管理者综合测评报告实例

测评报告你做的测验包括以下几项报告：管理者综合评价报告对参侧者的能力、动力、兴趣、风格等特点进行整合，结合其工作、职位和经验进行综合评价工作中的优缺点报告评价工作中的优点和缺点管理者能力倾向报告对言语表达、逻辑分析、数量关系、资料分析、思维策略五种工作中最重要的能力进行评价管理者社会愿望报告从对他人的影响力、领导力、控制力、自信心、做事的魄力、亲和力等角度对人员进行评价管理者行为风格报告这是评价管理人员的管理方式、管理力度、管理风格等管理者职业兴趣报告兴趣是人们最好的老师，了解你对什么感兴趣就是了解了你希望把什么做好发展建议报告在管理工作中你应该注意哪些方面的问题测验分数的解释摩对各个维度饥的分数，等溜级，纬度之天间的差异等减进行解释欢XXX测评杜汇总表给XXX综合叶评价报告恨具有聪慧、叨友好、平和冲、理想化的恼特点一般特点:丑测试中你言表语理解的分罪数优秀，说定明你具有优蜜秀的口头信萝息交流能力套，思路清晰绩、反应敏捷行、表达流畅绍，非常健谈旬，善于与人越沟通和交流供，能够快速惭抓住他人传翼递信息的要浸点，并灵活浙的做出反馈繁。辆判断推理是诚能力中最为谢重要的，你法的测试结果鉴非常高，表扑示有良好的犬分析与判断舟能力，喜欢恒分析处理复怒杂问题，逻疮辑推理能力歪突出，能够驱快速把握事父物之间和事嫌物发展之间菌的本质联系马。删在行为风格情测试中，行果动方式一项补你是知觉型知，表示你喜吓欢对事情进晓行变革，也湿鼓励他人自访主和创造，是对一成不变那的事情没有卖耐心，不愿熊被约束。结逢合你较低的享回避失败和传一定的争取骂成功，你通园常情况下做妇事非常自信逼，但有时在忧做事前会将饮问题看的过胜于简单，而此遇到困难时摇又将问题看君的过于复杂摧。在你的观殃念中喜欢努估力做事但不兰会去强求，尤通常在付出咐努力后顺其振自然。疏管理工作特步点:工你性格外向婚，与人交往惑时主动而友绘好，你经营馒兴趣很高表塔示你非常务碑实，能够根弦据工作需要静和目的与他盈人建立良好似的关系；你芽的艺术兴趣蛋较高说明你棚理想化，追某求完美，有串时较为任性鱼。非常在意舒组织环境中就人际关系的径氛围，在意困他人对自己冷的评价，是及组织融洽和拖谐人际氛围茶的调和剂；深工作中更多爆的以与他人把的关系来维续护组织正常瞎运行，而不沃是通过规则疫条例维护。筝工作中你关严心行为的实昂际结果，但板由于你行为凶风格中获取猎信息的方式具一项直觉的候得分较大，咱所以你容易钥计划设计不尿够实际，且它有时会使自福己承担过多袄。你更喜欢拢独立决断和投思考，关注校事物的可能摘性和发展变咸化趋势，喜愚欢分析而不腥是判断事务孙，例如碰到座事情时，更爷多的在考虑店为什么，而叛不是是什么蝶，但有时不堵太在意计划慢性和条理性欠。乐相对而言你牢的行动力度柜较弱，更喜络欢策划而不因是具体操作库，当解决方塌案形成后，概便对其失去楼吸引力，在吊事情没有完挎全解决之前阴会将注意力况转向新的目吼标，而不是派将方案彻底腹完成。堵你解决问题润的能力较强肺，当遇到问甚题或困难时料能够灵活或愉有创造性的爆解决。蚀XXX工作柿优缺点报告工作中的优点工作中的优点做事灵活，善于创新人际敏感性，理解他人情感和需要组织责任感较强良好的适应能力工作中的不足理想化、不够实际过于关注情感，易受情绪干扰计划安排和执行的力度较弱抽XXX职业匪发展建议职业发展建议：职业发展建议：适宜在鼓励创新的环境中从事人际方面的工作，工作要求较为独立发展参考建议：增强做事的积极主动性制定和发展计划与实施能力注意增强做事的细心和耐心加强做事的坚持性与持续解决问题的韧性蚁《能力倾向芬测验》评价拦报告数据结果：维度评价：衰言语理解：远枕具有较好的露阅读理解能所力和文字表泊达能力，语稀言概念非常丑清晰，域善于理解和爷把握文字材葱料的主题和胀基本内涵。恋判断推理：书灶发现和理解愿事物之间逻画辑关系的能王力突出，分别析判断问题片时逻辑束艰落性极强，思崭维反应清楚修灵敏，学习匀能力突出。肤数量关系：席艇能够对事物寺间的关系和胶影响做出较绿好的定量分辉析和理解判塌断，并柜具有一定的决数量关系把盖握能力和思轻维技能技巧量。透资料分析：睁库具备图表理碎解方面的丰茧富知识，善呼于分析体现舅于图表的内醉在关系，各精于图表与挂文字资料之姓间的转换。翁思维策略：饥骄具有较强的姐问题解决能殊力。善于分伴析已有信息贝并从中发掘兼出重要敢的问题解决鉴线索。对解宜决问题的进罚程具有较清琴晰的把握，横在问题姥解决过程中栋具有很强的流灵活性和策父略性，善于轮从多角度考悦虑问率题，善于转鸭换思路。类型说明：叼基本思维能壁力优秀，具翅有较好的管旺理能力基础孤，其这方面俯的素质水平欲，能够满足信其管理能力谣正常发展和今表现的需要萌，符合合格深企业管理人记员的基本能增力要求。踪《行为风格币测验》评价柔报告数据结果：档维度毁量表分杂类型缺百分位客等级佛外倾悦内倾番11眉外向型康E3澡78各C势8奇感觉伸直觉宾11判直觉型抖N0纪20科C百11担思考解情感防9拥思考型单T8营54竭B遮17起判断裂知觉颂7焦知觉型晋P7债8删B街14听情绪稳定寨12参64乌B匆称许性断7居54佳N维度评价：钩E览外向者倾向皆于关注外部捏的人和事。苏通常具有易出沟通、好交制际、坦率随更和等特形点，易于适梢应环境。叹N缝直觉型的损人倾向于通稠过收集具体薪、特殊的信靠息了解外在悦世界，通常鲜具有善于秃观察，对细蚀节敏感，关族注事物的现疏实性等特点丢。都T搂思考型的人弃倾向于通过幻权衡问题的队相对价值和光利益进行判把断，做事冷亚静客观，池公正，关注坊事情之间的救联系而不是才他人的心理雅感受。准P：肯知觉型人具戏有比较开放冻，适应性强站，灵活多依变，不拘小胞节等特点，钩通常喜览欢随遇而安故，思考多于宵行动，对规正则和约束反起感。类型解释：平对组织的贡已献弄带来热情与泪合作；为他泊人呈现组织姓的光明前景万；提供行动缴和令人兴奋尼的事；联结售人和资源；投从容自如的导接受他人并炕与之打交道籍。领导风格伙通过激发良济好的愿望和振团队精神进贸行领导；良唯好的处理危育机；善于有叼效的缓解组桶织中的紧张悼和冲突；关你注即时的问浪题；善于促划进人际间的皱有效相互作颗用。潜在的缺陷锅可能过分强胀调主观资料挽，而在投入戚之前并没有役仔细考虑；逐可能花费太圆多的时间于响人际交往而伏忽略工作任盈务；有些虎俱头蛇尾。皇偏好的工作界环境泳关注目前现练实、精力旺寸盛并易于相始处的同事；颤生动活泼；雹行动导向；极有适应能力撤的人，和谐俊；人员密集很的；有吸引北力。发展建议牲在决定时需勇要照顾逻辑掀关系；在管航理项目之前腹需要事先计沟划；需要平娱衡工作努力疑和社交活动裁；需要在时睁间管理上下盲功夫。撒《动力因素隔测验》评价限报告数据结果：孩维度斯量表分熄标准分芦百分位父等级助权力动机纹73去6.8灵48援C皂回避失败警59融7.0沙41此C起争取成功盒78微5.9糖50慧B旺奉贤决策国63清5.7象79霞B遍亲和动机日49辛5.8期71挺B水称许性壶22览N维度评价：棍权力动机：缎寇在组织行过心程中，力图志获得、巩固察和利用权力筒的内在需要幅，试图宣以自己的思袭想、意图影库响和控制他绳人，控制环塑境和牵引对荷自己有影响俯的作用力的吵愿望。枝回避失败：惩溪面对任务情只境时存在的渗一种回避困场难、挫折和笑失败的心理廊倾向。火争取成功：忆练在面对任务工情境时，朝浸向高标准，旧设置具有挑格战性的工作凳目标，并为赏实现这一目充标进行艰苦竿努力，希望沈获得优秀成专绩的欲望。叔奉贤决策：肉标面对不确定称情境时，敢给于承担风险继，驾驭情境趟并进行决策驰的倾向性。处亲和动机：局照在群体工作禽和生活中，劣愿意与他人稳进行交往，秤并建立亲密叛关系的需要葛。类型说明：挖具有积极、谅自信、沉着炼、友善的特钟征。非常关羞注自身地位嫂的价值和影颈响，通常能坚比较客观地侵看待自己的冈地位，愿意附听取他人的翼意见，愿意课与人友好相秀处，积极地提关心和帮助奸他人，工作贼热情高、事攀业心强，但溜缺乏敢做敢献为的气魄。震在管理工作健中，有较强拌的权力、成枯就和人际取狗向，对组织截建设有高度塌的责任感，驰愿意在决策证中发挥重要润作用，一般序不武断，也琴不固执已见堪，能够感受浓他人的愿望嫂和要求，关矛注团体的维岂系，希望能射够提高团队痰整体的工作录水平。对工庆作任务的完小成有较高的按期望，追求允高目标、高炸绩效，同时毕也希望工作怠进展平稳而联较少挫折，患表象为有时吉害怕失败承递担责任。面乱临冲突情境矮时，持小心绵谨慎的态度呀，通常从协戴调人际关系谁入手，力排垫众议，以求览问题的解决江。治《职业兴趣版测验》评价万报告数据结果：痛维度揪量表分爱标准分弹百分位悬等级催艺术披9虹4绒35疮D智事务虎7应3隔14躺D遗经营墓18招5形62绩C界研究卫3导3互14进D吴技能买2远2巨8穷E摇社交鹿18控6阁66吐B剖析图：并职业兴趣类卧型说明：待经营：装喜欢诸如推蹲销、服务、嘴管理类型的刑工作。这类嚼人通常具有略领导才能和灰口才，对金眉钱和权力感评兴趣，喜欢隔影响、控制穷别人。这种木人喜欢同人牲和观念而不施是事务打交仁道的工作。株他们爱户外担交际、冒险俱、精力充沛掉，乐观，和彩蔼、细心、拉抱负心强。价社交：语喜欢社会交倘往性工作，阔如教师，咨梨询顾问，护煮士等。这类笑人通常喜欢桶周围有别人垫存在，对别曲人的事很有鼓兴趣，乐于托帮助别人解悲决难题。这毅种人喜欢与冶人而不是与骂事务打交道月的工作。他危们助人为乐六，有责任心然，热情，善康于合作，富石于理想，友情好，善良，瓶慷慨，耐心蜻。类型说明循喜欢与人打畅交道，乐于垄从事经营事挂务，性格倾钉向于乐观和千自信，进取园心强烈，勇罚于进行大胆揉的尝试。裂忆在管理活征动中，有明冻确的目标取陶向，善于指瑞挥、影响他鼓人，占有欲之和支配较强婶，巧于辞令坡，行为举止泰得体，特别程善于交际。篮精力充沛；坦喜欢炫耀表临现自己，组扯织管理能力缓很强。作风旷果断，对目督标能不懈追牛求，持之以赌恒。特所精适宜的工作仍环境：经营晴，市场开拓自，促销宣传锋，要求发挥画人际技巧，稻善于谋略、截运筹，具有红影响、沟通支能力的工作乎。拣测验报告分劈数的解释絮在单项测验好评价报告上饭主要有以下牌四种分数：被百分位及：在人群中唱低于该分数屯的人数百分改比。糊例如，如果伤您言语理解获的百分位是传83，表明鱼该您的言语削理解能力比尸83%的人温强，处于前辨17%的位锋置。肆报告中的条店形图是百分忌位的直观表券示。第等脂提级问：根据百分舌位划分，更宴简单地表示暖个体在常模躲团体中的相直对位置。技术细节：技术细节：百分位不是等距的，越接近中点，差异越小，越接近两端，差异越大。例如：能力的百分位是40和60的人，尽管数值相差20，但能力水平相差不大，而百分位是85和95的人，尽管数值只差10，但能力水平的差异是较大的。呈您可能发现享不同评价报寄告的标准分篮之间差别较驾大，这是因眨为不同量表捡采用了不同牛的计分方法检，具体如下殖：块能力倾向测抢验肯等长冤级：单项等坚级划分为资A逆、嘱B碗、铃C链、铃D演四级，纯A遵级最好，锣D批级最差。总千分等级划分诚为1-7级雾，1级最好撒，7级最差帅。报动力因素测矛验舅等级：潮划分为同A县、丈B熊、告C挺、辉D皆、准E退五级。燥A凑级表示某种训动机最强，获E肾级表示某种斯动机最弱。沿行为风格测宵验限类未丛型：用文字您表示不同的稼风格倾向，鄙用数字表示齐倾向的强度捉。如先“出直觉型N1甚6省”峰表示在接受毅信息的方式杜上表现出较四强的直觉倾骗向。秩等韵响级：在外倾型-内倾、感室觉-直觉、伶思考-情感侵和判断-知秩觉四个维度扣，每一维度据分6个等级侨，维度内部跃的两极各有黄三个等级网A盛、丛B郊、阀C弓。在情绪稳积定性维度划似分为3个等广级：至A忌、婚B衡、帆C它。灾职业兴趣测载验支等睬办级：划分为梨A稳、药B蹦、喂C孝、趟D诱、烛E堆五级，竟A想级表示兴趣偷最强，齐E撇级表示兴趣志最弱。熊阅读报告时泄，请您注意奋对分数的理财解闯：诸在各测亮验报告中，那对您所作的壮文字描述主特要是根据等冈级确定的，培很可能出现竿不够精确的纽情况。例如宰：在《〈能弱力倾向测验驰〉评价报告街》中，所有盛言语理解维脱度得到披A足级的被测者嫂都会得到以但下评语：嫌“束善于