2023年快递行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

#快递行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"概述 5\o"CurrentDocument"一、2023-2028年宏观政策背景下快递业发展现状 6\o"CurrentDocument"（一）、2022年快递业发展环境分析 6\o"CurrentDocument"（二）、国际形势对快递业发展的影响分析 7\o"CurrentDocument"（三）、快递业经济结构分析 8\o"CurrentDocument"二、快递行业发展状况及市场分析 9\o"CurrentDocument"（一）、中国快递市场行业驱动因素分析 9\o"CurrentDocument"（二）、快递行业结构分析 10（三）、快递行业各因素（PEST）分析 111、政策因素 112、经济因素 113、社会因素 124、技术因素 12（四）、快递行业市场规模分析 13（五）、快递行业特征分析 13（六）、快递行业相关政策体系不健全 14三、快递企业战略目标 14四、快递行业政策环境 15（一）、政策持续利好快递行业发展 15（二）、行业政策体系日趋完善 15（三）、一级市场火热,国内专利不断攀升 16（四）、宏观环境下快递行业定位 16（五）、“十三五”期间快递业绩显著 17五、2023-2028年快递行业企业市场突围战略分析 17（一）、在快递行业树立“战略突破”理念 17（二）、确定快递行业市场定位、产品定位和品牌定位 181、市场定位 182、产品定位 193、品牌定位 20（三）、创新寻求突破 211、基于消费升级的科技创新模式 212、创新推动快递行业更高质量发展 223、尝试业态创新和品牌创新 234、自主创新+品牌 23（四）、制定宣传计划 241、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 242、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 253、策略三：学会使用网络营销 25六、快递行业存在的问题分析 26（一）、基础工作薄弱 26（二）、地方认识不足,激励作用有限 26（三）、产业结构调整进展缓慢 26（四）、技术相对落后 27（五）、隐私安全问题 27（六）、与用户的互动需不断增强 28（七）、管理效率低 28（八）、盈利点单一 29（九）、过于依赖政府,缺乏主观能动性 29（十）、法律风险 29（十一）、供给不足,产业化程度较低 30（十二）、人才问题 30（十三）、产品质量问题 30七、快递行业竞争分析 31（一）、快递行业国内外对比分析 31（二）、中国快递行业品牌竞争格局分析 32（三）、中国快递行业竞争强度分析 331、中国快递行业现有企业竞争情况 332、中国快递行业上游议价能力分析 333、中国快递行业下游议价能力分析 334、中国快递行业新进入者威胁分析 335、中国快递行业替代品威胁分析 34（四）、初创公司大独角兽领衔 34（五）、上市公司双雄深耕多年 34（六）、快递巨头综合优势明显 35八、未来快递企业发展的战略保障措施 35（一）、根据公司发展阶段及时调整组织结构 36（二）、加强人才培养和引进 361、制定总体人才引进计划 372、渠道人才引进 373、内部员工竞聘 37（三）、加速信息化建设步伐 38九、关于未来5-10年快递业发展机遇与挑战的建议 39（一）、2023-2028年快递业发展趋势展望 39（二）、2023-2028年快递业宏观政策指导的机遇 39（三）、2023-2028年快递业产业结构调整的机遇 39（四）、2023-2028年快递业面临的挑战与对策 40十、快递行业风险控制解析 41（一）、快递行业系统风险分析 41（二）、快递业第二产业的经营风险 41十一、快递业突破瓶颈的挑战分析 41（一）、快递业发展特点分析 41（二）、快递业的市场渠道挑战 42（三）、快递业5-10年创新发展的挑战点 421、快递业纵向延伸分析 422、快递业运营周期的挑战分析 43概述近年来，快递行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了快递的应用场景。一方面，进一步提升快递产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，快递技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了快递应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，快递行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到快递公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年快递行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉快递行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、2023-2028年宏观政策背景下快递业发展现状(一)、2022年快递业发展环境分析快递业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值(GDP)比上年增长8.1%,两年平均增长5.1%,居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元,达到114.4万亿元,居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间,快递业稳步发展并保持增长。2021,新的税费减免项目和北京证券交易所的推出,也为快递行业的相关企业开辟了一个新的天地,供直接融资。在疫情的影响下,发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略,大力推进供给侧结构性改革,快递业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%,比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位,消费结构持续升级,快递业需求结构持续改善。1的g年・2021年国内生产总值(GDP)330000畀位; 单位.为105377OOD ；93■国内生产总值iGDP)■国内生产总值增速血P增速)(二)、国际形势对快递业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致快递业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，快递业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球快递业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来快递业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。量新1。工筮5升盘时：105.000109.225*绪算桁：一昨信算:10?.2"：*395%2022-03-2116:56:1713913量新1。工筮5升盘时：105.000109.225*绪算桁：一昨信算:10?.2"：*395%2022-03-2116:56:1713913202142021/S2021/11M23/21濡加自取工^APP^ift看362021"臼卖 饰：1M,200分右伦特原油CFD：皿3QW如。力21开W5.(XI高L09.45收109.加帏LQt羽&.2mL*>1匚？*MaiD;99jS4MA20:00,34（三）、快递业经济结构分析一是快递业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，快递行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持快递业。从产业结构来看，我国的快递业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对快递业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、快递行业发展状况及市场分析（一）、中国快递市场行业驱动因素分析快递行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。快递行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：快递产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：快递技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利快递产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得快递行业产品应用得到更加强劲的发展。（二）、快递行业结构分析快递行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整快递产业结构。.原料及服务生