建筑公司董事长年度总结

长年度总结--第1页司二〇一五年度总结“危机之挑战相互交织，八分公司在集团公司的大力支持下，在公司领导团队质量、劳动力管理能力更是取得了新进展，向着公司的转型升级迈出各项经济指标，面对严峻的市场形势，公司一方面仍然坚持标准化的管理和运作，以前期策划、过程控制为主线，以信息集成系统为平台，对在建项目进行有效，取得了较好的成效，实现了施工形象长效化、工程质量精品化、工艺工法化、人才培养制度化、管理流程程序化，企业品牌效益化。另一方面还全力做好项目资金回款工作，并有的放矢地拓展市场，确保公司在国内经济下行目群，累计在建长年度总结--第2页方米。今年公司(含九洲项目部)共完成产值79亿元，结转产值亿元。在、织牢安全保障大网接关系到人民群众生命财产安全、关系到改革发展、稳定的设的健康发展，是一切工作的保证。今年，公司紧扣“加强安全法应用”项目，顺利通过了住房和城乡建设部科学技术项目计收。而且这一项目的成果《江苏省建筑工程安全文明标准化图集》已围内得到了推广和应用，七个模块视频也已经取得了国家作品登记证着公司今后的安全生产、安全检查以及安全培训工作都将进入一个有图可依、有声可依的标准化新阶段，同时也为全省建筑行业安全法制也为了能更好地巩固优化拓展成果，安全部今年的安全工作都紧密围绕《图集》长年度总结--第3页员的安全意识，提高了他们的操作能力和水平。此外，还积极组织管理出现的违章指挥、违章作业等行为，当场进行纠正，发整改通知单，制T的安全申报工作可谓是既有传承又有发扬。传承的是新乐花园申报的第积的经验，尤其是在节能减排方面做得细致到位，得到专家组的一致协调、积极沟通，通过不懈的努力，终于使常工院成为首个以多标安全生产工作“突出一个早字、做到一个实字、形成一人参观了现场。此外，市委书记阎立、史志军副市长也带队视察过常工院项目，长年度总结--第4页程；新乐花园一期、二期；维绿大厦获“江苏省建筑施工标准化文明示范工地”，创新方式树立典型切身利益，事关城市未来和传承。自去年住建部深程质量治理两年行动”以来，各项目部认真贯彻各级文件，落实工程体项目负责人质量终身责任制，并根据项目实际情况，制定相应制度防治做法，制作成图牌，悬挂于文化长廊内，方便管理人员和劳务工强他们的质量意识，提高他们的从业素质。一年多来，已经取得了阶段性成果，为推动建筑产业现代化、维护建筑市场诚信体系做出了应有的贡献，良好，具体表现为新乐花园项目作为冲击鲁班奖的重点工程，项目部通过学习“鲁精髓及实施方法，不断创新管理方法，提高实体工程质量，在结构、外装内、屋面、分户验收等方面都创新出了自己的质量特色，并总结了一套图长年度总结--第5页精品工程现场观摩会。当天项目部接绍了质量管理经验，住建厅质安处处长朱伟、副厅长纪迅对于公司的段的参观交流，而是整个一期工程七个标段的观摩学习。为此，我公常工院指挥部工作，认真做好各标段的统一协调工作，将各标段的质艺特色整合在一个平台上展示，不仅为各标段质量水平的共同提升奠更有利于系统地对外展示和推广，为推动常州市整体建筑质量水平做实测实量以及样板引路方面做出了巨大的努力。首先，项目部在开工之研读星河实测实量操作规程，集体研讨预防措施，提出了测量模板面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注对比，浇筑时仍进行垂直度测量，墙长年度总结--第6页斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一系列措施，并进行交底与现出后，项目部针对实测数据进行分析、讨论，找出偏差原因，制定了整改措施，整改落实。通过对事前、事中、事后等一系列控制措施，项目部在业主提出的样板引路要求，项目部采取了施工前先做施工工艺板以检验工艺是否符合业主要求，大面积施工之前先做小块施工样板以检是否胜任施工任务，技术部门绘制配模图，砌体排砖图对工人进行形象交系列措施，使工人牢牢掌握各种施工工艺，确保每个工人都能领会操作要在这种比学赶超的氛围下，纷纷结合自身特点，做好质全年工作成果显著，常工院、新乐花园等12个工地获常州市优质结构工程，长年度总结--第7页C量管理市工程建设优秀育培训、常保党员队伍活力言，人才是支持公司竞争优势的关键资源要素，是保持公司兴盛从员工引进、培训管理、考核流动到优秀人才积淀，不断完善人实提升员工自身专业以及相关专业岗位知识水长年度总结--第8页建筑公司工作总结》展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现 (一)积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。2015年，公司继续把经营业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进”的三稳工作方确的重点大项目，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保长年度总结--第9页大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉分析、积累和总结经验，积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标行组织招标的邀请投标项目，业务至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化 (二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。狠抓管理，提高工程项目管理水平是公司的工作重点，长久以来，我们坚持以建理，在施工中认真贯彻GB/T19001体系标准，严格执行施工技术规范，实行公司“两级管理”专职监管机构监大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到程施工管理中，质量安全部紧紧围绕总公司“安全第一、预防为主、综合治抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检长年度总结--第10页查、安全生产活动月、安全认证检查等各类专项安全大检查，毫不明施工”的管理工作中成绩喜人。同时，在生产一线也涌现出了一大批不不怕累，爱岗敬业的优秀建筑工人，他们在平凡的工作岗位上做出了不平保障员工在生产过程中的安全和健康，进一步规避企业风险，以提高企业安全质量标准化认证考核。在董事长和总经理的正确领导下，为确保公司过省级安全质量标准化认证考核，质安部加大了对在建项目的质量安全检，严格按照省级安全质量标准化要求，发现问题及时提出整改意见，并督目部一一落实。通过各部室的共同协作，省安全认证专家组进行了资料初场核查、项目抽查、社会评价等层层审核，最后经省住建厅审定，我公司长年度总结--第11页版工作计划，经过对公司有关部门和主要在建工程项目部的考核审中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过 (三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理。1、上半年针对公司的管步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进全生产知识》视频讲座，围绕建筑行业的特点以及相关法律法规、施工人员利和义务、安全生产中常用术语、劳动防护用品的使用、施工现场作业安全桥》等一系列安全警示片，教育员工如何加强施工管理，规避风险，以及对的重要性有了更进一步的认识和体会；通过《企业文化培训》专题课，宣传企业文化，提高公司管理水平；特邀请金牌讲师云兰老师亲临公司讲授《时重要性，增强员工深层次的责任感；组织《学习心得交流会》让长年度总结--第12页力心得体会，在一定程度上提高培训及学习的实际效果，还握并了解企业员工在执行力意识方面的认识现状有很大帮助。通过一系列的培训、学习，切实有效的提高了员工队伍综合素质，培养了员工的主人翁意识，业进一步拓展业务奠定坚实的基础。公司努力筹增业务资质，不断加强资质会第四届常务理事，李双林总经理任益阳市建筑业协会副会长，为公司拓展，创造企业新的效益增长点，争创国家房屋建筑工程总承包特级资质等级奠理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，造师考试，九为满足公司战略发展对人力资源的需求，今年中旬，共招进应届大学毕业生人来我公司，经过半年的摸爬滚打基本能胜任各自的工作岗位。这也标志着司在度工作总结长年度总结--第13页20**年，是我公司在建设公司下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议完成情况0万元；≤2(轻伤一起，与2012年相比下降50%)；全年无新增职业病人；机械事故率为长年度总结--第14页神，全面落实各项工作要求开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展建设公寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风行了有益的探索；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，，不断拓展生存空间长年度总结--第15页项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等下，立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有其特，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部积极配合业主解决完时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格控制施量，强化安全措施，在施工过程中，管理