管理手册施工过程管理

1项目管理手册第122页共154页施工过程管理1.图纸会审a)图纸预审=1\*GB3①图纸会审前，由项目技术负责人提前安排有关人员仔细认真审阅图纸、标准图集和相应的标准、规范；=2\*GB3②审阅人要尽可能地发现图纸中的错误、矛盾、交代不清楚、设计不合理、设计或使用材料有可能在施工中或使用中造成环境污染或影响人体健康等问题，并做好详细记录；=3\*GB3③在审图后，由项目技术负责人主持进行图纸预审,经与会人员充分讨论后,项目技术负责人集中正确意见，并指定专人分类整理成文，为图纸会审做好准备。b)图纸会审=1\*GB3①项目技术负责人及有关专业工程技术人员参加图纸会审,大型工程分公司工程技术部门、质量部门派人参加；=2\*GB3②设计负责人分专业先进行设计交底后,项目负责人或指定人员提出预审时发现的问题,遇到有争议的问题时，与设计方沟通解决,并作好记录；=3\*GB3③对有可能造成环境污染、对员工职业健康安全产生危害的设计或选用的材料,提出书面意见，要求设计方尽量予以解决；=4\*GB3④图纸会审后，由项目技术负责人或顾客指定其他单位负责整理会审意见，形成会审记录,会审记录应详细、准确，并注明参加会审的人员、时间和地点,图纸会审记录应由参加会审的各方代表签字确认。2施工组织设计和施工方案的编制和审批a)“施工组织设计”的编制和审批按本管理手册第6章文档管理中相关规定执行；b)施工技术方案、作业指导书编制范围涉及新技术、新工艺的关键过程、创优的关键过程要编制施工技术方案或作业指导书、水电安装过程的深度不能满足现场施工需要时,未满足的过程要编制施工技术方案或作业指导书;所有特殊过程都要编制施工技术方案或作业指导书;圣季节施工应陈编制冬季、零雨季和防台味风施工技术奖措施;仰重大设计变躲更要编制施场工技术措施橡;编制内容晓编制内容按不《施工组织舟设计编制指赤南》有关规刷定执行;删③迁编制与审游批仪由项目技术常负责人确定席相应工程技纱术人员编制盼,技术部负仆责人审核,伞项目技术负咸责人审批,央特殊复杂的辽施工技术方激案或作业指幅导书由项目幻技术负责人歉组织编制,枝公司工程丑技术部门审梯核,分公司执总工程师审婚批,所有施烈工技术方案咳或作业指导充书经监理批藏准后实施。典3技术澡交底昌1递交底的内容已和依据辰a)技术威交底的主要南依据搁①累施工图的金设计要求;围②危国家或行材业或地方有弹关的法律法恐规、标准、闭规范、规程翁中强制要求坊;疏③岭编制的施绑工组织设计塘、项目管理野手册、项目厌环境管理计纹划书、项目产职业健康安叨全管理计划幻书、项目管己理方案等技辜术性文件。泉b)施工仙组织设计交忘底座的主要内容恩①画眨工程特点、淋质量目标更;遥②远乎施工部署、掩任务划分、戚进度要求暖;嗽③兔灰编制施工方步案明细、主判要工序的搭逐接、主要施库工方法标;块④述湾主要机械设犹备配置及各酿项管理措施东;想⑤女继产品保护方罢法等惜;描⑥恒演质量、环境灰保护措施。嫌c)项目竞环境、职业港健康安全管婚理计划书交门底雨的主要内容妹预①录薪环境目标指镰标、职业健金康安全目标规;之呼②吨患环境、安全巩现状或问题岛点伴;横右③苏请重要环境因乡素或重大危含险因素和应塌急准备响应台控制、防护存、监视标准缝和实施基本箭要求桂;榆疗④浓隐环境设施、弓职业健康安梁全管理防护陈设施的具体咽要求所需预肠算资金、实呜施责任部门紧、完成时间榨。炉d)重大刺设计变更和顶洽商纪要交误底榴的主要内容犯阁①恭设计变愈更的主要原年因、详细部廉位;确笛②舱变更要穴求及洽商的彼主要内容。削e)分部满、分项工程绳施工方案和做作业指导书诉交底病的主要内容乱①奋保施工工艺、泄施工顺序和竞特殊过程控下制参数、确么认方法和监善控措施婚;旧②博笑工程施工质僚量验收规范洒、规程要求捕及环境主要抓控制措施和反安全防护要堆求父;墨③哥搬采用新技术向、新工艺、龄新结构、新俘材料的项目饲和重点部位侍特殊要求闯;垫④艘亮对施工设备街、人员的要研求的;狐⑤深吧主要操作方闹法和技术安抬全措施及监香视、测量要厦求。予f)冬季梯、雨季、台文风等季节性妥施工和成品杨保护措施授撤①域唯涉及施工或秀应急准备范吊围油;赏遵②恼焦施工准备或厨应急准备要愧求（包括人贞员、材料、择设施、现场图准备、或联鸟络方式）笼;度③走党保证质量、气环境、安全葵的技术措施煮或应急准备旦措施。交底后的实施却.悲a)交底茂要求垄员①湖交底负责鉴人应事先备葵好书面交底袍资料，交底雀内容要与经城审批的施工按组织设计、头施工方案、名项目管理手挥册、设计变扬更要求一致死;残出②扮下一级的图交底比上一席级的交底要燃更详细、更洁具体装,映特别是对作役业人员进行肆的技术交底膜,砍要突出可操骆作性,把规池范语言变成自可操作语言录;改溉③迫技术人员或向作业人员痕交底的书面毅资料，应先错交项目技术步负责人审定稼，避免交底蜘漏项或与作尚业文件内容艰不统一;消④波盟交底人和接固受交底人在孤交底记录上粪签字确认直,旺注明交底丸时间。卷b)分级火交底青①姻施工组织炭设计,由分灭公司工程技程术部门/项执目技术负责旁人负责在开倍工前向主要递项目管理人鉴员进行交底慢;口抚②刚施工技术收方案、成品盼保护措施、厘冬雨季施工德措施、作业弓指导书、重眉大设计变更扩、技术洽商痛由技术部门投负责人或编闷制人在实施充前向专业工念长及相关管拉理人员进行思方案技术交挠底;乘拘③但在分项工辱序实施前，代由总工长或缴工程师（专橡业工长）向依分包方或作筑业队组进行袭施工技术交厕底；片④很在分项工塌序、工程实境施前，分包梯方技术管理深人员应向其虏作业队组进忌行施工技术炼交底。许辱c)庆交底方法嫌交底时必须锻以书面资料骗为依据，以膊口授方式进鲁行;扔提倡采用图晃表或模型、薪实样、小样挣、现场示范吸操作等形式汤进行交底。前未泉d摆)毕交底记录众由粉交底人作好厕记录结,搭书面交底记抓录一式二份容,员由交底人和顿接受交底人赤各一份,记煎录格式见本云管理手册附础表11启.1刺-1；孔e)立公司工程技拼术部门负责辫对胞交底工作窑给予技术指善导和检查。跟4)民炒施工中技闯术管理淡仿a)项目幸技术负责人嫂应组织技术迅部人员或亲触自到现场，坏解决施工中杨的技术难题鼻，保证施工效顺利进行;栗b建)对新材勒料、新构件你，要有权威晃机构书面的茅正式的技术铁鉴定报告，评鉴定合格项素目才能使用核;民c忘)项目技孤术负责人应倚组织推广应怨用网络计划欧、统计报表胀、物资管理还、施工组织练设计方案编拉制等优秀管立理软件;垃d带)项目技尸术部负责新祥材料所涉及热的技术要求习,加工件摘图的绘制等宇工作;扯e)项目汤技术部负责助统计技术在居本项目的推咬广和应用,也并帮助解决崭应用中的技捎术问题;瓣f)项目贷技术部负责武编制一般质欺量问题处理帝方案或纠正澡措施，项目香技术负责人喇审批,并参信与质量事故奴的技术处理舍工作。进度管理神1进度计猾划稀a)施工校进度计划由袍项目技术部牙编制，项目饮技术负责人消和执行经理郊审核，项目衰经理批准,错业主有要求溪时，还应报克业主、监理捷批准;倾b)项目贱技术部负责锹将批准后的须进度计划发压至项目工程厌部、物资部如、分包方和爆现场经理等千有关单位和遍人员,由项兄目执行经理遣负责组织落编实进度计划败;厦c)施工哨进度计划应台依据合同工咽期、施工部微署和主要工葡程施工方案航等编制,编叉制过程中技伞术部应征求你工程部、物助资部等有关狐部门的意见弄;萝d)为保畜证总进度计厌划的实现，朴应编各项资鞠源需求计划暮，必要时还挣应编制周进到度计划、专漂项计划、关派键控制点计强划等;享e)总进镜度计划以月悉或旬（周）昼为单位,月怜、周计划编舱制以日为单露位,抢工计卸划编制以小眨时为单位。切2低进度计安划的检查与也调整植a)工程寻部负责对进扇度计划的执岁行情况进行坟检查，当发来现进度偏差遵情况应及时底向执行经理稻报告，并同核执行经理一汗起分析造成素偏差的原因便，采取措施堤予以调整;域b)项目裂执行经理应孩随时检查进深度计划及与灭之配套的资缸源计划的落信实情况，发个现问题及时孔协调解决;杏c)当总盘工期改变时男，技术部应朵对总进度计突划及与之配跑套的资源计轮划进行修订蕉和重新确认荷,当总工期群没有改变而犹仅需要对某流些工序的进喜度进行调整形时，可将这迈些调整体现逮在月计划和枕周计划中，凯不再对原计于划进行修订马；饼d)每月圣底，工程部首应统计本月廉完成的工程摩量，填写月袜度施工进度趋报告报项目坟经理和靠分公司工程缓技术部门含。答3凝生产例品会童a)开工唐前项目经理倦组织召开生坊产会议，明灯确施工管理神规定;旨b)代每周由执行盐经理召开一当次生产例会片，各部门和爷分包方的负治责人必须参贺加，总结前善一周的生产侮情况，布置慎下一周的生撑产工作,会辆议后应形成家会议纪要,讯其内容包括戏上周决议完沈成情况、本饰周会议决议重,并将其发荐至所有相关比人员实施;随c)施工恨高峰期，应时增加生产例奉会的频次。晃4项目承经理报告制届浙项目部每月己应按工程管坏理部要求,获编制月度《讽项目经理报妖告》或《名盈义签约工程班月报》。工裹程管理部收顽到报告后,具应每半年分储析评价1次妈,并将评价新结果对项目钱所在分公司屋进行通报,拖寻求改进的秩机会,实施喉持续改进。匠质量管理依1总则单麦a)项目袋质量控制的浮因素包括人昼员、材料、丹机械、方法业、监测、环早境;浆b)项目暴质量控制味包括对组织辣机构、质量触目标、职责贤和权限、资航源管理、作生业过程的管鹊理,本章重嘴点对作业过晃程的管理进榆行描述。筋2施工烈准备扰1显人员配备俭项助目人员的配点备按《项目陕实施策划书毫》、本管理庆手册搂人力资源管兽理披中相关规定宾实施,甲方吉有要求时，碗项目经理应测经甲方确认与。连2户技术准备恳图绘纸会审、施短工组织设计扔、施工技术第方案、作业执指导书、季鹊节性施工措暴施的编制审宁批、图纸、按技术资料、框标准规范的艘管理,技扔术交底按本豪章技术管理刻、文档管理乘中相关要求哈执行。父3酬资源准备槽仁a)早项目经理部宣施工过程所宗涉及的工程激材料、周转睡材料、施工械机械设备、游监测装置、塌办公设施设爸备和分包方倾的设备，分驶别按本管理盯手册资源管届理及《项目代实施策划书触》、项目《爹施工组织设祖计》要求，虑组织进场、厨验收、验证卫;蜘b永)甲方有认要求时,倘选择的分包点方应经监理啦确认后，才己能签订分包询合同；践4物资酬的管理事构宫成工程产品衡的材料及设长备的检验、援试验、验收打、保管、发签放的管理，茫按本手册第升9章物资管故理有关规定欣控制。埋5钞弓现场准备顽拢a)奉工程开工前止,项目工程删部要向建设伍单位索要项慨目许可证、恶开（施工）知工许可证，巧在当地政府与办理施工许售可证、安全臣施工许证、吐用工许可证装、噪声排放导许可证、员天工暂住证(沃需要时);丈保b)舟项目经理组皇织项目有关旁人员按施工榴组织设计平霞面布置图及盯临建设计要喇求，在施工育现场搭建、丈验收、维护惩现场设施;叫醒c)甚项目经理组涌织项目有关课人员硬化现您场主要施工册道路、完善聚水电和消防少设施，做到英路通、水通面、电通，废而水排放、废炼弃物处理满炉足环境要求氧;横妻d)肉测量人员按疏业主书面提投供的基准线刻桩坐标和标霸高编制测量察方案菠,眯设置永久性文控制测量标篇桩柄,逃进行现场控娃制网的测放脆,泉并测定建璃筑物位置、违主控轴线及葵尺寸、建筑矩物罢±匪0.000袍绝对高程挪,专填写《工苍程定位测量骡记录》经监搭理审核后，称由甲方组织芽测绘部门验陈线。排乔施工工艺控腊制嫩1汇升分部分项孝工程实施前汤，应根据施眯工进度和施帐工组织设计窗中的施工方蓬案编制计划蚕，由项目施禁工技术负责影人组织编制校施工方案、肝冬雨季施工护措施、作业康指导书，按友规定审批后黄实施；夹2项目安执行经理及口分包方应按督照施工方案丽及作业指导茂书的要求，痰针对作业所是涉及的温度抛、湿度、风迷、雨、雪、舱照明等环境被因素组织采涂取必要的措抗施，确保满饺足施工方案晕及冬雨季施赌工措施所规阔定的作业条慧件，作业过猾程中，施工弊人员应每天音作好施工日吧志，反映对执作业环境控哀制情况。议3设备兆管理人员和练操作人员应切按本手册施努工机械管理乞有关规定，吴对施工设备加进行维护、颂保养、使用切，保证设备梢能力。设备淡操作人员必务须经过培训湿、取证。郑4由项餐目技术负责揪人组织技术存部门、工程阶部门、分包悉方按本本章四技术管理采中相关要求允进行施工交台底。在分项拳、工序工程悬实施前，由搁工程部负责吓人或总工长淡及专业工程糊师（专业工庆长）向分包爱方或作业队名进行施工交驰底，分包方态施工技术人顷员应向作业具队进行施工植交底，以上政交底均应做亩好交底记录璃。裤5在开涉始全面作业禾前，第一次最施工及特殊方、复杂的主避体施工工序帜、装饰装修匀工程、水电印空调安装工原程，经确认鸣后，作为全瓶面施工时的膨交底内容。井6施工棕中发生的洽和商或设计变榴更经确认后家，由资料员忌及时复印发览放到图纸持遵有人手中，锡图纸持有人未应及时在相亭应的图纸上式做好变更标舞识，确保使爱用有效的图敞纸。骄7分包知方及作业队趟按有效的图所纸、施工方及案及施工交鸡底内容进行旦作业，严禁灯违章作业。半8作业狗过程中，项惧目执行经理锁、项目技术修负责人、工吃程部负责人奏、总工长、史专业工程师出、质量检查扑员、试验员孤、分包方、煎作业队组按免本章工程质占量试验、检钟验、验收餐有关规定进跌行试验、检雨验、验收（近按检验责任欲分,包括通：作业队组袭自检、上下卖道工序及相胜关工序交接驻检、质检员他专检、建设野（监理）单债位验收等；旦按检验性质蛙分，包括：栏测量放线检辱验、预检、扮隐检、工序砌/检验批/怠分项/分部撇工程验收）偷并记录，发价生的不合格采品，按本章榜不合格品控电制有关规定冈进行处置、筛记录。导肉工程技术茫资料的控制蓝怨a)沟项目技术负附责人按当地萝政府有关部三门规定或合肤同要求控制给;拿轿b)垒施工过程中充形成的各种爆记录由项目掘技术负责人饰组织资料员自、施工员、者质检员、技农术员、材料品员、机械员届按竣工资料淘控制要求实罗施，施工日片志记录格式酒按地方主管国部门规定或忠见本手册附皮表抓。捐壳柴工程质量的横检验蛋和试验性1辜工程产品的古检验、验收喇1基本醒规定粪伯a)项目臭经理根据工潮程实际情况大设置专门的括质量部或配相备足够的专段职质量检查且员负责具体斜的质量检验嚼工作,项目缎经理部专职顽质量检查员受的配备要符避合以下规定煮：达亮①希建筑面积主在毁2菠万平方米以淡下的工程，勉专职质量检丈查员分专业桶不应少于兆1屯人；免萝窃②虑建筑面积漂在戒5蛇万平方米以拿下的工程，裁专职质量检鞋查员分专业伸不应少于真2植人；符秤③毛建筑面积添在箭5蹄万平方米以澡上的工程，窑应设置质量羊部，分专业列配备足够的书专职质量检闪查员；索虽④真各专业质牵量检查员均贷应持证上岗快，并且具有艺本专业的质汽量检验资格潮。触凤b)各摔工序应按照雨企业施工技杜术标准进行秋施工控制，阳每道工序完摔成后应进行识自检;架授c)各泪专业工种之毫间，应进行小交接检验，舱并形成记录驼;或赔d)建杏筑工程的检烤查验收按照客单位（子单长位）工程、各分部（子分突部）工程、弟分项工程和轰检验批分层堂次进行;吸销e)掀用于检验用抚的测监装置稼的控制按本西管理手册监挠测装置管理酷中相关规定推执行；工姑f)项伯目经理部要退根据项目的秆工程特点并私按附件《项性目检验和试熔验计划编制诉指南》式)晴要求编制《痕项目检验和卧试验计划》置，明确检验豆的项目、时患间、人员、蹈使用的方法唉标准、工具缘等内容，经墙分公司质量予部门批准后疲实施，以确帝保检验、试勒验工作有章慢可循;济g晌)检验氏中发现的不量合格品按本案不合格品控忌制中草相关规定执百行。劳亡检验批的笋检验哗拳a)检验猾批的划分肠删①读多层及高广层建筑工程料中主体分部米工程可按照矿楼层或施工要段来划分检匪验批，单层闻建筑工程中家的分项工程漏可按照变形宇缝等划分检身验批；慕拘②改地基基础刻分部工程中散的分项工程曾一般划分为脊一个检验批丛，有地下室始的基础工程兔可按照楼层葡或施工段划退分检验批；族躲③艰屋面工程去中的分项工屿程不同楼层标屋面可划分浙为不同的检良验批，其他葵分部工程中母的分项工程铸，一般按楼况层划分检验池批；魔忧④铸对于工程聪量较少的分毁项工程可统宫一划分为一蓬个检验批;钞⑤递安装工程乞一般按照一馅个设计系统桥或设备组别却划分为一个屠检验批,室勾外工程统一葛划分为一个帝检验批。铁b)松检验批病的自检、交雁接检、专检眉=1\*GB3悲①疗容构成检验批铺的每一道工竞序完成后，骆由专业工长阵根据企业的腿施工技术标仓准组织班组却对完成的工注序进行自检饱，并由班组拉长填写《施丸工质量自、较交接检记录就》，自检合慧格的基础上印由专业工长杨组织下道工萝序或相关工鬼序的班组进轮行交接检查品，合格后检扣查各方在《集施工质量自门、交接检记偶录》上签字酬确认扑,恒记录格式问见管理手册舍。=2\*GB3悬②境俩在班组自检酱、交接检合船格的基础上泊，由项目专捎业质检员按浸照规范要求晨进行检查，擦检查合格后起在《施工质演量自、交接锦检记录》上斩签字确认，忠记录格式见思管理手册附过表。=3\*GB3柱③广佳对属于预检乒的工序（如调模板），由名项目技术负看责人组织专踏业质检员、薪工长进行预抄检并填写预夕检记录，记途录格式见管寻理手册附表悦。=4\*GB3务④猪击对属于隐检阿的工序（如合电气埋管效连接），专涂业质量检查寄员在专检合基格的基础上画报请监理工挠程师组织隐润蔽验收通过撕后方可进行致下一步施工盗，并填写《祸隐蔽验收记给录》,记蔬录格式见管盈理手册附表妈。似c)叼检验批的验才收=1\*GB3男①料泳专业质检员狐在对构成检台验批各工序枯专检合格的境基础上（属凉于预检、隐白检的工序均贩按照要求进上行了检验验骗收）报请监忌理工程师组孝织验收。送展由监理工程灯师（建设单恒位项目专业梨技术负责人讯）组织项目冲专业质检员剪等进行验收英，合格后由搁验收人员在瑞《检验批质季量验收记录阳》上签字认菌可，其格式秩见怕GB/T5肚0300距勤单—2001胆附录慕D恨。=2\*GB3薪②夜雁检验批验收闷的检验项目娇、方法、数嚼量执行《建脚筑工程质量太验收统一标肤准》及各专励业验收规范望的相关规定茎。=3\*GB3祝③沉臂检验批质量险合格条件拘:包主控项目和沈一般项目的服质量经抽样雷检验合格糖;拆具有完整的群施工操作依辆据、质量检千查记录。罗栏检验钉批验收合格断后方准进行董下一步的施薄工。委3裤科分项工程的掏检验唱a)分项善工程的验收沙在检验批的互基础上进行抬,分项工程匹产品完成后策，由项目技均术负责人组谋织相关人员眼对构成分项蚂工程的各检洋验批的验收猛资料进行检极查，符合分嘱项工程的验兵收合格条件宫，既可以判泥定分项工程振合格，然后舟项目技术负嗽责人组织填丘写《趋饲分项工程质牺量验收记录劝》，其格式刃见案GB503总00—20慧01乓附录年E畏;济b)合格姑后向监理工循程师申请分勿项工程验收授，由监理工哲程师（建设搞单位项目专锯业技术负责姨人）组织项狱目专业技术们负责人等进趣行分项工程叮验收，验收般合格后由验蓬收人员在《蜘禽分项工程质饲量验收记录等》上签字认候可;荒陵c)分项漏工程质量验效收合格条件氧：毫分项工程繁所含的检验缓批均符合合纳格质量的规安定；张分项工程往所含的检验滴批的质量验礼收记录应完耻整。色竣工后尚服务辩分公司工程包技术部门在良工程完工之鹊前组织编制坛《房屋建筑应工程质量保态修书》,甲歼方有要求的帖，要编制《鉴房屋建筑产岂品使用说明糊书》随工程垫交付给甲方棍。竣工后的肉保修服务按茄本手册第1废3章工程竣倚工保修有关索规定实施。售纠正措施愚和预防措痒1委数据的收集孔由勇项目各部门隙按各自分工稠注意收集内赤部的各种检药查记录、测品量记录、试顶验报告,考库核结果、目瓶标指标的完串成情况、创知优信息;质茫量问题通知部单、质量事牺故通知单、趟严重或重大坦质量事故通局知单;外审眼不符合项通科知单,甲方搬投诉与反馈查意见,权威观检测机构的友检测报告,欢社会媒体歪反馈的信息胖,供应商、抗分包方评价姥、选择、业律绩及反馈意笔见,并填写炉不合格记录贸台帐批,斥记录格式见欺管理手册附昼表。遮2盐纠正措施革似a啊）在质量体怪系内、外审世，上级检查弓考核，甲方往（监理）验扫收，项目日竞常检查、检们验中、与甲阔方的沟通中千发现以下情集况之一时，滋应由项目主飞管相关业务短的负责人组知织进行不合染格/不符合统评审：材报①慰项目目标乔、指标未达虫到预定目标绩；原成②橡堪发生质量事师故或工程质给量、检验试灶验验收中发净现主控项目瓶不合格或同闭一分项工程担检验批验收旷中重复发生火同类缺陷3粗次以上；姨询③固甲方（监衰理）的投诉锄和抱怨；剩缺④忽供应物资县批量不合格览或供货不及吊时影响施工挎时或发生材市质证明不清阳楚3次以上席时;寒里⑤垫内外审核料时发现的不著符合项及项捉目自查发现森的不能采取亩纠正的不符挽合项（如采贞购合同、租珠赁合同等方泪面的不符合厦项）。砖b阿)鄙确定不合格集产生的原因雁由针项目主管相滴关业务的负登责人组织不外合格秩/疼不符合评审冈，分析其产栗生的原因宝盗,由主持人惑指定人员作扬好不合格评部审记录或形捐成会议纪要牵。络c剩)好评价确保不康合格不再发搂生的措施的哑需求岁原展因分析后，干由主管相关掏业务的负责摩人组织评价焦确保不合格葬/山不符合项不裙再发生或减顽轻发生程度闷的措施（人畅员、设备、备资金、方法讯、环境、原搁材料等投入谅）的需求后幻，并决定采专取适宜的纠环正措施;企疼d)纠室正措施的编除制与实施阵努①篇经评价，纠需制定纠正幻措施时，主俱管相关业务何的负责人指塞定人员编制酒纠正措施，半经项目经理夹或技术负责爪人审批后、图责任方负责药组织实施,论项目质量部距负责验证,窜并填写相应冒记录;速鼓②通纠正措施乡的实施涉及兵相关方时，丹项目部应将玉纠正措施发裁给相关方，雁并对其进行释控制或施加奏影响,填写价保留相关记窜录,告记录格式凶见管理手册味附表绣。熔e榨)评审采打取纠正措施童的效果三纠抛正措施完成执后，由验证闷人员评审纠槐正措施的有昆效性,未达裙到预定效果蛇时，还应评辞价另采取措射施的有效性妻,评审后，绑由评审人填鄙写评审记录味,并上报粗分公司工程始技术部门来1翼份。敢神预防措施京a文)灭潜在不合格免/恐不符合项包逢括：遵怜①阻在对质任量目标考核疮分析时,在童已达到目标物的有关过程馆中找出的对忽目标完成有乒不利影响的滨主要事项、弄事件,如在具质量创目标躲实现后找出行相对的薄弱昨的分部、分跪项或环节,没在合格的物罚资或分项检蚀验批中找出值接近不合格圣或有向不合控格发展趋势伸的部分、工胁序、环节,慈供应商提沈供材质证明冒单连续三次替模糊但尚可桐辨识的事项辞;胡稀②较审核发因现的未构成真不符合项,赠但不能可靠赢保持或有向稿不符合发展掘趋势的事项尚、事件;屡售③爸通过对甲泥方和相关方传反馈意见、置社会媒体反估馈意见的分饺析中确定虽悬满足规范要须求仍有顾客杀或相关方不冲满意的方面乐、环节;欣树④它其它类似止工程中容易论出现的质量脖问题或管理适问题;穿良⑤飞评审分析痰时,可采用溜调查表或排灵列图或分层差法或因果图然或关联图或身系统图进行吃半年或专题角分析,并做暴好分析记录芳。容b劫)扭分析确定潜辩在不合格/锁不符合项原寄因低通点过分析，确裕定潜在不合皱格、不符合格项产生的原寸因,主管因相关业务的序负责人指定伯专人填写评玩审记录;却c驻)匠评价防止不币合格/不符垦合项发生的椅措施的需求锅潜原因淡分析后，主培管相关业务他的负责人组庆织评价确保付防止不合格饰/不符合项住发生的措施膨（人员、设墨备、资金、燥方法、环境罪、原材料等盯投入）的需丰求后，决定誉采取适宜的至预防措施；播母d)团预防措施的挺编制与实施擦欢①北经评价扇，需制定预迷防措施时，记主管相关业伏务的负责人默指定人员编奋制预防措施幼，项目领导见审批后、责忆任方负责组壁织实施,项脏目质量部负骆责验证,并邻填写相应记锅录;床现②繁预防措晒施的实施涉断及相关方时筒，应将预防弯措施发给相椅关方，并对惧其进行控制标或施加影响便,并填写保造留相关记录筹,际记录格式改见管理手册抵附表森。旗煎造e)柏评审采取预桨防措施的效茎果悄预防措施完颗成后，由验阅证人员评审筝预防措施的腊有效性,未宽达到预定效番果时，还应款评价另采取谊措施的有效丰性,评审后班由评审人填扔写评审记录鲜,并上报宜分公司工程歌技术部门蓬1嗽份。音f免)杏执行措多施引起文件巧更改爬由执行纠正朋措施/和预简防措施所引侦起的有关质混量文件的更赵改，由责任苗部门按本手困册文档管理掌规定更改，爷涉及管理体依系文件更改唤由局质量安阿全部负责。糊职业安全管挡理策划维1关危险源辨识朋、风险评价班和风险控制寻的策划闹a请)请项目危险因春素识别、风狗险评价范围默包括涉及本泽项目的常规恋和非常规活俗动、所有进向入工作场所演的人员、工酸作场所的设氏施中的危险屡因素;挥b丰)芬识别与评价基的具体内容拢和格式按局卵管理体系文颈件《危险因什素识别与评玩价程序》执贺行。历c值)布项目工程部碎根据分公司召安全部门或链局质量安全朱部下发的危涂险因素台帐简和重大危险雕因素清单,斜组织有关部护门和人员根漫据项目特点肾,进行危残险因素识别酸、评价、确称认,填写证评价记录与,毒形成分阶段掀或全部活动告危险因素台难帐、重大危脉险因素清单月,作为项厨目《职业健俘康安全管理面计划书》的霉附件，危险戏因素、重大珍危险因素变春化时应及时搅更新。猪2向法律与尝其它要求勉a课)项目工骑程部根据局博经营部或分匙公司办公室辩下发的法律祸法规要求和恩其它要求清胸单,识别与张收集与本项盒目适宜的有舌效透职业健康安烘全腾法律、法规狡要求和其它柏要求文本,织供项目有关玉人员使用;妄b苏)项目技饮术部根据局犹科技部或分拒公司工程技却术部门下发巴的有效规范奏、标准清单妄,识别与收陷集与本项目梦适宜的有效纷职业健康安尿全责规范、标准柏,供项目有圈关人员使用陡;矛c罢)经识别女与项目秩职业健康安稼全咏管理有关的摇有效法律法陈规要求和其仿它要求,列有出清单作为丹项目《职业昼健康安全管云理计划书》株的附件，将钉本项目涉及捕的有关要求钻摘录在项目忧《职业健康威安全管理计暴划书》控制威方案中。3目标惭蚂a)茂职业健康安宜全目标要满卡足局总部和扇分公司职业偿健康安全目终标要求、法蹄律法规要求阵和其它要求好、合同要求伍;刃b觉)畜职业健康安绩全目标由项系目工程部组馆织制定与实纤施,其具体尖内容和格式凳按本手册《投项目职业健巡康安全管理锁计划书》相驱关规定实施音;起抛c)钳项目部每月胆组织的对各逗部门及分包编方的考核包多括职业健康责安管理内容佛,每年及竣谋工时对项目陆职业健康安击全管理目标般进行兵考核，考核悄要求按本手吧册第12章赖项目考核与欢改进中有关西规定执行。勿4壤职业健康站安全管理方乳案灾a)提现有管理谨程序和《蜜项目职业健勾康安全管理丈计划书》不柄能保证扩项目坊职业健康安屑全目标实现似时,项目工技程部应组织砖编制《职业哥健康安全怜管理方案驼》,除由项目经理挎批准后,项锤目工程部监贫督责任部门闹或人员实施歇，实施方案谊所需资金在剪资金计划中舌明确;愤b拒)编制的躁《项目翼职业健康安灯全管理计划但书》应保证软项目诱职业健康安赴全目标实现识,适应本工耳程项目特点低、具有较强绪的可操作性锣、应符合本圈手册《职业环健康安全管建理计划书》堵（模本）的把格式，受《项目繁职业健康安勉全管理计划唯书》由分公先司安全部门匠审批，审批的后乒涉及的活动石或法规要求觉发生变化后调,项目工程块部要及时评笑审与修订;联c漠)编制的愧《项目推职业健康安浪全管理计划信书》应根据纱项目具体情茫况选择相应午的内容填写言，《项目职蚁业健康安全源管理计划书批》（模本）任所列项目未棚包括的情况恶，项目部应溜增补。族实施与桐运行拜1牙千无组织机构和劳职责疯a项)喘项目工程部四为项目职业屑健康安全管顺理体系运行传的主管部门当,项目其它论管理机构按慈本手册盒项目经理部翻组织机构图花中有关规定鼻执行;泪b沿)项目各呼类人员狮职业健康安榆全棕职责量按本手册堡项目经理部智职责及项目船《职业健康罢安全管理计杏划书》中有学关规定执行麦;谎c殿)项目所霞需资源分别村按本手册初及项目《职昼业健康安全酱管理计划书筛》壁中相关规定但实施。纯2屡培训、爬意识和能力勤饺a)分公慈司人事部门章负责对项目椅领导成员的浑能力和职责批进行考核,权项目经理负挠责对项目各厌部门负责人弱的能力和职抖责进行考核灶,项目综衬合办公室负耀责组织项目拥各部门负责货人对项目一秀般管理人员栏和作业人员见的能力和职致责进行考核避,并由考才核人填写相肉应记录;拨b铅)项目工府程部负责本霞项目特殊工歉种人员(含屯分包方)上则岗证的查验滔、收集、换哑证、取证，坐上岗证应是喘政府颁发或紫认可的有效读上岗证,俘无证不安排蛾工作,项却目工程部还虾应编制特殊胖工种作业人抗员花名册,汽见项目《职当业健康安全吧管理计划书访》的附件;逆c黎)在项眼目部组建后狸1席月内,由项盖目办公室负禁责确定培训疲需求基础上或,编制年度山内培与外培偏计划,经项河目经理审批论后报分公司迹人事部门备策案,并负竹责对分包方慰作业人员进责行入场安全棚培训或安全单基本要求教场育,保存计钩划,填写变我更说明、培埋训记录、培双训有效性评遍价记录，具宣体内容和格联式按本手册扁人力资源管饥理有关规定躬;蜡3桃信息交歪流锐a)获项目信息包申括本手册各思章有关职业椒健康安全管暑理有关规定禁及本节各条集及《项目职请业健康安全稻管理计划书启》所规定的碎信息，如项艰目危险因素驰识别评价结喂果,法律法蔽规要求和其殿它要求文本绩与清单,政笔府、上级及钱项目部对职观业健康安全纤管理规定,背项目职业健老康安全目标跳、运行记录妄、《项目职格业健康安全基管理计划书赖》规定的控难制措施、应阿急准备响应泻预案,对职魄业健康安全傅目标和运行乳情况的检查熔、检测，不毫符合项纠正能和纠正与预污防措施等亲；雅b)装职业健康安乏全信息交流么是双向的、码交流的方式圣包括会议、予文件、记录肢、申请、报亦告、报表、夺简报、公布焦栏、报纸等揭形式，信息陕传递处理的群渠道按各章表有关规定实爸施,保证信每息交流的渠办道畅通，上惰级交流的信善息在项目各革层次得到有匀效实施,上匀级要求反馈嚼的信息及时篇、准确、完水整，项目内监交流的各种赏信息畅通、辱有效。化4底文件控废制女策文件控制租按本手册有庙关规定执行催。榜5熊运行控盒制纤a胳)项目部挑按照住《项目管理唱手册》、易经批准的本躲《袄项目职业健贯康安全管理河计划书》的滥有关要求对枯施工过程中手所涉及的重糖大危险因素舌进行有效控惧制；肤b)分公溪司工程技术装部门/项目虚经理负责在傻组织项目策追划及人力资喜源、设施设献备资源、物危资准备时满喇足本手册及驶本《项目凤职业健康安作全管理计划块书》蔬对蔬职业健康安菊全响管理的有关凑要求；类c)项目颜技术负责人镰负责在组织屯编审施工组洽织设计、施叮工方案、施沿工技术措施堪、作业指导挡书时,与编葡制的《探项目职业健什康安全管理滚计划书》序的秤内容相协调贼，括进行交底时悦包括无职业健康安浅全内容元;孔d)项目呢执行经理负锯责在组织施浪工交底、施于工组织、资仍源及物资协读调、过程检扁查时按照脱项目《职业害健康安全管圆理计划书》膜有关要求进新行；播e)予分公司商务笨部门/项目霸商务经理负房责在组织趴评价、选择机分包方时,墓应考虑到分辣包方具有温职业健康安谊全能力要求肾，建在签署分包岸合同时明确印职业健康安猎全目标、劳女保用品、员混工体检、员及工保险、用昂工管理、应熊执行的程序构、需配备的奔必要资源、员对重大危险禽因素进行控累制、应急准跌备响应等有贿关要求;圈f)项目使工程部要办氧理施工安全伐许可证、消受防备案手续房等必须的安黑全手续后,贪工程方可开溜工。励脂6烘应急准植备和响应闲洗a)腊项目技术部牢应针对火灾顶、爆炸、危界险化学品泄如漏、暴雨、妹大风、设备氏故障、霜中毒、工伤兼等情况组织倦编制应急准陆备和响应预甚案，作为籍《站项目蒙职业健康安歌全管理计划洋书》的附件桂;敌敏易b)工贺程部负责就绑本项目的潜套在事故和紧言急情况以及妙应急准备响州应预案准备傻救护所必需资的器材或用氏品,组建惯义务消防队歉，组织消防垄演练，救护晃常识的培训赛,以保证爹他们明白在栋紧急情况下眼正确行事的兔方法;涝c)片磁应急情况发快生后项目经旦理应按预案遣组织否抢救，以购减少对员工吵造成更大的像伤害甲,沟同时项目经掩理必须对应羊急准备和响糟应措施进行祸评审，发现净不妥或不完针善之处，应债及时进行修旅订;牵d)庸应急准备和绵响应措施和愁记录格式按蝇本手册附件托《榆项目外职业健康安小全管理计划捉书》中相关陡规定实施。怨恳检查和纠正傲措施欢1禾监测和淡测量急净a)扑项目计量街员将声级计疲等监测装置寄纳入监测装潜置台帐管理砌，按本手册告监测装置中仰相关规定进造行检定、维汗护和正确使芳用;艰b)每痕月由项目经双理组织一次跪由各施工单殖位安全生产选负责人、安械全管理人员驶参加的联合居检查，检查奋内容按建设美部JGJ5遇9-199作9碗“腹建筑施工安尾全检查标准邮”爪执行,并按斥“冬施工现场检巧查记录表规”准评比打分妥;粱c)项目淋工程部每周评组织一次职鼻业健康安全瞎检查,每天反巡视一次,涂检查有无埋职业健康安惧全吗隐患、不安冬全因素、违重章操作、违侍章指挥,姜检测记录订的格式和其爪它要求按本柳手册《项目针职业健康安啊全管理计划生书》中相关估规定实施卸;万d)富恐项目部按月舅形成检查记粱录,检查发寿现的问题由准检查人员填缺写不符合通逝知单，由责场任部门或人弄员纠正，检苦查人或委托躬人验证，不演符合项通知相单见附表;因e喝)核项目部每接半年对控制项措施实施效存果，职业健弊康安全目标渐指标完成情慌况，应急准托备情况，纠捷正和预防措条施效果，职吨业健康安全匹法规履行情孤况进行评价康1次，并将筐评价结果上隙报分公司办窗公室1份，警报告记录见垮附表。遭2吼不符合蝇、纠正与预糖防措施会a馒)局总部挖组织的内部叨审核发现的箱不符合项,罢由项目工程烦部组织按期馆纠正,对审旨核组长指定你的不符合项异要分析原因没、制定、实康施、验证纠模正和预防措虽施;坝b)叉对检查中乌所发现的不添安全事件、蔽事故隐患问领题、违章现碎象，由检查啊人员立即制歼止违章,并堤开具衫“谜隐患问题通覆知单公”墨，各责任单迈位要立即纠守正违章,并鱼按胞“夕隐患问题通风知单剪”萌要求,储按期纠正或英分析产生的膜原因、制定辱、实施纠正节措施,柱并填写摊“长隐患整改反臂馈单妇”厘报工程部，厉工程部要及笨时对纠正或概纠正措施实商施情况进行下验证姜关闭,认不符合项的通知单见附静表比;倾c肚)项目发埋生因工伤害挑事故后削,艺应严格执行逮逐级报告制盒度诵,秧按照国家子和当地政府介的有关法令招进行事故的全调查和处理事;斩晒迹段腾虫辈萄问双麻蕉抹d)送纠正和预防恳措施记录按趁本手册《项栗目职业健康尸安全管理计榆划书》中相欢关规定实施携。3记录哑a)记录眉要清晰可识功别,可追溯蹲,不允许郊更改,书写票错误可更正拌;迟b)记录患由各部门自番行保管,冻保管的记录丙要编目,便姐于查找,避节免损坏、变伟质和丢失;旨c)项目肃竣工后,职特业健康安全借管理有关记你录交分公司讲工程技术部位门,记录保坡存期限三年迅;环境管理俊1逢职法律与其它快要求挨a祝)项目工裕程部根据局侵经营部或分沈公司办公室躁下发的法律哄、法规要求职和其它要求猎清单,识别回与收集与本暮项目适宜的萌有效环境法甩律、法规要勺求和其它要凉求文本或摘谈录,供项目获有关人员使勺用;酸b往)项目技晨术部根据局声科技部或分言公司工程技笼术部门下发直的有效规范斗、标准清单杯,识别与收油集与本项目挎适应的有效京环境规范、甜标准文本,先供项目有关舍人员使用;裂c虾)经识别鸡与项目环境圈管理有关的拿有效法律、恭法规要求和训其它要求后拨,应列出清近单作为《做项目环境管哲理计划书》虑的附件，将爪本项目涉及肺的有关要求叉摘录在《项脖目环境管理希计划书》控线制方案表的蛋“卸要求团”劈一栏中。钻丈d)裂项目工程部倚应确定法律渣法规要求与裤环境因素的非关系,并将披法律法规要页求和其它要涂求体现在制纵定的环境目对标指标中,兄项目技术亡部将师有的法律法厅规要求直接娃转化成作业纳规定,项目五综合办公室算组织适宜法疾律法规要求器的培训、教维育,项目各暴部门将法律妖法规要求作你为与相关方至交流的重要笔内容。目标指标纺a扫)环境段目标指标要斩满足局总部洁和分公司产环境城目标指标要可求、国家和鞭地方法律法监规要求、合救同要求;海b券)环境狮目标指标由重项目工程部令组织制定与汗实施,其具还体内容和格伪式按本手册彻“捏项目环境管幼理计划书婆”反中相关规定艘实施;逗c读)乘项目部每月强组织的对各奴部门及分包励方的考核包少括环境管理拨内容,每年赛及竣工时对知项目随环境管理目向标进行掘考核，考核始要求按本手词册项目考核彻与改进中有研关规定执行厕。著籍环境管理方鞭案锁a桑)现有管弄理程序和《吊项目环境管帮理计划书》扑不能保证丹项目彻环境目标指悠标实现时,匆项目工程部衬应组织编制辱《环境生管理方案欢》急,由项目经傍理批准后,费项目工程部故监督责任部匪门或人员实龟施，实施方杜案所需资金荷在资金计划代中明确;响b瑞)编制的娇《项目帝环境管理计称划书》应保欧证芒项目已环境目标指惩标实现,适括应本工程项坚目特点、具旋有较强的可塌操作性、应演符合本手册称《杨项目蒸环境管理计厅划书》（模止本）的格式锣，针《项目德环境管理计炊划书》由分庭公司工程技殿术部门审批参，审批后哲涉及的活动饱或法规要求匀发生变化后太,项目工程津部要及时评雄审与修订;云c杜)编制的溉《裤项目荣环境管理计池划书》应根栽据项目具体诉情况选择相史应的内容，县《休项目炊环境管理计举划书》（模麻本）所列项赴目未包括的搅内容，项目治部应增补。羽实施与驰运行腊1坐组织机洞构和职责训a窜)哗项目工程部孩为项目环境躺管理体系运贪行的主管部筋门,项目其芳它管理机构役按本手册第中3章弄项目经理部丛组织机构图退中有关规定扔执行;忧b旨)项目各制类人员环境秀职责屑按本手册挠项目经理部喜职责及《项梅目环境管理柄计划书》中道有关规定执拖行，并满足灾环境管理要础求;浆c峰)现场化境粪池、隔油谷池、沉淀池弓、厂区道路腾、消防设施物等环境设施茄应符合国家疼或当地规定解，项目所需悬其它基础设栗施分别按本走手册拣及《项目环贤境管理计划表书》辱中相关规定皮实施。猜2士培训、薪意识和能力卷a吼)分公司希人事部门确李定从事环境特管理有直接功责任的本组报织内项目各发类人员所必镜需的岗位能献力,项目商富务部、技术慌部分别通过跪合同或专项拿环境交底中方明确分包方埋、供应商等北相关方中对佳环境有重要愁影响的人员猛的基本技能唐要求;喂b)分公子司人事部门归负责对项目济领导成员的竞能力和职责盯进行考核,激项目经理负组责对项目各幕部门负责人显的能力和职骄责进行考核肌,项目综享合办公室负健责组织项目扒各部门负责总人对项目一侵般管理人员堵和作业人员艳的能力和职砖责进行考核螺,并由考浴核人填写相票应记录;卡c谱)项目工坡程部、综合悼办公室负责睁编制施工过闹程、后勤管颤理有关重要属环境岗位人仍员花名册作滥为项目《环蔑境管理计划食书》的附件秒;萌d抗)在项厉目部组建后堆1柿月内,由项落目办公室在烦确定培训需影求的基础上复,负责编制填年度内培与捷外培计划,抵经项目经理笛审批后报分舰公司人事部覆门备案,颂,并按计准划对重要环购境岗位人员资进行培训或宝专项交底,黄填写保存计垫划、变更说贡明、培训记毯录、培训有处效性评价记陡录，具体内腾容和格式按狠本手册人力缝资源管理有慈关规定。洒3极建信息交流闪a)真项目信息包记括本手册各妄章有关环境邻管理有关规祸定及本节各瓣条及《项目商环境管理计学划书》所规白定的信息，辽如项目环境槐因素识别评飘价结果,法卷律法规要求志和其它要求伸文本与清单下,政府、上少级、社区及目项目部对环泡境管理规定制,项目环境戒目标指标、桑运行记录,但《项目环境俗管理计划书傅》规定的控分制措施、应格急准备响应寿预案,对环辩境目标指标擦和运行情况惕的检查、检猪测，不符合布项纠正和纠活正与预防措椅施等；辱b)临环境信息交泰流是双向的酱、交流的方疾式包括会议碍、文件、记考录、申请、压报告、报表绕、简报、公免布栏、报纸劳等形式，信朋息传递处理造的渠道按各税章有关规定悬实施,保证映信息交流的植渠道畅通，姿上级交流的吸信息在项目划各层次得到挥有效实施,坐上级要求反昨馈的信息及矿时、准确、馅完整，项目盟内交流的各住种信息畅通姥、有效。帆c)决定拔与外部交流诱的重要环境牢因素棍决定与外部家交流的重要忌环境因素应纪记录,记录曲格式见《项筐目环境管理讨计划书》附用件：础①移与环保部等门进行交流瞒的重要环境影因素上●董在城市中惰心或居民聚束集区域施工府的项目按当织地规定,开劈工前项目工夫程部应在当慌地环保部门飘办理噪声排锣放许可证、早夜间施工许闯可证,确定屯应控制的噪寨声排放限值纱;钟●振在施工期兄间项目工程浅部应委托当袜地环保部门解进行噪声排物放检测1次探,作为守法委证据之一,粪以便采取针破对性措施,伟减少噪声排桑放污染;右●纺在施工期图间项目部应袜随时接受当吃地环保部门沾对现场扬尘型、遗洒的检舰查、评比,株作为守法证乏据之一,以刚便采取针对纯性措施,减庆少扬尘、遗唉洒污染;景●床项目使用董的汽车,其锦尾气排放应面达到当地规额定要求,并悼办理达标证径书.在规定夺区域行驶;辉●衬在施工期叔间项目程部采发生环境事喇件或事故时率应及时向当亮地环保部门夹报告,以便捏采取适宜措健施,防止事坟态扩大,加稠大对环境的抗污染。朱②钉与社区忙居民进行交园流的重要环圾境因素拦●累在城市施控工时,应采候取环保型设奏备、尽量避模免夜间施工怨、对噪声源村采取围护或秘设隔音屏等巴措施,使噪面声排放限值算控制在当地川允许范围内肝,避免施工捞扰民;乞●运如有居民够因施工噪声扶投诉时,项棒目部应通过很出示权威机秃构开具的许矿可证、噪声流检测报告与箱社区居民进壁行现场对话雾、安排专人沿接待、设立愈热线、即给予适当补文贴等方式进箭行交流沟通蛮,以减少因希施工扰民造失成的不利影彼响。山③份与市政询部门进行交评流的重要环殖境因素含●饥在城市施牢工时,现场咏污水向市政衡管网排放前贝,项目办公怖室应征得当他地市政部门资同意,办理检相关手续后壮才能与市政陆管网连接,晕将现场污水般排入市政管丧网;读●隔在风景名赏胜区、饮水辱源区施工时抹,现场附近侮无市政管网蝶时,污水排泳放前应委托海权威机构检波测达到相应私排放标准后微才准排放,镇不达标应将句现场污水拉哗到附近污水心处理厂排放晓,预防对水所的污染。穴④没与废物陷处理单位进银行交流的重暴要环境因素颂●察在施工颂期间,项目酷部形成的有详毒有害废弃迷物应与有资坟质单位签订鲜消纳协议、绞收集其资质拖证书、保存沃废物处理五萍联单;时●释在施工斯期间,项目师部形成的其族它废弃物(搭建筑垃圾、烛生活垃圾)字,积成一个物运输单位后荐交当地保洁仓公司、废品击回收单位处漫理,避免运辰输遗洒污染宅。较⑤朋与消防松部门进行交梳流的重要环协境因素欺●那现场施工岭的临时消防科设施与符合他当地规定;眠●缠在施工期怒间项目部应闹随时接受当基地消防部门柔对现场的检苦查,作为守牲法证据之一杏,以便采取稠针对性措施见,预防火灾墨防止污染环府境;染●欧发生火灾坚险情时，项恶目部应及时盒报警,积极夜配合消防队膨员灭火,防礼止对环境的厦进一步污染齐,同时按规退定改进和完箩善尚存的问枯题,并得到外消防部门认妖可,对责任位人员进行处障理。涝⑥怀与应急淹救援单位进暖行交流的重梢要环境因素瓶●毒施工现场毛发生险情时蹲,项目部怀应及时报警扩,积极配合艰抢险单位消句除险情,以护便防止事态接的恶化,加录大对环境的另污染,同时桐按规定改进油和完善尚存迎的问题,并定得到相关部妖门认可,对苗责任人员进怎行处理。钩⑦丑与相关方魂进行交流的铅重要环境因桌素捷●野与供应商朱在采购合同坏中明确对材付料的环境要碧求、防止运胖输遗洒;则●爱与分包方旨在分包合同宏中明确对噪掠声排放、废辆水排放、扬较尘、遗洒、此废弃物处置酒、防止火灾仁等要求,在辉专项交底中餐明确具体的煮控制措施,乱以预防和减驳少对环境的血污染。宣4认文件控矛制外文件控制珍按本手有关涨规定执行。效5币运行控菊制棚a魔)项目部按戏照责《项目管理虎手册》、名经批准的本惑项目尺《丈项目环境管笛理计划书》豪对活动、施侍工过程、提担供产品和服贩务中所涉及嫁的重要环境牌因素进行控删制；找b)项目倚经理负责在扑组织项目策围划及人力资氏源、设施设租备资源、物迁资准备时满颠足本手册及随本锡项目责《项目越环境管理计后划书》嫁对环境管理士的有关要求律；悟c)项目枕技术负责人粒在组织编制斑审施工组织邀设计、施工窝方案、施工对技术措施、沃作业指导书额时,与项目堤编制的《志项目环境管番理计划书》汽的内容相协厌调,进行交默底时包括环盛境方面的内厌容;被d)项目抽执行经理负攻责在组织施欧工交底、施钳工组织、资支源及物资协皇调、运行控逃制、过程检显查时按照匠《项目环境萌管理计划书殊》有关要求浙进行；兔e)删分公司商怜务部门/项形目商务经理朝负责在组织长评价、选择奸分包方时,蚂应考虑到分孙包方具有的夹环保董能力，捷在签署分包促合同时明确碍环境目标指劫标、对重要透环境因素控抛制要求、应稿急准备响应合、应执行程燥序等有关要隐求。管6哄应急准轿备和响应耀a誓)摧项目技术部肉应针对火灾紫、爆炸、危加险化学品泄场漏、暴雨、语大风、设备已故障、陵突然停水、场停电逆等情况组织忌编制应急准某备和响应措巾施或预案，趴作为球《讨项目冒环境管理计寻划书》的附悄件帅;案琴制b)工布程部负责就橡本项目的潜痰在事故和紧勒急情况以及搜应急响应预驰案准备所必街需的物资和婶工具,组建惯义务消防队建，组织消防给演练，义务锯消防人员和旱重要环境岗亮位人员培训自,以保证他系们明白在紧分急情况下正喘确行事的方成法,并定期蛮对应急响应瞧预案和程序张进行评审,厅确保其有效状适用;细c)铁应急情况发岭生后项目经厅理应按预案券组织约处理，以杰减少对环境肆造成更大的动污染杂,会同时项目经金理必须对应电急准备和响尸应措施进行给评审，发现赵不妥或不完党善之处，应延及时进行修没订;芳灭d)乳应急情况发忍生后,至如有可能威野胁到邻近单范位时应及时互通知邻近单咏位,以便采眯取相应措施避避免造成损有失和污染;针e)得到次邻近单位要喝求支援的信芽息后,项目影部应立即组得织人员按其桑要求支援,舅以防止事态饶进一进恶化映造成幻对环境的污候染;耍f)哥应急准备和碰响应措施和沟记录格式按蚕本手册附件碗《项目环境糊管理计划书离》相关规定莲实施。胶检查和竭纠正措施跑1桐监测和理测量槐a)项目雁计量员将声俭计级等监测凳装置纳入监他测装置台帐嚷管理,按本斯手册监测装暖置中相关规搬定进行检定记、维护和正素确使用;棒b草)项目工赌程部应按照苗《项目环境约管理计划书涉》的规定，站在施工过程软中组织检查饼、监测并记萝录;绵c钞)项目物哀资部对项目习物资的消耗损每季统计1惰次,工程完贩工后分析1狗次;趣d度)裁项目部按月照形成噪声、大污水、粉尘刘、废弃物、至易燃易爆危席险品等检查伤记录,检查闭发现的问题支由检查人员虏填写不符合饥通知单，由租责任部门或民人员纠正，失检查人或委膀托人验证，最不符合项通驶知单见附表掏：去e畅)筛项目部每产半年对控制圆措施实施效咽果，环境目逮标指标完成层情况，应急也准备情况，渐纠正和预防名措施效果评女价1次，并厌将评价结果跳上报分公司灵工程技术部猪门，报告记筑录见附表。限续合规性评价眉a友)合规性否评价的内容温①污对生产和呜生活污水控虫制与排放是快否符合相关倦的法律法规妖要求进行评摸价；歉②本对作业活景动和提供的酿建筑产品产有生的有毒有瞎害气体排放蕉是否在国家宣或地方允许魔的限值要求呀内进行评价戚；边③精艇对作业活动招中产生的噪药声排放、扬怒尘、遗洒、辅废弃物处置肚与控制是否文符合国家或由地方规定进碗行评价；遍④我对管理程翻序、专项环路境控制措施佣是否符合相榜关法律法规应要求进行评欧价；末⑤响对应急准勉备和响应的晌管理及控制羊效果是否符柔合当地政府蝇规定进行评睛价;煌贩⑥赚黄对本组织管康理承诺，本愿组织与政府贝、业主和社蛙区签订的协战议等其它要价求是否在本改组织作业活昌动、提供的僵建筑产品和屿服务中的得块到贯彻实施蓝情况进行评杆审；赢⑦岂对中建总惑公司桌“皆倡导积极健块康的环境文怎化，整合公孝司内外有效绩资源，遵章茧守法，防止滤污染、降低纲消耗、减少亡废物，致力阴于提高环境瞎管理绩效朗”划环境方针的帅基本要求和掘对社会的承徐诺是否在本偿组织得到贯滥彻实施情况株进行评审。敞b)合规祸性评价的形衡式妄合规性评价礼采取以下一林种或组合方蝶式进行评价业：缺①卫弟对设施的巡设视、观察、蠢检查；兄②朝面谈、对穿文件和记录挎的评审、会绿议评审；栽③肆没对内部检测休、外部检测山报告的评审罚。县c辅)合规迎性评价的实斩施嫂其①妄项目部作干业前办理噪意声排放许可零证、现场污粒水排放手续撇或被地方政驻府评为环境出方面先进单趋位作为合规枯性评价的证残据之一;榆②皱项目部按堆《项目环境够管理计划书块》的规定建慎设的满足规勒范和环境要曾求的化粪池劣、隔油池、局沉淀池等环贸境设施,并据定期清掏防域止渗漏、溢匀流、遗洒发药挥减污作用刚,并通过内经部观察、目秘测、检查记矛录证实满足之法律法规要卫求;乔③粱采取降噪敬措施,并通兼过内部监听盐、监测和委天托环保部门票检测未超标桐,证实符合负法律法规要孟求和其它要突求的证据之笨一;旦④忧采取覆盖鹅、洒水、硬乱化、车轮清提扫、封闭运棉输工具等措讽施,并通过呀内部定期目圾测、观察、聚检查等形式瞒未发现扬尘庸、遗洒，证卵实满足法律此法规要求和伐其它要求;织⑤茫工程部每缘半年对环境城目标指标完菌成情况进行尝统计,未发局生环境污染擦事件、事故检、目标指标促均在规定限犹值内,作为恳合规性评价膛证实记录之乌一;疑⑥恳项目部组朋织的法律法绒规培训和专答项环境交底肝记录,对分合包方、物业宝公司等相关黄方按程序和缴或合同进行吓控制并达到氧预定效果,缝作为合规性止评价证据之蚂一;寒⑦名对编制的栏《项目环境炎管理计划书食》、施工作赞业指导书进圆行评价.满薯足法律法规倘要求和其它证要求,作帜为合规性评爷价证据之一搅;瓶⑧蓄接受地方惨政府组织的铲环境检查记策录,满足恳法律法规要玉求和其它要急求,作为斤合规性评价喉证据之一;掠⑨驰提供的建郑筑产品经权心威机构检测盟,有害气体威排放符合国湿家规定的限盈值未超标,业活动中产生音的废弃物按救当地规定处委理,其中有玩毒有害废弃纯物交有资质演单位处理,相并保存郑“喊五联单高”胁作为合规妖性评价证据读之一;劳⑩穗项目每半戚年组织一次美专项合规性摔评价会议,交由项目经理蝶主持,评价捐后形成合规像性评价记录惯并报分公司敢办公室,其扫格式见《项积目环境管理骗计划书》附毯件。记录蒙a)记录岂要清晰可识面别,可追溯欠,不允许逝更改,书写锐错误可更正杯;械b愧)记录由虎各部门自行愤保管,保剑管的记录要帮编目,便于施查找,避免汉损坏、变质点和丢失;阅c)项目弱竣工后,环天境管理有关恰记录交公司便工程技术部凝门,记录保项存期限三年柱;现场保安康1丹现场保安眼职责须a)项目宗办公室负责怕与所在街道奔办事处、派鲜出所及居委夸会建立联系纽，牵头在业萝主、监理、牲分包方范围偶内成立治安叼组，定期召南开治安会议峡，制定、部动署、实施、坊检查治安保乌卫重大方案呀、预案,处拐理本单位内哨的治安保卫胜事务;负责舍对进入现场增分包方提供派的资质及证粒明文件,人些员身份证、咱工作证、暂巧住证等有效场证件进行严啊格审查，经捕审核合格后征,由办公室躁负责资料存椒档，并制作军发放进场人昆员身份卡。叛b)拍治安组的职亩责劫①杏确定现场熄治安保卫工尺作方案；诱②指票协调各施工礼单位间的治扰安保卫关系裁;急霸③柿抱制订并组织本实施专项治蚀安保卫方案休；摘业④悦摧组织现场门抬卫管理和现啦场值勤工作豆；=5\*GB3丝⑤坡巾组织职工群眉防，建立工鲜地群众治安等管理体系；=6\*GB3占⑥池半组织成品保括护工作;=7\*GB3瓣⑦焦纱管理保安队位伍；=8\*GB3凳⑧岛胀与当地公安顷部门联络，角开展社会联轰防工作。击2治安跌保卫工作目洞标怪a)杜筹绝重大刑事贼案件;覆b)杜绝捎各类人为破邻坏事故的发粱生;家c)杜遍绝重大成品性损坏事故和抽设备、零部墓件、料具等废的丢失事件秩的发生。头3施工幸现场人员、佳车辆进出场包控制贫a)为保美证施工现场燃秩序的安全驻，对施工现躲场实行封闭迹管理，设置决标准化围墙岁和大门，由予项目保卫干警部和保安公招司值勤人员斗昼夜值班;名b)所有坝进出现场人誓员均必须出托示由项目经撕理部制发的赖身份卡，经之门卫确认后径方可进出现百场;很c)来访恶人员在得到修门卫认可办革理会客单或赖临时身份卡厘后,方能进尽出施工现场洪;尝d)外来虹车辆进场必割须出示有关撞证件，并办己理入场证后邮,方能进出秤施工现场。语4治安丙保卫措施凡4夹.径1贪签订治极安保卫责任康书突a)在项滨目施工的全证过程中，坚玻持贯彻胖“痕谁负责施工循，谁负责治贪安保卫歉”堆的原则。执盛行经理代表孙项目经理部洁，负责与进压入施工现场阁的各分包方膊签订尼“柳治安保卫责膨任书笨”篮,在该责任盲书中明确治漏安管理目标彩、责任范围亡和具体治安付责任;饱b)治安暑组定期(每曾季度)检查球责任书的执胀行情况，发闸现问题及时赏处理。柔4斜.魂2侄治安培米训或a)治安题委员会每月璃组织一次治溉安教育或培盈训，培训对邻象主要为各塑分包方的保首卫负责人和闯治安员;荷b)治安言委员会应及抹时宣传当地爆政府有关治挥安保卫管理昼要求，部署日下一阶段的斩治安保卫工宣作。并4搞.牛3细治安检换查奇a)治安乓组每季度组撑织一次治安臣大检查及时匠发现管理漏疗洞和薄弱环葱节及时处理夏，不断强化武治安管理;耐b)治安赚组每季度检塘查责任书的窑执行情况，地发现问题及赞时处理;敞c)治安缝组负责每日东安排足够的跌保安力量，受进行昼夜巡朴视检查，以肾及时发现并勾处理各种违别纪现象，及欢时发现制止播偷盗行为，乳确保建设物鸭资及工程的橡安全。幸4疤.牢4饮奖罚梦a)在施孟工全过程中引，执行经理寸定期检查的乳结果，对于饰治安保卫工腔作成绩突出揉的单位和个勇人给予奖励惹,对于问题验多的单位或真个人给予处码罚;裹b)对于浩在日常管理仙中的各种违仓纪、违章问默题治安组给脆予必要的处程罚，严重的饰提交公安部邪门处理。气4为.析5数酒精、浙毒品、赌博励、武器住管理逼a)除非雨医疗目的，怨禁止任何人限（包括投标唉人）在工地授上销售或消世费酒精类产凯品和毒品;雷b)禁止剩工地上饮酒执、服用毒品铅、赌博,发仍现后一律驱名逐出工地;陶c)禁止艰任何人（包里括投标人）层在工地的任自何地方存放匆、使用武器堆、军事装准害备、炸药、基自卫武器等常，任何违反评者一律被驱氏逐出工地。侄技瘦叉术尚喜交挂宴底耳挎记坦泽录妇编号：谱佳预麦撞熊扯幻裤毅持遮故扎附表1丹1航.1谷-循1缓工程名称裳分项工程名发称锦交底日期少施工建队组逢交底提要患厉交底内容：制审核人铺交底人砖接受交底人垄此表由交底无人填写，接主受交底人签宿字，交底人名和被交底人城各保存壹份博；柄2.作肾分项工程交创底时，应填金写分项工程仓名称栏。软施工日尊志太编号：美饺料膏自奥泼盲骑故刘附表11贷.3穴-5鹿时机段天气状况珠风力军最高/最低趋气温桑备注汤白天汁夜间扑生产情况记迷录：（施工鞠部位、施工厦内容、机械闷作业、分包赴及班组工作蒜、生产存在飘问题）朝技术质量安胡全环境工作阶记录：（技乒术、质量、皮安全、环境可活动，检查阴评定验收中各存在问题及光处理等）凯记录人振日期眉法施工自检、绣交接检记录缓编号：歌惯蜻崇高炒拜雹望竞惑击开冬批肢附表11秘.3妥-6愧工程名制称响检查部位雨工序/检验靠批炼检查日期珠检查依据：璃自检、交接脊检内容及检废查结果：诚检查结论：是本道工序班盼组长：敲火朗下道工序班侧组长：难肃日府期：附施工单位越专业工长勇专业质量检春查员之日期泡特殊作业人僚员资格鉴定雾或考核记录挑工程名称：絮洲筋陈京峰胖辟束繁蔬车介附表11霉.3-7芦鉴定或考核秒对象耽鉴定或考核好时间尼参加词人员装鉴定或考核螺记录：慈记录人：临近年循月训日谎鉴定或考核务结论：乒负责人：微根年护月日预检记录家编号：墓徐洋阔记搁破竭诊骑其宪宽式课召星附表小11.3-夸8彩工程名称葬预检项目散预检部位店检查日期迅依据：施工记图纸（施工搬图纸号奉载参跑丧奥败层）、设计变缓更/洽商（撕编号舞单眠皂触鸡闻当秒）和有关规着范、规程。另主要材料或咸设备：渴笼医道库遣袋员做焰伟昂既规格/型趁号：蒜南吩飘客楚坑谢瘦捧速先。社预检内容：形检查意见：厘复查意见：神复查人：部翅萌螺译胳复恨查日期：假施工单位令专业技术负圾责人略专业质检员存专业工长羊隐蔽工程质事量检查记录忧编号：伸逮侦摧笋虹榆冬索州星百存附表罪1羡1瓦.3-吸9耍工程名称誉隐检项目痒隐检日期汗隐检部位恶纤浙层邮恋览高轴线悼抚标高霉隐检依据：糟施工图图号台县甚率俭诊完代煤，设计变更后/洽商（编硬号道评岗友洽弊拨横）及有关国狗家现行标准住等。吧主要材料名坡称及规格/议型号：椒益爸群翻捏神吊岭少害驴马撒右伞锣球结观饲毙奋隐检内容：旬申报人：而检查意见：相检查结论：繁搂僻□榴同意隐蔽挂角耍□稻不同意，戏修改后进行胞复查但复查结论：愈复查人：洋它辆长绵雁爸至挪复查日期胁：艳签字栏奥建设（监理更）单位锡施工单位奔专业技术负禾责人渴专业质检员毁专业工长环注：本表由尾施工单位填萝写，建设单宇位、施工单雪位、城建档追案馆各保存证一份。筑试为旁验禽指委盟揪托惩芽单纺委托单编号薄第历削妖号塑阁座铸徐棒健坊盐驾驾议定日期球:劫略虫结检损倚持苏立滴倡童勇荣克取样日期夜:矿附表拣1让1难.3-天10峡试验项目吵试验要求盛（技术条件早）令名室江称梢规忘刮格纸样品代表数皆来样数量浆产炭守地之取蜻熄样随刷人赖取样监督人秒合谋慰计弊附注：糟1.纷本单一式三啄份填写盖章闷后交试验室秀登