2023年某大型化工企业人力资源分析报告

*****人力资源分析报告部于2023年12状况、调研分析、改进方案。第一局部：人力资源状况一、总体构造352人其中：1、中高层治理人员：33人 占总人数9.4%2、一般治理人员：68人 占总人数19.3%3、销售人员： 99人 占总人数28.1%4、技术人员： 27人 占总人数7.7%5、一线生产人员：111人 占总人数31.5%6、实习人员： 14人 占总人数4%中高层人员：33一般治理人员：68销售人员：99技术人员：27一线生产人员：111实习人员：14二、中高层人员构造分析图表分析：从年龄构造图来看，公司中高层治理人员30-4051%，说明公司治理人员分布根本31%，说明在提升中高层治理人员治理的专业技能方面，及无职称人数占比达50%-60%，因此，学历水平及职称的提升是下一步工作的重点。三、治理人员构造分析(行政、计财、安环、供给、家委会、公寓楼、各厂核算员、主管、设备员)252526-3031-3536-4041-4546-5051-553713151497〕数量有待提升；从学历构造来说，治理人员普遍集中在高中学历41%业教育层次较低，需要连续深造提升治理力量和专业素养。四、技术人员构造分析(技术中心、氟树脂、质管部)45241-45岁336-40岁531-35岁726-30岁825216-20年11-15年6-10年硕士硕士本科大专高中17982中级中级助理工程师7技术员 3人无职称 13人26-3556%，说明公司现有技术人员趋于年轻化，富有创与5〔56%，流淌性较大，也成为人力流失的隐患；目前公司技术人员本科及以上人员占比仅为30%，48%，说明在技术人才培育以及职称技能提升方面应着力提升。五、销售人员构造分析〔***部、**剂、市场1-6部、工程部、建涂*〕25121-25年116-20年911-15年46-10年111-5年7346-50岁341-45岁636-40岁1631-35岁1526-30岁382521本科本科大专中专求。六、生产人员构造分析〔*****、******、*****、****漆〕25521-25年1616-20年1811-15年146-10年1354550246-50岁941-45岁2536-40岁3031-35岁2026-30岁142511大专大专中专高中6264831着我们生产任务的完成以及年度经营打算的实现。从厂龄来看4736-4549%，公司生产一整体学历偏低，不利于学问的积存和沉淀。七、内退保障分析〔内退、下岗*〕17325/年八、入职离职202376*****事业部：45人 占比59%其他人员： 12人 占比16%制漆厂： 7人 占比9%****厂： 3人 占比4%行政****部： 2人 占比3%市场*部： 2人 占比3%市场*部： 2人 占比3%市场*部： 1人 占比1%****厂： 1人 占比1%*****部： 1人 占比1%2023年离职人员：35人，其中*业部：11人 占比31%其他人员： 2人 占比6%*厂：617%*厂：514%*人员：617%*中心：26%*厂：26%*厂： 1人 占比3%频繁，*事业部尤为突出，几乎每月都有入职和离职人员。其次局部：调研分析一、工作分析、定员定岗、岗位说明书〔包括中高层治理人员在内22887.8%的员工〔包括治理人员12.2%的员工〔包括治理人员〕觉得内部的岗位职责划分不清楚或格外不清楚，详见以下图。1-11-220.9%的员工对自己12.5%的治理人员对自己的工作职责不清楚，这与公对自己的工作职责都不了解的治理人员能够带着本部门员工去以往，公司的各项改革都难以深入。13%的中高层22.9%的员工在人员任职资格要求和现有员工专业力量培育方面应有很大的改进和提升空间。二、绩效考核17%的中高40.3%的员工认为现有的考核结果对自己的工资收入小幅削减或大幅削减，详见以下图。2-12-240.3%)，收入明显增加及小21.4%,说明我们现行的绩效方案对员工的考核大于嘉奖，对员工的鼓励效果不明显。三、员工培训60%的〔3-13-2。我们在公司组织的各种培训中，61%的中高层治理人员觉得培训学到的学问对本部门员工实际工作帮助格外帮助不大〔3-3。3-13-23-333.8%的员工认为拓展训练是最有效的培训方法，34.2%员工认为邀请外部讲师到公52%的人认为每月培训一次比较适宜；在下年度培训工作面均有不同程度的需求。我们今后的培训工作设定了比较好的努力和进展方向。四、薪酬分析1、工作量与收入比照54%员工认为工作付出与收入不成正比，其中80%集中在生产与职能。2、薪酬与岗位级别、工资涨幅69的涨幅根本满足。3、工资发放透亮度80%的员工期望薪酬透亮。4、公司薪酬安排机制90%以上的员工认为目前的薪酬制度是向勤奋及优秀的员工倾斜，按劳按岗、兼顾绩效表现绩效来安排的。5、员工辞职主要缘由70%以上员工认为员工辞职主要是由于劳动强度大、工作压力大、薪酬不满。6、公司薪酬制度对人才吸引70%以上员工认为现有的薪酬制度对人才的吸引性一般和差。7、员工的工资级别60%以上的员工不知道。8、社会保险是否满足501634%不满〔主要集中在生产明政策宣传欠缺。9、假期制度和安排对假期制度和安排不满足超过43%，且集中在生产〔59%〕和职能部门21%。10、部门领导与员工沟通60%以上员工没有与部门领导沟通或探讨过。11、公司薪酬制度科学性3038%员工不了解，32%员工认为不够科学合理。12、薪酬与工作关系五、劳动合同法与职称我们对员工就关于劳动合同法的了解程度进展了调查，59%的员工对劳动合同法比较了解，其中生产系统占12%，职能15%，销售部门占11%，研发部门为21%；但还有41%的员工对其不是很了解。职称14.5%，公司现有职工中高级职称5人；中级15；初级23人，员级8人；2023年员工专业技术职务构造表945员工专业技术职务构造表高级中级初级员级全计51523851工程类3718735会计类181101416依据本次对关于建职称体系的实际调查状况来看情愿公司63%其中生产系12141819%。第三局部：改进方案一、全面工作分析，明确岗位职责，建立科学合理的任职资格依据。二、建立培训体系，切实执行到底，不落空、不敷衍是相对较高的，但是结合以往的培训现场实际以及培训效果来司进展需求的培训内容体系，致使培训起到应有的作用。应当加强价值观、人际交往技能以及个人素养提升等方面的培选择适宜的方式，提升培训效果。三、加大社保宣传力度、合理安排休假50安心愉悦的工作。四、强化绩效过程改进，充分发挥绩效考核鼓励作用依据，才能充分表