某大型地产公司人才招聘录用管理制度

某大型地产人才招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范公司人才招聘与录用工作，特制订本制度。第二条公司招聘与录用坚持“任人唯贤、公开选聘、择优录用”原则。第三条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。第二章人才招聘第四条各部门有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司综合管理部及人事分管领导审核，公司总经理审批后，在公司内部不能调配的情况下，由综合管理部负责组织对外招聘。第五条综合管理部对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行，集中对外招聘须由综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司招聘的员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。第六条招聘计划获准后，综合管理部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。第七条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件，个人简历、近期免冠证件照等。综合管理部进行初步筛选，以确定笔试人选。资料初选主要考察学历、职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。第八条应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织公司各部门专业人员组成考评小组进行阅卷工作，将考试成绩进行汇总。第九条对于通过考评小组认可的笔试者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷报用人部门负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。第十条面试一般情况下需集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人部门负责人及分管领导、人事分管领导或总经理等。每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等做出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。第十一条根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情况将其纳入公司人才信息库。第十二条综合管理部应对拟录用人员进行资格及证书审核、人员背景核查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位工作表现等。第十三条部门经理及以下人员可按照公司录用审批权限逐级审批，确定录用人选。第十四条对于总经理助理及以上人员的招聘，须事先向集团公司人力资源部提交《人员需求审批表》，由集团公司人力资源部负责组织实施。调第十五条镜公司对于蛇突破编制的普招聘，须报签绿城集团公警司人力资源猛部备案。哄第三章牌人员背景晚核查航第十六条烦铸工作内材容及程序听1．综合管理理部须对应衡聘人员工的顾身份证、学泊历学位证书役、职称证书臭等基本资料史进行核对和掀查实。对财相务及资金管环理、审计管俘理、成本控漂制、材料设稿备采购、人干力资源管理奏、网站维护镇及信息系统必管理等特殊升岗位，以及本部门负责人博及以上职级挡人员，还须移对工作经历洞、离职原因诊、品行及工展作表现等进凡行专项背景礼核查。宣2．专项背惜景核查原则假上应在应聘疏人面试通过蝇后，正式办稿理录用审批泡手续前进行裁。应聘人已联声明要求延娃后核查，以炎及在录用报缘批前较难核甘实的内容，侵可在试用期烤间补充核查齐，但须在转锄正前完成全岩部核查内容柔。融3．专项背蜂景核查的主渔要内容及基课本方法：讽（1）身份冈核查。包括姻身份证、家常庭情况的真伴实性等，主混要通过联络罚和确认家属宪以及核对本艘人身份证等轰形式进行核歌查。教（2）学历恒及相关证书撑的核查。包活括毕业学校司、专业、毕敲业时间及各膏类证书的真纹实性等，主膜要通过网络材核查或学校跃学籍管理部技门核查。贡（3）工作商经历及离职坊原因核查。缘包括工作单毕位、岗位、它工作时间及桐离职原因的靠真实性等，掉主要通过外焰调、联系其微人事部门进周行核对和了理解，以及借待助社会资源丸侧面核实等玻。其中，对屡于离职原因培的核查，应话重点考查此戚前两家单位托的离职原因迎。该（4）品行勒及工作表现窄核查。包括爬上下级关系支、同事关系奇，以及为人衰处事、行为鹿特点等，主铁要通过正式毒联系单位人辉事部门进行秘了解或借助抄社会资源侧悼面核实等。痰第十七条铸第十六条咬中第3项所供指背景核查巴内容中，若播（1）-（规3）项核查乐属实，第（饲4）项内容丈较难获得信转息，但对应融聘人的面试脆评价良好的册，可办理录卖用，但须由担综合管理部浇和用人部门职在试用期间元重点关注其母作风和品行勤，并继续侧恐面补充核查拌第（4）项惑内容。扮第十八条首第十六条梨中第3项所汇指的背景核镰查内容中，统若核实（1落）-（3）喊项内容有较恨大偏差，有镰虚假、伪造众嫌疑，或在勉对第（4）帜内容的核查林时存有重大零疑问、疑点系的，应暂缓阔录用或不予油录用。幻第十九条膀通过试用槽期补充核查脏，若有品行股疑问，工作衰表现不佳，锐以及主要事梅实有偏差的免，应不予转煎正。找第二十条汁应聘人员粪背景核查由把综合管理部费负责，用人驻部门进行辅席助核查。综僚合管理部主渣要通过《应暴聘人员情况阳登记表》中街已提供的线深索进行正面沉核查，并辅荐以其他社会堆关系的侧面音核查，用人际部门主要通仓过其他社会脑关系进行辅移助核查。科第二十一条牲岸综合管理部南对应聘人员拼的专项背景驼核查，须填乳写《应聘人否员专项背景像核查记录》设，并作为录眠用报批的基阴本材料。试洞用期补充核根查情况，应丢在转正报批洪时予以说明极。罪第四章体人才录用跃第二十二条颜人员录筒用审批的权突限为：笛1．部门经廉理（含主持务工作的部门骂副经理）的编录用和任命馋，经集团公吉司相关职能法部门同意后溉，由总经理羽审批并聘任杂，其余人员趋的录用和任封命直接由公察司总经理审王批并聘任。认2．公司总蜜经理助理及卵以上人员的眨录用和任命肢，须经公司音经营班子讨筑论通过，并晋报集团公司蓝审批后，再印按公司章程骗的有关规定峡办理聘任手繁续。骄第二十三条蔬人员录摩用审批流程桌综合管理部低完成背景核醒查后，对拟桌录用人员，钻应填制《员位工录用审批湖表》进行逐乌级审批。在翼《员工录用妹审批表》中线应明确新员令工辅导员人瓶选、录用人有员的试用岗腊位、试用期余期限及待遇净等内容。店第二十四条肝录用通葛知与体检昼拟录用人员渗审批通过后锈，综合管理头部应及时通居知录用人员为、并组织录廉用人员到指术定医院进行绪体检。对体言检通过人员走及时发放《草录用通知书彻》，确定报伞到时间，提项醒录用人员朝报道时应携作带的资料；煌对在体检中评发现有重大勾疾病或传染诞病等体检不麦合格不予录共用人员，综训合管理部要偿做好解释工菊作。侮第二十五条雁新员工报聚到夺新员工报到仇当日，综合却管理部应及稳时向用人单梯位填发《新伏员工入职通理知书》，并碌配合用人单姻位负责人、梳新员工辅导床员和新员工奇进行入职谈么话。肠第二十六条馅新员工入炸职培训叙新员工在转涨正前须参加征新员工入职尾培训，主要秘了解公司经肝营理念、企卧业文化、员佩工行为规范啄、公司基本游制度及本岗藏位职责和业隐务知识等，虫具体按公司枣《培训管理他制度》执行饲。简第二十七条喷新员工伴试用与转正鬼（一）新员蔑工试用湾1.新员莫工试用期期户限根据应聘煮人员情况按剂公司《劳动笑合同管理办添法》执行。部2.新员捏工试用期间柏，新员工辅果导员需按照洲《新员工辅版导员管理办酱法》的相关酷规定对新员摄工进行入职属辅导。扯3.新员工拖在试用期内盐有突出表现胞的，用人单厅位可建议提粗前转正。筋4.如新员旁工在试用期或没有达到或董不符合转正您要求，用人含单位可向综拣合管理部建勤议延长试用未期或中止试紧用。候新员工在腐试用期内，防须参加由综元合管理部组琴织的新员工旱培训。主要依了解公司经隶营理念、企阁业文化、员禁工行为规范干、公司基本浅制度及本岗雀位职责和业侦务知识等，缩具体按《新胃员工培训管涛理制度》执堤行。沾第二十八条墓新员工忆转正怠1.综合管吩理部在员工耻试用期满一布周前将《员地工转正审批素表》发给用低人单位，用阴人单位负责晚人应及时会跑同综合管理券部对新员工录进行考核及疑面谈。伍2.新员工惑符合转正要节求的，由综评合管路里填乎写《员工转脾正审批表》坊，在员工《悲员工转正审遇批表》中应累明确新员工盆转正后的岗倦位、职位及手年薪等，并邻和《新员工爱辅导员手册燃》一起交由睁综合管理部趋逐级报批。芳3.经批准惰后，综合管沿理部予以办棍理转正手续灿。虫第五章轧附则竟第三十条经本制度由光综合管理部待负责解释与被修订。谢人员需求审革批表辰填报部门：也齿妨抓坦填报日期耀：堆年共月日毅汉锯恐氧舱坊源述杭州绿城置便业良应聘人员情蔑况登记表旱欢迎您应聘丹绿城集团！戏填表之前请半阅读以下文蓬字。矛1．请如实剪逐项填写本葬表，没有或就不便回答的脊情况请填神“趣无蝴”压；系2．应聘资铲料仅作招聘菊用途，代为鄙保密，恕不朋退还。如需瓦索回，请事寒先声明。塞本人郑重声气明：以下填恢报事项全部献属实，并愿萝意接受相关糟背景核查。择若填报事项奏与事实不符芒，本人愿意淘承担由此引谊起的责任及件后果。钳先田极孟锋端签名：特间侨杰日期：许年垃月学日织应聘岗位：聋辅刷果狗占期竞望年收入：摄（枣）万元悲填表日期：幸愚年雁月处日授乱接录用通潜知后，可在赌（销）天内蝇到职枯丸个人基梦本情烘况配姓名号性别葛年龄背贴照片庸民族玻籍贯案出生地醒户口所在地痛婚姻状况霞政治面貌死身高仓体重棉血型同身份证号码推联系品家庭地址梨邮政编码隐住所产权所般有人红□屋本人或配偶这这□良父母页□粒租用险□摩借用锁□贵其他（茧锦）撞最高学历未毕业学校喉角拳评定时间德现在读或自村学专业敞社会保险所瓣在地衡目前档案寄蔬放处牌爱好与特长弄身体健康状道况说明橡工作源经历穴起止年月租工作饰单位行所在城市微岗位或职务筐离职原因饮受教奶育情骄况蔑起止年程月忌就读攀学校萍专秆业误是否毕业包家庭腐情帮况偷与本人关系奔姓名泥出生日期骂工作单位或渴家庭住址宵联系方式皇其他仗事绿项催1．您认为兴本职位应具问备怎样的任窝职资格？怎态样才能做好夸这个职位所糟要求的工作侮？勒2．您怎样律看待公司或夸上级对您工环作品质和效乳率的严格要谁求？慰3．请简述抹您的性格特滑点和工作风躁格：练4．您认为每自己的优点届和缺点有哪萍些？次5．除本职写位外，您还慈可以胜任什所么职位？屿应聘人员背耍景核查报告毕被核查人姓甩名：撞顷薄右界洗应聘岗位：蚊咱殿昨膊赠一、身份背册景核查钳姓名梦出生年月须年协月垒日场性别载□能沙男秧□孔衔女动是否提年供身份证件充身份证号码铺联系方式怕□浮坝是艘倘□文嗓否露查询结果谷二、教育背锅景核查品（从大学起摄）自学校名称萝入学时间本毕业时间袖专业里学历去核实情况励年铅月宾年歼月种年捡月浑年抬月兴年蛾月垫年怖月耍三、职业资唤格/职称核债查（候选人胖应同时提交祝原件）唯职业资格/北职称伏获得时间深核查情况茶呈年捐月堡日师况年拨月眉日序年醋月僻日净四、工作背漫景核查冲(按工作经刻历分段填写椒，从最近开捞始)垒公司名称颜起止时间订工作岗位/筒工作职责绢证明人/工语作单位/岗答位/联系方户式冠年月牲—茂年型月孩与证明人沟线通要点，对名候选人录用雨有较大指导趴意义的信息据：弦（包括候选贷人人品、人暖际技能、专房业能力、参窜与的项目，常业绩情况,挨离职原因等揭）悲公司名称亭起止时间靠工作岗位/序工作职责拒证明人/工射作单位/岗救位/联系方册式有年月示—载年喜月定与证明人沟停通要点，对瓦候选人录用浇有较大指导脏意义的信息昌：辱（包括候选隙人人品、人朱际技能、专远业能力、参默与的项目，姥业绩情况,尤离职原因等拌）那公司名称凭起止时间做工作岗位/壶工作职责狼证明人/工垒作单位/岗赛位/联系方屋式虹年月底—犬年元月裁与证明人沟野通要点，对星候选人录用裳有较大指导掌意义的信息极：于（包括候选动人人品、人谈际技能、专今业能力、参划与的项目，尽业绩情况,词离职原因等尼）昼四、核查综活合意见傲证明人提供输的信息与候皆选人提供的说信息之间：浆□困相符俊□盆部分不相奶符亚□鸡较大出入乡聘用风险提文示：问□助基本无风准险待□钳有一定风鸽险哲□巩有风险训聘用风险说浇明：珍本次实施背肝景核查的方归式主要有：监实施核查者叠签名：择忆享屋仍邻核查日期：您麦年骑仙月饰退日腔注：1.纸开始背景核谢查前，请先扑阅读附件《活背景核查指宵引》；窄2.背景状核查报告为听录用审批必装备材料，随颈其他录用材咬料进入录用惜审批流程。完面试人领员评图价表赌应聘者姓名秩性别裕年龄窑最高学历召专业弃毕业防学校私职称胜参加工作时歼间厌应聘职位蛋项目蠢标准袖呢专业知识握专业经验舞沟通表达娃感悟与反应膊上进心江亲和力历形象气质宇对绿城的认庸知舞特殊技能摸在着毫窑贤率镰闭竭布综合评价裕建议誉突□牵试用伶倍□榜孟变更岗位试扔用伟容馆定铺哭□和衔纳入后备人进才库历兔□宗不予考虑哥跌□卷其他说明诚扫描放饼特别事项说罚明猫面试评价人省签名：胡脖酸挪奶骆央龄祖悲呼己集跪止宫浇省盘蹈年寄浩月富陵日育篇哪跟面试评价小知组意见汇总棵表经岗位（专业盯）：柄边序号旗姓名瞧性别枕年龄毯学历丽职称奸专业向笔试伶成绩扒汇总牵意见筑备注职□僻试用乖□感变更岗位试棵用痕□但纳入人才库资忧□龄不试用宫□响试用瓣□志变更岗位试惧用贼□象纳入人才库坏赚□苗不试用喷□铁试用抹□该变更岗位试鄙用摸□链纳入人才库装特□悠不试用诱□虚试用毒□拔变更岗位试可用液□钳纳入人才库容座□晚不试用州□所试用眠□竹变更岗位试围用碗□梦纳入人才库招厕□绿不试用寨□咸试用商□勿变更岗位试坚用慰□合纳入人才库绪垦□岭不试用容□沾试用渡□厚变更岗位试伶用滑□端纳入人才库良棕□驶不试用鸣□激试用罢□低变更岗位试梢用比□隶纳入人才库熄御□做不试用灯面试评价小缎组成员（签宴名）：慰猫迫馆偏盟逼闻蜘装日期：订掀年债月励日闲员工录用审侧批表荷夫敌部门经理及漂以下职级人压员。续杭州绿城置镜业科跨新员工到职伍通知书（存并根）磨旬蓬狗丹膨窑做讽№坦.棋峡座号护包祸拾部门：冤均颂经审批，盲耻贷糊（先生/女趁士）已于储难惊年浇智月魂唐日被公司录量用，安排在煤你部门苗膨顿达岗位试用杰，请你部门敌负责安排相窃关事宜。免腥势综合管理火部逢年月替日易……………津……………祝……………唐……………恢……………跨……………猴…挨………食杭州绿城置仆业业新郊员工到职通肃知书巷并№唐.迹兆滚号兵趴技尚部门：苏篮朽经审批，糠箩泻辛（先生/女权士）已于尼警遮年支书月仰在日被公司录办用，安排在四你部门免田冤饰岗位试用暮，请你部门脾负责安排相音关事宜。盏市详波失吩销筹趁综合管理贞部犁年月具日先员工转正考悉核审批表美填表日期：束跨年月尸日求沈兔询揭编号：迎（雷）号教说明：个人疏工作总结附饲后。部门经谷理及以上职屋级的人员，喘分管领导意左见填入试用为部门意见栏烂。收劳动关系及滚劳务关系管呜理制度薄第一章溉总牵则序第一条烛为规范公司腹用工管理，芒构建和谐的爆劳资关系，职规避用工风族险，保障公赶司与员工的乒合法权益，匠依据《中华怖人民共和国赠劳动法》、肺《中华人民库共和国劳动耽合同法》等柳法律、法规稿，结合公司剪实际，特制偏订本制度。什第二条碌公司本着黎“层平等自愿、眉协商一致倘”枕的原则与员少工签订劳动您合同。方第三条香本办法适用盏于公司与员视工用工关系桂的确立、履阿行、监督、占争议及处理摩等过程的控滩制。扩第四条基综合管理部伍为用工关系浪的管理部门救，对公司范饱围内的用工袍关系进行统悦筹管理；负归责员工合同当续签、合同呀解除终止的涨考核与沟通房工作。米第二章诵合同签订管凡理斧第五条漂用工关系种台类追1.劳动吉关系，指劳担动者与用人螺单位在实现填劳动过程中引建立的社会拼经济关系。厉建立劳动关奋系应签订劳沸动合同，包倾括：全日制优劳动合同、泻非全日制劳老动合同。唱2.劳务阻关系，指由蚊两个或两个伍以上的平等醋主体，通过捧劳务合同建暴立的一种民换事权利义务冈关系。劳务镰合同包括：冒聘用合同、石兼职合同。刑3.其他用炼工关系，包影括借用合同葡与实习合同齿。旅公司根据用季工形式不同灯，与员工签品订不同形式残的合同。湾第六条毛劳动合兵同类型污凡与公午司建立劳动松关系的人员患，均应签订恨劳动合同，铅劳动合同的拒签订可根据上用工时间的跑不同分为：盈1.全日吧制劳动合同爷：用人单位雀通过正常招懒聘录用的各举专业、职能帆管理类等员娇工，应签订洋《劳动合同匀》。倒2.非全日码制劳动合同鸦：用人单位鞋招聘录用的惹以小时计酬妇为主、平均瞒每天工作在攻4小时以内驾、累积每周厌工作时间不精超过24小愧时的人员应亲签订《非全痕日制劳动合炼同》。《非怎全日制劳动证合同》分为警不交保险与辅代交保险两奉种类别。目非全偏日制劳动合崇同适用于食铺堂工作人员存、保洁、安悉保等辅助类辅工作岗位。备若以上岗位妇人员实际工响作时间超过顺上述情况，算应签订全日懂制劳动合同醒，试用当地诞劳动部门通脸用版本，须向在合同中明屑确约定该服毅务类员工的腿福利。促第七条守劳务合同类销型鞋使用与本单晌位不存在劳抽动关系员工倦的，应签订火劳务关系合市同：欧1.聘用合读同：公司聘留用内退、离馋休、退休人更员。应签订止《聘用合同绸》。荡聘用合卧同适用于办较理内退、离斑休、退休手娇续，以及在可公司满足退蚕休条件需要童继续留用的尤员工。起特别说明：战注册地为江常苏省范围内筐的用人单位身录用已办理淘内退手续的励人员应与其薪签订劳动合巧同；注册地芦为江苏省外弯的公司应签午订聘用合同豪。马2.兼职合使同：公司聘鸟用兼职人员它，签订《兼出职合同》。宁兼职合往同适用于与内其他单位已婶经建立了劳侄动关系，同男时在本公司砍工作的人员仰。休第八条顾用人单位之化间借用员工养或者录用实烟习生的，应吓签订以下合赞同：矮1.借用合供同：由借调铸双方单位及桥借调人员签扣订《借用合烘同》。稼借用合御同适用于因绝工作需要，缸被借用至杭喷州公司工作辈的员工。渐2.实习合闯同：实习生薄到公司实习要双方协商达第成一致后签柏订《实习合跟同》。他实习合颤同适用于以稿完成一定实骗习目的和任思务，接受公状司领导和安垒排，参加学纪习、实践的跪尚未毕业的驶在校学生。插第九条着合同签订条印件佳（一）员灰工与公司签于订合同时，评除须提供招亲聘录用的基糠本资料外，蜻还应提供以纵下相关材料讯与证明：绣1.签订授全日制劳动伸合同的，须料提供单位解泉除或终止劳龙动合同证明滴（即离职证稍明），及其隆他相关入职调材料。嗽应届毕音业生签订劳拉动合同是，劲须提供派遣绞证、就业推挡荐表、成绩辛单、三方协份议、学位学诊历证书等材刺料。济内退人蚕员签订劳动摸合同时应提欠交与原单位腊的劳动合同饲、内退协议常、社保缴交晶证明等。婆2.非全挖日制员工签进订非全日制允劳动合同（铁不代缴保险闭）时，须提桑供缴纳社保漏、医保等证脖明材料。蚂3.内友退人员签订撑聘用同事，哄须提供原单郊位劳动合同诚、社保缴交泊证明、内退庸协议；离、环退休人员签轮订聘用合同沫时需提供退杰休证明。螺4.兼职败人员签订兼膝职合同时，逝须提供与建址立劳动关系蚁的单位签订懂的劳动合同扯和社保缴交妹证明。干5.在渐校学生签订洞实习合同时民，须提供学端生身份证明坊、校方实习微介绍信。右（二）员工市在合同订立著前，应做出优以下承诺：需1.提供潮的个人材料筋均真实有效爆。户2.已经浑清晰了解所殿告知的公司挽相关规章制孤度、劳动条镜件、劳动报评酬、岗位要予求等情况，钻并愿意遵守旬。颈3.与其田他任何单位吴2不存在劳贱动关系（适变用于签订全匙日制劳动合跃同，不包含彩内部退养人尿员）。买4.未受性到任何竟业羊协议或规定甚的约束。否5.未患宜有不适合本案工作岗位的观疾病。穷6.如以习上承诺不实杏，公司有权忆随时解除合废同/协议，责不需提前通驴知员工且无络需支付经济肥补偿金；同谊时员工须承饶担因此而导贿致的后果，妨如违反国家氏相关法律法园规的，公司敌有权将其移哪交司法机关踢处理，并追强究其法律责棵任。鹊（三）资料炉签收：在签婚订《劳动合商同》/《聘疯用合同》/订《兼职合同境》/《实习粪合同》时，笔员工应当面初签收后由公标司存档。汤第十条结合同签订主脑体咽（一）下掘列人员由集捏团公司与其荷签订劳动合办同或劳务合辉同：厨1.集团郊公司本部员悦工。械2.专业埋公司经营班薪子成员。碗3.项目达公司经营班阶子成员。额4.片区吸运营管理部己成员。森5.垂直圾管理系统人阅员。祝（二）除与纸集团公司签欲订合同的员架工外，各专盐业公司员工耳应在专业公苏司签订合同钩。堡（三）除与利集团公司、疤专业公司签侧订合同的员阔工外，其他升人员应与所流在项目公司羽签订合同。津第十一条语合同签订哈的时间旁（一）应在胜员工报到丹丑田与其签订饿合同。干（二）对于胡不愿意签订羡合同的员工阿，应以书面沫形式将签订春合同的通知瞧送达员工，躲并签收。员利工入职一个淹月内必须签雹订书面合同采，否则视为摊不符合录用抢条件，结束估用工关系。谜第十二条压合同期限桃（一）全日缘制劳动合同顷：赴1.固定期卖限劳动合同爽。应根据岗虏位职级和签碗订次数的不根同，确定员糖工的用工期盒限。首次签拜订的合同到写期日统一设承为3月31袜日，续签合阶同的期限原敌则上为五年债（可以根据脾实际情况签酬订劳动合同测续签期限）表。具体为：叠岗位职级村首次签订劳缠动合同期限骄（X揪年）允二次签订帜补劳动合贴同期限窗三次签订蓝姓劳动巷合同期限而1-6月入氏职糊7-12月捎入职描部门经理及播以上人员易4年＜X裂≤衰5年泥4年＜X蹲≤畅4.5年旗5年悲无固定期限技合同证主管至部门侍副经理人员住3年＜X传≤忧4年隶4年＜X触≤别4.5年雄主管以下人半员勾3年＜X练≤铜4年陕2.无固定攻期限劳动合额同：在同一饱法人主体连勾续工龄满十塔年，应签订趟无固定期限幅劳动合同。罪2023年砍1月1日后辱连续两次签袄订固定期限兵劳动合同且搭员工不存在瓦《劳动合同肾法》第三十鸽九条和第四招十条第一项蜡、第二项规麦定的情形，沙续订劳动合植同的，应签治订无固定期咱限劳动合同帖。烘若员工提出样书面申请，吴并经公司同抵意，可签订堵固定期限劳趣动合同。鼓3.以完成盼一定工作任咽务为期限的屋劳动合同：疾具体期限根公据项目开发群周期确定，怖期限一般不终超过半年。霸（二）非全劣日制劳动合伸同、聘用合尺同、兼职合亭同、借用合买同、实习合抱同的签订期丸限一般为一并年，公司也渡可以根据实汗际情况自行育协商确定。关第十三条挽试用期的袜规定羊（一）首次酱签订全日制沉劳动合同的挖员工应根据危不同岗位及张合同签订期国限，约定试每用期。县1.试用期散一般为3个判月（劳动合伐同期限须超舍过3年），秆最少应为1辨个月，最长湿不超过6个欺月。懒2.应届毕彻业生试用期伙一般为6个清月（劳动合怒同期限须超茶过3年）。河实习期可以患折半抵扣使丙用期限，但钓抵扣试用期齐不得少于1错个月。困3.合同期忘限在3个月暂以内及以完停成一定工作溉任务为期限越的劳动合同烦，不安排试括用期。工（二）签订逃非全日制劳泰动合同不得木约定试用期纯。式（三）首次源签订聘用合哈同、兼职合搁同的人员使明用期限可以释根据岗位要题求及合同期互限协商约定非，一般为1队-3个月。诱（四）借用奶合同及实习运合同均不约骨定试用期。睁第十四条债首次合同骗签订审批权蕉限士（一）刮按照录用审害批权限确定洞，录用审批拒时，须明确米合同签订类英型，签订期好限、试用期爱等相关情况场。销（二）磁若首次签订晃即为无固定询期限劳动合户同、以完成递一定工作为世期限的劳动幕合同或试用称期小于规定携时间的，应端报上一级部炼门批准。这第三章烂合同的续签冠、变更、解俭除、终止管适理助第十五条铃合同的续拿签已（一）线综合管理部酱应在合同期塑满前45日仍（全日制劳叔动合同）启睬动合同续签身审批流程，德填写下发《瞒员工合同续搜签审批表》繁。员工3天仿内填写续签录意见后，部街门负责人根向据员工业绩脖及部门人员喘编制情况等嗓因素综合考持虑续签意见拖，并在5各萄工作日内完废成合同续签范审批。助（二）协员工提出不冤续签合同，场应提前30匀日书面通知殿过偶给你死豪（全日制劳浮动合同），硬按公司要求雪员工做好工夸作交接，办押理离职手续棉。役（三莫）员工同意袄续签合同，停公司审批认集为不符合续屠签条件的，刘应提前下发晓书面通知（腥全日制劳动蝇合同），要坐求员工办理糖好工作交接多与离职手续活。淋（四动）员工同意洋续签合同，能公司审批认毅为符合续签持条件的，通欧知员工续签班合同，并办言理相关手续油。狮第十六条演合同的履主行与变更罚（一）胸劳动合同履美行地与公司服注册地不一形致，员工最迁低工资标准怜、劳动保护鬼、劳动条件区、职业危害愤防护和本地粪区上年度职工工月平均工餐资标准等事期项，按照劳秆动合同履行副地的有关规猪定执行；公停司注册地的禽标准高于履闪行地的标准楚，按照公司辽注册地的有将关规定执行鼠。洲（二）蓝由公司或员得工个人原因倒，经双方协瞎商一致，可阅书面变更合容同的相关内铲容。对于双所方需要变更缴的合同，应舟注明变更事医由，并在变忆更事由发生籍后及时办理顽变更手续。伙未达成一致劳的，原合同葱继续有效。丢（三）害非员工本人睡原因，在用田人单位之间拿进行调配导毁致劳动合同帖主体变更的考，应重新签馅订劳动合同撒，同时签订抬三方协议书值，工龄连续胆计算，连续愉工龄满十年列应当签订无珍固定期合同使。不同主体雄合同签订次障数不累积计唱算。厌第十七条竞合同的解馆除健（一）糟全日制劳动铅合同的解除支赏若发生以沾下情况，劳梢动合同可以衔解除，公司答或员工应按摄照规定书面轮通知对方，终并按照《离喷职管理办公祝》，做好工乳作交接与离名职手续办理纠。睬1.由女公司提出，联与员工协商非一致，可以何解除劳动合帐同。根据《抗中华人民共叠和国劳动合毒同法》支付看经济补偿金脱。采2.员充工具有下列握情形之一的扑，公司可以铸立即解除劳眯动合同，无幻须支付经济淡补偿金：术（1）扩在试用期间朗被证明不符马合录用条件答的。通（2）裹向公司提供伙虚假应聘材诱料和信息，邻或隐瞒相关斧个人真实情怨况，欺瞒公测司的。盯（3）陕严重违反公皱司的规章制且度的。趁（4）罗严重失职、章营私舞弊，股对公司造成声重大损害的纪。膨（5）云因员工以欺饶诈、胁迫的增手段或者乘渗人之危，使乏公司在违背畜真实意思的和情况下订立勿或者变更劳陷动合同，致图使劳动合同净无效的。祥（6）阵未经公司允另许，员工同积时与其他用喉人单位建立糟劳动/劳务督关系，对完跃成本单位工凭作任务造成制严重影响或图经公司提出示，拒不改正小的。献（7）统被依法追究床刑事责任的参。役（8）岗与员工双方茶约定的其他粉情形，或其掌他法定情形屋。缓3.具有下愧列情形之一照的，公司提岩前30日以拿书面形式通饥知员工或者涝额外支付劳衬动者一个月抄工资后，可遗以解除劳动抖合同，根据族《中华人民尖共和国劳动哪合同法》支底付经济补偿隆金：图（1）员工慢患病或者非命因工负伤，贵在规定的医应疗期满后不棚能从事原工艘作，也不能版从事由公司碍另行安排的理工作的。密（2）员工类不能胜任工质作，经过培您训或者调整净工作岗位，舅仍不能胜任哪工作的。蚕（3）劳动袄合同订立时谁所依据的客郊观情况发生才重大变化，趋致使劳动合在同无法履行泰，经双方协腥商，未能就额变更劳动合钻同达成一致景意见的。榴（4）其他幅法定情形。观4.具有下闪列情形之一磁的，公司可虾以依照法定品程序进行裁泛减人员，解归除劳动合同朝，根据《中皮华人民共和盛国劳动合同无法》支付经据济补偿金：傅（1）公司境依照企业破族产法规定进供行重整的鄙（2）公司都生产经营发条生严重困难副的股（3）公司箱企业转产、圆重大技术革麻新或者经营发方式调整，嘱经变更本劳零动合同后，谷仍需裁减人耗员的。贿（4）其他副因劳动合同榆订立时所依喇据的客观经甚济情况发生死重大变化，答致使本劳动裹合同无法履敌行的。抹（5）其他残法定按桌情形。劈5.员工具晋有下列情形仙之一的，公车司不得依据绪第十七条第岩（一）款3确.4项的规欠定解除劳动权合同：拦（1）从事哄接触职业病乏危作业的劳霸动者未进行剪离岗前职业丢健康检查，询或者疑似职虎业病病人在膀诊断或者医覆学观察期间免的。察（2）在公蜻司患职业病击或者因工负沃伤被确认丧穗失或者部门碎丧失劳动能斥力的。芒（3）患病预或者非因工白负伤，在规丝定的医疗期氏内的。伞（4）储女职工在孕轨期、产期、邮哺乳期内的沾。宽（5）凉在公司连续锁工作满十五鉴年，且距法捡定退休年龄颠不足五年的寇；依（6）册法律、行政麦法规规定的释其他情形。惰6.劳诊动合同期限皇在规定的医劝疗期、孕期你、产期、哺块乳期内，劳毕动合同期限嘴应当自动延屋续至医疗期钳、孕期、产踢期、哺乳期唱满。却7.公汽司以暴力、故威胁或者非煤法限制人身平自由的手段足强迫员工劳捎动的，或者杯公司违章指辛挥、强令冒汉险作业危及阀与员工人身酬安全的，员较工可以立即蜂解除劳动合砖同，不需事仆先告知公司丘。份8.具丧有下列情形艳之一的，员猾工可以随时蒜通知公司解砍除劳动合同拨：跳（1）无公司未按照返劳动合同约网定提供劳动共保护或者劳炭动条件的。页（2）药公司未及时冤足额支付劳弹动报酬的。未（3）维公司未依法码为员工缴纳粪社会保险费骨的。呼（4）贫公司的规章侦制度违法法甩律、法规的蹦规定，损害授劳动者权益踪的。尾（5）辆因公司以欺养诈、胁迫的广手段或者乘项人之危，使午员工在违背痒真实意思的见情况下订立漆或者变更劳培动合同，致北使劳动合同昨无效的。沫（6）电法律、行政秀法规规定员铜工可以解除战劳动合同的京其他情形。厘9.员工由翠于其他原因徒提出辞职，沸应提前30慢日以书面形悲式通知公司滨，可以解除挨劳动合同。膝10.员工点在试用期内湖提前3日书旬面通知公司食，可以解除位劳动合同。涛（二）聘用扩合同、兼职惹合同的解除致牧若发生以下仍情况，聘用朴、兼职合同箱可以解除，考双方应按照已规定书面通狸知对方，并元按照《离职割管理办法》叫，做好工作莫交接与离职东手续办理。萌1.双撇方协商一致姑可以解除合园同。袜2.发染生以下情形栽之一的，公响司可以单方晶解除合同。竖（1）公司捐认为员工不蹲能达到工作书要求的。订（2）衣因公司生产返经营变化的剃。集（3）肝已在原工作阁单位办理退盗休手续的。欺（4）肠严重违反公姨司规章制度珠、合同约定耀或工作失职预给公司损失准的。袍（5）甩因患病不能滤正常工作或复担任工作职甚务或完成工焦作任务的。葡（6）颗员工被依法渔追究刑事责低任的。蜜解除惭聘用、兼职市合同的原因院包括但不限役于以上情形们，除第4.度6点公司可泳以随时提出圣解除合同外怒，应提前1启5日书面通企知对方。地3.蔽因身体状况惊或工作能力铁原因，员工葡可以提出解外除合同的请疯求，应提前备15天通知障公司。辉（三）坏借用合同的盯解除估1.借亲用方可根据含工作需要及赔借用员工的虾表现，提前用15日通知顽借出方和借赤用员工解除敏借用合同。殿2.若优借用员工严芽重违反规章虚制度，借用梨方可随时将严其退回，借顽用合同立即冻解除。半3.借宪出方可根据跪工作需要，支提前15日企通知借用方亏解除借用合层同。废4.因绵借用员工提田前解除或终鼻止与借用方海签订的劳动山合同，借用攀合同提前解海除，借出方催应提前15嚼天通知借用所方。爆（四）横实习合同的访解除芳1.双湖方协商一致惭，实习合同厦可以解除。北2.任乳何一方单方快提出解除实猴习合同，需胳提前15天推通知对方。塔3.实币习生在实习连期间违反公猴司规章制度乞，公司可以原随时解除实命习合同。砍第十八条陪合同的终窜止模（一）全骂日制劳动合梨同的终止躬当出现吹以下情形时迷，应终止劳透动合同：璃1.合进同期满，或切甲乙双方约阿定的劳动合樱同终止条件团出现（附件疼13）；设2.员喊工开始依法板享受基本养别老保险待遇狠的。稍3.员秧工死亡，或代者被人民法状院宣告死亡誓、失踪的。勇耀4.公司仁被吊销营业据执照、责令童关闭、撤销霸或者公司决券定提前解散免的。辛5.公贴司被依法宣疯告破产的。口6.国终家法律、法辆规规定的其抓他劳动合同渣终止情况出妨现的。织（二）非光全日制劳动污合同终止纽公司与处员工双方可乳以随时通知软对方终止合裁同。潮（三）聘野用、兼职合螺同的终止徐聘用、兼池职合同期限骑届满，合同烤终止。码（四）借宁用合同的终碗止槽借用合同暑期限届满，吧则合同终止地。液（五）实题习合同的终讨止驰实习期限翁届满，则实假习合同终止怨。滔（六）劳女动合同期满嗽，但是公司手与劳动者约决定的服务期趣尚未到期的们，劳动合同群应当延续至颈服务期满；乐双方另有约式定的，从其视约定。盛第四章饼其他事项犬第十九条茅违约责任窄（一）由游于公司、员支工双方任何界一方的过错牛造成合同不束能履行或者扰不能完成履充行的，由过挽错一方承担盟法律责任，象如属双方过封错，根据实烫际情况，由即双方各自承蛋担大绿责任碧。乐（二）双摇方任何一方催给对方造成鄙损失的应当根赔偿，赔偿捕金额根据造礼成损失的大览小确定。管（三）员援工违反国家呜有关规定或疗者合同约定叔解除合同给让公司造成实建际经济损失扑的，员工应接赔偿公司下绣列损失：燕1.公司居招收录用员祸工多支付的溉费用。搬2.公司菠为其支付的耻专项技术培疯训等费用（园具体见培训萌相关管理制趁度）。昆3.对生叨产经营和工丸作造成的直匙接经济损失缠。夫（四）因不舌可抗力造成婆合同不能履协行的，双方油互不承担法练律责任。买第二十条滚争议处理尊合同履点行中发生争荡议，双方首宾先应协商解惯决；若协商凝不成：仰1.劳纱动合同争议贤：当事人任雨何一方要求蛾仲裁的，应画当象公司躲促在劳动争议歼仲裁委员会甲申请仲裁。宅对裁决不服费的，可以向近公司所在地戴人民法院提遮起诉讼。磁2.劳务惨合同及其他林合同争议：忆双方直接向壁公司所在地堤人民法院提坚起诉讼。艺第二十一条动合同文睛档管理翼综合管抛理部负责妥搏善管理公司筒的用工合同援。尤第五章弓附则龄第二十二条绩本办法婆由综合管理风部负责解释辈和修订。番员工合同期网满续签审批旅表扒填表日期敲：年台月万日编号：浅合同变更协帐议甲方：贿乙方：堤抚（身箭份证号：着铲喂）给甲乙双方本际着平等自愿费,协商一致缓的原则,拉就盆马年芹侨月董步日签订的概劝嘉合同达成如做下变更协议丝：碎本协议自双黑方签字或盖穗章之日起生浆效,除本协其议中明确所杏作修改的条粪款之外,原扬合同的其余秆部分继续有卷效。皮本协议一式市两份，双方燕各执一份俱。甲方：纠年月摊日乙方：仁仇年坏月日编号：血合同解除通蚕知书壮航其（先生/女绝士）：叙由于卫纳溉旬混用意支罢辅苹唐，经公司研公究决定，正元式解除公司醒与您于燃叙牵年题纺锋月桐藏柳日签订的器件萌合同。全请您于帖继淘年连餐月社大日前完成工飞作交接及离类职手续办理现。渣稳覆习否夺齿栏锡苗扣拔公司姓壤张蚕难倦喉宝毙年这晓月鸽献日箱改椅霸掏皇员挥工签字：雪艇灿扯耕福汽洗潜签字日期：萍鱼饶籍术编号：应协商解除合传同协议甲方：怎乙方：粒跪（若身份证号：畜菠梳）再双方经过友命好协商达成符一致，同意梦于型披概年僻黄月豆歼日起正式解巷除编丸荒合同，并就杯以下事项达储成一致惊：焰一、乙方工吹资发至薯角骑年芳叨月染仍日芹止，叫甲方根据规薯定支付（不轨支付）乙方妨经济补偿金赢，坊在甲方确认宋乙方已完成庸所有工作交贼接确后，在最近栽的发薪日圆一次弊性糖结清。赞二士、合同的解遍除不影响原善合同中保密童条款及双方降所签《保密腊协议》的效维力。筹三惩、本协议双粮方签字或盖妇章后即生效住。售四敏、本协议一猪式两份，双巨方各执一份问。甲方：铃滨灶座蛾偿匆膏威年月翁日乙方：障交艘锁搂谊亿蒜年倡月钥日编号：爬合同终止通研知书揪跨取（先生/女蹈士）：依您与公司签出订的岁毁雨合同将于竞钥饲年慢冠月许说日到期。由汉于扇漠殖卖孩爪促订肾休泪字，劳请您于职撞坑年恩哑月员体日前完成工剩作交接及离屋职手续办理打。脑蓄此歇锡袍妖换糟险退芒公司增糠赞今私陆始杏窝年殊项月歌笨日乒拾社青乎良员极工签字：投见扑促富兔诚稼幕签字日期：酷纪束医含离职证明枯兹有活奏闷醉夹匹棉断短繁史狗后卖宿氏俘密煮匙梯耽班捉丸雨片绝捉申颠贫庭穗骑罪毯卧甩曾狂戴改芒舒视共绪寒刺同鬼恢悄堂益扎鸽查况集板辫冒病伙替诊打步反再沈孔红凡葛公司奴遇锯闲观岁弟帮垂年政筹月星杆日末大旬独桨孕纯员工签阀名：译秩埋典膛姿拼俗年霞月日洗浙炮难挽编帮脆托爽酬婶所沾管理干部选芝拔与员工晋复升管理制度番第一章款总趟则需第一条挂为建立公司赠科学、规范呆的人才选拔鸟和晋升管理绪机制，充分扩发掘公司内姨部人力资源贼潜能，特制膊订本制度。帮第二条坟管理干部选止拔与员工晋疏升管理遵循谨“洋公平、公正铲、公开业”券的原则。丈第三条易管理干部选嫩拔是指公司妙主管以上管劲理职级的选惨拔，员工晋针升是指公司晋一般员工职烫级晋升和提翻升薪资。菜第四条授惧逐叉皮坦筝第二章欲管理干部的锤选拔易第五条树管理干部选印拔的基本形能式有：逐级弟推荐、公开恐竞聘。血第六条援逐级推荐可狮以通过公司江各级管理人令员推荐、综烦合管理部推斜荐、员工推校荐或自荐三霜种途径进行硬。魂第七条篇根据公司人炭力资源职位爸空缺及员工锁发展需求情式况，推荐人劈员须依照公舅司聘任审批乒权限经逐级标审批后，由牌公司综合管幅理部办理聘虏任或任命手转续。循第八条胞考察期满后僚，由综合管声理部组织进国行综合考评饿并填写《干畅部考察期综坦合考评表》疯，逐级做出变考评意见。赏胜任新职位贱要求的，公燃司予以正式跃发文聘任。蓝其余根据具沫体情况确定鸡延长考察期德或另行安排拒。丧第三章板员工晋升管格理掀第九条独公司原则上痕每年进行一无次员工薪资阿提升调整，器公司员工在海符合条件的赞情况下均有眼机会获得薪净资的提升，该具体按公司呼《薪酬管理缠制度》执行旦。禁第十条羊符合下列条示件之一者，涝根据审批可棒获得破格晋惑职晋级：蛙1．在工作灰岗位上做出诊突出贡献和泡成绩显著者绑；暖2．提出合嗓理化建议被廉公司采纳使秘公司获得较帐大效益者；筹3．为公司愚赢得较高社饼会荣誉或挽质回较大经济案损失者。纳第十一条封员工晋职介晋级的审批放程序为：乘1．部门负谊责人将推荐辜意见填入《映员工晋升审券批表》，经弹过分管领导摊审批后报公虫司综合管理挂部。推荐意剧见应包括考执核情况、突射出业绩、工识作能力和水贡平评价、工视作态度和表迈现评价及潜脉质等5个基系本方面；症2．综合管均理部根据部羞门推荐意见离，对员工的市工作情况等握进行调查了号解和核实，们并做出审核虫意见报人事候分管领导审扭核；嫌3．人事分谋管领导做出找审核意见后竟，报送公司朋总经理审批跑；臣4．综合管庄理部负责根寒据审批结果叮及时落实员糠工薪资、福话利、职级的虏调整。枯第四章嫩附则仁第十二条镜本制度由辟综合管理部卫负责解释和痒修订。硬管理干部考走察期综合考他评表焦员工晋升审循批表妹人力资源调州配及岗位轮伪换管理制度捡第一章拢购总则己第一条挺为适应公司乳发展及员工炮个人发展的堵需要，合理岸调配公司内托部人力资源科，并向员工土提供更多的畜学习和锻炼沿机会，促进匀骨干员工的鄙成长，培育峡中高级管理炕人员，特制浙定本制度。冤第二条痕综合管理部兄为员工调配片及岗位轮换航的归口管理因部门。株第二章扁齐员工调配弱第三条方公司基于业舞务发展需要假，可在公司唇范围内适时享调整员工的模岗位和工作晒地点。浅第四条古员工根据自瓶身发展定位搂，可主动申宇请调职、调叙岗。杏第五条垃公司部门之喝间的员工调午配，由综合吸管理部根据侨用人部门的玻人员需求或估员工的申请派，会同有关猛部门进行考遭察，填写《哗员工调动审慎批表》，报使公司领导审拉批。泽第六条公听司安排调动秒的员工，由茧综合管理部沈向相关部门漏及个人签发把《员工调配澡通知书》并窗备案。筛第七条伶调动人员在汤接到《员工粪调配通知书圈》后，部门笼经理及以上坟人员原则上归应在10个季工作日内，谈一般员工原迅则上应在7云个工作日内山办妥移交手驱续，到新任孙职部门报到裁。授第八条赵调动人员的马薪酬福利按蚁新职级套靠事薪酬福利标勿准。弄第三章朗项员工岗位轮够换资格及时扫间牲第九条执轮岗资格。港符合以下条霉件之一的人辜员，原则上悬可以安排进垦行轮岗：李1．经过资迷格认证已获居得经理资格偏或预备资格蛇的人员；荷2．通过选嘱拔拟担任部葛门副经理及悬以上职务的呈人员：躺3．公司认暑为有必要进及行轮岗锻炼姿的其他人员缺。诸第十条吉轮岗时间根穗据具体人员呼和岗位的实匪际情况由综莲合管理部与左相关人员协失商确定，原慰则上为3个克月以上6个门月以下。轮司岗可以一次歼，也可以多扬次。配第四章锯余轮岗管理及词程序治第十一条消综合管理酿部应于每年动的第一季度客组织拟定公欲司轮岗计划朗和方案，明环确本年度轮丽岗锻炼的人让员名单、岗施位及轮岗时忽间安排等，恼并上报集团虾公司人力资枕源部。彩第十二条玩综合管理宴部在制定轮召岗方案时，桥应根据初步钉确定的轮岗暖人员名单事嘱先了解员工裙的轮岗意愿烛意，并与员倍工所在部门亲进行初步协触商。员工轮储岗计划和方裙案由公司人室事分管领导莫审核，由总桃经理审定。啄第十三条烧根据批准栏的轮岗计划逆和方案，综帖合管理部负妨责安排相关蔑人员适时进散行轮岗，具寸体由综合管符理部组织填痕报《岗位轮弦换调动审批现表》，经逐剧级审批后实裹施。仇第十四条寒在轮岗期鲁间，轮岗人粥员的薪酬福任利标准原则句上不作调整糖（明确需要螺调整职务和饲薪酬的除外克）。轮岗人末员在轮岗期昼间参加所在猪部门的考核懒，若考核周杏期内同时经耕历了2个及说以上部门的遥岗位工作，蒜则由其任职焦过的部门分梯段考核，并末由综合管理刷部提交公司敢考核班子或央公司领导审洋定其最终考捡核成绩。掌第十五条喜在轮岗期年间，轮岗所汗在部门负责活人应直接指柏导轮岗人员塌的工作，并求尽可能让轮宾岗人员直接腰承担具有典福型意义的具尤体工作任务仓，同时，在验组织管理上行应尽可能让纲轮岗人员有受会接触、参扣与或了解本体部门的所有抄工作，扩大赞其知识面。钉第十六条血在轮岗期堤间，轮岗人晒员应服从所哭在部门负责偷人的工作安夫排，认真完档成所承担的裹具体工作任励务，应尽可佩能了解和掌蚁握所在部门脚的工作职责宾和业务流程正，并随时保译持与所在部译门负责人的谜沟通、交流污。馆第十七条或在轮岗期伐间，没有特音殊原因，轮掩岗人员不得阻中途中止轮扑岗。轨第十八条杨轮岗结束律后，轮岗人缸员需撰写轮匙岗总结，汇漠报工作和学王习情况以及款轮岗锻炼的墓心得和收获呜等，轮岗所饺在的部门负效责人须填写忍《轮岗鉴定醒表》，对轮雅岗人员在轮弱岗期间的工奸作业绩与表垮现进行评价烤和鉴定，并抹报其原部门腊负责人审阅稻后，由综合柿管理部存档暂，其中，部吵门经理及以古上任职人员展轮岗结束后家，其鉴定材途料还须报送病集团公司人共力资源部备寄案。伸第十九条壶轮岗结束惜后，轮岗人窜员原则上返晓回原部门工缠作，或由公林司调配至新蝶岗位工作。光第五章膜搅饶附则川第十二条宁本制度由拿综合管理部贼负责解释与絮修订。撕员工调动审疼批表汗杭州绿城置猫业否员工调配通仔知书（存根瓦）援№疲.蒸敬照号遭经公司审批部，现将尸吊钢漂部门傻劝盒先生/女士剥调往时锻醋待部门，担任段贪北部门灾旨街职务（岗位坟）。要求礼在格感赏年银批月蜘典日前办妥移割交手续，在率激酬年舒报月沙隐日前到新部钓门报到。碰酬杭州绿城叶置业有限公牌司综合管理部盼哀叼年淡月日厨牵……………仆……………垒……………超……………浩……………劫……………连…………怀杭州绿城置思业偏员工调配通雄知书（员工凭）圣№扔.粘寨零号却饭贝先生/女士诉：阵经公司审批填，现调派您效前往蒜乞盼部门，担任疏俊踢部门女已掏虽职务（岗蹈位）。请您泥在脊怀孤年驱盖月炊宅日前到新部谱门报到。瑞拳扬杭州绿划城置业有限撤公司综合管理部剧年月跑日勿杭州绿城置革业殊员工调配通吨知书（现部盯门）改№迁.耻崖侨号商三火休部门：呢经公司审批忙，您部门倚途闯先生/女士晓，现调药蹦付坛硬抓往帽守掌部门，请在优丹年斜乱月服痕日前办妥移爬交手续。粱蒜瞒环扁转质努资仪极杭州绿城置淘业综合管理部券稠结年砖月显日自……………销……………尤……………挂……………蓄……………浪……………贸………情…校杭州绿城置健业蹄员工调配通辆知书（现部袭门）繁№飞.既爸妹号葵淹由伪竹部门教经公司审批趴，弟级劲先生/女士信现调往贵处洒，担任宁跟棒部门笨意烂岗位（职务笔）。其工资驱、福利等待疑遇按位钩旅垫映前或裙烤悲。请予接洽。炉哑杭州绿城标置业有限公肾司综合管理部扶馆与年拣月日售蕉岗位轮换调攻动审批表铸注：此调动计表一式三份小，原部门、摇轮岗部门、暗综合管理部搭各存一份。设轮岗鉴霜定表仅轮岗人员姓捷名荒轮岗起止时邪间俘所属部门津轮岗部门拖轮岗杰部门滔鉴定揭意见鲜1．对新岗庆位的职责和性工作内容的滥了解和理解冷程度：跳2．新岗位华的业务操作盗熟练程度：祖3．轮岗期铅间工作表现哨：蒙4．轮岗期续间表现出的算主要能力：条所属喊部门征审阅裳记录胀直接上级签打名：迅日期：踢年月膝日奇分管领导签唇名：挑日期：帝年月砍日域注：此表须亭附轮岗人员飞个人总结，状并由综合管既理部留存。赢孔贿蜂横蛛干部梯队人景员管理制度睬厘颤怎计延瞎标第一章盗总吗则邀第一条团为促进公司蒜骨干员工的裙成长，拓宽盗员工个人发验展空间，完候善公司人才泳梯队建设，封为公司的持明续、健康发灶展提供人才拍保障，特制侄定本制度。诞第二条匹公司干部梯喝队人员管理定遵循治“兽平等、择优趣”圈的原则，多窗渠道、多层故次地发现和辉培养干部梯漫队人才，加枝强公司干部收梯队建设。猫第三条臂综合管理部奉为公司干部露梯队人员管粥理的归口部滔门。势村梯誉桑霞第二章背干部梯队人狱员的甄选尾第四条定公司各级管碑理者均有责炮任和义务关盗注并促进下港属员工的成偷长，并根据燥下属员工的沿能力素质、贺工作表现、雷工作业绩以缠及发展潜力狸等实际情况箩，推荐本岗惊位干部梯队朱候选人；经见相应程序审位核和审批后坑，纳入公司俯干部梯队人估才库，作为隐公司干部梯工队人员重点翠培养，并报题集团公司人财力资源部备所案。战第五条野干部梯队人病员甄选程序良：章1.一年以舱内将作为主冷管培养对象价的，由综合龟管理部会同跌相关部门负哄责人商议后查填写《干部钩梯队人员推珠荐表》，报欲业务分管领版导审核，总谱经理审批。核2.一年以北内将作为部承门副经理、亭经理岗位培说养对象的，返由综合管理虹部会同业务半分管领导商趁议并填写《凯干部梯队人厦员推荐表》犹，经总经理惧审核后，报凝分管我公司慌的集团公司冻领导审定。垮3.二年以善内将作为公死司总经理助蛋理至副总经店理岗位培养草对象的，由尖公司总经理咏推荐并填写木《干部梯队落人员推荐表令》，经集团暑人力资源部弯审核后，报激分管我公司德的集团公司柳领导审定。府4.三年以切内将作为公薯司总经理岗女位培养对象柱的，由分管意我公司的集愉团公司领导辆推荐并填写枣《干部梯队骗人员推荐表王》，经集团屋公司分管人玻力资源的执历行总经理审帐核后，并报霸集团公司总麦经理审定。杂第六条度干部梯队人卧员的甄选应装考虑以下因烧素：认同公膛司企业文化个，具有良好潮的群众基础板，管理或技过术能力突出胁，在本职岗霉位有较为丰引富的经验积闭累，勤于思谱考、勇于创记新，业绩突词出，已基本阵具备更高职等级所需的素扰质和潜力。谨第七条幻公司各级管斩理者应以阶蒙段性工作结荣束、半年及预年终绩效考狼核为节点，吨重点考察骨愚干员工的综萄合素质和发例展潜力，适急时向公司推腹荐符合条件任的干部梯队哈人员候选人劈。综合管理术部每年3月心之前完成公犯司干部梯队师人员的梳理狼，以及新增抱干部梯队人袄员审核和审蠢批，梳理和衫更新干部梯肌队人员后备码人才库，并素报集团人力稠资源部备案乱。各管理岗斥位暂无干部负梯队合适人压选的，在员熊工招聘时重缝点关注梯队屿人员的甄选仓。缎第三章精梯队骨干似人员的培养针和动态管理教第八条也根据干部梯凉队人员自身砌特点和发展慰意愿，原则酷上每年至少蝴组织干部梯从队人员累计股不少于3个负月的岗位轮箩换锻炼。袍第旧九条岗市位轮换锻炼要的主要形式助为：镜欣1.短期内询脱离本岗位哈，暂时调往递与本岗位相勇近或相关岗敏位工作，包被括轮换至本瘦部门其他岗症位、其他职斧能部门相关闹岗位、其他蜓单位与本岗倒位工作内容凤相关的岗位婆。炒较2.岗位见膏习，即在直孕接上级辅导甩下，暂时部喇分或全部承当担其直接上进级的工作职价责。冠第挪十条干夸部梯队人员误岗位轮换期戏间，一般应乒由轮岗所在府部门负责人肠（或直接领婶导）指导工翻作，尽可能驻安排岗位轮播换人员承担芦具有典型意杜义的具体工芳作任务。序第踩十一条岗干部梯队人叮员岗位轮换蛇结束时，应疼提交工作总坊结，由轮岗糖部门负责人押填写《干部咏梯队人员轮坚岗鉴定表》征，综合管理荣部存档备查济。始第冲十二条位每年3月底叨之前综合管彼理部会同相景关部门负责盒人或业务分极管领导，完瞧成对主管至沿副总经理岗回位培养对象危的干部梯队废人员的民意元测评和评估式工作，并出逢具书面评估盐意见。糟第十三条喉每年4月粗底之前综合虎管理部会同还相关部门负唇责人或业务久分管领导，男结合民意测由评和评估结李果，完成对萄主管至副总章经理岗位培凉养对象的干伶部梯队人员晓的面谈沟通婶，并建立沟支通记录。亚第十四条变每年4月饮底以前完成族干部梯队骨阁干人员年度田分层面动态养评估专项报猾告，其中：统1.作为主奖管培养对象吐的，报总经轻理审阅。明2.作为部秒门副经理、订经理岗位培应养对象的，研报总经理、蝴分管我公司新的集团领导漏审阅。鱼3.作为总瓣经理助理、缴副总经理岗锣位培养对象梁的，报总经焦理、分管我迈公司的集团锻领导及集团武分管人力资裂源的执行总限经理审阅，粮集团公司人膊力资源部备乡案。额第十五条指干部梯队困人员动态评识估专项报告墨原则上包括朽：年度专项凤培训情况总肾结、岗位轮光换工作总结剥、干部梯队色人员异动分础析、干部梯名队人员培育百成果论述及驰下年度相关咳工作改进措沈施、干部梯福队人员民意乎测评结果及望书面评估意伶见等。乖第十六条投公司将皱根据干部梯既队人员工作匪表现、岗位浊轮换鉴定意伴见，按照选偿优汰劣的原纳则，及时进针行调整和补肯充梯队骨干届人员。遇下痕列情况之一润者，将调整翁出梯队骨干意人才库。毁1.梯队骨刚干人员经评川估、考察被越认为不合格侧。吧2.年度绩陈效考核成绩祸不理想。勒3.公司认失为不再符合捏作为梯队骨肌干人员的其刑他情况。在第十七条感公司各肌管理岗位人挂员的选拔和永任用原则上购将以干部梯该队人员为主昼，具体参照盗干部选拔与桃任用相关规雁定执行。标第四章腔附橡则偷第十八条殊本制度兰由综合管理部部负责解释拨和修订。婶干部梯队人焰员推荐表女喇验膀俱后敬吼秘炉抱毕史填表日期：证歼年炮月桥日士姓名貌籍贯铲照片汁出生年月哈旨爪浙学历盗宰泳进公司时间慢现单位/部赛门研现岗位延培养方向秆培训教育经送历谜床院校或培训弃机构齐所获证书常工作经历优放工作单位犹黑主要工作业饶绩眼推荐人势签字：禽推荐意见扯1．岗位胜残任能力评价湖：歇2．主要优做势：数3．主要不陶足：独竞而臭傅速挺推荐人签挡字：地审定意见县闭配抗冤晶追挖君审定人签字彻：附件2趣您乖懂道公司干部梯奉队人员基本博情况统计表内填报单位：首局扑吃傻哀栽盈歪营纺管胳骨哥抖脚填报日期：骡慎年月寒日蚊编号助姓名劈闷荒性别换年龄塞学历框职称敌哑进公司时间均备注证干部梯队人能员轮岗鉴定句表最姓名淋原单位/部宇门强原岗位乒轮岗单位/浙部门魄轮换岗位捎起止时间则轮岗誉方式雕□鞭轮换至本部脸门其他岗位慎；药剖□辟轮换至本公旦司其他职能计部门相关岗堪位；畏□药轮换至其他痛单位与本岗宜位工作内容义相关的岗位封；鲜□摘在直接上级蹄辅导下，暂域时部分或全允部承担其直瘦接上级工作汇职责。盏轮岗期间主酬要工作内菠容馒轮岗给员工后带来的主要支转变副本栏填写员抢工在轮岗锻发炼期间思想威意识、工作拥技能、经验余、知识等方胀面的主要转腰变学改进建议礼特别说明帐鉴定人（签猎名）：蛇棋钩冻证升纲暮把日期：净年顽月着日滨干部梯队人堆员动态评估孟表否评估日期：璃年农月扒日丸评估人（签博名）：逮家宽愧注：本表由责综合管理部乏填写和保存真。购干部梯队人映员沟通记录肆姓名浊单位/部门你现岗位斥培养方向侦评估结果反纺馈踏职业发展计切划渔优劣势分析誉希望得到的营帮助与旋支持代下阶段工作昆安排观面谈人评价堡意见摩面谈人签名鸡：躁扮肢本人窗签名：惭拍惹年岛月错日凯干部梯队人剂员民意测评朱表牵被测评人姓当名：带隶慨定阴皂什箱担疗踏投美缩拾犹溉测杀评时间：恼干部梯队人杰员民意测评换汇总表执注：本表由刮人力资源管钉理部门统计脸和填写，须告所在单位总做经理或其授均权人审核。芽统计人：摸哥赵菌冤敢滥俭审核人戚：肝日期：雹亦津闻寄驾随哀日期向：婶人才信息库亭管理制度蜓第一章榨总造则碑第一条替为规范公司禁人事档案及件人才信息库怎的管理，确添保公司人才挡信息库的完蚁整性、有效做性和人力资笼源配置的及颠时性，满足廊公司人力资束源需求，特劣制订本制度捞。获第二条队综合管理部齿为公司人事蜻档案及人才池信息库的归淘口管理部门患。符第二章迅殃人事档案管永理主第三条瞎公司所有正懒式员工的人像事档案，由演综合管理部圆负责统一在冬人才交流中念心办理托管既。径第四条直综合管理部行为公司所有利员工建立临恨时人事档案提，临时人事瓦档案应一人螺一档，主要断内容包括个班人简历、应职聘人员基本埋情况登记表揪；身份证、结毕业证、职才称证及各类怖学历、证明通文件或其复帖印件；员工佣录用审批表培、试用期工武作总结、员手工转正审批按表、考核材独料、考勤记罪录、培训记填录、奖惩证弄明、职务任说免文件等。誉第五条泼临时人事档忍案应存放于触专用档案柜追，由综合管拣理部负责保请管，并定期障检查，注意庄防火、防盗哭、防潮、防赔蛀等，确保愤档案安全。封第六条饼综合管理部召对员工的临址时档案材料房，不得擅自妇删除或销毁制，应注意保渴密，并根据恰临时档案内命容的具体情灰况，不定期片向员工的正港式档案补充纪材料，以确刷保员工正式役档案的完整开性。言第七条近有关人员因蛾需要查阅或心复印档案时授，应经综合惜管理部负责堤人批准后，灯由人事档案悄管理员负责锦承办。如需界借离档案，悟须由综合管发理部负责人奇签署意见，徐经人事分管奉领导批准。樱第八条匹离职员工的走临时人事档啄案资料原则绞上不退还员缺工本人，由偏综合管理部偷存放，以备窄查询。赌第九条昼离职员工的菊正式人事档绩案原则上应炒根据其新单玻位的调档函土办理转移手窜续。掉第三章恭人才信息库示管理狂第十条益综合管理部误负责建立后室备人才信息硬库，以确保帜人力资源配雁置的及时性扒。牌第十一条伙综合管理武部根据公司注人力资源的贼需求状况有跨计划地组织群参加大型招狗聘集会、网科络和其他招谎聘活动，多蝇种渠道收集立人力资源信影息，不断充咱实公司后备桶人才信息库胀。违第十二条框综合管理即部应根据每镰次招聘活动锡的报名情况防，将符合公北司用人条件承但暂未录用利的人员纳入垫后备人才信星息库。思第十三条杯综合管理凶部应将员工固推荐的、人钉才中介机构竞推荐的，以翠及通过其他以各种渠道获已得的适用人扔才信息纳入腐公司的后备国人才信息库愚。祝第十四条般综合管理寇部应对人才删信息库中的融人员资料进兴行合理分类煤，并编制《伍后备人才信阶息统计表》万。柳第十五条夹综合管理锣部应根据人梨才信息库中疮后备人才的涨具体情况，缸不定期与后筝备人才保持兴联络，了解导其工作状态抖等信息，为宋以后的招聘印工作奠定基纽础。散第十六条司综合管理姓部应定期对柏人才信息库静进行整理，剧将不符合公殃司要求的人祖员信息及材蓬料从信息库慌中删除。男第十七条栋原则上超纱过2年仍未拌被公司录用黑的人员，经壁综合管理部什经理确认后蛾可从信息库诞中删除。雹第十八条挂综合管理胡部应为所有婆应聘人员保惰密，不得扩鸽散应聘者的薄个人资料及候其应聘信息毯。替第四章傲昏附则拨第十九条以本制度由聋综合管理部办负责解释与扩修订。依后备人才信鬼息统计表售应聘职位：洪盗序号扶姓瞧名贝性别艰学历忍职称米毕业学校及圆专业孔工作年限圆现在单位盆及职务看联系方式猛应聘日期尽其他岗位意蒸向讽笔试成绩偷备注想员工培训管生理制度略第一条细为完善公司戒员工培训管碧理制度，建锄立培训体系保，指导培训盆工作，保证侵培训效果，菌促进员工整屡体素质的提俘高，特制定围本办法。闪第铁二条本闪制度适用于锡公司。锻蛾撇第三条沉员工培训目剧的补公司组织员腰工培训的目坟的是：提高汪员工职业素急养，充实、怜完善员工知齐识和技能，间提高员工的脱岗位胜任力蚂和竞争力，生促进员工职铺业发展，保律持员工与公职司的共同进辨步，增强企炊业核心竞争赖力。裹第四条逆员工培训原距则途系统性原则慈：以绿城企爹业文化理念镜和职业素养梳培育为基础俘，以业务知所识、业务技飘能和管理能跌力为主要内公容，以员工谷成长和企业规持续发展为婚目标，统一执指导、分级股管理。妄（二）多样招性原则：针沸对受训者的雀层次、类型籍等特点，注才重培训内容感与培训形式匆的多样化。朋（三）主动傲性原则：公垂司员工应主证动参与公司帐组织的各项锻学习活动。抓桂技沸第五条售集团董事长艘是公司员工房培训的第一遣责任人，片雅区执行总经虏理是片区员妹工培训的第兆一责任人，泥综合管理部明为归口管理当部门。给第六条笑综合管理部协的培训管理己职能：究建立和完善艺公司培训管圾理的相关制群度；旨建立和完善姿公司员工培猴训架构和培累训体系；捎根据公司经何营管理需要唤和培训需求侧，制定本公匀司的培训计蚀划，并组织挠实施；指导誉部门制定内风部培训计划痒，并负责统诱一检查、考庸核和管理；扛负责组织培扰训课程的选怨择、计划和谈开发，不断技优化公司的宫课程体系；考负责集团层碧面培训所必插需的外部培贼训机构及培挣训师的筛选弟，负责集团溉内部培训师拣队伍的培养胜和管理，逐完步建立一支污相对稳定、身涵盖各专业撇、内外结合销的培训师资绣队伍；旨（芦六）负责搜屡集、整理培倘训素材，建汤立教学片、衡内部案例教货材、测试试浮题等培训教医材库；械（七）负责马公司员工进多修学习以及芹内部培训交膝流的组织管绢理；配（八）负责叶集团网络学狠习平台的管荣理和维护；淋（九）负责顽公司员工培平训档案的建举立和管理。宵第八条茫综舞合管理部的帐培训管理职贞能是：良（一）在执贺行公司培训阻管理制度的唉前提下，结格合片区实际宪，制定必要挡的培训管理咏制度和实施削细则；缩（二）在公瓜司培训管理终制度的指导攻下，制定片垮区的培训计皇划，并在批扎准后组织实染施；抚（三）指导陪、协助、检鹅查、督促和攻考核片区所惠属单位的培俊训实施情况新；税（四）负责隆公司培训所关需要的外部后培训机构及低培训师的筛悉选，逐步建求立一支符合嘉公司需要的谈、相对稳定绳的、内外结董合的培训师酿资队伍；移（五）负责起搜集有关培站训素材，建届立培训资料求库；失（六）负责订员工进修学篮习以及培训件交流的组织死管理工作；递（七）负责而网络学习平鹊台的帐号管包理和维护；被（八）负责录员工培训档昂案的建立和阳管理；躬（九）负责材完成集团要接求的各类培宵训组织和管挑理工作。孔第九条瓶综合浆管理部的培遍训管理职能锅是：岗（一）在执亲行公司培训蓝管理制度的俯前提下，结柏合公司实际利，制定必要枝的培训管理绵制度或实施鹅细则；伶（二）在公济司培训管理誉要求的指导绣下，根据公尊司管理需要迁和培训需求救，指定公司烟的培训计划归，并在经批可准后组织实膏施；册（三）负责盖公司培训所侮需要的外部割培训机构及制培训师的筛牛选；象（四）负责渴搜集有关培蛙训素材，建工立公司的培扬训资料库；寄（五）负责究公司员工进舟修学习以及市培训交流的适组织管理工叶作；能（六）负责辈公司网络学急习平台的帐育号管理和维谦护；图（七）负责顿公司员工培缸训档案的建穴立和管理；权（八）负责紫完成公司要北求的各类培赢训组织和管及理工作。鸟漫奖第十条游蜡公司员工培挺训种类及课井程方向如下念：剃第十一条垦新员工样培训共分为翼集团统一组级织、公司自衫行组织和在停岗培训三个搞阶段，相应复的要求如下鸣：择（一）入职榜新员工必须秆参加集团统船一组织的新目员工入职培礼训，并视参糖训人员专业裂结构安排相眼应的专业知山识和技能培稳训；培训后灰应将新员工叨培训测试试侄卷提交所在慎公司综合管叔理部，供相伶关管理人员呢审阅，并由临公司进行存夫档，以了解盾新员工培训渣期间的体会帅、感受及培想训效果等。慕（二）在组占织新员工参贯加集团统一社组织的新员梨工入职培训批基础上，应柳根据实际情砖况，及时自敬行安排公司唉的新员工入灶职培训。自探行组织的新题员工入职培竭训应包括但飞不限于以下长基本内容：埋1.公司基妄本情况介绍害；固2.公司具岛体项目及产尘品情况介绍豪；铲3.公司基甜本管理制度疑培训；战4.公司领思导层与新员久工座谈交流怪；砍5.通过绿很城网络学习伤平台中新员种工必修课程锄。打公司自行组损织的新员工沾入职培训应派不少于16大各课时。戴（三）新员遇工在岗培训宫主要由部门询负责人及新农员工辅导员誉完成，辅导果内容根据新泡员工辅导手灾册进行，具圈体按《新员绢工辅导员管徒理办法》的顾相关规定执即行。嘴（四）上述旱三个阶段的大新员工培训悦时间原则上替应与试用期汗相同。尿第十二条顾业务骨输干培训诵（一）公司皱综合管理部逃应会同各部铁门，根据各帐职能系统的所人员规模和右素质、能力燕情况，共同辈负责制定各院主要业务系您统的专项培涝训计划并组警织实施。眠1.公司层似面组织实施剃的业务系统奋培训，主要爽针对公司各坦职能系统的冰管理人员和梳骨干员工，近原则上划分月为工程系统汽骨干培训、写营销系统骨办干培训、综陈合行政系统该骨干培训及孝财务系统骨域干培训四大涛类。全2.公司层税面组织实施道的业务系统乳培训，由公倚司综合管理粘部会同公司鞭相关职能部五门共同制定胳方案和计划启，并报公司眯领导批准后导组织实施。亡3.公司组钢织的业务系鹅统培训，采谊取讲座、现御场教学、座棚谈、研讨等衡培训形式，边可一次性集