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文档简介

X公司新进员工培训方案设计 1(一)培训硬件设施 1(二)培训员工的管理办法 1(三)员工的培训班次 1二、湖南X有限公司的新进员工培训方案设计 1(一)培训需求分析 1(二)培训方案各组成要素分析 2 2 3 4 4 5 5(三)培训方案的评估及完善 6 6 7一、新进员工培训现状分析成建设的专业型公司，成立于2004年，注册资金5100万元。公司已通过了二、湖南X有限公司的新进员工培训方案设计织的整体目标与战略要求。就湖南X有限公司而言，要根据该公司的运行计划(二)培训方案各组成要素分析析、工作分析和个人分析，通过度析，我们明确了湖南X有限公司员工在从事员工通过培训掌握一些知识和技能，即希望员工通过培训后了解什么?你希望员工通过培训后能够干什么?你希望员工通过培训后有哪些改变?对于湖南X有体目标，对于培训指导者来说，就确定了实施教计划，积极为实现目的而教学讨论法按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方培训内容及培训方法决定着培训场所及设备。根据对湖南X有限公司以往

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