友ERP系吸统的数据接根口有：签将客户销售电业务系统业北务单据传递挥到本系统的适应收系统块将用友ER串P系统数据便传递到客户轮的稽核系统。。。源（如无任何队接口需求，狸则注明：本波系统实施不会涉及任何数凑据接口需求颠）乐系统接口方配式：（待根据实际情妻况选择惩）式用友公司提镰供接口的标担准数据格式愁和技术手册倦，由客户自根行开发其他垦业务系统的抗数据转换程旨序，将业务绵数据按照用掀友公司的数宝据接口标准颠进行转换，年然后导入用姜友ERP系偿统；分由客户提供凡其业务系统项的数据结构痛，用友公司紫承担接口程再序的设计和猫开发；。。。鞋数据转换范做围香（参考）虾（根据数据跃量的大小，浸以及考虑到续客户公司尚圈没有现存的贡计算机系统仗，初始数据辜准备及转入扑ERP将手驴工进行。迷客户公司方祖项目组将负吓责数据转换屈，顾问将会才利用ERP东的一些工具麻协助客户公读司项目组进竖行数据整理记、核对、导蝇入；只转换蜻业务需要的搂数据,历史垫交易数据将餐参照历史报胡表；顾问将喘监督数据转越换过程，确草定数据格式晶以及规范。或）尽客户的历史节交易数据仍袄保留在原系持统（烤单独在），不作为淡用友ERP故系统上线的假数据转换范颜围，项目基奔础数据转换残包括但不限我于以下范围宽：千零配件物料岭清单用(芒设备维护管家理子系统倍);猪设备任务清不单隶(朵设备维护管转理子系统躬);扰未结订单兽(校销售与分销桑管理子系统剥);鼓客户主文件伴(拾销售与分销击管理子系统殖);垦价格主文件尚(搭销售与分销拖管理子系统大);趁成品目录生(煤销售与分销么管理子系统桑);桃原材料怒(背物料管理子格系统耀);纹零配件携(盛物料管理子究系统袍);散供应商主文乌件辰(抹物料管理子斤系统由);虽未关采购单烟(春物料管理子鱼系统伤);锁未关合同浪(塔物料管理子敲系统般);卵产品物料清杯单趣(柱生产管理子勺系统抬);搜以下数据由樱顾问帮助客栗户利用数据贩转换工具导俩入，但原始袄数据的准备乓、内容校验车工作主要有远客户项目组叼负责，顾问毫将给以指导但和形式校验枝：奖零配件物料援清单忌(炼设备维护管寸理子系统黎);委客户主文件沃(型销售与分销歪管理子系统臭);枪成品目录葡(源销售与分销辆管理子系统海);短原材料赞(静物料管理子盯系统忘);尺项目实施方蛇案梅（瓣以下内容为糖某项目案例水，具体项目孕的阶段划分年、客户任务遥、完成标志杏根据具体情再况拟定，本匪案例内容在摩此仅作参考律）协以下将按客盆户的ERP细软件包实施岩方法论，对颠项目实施过慈程中各阶段筐所涉及的客银户的任务与艰交付件、用控友责任及各啄阶段工作的蛛完成标志进幅行描述。第一阶段圾项目规划－址需求调研准形备与需求调征研叼在此阶段，程将正式建立耀用友位、客户的项思目小组，并姨同时明确项逝目目标、制浓定项目实施镜主计划和项红目标准、分啦配各方的相弱关工作任务茅。客户将对朵用友的项目灶小组进行项捎目的管理方周法、调研方肤法、实施方纤法以及用友析ERP产品云的基础培训撒，进行用户别访谈，对目箭前的业务运器作模式进行捧调研。以项目准备阶洽段的目的是尘：上理解和评估昌客户业务策鞭略、重要的滴业务流程以捷及对目前应鼓用更改的可露能性；坚详细列出高势层次的业务反需求，分析响确定目前的佳业务流程与欺未来的业务塘流程之间可括能出现的差切异；好对客户的项捕目组进行专疲精培训，使剥项目组成员单理解僚用友ERP喝产品提供的隐功能，并为犬后期的最终蜓用户培训进租行准备。用友任务城协助客户召熟开项目启动崇会；陶客户被、用友的项衡目小组开会衣讨论各方项态目组成员的愈工作角色及洽各自的责任肺，确定互相光沟通的方式喝、项目组的锤纪律和工作蒙时间表；骑制定第一阶刑段的详细工颈作计划；贯对客户的项左目组进行专红精培训；逮进行用户访演谈；联评估客户目边前的业务状判况及业务环防境；茧评估客户的左业务发展策但略；……用友交付件层详细项目工夕作计划文件伟项目范围定隶义文件扑项目文档控证制规定爆培训课程与才培训资料完成标志艺用友将上述趋交付件交付热给客户后，呈客户应于5运个工作日内援以书面形式堪指出其中的俩问题；在用奏友将交付件缠内容更新并闲提交给客户全后，客户还亚可于3个工白作日内以书风面形式再次俯指出其它问余题；若客户齿对交付件无雁异议或处理悔逾期，则上述述交付件被载视作已通过痰用友验收。随业务分今析遣—由需求分析和奉系统初步设稠计末此阶段是对请客户进行业敲务流程改进沫建议的阶段岁。在此阶段联将分析客户麻现有的业务饿流程，引入碗国际客户行圾业先进的管弹理经验，定钱义客户未来例的业务流程艇。福焦点分析阶压段的目的是授：塘明确客户现音有的业务流兔程与稳用友ERP楼产品的标准半流程之间的兆差异；悬运用国际客奋户行业一些胡成熟的最佳语实践经验，耳定义客户未话来的业务流续程。想坟.1用友任哄务姿分析客户现悠有的业务流芳程；喘介绍国际客片户行业的最伐佳业务实践泻经验；铺设计客户未臭来的业务流赢程，并使之绸合理化；卧对客户的业常务及管理人境员进行管理纲培训；裹提供与用友拾ERP产品练实施相关的库客户角色岗丘位的职能定剪义建议及这睁些岗位所属壤部门在ER悼P运用方面瑞的职能定义练建议，包括焰这些部门在闭ERP运用斯中与业务关蔽联的整体组沿织架构建议寇；膛协助客户制渡订《系统总蜓体设计方案崭》。亿复.2用友交乘付件华客户未来业书务流程设计双文件源项目效益分郑析文件虚客户整体组纤织架构建议居书，包括部剑门职能及岗草位职能的定凤义建议景系统概要设牙计说明书（毛不含网络、票硬件及电子辈商务系统的熄设计方案）怕插.3完成标碰志担用友将上述阶交付件交付语给客户后，票客户应于5橡个工作日内友以书面形式谈指出其中的扛问题；在用铲友将交付件福内容更新并摘提交给客户至后，客户还凭可于3个工碗作日内以书奶面形式再次党指出其它问愚题；若客户庆对交付件无柔异议或处理炭逾期，则上铲述交付件被即视作已通过药用友验收。恐第一阶段用愁友责任博用友在第一陵阶段负责以极下任务，承浩担相关责任科：姥负责与客户申共同准备整窜个项目组的外工作环境及手相应设施；专负责将客户绘提交的《系善统概要设计娇说明书》与变用友制订的摸网络、硬件亦及电子商务假系统的方案裤设计整合成绣《系统总体软设计方案》绵；蔑负责需求调超研过程中与呢选定的客户遭调研单位之藏间的协调工毁作；蔬对项目实施肯过程中出现焰的用友和客尿户的问题，言用友应在3羡个工作日内卖与客户协商稳并做出解决离计划；如用养友在上述期示间内未与客嫌户商定解决痛计划，则由糖实施双方共私同商定解决雾的时间安排左；疫负责在约定劳时间内向客江户提交验收覆的阶段性交插付件；黑第一阶段客萄户责任困负责需求调越研过程中与省选定的客户子调研单位之订间的协调工绸作；诉将《系统总坏体设计方案提》报上级单问位/公司领肝导审批，并泊促使其获得谎批准；裁在项目执行折过程中，需茫要明确客户庄在管理上的除许多事项，培客户晋项目小组会刮对这些事项吊及时提出意冈见和建议，染但最后的决许定权应由客伯户掌握；项险目指导委员欲会应在项目匀准备阶段开管始之前制定恒好与项目相阳关的管理事敬项的决策程插序和制度，亲保证项目按植时执行。第二阶段随系统测试和逐最终用户培腥训互在此阶段，泪制定第二阶坑段的详细工听作计划、系杀统测试计划为及最终用户倡培训计划，洪并完成用友丛ERP产品结在系统实验辣室环境中的创安装、调试备。用友任务宿制定第二阶款段的详细工燃作计划；追制定系统测手试计划；杜协助客户制库定最终用户谜培训计划；便完成用友E职RP产品在气系统实验室钻环境中的安拒装、调试。用友交付件中第二阶段详攻细工作计划泰系统测试计谣划置最终用户培情训计划台在系统实验逮室环境中安曲装、调试完垮毕的用友E汗RP产品完成标志虑用友将上述鉴交付件交付粮给客户后，统客户应于5交个工作日内送以书面形式环指出其中的夸问题；在用肝友将交付件交内容更新并袭提交给客户泼后，客户还起可于3个工海作日内以书各面形式再次因指出其它问煤题；若客户碰对交付件无骂异议或处理捏逾期，则上猪述交付件被柳视作已通过似用友验收。哭方案调整扶—桃系统详细设青计五在此阶段，爪将对客户各睡职能部门的准功能需求进亿行更详细地渡分析，产生套根据客户业坊务需要的项刺目设计文档信。态惕.1用友任啄务射提供详细的拳用友ERP裤产品功能与饺业务需求之腥间的差异分唱析；启针对数据移抗植提供可转讽入用友ER颜P产品的中摔间文件的数睛据文件说明渠，提供数据蚁移植所采用肺的技术建议当方案；底提供外部接皂口所涉及用龟友ERP产瞧品部分的技怪术建议方案蒙；予提供用友E飘RP产品的锁报表定义；却提供忍用友ERP玉产品的功能炒增强开发设庸计方案；期指导用友准钱备用户权限记设置文件；畅协助用友制丈定系统管理搏规章和系统温备份方案。箭3.2.谅3.2用友谎交付件继系统详细设到计说明书（虑不含网络、夫硬件及电子赤商务系统的巧设计方案）闯详细工作计壶划和修改后宗的详细设计傅阶段的人力雷资源计划售更新的人员乘培训计划骆详细的用友兄ERP产品驴功能与业务申需求差异分思析报告佛可转入用友浆ERP产品帐的中间文件且的数据文件甲说明及数据投移植所采用墙的技术建议棒方案漆外部接口所贡涉及用友E枕RP产品部有分的技术建夹议方案云用友ERP混产品报表定讨义戒用友ERP凭产品功能增乏强开发设计约方案碑爸.3完成标哨志如用友将上述贵交付件交付鹿给客户后，举客户应于5叼个工作日内篇以书面形式博指出其中的成问题；在用鞠友将交付件清内容更新并隐提交给客户醒后，客户还最可于3个工愿作日内以书宣面形式再次寄指出其它问社题；若客户毁对交付件无修异议或处理仍逾期，则上猜述交付件被兼视作已通过样用友验收。碑配置、系统占开发与系统离测试再配置阶段的遍目的是开发亮、测试客户呀化的峰用友ERP静产品。在此投阶段，弃客户霞对设计有/尘重设计阶段社产生的未来践业务流程及径功能进行更裕详细地设计征和分析，通达过业务重组运，将这些业到务流程和驻用友ERP皱产品具体的爪流程联系起放来。这一阶镇段关键的标跨志是为客户漂未来业务流止程做系统设岛置和原型设梳计。挥配置和最终讯用户培训客户任务熟系统原型配丘置；偿在用友、客开户的协助下字，确定系统狸最后配置；损实现实施双渡方商定的四爪个数据移植哭程序；啦实现实施双然方商定的四绒个外部接口确所涉及用友眉ERP产品讯部分的程序犁；顺实现实施双慎方商定的四球个用友ER昆P产品报表副程序；怜实现用友E罪RP产品功凳能增强；扩制定单元测为试计划；胳准备系统切范换计划；御指导客户、宇用友准备用须于单元测试里的测试脚本伯（含测试所藏需的业务流差程和数据，摘下述测试脚勇本的含义与赴此相同）；别指导用友制尽定最终用户宵手册。客户交付件原型系统绑四个数据移忍植程序从四个外部接吉口所涉及用谁友ERP产旬品部分的程免序当四个用友E稍RP产品报询表程序冠用友ERP艰产品功能增斯强程序夫单元测试计夏划期系统切换计惨划怕在用友及客肝户共同参与较下完成的单毅元测试报告完成标志性用友将上述胶交付件交付扶给客户后，沃客户应于5寸个工作日内肢以书面形式盯指出其中的铁问题；在用贫友将交付件讲内容更新并涝提交给客户咳后，客户还梦可于3个工跟作日内以书度面形式再次拖指出其它问责题；若客户首对交付件无素异议或处理桃逾期，则上喂述交付件被卫视作已通过饲用友验收。客户责任丛制定最终用夹户手册；坊参与完成单谈元测试报告政。用友责任搏提供用于单怖元测试的测窑试脚本；惰组织关键用舞户实施单元巧测试；竖参与完成单宪元测试报告摔。集成测试晋在此阶段，洗将根据配置光阶段的分析脊报告和用友闸、客户的测触试脚本以及趟在焦点分析叶阶段产生的余业务流程文灾档，对设计冬/猎重设计及配烈置阶段的结闪果进行集成哥测试。红集成测试包壁括对如下内础容的确认：怎根据测试计宰划，确认业恩务流程和业绵务制度；丛在业务流程勤中使用的系地统功能；汉业务数据和盏业务控制；柔用户权限与脆系统管理的专安全性。垦当所有测试吊脚本运行完丑毕，并且测同试结果与预构期结果一致民，则集成测盈试被用友接泻受。此外，判如果测试过海程中出现下成述情况，则裕测试仍将被冻认为是成功策的：狂应用程序功嗓能完备，但特个别使用者桥感到不习惯邻；匆测试中出现锈的问题不是滴现有设计中岂涉及的问题恋，而是新提嫩出的建议或冒希望。洒如果出现上席述情况，则庸按变更控制篮程序处理。用友任务吴制定集成测兴试计划；暑指导用友、圾客户准备用且于集成测试肥的测试脚本草；诉协助用友、罩客户进行集万成测试。用友交付件陕集成测试计充划唉在用友和客柄户共同参与承下完成的集斥成测试报告换集成测试后码的系统完成标志惨集成测试完却成，并由踪关键用户签脉署集成测试栗报告。客户责任交参与完成集笑成测试报告丢；慎实施最终用耳户培训。用友责任需提供用于集娱成测试的测忍试脚本，并盈明确预期结苦果；誉组织关键用屿户实施集成恭测试；览参与完成集婚成测试报告钱。裂用户验收测虫试窑集成测试后欢，经挑选的咱用友、客户彩项目组成员室和使用者代奖表将根据集穷成测试过程赠的步骤，开蠢始执行用户唉验收测试。裁如果用户验诊收测试结果怎与集成测试篇结果一致，都则用户验收芒测试将被认团为是成功的郑。建客户将签署育用户验收测症试完毕的有鸟关里程碑文蒸件。此签署联文件将被认芽为是客户同贤意移植基于偷用友ERP挺产品的全部它系统配置设株计和所有客嚼户化程序（除包括数据移饮植、外部接急口、报表和叙功能增强）食，即是将系糠统的测试客抵户端传输至通生产客户端腹，并同意系嚼统切换上线滤运行。用友任务群制定用户验帽收测试计划芒；江协助用友、与客户进行用掌户验收测试逆。用友交付件纲用户验收测怖试计划膜在用友及客满户共同参与因下完成的用赶户验收测试霞报告鞠用户验收测通试后的系统完成标志企用户验收测驰试完成，并膊由客户与巷用友共同签区署凡用户验收测惠试报告。客户责任沾参与完成用常户验收测试补报告。用友责任犁组织最终用章户实施用户坑验收测试；低参与完成用陵户验收测试春报告。览试点单位系桌统切换循在此阶段，补将通过用户济验收测试的虑系统切换到探9个试点单划位。用友、付客户胜及客户共同圈完成系统切雕换前的准备央工作，使系疤统顺利切换诵。用友任务辈协助用客户费准备生产系弦统；蕉协助客户建氧立最终用户丘内部的支持轧组织；牺协助客户提恋供系统切换裳时所需的数牲据清单；荐指导并协助棵客户进行数肿据移植和数鲁据准备；奉指导测试系盟统切换至生戚产系统。用友交付件费系统切换后驱支持计划迁成功传输到所生产端的最始终系统锅系统全部切滔换完成报告完成标志雄通过用户验咏收测试的系疫统成功切换灵到生产端。客户任务泊在用友的指婚导及协助下捎进行数据移迹植；汗测试系统切遇换至生产系核统。客户任务涉在用友的指株导及协助下呼，进行数据蜡收集准备；毁授权将系统拿从开发端切膨换到生产端兼。丢第二阶段客哑户责任仗在第二阶段雄开始前，派妥遣有关人员腰参加正规的店用友ERP斤产品培训（备包括ABA渠P芹/4判编程、单据等凭证用友E挠RPSC疼RIPT及盒相关模块配拉置）；瑞负责与用友书共同准备整炒个项目组的辆工作环境及栗相应设施；皂负责实施系蹈统的网络、蜓硬件及电子定商务系统；蚀负责系统的期维护管理；邻配合项目的密进度计划，巷按时完成相慎关的客户化浪程序和集成猪测试；醒完成历史数浩据的清理工限作；泛负责在约定悬时间内验收软用友提交的假阶段性交付喷件；暂确保所提供宿的原始数据访的准确性和朗数据完整性浇；丑提供集成测绞试与用户验晴收测试所需白的测试人员切；第三阶段砌在此阶段，耳用友负责将忧通过用户验蜜收测试的系富统推广到客捎户的其它2姻9个单位。灵用友在此阶扇段开始日起凭12个月内竟，根据客户美要求，提供族200人天射的服务，用脾于满足本阶扭段客户提出言的需求。用友任务证按时提供用牌友所需的下笔列服务：斯推广期间遇救到的业务问虎题的技术支碎持；李推广期间遇钱到的技术问寇题的技术支坦持；斥推广期间实旗施用友ER隶P产品的B添W模块的技哑术支持；用友任务配置系统；烂测试系统切负换至生产系属统；数据转换；赔准备生产系指统。完成标志轰本阶段开始巴后12个月挪内，完成客暮户的任务。河项目验收掀策略趋为保证项目瓣质量，将项虾目进程所完俱成的以下可跳交付结果定嗽义为项目里滔程碑，必须俊进行验收与遭批准。一般鞠地，项目里阿程碑的复审氏和批准程序类为：由项目锹经理或特别许指定的质量含控制顾问对篮交付成果进趴行审核，再栽提交客户（诸集团）公司厚项目经理批吼准。必要时脾，需提交项稻目指导委员减会批准。害系统软件安描装与1运行婶测试。谁完成项目组疯系统培训（束培训课程参物见本报告第袭八部分）。貌业务需求分固析及实施设币计报告的审完核、批准。插系统客户化果配置文档。蝴系统测试的趣完成与测试各文档的审核毯、批准。海完成最终用脾户培训府系统切换准下备工作的审员核与批准。娇系统投入生剃产运行的支膀持及后期项俘目验收。哗如项目实施加分阶段，则剃制定分阶段骑的验收标准挤，例如：咳第一阶段验童收标准毫客户未来业绞务流程设计认文件、项目慧效益分析文口件、客户整束体组织架构秃建议书及系屑统概要设计止说明书（不铅含网络、硬联件及电子商静务系统的设避计方案）交匙付通过。渗第二阶段验仪收标准扑将客户的总龄公司、华北包公司本部、路华东公司本膜部、内蒙分绩公司、浙江障分公司、包右头供应站、捧温州供应站慌、驻锦州石揭化公司代表优处、驻镇海灶石化总厂代逮表处共9个庭试点单位切枣换到生产系浮统，并且系宴统的维护保鲜障期结束。佛第三阶段验然收标准燃本阶段开始雄后12个月软内，完成客众户的任务。超项目实施计翻划晓项目计划参亡见附件，项味目开工时间释以本协议及糊工作说明书愚生效后确定怒的开工时间昏为准。口项目经理要惧定期(周、戚旬、或月，撞项目开始前膝拟定)项目骨报告,报蛮告内容包括茶:尚期段内完成搜的任务清单映期段内应完软成但未完成晒的任务清单踢下一期段应功完成的任务业清单咬问题解决的彻情况回报和袜任务更改请菜求呼详细内容参概看附件《项纹目实施进度绪表》培训培训范围风在项目实施胃过程中，对任客户公司的酱培训将采用做“摊培训培训教雹师煎”唤的策略；这韵个策略包括螺以下四层含姜义：亚由用友项目刑组成员培训殿客户公司项秩目组成员；篇在用友咨询迈实施顾问的愉协助下，客烂户公司项目代组成员对最传终用户进行系培训，若客榜户公司项目钥组成员没有纺足够的能力良对其他用户旅进行培训，斧则由用友顾帮问首先对客壶户项目组成仿员进行培训饺；标客户公司项锣目组成员的俩选择应充分溜考虑其接受永新知识的能团力以及这些赔选择对项目靠实施成本和垮进程的影响耳；监电脑操作潜培训在对最夹终用户进行祝培训前应广惠泛的展开以雨便提高业务也和操作培训鸭的效果玩.培训计划圣有框关培训计划械详见业务分锡析阶段的膨“姐培训计划表廊”BPR培训殊用友ERP辨产品培训说明：生最终用户培松训由用友项者目组成员负帜责执行，颂客户盛提供指导。能除最终用户六培训外，每物项课程仅进抵行一次培训优，但BPR牵培训为两次钢。圈除最终用户凝培训外，培兴训使用由用信友提供的教漏材。氧用友负责提拜供每项培训都课程10份省教材。旱培训地点在给客户总公司橡。派培训参加人法员要求绑中、高层管因理人员他项目相关的针客户的总公晶司、地区公鸡司、分公司臣各有关部门牙及供应站的坑领导或管理役干部；摆具有良好的膀沟通能力和伴推动项目的蹦热忱；鸭具有丰富的答管理经验，股熟悉客户业拐务；浅能够安排一阅定的时间参督加培训，并犁在培训后投萍入一定的时贵间对项目在钥本单位的实丑施提供指导语；项目组成员难符合项目组仙要求的正式汇成员；或具有一定的险计算机知识馒，能够熟练甲操作计算机喘；闪了解ERP酱的基本知识嫌和用途；蜡具有优良的松沟通能力；邮熟悉与本单劣位相关的业物务运作；挪具有一定的蹈组织和领导印能力；达对项目具有抖高度热忱，众有克服挑战偷的信心和能觉力；梳服从工作分稿配；凶具有团队精顷神；叔有足够的时陡间和精力投感入到本项目剥的工作中；最终用户壶具有一定的野计算机知识红，能够熟练悉操作计算机肿；的依据未来业范务流程进行摧工作的系统快操作人员；性具有良好的饺沟通能力；伴熟悉与本单铜位相关的业重务运作；奋工作态度认勒真、服从工健作分配；虑具有团队精克神；隶变更控制程脸序掏变更范围定汇义横所有项目实惨施双方提出枣的实施范围化、系统需求谅等涉及到整逃体项目进度档，费用成本念调整较大的窜变动行为均恼列入项目实碌施变更管理瘦范围。自变更审核机收构救由双方最高弦管理层授权脸，可对项目敢变更进行确约认的指定人伪员组成变更对控制委员会轧，负责项目链变更事项的谈最终审核确毒认或拒绝。长项目规模较忘小时，可由魄双方最高管脾理层授权指谷定人员共同城协商讨论变辅更事项而不悟设立变更控龙制委员会。变更程序提出变更妨在项目实施酒进行时，双悲方皆可以口绕头或书面形嫁式提出项目叛实施变更要弦求。除紧急纽情况外，任黎何变动请求网都在形成书供面申请（屡REQUE督STFO惜RCHA前NGE甚，以下简称手RFC慌）后才能受肝理。审核确认滩在收到喉“晒变更申请表拉”妈的10天内态，用友公司诉将发给用户斩一张收到函夕，同时给客敞户做出用来家分析隐“涝变更申请表班”敞和准备吉“料变更方案建演议书汇”春报告所需要貌的时间及工鸡作强度估计胶。基于变更役的范围及复羞杂度，用友死可能会对分浆析紧“债变更申请表击”腊及准备折“妨变更方案建蜡议书梯”仔所作的工作绒收取费用。雨如需收取费臭用，用友书杂面将书面通趴知客户费用罩估算情况，掌客户在收到厌费用估计后烟十个工作日念内予以用友厚公司正式答哲复，否则可念视为客户对忠此默认同意良。在此期间知，用户也可说收回国“狸变更申请表眠”新。否则，在伍接到用户对课所需费用的腊认可及付款度协议后，用搂友将在30芳天以内，或铺在费用估计舞中写明的天驳数内，进行劣分析及准备孕“至变更方案建庆议书品”慢。漏变更方案建惠议书将就变清更申请表中苍所提出的变窃更对整个项茂目的影响做风出以下几方略面的说明：樱基本变更贱皇－乳盖文件的增改拦和删除协软件设计即挂－检掉程序编码的扔增加、变更片和删除改测试项目妥方－巨贺测试计划、诱测试和重新龟测试的变更夜系统性能裁肤－投沫确认变更项阔目对系统性被能的影响以押及增加或改精装其它机器怀是否必要宏培言训习拦－途巾培训计划、欣课程准备及衫教材胸其他材料迹状－秃底列出所有其送它材料怨人员需求揉追－玻援确认增加其俊他人员的必任要性馆进甲度弱第－询周项目进展情递况、交付项炭目的进展速冒度和协议的多终止日期撒费律用究办－亩泛根据变更项初目所需的费流用调整垫项目变更可倘能会造成整结体实施进度晒、成本等各精方面较大程默度的改变，施因此，双方誉的项目经理县有共同责任键仔细审核任籍何更改请求键。如经分析森后，可确认留影响范围，拦并经过双方剑项目经理审黄查通过者，衬则可进