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文档简介

PAGEPAGE1烧结厂变更管理制度为了确保烧结生产过程中的变更有效、可控且不影响产品质量，制定本烧结厂变更管理制度。一、变更管理定义：烧结过程中对生产过程、设备、工艺等进行变更的活动，需要有明确的管理规范和流程，以确保变更顺利和不影响产品的质量、交期、安全等。二、变更管理目的1.确保烧结生产过程中的变更有效、可控且不影响产品质量；2.规范烧结生产中的变更流程，优化变更管理效率；3.提高变更过程的透明度和管理的可视化度，方便变更的跟踪和审核。三、变更管理流程1.变更发起：若在生产中需要进行变更，应由相关负责人随时发起；若为特定方案，则需提交具体申请表；2.变更评估：变更审批人员根据申请内容和生产需求，对变更进行评估，包括对变更的影响分析和评估结果；3.变更审批：审批人员依据评估结果和变更中的风险评估，对变更进行审批；4.变更执行：变更审批通过后，负责生产工艺、设备、产品技术等的管理人员进行变更执行，在变更执行过程中应按要求对影响范围、执行时间、执行人员、质量验收等进行监督；5.变更审核：在变更执行结束后，应进行审核，并提交变更报告，报告应包括变更原因及内容、变更执行时间、变更执行结果、变更后的影响等信息。四、变更管理责任人1.变更发起人：主动提起变更申请，审查变更申请内容，编辑变更申请单，提交变更申请；2.变更评估人：负责对变更进行评估，分析对生产的影响及风险等信息，根据评估结果决定是否批准申请变更；3.变更审批人：对申请变更进行审批，确保变更内容符合质量要求和生产需求；4.变更执行人：对已批准的变更内容实施监督，规范变更执行流程，确保变更实施过程控制；5.变更审核人：对变更执行结果进行审核，反馈评估结果及建议。五、变更管理相关工具1.变更申请单：变更申请人将变更要求、变更范围、变更方式、变更原因等详细写在变更申请单上；2.变更评估表：变更评估人员根据变更内容和要求，对变更进行评估，并将结果记录在变更评估表上；3.变更跟踪表：变更执行人员在变更执行过程中，可使用变更跟踪表进行跟踪和记录变更执行的情况；4.变更报告：变更执行结束后，应编制变更报告，对变更执行情况进行总结。六、变更管理意义1.规范了变更在烧结生产中的流程和要求，提高了变更的操作效率；2.减少变更过程中的错误和风险，提高产品品质的一致性；3.提高变更流程的透明度和可视化度，方便各部门之间的沟通协调；4.加强了变更监控和评估，提高了变更的响应速度和质量；5.提高了员工

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