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文档简介

PAGEPAGE1承包商管理手册承包商管理手册1.前言为了规范和提高承包商管理水平，保障项目施工安全，现制定本承包商管理手册。本手册适用于所有参与项目施工的承包商。2.定义2.1承包商：按合同约定在工程建设中对某一工程段或工程项目进行工程建设的组织或个人。2.2承包商管理：组织、指挥和协调承包商的施工活动，实现规范化和高效化管理。3.工程前期管理3.1承包商选择：在承包商中选择具有资质和经验的，并经过严格的筛选、考查和核实，以确保承包商的技术能力、管理水平、信誉度和安全保障能力。3.2合同签订：合同应明确工程的建设任务、建设期限、质量要求、安全保障要求、费用支付方式、分包范围、违约责任等事项，并对承包商的责任进行明确划分。4.施工管理4.1工程计划：承包商应在工期、质量和安全保障方面给予充分重视，及时更新施工计划，及时调整施工进度并按计划完成各项工作。4.2施工现场管理：承包商应落实现场安全措施和各项管理制度，严谨控制承包工程周围的附属设施，协助保障项目的施工安全。4.3质量管理：承包商应执行工程质量管理制度，建立质量档案，按规定检验和控制材料的质量，严格执行施工规范和工程质量标准要求。4.4安全生产管理：承包商应在施工现场建立统一的安全管理体系，加强对安全知识的培训和宣传，加强对承包工程现场的隐患排查和整改，提高安全保障的水平，确保安全生产。5.竣工验收管理5.1质量验收：承包商应展示工程完整性和质量水平，按规定进行质量基本验收和专项验收。5.2安全验收：承包商应进行安全生产验收，定期组织现场安全生产检查，及时排查隐患，制定整改措施并落实，确保安全验收合格。6.争议处理6.1协商解决：承包商在工程施工过程中存在的问题，应通过协商的方式解决。如协商无法达成一致，可通过法律手段解决。6.2仲裁：如出现仲裁，应依法向当地仲裁机构提交仲裁申请，并按仲裁裁决执行。7.承包商管理之后期管理7.1完工结算：进行结算之前，承包商应完成工程质量和安全保障，并达成与项目方的验收意见一致。7.2质保：承包商应按照合同的规定，提供工程质量保证函，并在质保期内提供必要的服务和维修。8.结论承包商是项目施工的重要组成部分，承包商管理是工程建设管理重要内容之一。项目方

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