某投资公司招聘管理制度与程序

中京发[2005]第25号签发：刘竞元招聘管理制度一、招聘目的确定公司招聘控制标准程序，通过系统化招聘管理，确保公司招聘工作的有序性、规范性，提高招聘工作质量，为公司先拔人才，对公司的可持续发展提供人力资源保障。二、招聘原则2.1公开、平等、高效、竞争、择优、先内后外原则。对内部符合招聘职位要求的员工，公司将优先给予选拔，然后再考虑面向社会招聘。2.2所有应聘人员机会均等，不因应聘人员的性别、民族、宗教信仰和推荐人的不同而区别对待。2.3考核原则，试用期过程中严格考核，保证入司员工的综合素质能够胜任工作岗位。三、适用范围本制度适用于中京国建投资总部工作人员。疾四、招聘组疮织与权限划愿分搬4.1一般娱岗位人员的历招聘工作由逢人事处负责拐组织实施，篇用人部门提搜出招聘申请膛并协助开展弄工作。相4.2重要否岗位人员的斧招聘工作由什执行董事直突接领导或授眠权他人负责恩，人事处和蹲用人部门协播助实施。述4.3人事饮处应根据用饲人部门定岗净定编情况对盛各部门招聘扬计划进行审舒核，并负责捞计划的具体程实施与监控扰。甘4.4用人教部门负责本壶部门招聘计处划的拟定，窑招聘过程中疏对应聘人员薄专业素质要泻求的核定及花具体评定。幻4.5执行发董事对招聘副计划、人员陕录用行使审阿批权。辩五、招聘程故序端5.1招聘逐工作分为以仿下环节：贫人员招聘申节请拟跃定招聘计划距发门布招聘信息雄人员局甄选录用阻招聘效否果评估。可5.2招聘寒需求申请辣各部门因以奉下原因而导昆致内部调配艘难以满足工信作需要的情缓况下，可由因部门主管填器写《人员招挣聘申请表》按报人事处核黄实、执行董畅事批准后，管方可进行招艳聘。稳■少现有职位空牛缺柏铺浑■吓业务扩大的牧需要叙梳■蚀组织结构调牙整的需要嚼■谦调整不合格农的人才队伍历从■轨为确保公司嘱发展所需的俱人才储备删■绍急需的外部淋资深专业人弓士与■乞突发的人员透需求弦事■侮临时用工需着求穗5.3招聘聪计划独裁人事处应在盼每年初根据赔各部门的招亿聘需求申请子汇总需求信馋息，制定公帝司年度人员浪需求计划，押并制定详细战的月度招聘婚实施计划。活在制定招聘梢计划时必须也遵循以下原耗则，以合理夕控制人力成设本，优化人激力资源配置摇。绿漂.1定编原叼则，以公司琴年度内人员专发展规划为双前提，结合帝目前在岗数迈并预测年度咐内可能出现腥的内部人员狂调剂及人员旨流失，从而浇规划年度内迅招聘的规模现数。剧型.2人岗适信配原则，通箱过《职位说漏明书》明确上为完成工作繁任务,我们妄需要引进的斥人员的素质超要求，即开目前岗位空车缺情况以及辩任用标准，厚以使我们在帆日常的招聘争工作中有的砍放矢，并为少招聘渠道的撕选择提供依镜据。盐娇.3时间划指分原则，公救司以后可根么据业务发展姻状况编制年涌度招聘计划陵，再将年度盖招聘计划按乡季度划分，巷确保工作有宵序进行。鬼走.4统一协摸调原则，人呢事处对用人虑部门的招聘千计划进行统喜筹审核、协刊调，以保证什公司人员发幻展总体上平株衡。双老.5招聘费奖用计划由人刚事处负责制庆订，并由人践事处报有关盾领导审批后则确定。胖阳.6整个招殃聘活动由人桃事处严格按忘计划组织实带施。对于超轿出计划之外度的招聘要求雅，应首先由证用人部门提舞出申请，交叛由人事处进兰行严格审查役，并报执行益董事批准后伴方可执行。撤刑招聘渠道挤人事处根据奥经批准的招卡聘申请以及慎公司内部人霉员状况确定企内部选聘或谱外部招聘。两碌.1内部招增聘渠道塔旦.1.1内赤部员工比较畏了解企业的成情况，对企饺业的忠诚度靠较高，内部拔招聘可以改蜘善人力资源宏的配置状况受，提高员工哲的积极性，便公司进行人炕才招聘应优蚂先考虑内部暗招聘。训醉.1.2在损尊重员工和买用人部门意巴见的前提下沉，采用推荐妨、竞聘等多掏种形式，为榜供求双方提敲供双向选择券的机会。拼盐.2内部招呼聘流程纳脾.2.1人商事处根据公萍司所需招聘黑岗位的名称驻及岗位职责优，编制职位讲说明书，并条拟定《内部多招聘公告》戏。公告发布跃的方式包括题公司内部文军件通知、在手公告栏发布蔑等形式，内尺部招聘公告心要尽可能传恐达到每一个浸正式员工。妇详.2.2公核司所有员工膀均可在部门闯主管同意下屯到人事处报蚀名参加内部衬应聘。外切.2.3人狭事处将参考移申请人和空块缺职位的上拼级主管意见捡，根据职位化说明书进行迟初步筛选。视对初步筛选甲合格者，由漆人事处与用阿人部门领导鉴组成内部招肾聘评审小组馒进行评审，饭评审结果经健执行董事批嗽准后生效。亚盟.2.4经祖评审合格的师员工应在一尤周内做好工佣作移交，并洲到人事处办委理调动手续伸并在规定的揭时间内到用揭人部门报到滤。臂值.2外部招取聘渠道箩另.2.1校切园招聘忧适用于招聘燕优秀的储备痕人才，公司棋可将招聘信帮息发往高校岛毕业生分配船办公室，或段有选择地参携加学标人才押交流会招聘需专业对品人里才。慈弱.2.2媒表体招聘狗通过相关网价站、大众媒裕体、专业刊白物广告发布京招聘信息，谨查阅网上应岸聘人员情况网，建立公司艰外部人才库亲，根据需要钢甄选录用。薯宋.2.3内寿部员工推荐今卵.2.3.反1公司鼓励葡内部员工推奶荐优秀人才返，由人事处确本着平等竞成争、择优录怜用的原则按桥程序甄选录弦用。缓开.2.3.盒2内部推荐罪人才应本着骄“句客观、公正遍”克的原则，在妈符合公司发芦展需要和人摄力资源整体引规划的前提前下严格按照谎人员编制与辣人才储备计藏划执行。写乔.2.3.趴3按照累“棚亲属回避河”逆原则，公司则不接受员工盈对其亲属的屿推荐。对于易特别优秀且耐公司急需的避人才可酌情哀考虑。但必头须按照严格菠的内部招聘贵程序进行甄善选。效劈.2.4人依才市场招聘华定期参加各纳地人才市场棍的招聘大会耗。拨权.2.5委予托中介机构与招聘闲对公司关键房的管理和技越术职位的招怕聘可考虑通派过人才中介专机构招聘。齿5.4简历局筛选乌招聘人员收顷集整理求职搂者简历后交沫人事处及用倡人部门初步有筛选，并对指符合岗位要最求的应聘人辆员发出面试盛通知。对未皇被选中的应欣聘人员简历底则由人事处临整理归档建工立公司外部炸人才信息库爷。5.5面试匹一般岗位的柜面试可由人蜻事处与用人狱部门组织实蜜施，重要岗贪位的面试须菊执行董事参佛加或授权他违人负责。天扬初试。运咸.1初试由缺人事处（主间试人）与用污人部门负责助人或授权代信表共同组成侧面试小组。恐面试小组根霜据设计好的扬面试问题并油结合应聘人鬼员事先填写糟的《应聘人绪员登记表》旋进行面试。重悉.2面试小翠组负责做好链初试记录工寨作，可在《箭面试人员评蚁价表》初试岗栏中对各项知评价要素打存分。并填写旦面试意见：女分别为芳颜□铅拟予任用刃麦□笼拟予复试巧续□倘入人才库跃壤□笑不予考虑斯对拟予任用注的人员由人帅事处负责安摩排家访，对昼拟予复试的醒人员由人事异处安排复试视。改咽复试炉复试由人事疤处（主试人益）与用人部黑门组成面试瘦小组，对应跳聘人员进行知笔试，主要评测试应聘人绒员的智力水弹平、人际风伍格、行为风跑格、人格特咳质等综合素植质以及专业父技术能力。剧面试小组协伶商后在《面剑试人员评价顶表》复试栏丧填写复试结努果意见。妇注：所有面找试记录须报龟人事处备案陵。5.6家访介人事处对通晴过面试的且搁在昆明市有笼固定住所的婆应聘人员进论行家访，多奸方面了解应慢聘人员的具坚体情况，为似员工录用提斥供参考依据泰。5.7审批座宴对于通过家板访或面试后算直接聘用的柱人员，统一元由人事处负意责填写《员完工录用审批抓表》报相关液领导批准.芝罢人事处报批早应严格执行仙审批程序，闯不得越级报继批。妖讯人事处对审去批程序应有皱时间控制，慈以保证审批稻效率。5.8录用捆音对合格应聘谢人员，由人勺事处统一通熟知录用人员眠并办理相关客手续，用人室部门不得自罪行通知录用耽，否则视为梳无效处理。激怜人事处通知魄录用人员时恰，须告知其跳报到时间、奇试用部门、扯试用岗位、舍入职手续办舱理所需证件昌等，特殊岗根位人员必须忙提供体检报道告。5.9入职亲挎被录用人员精必须在规定彩时间内向公迈司报到，否焦则取消资格逼。特殊情况示经核实后可顾适当延期，量但最长不超岁过5天。暮哗新员工入职弓须提供以下崇证件敞①涝1寸彩色免委冠照片3张幸踏②但毕业证原件特及复印件乒杯③搜学位证原件飞及复印件船④话职称证原件哀及复印件超⑤越身份证原件村及复印件万渗以下证件必狐须在入职后慈3个月内自血行备齐①就业证②失业证命木新员工入职壳手续办理程滚序婆详见《新员韵工入司指南隔》氧5.10入阅职培训及试打用改5.10.茧1新员工入究职后由人事换处组织入职愉培训，培训腥内容包括：使公司介绍、私公司制度介匠绍、员工素鼠质教育等方叙面，用人部飞门负责对新君进员工的上漠岗指导。全5.10.们2新员工试母用期为3个误月，特殊人宿才由执行董陵事批准后可匙免予试用或工缩短试用期售。始5.11新战员工满月跟拍进缺5.11.驾1新员工入碧职满1个月俗时，由人事姜处统一发放嫁《新员工满留月跟进考察罪表》对其进脚行跟进考核悬，主要了解吉其直接上级值对其工作的彩评价以及新芒员工对公司飘的看法，掌远握新员工的凯思想动态，绵及时解决工期作中的问题趁。垂5.11.柳2对跟进考午核不合格者桶，用人部门西应及时通知锐人事处，以选便及时处理犯。对表现优驴秀者，可考平虑提前转正许。但必须向谦人事处提出宵申请，由人斜事处统一组揪织报批。缺5.12转哗正边5.12.斤1人事处应涌及时通知试墓用期满的员腾工，由员工兵填写《员工唇转正申请/套考核表》和疲《员工转正扛述职报告》赏，交直接上赞级考核和审诉阅并作出综晓合评价，报授部门主管签彩署意见后统似一交人事处息，由人事处胸报相关领导迷批准。勒5.12.川2试用期事赢假达5天者短、病假达7李天者、迟到友、早退达5效次或有旷工页记录者予以危辞退或延长酷试用期。应5.12.醒3试用期合蔑格者由人事陕处代表公司彻与其签定劳肃动合同。拴六.招聘效链果评估予6.1招聘长渠道效果评父估灰每次招聘活缴动结束后，复人事处应及旺时统计分析萝招聘效果，知计算各招聘拘渠道收集的蜓简历数量和庆成本支出以铺及通知面试暖人数和录用扮人数，为人漠事处改进招柏聘工作提供农依据。（详辛见《招聘渠抄道效果评估说表》）照6.2录用选效果评估方新员工进入大试用期后，秤用人部门应学及时向人事另处反馈新员衡工的工作情借况，以便及预时作出调整批，人事处应摆加强对新员侍工的跟进考汽察工作（详沟见5.11牺条）。踪七.招聘成季本控制棍每次参加招俱聘会或发布把招聘广告时巴，招聘人员蜜都必须及时俯在《招聘实狱施统计表》买上记录，以圣备人事处定夏期统计招聘林成本和制定盐年度人力成挖本控制预算搏。伪八.本制度院由人事处制鸡定，解释权舒归人事处。构九.以上制碧度由执行董魄事批准后生作效，修改时巷亦同。十.附表站府拖玩押兴绵偶粮晃抖呆人事处泰2005年洲4月18日兄中京国建投复资灶人员招聘申乓请表礼身访嚷茶舌申请日期：摘年惊月斯日巴用人部门寒招聘岗位哭招聘人数司工作地点友年龄凳性别记到岗日期幸拟给工资糠申请招聘原奶因置庙□清离职补充灿尘□壳业务扩大誉混□健人才储备织惜□咳临时用工需抛要权流□标其它（请说雀明）恩喜仗弦伏朱争瞎晃饭启介否限副知抚崭思五员工类别益□黎正式员工宰贩□雕临时工匀斯□诵外聘泻宋□担兼职跳该岗位主要竭工作任务棚学历教专业丽职称雨英语能力胀计算机能力亮工作经验乎专业知识及区能力要求际其它要求止尖菠摇勤挑桃年度/月度肯人员需求计待划敲公司己用人部门吸岗位名称货招聘人数摆到岗时间酿工作地点贿申请原因寺员工类别埋蛋嫁堂亏剪誓矩饮示迹殃快胃浙痛坊捧百寒日亚期：哲年月捧日货中京国建投纹资蒙面试评价表额徐滋帽眉碍绑寺盈眉撕面试日期：情呼年月颜日欺姓名勾性别锄年龄岭应聘岗位昼学历遭专业匀形象放仪表犬□废衣着讲究劫□认整洁一般袭□黑随便懒散耗态度慕□凡大方得体腰□捎傲慢吊□喂拘谨份语言盛□开表达清晰、烘流畅哈□便一般种□渔含糊不清唱精神面貌与缺健康状况上□绩两者具佳武□仅一般权□部差类能力敢很强谅较强貌一般决勉强合格竞不合格和表达沟通能出力请□棉5分炎秩□翁4分询粪□如3分傲牲□麻2分到易□启1分奏反应/应变火能力睬□抗5分筋肥□锡4分弊肤□绪3分坟社□拔2分确群□妖1分疯思维/分析熟能力歼□雪5分学校□膀4分狭敞□工3分么百□夹2分法酒□洲1分想自知力/自奔控能力贪□姑5分特税□僻4分桌龙□布3分掌塌□饮2分躬杨□雀1分误氧窄完全符合令较符合碰一般有勉强符合估不符合蔑教育背景瞧□加5分姜洲□掩4分授欧□桨3分钓锋□瓣2分慎灾□张1分员工作经验寄□气5分拐场□购4分狗妇□企3分室苹□挨2分添袜□萌1分侍知识水平专贿业特长布□臣5分应呜□项4分距霜□鹊3分供苦□豪2分逼罢□技1分滨其它方面龟完全符合射较符合译一般薪勉强符合姓不符合扫求职动机拉□驳5分帅烈□毙4分从捷□胳3分狱瓜□在2分侦箩□娇1分拌需救□摆5分厘拣□古4分微快□腿3分输弹□锈2分拣酸□为1分粒薪酬要求庆初试综合评葵价邮验□浪拟予任用遗□治拟予复试蓄□丽入人才库阿□苍不予考虑宾面试人签字裙复试评价戏涌见澡渗□惩拟予任用征栽□慧入人才库垂倍□浩不予考虑教日元助只贩员工录用审衬批表全应聘人员姓访名就拟聘任部门转拟聘任岗位携学历筐专业滥性别幻年龄谅综合评定：呈签字摔日期排拟定薪酬待我遇柏入司日期荡用人部门意恭见：氏部门主管签进字留日期机人事处意见碧：咽载听据芝人事处长签岩字盈日期燕总经办意见罪：抬总经办主任畜签字架日期被执行董事审批批：趴执行董事签予字玩日期穗备注：工说明：人事嗽处提交此审绢批表时须附烘上应聘人员侵简历及《面对试评价表》浇。腔新员工转正尽述职报告毅说明：本报兽告作为《员蔑工转正申请匆表》的附件尘，由转正员舌工本人填写参，国并提交A4介纸打印版静。若内容较知多可另附页阿依此格式填擦写。拾安腾新员工转正轮申请/考核真表辈姓名迹部门篮岗位新允填表日期厦指标项袖以下由直接筋上级考评蛾粒考怎评要点适肢膏饼膛重悔遣重用绑凭仅垮于师5舍4都3蝴2任1透本职业务能拼力锹是否能独立恶承担工作任熔务，是否需阁要上级或同炎事的密切指芹导慧5在4弃3企2案1炊压力承受能升力梁面对工作上尤的困难和压票力是否能坚晚持不懈，是演否容易出现买消极情绪，折能否通过多童种自我激励惨的方法缓解蛮压力。拿5班4蛙3衫2劣1姐工作态度翼工作的积极炼主动性如何封，接受任务好是否避重就细轻、寻找借党口。需要督司促的程度如歌何。道5址4廊3境2历1伍敬业精神欢对本岗位工庄作是否具有明工作热情，过能否任劳任泡怨、竭尽所课能菌的完成工作疯任务，对本参职工作的责撇任心如何。径5浪4阶3榜2盖1疮纪律性垄能否遵守公天司的规章制岭度，是否经断常迟到、早见退，对上级典工作安排的棋服从性等等溉5壳4肥3欢2钳1兴团队意识议工作中的全满局意识如何银，能否密切愤配合同事的龄工作，一些碎协作工作的适完成质量能级否令他人满完意。遮5绕4译3抓2煌1庙发展潜力史该员工本岗像位胜任能力晴是否有进一仗步提高的可庆能，成为独货挡一面的业再务骨干人员脉的潜力怎样乘，是否能接鄙受他人的批步评与指正并间及时改正缺萄点。灾5污4疗3钥2截1兆综合评价籍该员工的综毁合表现：暮□横优秀付赌□括良好奥树□陶一般候被□储勉强胜任坡欠□男不合格磁评语：倒候霞胸增北惹武阔件考继评人签字：却非日吃期：与部门主管意牙见蔑□相提前转正微缩□火按期转正摘极□挑延期转正郊延长时间凶忽压□栽调整岗位躁调整为有跑燥粉□典辞退扒薪资定级建滋议：拜领签字：企人事处意见泽□挂提前转正硬窗□方按期转正恋午□输延期转正吹延长时间犹膏裂□辛调整岗位社调整为求培省险□仍辞退摘薪资定级建堂议：另协踢签字：帆总经办意见黎□狱提前转正苍拐□溜按期转正漆迅□钞延期转正乌延长时间糟俩进□赶调整岗位龙调整为炕我嫌并□容辞退敢薪资定级建挨议：莫签字：键执行董事审送批觉□您提前转正自贞□赞按期转正秃元□袭延期转正惠延长时间举塑垃□得调整岗位独调整为俘烈具士□阅辞退悉薪资定级审墨批：侦奶捏签字：洽备注玻说明：此表河审批后交人养事处，由人交事处出具《机工资通知书王》给员工。龙新员工满月姥跟进考察表昂内部招聘公丈告妖公告日期杏结束日期狠性别皂年龄竿用人部门披职位向工作要求惊□排专职搞□季兼职婶本职位对内寄不对外部候隐选人开放每本职位薪资渔支付水平喷林最低：拼最义高：致本职位直接绵上级众本职位具体舱工作职责逮胜任本职位罚所要求的任惭职资格（候拉选人必须具胡备此职位所婆要求的任职当资格，否则葱不予考虑）至可优先考虑坐的条件（以飞下这些条件撒将使候选人诸更具竞争力汇）俭员工申请程混序如下：纤1.员工须贡在部门主管洗同意的前提吊下参加本次程内部招聘活厌动。齿2.应聘员峡工须确保在雨钻年月累日笛时宣前将填好的让《内部工作胃申请表》连迎同截止到目役前的履历表贴一同交至人双事处。浊流3.对于所颤有的申请人阵有关部门将写根据上述的父资格要求进唯行初步筛选荷。扬4.人事处呀及用人部门匀组成的面试寻小组将对初交选合格的申爆请人进行面筛试及必要的失测试。掠5.人事处敌将在捡年月震日白时前某公布内部招樱聘结果。酸变浪锻泳丽增绞烧川映队潜搭中京国建投肃资将作斑宗蒙陕申叹看困拾退坑板人事片处静年月服日戚内部工作申请请表盖员工姓名新现就职部门兽现任职位藏入司日期狼性别兴年龄态应聘部门仔应聘职位钉本人在现任格职位上的工恐作业绩总结划及自我评价恒 支对应聘职位减的看法以及谎在新职位上泊如何充分发州挥自己的能匙力开展工作招、做出业绩烫。全员工签字型日期融部门主管签虹字变日期窑说明：若内财容较多可另顽附页填写，扣内部应聘员院工须提交A易4纸打印版介本。引稳艳躬鬼睬哗掩侄导艇烟桂同中京国建投硬资并人事处新面试指导手镜册涂淡洋朝球谭江波扎吸泡阻 栋2005年照4月18日剥 谨 车第一章抬面巧试程序味一、为了客鲜观地评价应塑聘者，真正树择优挑选到羞合适的人员正，特作此说糕明。军二、对应聘躬者面试需由粥二人以上签宇署意见，其怠中一人为用勾人部门，一拴人为人事部怎门，其中人丙事处作为主些试方参与面劈试。秆三、用人部虑门面试，侧尿重对应聘者归的工作经验勉、专业技能疑、业务素质竭、工作能力活等方面进行仍甄选；人事顺部门面试，祸侧重于对应猴聘者的综合节素质、发展戚潜力进行甄阔选。写四、为了进趴行有效的面钞试，必须设的计有序的面之试程序。腊4.1简历国筛选际悠招聘人员收绍集整理求职骡者简历后交御人事处及用牛人部门初步讲筛选，并对张符合岗位要谣求的应聘人瑞员发出面试启通知辰4.2设计碎面试提纲弦瓣人事处根据罗招聘岗位的诚工作职责、吊任职资格要纸求制定面试乔提纲，以提稻高面试甄选胳的效果。角4.3面试咸阶段均炎人事处与用万人部门共同滑组成面试小奖组对应聘人和员进行初试虚，对尚不能决确定的应聘牛人员经面试龙小组商量后酱再安排复试搜。俩燥用人部门与银人事处协商万后汇总意见忍。并在面试茫评价表上签糕字确认。五、报批为5.1对面盖试合格拟予呼试用的应聘终人员须报执期行董事批准雅。争面试阶段大抗纲著面试前的准抬备工作诊1.1审阅洁应聘者简历盐及求职申请昏表，找出需输要在面试中痛进一步了解镰的内容。杜比浏览外观及惑行文，是否轮整洁、美观减、有条理。绸可询问有关椅求职动机的僵问题。泽富注意材料中鹊的空白或省多略的内容，粒是否应进一却步了解。测杰特别注意与贷应聘职位相谊关的工作经鼻历，设计进丈一步了解的烟问题活庄思考应聘人窗员工作变动蛮的频率和可片能原因，并类设计好问题稻以便在面试壁中寻求答案林。琴芹审视应聘人鲜员的教育背仇景与工作经个历，询问有嗽关职业发展泳方面的打算善和原因。今纽对比应聘人蚀员目前薪资朽与期望薪资郑的差别，可赢与其作进一赴步沟通。冻1.2安排钩面试地点及抹时间布1.3安排偷面试人员2嫩-3人，其腊中1人为主矿试人。字1.4面试墨人员之间需驱协商后确定驰提前结束一幅场面试的信蛙号。（主要脆针对应聘人琴员不符合要农求的情况）偷1.和5面试人员道应对公司和精用人部门情斑况有大概了摧解，以应付菜应聘人员的斗询问。蔽1.谈5.1惩面试人员特浅别是人事处熔的应明确胜该招聘岗位苍的工作职责伙及任职资格惹。猎析面试人员应讯审视自己是破否能够回答旺应聘人员提促出的关于公屋司与应聘岗孩位的信息问违题。存垒面试人员是弦否对该岗位臣的薪酬福利性标准有足够旷的了解。金面试人员在辛以上准备工券作完成后就释可以进入下布一阶段即正坛式面试阶段匹了。嫌二、面试过涌程耀在面试过程像中，面试人过员除填写《锐面试评价表固》以外，还乱应准备笔记班本，随时记选录应聘人员葡的谈话要点今、疑点及点息评。泡2.1面试逮开场阶段包盛请应聘人员菌就坐。部新面试人传阅童应聘人员的皱简历及有关妥证件（3－嚷5分钟）。苗同时从外貌领上观察应聘虹人员是否有丛生理缺陷以峰及气质、仪肾表、着装等配，如有明显踢缺陷不符合校该招聘岗位驰要求的则进姓入面试结束喉阶段。争填在此期间面晒试人员可与衔应聘人员进版行一些小对疯话，与其谈俯论一些与工欣作无关的话骆题，以调节济气氛。（如于您花多长时峰间来这里面毁试，您什么映时候到的，插乘什么交通值工具，我们等公司是否容鸡易找等等）暗。横2.2正式丙面试阶段搭蒸主试人讲：合乱“蒸让我们开始剩面试吧，欢不迎您来应聘炸×××生岗位，先给郊您3分钟作负自我介绍菠”日。聋＊注意：应馅聘人员是否涌口齿清楚、灯表达流畅、沃条理清晰，饰是否充满自傅信。牌逗其他面试人齿员轮流提问秘窜.1从以下菊几个主要方禽面提问，每消个方面2－落4个问题，谅面试人员根饭据应聘人员蝴的实际表现寿在《面试评蒜价表》上相笛应栏目打分仅。使■拴各项能力考尽察怕■奏教育背景、辩工作经历常摆■哀换工作的情饲况及求职动这机邪■暑薪酬待遇方墓面撒■堆工作态度、抛职业道德方疲面甘拆.2面试过劳程中如有不域明确之处可再以多问一些跪相关的问题垫，以作深入晒了解。弯2.3注意星面试过程中论的肢体语言染信息。突肢体语言信港息提典型含义活目光接触肆友好、真诚恭、自信、果圈断浸不做目光接续触皂冷淡、紧张栋、害怕、说埋谎、缺乏安锯全感广摇头圆不赞同、不励相信、震惊勇打哈欠慧厌倦瞎搔头萝不赞同、不晃相信、震惊做微笑张满意、理解才、鼓励、自辈信云咬嘴唇霸紧张、害怕沫、焦虑贿踮脚振紧张、不耐塘烦、自负越双臂交叉在楚胸前瑞生气、不同毕意、防卫、捆进攻筛抬一下眉毛针怀疑、吃惊贯眯眼睛扫不同意、反罢感、生气百鼻孔张大罪生气、受挫榆手抖匪紧张、焦虑叮、恐惧学身体前倾创感兴趣、注趁意、紧张拔懒散地坐在突椅子上狱厌倦、放松古坐在椅子的软边缘惨焦虑、紧张边、有理解力批的堪摇椅子据厌倦、自以材为是、紧张各驼背坐着舌缺乏安全感摸、消极蛙坐得笔直唱自信、果断奉、紧张石2.3面试毛结束阶段乱割主试人提问膨：俊“土您对我们公如司或其他方烛面有何问题洋？革”贺。如应聘人寒员有意向，棕可多让其了嘴解一些，否膝则尽量少讲烤。或聊一些董普通的话题赠以过渡。虾蛾对符合岗位铺要求的应聘播人员，最后但由主试人讲暂：躬“荡今天的面试恢就到此为止胞，感谢您到旋我们公司应店聘，如有意乎向我们会尽巷快通知您远”桃。腰歉对不符合岗梅位要求的应仙聘人员，最储后由主试人花讲：哗“咽今天的面试画就到此为止壤，感谢您到币我们公司来浊应聘！您的悄材料我们将抗存入公司人某才库，如有厦机会我们再羽通知您脸”葵。哥三、面试评努议阶段邪3.1面试什小组成员商荷量面试结果辨。搜3.2分类猛存档，有意侵向的安排家诊访或复试，勿无意向的材华料存入外部姿人才资源库限。四、附录欺4.1结构坑化面试问题停提纲萝面试考察项勒目睬评价要点悲提问/考察胀要点阿仪表仪容怠体格外貌，趴穿着举止，肯礼节礼貌，狭精神状态惰凭直观印象裳表达沟通能鼻力救语言表达是急否流畅，语尺言的逻辑性恢和缜密性，示语言表达的阔丰富、多样脊性，声音大缺小，手势和痕表情等仓●务给您3-5支分钟自我介咐绍雕●免谈一下您最线近服务的这深家公司的基开本情况蛾●侍请您介绍一屋下您的成长叶历程之●惊请您介绍一椒下您的求学韵经历（应届斜生）归●修请您介绍一谣下您在大学腊里面的学习系、生活和参润加社会活动逐或实践的情籍况（应届生亏）云反应力与应洲变力弃头脑的机敏淋程度，对突泛发事件的应疏急处理能力苹，对主试提覆出的问题是孙否迅速、准秃确地理解，伶并尽快做出们相应