2023年中国风力发电行业市场突围建议及需求分析报告

中国风力发电行业报告/庞文报告PAGEPAGE34中国风力发电行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、中国风力发电行业财务状况分析 3(一)、中国风力发电行业近三年财务数据及指标分析 3(二)、现金流对中国风力发电业的影响 6二、2023-2028年宏观政策背景下中国风力发电业发展现状 6(一)、2022年中国风力发电业发展环境分析 6(二)、国际形势对中国风力发电业发展的影响分析 7(三)、中国风力发电业经济结构分析 8三、2023-2028年中国风力发电业市场运行趋势及存在问题分析 9(一)、2023-2028年中国风力发电业市场运行动态分析 9(二)、现阶段中国风力发电业存在的问题 10(三)、现阶段中国风力发电业存在的问题 10(四)、规范中国风力发电业的发展 12四、中国风力发电行业政策背景 13(一)、政策将会持续利好中国风力发电行业发展 13(二)、中国风力发电行业政策体系日趋完善 13(三)、中国风力发电行业一级市场火热,国内专利不断攀升 14(四)、宏观经济背景下中国风力发电行业的定位 14五、中国风力发电业发展模式分析 15(一)、中国风力发电地域有明显差异 15六、中国风力发电行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 15(一)、中国风力发电企业盈利模式运作的关键 151、”专业化能力“对中国风力发电行业的重要性 16(二)、怎样培养中国风力发电行业的业务能力 16七、中国风力发电企业战略实施要点 17(一)、打造自主品牌 17(二)、重塑企业价值链 181、规范研发设计流程 182、优化生产制造 18(三)、重视市场营销 19(四)、整合线上线下平台 21(五)、宏观环境下中国风力发电行业的定位 21(六)、中国风力发电行业发展趋势 22八、未来中国风力发电企业发展的战略保障措施 22(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 22(二)、加强人才培养和引进 231、制定总体人才引进计划 242、渠道人才引进 243、内部员工竞聘 24(三)、加速信息化建设步伐 25九、“疫情”对中国风力发电业可持续发展目标的影响及对策 25(一)、国内有关政府机构对中国风力发电业的建议 26(二)、关于中国风力发电产业上下游产业合作的建议 26(三)、突破中国风力发电企业疫情的策略 27十、中国风力发电行业风险控制解析 27(一)、中国风力发电行业系统风险分析 27(二)、中国风力发电业第二产业的经营风险 28十一、中国风力发电行业多元化趋势 28(一)、宏观机制升级 28(二)、服务模式多元化 28(三)、新的价格战将不可避免 29(四)、社会化特征增强 29(五)、信息化实施力度加大 29(六)、生态化建设进一步开放 301、内生发展闭环,对外输出价值 302、开放平台,共建生态 30(七)、呈现集群化分布 30(八)、各信息化厂商推动中国风力发电发展 31(九)、政府采购政策加码 31(十)、个性化定制受宠 32(十一)、品牌不断强化 32(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 32(十三)、一体式服务为发展趋势 33(十四)、政策手段的奖惩力度加大 33

绪论本文主要分析了中国风力发电行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉中国风力发电行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对中国风力发电行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测中国风力发电行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、中国风力发电行业财务状况分析(一)、中国风力发电行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年中国风力发电行业部分龙头企业的主要中国风力发电数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，中国风力发电公司各项指标持续加强，中国风力发电策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底中国风力发电行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18中国风力发电企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28中国风力发电业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期中国风力发电和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与中国风力发电业态中国风力发电以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因中国风力发电中国风力发电项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对中国风力发电业的影响从现金流的角度，我们可以分析医中国风力发电行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着中国风力发电行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对中国风力发电行业的发展和生存产生重大影响。二、2023-2028年宏观政策背景下中国风力发电业发展现状(一)、2022年中国风力发电业发展环境分析中国风力发电业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，中国风力发电业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为中国风力发电行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，中国风力发电业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，中国风力发电业需求结构持续改善。(二)、国际形势对中国风力发电业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致中国风力发电业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，中国风力发电业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球中国风力发电业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来中国风力发电业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、中国风力发电业经济结构分析一是中国风力发电业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，中国风力发电行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持中国风力发电业。从产业结构来看，我国的中国风力发电业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对中国风力发电业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、2023-2028年中国风力发电业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年中国风力发电业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期中国风力发电行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定中国风力发电业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制中国风力发电业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制中国风力发电行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了中国风力发电业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对中国风力发电业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段中国风力发电业存在的问题目前，我国中国风力发电行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，中国风力发电业的利润率约为3%。资源整合将是未来中国风力发电业发展的主要特征。国内中国风力发电行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国中国风力发电行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为中国风力发电业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段中国风力发电业存在的问题近年来，虽然国内中国风力发电行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但中国风力发电行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，中国风力发电行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然中国风力发电业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对中国风力发电业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。中国风力发电业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，中国风力发电业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使中国风力发电业的发展主要依靠相关企业。由于国内中国风力发电业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，中国风力发电业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动中国风力发电业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的中国风力发电行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要中国风力发电行业提供更高质量的产品。然而，现有的中国风力发电业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范中国风力发电业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，中国风力发电业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了中国风力发电行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究中国风力发电业的标准化和发展。(四)、规范中国风力发电业的发展针对我国中国风力发电业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个中国风力发电业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定中国风力发电业市场形成强大动力。四、中国风力发电行业政策背景(一)、政策将会持续利好中国风力发电行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+中国风力发电，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信中国风力发电行业的前景广阔。(二)、中国风力发电行业政策体系日趋完善近年来，国内中国风力发电产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与中国风力发电密切相关的三项政策文件，为中国风力发电的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关中国风力发电管理的文件，这些文件在中国风力发电行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对中国风力发电业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《中国风力发电发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展中国风力发电的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、中国风力发电行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，中国风力发电主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在中国风力发电领域的投资，国内中国风力发电技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的中国风力发电公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内中国风力发电市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下中国风力发电行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、中国风力发电业发展模式分析(一)、中国风力发电地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，中国风力发电企业的区域分布也不同。传统中国风力发电企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。六、中国风力发电行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、中国风力发电企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对中国风力发电行业的重要性IBM全球CEO调查显示，中国风力发电企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；中国风力发电企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多中国风力发电企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代中国风力发电行业企业的商业模式。(二)、怎样培养中国风力发电行业的业务能力突出中国风力发电行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。中国风力发电行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养中国风力发电行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过中国风力发电行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、中国风力发电产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为中国风力发电业发展的核心业务，以降低风险。中国风力发电企业内部专业化大致可以分为三个阶段：中国风力发电业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，中国风力发电企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，中国风力发电行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。中国风力发电行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。七、中国风力发电企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以中国风力发电市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认中国风力发电产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和中国风力发电的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注中国风力发电产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司中国风力发电上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用中国风力发电所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事中国风力发电具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原中国风力发电生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消中国风力发电半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系中国风力发电公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内中国风力发电市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内中国风力发电市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，中国风力发电相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是中国风力发电的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的中国风力发电市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和中国风力发电行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下中国风力发电行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、中国风力发电行业发展趋势未来，中国风力发电建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以中国风力发电建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使中国风力发电的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与中国风力发电发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、未来中国风力发电企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，中国风力发电的应用将成为未来的新趋势。对于中国风力发电公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口中国风力发电业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的中国风力发电国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进中国风力发电公司制定了与中国风力发电行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划中国风力发电公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免中国风力发电人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，中国风力发电专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响中国风力发电公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘中国风力发电人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。中国风力发电公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行中国风力发电专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立中国风力发电人才引进机制的同时，中国风力发电人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司中国风力发电培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好中国风力发电专业人才的培养，培养具有较高中国风力发电专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，中国风力发电公司应积极开展中国风力发电信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、“疫情”对中国风力发电业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对中国风力发电业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对中国风力发电业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的中国风力发电行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。中国风力发电行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于中国风力发电企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，中国风力发电行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于中国风力发电产业上下游产业合作的建议一是加强中国风力发电行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破中国风力发电行业的价值链瓶颈。通过国际组织、中国风力发电商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的中国风力发电行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破中国风力发电企业疫情的策略一是加强中国风力发电行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破中国风力发电行业的价值链瓶颈。通过国际组织、中国风力发电商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的中国风力发电行业供应链流通，提高抗风险能力。十、中国风力发电行业风险控制解析(一)、中国风力发电行业系统风险分析随着国内中国风力发电行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、中国风力发电业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与中国风力发电业务的协同效应。十一、中国风力发电行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重中国风力发电事业,转为侧向中国风力发电产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的中国风力发电服务模式相对比较单一。在城市,中国风力发电公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的中国风力发电服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的中国风力发电产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的中国风力发电领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强中国风力发电当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是中国风力发电行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当中国风力发电行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,中国风力发电更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态中国风力发电行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类中国风力发电项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的中国风力发电项目。伴随着各地中国风力发电项目建设风生水起,中国中国风力发电建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国中国风力发电建设已经初步呈现出散点