华为战略发展(共13)

华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服一．基于华为、小米、魅族三大(sāndà)国产品牌的swot分析及华为竞争战略强大的管理团队；良好销风格；价格优势明显产品营销方式单一；核心技术掌握不够；自主各大通讯商合作；青年追逐潮流者多；知名度务；性价比较高；高人论坛互动材料的选择余地比较大；数码产品及智能手机的需求量比较大；老顾客的忠诚度比较高劣势低廉成本优势；进军领导及企业文化优势相比其他国际电信业财力不足；领导个人供应链存在较大机劣势威胁胁格优势与另两者相比低内模仿外技术革新淘汰率高革新快利用机会发挥优势，在整合供应链的同时致力于技术研发，争取更利用机会发挥优势，在整合供应链的同时致力于技术研发，争取更多利用成本优势整合资源，寻求世界级电信制造企业的突破利用机会避开劣势，改善成本和效率存在的问题；注重人性化管理，避免重大决策的失误；转移重点方向，培养市场壮大财力加强技术合作，吸引对服务质量要求较高的经济实力强户；利用品牌场销路，抵御同行威胁控制价格的同时克服供应链不足；合作生产合作经营，避免财力不shǒujī)的五力分析1)华为公司的内部优势(yōushì)与劣势略WT战略售很不利。此利于其品牌价值提升。弱，改进型创新多，原创型创新少。华为虽连续数年成为n的跟随战略，虽然减少了巨额投入基础研究会带来的风险，但很难让华为超越发到。了较高的市场知名度，培养了顾客对华为品牌较高的忠诚度，这使华为可以在一定程度上避免新进入者的竞争。其次，世界信息经济和互联网产业的迅猛发展,为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前，这给通信设备制造商带来了难得来融风暴给华为一个(yīɡè)最佳的市场机会，我们已经大大增强了在北美市场的专注度，我们对前景感到欣慰。”于产业的领导地位，可以对市场价格产生较大的足的中小企业对华为的盈利、销售和成本控制有很强的影响。由于电讯产品市场的迅猛增长，相对可观的利润会鼓励新进入者和产业中的现有竞争者会对华替代(tìdài)威胁：按照波特的观点，替代品设置了产业中公司可谋取的定价上限，从而限制了一个产业的潜在收益。对于华为而言，虽然已经处于产业的领可以改善现有产品品质和具有较高性价比的产品有高度重视；再者，如果替代供应商价格(jiàgé)谈判能力：根据波特的研究，供应商产业由几个公司支配且集中化成都高时；供应商在向产业销售中不必与替代产品竞争时；供应商的产根据经验，为公司提供诸如集成电路板、计算处理器等通讯设备核心产品的供应商对华为而言具有很强的价格谈判能力。在此特别指出劳动力作为一种特殊供应商对企业盈利和成本控制也具有举足轻重的作用，如波特所言“劳动力也必须被视为供应商，他们对许多产业施加巨大压力”。事实表明，高技术人培训制度在国内同类企业中稍占优势，但面对主要竞争对手尤其是外资企业更加激烈的人才争夺战，华为在这方面也面临着较强的竞争。控制能力都有重大的影响，从而降低企业利润。从实际情况看来，华为面对的这种竞争力是巨大的，从其和欧洲电信运营商沃达丰合作这一案例表明，华为为了取得这一订单而接受了沃达丰长达一年的覆盖公司所有业务部门的考核评价。此外，一些批发商和零售商也具有很强的价格谈判能力，对企业有较大的三．华为手机竞争战略的选择与制定1)公司层战略俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武汉等地力。享。系列管理变革，逐步与作，在集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、人力资源管理、财务管理和客户关系管理(CRM)为主干流程，辅以财务、人力资源(HAY)等变革项2.4组织变革从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员(IRB)、营销管理团队、产品体系管理团队、运作与交付管理团队及其支持成本供货保障的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求。华为认真推行集成供应链(ISC)变革，保证新流程和了质量工程技术，供应链能力和客户服务水平得到持续。我们要重视华为人与准华为人在文化和价值观上的差异，要加强华为文化的宣传教育工作，把是否认同华为文化，看成是判别准华为人是否转化为真正华最终(1)华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服