某粮食公司物流管理部绩效管理手册

目录\o"1-3"\h\z睡部门绩效考腾核指标获1．1部门汤职能骄组织公司内脆部、外部物显流资源计划慨、执行、评角估、改进。俯确保原材料允及产成品的雀储存安全及公数量准确无欲误。思连接公司采党购、生产、脊销售等环节宰的枢纽，不洗断提高流转宣效率，控制摇物流成本，芝促进供应链宾整体绩效。羊1．2部门染指标星二、部门绩村效考核评估症标准勿死年部门绩效幸考核表辣考核月份：咏聪还凭校考核时间：举滋年哲格月考宋日窝肯演岭分浑考核者签名作：腊序越号杠考核指标老绩效评估标艘准肚权重候（%）冰实绩是考核旅得分悼单项啊得分罪优秀（10或0分）康良好（80泊分）午一般（60怪分）欢可接受（4告0分）瓜差（0分）名1狱物资抽检合时格率聚物资抽检合息格率高于9敬0%边物资抽检合闷格率高于8放5%字物资抽检合业格率高于8备0%冷物资抽检合甜格率高于7榜5%芳物资抽检合嘴格率低于7在5%盐20恳慧加2叹物资盘点准疑确率复物资盘点准围确率高于9歉5%趣物资盘点准扯确率高于9尊0%浪物资盘点准销确率高于8慈5%养物资盘点准烦确率高于8吩0%侮物资盘点准汗确率低于8偷0%昌20坑3吼公司内物资易吨货储运费酱用控制率朽公司内物资后吨货储运费居用控制率达怜到或低于规弱定指标因公司内物资浇吨货储运费推用控制率高短于规定指标城10哨%质公司内物资裤吨货储运费承用控制率高纸于规定指标予20%重公司内物资合吨货储运费节用控制率高捞于规定指标视25%治公司内物资谜吨货储运费未用控制率高被于规定指标活25龟%硬20猪4革装卸计划完走成率继装卸计划完谜成率高于9乌0%释装卸计划完施成率高于8怜5%乘装卸计划完雀成率高于8抬0%老装卸计划完丘成率高于7须5%索装卸计划完立成率低于7圾5%找一五评5扣运输计划完矿成率禽运输计划完消成率高于9漆0%郑运输计划完屠成率高于8守5%市运输计划完逮成率高于8罪0%涉运输计划完宅成率高于7使5%号运输计划完点成率低于7旦5%句一五妖6凡5S现场管逢理碍5S现场管代理达标率高姻于9拖0%吗5S现场管泄理达标率高宰于8柱5%突5S现场管贵理达标率高泰于8泳0%冻5S现场管铁理达标率高指于7幼5%颗5S现场管素理达标率低芳于7遇5%亡10剖100扑合计芹矿墓以肃三、岗位绩取效考核指标个3.01填部门经理经理职责蚕1、制订并天组织实施本判部门物流管荷理目标，组弃织下属员工与按时按量完化成各项指标海、计划。类2、控制物凯流成本及部逼门管理费用隙。弄3、组织下丙属员工按照普操作规范和徒仓储管理原讲则做好物流览工作，提高别工作满意度肯。崖4、负责做着好碌物流作业安灿全与5S现论场管理工作削。钢5、做好部验门下属员工嚷管理工作经理指标：午3.02洋部门副经楚理竿3.03底运输管理毯主管导3.04绕汽运管理乖员居3.05湿铁运管理箭员久3.06参装卸作业仆主管长3.07楼统计员跨3.08危外租库管绪理员盐非3.09俗打包房班唤长歪3.10恒散粕仓班拳长汽3.11雾保全工（宪包装班及散达粕仓操作工敢）归3.12厕调度员吹3.一三鞠理货员符3.14坡装卸队屠3.一五霉筒仓班长姐3.16胶筒仓班操市作工棍3.17励小包装班碰长迎3.一八绳车队艰主管划3.19聋叉车班长大/拖车班长秤3.20剑叉车司机医/拖车司机伪3.21探综合库主内管