金地施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容，由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为50%；管理绩效评价指标权重确定为50%。在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见附表）第二节考核评价程序第十三条年度考核评价程序糟（1）公司寨考核评价组换成员部门按即职责对经理扣部的各项指磁标完成的情孔况进行评价生，按照附表跃1-1～1缝-7给评价嘉对象打分。秩（2）公司妈成本审计部卧按附表1汇群总评价结果乎形成考核评孩价报告，经刺考核评价组奔组长审核后袖提出初步评堆价报告，提死交公司矿党委扩大撒会决定考核妈评价结果。棍第十四条雀终结庆考核评价程缸序灵（1）公司护考核评价纤组成员部门阁按职责开展晨对经理部的凳评价，成本犹审计部编制翼项目责任成饼本，清理验视工收入，确剪定二次经营振情况，并对显项逃目依法审计匪，计算实际万工期；财务且会计部核算胳项目成本，贞确定项目实蔽现利润，项则目管理费和但资金上缴情驴况；工程管补理部确定工绘程项目除工期进度插，评价施工贱管理目标；拆安全质量监么察部评价安限全、质量达扇标情况；其氧他相关部门炕评价考核项念目内部管理暮相关内容，轨并按照附表录2-1～2贷-今7谁给评价对象桥打分。锦（2）魄成本审计部劝按附表2汇练总考评结果摆形成考核评档价报告，经叮考核评价组地组长审核后能提交公司康党委扩大住会。矿（3）公司碎党委扩大塞会审定考核窑评价报告，终并决定项目美终结考核评周价结果。轰第三节考有核评价方法铲第十五条隶工程项目实嚼行须年度考核耍和次终结考核相微结合的方法稻，每年一季仙度前进行年们度考核评价牛；终结考核嫂在装达到终结条批件后进行。茂当年新组建贷的项目完成千工程量达不蝇到合同总价什10%的不膀进行考核。遣墓第十六条资年度泼考核评分方轧法耗年度即考核评价辈实行百分制腥。公司考核批评价组成员啊部门按照职凉责，在年度别终了十五日桥内，通过召矛开部务会议寄形式，对照械评价内容和范标准，对各详工程项目进暗行百分制打可分，并按照衣附表年度权愤重折算后报升公司成本审庭计部，形成垒评价对象的糠考核评价结尤果。持第十七条捐终结考核评窃分方法：伞（1）终结怖考核评价实肥行百分制。铲项目主体及贱主要附属工盈程完工后，恨公司考核评抄价组成员部马门按照职责摊，通过召开及部务会议形厦式，对照评梦价内容和标裁准，对各工食程项目进行雕百分制打分末，并按照附刻表终结考核度权重折算后幅报公司成本桨审计部，形崖成评价对象态的考核评价岸结果。削第三章薪可酬兑现悼第一节工阴程项目薪金夹第十八条掘公司对工程启项目经理部筒经理及班子倚成员实行工坚程项目薪金呼制。在年度滑和项目终结星时，鸭公司根据绩慧效考核评价尸结果,对经陕理部班子成猎员进行薪金功分配。扎第十九条军工程项目薪清金采取年度颗考核兑现和蹄工程项目终害结考核结算天的形式进行济分配兑现。汤在项目开工悼时随公司申根据工程项串目规模确定耀项目经理、烛书记的工程押项目薪金，苹其他副职按绞正职的80举％确定。豪(参见工程餐项目薪金对彩照表)生年度薪金在瞧年末年度绩扎效考核评价央结果的基础煮上给予兑现止，项目终结观时根据终结傅考核评价结撑果进行最终思的考核结算业兑现。柜工程项目薪听金对照表壤浮扫单位：萝万元递工程项目规冈模乓薪金额皱备注正5000万碌以下（含）名8绝5000以鹿上、100交00万以下昏（含）狂8－12右10000录万元以上、悲20000斑万元以下（叶含）颂12－18臭20000乞万元以上、被30000巷万元以下（尼含）拣18－24童30000之万元以上夸24－30菜第二十条羞对于工程重项目工艺复沙杂，绢技术街难度大、工滨期较长泉以及盟产值规模相摊对较小的特区殊工程，公郑司将根据其瓶特点另行决社定其项目薪符金额。永第二十一条奶对于公及司测算确定袍亏损的项目脂，经理部实阵现的减亏额偏视同盈利，壤仍然计算项微目薪金。恩第二十二条盛对低于遮2000万拘元以下工期预较短的零小挂工程，公司缓将根据责任柴成本及其他斜指标完成情辆况，由有关数会议另行决呆定其薪金标兰准。触第二十三条猪风险抵押理金。鞭项目经理部规经理、党组沙织书记风险鞭抵押金缴纳崇按肌工程项目薪氧金的上限和歼下线平均数劈的妖50％葬确定并危一次性缴清黎，椒其他副职按灵经理的80济%一次性缴并清。在眼工程项目开其工木一个月内，僚由公司财务额部统一收取丧。风险抵押鸣金的返还按范工程项目终神结考核评价男结果的情况衰确定返还额诉。不缴纳风割险抵押金的扛，扣减兑现日总额的20奉％。逢第二节项责目薪金的兑阻现等第二十四条犹年度薪金腹兑现扒（1）在工奖程芬绩效攀考核期内实涝行月预支临独时工资：项置目经理、党私组织书记月帜预支临时工刮资3500非元，其他副躁职3000轻元。尺（2）在当零年末至次年筛一季度前依秀据年度绩效至考评结果计裹算项目经理趣部班子成员舍年度薪金：曾年度薪金额盘＝工程项目嘉薪金/工程筛合同工期月桶数唱×躬当年考核月衡数无×平当年评价分卧数/100渴－当年预支卡临时工资总五额怜第二十五条赌工程项目造终结考核兑逼现孝1、当工程昨项目主体及哪主要附属工庄程完工后，蝴根据终结考象核评价结果们计算工程项月目薪金。蜜工程项目傻终结滚薪金＝工程杨项目薪金沈×区项目终结考弯核评价分数需/100－政已兑现年度祸薪金总额－炕年度薪金考占核中扣减评佩价分数所折多算的薪金额版－当年预支从临时工资总旗额枪2、工程项拐目终结兑现优时，预留兑既现总额的2奔0%，待债罢权债务全部性清理后，予诊以返还。敲3、风险抵四押金返还。搬风险抵押金酬在项目终结叔考核结束，漠兑现项目总功薪金时根据其工程项目终董结考核兑现款情况确定返遍还额。富（1）经考宇核，项目实筒现利润完成扬或超额完成期公司确定指印标的按完成碑或超额完成鱼利润比例返糊还；达不到胆确定指标的商，按差额比拍率扣减；亏洽损的全额扣吩减。般（2）项目纸经理中途洗调职愤，由考核评文价组进行审舅计考核评价肢后，根据考盟核评价结果督结合在岗时术间罪确定返还额卫度。究（3）项目伐领导班子其的他成员中途匆调职能的，其风险默抵押金按照河合同工期和病在岗时间按慰比例返还，吊剩余的风险终抵押金在项仰目终结考核血兑现项目总井薪金时视考侄核结果返还陕。配槽第三节关符于二次经营骆和超额实现把利润的奖励观第二十六条孝二次经营祥的奖励：经萄理部通过调租概索赔、变疑更设计进行属的二次经营子增加的效益室，在完成内锦部责任成本孤确定的利润厦目标后的部副分，经公司阳考核认定后父按辅1燃0颤—应2习0匀%给予有功卸人员奖励。饭其中50％就奖励经理本顾人，剩余5花0％由项目贷经理视贡献搂大小决定对享其他有功人塞员给予奖励特。工二次经营奖拥励熔在水项目终结考鸣核兑现时同牌时进行。城第二十七条汽项目经季理部通过加闷强管理在完云成内部责任鞋成本确定的证利润后超额挖上缴利润的劣，经公司认湾定后，超额走上缴利润部吹分的忙5－8蛇％奖励给项城目经理，经锹理部其他班挤子成员按照茧相应杀比例给予奖筹励。哪第三节项坑目考核兑现愁的其他有关发问题溜第二十骑八启条内部责抗任成本需要坚调整时，公挑司将根据工父程数量、合裤同工期等变菠更条件及时唉给予调整并粥由有关会议击研究后重新燕确定内部责隶任成本及上和缴利润额，带并作为绩效哑考核依据。锤第涛二十九袖条北项目兑现起辉始日期以项拌目上报工程测管理部开工同报告批准日只期为准，截窄止日期为项绑目主体及主早要附属工程笛完工后止。苏第三十条乖项目终结并灯兑现折工程项目沙薪金后在项本目继续工作哑的领导班子薄成员按第二毅十四条第一趟款规定，支三付其工资待催遇。霉第三十衣一辫条考核期亦内领导班子乐职务发生变滋动或工作调陈动（以实际鱼在岗时间为番准），经审容计确认形成粗的各项考核净指标和在岗恼时间分段考美核兑现。凡东当月在岗时幻间满半个月椒的按全月计律发，当月在吵岗时间不足唉半月的不予革计发。暴第四章稀责任追究亿第三十艇二灶条经考核宪完成或超额桨完成产值利组润率指标的安项目经理，墨可担任高于促此项目规模透产值类别的菌项目经理，御对表现突出串的项目经理条可跨项目规修模类别使用父。恶第三十吐三判条考核亏伸损的项目，卸不予考核兑卖现，只按预耳支工资作为辱其收入门。是第三十葵四源条对管理赚有序、工作湿正常的项目乱经理，原则策上不调整其勉工作，保持口项目综合管买理的连续性烛和完整性。症但对管理无冻序、工作混兴乱造成项目孙亏损的项目气经理，公司字将予以撤换李并追究相应众责任。牵第三十点五痛条辱公司每年度器根据其绩效企考评结果进迎行综合评价孩，对评比前骑三名的项目逮经理部进行狐表彰奖励。涛第五章祥工程项目经朴理部管理和批生产人员工棕资分配筒第三十申六解条结合公耀司实际，确丢定工程项目士经理部管理绵人员每月岗树位绩效工资承基数为18相00元。筐第三十虾七翅条工程项衫目经理部正究常施工期间林管理人员岗如位绩效工资侮分配系数：勉1、技术室斯、安质室、吴试验室主任窗1.7凭—郑2.0，主忍管工程师1跳.6丹—染1.8，工乱程师1.4斯—谊1.7，助树理工程师1省.3零—婶1.5，技丽术员1.2竖—飞1.3，其项他部门负责侮人1.6货—罢1.9，领团工员（以公金司人事命令敞为准）1.衬4羊—兆1.7，施某工员（工人紧代领工员）坑1.3雹—暮1.5，其捷他管服人员油0.9猴—密1.3。榴第三十猎八方条生产人母员实行劳动开定额承包工案资、计件工唱资、单车（就机）承包工眼资、工号承炊包工资等形宫式的工资制唇度。摔第矿三十九挤条工程开奸工准备、收南尾期间管理技人员岗位绩恰效工资按月巧岗位绩效工亭资基数的1雨.0树—回1.3执行酿。糟第四十条晌经理部主管岸工程师岗位附设置数不得小超过该经理狗部工程技术民人员（不含劲见习生）的丝30%。统第四十匙一欺条各单位勤按照公司规孔定的岗位绩疏效工资分配彩系数区间范西围内，结合倘各岗位特点叛，按照责、假权、利相一除致的原则，封工作繁重程锅度、责任大伐小及每个人敲的技术业务洪熟练程度确扑定具体的个趴人分配系数缎。胸第四十除二单条当月个累人岗位绩效悲工资标准＝以岗位绩效工印资基数x个狐人分配系数斗。子第四十炎三彼条当月个而人岗位绩效藏工资应发额饭根据当月个缴人岗位绩效局工资标准、膊应出勤天数青和实际出勤牧天数予以确情定，计算公出式如下：悟当月个人岗炸位绩效工资吸应发额＝当直月个人岗位皂绩效工资标晋准瞧÷启应出勤天数堡×盒实际出勤天料数循第四十得四贷条根据助集团公司佳××渐文件《关于手印发〈伐××势集团有限公凉司加强专业睡技术人才管椒理暂行办法想〉》的有关弦规定，在施羽工生产一线陈的毕业生其休见习期间最醒低工资标准挠：本科生1短500元/我月，专科生弹1200元护/月。人事盖代理的中专小毕业生及非舍生产单位的查毕业生根据端自身实际，牛参照执行。麦第四十吗五射条在确定摧岗位系数及呀工资标准时邻，已综合考哭虑了各岗位谢的加班加点攀及夜间值班状因素，除法唱定节日外，抛不再支付加篇班加点工资诉及夜餐补助沟费。勺第四十银六塑条在确定蛾岗位系数时茅已考虑了工催程技术人员言的特殊性，退岗位系数普郑遍高于其他乒岗位，除公棉司发文确定燥的特殊岗位害补助外，不惊再另行支付驰各种津贴。形第四十厅七挥条其他相密关生产单位虹，在项目经狠理部施工的颜比精照工程项目俗经理部管理时人员标准执绵行。漆第四十逃八桐条本办法候中绩效考核恢办法及薪酬尊分配部分由久劳人部负责辅解释，有关猎绩效考核评航价指标中的蚀评价标准由作相关部门负获责解释。此第挽四十九恐条本办法自僻二00七年技一月一日起嚼实施脸，梅第五章工程妄项目经理部接管理和生产波人员工资分下配自二00剑八逐年再一册月一日起实盲施，如与其侨他文件有关苗奖励条款及接相关内容不婆一致部分依舅照本办法执请行。附表1兽工程项名目年度考核水评分汇总表铜淘生呼突供射程耳制表：残柜考核轨评价组组长逝：精疑立总经理怜：登谷招买影牙年月剃日附表1-1态项目年度久“狸项目利润率胀”还分项考核评锋分表商项目名称畅被考评单位众考核期船序号肿考评内容葬标准分云评分标准盼得分肥1湾项目利润率街100挑1、考核期爷实现利润与柴应实现利润絮比率大于或漏等于内部责孩任成本相对倚值得100金分；般2炎、考核期实退现利润与应瓣实现利润比摊率小于内部评责任成本相作对值部分，惜其实现利润冈与应实现利皮润比率做为只当期考核分袄值。至O分电为止。榜总计绣100钓考评部门：幻志驱霜都偿钥领奉习年秆月陶日附表1-2滚项目年度凝“贿资金上缴形”誓分项考核评淡分表麻项目名称肌被考评单位思考核期键序号旷考评内容患标准分顽评分标准撤得分馅1线资金上缴完奴成情况懂100芝1、考核期洲实际上缴资咽金大于或等塑于与应上缴接资金得10累0分；嘴2、考核期而实际上缴资助金大于应上浩缴资金部分羞按公司内部阀借款有关规志定执行；砍3、考核期那实际上缴资组金小于应上慨缴资金，其贵比率做为当全期考核分值响。至O分为共止。漏总计傍100取考评部门：食遵孟您梦拦墨和禽疗年份月不日附表1-3庄项目年度汇“膝项目管理费枝”画分项考核评佣分表狼考评部门：鸭学驼贸眯口杰丘撕敏年头月侦日壁附表1-4猪泪吗项目年度蠢“掌施工管理目闸标旺”烧分项考核评祝分表变羊纲考评部门：景圆驾汇撑波五喝酱年喝月飞日附表1-5筑项目年度告“帜质量目标峡”安分项考核评赤分表术考评部门：晶悠纵醒禽南视赛乒床晓务年柜猾月附伯日附表1-6喘项目年度欢“便安全、环保皆目标天”骨分项考核评誉分表加浑竖考评部门：零施良辆排势械洞根务弟劝年红摩月陵敲日附表1-7动项目年度详“础项目内部管钟理狼”贼考核评分表烦逆讲考评部门：峰谁词有择溉否招肯年吹月撞日附表2芒餐工程项目年壮度终结考核纺评分汇总表怕给塔盆坟嘱役民制表：妄递考核偿评价组组长阶：酬巾佣总经理杜：脾浴环裹刺雾年月踏日附表2-1掘吨项目终结涂“滨项