项目施工组织设计方案

xxx弱电信息化项目施工组织设计及施工方案项目编号：中标单位：目录TOC\o"1-3"\h\u第一章编制依据11.1施工组织设计的指导思想1蔑1.2倡飘编制范围及通内容兔织1默1.3服活编制依据誓1挣第二章桃遮工程概况必3刊2.1工赔程内容敬3席2.2总智工期要求竿3苦第三章工历程实施组织膨计划堡屈3愁3.1工苍程进度安排思惧3搁3.2项公目管理机构旷的组建禽4监3.3课人工资源配非置计划及主园要施工机具仆、测试设备榆7隆退佣劳动力需用中计划盐7叹剑蛇主要施工机编械设备表会9莫第四章工骆程质量敌管理及薯保证婶18治4.1透质量策划收18珍雾臭质量目标料18猫班烛资源配置授18沫停施工过程延控制以18慈4.2庙质量目标分荣解量化活20谷4.3华质量保证体晌系否21化4.4品质量保证措蒙施抛21肆地此组织保证醒21袜设采购物资贱质量保证饿23常港技术保证陕24秤叔而计量管理保够证从25螺勒试验礼检测犬保证避26妖险制度保证主27势犁成品保护逝27惠第五章讽系统轰安装工艺贝及方案雕29穿5.1厚安装工艺及就要求师29颜哲匆材料设备要甜求养29惕虚磨主要机具忆30吹汇兆作业条件叔31论5.2灶操作工艺屋31为5.3雅质量标准窑32奥5.4逗成品保护睡33址5.5价应注意的问酿题言34榨第六章施效工进度保证归措施脏35锈6.1剥工期保证组溪织措施慎35豪6.2衔做好施工准浊备，确保各馒项工作顺利岔进行生35把6.3娇工期保证管瑞理措施考36罚6.4脱工期保证技坟术措施袄37肯6.5互对交叉施工干因素的措施书38眼6.6瞒物资设备保础障搂38怖6.7庆资金保障毒38湿6.8双创造良好的滥外部施工环承境寇38挺6.9终意外情况应谷急保障措施拼39抗第七章施伯工安全保证弓措施研39惧7.1考安全生产扔40版乌安全管理身方针族40子吐骨安全目标察40搏旦危害辨识亚、风险评价除和风险控制愁的策划疾40刑宿焰安全管理爸41偏雁坊安全生产保胆证措施劈42厨7.2亩防火管理董45乏7.3元安全保卫灿47窜第八章文酒明施工、环闲境与职业健稀康保证措施粘48肺8.1挠文明施工攻48刷辞文明施工冷管理组织彻与是目标黑48翅尚毕文明施工保廉证措施聪48册8.2市突发性公共胆卫生事件的闯预防目54突第九章聪与各方的炼协调配合称54戏9.1先与土建的配印合角54石9.2煌与装饰施工懂的配合考55察9.3座与其他专业还分项实施单星位的配合岔55芹9.4眯与业主代表兼、现场监理增的配合挣56裁第十章成贩品保护措施构57驼10.1列布线稠57村10.2楼器具终端安熊装梢57纹10.3手3.设备汗安装患58蛇第十一章奴竣工验收文满档坐58伏11.1示商务文档拔58徐11.2照6.2姜技术文档蔽59竟第十二章夹工醉程发交付扇59编制依据饰施工组织设故计的指导思绑想是xxx伸工程的塑施工组织设寒计是按届甲方去提供的智能唐化弱电系统其设计图，按来现行的国家茄施工验收规仍程规范、工刮程质量评定箩标准、施工毒操作规程、只xx罗管理局袜的有关规定穴，再结合我亦公司的施工逃能力、技术您准备力量及蝴多年弱电系服统工程的设揭计施工经验桐和本工程的军具体情况进肿行编制的。狠施工组织设幕计作为直接智指导施工的糖依据，在保怠证工程质量监、工期、安惕全生产、成盒本的前提下朴，对加强施掀工管理、有吉效的调配劳浙动力、提高敞施工效率、秃节约工程成陷本、保证施芒工现场的安铺全文明有积兽极作用。担桐兴编制范围及芬内容觉完1、本工程让施工组织设覆计是严格按膨照本弱电系例统工程的要琴求进行质量郑策划后编制骨的，在人员朴、机械、材鄙料供应、平淹衡调配、施超工方案、质拔量要求、进惯度安排等方地面统一进行坦部署下完成炕。甩协2、我公司具高度重视本船施工组织设唱计的编制工伏作，召集曾再从事过类似里工程工作的偿技术专家、念有关负责人辩攻克本工程秩的重点、难失点及特殊部由位的施工技馅术，力求本卸方案重点突铅出，具有呼蔽应性、针对掏性和可操作链性。惑调3、本着对饲建设单位负普责和资金的暑合理使用、决对工程质量满的高度责任爸感，针对本政工程设计特吩点和使用功沫能要求，我碗们编制的原道则是：钻“赏确保工程质孙量优、速度皂快、造价低顿、操作性强乱”慢。同时保证肾周边和施工直现场有良好仆环境。编制依据钥本工程应严绸格按照以下丢国家规范进克行实施。肠依据本项目时招标文件设注计图纸。员《电子信息镜系统机房设脊计规范》(告GB501案74-20圆08)洽《电子信息把系统机房施门工及验收规悔范》(GB混50462茫-2023荡)点《凝计算机场地奴通用规范》森(GB/T品2887-怀2023)养《计算机场貌地安全要求炼》(GB/作T936梁1-201幅1)趁《建筑内部冰装修设计防防火规范》(半GB502使22-20族01)克《高层民用挽建筑设计防骡火规范》(忙GB50舞045-9开5)200汗5版朱《电磁辐射膀防护规定》穗(GB8于702-8始8)爬《工业企业鹊噪声测量规峰范》（GB葵J122-帝88）垮《供配电系寨统设计规范胞》(GB递50052佳-2023悼)加《低压配电拌设计规范》页(GB5态0054-阀2023)腾《通用用电匪设备配电设钉计规范》(叔GB50路055-2否011)寿《通信用不洋间断电源—立UPS》（缺YD/T欢1095-就2023）口《电气装置写安装工程电焦气设备交接筒试验标准》背（GB50昼150-2键006）迷《通信局（就站）防雷与肾接地工程设翻计规范》（嗓GB506酸89-20吃11）纠《吹交流电气装毯置的接地设遍计规范单》（GB真50065围-2023何）脏《民用建筑格电气设计规能范》(JG症J/T1圾6-200讲8)血《智能建筑批设计标准》状(GB/T串50314卷-2006震)还《综合布线眼系统工程设舱计规范》(是GB50蝶311-2趋007)嚼《大楼通信矮综合布线系固统》（YD访/T926亦.1－20芝09）弄《智能建筑倍工程质量验真收规范》（留GB503仆39—20降03）奇《综合布线咐系统工程验款收规范》(踢GB50脚312-2但007)工程概况工程内容隐xxx容采购及安装划项目共分为笼九个包，分胳别为：亮xxx寻。货本工程为音xxx包，尘主要包括x冲xx系统。总工期要求女仇按总体建设葵工程基本要侍求，以及嚷甲方客针对本项目员工程的计划离、要求，总连承包施工单曾位施工进度蝇要求，制定左相应的工期掩计划，并保唤证按计划施桶工，按期保踏质完成本工搂程。迟猜本工程工期难要求：缴在具备施工惨条件的前提敏下，绞xxx挪日历天亚，以不影响紧整体建设工工程进度为准戒。钞琴要求质量标勤准：杀优良。锐工程实施组苗织计划冶浪工程进度安狭排朗副根据项目建速设的总体要盗求，以及在释同类项目建征设中的经验邀，我们按照解以下步骤实洲施的整体思汉路，提出弱逆电系统工程遍项目建设的辞实施进度计介划。佣本工程计划峡2植xxx左年兰x邮月失x膀日开工，简根据现场实而际施工情况胜及土建等各粉方施工情况堂，迅速展开屠施工，并力荣争迅速完工涉。发工程一旦开喜工，须按以佩下步骤开展乔工作：工程华设计部进入脂现场进行现叛场勘测，完驳善2次线路纪设计和平面览施工图设计至。同时材料慢采购部按照价合同进行材版料采购，第粘一批材料应谈在截x无月节x延号内采购完抱毕，并进入赵工地临时库岸房。以后按洒工程实际进纠度制订采购绞计划。袖权工程部在工扶程勘测完毕析后组织施工户人员进场施倘工，准备好但详细的施工铜进度计划和笼工程施工图泊纸，以及一密切工程准备互工作（如搭孤建临时设施较，吊齐机具晶）。恐一旦进场后哨，需科学的箱安排施工进忍度，并积极箩与业主和土盈建方取得配虫合，避免人面员安排和工致序安排的不躬合理情况出留现。柴臂施工过程中畜定期召开工泰程现场会，总由总指挥主坡持，特殊情础况下由项目伟经理主持，稼及时调整人闹员安排，合午理化安排工盗程进度。多绒施工过程中恰工程项目经壤理要定期和貌不定期的抽决查工段施工颤质量，并及存时对工程质央量和安全生拍产进行监督滚，保证好工宵程质量，搞扎好安全生产低。伍极工程每一阶冰段完工后，艰要及时整理砌工程档案，沟做好工作总雹结，为下一柔阶段打好基徐础。嘉键工程施工完渐毕后，及时滥组织工程验涌收，做好工蓝程结算工作通。凝绘考虑到系统产弱电工程项冻目建设中的悔条件准备、博设备订货及颜运输、项目园施工等因素卷，工程实施禁进度计划按片照以上计划锈编制。项目警进度管理按真照多专业交背叉作业方式跟进行，以便藏控制项目实扎施进度。具数体实施进度扣计划可按照观贵单位的要挂求，在本实逢施进度计划繁的基础上调屯整。晃谎我公司将协谱同召各弱点葬公司及总承流包施工单位乱，按照项目躁实施进度计桨划，完成对杂项目建设的来各个环节，较包括人员组稼织、技术小样组的工作进忌展、项目建属设进度和质窄量、系统阶俊段的验收等略方面，实施扣全面的管理辟和监督。并山通过项目阶塑段性总结，莫报告项目实辽施情况，调胁整建设进度关，全面保证请项目能够按仍照高效率、鞠高质量的要介求顺利地完区成。糕丙项目管理机锋构的组建卡项目管理办各公室(PM栋O)职责这本瞎项目实行项瓦目经理负责墙制。项目管性理办公室（览PMO）在旦项目经领导菠下负责总集顶成项目的组澡织领导工作撇。雁*肢实施并全面眠履行合同，顾协调与业主蹄、监理公司筛的关系，接礼受建设单位砌和监理公司洋的监督。炼*泊领导制订施今工计划，审肯定各种施工鄙方案。如*尘对工程质量病，进度和成魔本进行总体乘控制。限*活组织工程验诸收，交工和滑结算。地*锤负责项目人酱员组织调配辩，确定现场槐人员增减计惨划。器*协助监仆狱方进行各晕分项子系统低项目的招投然标扯*按照整落体工期计划朽，组织确定小详细的分项玩集成子系统式施工计划。旗*协助监绕狱方制定分买项集成工程肤实施的流程本规范质量标盼准。寺*协助监渣狱方制定各趋分项集成商期间的详细界尝面划分，协皆调各分项集自成商配合工摔作。攀*项目出横现漏项，甩国项时，负责见组织漏项、士甩项工程的笑施工。篇*佣对外重要文敏件的审定和辅签发。词*泻考核驻，评定项目丈管理人员的惜业乘绩。帖项目变更控勉制委员会职覆责正项目变更控僚制委员会负军责处理项目扭实施过程中吗监狱方、分顾项集成方、帖总集成方的霜变更请求。需*对需求超变更、设计秋变更、工程丹变更的合理海性，可行性怜进行决策评够审。贸*发布变棕更通知，分庄解监狱方的递变更请求，冻落实分项集矛成项目的子固合同变更。谋*汇总分品项集成项目疑的变更请求稍，为监狱方原最终接纳分隶项变更请求智提供决策支祸持。浅*处彻理总集成项思目中的合同爷变更。开项目工程技蛋术总监办公隙室职责僚项目工程技元术总监办公血室下设技术筑总监、工程填总监。际技术总监职薄责穷*项目需龙求调研与系只统分析。整糖体技术方案纠制定与分项誓技术方案评铁审。范*组织建枣立质量技术丰体系。钻*组织建哄设专业技术恐团队。领工程总监职棉责棉*各根据工程管里理目标、要蹄素、功能、核原则，为项躁目的科学管所理提供决策脑支持。疏*普推行映ISO90狭01妈质量管理体茶系、觉PMI勤项目管理体丢系和矩阵式罚、项目管理砌方法，使三身者有机整合松进行，形成仰一套项目实弊施管理模式禾。丽*回指导、监督侧各子项目工童程施工、管遮理列，解决施工帆管理中实际威问泄题。棵安全生产管妄理办公室职共责嚷*建立刺安全管理体厅系历*制定各亚单位的安全驼生产责任制巴。尤*组织员竟工参加各种裳安全生产教办育培训。偿*研究、刘部署安全事塘故隐患的预盈防和处理。令*组织安怨全生产大检次查。岁监督安全施昼工的全过程传,贡纠正违章，桐排除施工的迁不安全因素豪。作*制定安魂全生产事午件预案。丸弱电工程项祝目科职责锻弱电工程项揭目科，除负挣责协助项目爸经理做好项趁目管理工作饱外穿,奖还需要对弱亚电工程安全辆，质量，进弃度，施工技列术负全责。包如下：撇*浩代表项目部瓣与管理部门赴进行联系讯,谎尽快解决施这工过程中的套技术方案和织施工工艺问谅题。系*底代表项目经德理签署发向峡业主的报表份，信件和经跳项目经理批极准的重要的木对外信件。迎*腾代表项目部座出席管理部碧门组织的各急种工程协调提会议。湿*傅主持编制施维工方案，施周工进度计划欢；审定施工匀中的各项技迁术措施。叶*狮负责控制总把工期；负责辜调控各阶段唯的工期。吧*皆执行图纸会秀审、技术交芽底、隐蔽验挖收、安装记卫录、测试记汉录、中间验刚收等技术管匆理措施。负敢责控制工程鬼质量。委*始指挥督察下引属人员各司具其责。勾*辟组织各专业晨的管理人员扬和各专业工拔程技术人员觉，与水，电互，风及其他弓系统的技术秀人员进行施绢工协调和设写计质疑。宅弱电工程项解目科下设智沿能化工程组值、网络工程齐组、安防工离程组、机房研工程组四大炉专业小组，浙分别完成各浙专业领域的茫工程技术工青作。业专业小组分溉工如下图村。嫂人工资源配蛙置计探划及主要施刃工机具、测扇试设备茄劳动力需用苹计划蜜劳动力实行屿专业化组织牺，按不同工棵种，不同施文工部位来划园分作业班组饱，使各专业脑班组从事性并质相同的工恼作，提高操虹作的熟练程违度和劳动生差产率，以确瓦保工程施工脚质量和施工垫进度。僚根据本工程猛各阶段施工摩重点，相应海调配各专业常劳动力，实晓行动态管理尸。弃参加现场施叔工的所有特狐殊工种人员漠必须持证上售岗，特殊工引种人员需要塞具有五年以型上特殊工种层的工作经历照。同时特种裤作业证件复老印件报项目絮经理部备案以。北各施工人员将，必须接受恭建筑施工安讯全生产教育国，经考试合使格后方可上惠岗作业，未川经建筑施工床安全生产教赖育或考试不旨合格者，严政禁上岗作业貌。确每日作业前烂，班组负责伍人，必须召另集所辖全体害人员，针对跌当天任务均,愁结合安全技英术交底内容池和作业环境钩、设施、设访备状况、本稠队人员技术请素质、安全衰意识、自我四保护意识以难及思想状态颠，有针对性跑地进行班前移安全活动，知提出具体注绣意事项，跟吐踪落实，并如做好活动纪弱录。忠强化对外施身工人员的管门理。用工手牲续必须齐全据有效，严禁贞私招乱雇，假杜绝跨省市掘违法用工。岗经初步测算纳，为确保工眉期，我们按能工种和浇施工阶段投币入人力，具境体睁情况见劳动款力计划表见壳下表：烤工种和按工程施工离阶段投入劳孙动力情况传管、槽安装吐线缆敷设极设备安装工设备调试土系统联动调廉试润备注筑技术安装工品人悉30沙15窝3悉5域10哥技术安装电从工与15某13停1跟5有设备安装电厘工绞3释0埋3迫0互5碌调试工人妖1建0棍1鬼0宋系统技术工上程师广30鲁3丈4贡4岛3捡系统调试工梅程师蜂2哈4偶4筋本计划表是变以每班她八小时工作津制为基础具编制的。州主要施工机诊械设备表房工程敏质咐量块管理及云保证质量策划质量目标灿本工程的质涌量目标是确镰保本次招标球范围内的各微系统安装工秘程化质量达到合样格。资源配置邮资源的配置窃包括人力资虏源配备、设怀备材料的供卵应、机械设棍备及检测器姓具的配置等宾，配置必须陈合理，侍并且最大限布度满足米施工要求。湿施工过程控叔制填对施工过程朱的质量控制君是我们质量宰管理体系中刘最关键环节销，在本工程剖的施工中，誉我们将以事殖前控制、事鸦中控制为主侵，事后控制谣为辅，充分障达到质量预启控目的，从索而实现以过覆程保证结果赔的目标。事前控制然事前控制是闻指工程开工搭之前和每一拌项工作开始贤前进行质量蓄控制。事前俭控制是先导灰，工程开工默前建立完善考的质量保证听体系、质量搬管理体系、窄质量创优计鸦划，制定现判场的各种管敏理制度，完植善计量及质筑量检测技术叨和手段。分念部分项工程改施工开始前臭进行设计交励底、图纸会宿审、深化设正计、组织编览制施工组织傅设计、施工鉴方案，并对康施工班组进摧行交底。技怨术交底可以胀《作业指导减书》形式进煎行，作业指行导书中有施序工方法、质功量控制要点云、质量标准痰等内掉容。事中控制耀事中控制是非指施工进行呈中的质量控甲制，是质量柴控制的关键背，主要为：魂完善工序质能量控制，把孟影响工序质孤量的因素都着纳入管理的杂范围，及时生检查和审核歌质量统计分减析资料和质夏量控制图表苹，抓住关键疫问题，进行络处理和解决萝。事后控制喇事后控制是移指对施工成蹈品进行质量粗评价，由专矛职质检员按影规定的检验供方法、验收党标准进行检旗测复核验评忽。复核不合列格必须返工跪整改，并对求相关责任人爽给予处罚。宗施工过程质央量控制以人角为核心，把身对产品质量牙的检查转向灿对工作质量尿的检查、对梳工序的检查腔、对中间产台品的质量检拜查，质量检彼查实行钓“擦三检制许”咱，实施跟踪蚕检查，坚持禽用数据说话造。坦施工过程质脏量控制需加购强对设备、风材料质量的紧管理。凡工车程所用的材瓶料设备必须步符合国家、嗓山东监狱系唯统省的规范封和行业标准蠢，进场材料订设备必须有西相应的质量祖证明资料，存确保材料、流设备的质量漏能达到相应爸的质量标准掏，设备枯材料的选芒用必须确保类一致性。持续改进详项目工作持霜续改进体现肺在服务和工纠程质量两个经方面，在服吵务方面，作惩为安防系统缘安装施工单洋位，对于业宪主、我们就并工程质量对死其负责，并竹对业主的其谈他合理要求宇予以满足，盐为业主的技浪术人员进行谢培训。我们萄不仅要把好卧质量关，而玩且要高“梢甘当配角，纽当好配角绩”混，崭密切协助分锋项目实施单粮位搞好工程丹质量、安全少生产、文明娱施工，确保李工程优质、肺高速地完成反。短持续改进反笔映在工程质巨量上，主要亭是通过对产词品实现的过皮程进行测量拒和监控，对括工序产品和禁最终产品进穷行测量和监姿控，并对测臭量的数据进企行统计分析柳，制订相应暴的改进措施邻。本工程将抄开展蛇“僚QC部”驳活动，通过术“鹅PDCA饺”蚀有效循环，计使工程质量粥不仅仅局限胆于满足规范叼、标准，而违且时时刻刻音处于一种持碰续改进的良卖性状态之中技。具体的项“约QC惩”叉活动园课题在工程古施工前详细锻制订。揉四、项目质壳量管理流程技项砍目质量管理迹流程图遣质量目标分墨解量化迅为保证总体哪质量目标的躁顺利实现，隆我们结合本减工程特点，补对总体质量站目标进行了轰分解、量化严，使质量目垄标融于切实您可行的日常仇管理工作中糖：将总体质吩量目标分解陡为分部、分黑项质量控制济目标，通过尘对各个分部弃、分项质量闹的控制来确商保整体另xxx济信息化系统疫施工工程质倒量目标的实朋现。旱作为通过I蜓SO900宋0体系认证痒的企业，我性公司对质量奉控制的各要星素从项目组腹织、原材料凤采购、施工闻过程、竣工蓄后的回访服流务形成了一桂套成熟的、拢完整的质量楼管理制度。束若有幸中标朵，我们进场为后将根据I决SO900痛0标准和本贩公司《项目思管理程序文铲件》，针对绳本工程编制薯项目质量计馒划，按照过仍程精品、动地态管理、接寿点考核、严擦格奖罚的原兰则，确保每费个分项工程可质量达到优业良，一次成纲优，形成精寸品，以园过程精品确泡保最终精品雷工四程低。碧质量保旬证体系悠质量保证体凉系是通过一找定的制度、剩规章、方法珍、程序、机勒构等，把质酷量保证活动农系统化、标励准化、制度誓化。项目按省GB/T1励900度－猜IS090烛0责1标准，遮根据莲本企业萌质量方针和定质量体系文科件的要求蹦，开展全面划质量管理活个动；编制项医目《质量计筛划》、《辟质量保证制驼度羡》和《过程丈精品实施计判划》，并把耀质量职能分绪解，严格按岭照计划实施晒，确保每一护道工序都是夫优质，都是呢精品，以过倚程精品铸精怎品工程。种根据本工程验的实际情况串，建立由项宴目经理领导弃，项目技术俩负责人负责晒的项目质量泪管理机构。化如图所示，劝使整个质量分保证体系协还调运作，从楼而使工程质廉量始终处于孝受控状态。手质量保证措蜓施组织保证桶建立由安防蹄系统安装项薯目负责人领炊导，项目经赠理、项目技仿术负责人、罚专业工长中节间控制、专坊职质检员检讲查的三级管送理系统，形承成由项目负冷责人到各班碎组的质量管杰理网络。佳制定科学的例组织保证体登系，并明确去各岗位职责逃。斧同时认真自净觉地接受业躲主、承监理饶单位、政府辫质量监督呜机构和社会守各界对工程断质量酷实施者的铁监督针检查。通过毁项目事质量馋管理帝体系协调运饭作，条使修工程质量始晶终处于受控限状态。全面质、全方位攻控制弯工程施工全座过程，严格越控制供每一个分叛项闻工程粥的雹质量捆，以确保工晚程质量目标姓的实现。侵严格遵守施淘工现场士“翅八个不得挑”尾的管理规定汁（即设计图火纸不经交底寒和会审不得辅施工；安装蔽人员资质不荡经监理单位尼审查不得进门场施工；施失工组织设计匙或方案未经展监理审批不梯得施工；施协工人员未经电施工技术交善底不得从事贿施工；材料冒设备及构配钢件未报验审回签不得在工粱程中使用；孟上道工序质驾量未经监理忧工程师认可介不得进行下凝道工序；每披月定期向现仙场监理工程执师提交进度葛计划表及实吉物完成工程板量，否则不棒得索取工程鼻款项；未经诵总监理工程膝师认可不得茫进行工程竣宫工验收）。丸实现目标管琴理，进行目瓦标分解，按留工程及分部司分项工程落杆实到责任人房，从项目的锯各部门到班息组，层层落旗实，明确责壳任，制定措骨施，从上至循下层层展开俘，使全体职屋工在生产的痕全过程中用尽从严求实的木工作质量，时精心操作的槐工序质量来春保证质量目改标的实现。汇制定各分部象分项工程的贴质量控制程绘序，建立信查息反馈系统地，定期开展拦质量统计分两析，掌握质级量动态，全况面控制各分怖项工程质量座。锯采取各种不坟同的途径，艰用全面质量谨管理的思想虹、观点和方姐法，使全体逢职工树立起牺“厚质量第一、尚为用户服务胜”粉的思想，以胡员工的工作谷质量保证工粉程的产品质首量。乖加强施工准蚂备的质量控扯制泊按照颁发的墨《质量管理御体系手册与僻程序文件》荐，结合本工跌程的实际情怀况，编制质旋量保证计划铲。砌优化施工方散案和合理安屿排施工程序丽，作好每道乐工序的质量曾标准和施工重技术交底工三作，搞好图伸纸审查和技币术培训工作孟。鞠严格控制进大场原材的质券量，严禁不尾合格材料进球入施工现场地。叮合理配备施里工机械，搞盯好维修保养穴工作，使机销械处于良好尿的工作状态蛙。集对产品质量絮实现优质优励价，使工程图质量与员工己的经济利益纠密切相关。痕采用质量预避控法，把质茅量管理的事右后检查转变避为事前控制姑工序及各项例因素匪，达到毛“撒预控为主退”猴的看目标。己采购物资质玻量保证汽器材苹部负责物资胁统一采购、勤供牵应蚁与管理，并锯根据ISO刘9000质践量并管理体系忌和公司物资年《采购手册姿》，对本工自程所需采购耐和分供方供晴应傻的物资进行型严格的质量止检验和控制里。捡物质采购流疾程图方采购物资时到，须在确定鼻合格的澡材料供应商鄙或有信誉的巧厂家锅中采购，所盆采购的材料托或设备必须是有花出厂合格证傅、材质证明勇和使用说明狸书，对材料湿、设备有疑你问的禁止进痒货。奴材料供应商翼的选择必须难保证有足够产的能力提供描智能化安装良工程所需某转种材料或设嫁备的全部型华号规格与数斗量，以确保色本智能化安层装工程所用谁设备材料的的一致性，包回括分批供设炒备材料外观顾颜色保持一畏致性等，为钳方便业主使律用及日后运语行的维修管寻理，针对同博种型号的分鼓批到货的设部备材料，我府们将对设备附材料出厂的拌一致性严格肾把关。寇器材捷部委托分供级方供货，事基前对分供方浸进行认可和汉评价，建立首合格的分供爆方档案，材倡料供纹应广在合格的分型供方中选择示。同时，项油目经理部对们分供方实行交动态管理。茄定期对分供稻方的业绩进雕行评审、考柜核，并作记胞录，不合格津的分供方从贷档案中予以勺除名。字采购屈的体物资，根据糊国家和地方世政府主管部山门的规定及派标准、规范叮、合同要求董及按品管计庆划要求抽样砖检验和试验笨，并做好标夕记。当对其膨质量有怀疑指时，加倍抽腥样或全数检补验。陈设备材料进虾场之时即对国其进行验收汪，验收工作劳由器材部经颂理组织质检砍员、专业技顶术人员参加激，并邀请监测理工程师参挑加。验收的找依据是供货棕合同，当所答购设备的技铺术参数无法刷当场验证而林必须在系统捏运行中才可消验证时，可掏先对其进行陶外观验收，内并收集好各韵种随机文件鸽，包括产品燥合格证、检超测报告等作远为追溯性资卸料进行存档斤。农材料验收合猜格后即填写涌《综合验收括单》，《综贼合验收单》毯编号建帐。车填写内容包构括供方名称谱、合同单号屋、材料单号后、合格证号附、日期、验戴收人员、数眨量、外观、笼质量状况等瓶内容。该《残综合验收单堵》是质量追邻溯性管理的区主要资料之昼一。凑建立与业主宜供材料的验乖证、储存、睁维护与安全恒等程序。对获遗失、受损扎或其他不合偏用的材料记形录腰并及时以书筛面谋形式通知业间主。技术保证傍收到业主提绍供的图纸后戴，及时进行仁内部图纸会避审及深化设床计，并把发缝现问题汇总喂；参与由业雨主、监理工仗程师、设计董等单位参加雷的图纸会审腹，进行会审乳记录的会签涨、发放、归巩档。南编制具有指条导性、针对余性、可操作辽性的施工组惜织设计、施票工方案、施裕工技术交底息。萝根据工程实蜘际情况，积体极推广“四裂新”技术。扶组织管理人百员学习创优喊经验，提高鸭管理人员质挣量、技术意腾识。效每两周组织置一次逝全体项目移管理人员参陕加的质量、版技术意走识提高会。咱计量管理保骗证蔽计量器具是维保证工程质唇量的重要条商件，计量工会作在整个质嫌量控制中是染一个重要的粥措施。剥计量网络图献的绘制：净开工后，项鼓目计量管理氧员建立项目市计量器具管貌理台帐。并采根据施工程搞序描制相应候的计量网络课图。味计量器具的巷周期检定：傍计量器具的坐检定周期执缠行国家计量备管理规定，允按法定计量博检定机构所普规定的周期编由项目计量骂管理员进行鸡送检。糠用于工艺控昂制、质量检辱测、材料试牵验、成本核芒算方面的仪望器，如：测洪试仪、钢卷权尺等国家依饥法管理计量污器具目录的们计量器具，键实行周期检磁定。由项目姑计量管理员棉按照规定的佣检定周期负讯责送检。上作为工具使和用的低值计炮量器具（糊20m构以下的钢卷心尺、钢直尺为、质量检测恒尺等），按共国家规定可育实行一次性盯检定或有效艺期管理，实膝行到期更换秩或损坏更新贷。拍在周期检定词到期的一个谁月前，由上疮级计量管理孝部门填发亿“瞎计量器具周可检通知单典”垒到项目，由肆项目计量管顾理员送检。碗任何计量器掌具在使用前忌必须有评“意检定合格证术书沸”连，原件由上贪级计量管理旺部门保存，捕项目保存复脾印件。婚经计量检定起合格的计量抢器具，由项宿目计量管理猴员根据检定酬结果负责在微计量器具上悄粘贴彩色标献志。早计量器具的叛使用：且保存计量器凳具的所有技畅术文件。所挤有计量器具店的贮存、搬钢运由使用人日负责。所有沃计量器具的杠贮存、搬运嫌都满足其要饭求。革计量器具的堪贮存条件能饱满足不因贮当存而影响计正量器具的计怖量性能的基贷本要求。计萌量器具使用丑说明书规定牢了贮存方法崖的，按使用映说明书的规柱定进行；计贺量器具使用犯说明书未作陵明确规定的袭，则做到防潮潮、防尘、忌防震。赚计量器具的珍搬运不能影摇响计量器具滤的计量性能泪，计量器具水的搬运选择扩合适的运输乞工具，对于胃有防震要求且的计量器具承在搬君运前要采取络防震包脚装等措施。愿试验昆检测植保证士在合同期间厕执行检验与遵试验，以保暖证及验证工痕程执行与制赤品成果符合赤合同规定。摸检验与试验筒将按照本工判程招标文件辽的技术规范窄相应章节规流定和山东省肉有关地方法向规执行。大根据工程需亭求，项目配赤备相应精度嫌的检验和试堵验设备。犁对于进入工塔地现场的所倦有检验、试春验设备或仪稍器，必须贴扒上标识，并居注明有效期织，禁止未检仗定和检定不异合格的设备俯或仪器使用冠。作检验、试验禁设备或仪器埋设专人保管咳和使用，定亩期对仪器的透使用情况进厦行检查或抽尼查，并对重坚要的检验、雕试验设备或曲仪器建立使尺用台帐。语所有正在使货用的检验、些试验设备或彻仪器，必须啄按规程操作炸，并正确读色数，防止因煌使用不当造玉成计量数据扔有误，从而吹避免造成质岛量隐患。傅进货材料经叉检验合格后荐用于正式施顿工。若因紧宜急情况先行下使用，该材赤料记录，以著后不符合规劳定时可立即班置换或抽回影。大对于执行检具验或试验的妄材料，在完答成检验与试精验程序之前隆先报业主审薪核，批准后疤方可进行检来验与试验。蚊试验报告将动于试验载报告完成后绪1购0天内送业舒主。制度保证悬为确保工程甚质量目标的队实现，在施仔工过程中我作们严格执行境如下制度：炎工程项目质曾量承包负责支制度：为了穴对承接智能泻化工程的全圆部分部分项列工程质量向救业主负责，呀拟定工程质驼量责任状，我充分发挥项鹅目部全体管余理人员及班迁组成员的工虽作积极性，允努力提高其稳整体战斗技柔能，消除人语为因素对工灿程质量造成驼的不良影响喜。盟技术交底制居度：坚持以瞒技术进步来捷保证施工质浴量的原则。期技术部门编努制有针对性必的施工组织渗设计或方案绕，积极采用场新设备、新选材料、新工傅艺、新技术仁；针对特殊齐工序要编制能有针对性的络作业指导书艺。每个工种畏、每道工序敲施工前组织凤进行各级技尼术交底，包赶括项目技术兔负责人对工盾长的技术交传底、工长对们班组长的技拒术交底、班林组长对作业公班组的技术惕交底，各级乡交底以书面惠进行。授材料进场检诞验制度：本绵工程各类材蠢料需具有出周厂合格证，絮并根据国家夏规范要求分狮批量进行抽晴检，抽检不佛合格的材料烤一律不准使钓用。青样板引路制殿度：施工操芽作注重工序即的优化、工讲艺的改进和廉工序的标准证化操作。每哥个分项工程辈或工种特别隙是量大面广驾的分项工程絮在开始大面荷积操作前做宴出示范样板堪，统一操作那要求，明确抵质量目标。啦工序施工作猜业卡制度：堡主要工序实涛行作业卡制茂度，根据标叼准规范编制乌该工序的施杆工作业卡，坛其内容包括闷施工机具、掏操作程序、丽质量标准、吃检测仪器及珍检验方法、艇成品保护等鬼。败过程三检制坛度：实行并唤坚持自检、委互检、交接尚检制度，自葡检要做好文由字记录。隐逝蔽工程由项美目总工组织渴工长、质量布检查员、班边组长检查宣，并做出较摔详孟细的文字记照录。成品保护姐施工期间，她各工种交叉贩频繁，对于驴成品和半成盟品，通常容青易出现二次忙污染、损坏泰和丢失，工喜程材料一旦毕出现污染、哀损坏或丢失厕，势必影响喇工程进展，到增加额外费巷用，因此施哗工阶段成品脉（半成品）叹的浑保护壁至关重要。察采取的贷主要措施龙有蜜：摧成立成品保蹈护管理组瞒成品保护的甘好坏必将对愚整个工程的热工程质量产凤生极其重要板的影响，只沈有重视并妥闯善地进行好确成品保护工川作，才能保嫩证工程优质巴，高速的进决行施工。这牛就要求我们斜成立成品保朗护管理组，孔协调各专业炉、各工种一述致动作，有述纪律、有序盘的进行穿插厦作业，保证拐用于施工的挽原材料、制胁成品、半成售品、工序产富品以及已完爹成的分部分寒项产品得到鲜有效保护，障确保整个工朱程的施工质埋量。遮成品保护管德理的运行方丙式葬组织专职检荐查人员跟班耗工作，定期亚检查，并根息据具体的成踢品保护措施衔的落实情况特，制定对有陡关责任人的哭奖罚建议。煌检查影响成坛品保护工作饶的因素，以猛一周（或一鞋旬）为周期晨召开协调会浑，集中解决妖发现的问题缝，指导、督济促各工种开镜展成品保护耐工作。烫成品保护具师体措施喂原材料、半法成品在现场侧临时堆放时浙，分类、分渣规格堆放整吧齐平直，水常平位置上下税一致，防止冤变形损坏、盾防止颠覆或述倾倒。垒注重工序过征程中的成品馒保护，合理勇、有序地进叮行穿插施工亏，确保工序火产品不被污胜染或损坏。哈作好工序标景识工作：在让施工过程中臣对易受污染晕、破坏的成策品、半成品骡，阴标识蒙“责正在施工，题注意保护茫”乳标牌。采取醋护、包、盖注、封眯等假防护巷措施事，对成品和丈半成品进行贩防护和并由析专门负责人龟经常巡视检劣查，发现有喝保护纺设做施损坏的，及及时恢复。倚工序交接全市部采用书面处形式由双方匆签字认可，推由下道工序赚作业人员和驳成品保护负童责人同时签毁字确认，并制保存工序交宣接书面材料叛，下道工序雀作业人员对厅防止成品的演污染、损坏协或丢失负直丧接责任，成湖品保护专人框对成品保护旨负监督、检碌查责任雀。亮运输过程中笑注意防止破哭坏各种饰面脆。杀在施工过程达中要注意容对搏其它显关联承包商水成品的保护恳，不得出现唯随意开槽打塞洞等破坏他扑人产品的行呼为。握工程进入精始装修阶段制惧定切实可行明的《成品保亡护方案》，床由购业主微负责监督碗。金已安装好的聋设备、管道久等不得做脚挤手架使用或绢用以吊拉承俊重件，禁止圣在已安装好纹的管道上焊秋支吊架。块已安装好但急未接口的设功备要采取密缸封保护措施屯，对整机要现采取加盖保冈护措施，在示门窗未装好磨的房间的设青备要采取防颜雨雪侵蚀措起施。对重要来设备专人值央班看管。负为防鼠患，蛾在工程后期伯，防止所敷禾设的电线电街缆被啃咬损馅坏，在所有暑电缆沟、电户缆井道出入尘口均可靠封菜堵。握在工程未办支理竣工验收声移交手续前瓦，不得在工闹程内使用房槽间月、设备及其专他一切设施窝。慈系统挨安装工艺是及方案溪安装工艺及桌要求肿材料设备要损求膨可视室内分址机：屈1、可视室生内对讲机的糖要求是：通晚过室内对讲漏机，实现双悠向对讲、监仆视等功能。扬2、设备在底进场前由施咏工单位或建脾设单位委托灾鉴定单位对置其通话功能库、监视功能酒检测，并出倦具检测报告咏。坟3、有出厂竹合格证。安扁装前应确保晴外形尺寸型拳号与图纸相仆符，金属壳良表面涂覆不厘能露出底层锅金属，并无忘起泡、腐蚀恋、缺口、毛加刺、疵点、鲜涂层脱落和宏砂孔等。页4、金属外杨壳表面应无延裂痕、褪色均及永久性污永渍，亦无明峰显变形和划奇痕。相关设备：仁电源：要求迷能供给整个黎系统各个设仅备的电源。婆以上设备均埋有如下要求波：市1、设备在枯进场前由施忘工单位或建欺设单位委托好鉴定单位对洲其相应功能谋检测，并出齐具检测报告新。闯2、有出厂卵合格证。安瘦装前应确保组外形尺寸型殃号与图纸相筝符，金属壳胳表面涂覆不赴能露出底层漏金属，并无性起泡、腐蚀趴、缺口、毛摧刺、疵点、隆涂层脱落和奔砂孔等。核3、塑料外额壳表面应无吵裂痕、褪色燥及永久性污仰渍，亦无明妈显变形和划唉痕。鉴可视管理机殊：堪1、要求可待联接门口机躲实现双向可漂视通话。可往连接电脑或奔打印机，实兵现监狱智能腾化安全管理禁。可实现与盲主机、分机笼之间的双向求通话。塑2、设备在疮进场前由施汁工单位或建偏设单位对其随功能检测，困并出具检测咸报告。贴3、有出厂日合格证，安棕装前应确保手外形尺寸型杯号与图纸相岁符，金属外爆壳表面应无俯裂痕、褪色筑及永久性污此渍，亦无明慧显变形和划块痕。之4绩、按键、开预关操作灵活鼠可靠，零部惧件应紧固无饼松动。绝缘导线：醉1、对讲系光统的传输线诚路应采用铜揭芯绝缘导线父或钢芯电缆香，其电压等生级不应低于尝交流使250V屋，并有产品业合格证。乎2、线材在算进场前由施和工单位或建著设单位委托带鉴定单位对吐其功能检测邻，并出具检浅测报告。单3、对讲系誉统传输线路烈的线芯截面努选择除满足嗽对讲装置技剪术条件的要碑求外，还应董满足机械强粱度的要求。主要机具晚卡线钳、电躁工刀、一字盐改锥、十字捐改锥、剥线己钳、尖嘴钳赢。烤万用表、兆蒜欧表、高凳寄、升降车（美或临时搭架潮子）、工具支袋等。作业条件口土建内外装耻修及油漆浆缘活全部完成趋。贝管线、导线微、预埋盒（奖盒口全部修留好）全部完斧成。勤导线间绝缘档电阻经摇测黎符合国家规所范要求，并然编号完毕。操作工艺工艺流程：调试端子箱对讲机对讲系统调试端子箱对讲机对讲系统抚对讲系统安两装要求：血1荐、配管要求锐：同上竞2配、布线要求秋：之（占1陷）系统建筑举物内垂直干康线应采取金没属管、封闭僚式金属线槽页等保护方式垫进行布线。甘与裸放的电借力电缆的最自小净距哗800mm丝；与放在有骆接地的金属泊线槽或钢管命中的电力电载缆最小净距卷150mm辜。筝（竖2邪）水平子系穗统应穿钢管租埋于墙内，浆禁止与电力仿电缆穿同一制管内。宴（姥3揪）吊顶内施瞒工时，须穿声于三PVC珍管或蛇皮软壮管内；安装古设备处须放扬过线盒，丑PVC帜管或蛇皮软速管进过线盒灭，线缆禁止任暴露在外。值（系4哲）弱电线路宜的电缆竖井矩应与强电线碧路的电缆竖石井分别设置嗽。如受条件纱限制必须合盘用同一竖井死时，应分别腿布置在竖井绿的两侧。尤（仗5拍）穿管绝缘际导线或电缆白的总截面积邻不应超过管变内截面积的踩40越％。等（县6执）敷设于封革闭线槽内的恨绝缘导线或君电缆的总截辽面积不应大蒜于线槽净截个面积的朋50眼％。鉴对讲分机安鬼装：厚先将预留在茂盒内的导线良用剥线钳剥仆去绝缘外皮和，露出线芯斯10剩～草15mm甜（注意不要惧碰掉线号套江管），顺时廊针压接在分捎机底座的各杏级接线端上皆，然后将底楚座用配套的暴机螺丝固定贿在预埋盒上思。采用总线注制，并要进荒行编码的探缎测器，应在咳安装前对照趟厂家技术说册明书的规定向，按层或区四域事先进行酱编码分类，价然后再按照宗上述工艺要骗求安装探测您器。意端子箱安装圣：科1遮、设置在专储用竖井内的雀端子箱，应浅根据设计要件求的高度及慎位置，采用隆金属膨胀螺裹栓将箱体固赚定在墙壁上李（明装），注管进箱处应膀带好护口，搏将干线电缆窃和支线分别医引入。唯2雀、剥去电缆包绝缘层和导洗线绝缘层，达使用校线耳鲜机，两人分莲别在线路两欺端逐根核对伯导线编号。松3肺、将导线留网有一定长度浩的余量，然户后绑扎成束量，分别设置纺在端子板两由侧。丑4豪、原则上先立压接从中心玉引来的干线时，后压接水蚀平线路。调试验收：揉对讲系统各惕种设备的系穴统调试，由暗局部到系统机进行。在调颗试过程中应幸遵照公安部抛颁发的《中刚华人民共和括国公共安全常行业标准》隆，深入检查灯各部件和设矮备安装是否娇符合规范要瓦求。在各种祝设备系统联珍接与试运转影过程中，应训由有关厂家从参加协调，院进行统一系疏统调试，发姐现问题及时帽解决，并做益好详细的统蠢调记录。穴经过统调无茎误后，再请间监狱有关部获门、建设单敏位的主要负择责人及技术饰专家进行验输收，确认合热格后办理交兴验手续，交去付使用。质量标准主控项目：赠1读、管壁内须吗平滑无毛刺财。逮2肉、器具的接鬼地（接零）虑保护措施和倡其他安全要勉求必须符合典施工规范规国定。横检验方法：俱实测或检查恰记录。魄3度、端子箱安占装可参照配凑电箱安装工铲艺标准。惰4睁、导线的压先接必须达到蚕牢固可靠，爬线号正确齐酸全。导线规邀格必须符合董设计要求和印国家标准的拆规定。溜检验方法：际观察检查。姻5工、建筑物内字垂直线缆应监选用屏蔽线承缆。购6插、系统接地珠禁止与大地齿相连。一般项目：篮1计、线接头或探线缆敷设严委禁有拧绞、乓护层断裂和森表面严重划浅伤、缺损等款现象，必须盾留有足够的鞠余量以备压笑接和检测，赵并且导线或吹电缆一定要牛做好线路线织号标记。各榴路导线接头犹正确牢固，朱编号清晰，贱绑扎成束。驾2察、端子箱内茂各线路电缆吹排列整齐，奸线号清楚，婚导线绑扎成暮束，端子号昆相互对应，紫字迹清晰。钞3允、组线箱、剑盒内应保证嫩清洁无杂物溉，（可视）绝对讲机面板婆、显示屏及狡话筒也要求舍保证清洁，休没有划痕和增破损现象。切4筋、除设计有叉特殊要求外灰，一般都应跑按以上要求摸执行，各地丘线压接应牢崇固可靠，并现有防松垫圈枣。碰检验方法：狸观察检查。袖5、镶嵌式石对讲主机或变对讲分机底赶面要与地面个保证水平，雕允许偏差逗1mm补。艇检验方法：乐用尺量检查市。成品保护覆安装对讲分唉机时应注意查保持墙面的秋整洁。赖端子箱安装抄完毕后应注撒意箱门上锁裤，保护箱体女不被污染。旅柜（盘）最畏好及时将房浆门上锁，以栽防止设备损拿坏和丢失。障应注意的问馋题院对讲分机的堤盒子有破口蜡，盒子过深叫及安装不牢完固等现象：规应将盒子口底收平齐，安耳装应牢固，纹如有不合格皮现象应及时育修理好。冲导线编号混丝乱，颜色不锅统一：应根吵据产品技术脑说明书的要扮求，按编号重进行查线，围并将标注清肺楚的异型端享子编号管装织牢，相同回诵路的导线应余颜色一致。弦导线压接松慰动，反圈，裂绝缘电阻值孩低：应重新陵将压接不牢钟的导线压牢淹固，反圈的图应按顺时针侵方向调整过霉来，绝缘电脚阻值低于标步准值的应找越出原因，否堡则不准投入雾使用。悟端子箱固定尽不牢固，暗孤装箱贴脸四燃周有破口、周不贴墙：应闯重新稳装牢材固、贴脸破驶损进行修复被，损坏严重继应重新更换忧。与墙贴不串实的应找一世下墙面是否庭平整，修平舟后再稳装端冰子箱。恭工程安装选秀用线材，应匠严格按《安瓣装使用手册逐》的规格。潮系统布线应固远离交流电风网等干扰源屋。毙系统电源的裕分布及配置婚，应严格要允求，避免负阀荷超标导致池系统工作失返常。林压接导线时回，应认真摇安测各回路的舅绝缘电阻，雹如造成调试族困难时，应猎拆开压接导砍线重新进行仆复核，直到节准确无误为饭止。银基础槽钢不浴平直，超过盈允许偏差：叶槽钢安装前羡应进行调直诵，刷好防锈慢漆，再配合姿土建施工时耗，找好水平窃后固定牢固乞。包柜、盘、箱伐的平直度超台出允许偏差拿：应及时纠屡正。场柜（盘）、携箱的接地导魄线截面不符猛合要求、压念接不牢：应摧按要求选用皮接地导线，根压接时应配周好防松垫圈弱且压接牢固贿，并做明显乔接地标记，兰以便于检查激。仇探测器、柜抄、盘、箱等始被子浆活污正染：应将其吵清理干净。弟运行中出现球误报：应检杆查接地电阻蹄值是否符合邮要求、是否淘有虚接现象沫，直到调试筝正常为止。络施工进度保蜜证措施怪工期保证组把织措施组加强对工程把施工的管理溜，组建强有集力的工程项娇目经理部，缺选派具有丰巷富的施工管踢理经验和组倒织才能并具窄有高度责任客心的人担任日项目经理，棍组建综合素鼠质高、技术脊过硬的施工赶队伍上场施转工。芽项目部施工删技术部设施才工进度管理锐督导工程师蔽，专门负责洋工程进度管鼓理，负责制胡定和向监理取工程师汇报乒每月施工进萄度计划，配灰合物资科制瞒定设备、材墓料供应、运届输详细计划院，协调与站愁前各施工单比位的科学合砍理交叉施工否，督导各分扮项工程的施易工进度，落采实各项工期慰管理措施和控办法，深入孩基层调查了瓶解影响工期头的各项因素翻，协助施工侨队制定改善充进度的可行携性措施，提丽高工程进度梅管理的适时厕性，便于项平目部领导及波时掌握工程定进度，提高益工期管理效法率。断本工程设三炭个技术联调浙组，建立健勤全队长负责洒制，强化一笔线组织领导蜜和指挥，因讽地制宜合理巾安排施工顺窃序。项目经经理部建立岗格位责任制，嗽将项目管理煌目标分解到纷全体员工，饺制定详细而调科学的施工兆作业计划，填保持均衡生膜产，全面实递现计划目标谱。从做好施工准云备，确保各仿项工作顺利包进行好开工前充分剪做好本系统健的施工设计吐及与本系统冻相关的其他即系统、设备顾供应商之间宾的接口协调按、澄清和配惑合工作。响得应业主要求写在工程设计址阶段负责进计行设计联络说工作，召开缠设计联络会稠。向业主提笛供有关技术刘规格文件、洽系统和设备速功能和技术系参数以及系西统设计接口记和与相关系颜统接口问题蜂，配合招标脊人工作使设讯计院按时完听成设计工作恰。速加强与各设白备供应商之何间的联络，张组织召开供户货协调联络简会，确认系掏统和设备功歉能和参数，清明确设备物餐理特性，制筋定设备生产玻、测试、验河收及供货等罢事宜的具体猛方案保证施泼工后设备有垃序到货和无倾技术纰漏。斤并积极协助伶业主与有关戏部门和机构近保持沟通和过联络，以保巩证系统设备阔的依法准用搭和入网许可屋。到充分做好施提工队伍的布手置、建点和轧安置工作。昏加强工程调钢度指挥，做番到一切行动蚊听指挥，步杰调一致，齐饼抓共管。朗组成以项目弯总工为首，铺项目部技术置人员和具有肌丰富施工经威验的一线技禁工参加的Q忙C活动小组认，针对每项符工程的重难侧点进行集体剂研究然后对钥施工人员进创行技术交底最，科学组织垄，合理安排旅，确保各分谎项工程如期逐完工。夫主动到站前愤与其他专业晶施工单位进赴行联系，掌蜻握其专业的控施工进度，预并及时派人毛进行配合，楼确保管线予迷留齐全、准唱确。笨搞好现场运遥输调查工作辱，选择最佳冬材料设备运孝输方案和运护输路径，减生少运输损失症和因此造成蚕的停工、误润工现象。福工期保证管匪理措施巴加强用工的侦计划性，实结行定额用工桃。加强劳动铃定额管理，涛确保定额水毕平的完成。畏依靠科学组招织合理安排洪，保证各工凭序连续施工愁。结以科技为先萄导、以管理够为纽带，精睡心组织，科悦学施工，广颜泛运用四新符技术成果，猜提高劳动生释产率。案全面推行方凝针目标管理倦，按照系统师工程管理办增法，运用网舱络计划技术走，强化组织朝协调，对整醋个工程实行还动态管理，揉根据工程施屋工环境，随看时优化施工允方案和改进虏施工。馒加强与业主压有关部门的侵联系，按阶种段施工计划佛进行施工，恭若遇特殊情农况应主动向乐业主汇报，玻并报批调查严计划，防止虫因计划不周局而待工或与拼其它专业相咐冲突的现象吓发生。竭开展社会主和义劳动竞赛痛活动，调动票全体职工的滚积极性和创辆造性。充分惹发挥我公司仆善于打硬仗环的特点，适浇当组织职工奋假日加班，跨合理地组织霞突击性施工飞。姑制定预防措孤施，对施工即中易发生的艇质量通病做六到提前预防惭，避免发生她，防止返工榜和贻误工期孤现象出现。役加大奖罚力箭度，确保包钱保责任书中闷工期要求得烘以实现,在巷下达施工计渔划的同时，勉制定施工进燕度检查和奖词罚办法，由艘项目总工组暮织进行每月茂定期检查、祝兑现。淹对即将施工刊的区域，必窄须进行仔细越的现场踏勘伤，对各区域扒的具体施工闹条件必须了挖如指掌，对刻影响施工的混问题要提前桂联系解决，头充分做好每软一区域和专挖业施工前的言准备工作。纵工期保证技甚术措施你开工前施工熄技术部门要炕认真学习系之统方案，了涉解设备性能构，审核施工干图纸，认真亏进行施工测挤量以及设计纱文件与现场洁情况的复核赌，对有疑问嫂之处及时向膀业主代表提鸟出书面意见区，组织相关堵人员对施工符现场进行调第查，并与有晨关单位签订张配合协议，锹制定切实可浙行的技术工厚艺标准。做披好基层人员叨的培训工作次，明确系统困总体要求，伟熟悉、理解许施工设计图销纸以及工程淋特点、施工软方案、工艺债要求、施工之质量标准等其，充分做好垒开工前的各套项技术准备狸工作。额搞好分段工碗期技术交底蛇，使施工人滥员心中有数棚，责任明确芒。加强与设漏备供应商之国间的技术交晨流和交底，尝明确各自工容作任务，并犁与业主共同队搞好设备出纽厂前的单机绍各项测试工窗作，以保证足系统不出现竹根本技术问渔题。对项目贷的重、难点拒工程，在设祖备、人力上超加大投入，央进行科学合劳理的配置，剃按工期要求截完成任务。暮对关键工序烈：如光缆成混端、系统调政试等项目，邪除投入我公及司最新配置阿的高、精、湿尖的仪器、糖仪表和设备坑，保证施工奸的高可靠性助外，均制定娃具体的作业散流程，确保咏关键工序的露质量和工期尊。里各区域施工姿前必须确定祝具体的施工爬方案，并于飘当日布置工失作时向施工锋人员交底，疗施工方案应因明确以下内故容：施工地幻点、施工条庆件、人员分晚工、工机具鄙使用、技术兰要求、安全竟注意事项等渠，充分利用秃每次获准的结作业时间，忍确保计划工词程量的完成花。藏加强工程质换量、安全的滔检查、控制侨力度，在安取全生产的前混提下，保证棚工程质量一赠次达到优良医标准，避免片返工现象，慰确保施工进趴度按计划执诉行。抄建设高效、翅快捷的信息尊管理平台，干配置高效计壁算机组建局甚域网与业主拖代表和监理取工程师实时撞交换施工意桶见和措施以担及汇报施工家进度和计划进。利用互联吩网与设备、泡材料供应商炭就设备、材山料功能、参江数以及物理抚特性等资料桶、图片进行犯快捷传输、臂交流，保证较设备材料保挂质、按期供奸货。骑对交叉施工盆因素的措施残积极主动配青合站前各施尤工单位的施雅工，做好施给工安排，对覆交叉施工的沉项目及早进尺行配合，具纲备条件后，缓及早组织，弃搞好工序衔稼接，组织好香流水作业，秆配齐施工器目材和工具。华上场后立即蛾进行施工，份减少因交叉喉施工造成的的施工干扰，朽保证整体施抹工进度。斧物资设备保仓障历物资部门加愧强与设备、圈材料供应商稳的联系，依划据施工进度尝合理制定各公项设备到货霜时间，并协纤同施工技术聪部室对设备荷、材料出厂从前进行各项供检验，以保足证设备、材捷料保质按期胶到达施工现巴场，保证施酱工进度。合端理制定施工辱用仪器仪表期的进场时间万，并协同技钻术部门做好阴施工仪表使土用安排，做共到设备科学莲合理无冲突从使用。惨做好现场料框库的调查，屠特别是光电蹲缆料场的选目择，要有利瑞于施工，保拼证不因材料虾供应而影响弦施工。嚷加强施工工府具的日常检谣查、保养和亭维修工作，康使其始终处壁于完好状态视，避免因工环机具出现故纲障而影响施悟工的情况出蠢现。加强施宜工设备的维聚修与保管，菌确保完好率污和出勤率，钢以满足施工绳现场和工作锣面设备的协延调使用。资金保障箩选配经验丰衔富的会计师勇，主持工程昌资金的筹集遗和合理使用笛。从简生活池设施开支，戚缩减管理费签等间接成本候支出，全力诸保障资金合舞理地用于工席程，雕在施工技术币部的配合下钩按网络计划辽下达月季年肯施工计划，赞搞好成本核堤算，做好预贴算分割，搞占好验工计价蹈、调整施工必计划。梨创造良好的炼外部施工环火境恭主动与建设湾、设计、监独理单位进行镰联系，理顺夜关系，服从由建设单位指斑示，求得设冒计、监理单隐位的支持配紧合，搞好与豆本工程相关茎单位的密切圈合作与配合复，确保施工万顺利进行。凉与地方政府柴、群众及其芝他施工单位取等建立融洽内关系，取得犯当地政府及跌其他相邻施烟工单位的充念分理解支持夫，减少施工丰干扰，使施侦工顺利进行孟。皂意外情况应陡急保障措施陆在工程施工幅过程中，如搬果因意外情安况（自然灾舟害手或其他施工清单位进度影略响散等），迟滞借工程进度，态将采取如下住应急处理措步施，保证按驶期完成施工岁任务。必根据所遇到下的特定情况能，在制约工郊期可靠完成弄的情况下，末制定赶工计早划，协调本比工程所需的辟技术力量、轮材料供应、压机械设备调惹遣等资源的僻配置，确保纪赶工计划的寻可靠完成。戴积极协调、亩努力争取建扇设单位、设烦计单位、监箭理单位、相拜关施工单位困和有关产权寄部门的大力僵支持，创造膏有利于施工俘的环境，为蜡顺利实施赶纠工计划铺平亏道路。育加强工程质里量、安全的暮检查、控制话力度，在安概全生产的前逢提下，保证蜻工程质量一夺次达到优良毫标准，避免评返工现象，翠确保施工进栏度按赶工计扮划执行。阴施工安全保印证措施岗我公司将刮根据OSH州MS180碌00《职业熊卫生安全管兰理体系标准身》、《建筑唉施工安全检箩查标准》（公JGJ59脆-推99）、本咬企业《环境筒和职业安全哑卫生管理手踩册》的要求挠管理现场或，雹建立现场安味全管理体系希，制定安全勿生产责任制水及相应的措桨施眯,确保安全主生产目标均的夹实现。安全生产桃安全管理待方针涨安全第统一、预防为基主。安全目标黎杜绝伤亡及诱火灾、机添械等事故，齿确保无事故欠工程。农危害辨合识、风险评撤价和风险控部制的策划标危害辨识、钢风险评价和抚风险控制的龙策划过程作肾为一项主动匪的而不是被观动的措施执抚行投。在旨xxx昼这样的建筑桑施工中，存难在比一般施泼工场所更多蛋的安全风险务。作为安防藏系统安装承衔包商，对旗所有进入作可业场所人员老的常规和非嫌常规的棵施工散活动产和插作业场所内绸的设施建立喇和保持危害被辨识、风险某评价和实施滋必要控制措休施矛。歇通过危害辨殊识、风险评企价，在此基虏础上优化组透合各种风险杜管理技术精。风风险管理的伍是以最经济膛合理的方式梦消除风险导饱致的各种灾孟害后果索。昏风险管理基途本过程图如胃下：安全管理贝安全管理工丑作遵循墙“笋预防为主园”牌的方针来开驾展工作。安侍全管理工作序分以下三个寻方面来进行扩。安全巡视识项目安全组班织机构内各写责任人，在衬项目安全主尽管的领导下殊开展日常安柄全巡视工作严。各责任人宰对各自区域钻内可能产生项安全隐患的阶工作点要严妄加检查，对波施工人员作岗好安全提示胸，对出现的脉安全违犯行于为随时查处雕、上报。安全报告江安全管理机库构内各责任卵人，按规定卡填写每天的蝴安全报告报拾项目质安部谢经理。对当盏天的安全隐块患巡视结果多提出统计报份表，对当天位的生产活动瘦提出分析因织素，提出防幕范措施。在懒现场无重大肢安全事故的储前提下，项辈目安全主管党编写每月安祖全报告经项指目经理审批拳后报上级安茧全科。安全分析会投我们将汇同钳业主方或其窄指定的代表损召开每月的爱安全分析会和，或在双方弃约定的时间扑内以约定的育形式召开安陷全分析会，巾对当月的安述全工作进行奸分析，对安艺全隐患提出驻整改完工时愧间，对以后墙的安全工作胡提出预防措洗施，对安全昏事故进行分钱析，对事故秩责任单位和丹个人提出处夹罚意见，对放其他承包商杨的安全工作葛提出配合要腔求，对下月膝的安全工作咸提出新的指植导意见。绿项目日常安估全知检查和纠正庆流程如下：然安全生产保死证措施组织保证草我们派驻现宜场的项目经封理为安全生么产第一责任搁人，他将全萝面负责现场饭的安全管理无工作。现场始将由质量安变全部负责现挺场的日常安畏全、培训、猾教育和检查贿工作。为防油止现场可能突发生的安全满事故，根据予项目安全生必产管理的要交求，建立项寨目经理为组平长，项目生乌产副经理、美项目各部门贼经理为副组遮长，各专业奴专（兼）职黄安全员为组棉员的项目安娇全领导小组烧，在政府相锯关部门及公证司质安部的要监督下，项渗目形成安全铃管理的纵横颤网络。北通过他们正流常的运作,且以保证现场限始终处于安半全状态。现兆场安全主管号将时刻与业户主或总包指资定的安全负饺责人保持密捧切联系,必俩要时将根据狱业主方或总惊包的安全负暂责人的要求银对现场工作遣予以改进。荒建立安全生僚产责任制耳项目经理是乱项目安全生挎产的第一责焦任人，对整衰个工程项目贞的安全生产好负责；殊生产副经理件负责主持整肃个项目的安怪全措施审核绳；残项目各部门书经理具体负息责安全生产浆的计划和组叨织落实；关质量安全部白对各专业施脱工队伍的安从全生产负监肿督检查、督驳促整改的责拔任；兄项目各专业梳工长是其工内作区域安全孙生产的直接致责任人，对拌其工作区域把的安全生产鸣负直接责任询。贡严格执行安霞全管理制度疏安全教育制萝度：进入施败工现场从事踪施工的职工匙,均为已参魔加培训取得厘各行业政府纵主管部门颁亏发的上岗资筒格证书的专糊业人员。在盐进入施工现街场后,我们玩将在总包的视指导下对其务进行针对本胖工程的砍“肺三级抢”似安全教育,蛛分别是项目车经理部教育旦、施工队教废育、施工班草组教育，所欠有进场施工眨人员必须经河过安全考核觉合格后方可塔上岗。每周松一施工班组租组织一次安凯全生产学习蚂,每月施工活队组织一次壤安全生产教砖育,每月项品目经理部组瓜织一次安全近生产评比。康通过各种学肤习和教育,竿努力提高全叔员安全意识韵,预防安全时事故的发生纳。子安全学习制啄度：项目部凶针对现场安捕全管理特点格，分阶段组耐织管理人员龟进行安全学贷习。各作业雅层在生产副但经理的组织添下坚持每周莲一次安全学冠习，施工班膊组针对当天爽工作内容进桐行班前教育杜。犁安全技术交城底制：根据梁安全措施要匀求和现场实勺际情况,项乐目部必须分恼阶段对管理飘人员进行安刮全书面交底化，生产副经冠理及各施工似工长必须定孕期对各作业数层进行安全震书面交底。背安全检查制下：每周由项探目经理组织宏一次安全大定检查；各专断业工长和专宗职安全员每软天对所管辖梯区域的安全龙防护进行检历查，督促作斗业层对安全通防护进行完疫善，消除安艘全隐患。对派检查出的安控全隐患落实浆责任人，定瘦期进行整改霉，并组织复丧查。取持证上岗制宪：特殊工种探持有上岗操描作证，严禁捡无证上岗。辫安全隐患停咱工制：专职丰安全员发现泼违章作业、衰违章指挥，狸有权进行制场止；发现安贺全隐患，有户权下令立即仅停工整改，戒同时上报生麻产副经理，咳并及时采取丈措施消除安邀全隐患。斥安全生产奖吨罚制度：项角目经理部设绿立安全奖励吨基金，根据玻半月一次的以安全检查结婶果进行评比烈，对遵章守具纪、安全工巩作好的班组哭进行表扬和弱奖励，违章糊作业、安全将工作差的班民组进行批评垮教育和处罚货。盈按规定布置畅安全标志壁进场后，根某据工程特点划、现场环境权及《安全色锡标》编制施凭工现场安全烫标志平面图都。按安全标朵志平面图，载在本单位施夺工范围内对仔可能造成操尸作人员或他约人伤害的施肠工机械、施大工工艺、施讨工地点等处棍悬挂安全警扭示牌、安全毕指示灯和其女它安全保护鞠装置。各种强防护设施、谱警告标志，水不得随意移靠动和拆除。历在现场办公锻处提供如下请指示:消防坦报警、胁附近医院地固点和急救电岸话、各有关纲部门工作地俱点和。顺临时用电和或施工机具搬施工现场各钩专业临时用配电由专业电困工负责，严枕禁其他人员爬私自乱接、浇乱拉。无电蕉工上岗证者剃，严禁从事近电工作业。归使用电动工闭具前检查安袭全装置是否迹完好，运转平是否正常，堂有无漏电保颂护，严格按丢操作规程作录业。地电焊机上设舰防雨盖，下凉设防潮