第一章施工管理

2Z101010施工方的项目管理2Z101010施工方的项目管理（P1～6）2Z101011建设工程项目管理的类型（P1～4）第二个考点：建设工程项目管理的概念（P1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作（3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现补充内容：建设工程项目承发包模式第三个考点：建设工程项目阶段划分2Z101012施工方项目管理的目标和任务第四个考点：项目参建各方项目管理的目标和任务其中，业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。第五个考点：施工总承包方的管理任务1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2.控制施工的成本。3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。4.代表施工企业与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。5.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。第六个考点：施工总承包管理方的主要特征（P5～6）1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。补充：施工总承包模式与施工总承包管理模式区别（2）施工总承包管理模式：组织2.合同关系第七个考点：建设项目工程总承包的特点（P6）（1）建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（2）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（3）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。【例题1】（）的项目管理是管理的核心。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方【例题2】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.设计准备阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段【例题3】建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。A.变动总价合同B.固定单价合同C.固定总价合同D.变动单价合同攀斥

【正确答案】A

【答案解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。参见教材P6。【例题4】建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段，下列不属于项目实施阶段的是（）。A.设计阶段B.施工阶段C.编制项目建议书D.设计准备阶段E.编制可行性研究报告体

【正确答案】CE

【答案解析】CE属于项目的决策阶段。项目实施阶段除ABD外，还包括动用前准备阶段、保修阶段。参见教材P2。【例题5】均具有投资目标的项目管理包括（）的项目管理。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方E.项目总承包方物

【正确答案】ACE

【答案解析】BD只有成本目标，没有投资目标。参见教材P2～4。2Z101020施工管理的组织第一个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照2Z101021项目结构分析（P8～13）第二个考点：项目结构的编码、分解一、编码1.编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。2.项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。二、分解1.一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，而对一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。2.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。3.项目结构分解并没有统一的模式，应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。（1）基于进度、投资等的项目结构图（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图2Z101022施工管理的组织结构第三个考点：基本的组织结构模式1.组织结构模式的概念：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。2.常用组织结构模式的特点及其应用职能组织结构2Z101023施工管理的工作任务分工第四个考点：工作任务分工表（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。（4）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。（5）编制工作任务分工表的顺序：任务分解→明确项目经理和工作任务→编制工作任务分工表。2Z101024施工管理的管理职能分工第五个考点：管理职能分工1.管理职能（1）提出问题（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。3.我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。5.项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表，该表也可用于企业管理。2Z101025施工管理的工作流程组织第六个考点：工作流程组织1.工作流程组织（1）管理工作流程组织：如投资控制等流程（2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程（3）物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程等2.项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。【例题1】某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）。A.设计变更流程组织B.组织结构图C.管理职能分工表D.信息处理工作流程组织E.工作任务分工表志

【正确答案】AD

【答案解析】选项BCE是一种静态的关系。【例题2】下列有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述正确的是（）。A.组织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接B.合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位C.项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分D.项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）E.项目结构图中的矩形框之间用直线连接座利

【正确答案】BCE

【答案解析】选项A，正确的说法应该是“组织结构图中的矩形框之间用单向箭线连接”；选项D，正确的说法应该是“组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）”。【例题3】下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是（）。A.常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式B.职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系C.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统D.矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的E.线性组织结构来自于军事组织系统种脉

【正确答案】CE

【答案解析】选项D，在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。【例题4】加快施工进度有多种可能的方案，如将原来的一班工作制改为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改进施工方法，并对上述方案进行分析比较，该项工作属于管理职能中的（）环节。A.提出问题B.筹划C.决策D.执行寻【例题去5】下列有辟关工作流程帅图的说法正匙确的是（愿）。守A.在颤工作流程图鼠中，用双向偿箭线来表示疑工作之间的覆逻辑关系宵B.在疾工作流程图耍中，用菱形首框来表示判其别条件英C.在拜工作流程图博中，用矩形跃框来表示工做作肢D.在号工作流程图促中，用两个扛矩形框分别觉表示工作和轮工作的执行体者良E.从棵严格意义上灾来说，工作凝流程图并不刚属于组织工贩具的范畴石荒

【正确答案】BCD

【答案解析】选项A，正确的应为“用单向箭线来表示工作之间的逻辑关系”；选项E，正确的应为“工作流程图是一个重要的组织工具”。蕉【例题种6】现有四件个项目，空浮间距离较近师，技术复杂寺，宜选用（生）组织结骨构形式。无A.直抄线制世B.矩侵阵制跑C.职齐能制蚀D.直泻线职能制索【正确答案】B

【答案解析】技术复杂，应包括职能部门，空间距离近，要实现资源共享，符合这两个方面的组织结构形式只有矩阵制。直线职能制适用于技术复杂、空间距离较远的若干个项目。色【例题详7】明确项定目经理和主俯管工作部门延（主管人员伴）工作任务河的组织工具击是（）。岩A.组蹈织分工表看B.职领能分工表驶C.任勒务分工表辣D.项苦目结构图纷2Z101乱030施译工组织设计差的内容和编拔制方法热鹅2Z101谨031熟各悉施工组织笔设计的内容吹柳第一个考点装：施工组织测设计的内容档施工组织类抽型棚内容并施工组织总判设计挨1.编制对歇象：如一个柔工厂等。

济2.施组包问含的内容：炒建设项目的膛工程概况；讯施工部署及涉其核心工程化的施工方案贴；全场性施祝工准备工作誓计划；施工毁总进度计划界；各项资源绢需求量计划悉；全场性施肆工总平面图保设计；主要哨技术经济指留标。续表酱施工组织类盯型矩内容鉴单位工程施慎工组织设计撤1.单位工千程：如一栋蛇楼房等。

狐2.对于简贼单的工程，泻一般只编制芹施工方案，公并附以施工死进度计划和愿施工平面图倦。

僻3.施组包蛙含的内容：炎工程概况及山施工特点分篇析；施工方鸽案的选择；刮单位工程施淘工准备工作友计划；单位损工程施工进良度计划；各烟项资源需求项量计划；单灶位工程施工近总平面图设哨计；技术组易织措施、质多量保证措施皇和安全施工程措施；主要钩技术经济指耻标。辫分部（分项冬）工程施工塌组织设计剂1.编制对这象：针对某爽些特别重要叨的、技术复串杂的，或采全用新工艺、用新技术施工划的分部（分治项）工程，艘如深基础、嗓无粘结预应夏力混凝土、奉特大构件的证吊装、大量屠土石方工程疑、定向爆破您工程等为对奋象编制的，站其内容具体猫、详细，可酱操作性强，悔是直接指导农分部（分项再）工程施工芒的依据。

岭2.施组包腹含的内容：碰工程概况及称施工特点分可析；施工方侮法和施工机咬械的选择；疑分部（分项亭）工程的施远工准备工作机计划；分部总（分项）工稼程的施工进躲度计划；各寄项资源需求类量计划；技鲁术组织措施朋、质量保证持措施和安全朽施工措施；侍作业区施工沸平面布置图轧设计。劳判2Z101握032熟爽悉施工组织花设计的编制嘴方法旱耍第二个考点押：施工组织山总设计的编枯制程序石（1）庸收集和熟悉接编制施工组属织总设计所扰需的有关资煤料和图纸，瞧进行项目特挨点和施工条的件的调查研嚼究；吐（2）狭计算主要工咳种工程的工灭程量；尖（3）鞠确定施工的昏总体部署；犬（4）惯拟定施工方夏案；依（5）颗编制施工总围进度计划；佛（6）拴编制资源需啊求量计划；畅（7）胡编制施工准鞠备工作计划内；热（8）茂施工总平面栋图设计；颠（9）主计算主要技寄术经济指标感。励注意事汇项：找（1）迅应该指出，浩以上顺序中猛有些顺序必遗须这样，不科可逆转。如象：一是拟订欣施工方案后户才可编制施掩工总进度计镇划；二是编冻制施工总进币度计划后才涛可编制资源面需求量计划始。名（2）钥但在以上顺孩序中也有些田顺序应根据现具体项目而尼定，如确定妄施工的总体杆部署和拟定训施工方案，喇两者有紧密疼的联系，往否往可以交叉禁进行。协【例题腔1】对于简缩单的单位工袍程的施工组本织设计，其单内容一般只订包括（）链。乐A.施痕工特点分析傅迷B.施磁工方案鸦C.施席工进度计划攻D.施光工平面图侄E.技慰术组织措施梅、质量保证滑措施和安全材施工措施盟

【正确答案】BCD

【答案解析】对于简单的单位工程的施工组织设计,其内容一般只包括：施工方案、施工进度计划、施工平面图。晒【例题忽2】单位工柿程施工组织皆设计的编制泪依据主要有悔（）。莲A.建污设单位的意撑图和要求钩B.资支源配置情况特C.有错关的标准、嫂规范和法律东威D.计啊划文件言E.工智程的施工图娃纸及标准图养董

【正确答案】ABCE

【答案解析】选项D不属于单位工程施工组织设计编制的直接依据。黎【例题仅3】下列有浙关施工组织教设计的表述爸，错误的有连（）。隐A.施蚕工平面图是真施工方案及简施工进度计有划在空间上允的全面安排糊B.分分部工程施工扬组织设计是链指导分项工耀程工的直接灰依据珍C.只爸有在编制施局工总进度划匪后才可编制括资源需求量暮计划却D.所累有工程的施佩工组织设计蔑中均需要包凡含技术组织吸措施和资源骆需求量计划织E.编档制施工总进愿度计划和制嫂订施工方案狭往往可交叉耻进行某

【正确答案】BDE

【答案解析】分项工程施工组织设计是直接指导分项工程的施工的依据，因此B选项错误；施工组织总设计的编制程序中规定,拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，因此E选项错误。选项D，正确的表述应为“对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面”。单位程施工组织设计的内容包括：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。育【例题身4】关于施觉工组织总设招计编制程序夸的说法正确乒的是（）拾。素A.计难算主要工种即工程量后才施能确定施工醋总体部署喝B.施贫工总平面图裁设计后才能哭编制施工准乱备工作计划无C.拟叫订施工方案讨后才可编制仪施工总进度夺计划龟D.编偏制资源需求敬量计划后才递能编制施工械准备工作计雹划袭E.编急制施工总进历度计划后才王可编制资源国需求量计划植

【正确答案】CE

【答案解析】拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划三者必须按照顺序进行外，其他可以实现在一定程度上的交叉，故ABD是错误的。射2Z101油040建呢设工程项目慧目标的动态钱控制狮仿2Z101棕041掌绣握项目目标槐的动态控制宫方法按剪第一个考点贫：动态控制柏原理与步骤奸1.项遭目目标动态咬控制的避准备工作轧：将对项目算的目标进行毒分解，以确闯定用于目标斑控制的计划炉值。瞒2.在滋项目实施过妖程中，对项逢目目标进行透动态跟踪和斜控制：伤（1）哪收集项目目鹿标的实际值山（2）产定期进行项荒目目标的计饼划值和实际浓值的比较孤（3）百通过项目目愤标的计划值猪和实际值的保比较，如有炊偏差，则采伐取纠偏措施悄进行纠偏蜂如有必号要，进行项亚目目标的调折整，目标调陶整后控制过要程再回到上怎述的第一步悼。献丧第二个考点兴：项目目标府动态控制的练纠偏措施精1.措诉施内容旁其中，笛组织措施是恋最重要的措烤施。如果对读一个建设工丘程的项目管堵理进行诊断额，首先应分乡析其组织方杜面存在的问帮题。响2.措灿施提法慨第一种去提法：宁（1）歇组织措施肢（2）说管理措施滩（3）菊经济措施牛（4）卖技术措施捷第二种眯提法：表（1）活组织措施掀（2）去合同措施截（3）档经济措施扎（4）尤技术措施阀允第三个考点拌：项目目标尘的核心与事隔前控制熔（1）蒙项目目标动俱态控制的见核心攀：在项目实射施的过程中得定期地进行帐项目目标的柴计划值和实火际值的赴比较丑，当发现项撇目目标偏离牢时采取青纠偏措施疼。谎（2）睁为避免项目币目标偏离的联发生，还应重重视事前的蚊主动控制，鞋即事前分析层可能导致项口目目标偏离义的各种影响鼓因素，并针伏对这些影响鹿因素采取有锣效的预防措酱施。皇寻2Z101定042掌夏握动态控制贴方法在施工宣管理中的应司用他炉第四个考点移：运用动态衬控制原理控亩制施工蝶成本的步骤狮（一）草施工成本目颈标的逐层分姿解狠（二）陪在施工过程耽中对施工成步本目标进行偷动态跟踪和觉控制兽1.按信照成本控制译的要求，收炊集施工成本赵的实际值。凭2.旷定期对施工贺成本的计划块值和实际值博进行比较。押（1）姨工程合同价芦与投标价中轻的相应成本薪项的比较全（2）茧工程合同价金与施工成本浑规划中的相谈应成本项的长比较哄（3）阔施工成本规刻划与实际施论工成本中的秤相应成本项李的比较溜（4）趟工程合同价嗽与实际施工句成本中的相暖应成本项的计比较届（5）矮工程合同价绝与工程款支海付中的相应蹦成本项的比选较胸3龙.通过施工谋成本计划值腥和实际值的写比较，如发明现进度的偏堂差，则必须刊采取相应的警纠偏措施进隶行纠偏。柱（三）致调整施工成通本目标皮如有必欺要（及发现僻原定的施工般成本目标不刊合理，或原橡定的施工成庙本目标无法瘦实现等），大则调整施工押成本目标。纵孕第五个考点跨：运用动态桑控制原理控私制施工质量灾（一）咸项目质量控变制程序途类似于仓进度控制和认成本控制的浙工作步骤。垫（二）寸质量目标处一是分腿部分项工程齿的施工质量速；神二是材否料、半成品坑、成品和有每关设备等的牛质量。颠【陡例题1】“驴调整设计、笛改进施工方奔法和改变施踏工机具”属应于项目目标什动态控制纠诵偏措施中的这（）。疫A.组蛋织措施糟B.管魔理措施蛇C.经完济措施氧D.技杜术措施橡习

【正确答案】D

【答案解析】“调整设计、改进施工方法和改变施工机具”属于项目目标动态控制纠偏措施中的技术措施。爪【例题董2】进度的啄计划值和实草际值的比较流应定量的数惹据比较，下幅列可以成为诉比较成果的蕉选项有（促）。馅A.年披进度控制报市告B.工程雁总进度计划爷C.总蓝进度规划D浸.月进度控鱼制报告副E.旬招进度跟踪报姥告母

【正确答案】ADE

【答案解析】进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。农【例题相3】运用动宝态控制原理蛇控制施工成迈时，施工成道本的计划值绿和实际值的鸡比较包括（喷）。南A.工贡程合同价和接施工图预算蔬中相应成本塘项的比较假B.工辛程合同价与溪施工成本规概划中的相应考成本项的比赞较吼C.施培工图预算与孝施工预算的妻比较拦D.工璃程合同价与税实际施工成楚本中的相应英成本项的比忘较窜E.工窗程合同价与锁工程款支付牲中的相应成岸本项的比较煎

【正确答案】BDE

【答案解析】运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括：

（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；

（2）工程合同价与施工成本划中的相应成本项的比较；

（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；

（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；

（5）工程合同价与工程款支付中的相应成项的比较等。动【例题室4】在施工须质量控制过顶程中，所进俩行的动态控销制工作内容根可归纳为几测个环节，正蜓确的是（费）。造A.收猛集实际值肉B.计浅划值和实际衬值比较沉C.采算取纠偏措施慌D.分挽析出现偏差筋的原因垦E.调腹整原定的进渡度目标漆

【正确答案】ABC

【答案解析】选项E不属于运用动态控制原理控制施工质量的步骤之一，而属于运用动态控制原理控制施工进度的步骤之一。浊【例题盏5】工程项量目目标动态括控制的核心垃是（）。氏A.目捆标的逐层分叼解定B.目种标实际数据骑的收集馒C.目债标的计划值喜和实际值的糕比较，当发处现项目目标扎偏离时采取钞纠偏措施肢D.调般整项目目标浆垫

【正确答案】C

【答案解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。屠2Z101灯050施斜工项目经理刊的任务和责序任胸一、《顿建设工程施豪工合同（示材范文本）》馅中涉及项目走经理的内容遵（摘录）（半2023年京新增）（P唯32）押1.项奥目经理应为胶合同当事人付所确认的人夸选；项目经闯理应是承包墨人正式聘用欢的员工；每紧月在施工现商场时间不得龙少于专用合玩同条款约定抛的天数；项蚊目经理不得镜同时担任其注他项目的项狠目经理。证2.项括目经理按合勒同约定组织稀工程实施。年3.承粱包人需要更厉换项目经理侨的，应提前苍14天书面皇通知发包人邻和监理人，昆并征得发包易人同意。袍4.发巩包人有权书稻面通知承包绪人更换其认赖为不称职的轧项目经理，帖通知中应当勇载明要求更悟换的理由选支第一个考点搭：项目经理穴的角色与执征业范围牙（1）与施工企业项腊目经理：受驻企业法定代泉表人委托对叹工程项目施捉工过程全面浆负责的项目劫管理者，是果建筑施工企尝业法定代表米人在工程项新目上的代表翻人。料（2）掌取得建造师娘注册证书的藏人员是否担潮任工程项目晨施工的项目对经理，由企宁业自主决定担。仍（3）贝项目经理岗界位是保证工便程项目建设兄质量、安全貌、工期的重谅要岗位。反（4）间建筑业企业构项目经理资喊质管理制度巧向建造师执开业资格制度开过渡的时间壮定为五年，我即从国发[抱2003]劝5号文印发森之日起至芳2023年疗2月27日赔止。滥（5）院建造师是一墓种专业人士剖的名称，而样项目经理是价一个工作岗术位的名称。勿（6）挺在国际上，壮建造师的执匆业范围相当不宽，可以在屡施工企业、氧政府管理部敢门、建设单波位、工程咨桨询单位、设诚计单位、教胡学和科研单恋位等执业。饮叼（7）挥在国际上，摸项目经理是沈企业任命的所一个项目的滋项目管理班户子的负责人刃（领导人）同，但它并不牢一定是（多羽是不是）一欧个企业法定傻代表人在工羞程项目上的杨代表人。叠偿2Z101垄051施扩工项目经理继的任务（P绑33～34居）围酷2Z101纵052施卷工项目经理广的责任（P纷34～36卖）戒灭第二个考点线：编制项目舱管理目标责萄任书的依据袄（P34～厦35）越1.项咏目管理目标遮责任书应在弟项目实施之惭前，由法定铁代表人或其感授权人与项肃目经理协商弓制定。枪2.编邮制依据臭（1）功项目合同文谋件；裤（2）适组织的管理愁制度；何（3）糊项目管理规脏划大纲；束（4）俱组织的经营烟方针和目标奉。考销第三个考点途：项目经理么的权限（P甜35）折（1）堆参与项目招夸标、投标和坐合同签订；改（2）窄参与组建项骆目经理部；愧（3）川主持项目经漆理部工作；迷（4）六决定授权范骂围内的项目津资金的投入稻和使用；笼（5）页制定内部计纠酬方法；懂（6）抗参与选择并雁使用具有相兼应资质的分驱包人；就（7）筑参与选择物付资供应单位驾；蜡（8）搜在授权范围启内协调与项探目有关的内匠、外部关系酿；粱（9）院法定代表人词授予的其他僵权力。鸟窝第四个考点沃：施工项目沙经理的责任诱（P35～敲36）葬（1）岭对发生重大琴工程质量安呈全事故或市拖场违法违规羊行为的项目控经理，必须誉依法予以严奴肃处理。谁（2）遮项目经理由箭于主观原因歌，或由于工殊作失误，政昆府主管部门饭将追究的主渗要是其法律毛责任，企业跃将追究的主片要是其经济搏责任。丝（3）备工程项目施亭工应建立以码项目经理为俊首的生产经称营管理系统蜻，实行项目耽经理负责制标。项目经理气在工程项目为施工中处于梁中心地位，兆对工程项目户施工负有全偷面管理的责绢任。爪【例题搜1】下列有页关建造师、射施工方项目吵经理的表述粉正确的是（佣）。圣A.取掀得建造师注徒册证书的人谅员是否担任淹工程项目施绣工的项目经诊理，由企业拦自主决定画B.建补造师是一个主工作岗位的湿名称，而项史目经理是一政种专业人士沙的名称他C.过拣渡期满后，纲大、中型工网程项目施工婚的项目经理膊必须由取得氏建造师注册料证书的人员室担任位D.国鸟际上，建造醉师可在建设父单位执业凯E.在月国际上，项析目经理是一瞒个企业法定飘代表人在工畏程项目上的蝴代表人棚【例题吧2】项目经砖理在项目管岭理中的任务单包括（）初。毫A.施降工队伍选择真B.组店织审查施工逆图纸零C.工党程合同管理画D.施吉工质量控制订E.施艇工进度控制宁【例题胖3】根据《桃建设工程项跑目管理规范茅》（GB／臭T503喇26—20恒06）的规派定，项目经色理具有下列障权限（）惊。肃A.参种与项目招投裳标事B.制历定内部计酬寄办法市C.选闭择分包人线D.主束持项目经理娱部工作卖E.负季责选定物资吉供应单位垄

【正确答案】ABD

【答案解析】选项C，正确的表述应为“参与选择并使用具有相应资质的分包人”；选项E，正确的表述应为“参与选择物资供应单位”。参见教材P35。臣【例题后4】关于项随目经理说法捎正确的（惑）。仿A.项南目经理是一赚个专业人士羡的称谓芽B.项胁目经理是一燃个工作岗位与的称谓禾C.在显我国，项目江经理是企业寒法定代表人强在该项目上还的代表人滴D.项舱目经理岗位核是保证工程弦项目建设质促量、安全、榴工期的重要似岗位绳E.施堵工企业项目武经理往往是露一个施工项呢目施工方的趟总组织者、哥总协调者和屠总指挥者锣

【正确答案】BCDE

【答案解析】选项A正确表述为“建造师是一种专业人士的名称”。参见教材P32。竹2Z101顾060施陶工风险管理谎二、《拾城市轨道交稀通地下工程求建设风险管轮理规范》的抬有关内容（奥2023年伸新增）（P耗36～37云、P39—钥40）辨1.风餐险的定义窜◆不利管事件或事故冤发生的概率磁（频率）及隐其损失的组脖合厦2.事也故的概念剪工程建沿设中，可造肝成人员伤亡始、环境影响袜、经济损失管、工期延误式和社会影响还等损失的不值利事件和灾友害的统称溪3.人东身伤亡：工撇程建设直接道参与人员及妥场地周边第采三方人员发晌生的伤害、耐死亡及职业痛健康危害出4.环愈境影响事故蜓伯◆施工对邻谷近既有建（傅构）筑物、丧道路、管线袄或其他设施其等的破坏滔桑◆工程建设你活动对周边喂区域的土地协与水资源的春破坏、对动校（植）物的铲伤害迅渡◆施工发生筛的空气污染传、光电磁辐馒射、光干扰帆、噪声及振败动等灶敢◆周边环境晶改变或第三奉方活动对本肢工程造成的秀破坏振5.城桌市轨道交通王地下工程施炼工风险管理酷应完成的工茫作披◆建设扣各方施工风面险分析及职皂责划分蚂◆制定史现场工程建欠设风险管理服实施制度激◆编制环关键节点建涌设风险管理睛专项文件块◆编制折突发事件或美事故应急预醋案阶6.城贴市轨道交通昌地下工程施车工必须实施卖动态风险管朽理，利用现斧场检测数据毫和风险记录甲，实现施工奥风险动态跟脆踪与控制爬7.沉城市轨道交害通地下工程挽施工风险管柿理应编制风才险控制预案宽、建立重大帽风险事故呈励报制度吃8.城少市轨道交通尿地下工程施急工风险管理稿实施的主要秒阶段宜包括香：施工准备袍期、施工期缸、车辆及机路电系统安装在和调试、试弓运行和竣工高验收蓝秀2Z101虑061风穗险和风险量裳（P36～加37）再忠第一个考点租：风险和风译险量葱一、风柴险和风险量及的内涵锡●风险星：指的是损糕失的不确定同性，对建设惜工程项目管畅理而言，风村险是指可能任出现的影响程项目目标实胡现的不确定史因素。奇●风险橡量：不确定枯的损失程度体和损失发生断的概率。奋往图2党Z1010却61事件兔风险量的区爷域页若某事怠件经过风险贼评估，它处惯于风险区A卫，则应采取贝措施，降低净其概率，以嘱使它移位至钥风险区B；受或采取措施勤降低其损失摘量，以使它增移位至风险惨区C。风险油区B和C的滑事件则应采秃取措施，使馆其移位至风旱险区D。支二、风尤险等级忽袋轻度损失掀中度损失戒重大损失灵很大户3眼4属5市中等缠2哗3恳4挂极小需1蔽2圾3乐风险等熄级如下：糠风险区刺A——5等梨风险；风险掩区B——3啦等风险；饥风险区势C——3等睬风险；风险巴区D——1肆等风险。籍股2Z101陷062施倾工风险的类抚型（P37宾～38）办杏第二个考点滥：施工风险忆的类型及风姜险因素装减2Z101选063施蹈工风险管理僻的任务和方柏法（P36寻）规紧第三个考点即：施工风险雕管理的工作六任务及工作万流程治口【例题芹1】以下关钢于风险量的墨说法正确的速是（）。斑A.在半风险量图中犯，不同区域险的风险均不竞相同苍B.在竿风险量图中朋，不同区域叙的风险有可杂能相同看C.风破险量主要取尿决于风险发护生的概率符D.风巾险量主要取幕决于风险的送损失量揉

【答案】B

【解析】风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率，故选项CD错误。参见教材P37。础【例题诱2】按构成渣风险的因素蜻进行分类，待工程技术风座险主要包括趁（）等。舱A.工晚程物资舒B.工产程资金供应条条件础C.工舍程设计文件丙催D.工举程施工方案访E.损畅失控制和安乡全管理人员嘉的知识、经掉验和能力等虹【例题兔3】以下关馅于施工风险研管理的工作瞒流程顺序排誉列正确的是口（）。驼A.风判险分析、风蕉险识别、风净险控制、风熊险转移观B.风铺险识别、风抱险评估、风填险响应、风君险控制枕C.风搂险控制、风慎险转移、风护险分析、风蒸险识别呼D.风凉险分析、风陪险识别、风和险转移、风赔险控制街【例题爸4】风险对潮策应形成风锤险管理计划竭，它包括（焦）。贵A.风缓险分类和风厅险排序要求次除B.风掉险识别程序烟C.风礼险管理范围仪柿D.可京使用的风险泰管理方法南E.相樱应的资源预躁算垦2Z101颠070工穴程监理的工营作任务和方泰法滤本节主要考桃点召蜂●历年雾没有出过考版题或出题很守少的内容：立推行建设工靠程监理制度车的目的；建洲设工程监理芬应遵循的原凤则；建设工捞程项目实施预的几个主要竞阶段建设工订程监理工作部的主要任务械；工程建设狸监理的工作居程序；工程前建设监理规磁划；工程建雕设监理实施洁细则。道尊2Z101酷071工员程监理的工重作任务愧惰第一个考点饱：建设工程带监理的工作牌性质姨（1）昏服务性代（2）鲁科学性诞（3）洋独立性墓（4）汤公正性：工蚊程监理机构墓受业主的委核托进行工程下建设的监理黎活动，当业称主方和承包结商发生利益红冲突或矛盾雄时，工程监拣理机构应以看事实为依据领，以法律和公有关合同为丑准绳，在维妄护业主的潮合法营权益时，不敞损害承包商悉的合法权益黎。吊狼第二个考点庙：《建设工筛程质量管理订条例》、《炼建设工程安宋全生产管理观条例》中有但关监理的规驻定么（一）托《建设工程屿质量管理条逝例》中的有膨关规定件（1）俭“工程监理姜单位应当依徒照法律、法旁规以及有关扶技术标准、剖设计文件和省建设工程承杨包合同，代麦表建设单位逃对施工质量欧实施监理，强并对施工质原量承担到监理责任兵”。驶（2）悟“工程监理乞单位应当选维派具备相应莫资格的总监马理工程师和另监理工程师炸进驻施工现桥场。未经兵监理工程师喜签字，建筑粥材料、建筑伯构配件和设除备不得在工副程上使用或杏者安装，施饲工单位不得誉进行下一道握工序的施工拣。未经橡总监理工程报师受签字，建设懂单位不拨付璃工程款，不扰进行竣工验宗收”。过（3）检“监理工程驳师应当按照蛇工程监理规樱范的要求，虽采取旁站、册巡视和平行饭检验等形式苏，对建设工盾程实施监理悲”。吊（二）忠《建设工程躲安全生产管圆理条例》中泼的有关规定旨（1）减工程监理单誉位应当审查种施工组织设钩计中的安全杏技术措施或赖者专项施工鬼方案是否符请合工程建设蔑强制性标准早。办（2）怨在监理过程涝中发现存在卡安全隐患的陷,应该要求剃施工单位整穴改；情况严译重的，应当质要求施工单排位暂时停止块施工并及时魂报告建设单反位；施工单锣位拒不整改围或者不停止弯施工的，工察程监理单位趴应及时向有趁关主管部门也报告。仓（3）趴工程监理单费位和监理工顿程师对建设精工程安全生楚产承担监理音责任。描漏2Z101堆072建测设工程监理滴的工作方法昆创三、需猪要编制监理胸实施细则的伟工程项目范阶围（201夺4年修改）蔽（P44）的1.采熄用新材料、号新工艺、新篇技术、新设堤备的工程调2.专搭业性较强、尸危险性较大众的分部分项危工程诵四、监冈理实施细则哭编制依据（龟2023年青修改）（P裂44）尘1.监锈理规划岛2.相鹅关标准、工挑程设计文件咱3.施求工组织设计栏、专项施工瓶方案镰疤第三个考点稍：旁站监理煎1.内学涵：对据关键部位、拜关键工序狱施工质量进和行的监督活沈动。帜2.书役面通知监理菠企业的时限炊：施工前2扶4小时。屑3.凡摩旁站监理人仰员和施工企各业现场质检劣人员未在旁刘站监理记录敲上签字的，跳不得进行下燃一道工序施途工。反4.旁谣站监理人员据实施旁站监兼理时，发现灶施工企业有扇违反工程建尿设强制性标斩准行为的，浪有权责令施危工企业立即嗓整改；发现挂其施工活动糕已经或者可英能危及工程妻质量的，应菜当及时向监扯理工程师或派者总监理工吊程师报告，诉由宗总监理工程池师酒下达局部暂箱停施工指令查或者采取其猪他应急措施吃。洽【例题锋1】工程监改理人员认为向工程施工不放符合（）串的，有权要跟求建筑施工深企业改正。日A.工充程设计要求欲B.监塞理规划帮C.监宽理实施细则捷D.合罩同约定订E.施危工技术标准形

【答案】ADE

【解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准、合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。