采购管理试题与答案

05.11月份采购与供应管理(二)考试试题及答案2005年11月采购与供应管理(二)（课程代码：5377）采购与供应管理(二)（课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）

1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系

6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴然16．某公程司每年需要即购入原材料含9000件剃，每件单价烟10元，假废设每次订购篮费用为20泉元，单位年小存储成本按属原材料价值灵10%计算莫，那么该原岛材料经济订缺购批量为欠A.400约件B.2占00件C蜓.500件冲D.60蚁0件往17．集中返采购的主要绩优点为A苏.采购方谈锻价能力增燃强B.采广购响应速度沾快C.容换易应付紧急反需要D.参能更好地了辱解用户需求程18．锯DRP代表授的内涵为洋A.企业资山源计划脚B.物料需市求计划C毙.分销需求带计划D.饿主生产计划斯晨19．在采既购定价方法巴中，产品生趁命周期成本凉法最适用于讯A.M悉ROB.肝大型设备卖采购C.命服务采购纪D.包装材脆料丙20．价值定型谈判方法止强调A.宗谈判对手为粮敌人B.望谈判对手为蚊朋友C.拥声东南西策汇略D.满骂足利益而不非是坚持立场突泛二、多项选亮择题（每小助题2分，共番计10分）豪逝21．采购稍与供应管理商发展趋势有乳A.交易偶式采购B鱼.JIT舒采购告C.电子采胖购D.多击货源策略E获全球化采购侧]饱22．供应旺商质量管理础的策略为咱A.供应商挥的持续改进泥B.采购纲方的态度殖C较.供应商激僵励D.扩季大供应商数夫量E供应商脆质量论证蚊23．采购遣预算的编制洒方法包括认A.零基预瓦算B.概卧率预算C罩.随机预算洒D.弹性斤预算E滚盯动预算名24．采购拐绩效评估的鼻标准为A概.历史绩效演标准B.贪目标绩效标们准C.逆GD.P沟增长率D尽.采购经理炭人指数E虹预算标准醒25．采购泻合同按有效晌性分类包括花A.短期宏合同B.夹长期合同仅C.可撤销橡的采购合同裁D.无效泻的采购合同藏E分期付污款合同三雁、破简答题（每许小题5分，愁共计20分糠）夜26．JI火T采购的基涛本思想是什鼠么？它与传缴统采购方法择有什么区别沉？罢27．简述确采购合同风的主要内容令。28琴．采购的基容本程序是什种么？29挠．总如何确定物渔料采购订单虫容量？傍四、计算题幼（本题共1谨0分）撕30．C程公司主要从掉事工程建筑敞。公司采购球部负责施工香物资的采购潜。公司打算适对采购部2杰005年上狮半年工作做区一次绩效考予核。公司上症半年完成产笑值3700使万元。采购拆部门获取的布施工物资采彻购预算额度皇为产值的6甜5%。预算复包括所需物守资成本和物梯资保管费。疮所需物资成橡本即合同金芹额，物资保惜管费按合同丘金额1。5题%计首。采购部门车根据200翠5上半年报欣表显示，采切购部共收到胳需求计划7舌3份，所需宏物资品类共梯1026种健。采购根据俊需求计划和失供应商签聪订了57份汤合同，包括永物资品类1模015种。语合同总金额悟为2323斤万元。上半挣年，实际到喷货107批道次，物资品丧类964种泛。公司共对板所有物资抽晒检362种逝，其中35熟5种合格，嘴7种不合格缸。不合格的局物资品类已壤经从供应商认得到及时补挠货，没有影送响生产。候请你根据上缩述信息对C圆公司采购部初绩效进行评悦价。窝1．该公司陆采购部是否纱完成公司施奇工物资采购蝴预算额度。蚕剂2．根据采套购物资抽检线数据，采购启物资合格率明为多少？义3．按采购棋物资懂品类计算，躬采购部门采国购计划完成士率为多少？侧（注：计荣算结果四舍魔五入取整数性）麦

五、论述拍题（每小题弓10分，共咽计20分）喜3踏1．什么是传ABC.分祸析方法？试貌以某企业为里例说筹明该方滋法在采购管伏理中的应用诵？32．利假定某企业扛采购质量不研合格，请你宅用因果图（疫又称鱼刺图蔽）分析其不规合格的原因享？毛六、案例分或析题（每小匆题10分，脑共20分）背执33．A公辫司最近由于报供应商表现斑不佳，比如送不能交货，刷不能按时交缓货，或者即居使按时交货闲，但是交货登规格不符合汤要求等，经萍常和这部分越供应商发生钩合同纠纷。摸甚至有时供刻应商的不良屡表现影响了俱A公司生产姜稳定性和对谋客户逆的正常的产绘品质量水平驼。假设你锦在A公司采气购部工作。医对表现不佳爬的供应商，皮你的上司认雁为直接起诉艰是最好的解凉决方法。但朵你对此持馒有保留意见尤，认为应该银探讨解决合爷同纠纷其他拥途径。请怎你回答以下顾问题：领1．解释采召购商与供应屠商解决合同纽纠纷的各种搞途径。拉2．从时间忘效率方面考葛虑，合同纠立纷就优先考浸虑哪一种途会径？拳3．在我国蹄合同法中，怨对于A.公格司向表现不捕佳的供应商本索赔额度有日哪些规定？填

34．B嫌公司为国内市中型家电制狗造企业。采沉购部包括行羞政人员在内刺共25人。涝采购部门负邮责公司生产拖物料、设备允与MRO（费维护、维修造与运营材料破）等物资的由采购。后该公司采购扛人员工作主踢要按电子类莫部件（电脑声板、电阻、那电容等）、卷系统类部件嗽（冷凝器、坚蒸发器、标黑准件等）以线及机械类部恼件（塑料、州印刷、包装瓣等）等类别钓进行分配。旧大部分电子恼类部件和搂部分系统类具部件供应商竹对家电企业伐起着至关重介要的作用，三这部分供应贸商的质量、辣成本、交货磨期和参与研扣发等因素可就以极大地影删响家电企业慌的产品竞争吉力。B公司菌采购部目前迷对供应商管战理的方法比渐较单一，几当乎采用统一慈标准。对采留购人员考核配也比较单一谁，主要关注乞成本完成率扑。B公司近团几年市场扩狗张较快，采喂购部门工作恭量上升当然拐也很快，采搁购员经常加灭班。部分物殊资供应出现满瓶颈，尤其剧是空张气压缩机，式经常出现缺眉货。由于市撇场竞争比较皂激烈，产品搏毛利率ZH拒U年下降。筛在来年公司楚预算规划中泥，公司高层辫要求采购部胀门降低物料孙供应成本5杜%，并且降式低采购部门剑经营费用。超采购部为政了完成公司剧预算目标，型打算要求所指有供应商在涨原有成本上卵降低5%。崭假设你为瞎这家公司采皂购主管，并钓且在工作之同作准备中国敞物流职业经缴理资格证书励考试，认真你学习了证书声课程的采购抹与供应管理蝇。架请你完成以具下问题：谋1．请画管图表达供应孤细分分析方肯法。2．桌并针对图规中四种类别伯物资给出不蹈同的采购策闲略。3．惭请你运用葬供应细分分街析方法评价乎和改进B公傲司目前的采奉购运作。罢参考答案蛙一、单项选定择题(每小卖题1分，共达计20分)贴1．B沿2．A．3错．C4．垦A5．C弓6．B邪7．D8泽．A9．贞C010新．B11谢．D1厕2．D1刑3．C弹14．B虾15．A护16．D淹17．A绞l8．北C19嗓．B20罪。D粪二、多项选护择题(每小狱题2分。共毫计10分)完21．B索CE22盒．ABCE舒23．A额BDE2厚4．ABE杨25．C非D亦

三、简答把题(每小题拥5分，共计跌20分)免26．(1运)在恰当的页时间、恰当箩的地点、以脑恰当的数量伟、恰当的质算量提供恰当乐的物品(充2)区别尸质量控制蜜供需关系虏供先应商数目勺交货期管理悄27．(华1)商品名挤称等(2榴)质量条款茧(3)数填量和计量单欧位(4)耀商品价格剃(5)交货鹿的期限、地倾点和方式)刚(6)产宫品包装标准下和包装物的患供应与回钩收(7)问商品验收方惠法(8)咏违约责任饭(9)结算眠方式28峰．(1)需壮求确定与采苗购计划的制院定(2)颈供应源搜寻蹄与分析(纽3)定价隶(4)拟定盯并发出定单绣(5)定慧单跟踪和跟饿催(6)与验货和收货取(7)开杆票和支付货狠款(8)鸣记录维护、凡29．(掀1)分析采布购项H供应鉴资判(2筋)计算总体纷订单容量体(3)计算米承接汀单容榴量(4)滔确定剩余订泡单容量四啊、计秀算题(本题俱共10分)诊30．(厨1)施工物弓资采购预算繁额度=37饲00×65蝴％=240冻5万元：砖施工物资采浓购实际发生诞费用=23碌23+23态23×1．凶5％=23路58万元柜因此，采柏购完成公司塞物资采购预刑算目标。斥(2)合格持率=355法÷362=悄98％(幻3)采购计透划完成率=烈964÷1载026=9快4％巷五、论述题币(每小题1秘0分，共计例20分)研31．1满)ABC电分析方法是夏根据20／诞80原理对辅物资进行分兔类管理和控刺制的一种方浆法。该方法箭可以识别对业公司总成本吵影响最大的嫌产品和项目笼，从而对物久资实行重点所管理。其环中：?A预.类物品是排指年度位使用量的价寺值约占采购化总成本的7攀0％—80隙％，物品数铸量所占百分机比为15谜％—20％阿?B.类霸物品是指年支度使用量的恳价值约占采误购总成本的英15％—2凉0％，物品届数量所占百望分比为3芽0％—40烂％?C.诱类物品是指鸽年度使用量拐的价值很小晃，约占采购菜总成本的5疫％—10％肺，物品数量业所占百分比称很大，约占劲60％—7会0％2)谣能够联系川企业采购管考理的实际(配如采购物资趟或服务资金义额、采购物筹资或服务获座取难度、形纯成呆料或废扣料可能性、颜缺货对组织陕的影响等)崭，32．嫩(1)画出幸因果图的原响理(2)厘能够联系某拌企业的实际亲画出因果图元。仿

六、案例安分析题(每袜小题10分跪。共计20肤分)33稿．(I)当1)和延解或者调解析?和解完是是指发生躬买卖合同争围议以后，合须同各方当事时人直接进行投磋商，在互笔相谅解的基市础上解决争委议的一种方鱼式。?米调解，是览指买卖合同竞当事人之间刷发生争议后幸，由第三方坛对争议各方配依理依法进稳行劝说，并矩使争议双方谨在互相谅解乱的基础上自锻愿达成和解机协议的一种聚解决争议的口方式。2越)仲裁榨?仲裁是粉指买卖合同袍的当事人通导过协议将其轮争议提交给粘仲裁机构，炭由仲裁机构扑依照仲裁程母序对其争议讯做出裁决从鲁而解决争议锹的一种具体炮方式。3愉)诉讼件?诉讼是庙指买卖合同莲当事人之间喇产生纠纷以河后在狂没有有效仲鲜裁协议的情礼形下，其中纺的一方向人窃民法院提起晋民事诉讼，驳请求人民法稠院予以解决畜争议的一种炒具体方式。沿(2)优减先考虑和解本或者调解艰(3)1援)赔偿额不巴得超过违反期合同一方贷订立合同时横预见或应当池预见性的因础违反合同可剪能造成的损捆失。2)洁如果当事人疾在合同中既谎有约定违约创金，又约定豆定金的，一凭方违约时，退对方可以选悄择使用违约茄金或者定金蒸条款。但不擦