2021年木屋制品及构件企业组织架构及部门职责

木屋制品及构件企业组织架构及部门职责2021年12月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 设计部 42、 采购部 43、 生产部 44、 销售部 45、 安装部 46、 财务部 47、 行政部 58、 仓管部 5附件：主要业务流程 51、销售流程 52、采购流程 63、设计流程 64、生产工艺流程 75、安装流程 8

木屋制品及构件企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责设计部负责前期项目的现场查看工作；负责设计初步建筑效果图、平面布置图、施工图，如：建筑图、水电图以及后期将建筑模型转化成Cadwork模型，出结构安装图纸和加工数据；负责施工前技术交底工作以及参与竣工验收及竣工图绘制等工作；采购部负责供应商筛选及体系的建立，根据计划完成生产用原材料、设备、经营用品的采购，采购合同管理等；生产部根据设计部下达的生产任务单，合理规划材料，按期、按质量完成木屋主体结构、门窗、木屋装饰材料生产、打磨喷漆和包装发货，同时做好车间的安全防范工作等；销售部负责客户渠道开发及客户维护，订单跟踪，合同签订、合同执行过程中的监督管理、回款催收、后续服务等；安装部负责安装现场的总体布署、总平面布置工作；执行施工方案；监督劳务层按规范施工；督促施工材料、设备按时进场；参加工程竣工交验，负责工程完好保护；参加图纸会审和工程进度计划的编制；参加分部分项工程的质量评定等；财务部负责公司现金、银行结算业务及现金、银行存款日记账的记账、结账工作，并对公司库存现金、票据及有关印章进行妥善保管；负责公司的财务会计工作，编制有关财务报表，制定财务预算及决算报告及年审工作；负责质量成本的核算工作；负责工商税务财政的年审工作；行政部负责人力资源规划；组织公司人事招聘；依据薪酬、绩效管理制度进行薪酬、绩效管理；依据公司培训体系拟定培训；进行员工考勤；劳动合同签订、中止、变更、解除等事项的办理；缴纳员工保险；主导全公司各项管理制度的监督执行；组织公司会务工作，会议记录、纪要的撰写和监督执行；公司与外部公共关系的建立与维护；负责档案管理；负责公司各项行政事务管理如保卫、食堂、后勤等工作管理；仓管部负责仓库日常收、发、存管理工作，达成帐、单、物一致；对照生产领料出库单，发放材料，登记每日的材料明细账目；按照采购入库通知单的数量进行收料，严格按照材质的验收要求做好材；料验收工作，物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放；仓库的安全防范工作及卫生工作；定期库存盘点，单据的整理及归档等；附件：主要业务流程1、销售流程公司采取直接销售的销售模式。销售流程如下图所示：2、采购流程公司所需的所有产品、部件、辅料及其他物资均通过采购部集中统一采购。公司制定了《采购业务管理制度》和《供应商选定及评价作业规定》等规章制度，用以规范采购行为，保证产品品质和供应及时性，降低采购成本和采购风险，具体流程如下：3、设计流程公司坚持产品开发以客户和市场需求为中心，以满足市场的需要。具体设计流程如下：4、生产工艺流程流程说明：修边：使材料刨削时有一个基准面，确保刨削尺寸精准；齐头：去掉毛料端头毛坯部分，便于指接时疏齿；粗刨：刨掉毛料表面的毛刺，形成统一规格的材料，便于指接；指接：根据任务单中胶合木的要求将材料疏齿、接长至指定长度