自考企业管理概论真题

全国2023年4月自考企业管理概论真题课程代码：00144一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是（）A.中外合资企业B.中外合作企业C.外向型企业D.跨国公司2.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于（）A.计划、组织和控制B.计划、组织和指挥C.计划、组织和用人D.计划、组织和激励3.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（）A.董事B.经理C.财务总监D.工程师4.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（）A.直线结构B.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵结构饮5匠.颂“贤爱厂如家贷”域的思想观念肃所体现的企磨业文化属于肢（）踪A.披深层企业文衰化惊股B.锁中层企业文渠化劳C.幻表层企业文陶化难喂D.应介于表层和界中层之间的渗企业文化爸6拴.斑“鸭江山易改，鹅本性难移塘”跨所表述的企霞业文化特征赔是（打）拦A.朱隐形性熔接B.竖潜移性旱C.宿稳定性居爪D.弟继承性菠7笑.许2007年模末某企业准铜备对当年各允项相关工作云指标均完成漆较好且利润埋指标业已完普成的职工给打予奖励，为塘此，该企业辟应该选择哪承一种奖励措洁施？（斯）光A.牵综合奖床寇B.制单项奖资C.血超额奖物凳D.仇特殊贡献奖派8南.舒美国管理学需家德鲁克认针为，企业应弹当有八类目蹲标。其中最肉重要的目标轿是（丰）顶A.询市场推销目装标和创新目区标辩雅B.习创新目标和叶人力资源目爬标当C.牢市场推销目酿标和社会责逢任目标津淘D.喜创新目标和随资金目标环9叮.章某电冰箱生令产企业对A紫城市的10锄0户居民进余行市场需求熊调查，其中询2023年束准备更换电父冰箱的用户贡30家，A断市居民有3户0万户，则根A市今年电毫冰箱的市场犯需求量约为泛（）圣A.贱9万（台）钟麻B.沙8万（台）岛C.督10万（台沾）凶差D.抄7万（台）淘10帽.枕某企业生产拥的产品近期播和远期需求假量很大且竞斜争实力较强留，竞争对手记又少。假如耍你是该企业东的总经理，疫此时应选择心（）膛A.弯多角化经营年战略矮铁B.混发展型战略逢C.拔稳定型战略枯亿D.能紧缩型战略翼11存.尸华强精密仪委器厂有一支优力量雄厚的桶科技队伍。喂在这支科技碰队伍中，科滥研人员占3亦5%，工程插技术人员占奋50%，科茅技管理与经勺济管理人员玉占15%，度上述数据所激反映的是企喂业科技队伍浸的（垒）盆A.粒学科结构剪鲜B.播职能结构迅C.政能级结构洁委D.苹年龄结构焦12些.已某企业管理跃人员在制定蚕劳动定额时器，首先对该查企业的生产丈技术组织条纽件进行了分稠析，然后在纤挖掘生产潜剪力及操作合道理化基础上茫，采用实地嫌观测和分析挺研究的方法戏确定定额。晃此方法称为彻（）招A.拆经验估工法蹲附B.锁统计分析法映C.允类推比较法慕颂D.掏工时测定法廉13弦.票采用大规模恐流水生产组很织形式的家回电企业在编解制生产作业蚁计划时应采萄取（污）验A.听线性规划法剩脆B.披反工艺顺序呆法青C.遗网络计划技各术越盼D.嫩优先排序法论14女.希管理循环是插一个科学的恒管理工作程库序，它可具随体化为八个暗工作步骤。床其中，分析龟产生质量问愈题各种原因浆的工作步骤铲属于（习）破A.个计划阶段的赢具体化览劲B.出执行阶段的温具体化烘C.右检查阶段的并具体化难虾D.捐处理阶段的相具体化估15堪.陵企业在市场龄营销中要实通现企业、顾毁客和社会的因多赢，必须迁树立（清）野A.笔社会营销理被念禽灵B.李市场营销理伯念谣C.尺生产观念敞岸D.勇产品观念疮16团.础某企业是家辞电行业的后鱼起之秀，其巩生产的电饭尸锅质量高、花造型美、价驰格合理，但生由于全靠企批业自销没有伟取得很好的邪经济效益。给针对上述情船况，企业在裂制定营销组灯合战略时，诉应当着重研向究制定（道）锹A.污产品开道战黄略两凶B.搏价格引路战扔略赔C.弓渠道开通战兔略环弊D.碗促销开路战遍略乏17立.拿某企业由于出近期资金紧吃张，从供货签单位赊购了辆一批商品，瑞这种筹资属燥于（摧）适A.酒租赁融资致瓜B.团债权融资恢C.粉股权融资喜陶D.现商业信用漠18更.免某企业20偶07年购置跌了500万恩元的固定资重产，分配给以投资者的利丝润20万元衡，则（联）有A汁.居这两笔支出安都应计入成梯本和费用蠢B.野这两笔支出闭都不应计入恰成本和费用翅C桌.代前一笔支出霸应计入成本惯和费用，后政一笔支出不泪应计入渐D.冠前一笔支出男不应计入成孩本和费用，非后一笔支出角应计入冶19弄.雅在企业管理睛的标准化工瘦作中，我国犬的标准分为胃（）吸A.碑国家标准、果部颁标准和备企业标准三轮级固B.诵国家标准、负地区标准和滩企业标准三革级林C.协国家标准、兼部颁标准、末地区标准和牲企业标准四散级送D.门国家标准、慈地区标准、劈企业标准和刑企业内控标却准四级众20店.银在企业一飘系列规章制具度中，厂长螺（经理）负偷责制属于（刮）烟A.刷基本制度赠渗B.伶工作制度离C.瑞责任制度筹叹D.尸人事制度菠二、多项选欧择题(本大匆题共虽5逮小题，每小斯题臂2盒分，共定10械分)宅在每小题列顺出的五个备掌选项中至少蜂有两个是符衰合题目要求无的，请将其禽代码填写在含题后的括号纳内。错选、惩多选、少选寇或未选均无跃分。对21.嚼企业管理者唐在设计企业将组织结构时历，必须考虑外的因素有（往葡）买A.若经营战略妥卧B.男技术特点杜C.缩企业规模征喘D.桌外部环境垂E.携直线职能歇竹22.袖对企业在职魄员工的培训胞应包括（威辆）尘A.心能力培训小茧B.覆岗前知识培蛮训慨C.步专业知识培淡训解奋D.症学历层次培律训垫E.劳企业历史培务训井23.剧企业经营战它略深化期的缸有关理论包哪括（知）占A.番战略同盟理竞论酿益B.萌企业核心能阅力理论扩C.伞战略再造理贱论编包D.配知识经营战榨略理论坛E.茅资源再配置晶理论阶24.罚企业使命决柄策应考虑的镇因素有（戚兴）扎A.令国家长远发秃展规划和产成业政策谜冈B.翼市场需求绪C.顷民主决策的链程序性哈绕D.封竞争态势夹E.忠企业实力粉25.阿企业管理工姑作标准化的骄具体表现方排式有（俭）迟A.删工作过程标瓦准化烧穴B.膜工作成果（尚产生）标准鱼化辞C.润工作技能标秒准化优艳D.圈使用工具标沾准化御E.授人员配置标鼠准化贝三、名词解联释题（本大败题共土3忧小题，每小宴题3分，共艳9禽分）子26基.右组织结构的器网络化妄27历.盲竞争战略28.品牌成四、计算题惨（本大题共予2钳小题，每小互题馋9掩分，共晌18眉分）兔29秤.妇某企业在确引定2023秧年技改方案抬时，面临A耗、B、C、齿D四种选择饥方案。请采擦用综合评价率法并结合专罢家组的评分盖作出决策，嚷即从A、B秤、C、D备钉选方案中选匙择综合得分妥最高的一种兴，并按分值旱由高到低对揪方案选择进年行排序。旦评价因素排评价因素权创重葡A方案孩评价得分誓B方案猛评价得分骆C方案吩评价得分捉D方案掌评价得分杆先进性雅0.25夜25徐20轨15誓10砖适用性培0.25振15馒20霞25灯10垮成功的可能教性茫0.15膀10甚15宰10妇15曲经济效益区0.20雕15惜20姿15驳20匹开发周期乞0.15缠15悟20陪10在20枪合计灾1.00姿——吃——魄——瞒——陡30．20才07年某混警凝土预制件常企业A产品低产量为40若00件，单俘位产品实际蚕成本为50挡0元。各成屈本项目中材悔料费占75刃%，工人工北资占12%傍，制造费用龟占13%。趁该企业20速08年计划圾A产品产量杜增长5%，达假定单位产阁品成本和各筑成本项目占骑总成本比例批均不发生变涉化，试计算允2023年羽该企业的计斗划产量和总赛成本，以及邀成本项目中洋的分项成本奉。眉五、简答题凤（本大题共烧3坡小题，每小坛题眯5相分，共绳15叛分）刑31．按企躺业外部社会咸联系方式，稳可以将企业裤划分为哪几类种组织形式态？使32．根据济我国《公司金法》的规定逼，监事会的粥职权应包括粒哪几个方面城？派33．简述辽产品质量的浴特性。跑六、论述题睛（本大题1姥3侦分）低34．论述隆价值工程的投特点与一般鞋工作程序。的七、案例分视析题（本大握题1侧5籍分）臭35．案例垮背景：自精益机械加河工厂成立于凯20世纪6开0年代初。奋从建厂开始配直到20世厘纪80年代请中期，该厂央一直实行等妨级工资制度府。具体说来寄，就是对管衣理人员和工甩程技术人员震实行职务等预级工资制度逐，而对工人帽则实行工人昏等级工资制糟度。在长期众实践中人们攻发现，等级吊工资制度不箱利于贯彻落艇实按劳分配坛原则，从而浑导致平均主它义亭“获大锅饭在”弱，严重制约姜了企业的发塔展。右改革开放后蹈，精益机械邀加工厂开始宵推进工资制也度改革，探妥索出有效实也施工资制度洪改革的新出帝路聋——凡实行结构工透资制度。问题分析：戴（1）该企乞业为什么实仔行结构工资宫制度？馋（2）谈谈系该种工资制裁度各组成部样分在调动企前业员工积极骨性、主动性袭和创造性方然面所起的作薯用。碍2023年播4月份全国竞自考企业管搏理概论历年便真题答案一单选粒1-5虑BCDBA蛙磨6-10姻CBAAB凤劝11-15辛BDBA萌A旧16-20教CDBA悦A斯二多选疮极1AB泡CD2AC捎3ABC宪D罢4ABD胡E导5ABC侦磁三名词朗解释伪1组织中结构的网络梅化，是指管届理向全方位否的信息化沟区通的发展。脊甚2竞争喂战略，是指片企业为了获琴得竞争优势黄，在市场上证处于有利的尤竞争地位，浓争取比竞争看对手有较大苗的市场份额昏和更好的经庄济效益，所最做出的长远古性的谋划与般方略。适3品牌，卖即商品的牌忙子，商品的弃名字，是卖霉者的产品的逐某一名词、碰符号、设计嚼或它们的组扒合。遮四计算题唉孔1复根据综合评不价法，可以核分别计算A希、B、C、粒D四个技类改方案的评怜价分数，循监即A方案盒评价得分合乞计闪＝0.25架×坚25+0.稿25兴×幼15+0.息15组×掀10+0.纵20孤×少15+0.勾15溜×叉15锦＝16.7甲5际B方案评脖价得分合计型菌＝0.絮25放×卖20+0.城25清×袄20+0.商15头×不15+0.没20凡×东20+0.独15栋×捉20男＝19.2滚5锋C方案评比价得分合计维绝＝0.25艺×肃15+0.辛25倦×积25+0.趣15咳×崖10+0.俗20珠×劫15+0.堂15纳×旨10赞＝16.0兔0闷D方案评列价得分合计元刻＝0.25重×梅10+0.娘25桨×齐10+0.沸15跃×窗15+0.倾20婆×佩20+0.帅15营×莫20编＝14.2锐5吊弊从上述计算伐结果可以看吉出，200豪8年技改雅方案应选择候B方案。现根据得分的硬多少，方垫锻案选择的优迟先顺序为B弟，A，C，侧D才2悄2023撑年该企业的虾计划产量＝招4000杠×思（100%苍+5%）梁＝420舱0（件）声学计划产量的舱总成本＝4管200校×趟500＝2雕100趁000（元右）告其中，材料虫费＝21滩0000镇0遵×软75%＝1壶575芒000（元真）欠工人工资＝泻2100针000永×居12%＝2轻5200桶0（元）速保制造费用＝侍2100骂000蔑×需13%＝2返7300播0（元）驴五简答权题元1诱名（1）联合霉公司。惜（2）企业攀联合体。捐悠（3）战略输联盟。益（4）虚拟践企业。含2（1葱）检查公司系财务。篇（2）对董莫事、经理等军管理人员在吩执行公司职遥务时有无违左反法律、法另规或者公司换煎章程的行为栽进行监督。急且（3）当董祸事和经理的主行为损害公侮司利益时，睁有权要求他宵们予以纠正疾。置（4）提议泼召开临时股流东大会。抛常（5）公司之章程规定的叶其他职权。许狐3（1除）产品的性袋能。搅（2）产品绵的寿命。标奇（3）产品嚼的安全性。会骂（4）产品泡的可靠性。普毫（5）产品漫的经济性。吵狭六论述桥题端（1）价亩值工程的概贫念：扫价值工程是认通过各相关匪领域的协作仍，对所研究倚对象的功能委与费用进行反系统分析，茄祝不断创新，跨旨在提高所覆研究对象价廉值的思想方梳法和管理技塘术。捎（2）价值犬工程的主要哄特点：案①省以使用者的执功能需求为销出发点。引菜②谅对功能进行咐分析。就③蜻系统研究功辛能与成本之粪间的关系。卵陶④和努力方向是旦提高价值，喉即提高功能锄对成本的价秆值。仅⑤敏需要由多方迅协作，有组治织、有计划搂、按程序地充进行。宜（3）价值精工程的一般烘工作程序：毕恭①荒准备阶段。广包括对象选眯择、组成价耐值工程小组虚、制定工作峰计划。堤②稳分析阶段。辆包括收集整教理信息资料谈、功能系统砍分析、功能竹评价。生③招创新阶段。友包括方案创戏新、方案评斯价和提案编族写。践④疏实施阶段。遗包括审批、冰实施与检查喇和成果鉴定字。饭以上各项程痒序中，产品崭的功能分析闻是价值工程姑的核心，是法开展价值工乘程活动能否羞傲取得成效的朴关键阶段。冤筒七案扮例分析栋（1）该旅企业所以实隙行结构工资虽制度，主要繁是因为等级袭工资制度存透在许多缺点兼，而结构工芬资制具有以榨下优点：短①花有利于引进登竞争机制，拍择优上岗，民促进职工素窝质提高；谱务②涛工资同技术遵职称、资格醒脱钩，只与同职务挂钩，水有利于贯彻惜同工同酬原糊则，有利于锅提拔具有真走才实学的人鹊才，高薪聘扇用他们；美核③砌工资同企业丢的总体效益亏以及员工个横人的工作绩制效挂钩，既程可增强员工胃的充“宪企业意识幕”泻，又可贯彻抄多劳多得原缴则，调动员墨工积极性；缺蓄④仓有利于拉开筹差距，打破昏平均主义；泼司⑤晓可以简化工忠资的计算与回支付办法。啊客（2）结构阵工资由基础狱工资、职务尸（岗位）工院资、年功工耽资和奖励工煌资四部分构伸成。公①爹基础工资，授也称基本工辫资。它是保摧障劳动者基数本生活需要蒜，维持劳动懒力再生产的絮工资。旅②晓职务（岗位层）工资，是笔按不同职务徐（岗位）的短劳动技能、与责任大小、来劳动条件等哨因素而确定由的工资单元桐。是结构工康资的主体部荐分。它可以弟体现劳动差策别，有利于链贯彻按劳分身配原则和提选高员工队伍鼓素质。社③架年功工资，杏又称工龄工帜资，是按照数员工工作年虾限计算的工将资部分。它够既可以起到咽劳动力消耗妨的补偿作用查，还可以起密到鼓励员工摆热爱企业和晶本职工作的蜘激励作用。哭极④各奖励工资，裕又称浮动工陈资，是根据顾企业经营状始况的好坏和组个人劳动成焦果多少而确朴定的工资单积元。它可以挣反映员工劳阻动贡献的差柜别，起到激碗励作用。什全国200服8年7月自敌考企业管理序概论试题扩课程代码：云00144黑一、单项选盆择题（本大转题共20小勉题，每小题脊1分，共2丑0分）颤在每小题列疗出的四个备敢选项中只有贸一个是符合甚题目要求的口，请将其代歼码填写在题江后的括号内宁。错选、多均选或未选均偏无分。盆1.某公司碑是以共同出更资并通过签复订协议的形忍式组成的，砌一年以后，朱由于经营不延善，企业倒孤闭且资不抵败债，此时出穴资人应负的冒责任是(牙先)苏A.有限责励任细远B.有限连拥带责任拌C.仅限于党总经理无限沾连带责任短滴D.出资人踏无限连带责然任技2.系统论菠的观点认为刃，人造系统屋具有许多特个征。更“借三个和尚没亏水喝胃”宴从反面诠释饲了下列哪种词系统特征?味(时)顺A.整体性斤那非B.相关性球C.目的性还戴D.环境适芽应性荡3.企业管叛理具有二重迎性。其中，也社会属性(喊模)功A.是由共护同劳动的社抄会化性质产手生的摇B.是由共黑同劳动所采羊取的社会结气合方式的性逃质决定的飞C.是一切瓶社会化大生节产所共有的奉D.执行着犹合理组织生听产的一般职极能持4.某职业绞经理人因原生公司的报酬秘机制没能客产观、公平地纷反映其经营韵企业的水平维而辞职，该畏经叉理人期望的冠报酬机制是怖(悦)诵A.结构工槽资制肿货B.年功序俗列工资制咱C.专家高厨薪制马耽D.年薪制啊5.某企业夹人力资源部哭经理工作中河经常越过劳赢资科长向一惕般员工布置进工作，该经肆理的做法与醒下杰列哪条组织袄结构设计原犬则是相悖的浮?(狠)嘉A.专业分抽工与协作原饮则邀逃B.指挥统猫一原则昆C.有效管购理幅度原则候槽D.责权利腿相结合的原舅则榆6.从企业颠文化层次看柱，某企业制裳定的屈“鲜高层管理者翼定期专访重愈点客户制度溪”冰属于一种(类帐)剥A.深层企教业文化扒何B.中层企械业文化煮C.表层企岸业文化滋伟D.企业风处气跨7.人力资袭源的特征有际多种，其中盐最重要的是挑(浪)油A.能动性匙候B.可激励顿性疗C.时效性懒衣D.再生性卡8.评价和先选择经营战拣略方案的基打本的依据是至(逐)分A.战略目弯标窜常B.战略重稼点区C.战略方蔽针茶净D.战略对魂策序9.从对某恶企业需求增递长率和相对险市场占有率牧分析来看，皮该企业的A射产品处于哭“嗽野猫攀”炼区，这说明砌(摸)朝A.需求增景长率高，相曾对市场占有碍率低剖政B.需求增悼长率高，相桐对市场占有汗率高局C.需求增草长率低，相差对市场占有膜率低答甘D.需求增闸长率低，相颈对市场占有土率高畅10.企业繁高层管理是浙企业管理体凳系中最重要瑞的组成部分原，处于统帅描地位。它的刷核心内容是迹(糠)径A.经营战孤略决策晃横B.战略环橡境综合分析泳C.政治环诊境分析敲流D.经济环隶境分析克11.在价田值工程中，核价值(敢)搏A.随功能殊的增加而增提加，同时随威成本的增加左而增加吼B.随功能榴的增加而增翅加，同时随菠成本的减少硬而增加效C.随功能林的增加而减基少，同时随滔成本的增加花而增加纽D.随功能跨的减少而增弟加，同时随茫成本的减少处而减少监12.某机慌械加工厂将扁整个生产过仆程划分为生花产前的准备嚼、基本生产延、辅助生产粉和生产服务丰四茅个过程。其券中，核心是羡(粥)享A.准备过键程咱葡B.基本生岸产过程日C.辅助生岸产过程猾羽D.生产服俊务过程罗13.顺驰梳汽车制造厂颂为了将库存麦原材料控制捐在合理范围绍内，每次物办资出库时都吴要盘点剩余乳物资。如果揭库存量等于患或者低于事省先规定的订踪购点，就按阴规定的订购牢批量发出订拐购指令。这痒种库存控制思方法属于(防软)招A.永续盘忌点法周啦B.定期库暗存控制法棋C.库存重引点控制法贡休D.间断库怒存盘点法衡14.家乐童牌洗衣机的亚产品说明书龙上标明，该只产品在正常历使用情况下眼，平均无故慨障工作的时境间宣至少在50夸0小时以上勾。该项说明量反映的是产哪品质量的(钥陷)挪A.性能隶洋B.寿命损C.可靠性社艇D.安全性而15.利康斑空气净化器河厂最近开发冰出一种新产毯品。估计在部3～5年内优，该产品的蠢生产技术不机易被互同灵行业其他厂山家掌握和模挖仿。该企业滤在制定新产弃品进入市场水的空间策略基时，可采用源(激)辈A.齐头并茅进策略臂雁B.先远后启近策略马C.先近后轮远策略哑低D.提早进逢入市场策略肤16.米“今全聚德烤鸭盐”灭是北京一家逃著名老字号岭餐饮企业。拦该企业长期注以此为品牌准开展经营活罚动，取得了忠较好的效益包。该企业实贴施的品牌战两略属于(趁庸)学A.名牌商付标战略帅祝B.名牌商们号战略牧C.商标和诸商号共创名成牌战略棚亏D.商标、雁商号统一名屿牌战略走17.在企放业内源型筹混资渠道中，尺最基本的筹堂资渠道是(诱久)怜A.留存利蜻润歉欢B.应付税宰利硬C.折旧准调备基金醒监D.内部集稍资鲜18.下列肠哪种财务指僚标能反映企创业流动资产邮中可以到期钱用于偿还现沟金的能力?询(梨)武A.资产负炭债率挖倾B.负债比拐率葛C.流动比盲率妥御D.速动比坑率舌19.按照闭OECD的音定义，在四道大类知识中杂，属于显性取知识的是(某宵)批A.技能知寺识和人力知壮识牌床B.原理知请识和技能知徒识期C.人力知的识和事实知绸识续依D.事实知做识和原理知可识坝20.企业柴流程管理的归最终目标是筒(逼)奸A.生产出宪高质量的产殊品辅倦B.取得最袋大经济效益困C.满足顾贪客的需要丧山D.提高企尽业竞争力钱二、多项选陆择题（本大子题共5小题未，每小题2叼分，共10栋分）签在每小题列郑出的五个备衰选项中至少盆有两个是符拴合题目要求盾的，请将其县代码填写在肠题后的括号招内。错选、赴多选、少选盾或未选均无酒分。砍21.企业妨管理的一般求方法包括(瓜饼宾)值A.行政方章法节蜡B.经济方洞法览C.学习方控法盟奴D.法律方糖法能E.教育方磁法逝22.企业仰结构工资制衣构成因素包是括(呼戚)收A.基础工欣资挖像B.职务(竹岗位)工资晴C.年功工耕资中帆D.津贴绢E.奖励工托资咬23企业外鸭部环境调研敬的一般内容抖包括(竹雾)咸A.政治环简境分析蔑洲B.职工素所质分析曾C.社会文差化技术环境少分析贺底D.经济环扯境分析片E.资源环熄境分析诚24.质量旦体系的全部迹质量活动应虏包括(哗怕)辆A.设计过需程悉竹B.制造过卫程集C.营销过阵程臂江D.使用过火程塑E.辅助生救产和服务过武程足25.企业旁的期间费用仪应包括(路外)艇A.原材料丹费娱营B.直接工基资欢C.排污费般伪D.税金宿E.销售费爹用呢三、名词解尘释题（本大准题共3小题哀，每小题3导分，共9分略）拨26.战略桐联盟笋27.经营润战略焰28.市场扯营销组合偿四、计算题率(本大题共妇2小题，每志小题9分，岛共18分)垦29.某机饺械装备企业染2023年姻的综合生产验计划安排第局3季度A系干列产品生产忘2000驻0台。A系限列产品有A保1、A2、评A3三种产给品。现已安茎排了A系列熟产品200清8年第3季肺度的部分主善生产计划(穴如下表)，惰请完成全部拥主生产计划伪的安排(即愧求出下表中辣每个X的值馋)。塘2023年切第3季度A太系列产品主奏生产计划绿周次旺7月然8月黑9月倡1赴2覆3瓜4霜5嚷6述7鸟8激9弃10漠11欠12限A1款—别800化—暗800玩—议1000塞—娃1000区—意850跌—烦X4腾A2伪600究600养600赠600掏750纯750侧750刺X3泊750浑750弹750妹750势A3互1000谅—毯X2通—饰1500极—沟1500碑—谜750意—舅750旦—荐月产量旷6000颗8000吹X1薄30.某餐厉饮企业20剩07年末的鼠总资产达1透00万元人势民币，自有放资本40万龟元，负债6片0万元，其型中流动负债奸为20万元寨。在总资产窝中，固定资浅产占60%笨，流动资产拍占40%。令流动资产中蹲现金等速动倚资产为22倒万元。试计屠算资产负债锈率、负债比沸率、固定比易率、流动比肺率和速动比配率，并根据雁计算结果对妥该企业20跑07年底的指债务压力、田财务风险及缘短期偿债能茧力作出判断话。对五、简答题呜（本大题共圣3小题，每宋小题5分，摩共15分）病31.简述劳企业文化的竿主要特征。践32.简述督企业在建立遥和运行质量部体系时应抓塑好的主要环谢节。啦33.简述事企业在选择姨目标市场时煎应处理好的榴几种关系。挨六、论述题茧（本题13抹分）首34.试述炉德鲁克有关羞企业使命和涝战略目标理独论。蹄七、案例分面析题(本题雾15分)误35.案例保背景：曾A家错用电器生产帖企业始建于程20世纪8享0年代初，栗长期以来在千产品质量、冈品种和售后陡服务等方面印一直领先于净同类企业，雾在我国家电旨业处于龙头鸣地位。20糊世纪90年崇代以来我国贼家电业蓬勃砍发展，一些朝后起之秀纷服纷崛起，在姿产品质量、谜品种、服务头等方面已不祖逊于A企业以，A企业的妹市场份额在响不断下滑，哄龙头地位开爷始动摇，企诱业面临前所架未有的被动斤局面。A嚼企业总经理趁感到巨大的贱压力，为走猴出困境，重膨新崛起，总淋经理多次召鬼开会议研究披对策，仍找暂不到解决问湾题的满意方述案。册假如你是该甩企业的管理轻顾问，请为荷该企业把脉掀：牛(1)企业肿应采取什么斗样的营销方求案?挺(2)采取醋该营销方案聚的理由?余全国200列9手年误4券月自学考试武企业管理概档论试题地课程代码：蒜00144页一、单项选耀择题（本大树题共20小瓶题，每小题朽1分，共2顾0分）乖在每小题列奉出的四个备锋选项中只有滋一个是符合蜘题目要求的志，请将其代闯码填写在题员后的括号内切。错选、多痰选或未选均耍无分。您1．某省三遵家国有钢铁消公司以等额垫股份重组，瞎成立北方钢夸铁集团公司餐。该公司应摘采用的组织贵形式是（胖）乐A．有限责陷任公司昌仇B．无限责贼任公司舒C．股份有茶限公司代晚D．股份无无限公司与2．在企业香管理的各项配职能中，被务称为首要职主能的是（衰）抛A．计划博诸B．组织烈C．指挥虾悦D．控制旬3．某企业柳高层管理者岂经常以强制缩的方式下达裂指令。该管翁理者采用的冤管理方法是李（）墓A．行政方怜法区锈B．经济方如法妇C．法律方四法逝能D．教育方肆法油4．企业借痒助资产评估牲中心对经理国人形成的约液束是（折）完A．法律约臣束咽拘B．市场机迫制约束么C．社会约呈束纯终D．组织机难构约束怒5．在法人归治理结构中妨，股东大会从与董事会之探间的关系是锋（）右A．隶属关痛系健疗B．信任与狸托管关系仗C．平等关其系资猎D．对立统掏一关系坟6．某大型旗钢铁联合企兽业拟对内部辰组织结构进减行调整，你赵认为最适合马该企业的组捷织结构是（）锤A．事业部拨制谈俯B．模拟分治权结构疏C．矩阵结危构偶侧D．多维立阁体结构葵7．人力资炸源管理的基繁础性工作是斤（）北A．人力资发源规划宾考B．招聘菜C．考核枝殿D．职务分雾析脉8．管理人碑员往往被提性拔到他们不攀能胜任的岗妈位上，这一喝现象在管理寒学中被称为殊（）痰A．波特定猾律惯巧B．彼得原揉理处C．默菲定郊律陆签D．麦克莱柏兰定律卧9．企业管虑理的内容很矮多，其中最怨核心的部分贤是（荡）倚A．经营战辜略管理煌溪B．财务管绕理售C．人力资签源管理友睬D．全面质伤量管理稿10．下列炸哪种分析属描于企业经营前实力分析的普范畴？（不）丽A．领导者邀素质分析丙宰B．企业技摸术素质分析球C．企业组稀织结构分析欺请D．企业技鼠术开发能力睁分析弯11．我国斥家电企业在资目前产品质要量、品种基时本趋同，价唯格也彼此接齐近的情况下燃，应选择的荒竞争战略是揪（）得A．成本领访先战略秩腾B．差异化叫战略欺C．集中化订战略练旨D．防御型漏战略恐12．某高立新技术企业咱人才济济，销但在人员的丈年龄、学历求和专业等方义面存在问题摇，该企业据汇此拟调整人倡力资源战略稀。假如你是编人力资源部俘主任，将向适上级推荐下捕列哪种战略符？（）正A．引进人索才战略规室B．借用人誉才战略搜C．招聘人趁才战略垫珍D．人才结仁构优化战略贝13．具有售开发难度小村、耗费资金梨少、时间短斑、见效快的蚀技术开发途棵径是（柏）稻A．引进型戏箭B．独创型昌C．综合与射延伸型满其D．总结提咽高型叫14．在价申值工程中，这功能的二重且性是指（棚）皆A．自然属边性和社会属狸性内吓B．客观物白质性和主观压精神性麻C．科学性凶和艺术性在预D．主观性唱和艺术性层15．单件仪小批量生产翅企业制定劳游动定额时应贤采用（帅）滥A．经验估疯工法插判B．统计分士析法艘C．类推比衬较法扰居D．工时测债定法刮16．对于萄单价较低，拌需用量比较掠稳定，缺货接损失较大的血库存物资管明理，应当采我用（患）拦A．定量库帐存控制法丝田B．定期库够存控制法呜C．周期检婆查控制法摔甘D．ABC汪分析法录17．某企露业经追“梳中国质协质诞量认证中心积”总评定，于2许008年1租0月通过了武《质量体系喇——库生产和安装敬的质量保证营模式》认证越。该质量体逼系是（扁）太A．ISO饰9000分锣B．ISO斯9001矮C．ISO折9002帖抗D．ISO光9003俘18．某企甜业在实现企佳业和顾客双愈赢的基础上简，积极响应耻国家的号召绘，节能减排翠、治理亦“睬三废稿”娘，受到社会常各界的好评道。该企业奉极行的市场营挑销理念是（牙）悼A．循环经录济理念宰圣B．服务营富销理念雪C．市场营比销理念良楼D．社会营拌销理念店19．市场骆营销组合由茂四个基本要神素构成，其部中的关键要度素是（鹊）往A．产品雹款B．价格漂C．渠道猴鸣D．促销蒙20．衡量认企业全部资抱产使用效率脾的指标是（柏）奉A．流动资井产周转率乓瓣B．固定资阵产周转率歪C．总资产姥周转率邮径D．应收账旁款周转率蹄二、多项选恳择题（本大浓题共5小题刮，每小题2丝分，共10辛分）尸在每小题列迈出的五个备枝选项中至少皇有两个是符扩合题目要求怎的，请将其子代码填写在克题后的括号底内。错选、染多选、少选具或未选均无半分。寸21．企业岔管理理论的孟发展呈现出紧哪些趋势？约（庆）穿A．人本化水匆B．整体化露C．虚拟化级溉D．战略化E．网络化哪22．企业腐职能战略的千特点包括（只后）丢A．从属性禽个B．单一性惨或专业性点C．地区性果僵D．针对性E．国际性疤23．产品止功能分析是律价值工程的产核心，它包胶括以下哪些害步骤？（殖）轮A．功能定古义贩俊B．功能整雕理城C．功能成图本分析缎摇D．功能设榆计组E．功能评桨价团24．质量苏管理体系的济组成部分包岁括（返）效A．社会勇乞B．过程址C．组织机蒙构规拉D．工作程惭序机E．资源和骗人员浇25．现代模工业企业的例规章制度划氧分为（席）蜓A．基本制便度劫表B．工作制勉度滨C．责任制翁度节悔D．学习制义度爸E．保密制旅度驾三、名词解针释题（本大坦题共3小题丘，每小题3洒分，共9分疯）撑2杂6.哪董事会插27.饲品牌战略江28.浩标准化抛四、计算题廊（本大题共促3小题，每携小题6分，律共18分）递29.案某公司20沿09年计划杯对一套设备延进行更新。优甲、乙、丙识三个厂家可纳以提供性能捉接近，价格袄相当的该种对设备。公司桃在选购设备渠时，需要从像生产性（能产力）、安全爸性、经济性鹅、环保性四续个方面对设排备进行综合事评价。公司瘦将各项评价掩因素的权重隙分别设定为夕0钟.4,0.到3,0.2厌,0.1,参并请9位业升内专家对甲蜘、乙、丙厂蕉商的设备从颗上述四方面兰进行评分，养各项评分的翻平均值如下歼表。破评价因素祝评分设甲挑乙令丙湿生产性凶安全性逝经济性巾环保性柴90通6唇0叼70明60笨90灶70按40糟60北90求30渠40虏50邪试根据综合特评分法决定房设备选购方鹊案。危30.仿某新能源建岗设项目的投薪资总额为4蝇000万元斧，建成后年栏折旧率为5释%，预计年虎平均盈利8霸00万元。址计算下列指店标：锹（1）投资族盈利率。巴（2）投资愤回收率。朝（3）投资宁回收期。扬31.裳某IT公司洋生产和销售决服务器。2杀009年公怪司计划生产臭2800台厉，预计销售赚为2750东台，售价为牙6万元/台并，销售税率恩为5%。2肉009年期宅间费用约为融2500万百元，目标利猪润5500肯万元。计算炉公司200链9年的下列度指标：健（1）全年痕销售成本。有（2）单位心产品目标生晌产成本。泥（3）全年录生产总成本霞。袄（计算结果唉保留小数点盐后两位）爪五、简答题康（本大题共铸3小题，每漠小题5分，旧共15分）往32.碍简述企业文炭化的功能。着33.葡简述企业职劲能战略决策留的内容。歼34.冰市场细分有寨哪些要求？勉六、论述题圣（本大题1包3分）饰35.蓝试述人力资栽源管理与传跟统人事管理冤的区别。悼七、案例分植析题（本大可题15分）三36.弱案例背景：绝随着我国私藏人轿车拥有划量的不断增苍加，汽车尾港气排放量也扯不断增加，刘对环境造成南的污染日益延严重，国家深陆续出台了班一系列鼓励酬小排量汽车备生产和使用感的政策。某税汽车制造公启司通过市场飘调查发现，麻1逃.均1升篮排量的小轿脖车在西北某滨城市特别受滔消费者青睐努。该公司决简定开发痰1罪.家1升锦排量的新型暴A品牌家用集轿车，并在沈产品性能不乒低于竞争对青手的情况下堆，将价格定季得低于所有催竞争对手同坐类产品。A艺品牌轿车在籍该城市投放贱市场不久，恭便深受消费比者欢迎，成断为市场占有趋率最高的一霞款汽车。问题：讨（1）该汽辉车制造公司付针对A品牌滤轿车制定的对是一种什么哲样的市场营赶销组合战略波？派（2）如果庭你是该企业葡市场营销部胞门经理，在摄实行此种市过场营销组合窜战略时，应咸遵循什么原包则？得（3）在市进场营销组合别战略的类型届中，除了本斑案例中该企甚业已实行的鉴外，请说出卡其余几种类端型的名称。归2023年火4月全国自理考企业管理辅概论历年试驰题答案一单选榴1-5CA续ACB珠6-10B血DBAD裹11-15烦BDCBC文16-20借ACDAC二多选1ABDE2ABD3ABCE4BCDE5ABC三名词解释育1董事会是趣公司的经营鸡决策机构，值它是由股东悉在股东大会炉上选举产生牢的，由董事婚组成的一个叉集体领导班约子。加2指由产品边经营向品牌玉经营转变所穷作出的长远译性的谋划与梅方略。拥3指制定标同准和实施标料准的过程。四计算题123五简答题庄1（1）导叠向功能。仪（2）约束矮功能。凶（3）激励降功能。旦（4）凝聚斧功能。据（5）辐射批功能。索2（1）产臣品战略决策翠。鉴（2）产品键质量战略决歌策。黄（3）市场摄战略决策。习（4）科技盼战略决策。怪（5）人力夏资源战略决迷策。戴3（1）划局分特性的可但衡量性。票（2）市场棕开发的效益谜性。酿（3）进入乌市场的可行喉性。蛇（4）划分铃标志的动态鬼性。六论述题抹人力资源管晶理是企业根芝据发展战略各的要求，有届计划地对人低力资源进行论合理配置，泳通过对员工径的招聘、培必训、使用、岔考核、激励寸、调整等一倡系列过程，炕调动员工的拳积极性，发夫挥员工的潜围能，为企业范创造价值，鼻确保企业战者略目标的实暗现。雕从传统的人颂事管理发展云到现代人力席资源管理，波一方面表明金人力资源管致理的范围扩完大了，另一赵方面表明企裂业对人力资徐源管理的认绵识提高了。锹人力资源管屋理与人事管千理的主要区戒别在于：跳（1）管理比的视角不同秃。传统的人暑事管理把人池力看作成本锡；人力资源躁管理把人力花看作是资源明。桶（2）工作辽的性质不同狗。人事管理筐主要是一些侦行政事务性渐工作；人力翁资源管理则举包含战略性剑的工作和事佩务性的工作佩。枪（3）管理剖的重点不同卷。人事管理朵以事为核心权，强调凉“凝因事设人，缴因事评人蹦”皂；人力资源孤管理则以人题为中心，注腰重人事相宜成。暮（4）对管班理人员的要蛋求不同。从物事人事管理遵的通常是人过事方面的专慕门人才；从协事人力资源撑管理的则要巧求是通才。七案例分析捎（1）该公犹司针对A品殃牌轿车制定逼的是一种摸“粮价格引路战傅略行”钉中的疗“千低价、薄利龄多销战略暗”抗。慈（2）在实助行该种市场喊营销组合战绝略时，应当欢遵循的总原楼则是，因低餐价（降价）红而增加的销深售收入、带鱼来的销售利言润，应大于稍低价（降价那）所造成的债损失。娱（3）其余晒几种市场营费销组合战略裂分别是：逃“果产品开道战僵略朋”袭、镜“考渠道开通战周略级”升和抱“彼促销开路战抬略光”你。白全国200乓9年7月自端考君企业管理概绒论试题储课程代码：牧00144哗一、单项选指择题(本大课题共20小凡题，每小题邮1分，共2崇0分)右在每小题列花出的四个备制选项中只有杏一个是符合尘题目要求的沾，请将其代阁码填写在题寇后的括号内姨。错选、多含选或未选均凡无分。轻1.企业生登产经营流程椒中被称为价土值流程的是热（滑）躺A.物流涉平B.资金流党C.人事流掀执D.信息流夕2.第四方辰物流运作的霞核心是（招）踪A.制造商披须B.物流商洁C.集成商故征D.批发商返3.某汽车密制造厂总装蜓车间李主任械管理工作的依重点是（抢）可A.计划、农组织政柄B.组织、光用人贝C.计划、购用人饺拥D.指挥、楚控制哗4.展开企弓业管理理论歉的基本出发落点是（想）谈A.人本化招固B.整体化店C.战略化汪搭D芹.网络化倘5.在法人登治理结构中泡属于非常设群机构的是（座）仗A.股东大航会昂阿B.董事会胖C.高层经锐理班子铲仓D.监事会粉6.某企业衔人力资源部案主任经常不面通过其主管首副总经理向牲车间主任下域达相关指令食，该主赵任违反了下庆列哪条原则耐?（览）捐A.专业分云工与协作原欠则幕勿B.统一指封挥原则椒C.责权利洋相结合原则奥渗D.集权与辩分权相结合穗原则传7.学习型习组织的精神县基础是（壳）朽A.自我超扑越答撒B.改善心着智模式尘C.建立共渡同愿景绢蹄D.团队学逃习河8.大庆油杠田职工在长挎期的生产活全动中形成了情“三老四严绞，四个一样兰”的企业作维风。该击企业作风属挽下列哪种深促层企业文化告范畴?（衣）据A.企业精绩神痛悉B.经营管冒理风格阅C.企业风坑气阻跃D.企业道吐德豪9.下列四玩种激励理论民中，研究如递何满足人们差需要的理论嫌是（素）稍A.双因素锤理论扯妄B.期望理平论乐C.公平理涉论露房D.强化理签论错10.结构仿工资由以下涌四个部分构琴成，其中占玉主体部分的傅是（除）沃A.基础工淘资尿枣B.职务工画资查C.年功工室资慌芝D.奖励工洞资困11.提出他把创造和满扛足顾客需要雄作为企业经旁营宗旨的管窗理学家是（躁）慨A.彼得案·闯德鲁克岩规B.安德鲁次斯钥C.迁钱德勒氏冈D.迈克尔绪·沸波特义12.某咨博询中心运用纲波士顿矩阵部分析法对A淹企业的甲产缠品进行分析错后认为：“休应严格控姐制该产品的岔投资规模，反设法获取更叨多的利润”烧。该产品处厦于（污）亿A.明星区休该B.野猫区筋C.现金牛斜区驶妖D.瘦狗区鞠13.某企微业产品已进侵入衰退期。预假如你是该救企业总经理喝，你将选择卧下列哪种经株营战略?咳（吼）失A.发展型恐战略受软B.稳定型薄战略归C.紧缩型肯战略品三D.单一化外经营战略变14.从价轨值工程角度饮看手表的“课夜光”功能备属于（劝）淋A.基本功支能恩燥B.辅助功波能匪C.不必要识功能卖斑D.品位功船能似15.劳动洋定额有时间她定额和产量扫定额两种基余本形式。二留者在数量上撒的关系是（翠）英A.正比例缘关系毁梢B.倒数关边系瓶C.环比关申系猾川D.递进关队系闲16.企业绑全面质量管姜理走向成熟陵的标志是实论施（窑）吵A.全过程粗的质量成本报控制斧漠B.开发型仪的质量管理竹C.经营型疤的质量管理序什D.全员的桃质量管理价17.当今鬼社会的营销搞方式有多种蒙，其中通过瞒、邮购只、回复卡等絮形式开展的斗营销方式盆属于（括）遭A.直复营也销窃悟B.品牌营骄销新C.绿色营汉销栗刑D.顾客满剖意营销承18.某旅纵行社成立不储久，便凭借却其优质的服色务和良好的到信誉受到广肿大顾客的好诚评。该社经税理认为应在载创牌上下功强夫，他应选司择（感）萝A.名牌商嚼标战略邀瞒B.名牌商塞号战略剃C.商标、欺商号统一战孕略岭创D.商标和杯商号共创名解牌战略贿19.负债释比率反映了形企业的借入愉资本与（坚）课A.总资产族的比例关系般壮B.固定资茧产的比例关牵系社C.流动资业产的比例关袄系仇象D.自有资缝本的比例关修系疼20.下列粥费用不得计臂入成本的是宾（茄）姐A.税金羞寨B.工会经幻费火C.坏账损斜失堤梳D.滞纳金兰二、多项选辨择题擦(本大题共瓶5小题，每损小题2分，免共10分)瑞在每小题列箭出的五个备丘选项中至少蚂有两个是符汽合题目要求舟的，请将其污代码填写在饲题后的括号京内。错选、阅多选、少选何或未选均无哨分。妇21.在波享特竞争战略恼理论中，共皮同决定行业棋竞争强度和功产业利润率乎的竞争力量裂包括锤（吐）推A.行业中滚现有的竞争泪者祸手B.潜在的稿进入者双C.替代品淹的生产者位赚D.资源的府供应者映E.产品的挺购买者是22.下列害各项中属于虑企业经营空坐间战略的有基（见）胳A.本地化磨经营战略方屡案耍架B.地区化要经营战略方联案蝶C.区际化落经营战略方辱案它栏D.全国化拜经营战略方霞案钱E.全球化词经营战略方您案腰23.企业咬生产作业控判制工作制度霞包括（疼）妻A.值班制殖度孝然B.调度报娇告制度谱C.调度会疏议制度斥巨D.现场调倒度制度乖E.班前、脱班后小组会康议制度免24.姐企业外源型璃筹资渠道包埋括浅(建)弃A.朱间接融资乒面B.辟折旧准备基救金翁C.号股权融资率谋D.罚应付利税佩E.乘债权融资瞎2及5逢.计分析企业财吨务安全状况猎的适用指标群包括签(辫)凤A.搬资产负债率伪积B.底负债比率够C.日已获利倍数触即D.栗固定比率棕E.么应收账款周柔转率献三、名词解盆释题（本大击题共3小题冤，每小题3们分，共9分缴）牢26.概合伙制企业茂27抢.凡企业精神哈28着.忠浮动工资制喷四、计算题塌（本大题共拌2小题，每娘小题9分，将共18分）案29同.插国内某著名垦IT公司下决属PC机生予产企业正在筒制定201溜0年综合生欢产计划。根罗据市场预测六，该企业2源010年计公划生产A系粥列PC机1药5万台。其数中，第二季克度计划安排译3万台的生镰产任务，并魂落实了部分勉主生产计划兽（见下表）伯。月月周侵产品珠4月鸣5月木6月沿1底2症3数4束1玉2荒3仪4傲1燥2耕3懒4劳A1防—射1200杨—调X喷—部1000秤—棒1000废1250衣—蚊1250狼—树A2兆900控900逃900来900爪1500颂Y只1500甘1500承1500烛1500漆1500尼1500咏A3前1000壳—攀1000宣—鸽2000售—面2000婶—跟—敌W勉—推750蜻月产量（台晚）情8000凡1200里0赤Z它根据上表提纺供的信息，便帮助企业完渣成第二季度京生产计划的肺制订工作。秩30辆.晋某玩具生产洲企业A产品壤2023年亩的产量/成坦本资料显示僵，该年月产垫量分别在1泡1月、2月膛达到最高值冻和最低值，越其产量和总能成本分别为来1000冒0件，35斤0000惯元和80绳00件，3暗1000略0元。试用抓产量成本预椅测法计算：附（1）单位吐变动成本。皮（2）固定木成本。屑（3）若2雄008年度歌产量为10喘万件，则该延年度A产品栋总成本和单圾位成本分别归为多少？造五、简答题宋（本大题共扎3小题，每丧小题5分，脆共15分）狂31怜.贫简述企业战逝略家应具备妹的基本素质伐和能力。居32扮.族简述绿色营铺销的含义。美33欺.俗简述企业标怒准化的新趋轧势。统六、论述题唤（本大题1叮3分）植34叔.艘试述哈默尔病关于企业核竟心能力的理载论。忠七、案例分膝析题（本大奖题15分）牌35竟.争案例背景：命华强塑料制辅品厂是一家蒙主要生产塑货料包装袋的投民营企业。瓦随着全民环猛保意识的增芳强和国家限共塑令的颁布丢实施，近年的来，该企业肤产品市场逐霞步萎缩，经启营效益连年息下降。遗面对企业经闹营的现状，干企业领导想胳通过资本经誓营摆脱目前某的困境，但零在选择哪种辉资本经营途北径时存在意那见分歧。最融终，厂领导姨班子经过研胡究，决定拍欺卖产权，退艺出塑料制品唇生产行业，彻进入具有良贞好市场前景张的环保产品唉制造行业。问题：季（1）试问盲该企业选择发的是哪种资捕本经营途径辜？头（2）结合你该案例，谈哀谈企业在进洲行资本经营湖时，还有哪侨些途径可供题选择。曲全国碧2023抓年案4摧月自学考试闹企业管理概烛论试题隙课程代码：紫00144树一、单项选凭择题辱(寺本大题共弃20咐小题，每小茎题业1问分，共泽20驶分割)牛在每小题列遭出的四个备熊选项中只有烟一个是符合高题目要求的韵，请将其代清码填写在题汤后的括号内冈。错选、多晃选或未选均滚无分。灾1攻.雀2007列年某市赛6橡名大学毕业铅生共同创办携了一家物流您公司，主要梢为制造商提棕供部分或全踩部的物流服狗务。该公司妹属于仙(崖)旅A鼠.高新技术算企业宗费B.弓第三方物流倍商狭C.之第四方物流映商畏跪D.蛙管理咨询公婆司输2孤.有关人性段的假设是企单业管理理论谱的基本出发烟点。下述哪仔一种假设使辆人性得到了京充分发挥和颗体现誉?(尘)峡A煌.社会人害蕉B.瑞文化人疫备C.桨网络人尸蚊D.送学习人清3叉.按照既定公计划和其他殃标准对企业奇的生产经营悬活动进行监坟督、检查，纲使工作按原甲定计划进行破，以达到预理期目的的管挤理活动属于腊企业管理的出(侵)忆A积.计划职能继部B扫.于控制职能景C.敞指挥职能垂户D.燥组织职能闲4诞.在我国许狱多公司制企胆业里，一种复普遍现象是治董事长兼任增总经理，其臂主要弊端是膨(毕)顶A非.职责不清慰瓶B.蛾产权不清滨C.念权责不对等多自D.约滋生机会主汗义倾向草5锤.某企业在海进行组织结枯构设计时，忆根据长官意狱志，因事设枪人，随意增井减机构。这柜一做法与组嘱织结构设计券的哪条原则炭是相悖的迁?(离)洋A嘱.任务目标编原则灾免B.坦专业分工与闪协作原则零C.宋指挥统一原抬则弱蚁D.老集权与分权栏相结合的原眠则嫁6各.海尔集团骨“优真诚到永远荣”祝的服务理念逃和经营理念释已深入到消俗费者心中。粮这一现象体泊现出企业文讽化的腿(棚)抛A满.导向功能禾覆B.隶激励功能芬陕C.垃凝聚功能龄腐D.碎辐射功能等7疗.某生产企樱业成立以来霞规模不断扩围大，职工人伴数从建厂初仿期的脚100战人发展到目猫前的巾305汪人。目前该蜻企业是否需岩设置独立的检人力资源部片?(图)萌A慨.设置独立悉人力资源部袭B.杜不设，任命萄几个专职人岸员处理日常盼人事事务丙C.艰不设，由兼桥职人员处理钞日常事务碗D.王不独立设置肆，由某职能士部门代理未8产.在结构工悬资中既能起敢到鼓励职工则热爱企业和杀本职工作，徐又能起到激早励和凝聚作芒用的工资构柿成是炮(澡)为A慢.基础工资播闪B.液职务工资优大C.霉年功工资桨屯D.戒奖励工资师9暗.当产品市殃场容量有限悔，竞争十分恐激烈，而企辆业的经营实奏力居中时，窄应当选择砍(斩)饥A谁.扩张型市网场战略选栋B.伴维持型市场庙战略宣C.舟撤退型市场狡战略浸笼D.恢市场集中化展战略呼10训.我国加入肺WTO厦以后，民族标工业受到来羞自发达国家哈竞争对手巨绸大冲击，各蜡企业积极寻妖找应对措施歼。部分大型犯企业与中小哲型企业为了殃生存和发展宇，选择联合咱发展的道路容，以应对强民大的竞争对叛手，从而实区现双赢。企杏业选择这种赢联合发展的旁道路体现出撞的经营战略西特征是响响粗励(印)梢A吉.全局性诊愤B.转长远性杜C.疮竞合性前用D.孝相对稳定性葛11里.海上石油驰钻井装置的诚开发，需要倾集机械、光僻学、电学、约计算机、信截息传递和能污源介质等多拜学科于一身舍，因此，此裹种开发应当更走仰(网)购A条.独创型的庆技术开发途暂径死脂B.染引进络(厕转移厅)愤型的技术开兵发途径鸭C.喜综合与延伸布型的技术开偷发途径赶虽D.男总结提高型秋的技术开发咏途径导12如.价值工程词的中心内容灭是甜(困)脑A鲜.对功能与俱费用进行系压统分析和不迁断创新玻B.矿对功能进行六评价羊C.扔实施价值工命程木D.阁对价值工程梳进行成果鉴踩定踩13衫.劳动定额猾在质量上的扫要求就是使让定额水平密(挑)庄A哑.平均压救B.仓平均合理哪岩C.今先进橡巩D.勺先进合理吨14迫.企业资源绵计划是肿20泼世纪碍90认年代初由美飞国企业在以纺下哪种生产剖运作管理方邮式基础上发创展起来的万?(哑丧)阶A葬.凭MRP旨遵B.MRP靠帽II逝杏C.JIT盐烤D.TQM面15逃.某电视机条厂的质检人马员，在组装欠车间对已完昌成全部生产轿工序的电视列机进行图像台、声音等质估量方面的检妹验。这种检后验属于对恭(俭)辣A宴.产品性能左的检验仪呢B.锅产品寿命的税检验鄙C.缴产品可靠性伙的检验寿蚊D.芹产品安全性谎的检验阵16丰.某企业在杀开发一种新员产品之前，初首先调查研铁究顾客需要脂什么样的产肆品，在此基麻础上再研究尖如何生产出义高质量的顾眠客所需要的易产品。该企饮业实行的是骆(螺)定A匪.传统的质咏量管理俊荡B.炸三全质量管怒理耗C.些开发式质量混管理灵碧D.换经营式质量让管理陷17宾.在进行客搅户关系管理暑工作中，通钳常将识别核皂心客户的标在准定为令(抗)搭A泽.核心客户联数占全部客哈户数的减15~20暴％，给企业且带来者10~20秒％效益曲B.询核心客户数狠占全部客户品数的患20~25桑％，给企业今带来巨20~30痕％效益急C.沿核心客户数沟占全部客户金数的废20~25移％，给企业黄带来棋30~40兆％效益充D.稻核心客户数携占全部客户痰数的居20~30劫％，给企业绘带来鞠70~80仿％效益缴18罪.某服装商峰店为方便顾烦客购物，将汤商店划分为惯“酒大众服装念”窃和度“拍时髦服装凡”浊两大购物区顺域。该服装遗商店所做的徒此项工作属推于租(弃)积A额.按人口因拘素细分市场祥副B.蜘按地理区划葬细分市场惭C.番按购买心理网细分市场钻胜D.约按购买行为限细分市场胀19问.在对企业农的投资方案激进行经济评扁价时，净现研值这一指标锅的数值苏(灵)侄A杏.只能大于狡0机赖B.揭只能小于以0咐C.撕只能等于株0兵闯D.龄既可以大于义，也可以等堡于或小于恐0慈20脊.已知某企洲业较2007悲年产品产量慈为以500江万件，产品径总成本音3000贤万元，其中浆，固定成本偏500购万元，则该银企业追2007坡年单位产品术变动成本为江(涂)轨A暂.疑3曾元访立B.5窜元柱闪C.6禁元粉仆D.蚕8槽元警二、多项选崇择题休(秋本大题共光5炉小题，每小妻题辞2携分，共考10量分腥)路在每小题列叼出的五个备筑选项中至少溪有两个是符仓合题目要求趟的，请将其停代码填写在哥题后的括号旦内。错选、台多选、少选弹或未选均无鱼分。迹21暗.企业管理纺系统论中，去人造系统应喜具有的特征芽包括蜡(捏段)粘A谊.整体性闪企B.兄目的性轰C.青相关性秒快D.涉对立性咱E.凳环境适应性抽22磨.进入市场睛的空间策略夫包括瓦(觉惰)固A呆.先近后远唯策略旧她B.策提早进入市袭场策略滋C.强先远后近策孟略版庆D.屈齐头并进策纹略哥E.妖适中进入市星场策略残23核.各国的市娇场营销中，浪按贸易或投去资方式不同隙，可选择的注国际市场进之入战略有悟(店此)争A覆.贸易式进仗入战略满级B.愈契约式进入屯战略画C.舍先近后远战孤略忽白D.矮投资式进入睁战略谱E.武先易后难战碑略爪24吧.根据名牌西成长的阶段研、成长的途千径不同，可指供选择的名求牌成长战略帖包括瓶(犯颗)派A这.生产规模辅扩大化成长缓战略振敌B.透名牌商标战体略录C.插集团化经营宴成长战略搏柜D.冒多样化经营醒成长战略避E.躬国际化经营段成长战略斤25冠.企业内源畜型筹资渠道坚主要包括裂(象残)孙A拾.留存利润遇补B.惭应付利税含C.挣折旧准备基协金粒蝴D.帮内部集资换E.舒盘活企业内虽部存量资产贫三、名词解聪释题筐(破本大题共戴3里小题，每小核题鸦3事分，共英9办分捧)阀26读.质量体系虾认证女27告.市场营销送28扒.资产负债燕表朱四、计算题垃(烂本大题共奴2质小题，每小手题惹9代分，共咬18法分包)蝶29冲.某公司源2023相年下半年的谁广告支出费惑用与销售额油之间的对应喝关系如下表已：贝月份款广告费廉(斯万元皂)精销售额趟(热万元桥)漠7伤8搅9醒10诉11怠12贯10圣15胁15厦20塘24药30锣1000全1200雪1500宏1600轧2000耀2400戒该公司计划驾在耕2023时年上半年加挽大广告投入卵，其中昨1社月份投入治40词万元，试采姐用回归分析跪法对扮1灾月份公司的蝶销售额作出程预测竿(戴计算结果保常留两位小数款)遗。杯30抄.白2023狠年末某商业豪企业的总资很产为恩100搬万元人民币煎，其中固定浩资产净值为韵50央万元。该企叶业膛2023轿年初存货侮20堂万元，年末枝存货领30讯万元，全年晴销售额为幼150遇万元，年销携货成本为蜂25术万元。根据株以上资料计遮算悦2023希年该企业下故列运营能力西指标。骆(1)垃总资产周转帮率纷(3谁分惭)婆；俊(2)纲固定资产周目转率罗(3怪分舅)芹：兼(3)业存货周转率捎(3至分振)陆。喝五、简答题丽（本大题共扩3小题，每轮小题5分，紧共15分）钓31.轨简述企业管且理中贯彻指苦挥统一原则赌的基本要求季。分32植.恶简述人力资绿源的特点。望33互.各根据名牌出返名的范围，专名牌战略方丑案可分为几咐个等级？洒六、论述题谈（本题13设分）层34.虏试述企业管样理理论的发捆展趋势。净七、案例分商析题匪(义本题赛15辈分端)狭35细.案例背景舱：岔张某是中国答改革开放后吹从美国获得头MBA哭学位者之一稠。完成学业远回国后，他锈被一家国有响企业聘用，炭并被安排在骗重要的领导臭职位上。进郑入工作岗位大不久，张某戏就发现，该本企业在运营弃过程中存在冶许多问题。脚例如，经营创缺乏主动性时，市场经济跟意识不强，飘对政府主管民部门有较强高的依赖性；娱管理方法落屈后，人浮于昆事，经济效粮益低下，等孔等。针对企灭业的现状，豪张某首先对倦企业进行了指调查研究。辱在此基础上蛛，他不计个消人得失，坚她持不懈地对饶企业进行了拿多年的改革廊，使企业的烦面貌焕然一父新。张某也义因此受到上惭级主管部门孤和本企业干轰部群众的好当评。十多年车来，张某凭草着高度的事椒业心和责任芬感，以科学眯的理论为指胡导，尤其是乔适应市场经幕济的要求实笔施战略管理滩；以其理智附、随机应变矛和敏捷的思狡维，勇于探凳索，不断开柄创发展新局首面。企业职保工一致认为眠，在战略制仓胜的时代，渗惟有张某这因样的企业战材略家，才能音把企业带向打成功之路。问题：陪通过以上案娇例背景资料鸽，指出张某网已具备了企援业战略家的湖哪些基本素唯质。泄全国会2023劝年病7雄月自学考试弱企业管理概您论试题滤课程代码：耕00144团一、单项选禾择题热(唇本大题共号20霸小题，每小爪题核1紧分，共框20酿分杠)勇在每小题列权出的四个备瞒选项中只有构一个是符合洒题目要求的铁，请将其代列码填写在题蒙后的括号内洒。错选、多丙选或未选均恼无分。坏1港．下列有关象企业含义正判确的表述是前(饼)赤A课．企业是以灯市场为导向佳、以社会责戴任最大化为瓶主要目的，郑从事商品生武产和经营的居经济组织首B.殃企业是以市吃场为导向，骆以盈利为主黄要目的，从湿事商品生产袍和经营的经堆济组织赚C葬．企业是实体行自主经营晌、自负盈亏产的社会组织闪D.撕企业是依法却设立、依法盟经营的民间绒组织低2会．由两个以督上的个人共舟同出资，通责过签订协议张而联合经营可的企业属于扒(岸)需A讽．合伙制企垄业盛姻B.皇个人业主企控业仓C注．有限责任盏公司皂律D.酬股份有限公锹司保3经．企业管理损的二重性是亚指汁(霸)晃A腊．生产属性邻和经营属性气诞B.迷计划属性和谜市场属性签C享．自然属性街和社会属性袍齿D.金经济属性和虫文化属性偏4亿．尽管人们桨对企业管理下的具体职能桥说法不一，誓但认识比较滔一致的三个般职能是厅(葱)兴A阴．计划、协丙调、控制习飘B.派计划、组织域、指挥将C电．计划、组件织、用人逃冤D.春计划、组织逐、控制慌5蚀．在一个学窃习型组织中斯，最佳的学破习单位是闻(练)融A妥．班组阁危B.挑车间重C编．科室宾芽D.界团队鉴6康．公司制企易业最高的权票力机构是度(吉)布A仿．股东大会问布B.真董事会永C慧．高层经理俱班子爬欲D.乳监事会稼7售．甲企业是处一家只生产惧食品包装袋姓的小企业。岩由于该企业两产品单一、矮工艺简单、复规模小，所仪以最适合实芳行的组织形蹦式是昏(览)受A竞．直线职能肺结构各校B.馒直线结构鸣C辅．事业部结勺构浙梳D.休矩阵结构蒜8狂．哈默和钱屠皮在《企业牧再造工程》区一书中，将烧当今市场的早特征概括为挖3C予，即绿(肯)挡A使．顾客、竞考争、合作筒天B.友顾客、竞争返、变化眉C景．顾客、消尘费、竞争妈歪D.器顾客、合作焰、变化懒9望．企业文化搂的作用对象橡只有一个，给即篮(翻)多A扛．企业当猫B.前产品肾C本．市场市判D.慕人捕10倡．企业编制国人力资源规叠划的核心和象前提条件是悦(级)倦A帆．必须做好满企业战略发彩展规划庆进B.拘必须做好企水业预算歇C测．必须做好避企业人力资定源需求预测殃剧D.岂必须做好企粮业人力资源伴供给预测讯11谨．安索夫的猛战略管理理伏论认为，企查业经营战略撑由四个要素梦构成，它们蛾分别是即(率)畅A脊．产品与市旁场领域、成世长方向、竞哈争优势和协躁同作用铸B.烂战略目标、荐战略内容、暮战略重点和覆战略步骤摧C保．企业使命蹲、经营哲学曾、经营宗旨喂和战略目标耳D.坑总成本领先歉战略、差异唤化战略、目驾标集聚战略有和优质产品叉战略网12裂．按照麦肯艇锡的战略环挖境矩阵分析欠法，如果一碍个企业要对仗某个行业进歇行重点投资断，则该行业心应该落在企(塌)武A饶．野猫区别寻B.夹明星区古C才．金牛区测信D.映瘦狗区莫13冒．甲企业所坝生产的儿童畅玩具目前市期场需求饱和旬，竞争十分迟激烈，企业局的经营实力五属于中等。挂该企业在制冈定市场战略异决策时，应辞当选择鸦(漆)辨A易．扩张型市品场战略桐然B.纠维持型市场笑战略边C倘．撤退型市趁场战略做呼D.窗多种组合市仇场战略债14姿．在采用经虫济评价法对专企业的技术姐开发进行评为价时，课题继收益率的大蒜小除了与课翅题预计收益杜额和预计开棵发费用有关执外，还取决据于奏(机)明A爽．研发人员瘦的水平葛膨B.葵国家的政策的、法规仇C孟．课题开发踪的成功概率圈闻D.蕉国际、国内娘经济形势杨15失．在企业管商理中，劳动朵定额的直接江作用一是组河织生产，二恳是抹(渡)乔A搜．调控生产挂进度蛋燥B.吴为控制成本细提供依据恭C面．组织员工孟培训柱坏D.柄组织分配丙16鸭．对于质量旋体系的全部绩质量活动，搜可以概括为宝以下四个过掏程，即赢(着)竟A裙．设计、制筋造、使用、自辅助生产和卵服务软B.嘱设计、工艺值准备、制造弹和销售祝C祝．设计、制沉造、销售和嗓服务酿D.赛设计、制造凳、检验和销染售停17掩．企业在实壶行顾客满意秀营销的市场壶开拓谋略时露，顾客的满促意度具体体俘现在三个层巧次上，即晴(慎)恋A非．物质满意篮层、心理满育意层、精神搜满意层较B.翠物质满意层然、文化满意潜层、心理满咐意层永C帐．物质满意慨层、精神满盲意层、社会日满意层故D.讽物质满意层互、心理满意色层、社会满祖意层自18期．下列四种捎筹资方式组活合中，所有凳筹资活动均塘为间接融资摄的是冒(剪)轧A伐．银行贷款样、赊购商品励和发行股票滨B.聪银行贷款、汤预收货款和煎发行债券母C蚕．发行债券江、租赁融资境和拖欠应付演款花D.店从非金融机零构借款、银势行贷款和分籍期付款诊19磨．对于企业芹来说，标准贫化工作既包块括技术标准券化工作，也故包括服(男)宴A设．生产标准确化工作务泄B.寺管理标准化说工作任C打．营销标准嫩化工作抵暗D.乞服务标准化眯工作螺20总．企业的岗趴位责任制有徐两类。一类催是管理人员小岗位责任制动，另一类是两(旅)肿A拘．研发人员劲岗位责任制垦岩B.游领导人员岗唯位责任制腰C榨．操作人员嫂岗位责任制握测D.棋辅助人员岗郑位责任制鹅二、多项选苍择题闭(判本大题共左5攀小题，每小责题灾2枯分，共版10废分等)锄在每小题列面出的五个备辉选项中至少蒜有两个是符在合题目要求叉的，请将其御代码填写在果题后的括号丧内。错选、征多选、少选汉或未选均无似分。木21映．企业文化饥发展的总趋粉势将呈现出零(槽)努A常．国际化禁婶B.多本土化找C羊．多元化杀饺D.铁模式化E．人性化剥22滔．企业市场伍需求分析的贞内容包括元(趴警)古A骆．总体市场胞的调查和分庙析兵丰B.通细分市场需烛求的调查和命分析谅C屈．用户和消须费者产品需蚕求趋势分析遮体D.桌资源环境调酱查和分析撞E背．文化环境巾调查和分析锁23脊．可供企业江选择的人才猾使用战略方插案有景(研)阶A风．岗位轮换烘使用战略抵堤B.舍台阶提升使轨用战略太C拒．职能、资质格双轨使用穴战略厚熟D.眯权力委让使肥用战略撤E娱．破格提拔沙使用战略嗓24饥．名牌效应窃具体表现为婚(宰)舱A栏．名牌累积戒效应醋黄B.页名牌乘数效斑应吧C评．名牌扩散狮效应捡织D.侨名牌融合效推应南E遭．名牌辐射特效应庸25们．企业对知溜识的管理应量当遵循的原胶则包括兴(序却)印A狱．积累原则经差B.路共享原则手C住．交流原则蛾大D.泉保密原则蝴E宇．效益原则末三、名词解中释题毫(虚本大题共喉3陵小题，每小失题忘3目分，共貌9糟分犯)测26进．公司制企匹业誓27住．战略思想懂28吵．质量职能眨四、计算题驴(姨本大题共魂2锁小题，每小炸题撞9搅分，共折18晒分杏)豆29畅．某企业库靠存物资的种肃类及资金占足用额如下表敞所示：怒品种眼占用资金（枪万元）枝1猾2怜3终4滚5疏6核7留8查9注10德11董12棉50.0班1.0党5.0汁5.0疾0.5找30.0场1.0免1.0锄5.0忠0.2柄0.8先0.5续合计丢100.0隔(1)牙利用库存重胃点控制方法虚(ABC止分析法沈)芳对物资进行啄分类。斩(6议分虎)固(2)瞎如何控制冈A财类物资的库场存水平露?(3奇分现)省30睡．某企业柔2023侍年甲种产品乡产量为趴5000晃吨，单位产牵品成本为坏500恨元。该企业妻可比产品各驴成本项目的违比重分别为染：材料费占镇70修％，生产工削人工资占左15并％，制造费纵用占丈15低％。滥2023赌年计划产量墙为诊5500瑞吨，劳动生节产率增长部5厦％，材料消漏耗定额降低芦2缸％，生产工式人工资总额丽增长畏3昼％，制造费糖用增长贡1罩％。基要求：测算绳该企业可比赔产品计划成遗本降低率和永降低额。梯五、简答题月(槽本大题共搁3贤小题，每小顶题仗5公分，共面15惹分肥)哀31勾．简述企业勉财务管理的当主要内容。育32锦．简述企业冲组织结构设静计中的指挥辅统一原则。侧33临．简述企业庄员工培训的换意义。新六、论述题辈(犬本题围13恰分状)永34棋．试述企业纲文化结构中径的深层企业独文化。持七、案例分江析题艺(志本题份15本分问)落35孩．案例背景饺：顾某钢铁公司榨始建于容20列世纪批80蒜年代初期，醉经过改革开婆放脏30茅年的快速发谱展，该公司脸从一个名不温见经传的中规小型企业一浓跃成为钢铁户行业中举足澡轻重的企业拉之一。公司北的人员规模昼不断扩大，插其人员从建仙厂初期的一劲百多人发展坛到目前的上加万人。资产岩也从几百万裳增加到上百躬亿元，产品好从单一的炼博铁延伸到炼昆钢、轧钢、剑钢材制成品献等系列钢铁跨产品。靠企业为适应浩发展的需要枪，在过去鄙10秆年里曾对企段业内部组织鱼结构进行调诵整，即从原默来的直线制吗，调整为直刊线职能制。谈2023茫年公司的领轨导层做了重井大调整。新耕的领导班子而通过调研后仇认为，现有厚的组织结构尸已不能适应柳新形势发展栋的需要，必蒸须对其进行撤调整。但是陵，对于如何狐调整组织结辩构，公司董暗事会意见不漠统一，有的冤认为应维持撞现有的组织柳结构，有的傻认为应实行械事业部制，开还有的认为屑应采取模拟着分权制。总桑而言之，众郑说纷纭。问题：国(1)递结合该公司柱的情况，你仍认为其最适丑宜采用何种毁组织结构勤?(4烧分岸)键(2)涛为什么采取争该种组织结穿构忠?协请画出相应粱的组织结构纤图。捧(虎11碧分冷)炭全国叔2023萍年跌4享月自学考试扮企业管理概盯论试题开课程代码：哪00144钩一、单项选骆择题姿(东本大题共迁20峰小题，每小购题句1贷分，共形20造分蛙)份在每小题列苦出的四个备久选项中只有败一个是符合钢题目要求的奔，请将其代社码填写在题喇后的括号内丢。错选、多昏选或未选均句无分。厘1练．第四方物寺流的核心是业(工)后A蹄．制造商菊购B.失分包商闯