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PAGEPAGE1新施工管理网络图施工管理网络图，是一种结合了时间与工程计划的图表，主要用于项目管理领域中的规划、进度预测、资源分配以及质量保障等方面。本文将通过一个新施工管理网络图来探讨其具体的构建过程。以下是该网络图的相关信息。项目名称：XXX工期：2022.01.01-2023.12.31总工期：730天1、前期准备此项任务共包含4个子任务，分别为：土地评估、造价评估、招标租赁和人员组建等。该任务时间预计为30天，占据总工期的4.11%。2、基础建设基础建设阶段包含18个子任务，主要包括：初步设计、详细设计、地基工程、进场验收、现场环境治理等。该任务时间预计为200天，占据总工期的27.40%3、主体工程主体工程阶段包含12个子任务，主要包括：框架安装、管道铺设、电气遮盖等。该任务时间预计为260天，占据总工期的35.62%。4、装修工程装修工程阶段包含10个子任务，主要包括：内部装修、外部装修、智能化设计等。该任务时间预计为160天，占据总工期的21.92%。5、竣工验收竣工验收阶段包含4个子任务，主要包括：测试检验、准备交付等。该任务时间预计为80天，占据总工期的10.96%。根据以上信息，我们可以通过以下步骤来绘制出该施工管理网络图：1、确定任务顺序根据项目的实际情况，确定各个任务之间的先后关系。比如在第2个阶段，初步设计必须在土地评估和招标租赁完成之后才能进行。因此，在绘制网络图时，必须把初步设计这一子任务安排在土地评估和招标租赁之后。2、标记活动持续时间每个任务和子任务都有其相应的持续时间。在绘制网络图时，用适当的符号或颜色标记出每个任务和子任务的持续时间。3、标记事件标记关键事件，如阶段开始和结束、紧急任务的截止日期等。4、绘制网络图使用符号来表示每个任务和子任务之间的依赖关系，并将其组合成一张图表。最终绘制出来的施工管理网络图，可以帮助项目管理人员更好地规划和跟踪整个项目的进展。它可以清晰地呈现出项目中各个任务的时间和先后关系

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