百日行动实施方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！南通光华建筑工程有限公司瑞馨园项目部“百日行动”实施方案一、指导思想号文件精神，按照及如东县建设局东建《2020》26号文件要求，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的责任意识，以维护施工现场所有人员人身财产安全为宗旨，以解决现场安全隐患问题为重点，着力抓好排查管控、安全防范、疏导化解等环节，全面落实项目部制定的各项措施，不断富美高”新如东的建设新局面作出应有的贡献。二、工作目标及责任，规范项目部门卫值班和日常管理。三、成立项目部安全“百日行动”领导小组组长：沈万春副组长：曹晓明叶红建成员：徐建华葛加晨陈秋强葛长城徐守建秦英民包文泉刘士民於建虞祥春四、工作重点（一）加强安全宣传教育培训。陈建春1多起亡人事故，项目部必须以多种形式及时传达，吸取教训，集中开查，做到有检查、有记录、有反馈、有总结。张贴有关宣传材料提高故预防演练，使全体人员掌握避险、逃生、自救的方法。（二）健全项目部安全管理制度1、项目经理是安全责任到人、工作到位。按照“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”的原则，进一步明确内部管理人员各自工作责任。定期检查制度、24小时值班制度、安全责任追究制度等。3、项目部在开展各项工作前，必须制定安全防护措施和安全预案，并明确各个人员的分工与职责，统一管理、调度。4、项目部建立了专门安全档案，将安全日常管理检查、各项管及时归类建档，为领导决策、工作研究、检查指导、年度考评和保障对性。（三）集中开展安全隐患排查。本着安全生产工作制度化、规范化、科学化的原则，在我项目部达。21、制度落实进场人员必须做好岗前安全培训教育。证上岗。（3）做好警示教育，项目部对班组、工人要针对性开展相关教育活动。2、现场标准化施工保持大门口的卫生干净整洁、各个牌图清晰完整。（2）防疫工作检查每天检查体温，如有异常及时汇报相关单位。（3）检查防尘设备是否正常监测，现场保证符合检查要求，地下车辆不带泥上路。（4）及时进行消防通道、消防水源、灭火器的检查更换，所有设备按消防规范设置。3、整治“三违”录，及时要求整改并进行教育。奖惩制度进行处理。3录。必须标准化、工具化、定型化。4、分包管理审查合格后报公司再签订分包合同。特殊工种人证合一。行检查监督。进行处罚。5、信息化提升下载、传达、学习。和安全生产标准化考评工作。6、完善救援体系科学制定相关专项应急方案。任。4五、阶段划分（一）全员学习动员阶段（3月27日至4月7日）动实施方案，安排部署“大排查、除盲点、大整治、除隐患”行动。严格落实“一岗双责”的要求，进行领导安全工作分包责任制，实现各司其职、各负责，齐抓共管，协调联动的良好局面。（二）自查自改和整治阶段（4月8月15日）月8月15机械、施工道路、防尘防疫工作进行排查，重点是日常安全排查，本项目员工（主要是特殊施工作业人员）对本岗位安全防范措施，安全规章制度，操作规程和应急救援的了解和落实情况；安全设备、设施是否保持良好有效；消防安全、食品安全、宿舍安全、临时用电安全等方面安全防范措施的落实情况。月下旬）工作时反复要求：警钟长鸣、常抓不懈、防范于未然