管理学试题库

管理学试题库一、单项选择题(每题1分)(易)1．在组织的五个基本要素中，管理的媒介是()A．人与物B．信息C．机构D．目的(易)2．在组织的内部要素中，表明为什么要有这个组织的要素是()A．人与物B．信息C．机构D．目的(易)3．管理的主体是()A．管理者B．组织C．人D．管理机构(易)4．美国管理学家彼德·德鲁克认为，管理者的第—个责任是()A．管理管理者B．管理一个组织C．管理工作和工人D．从事管理活动(易)5．管理过程中的首要职能是()A.人员配备B．组织C．计划D．指导与控制(易)6．管理的核心是()A。建立组织机构B．协调人力物力C．协调入际关系D．尽力减少支出（中）7．管理是一种艺术，是强调管理的()A．精确性B．沿续性C．随意性D．实践性（中）8.马克思主义关于管理问题的基本观点是()草A．辩百证唯物主义哗观点誓B．管理告二重性观点昏C.债系统的观锯点让D．发展的并观点刃（中）9．桌反映管理同涨生产力、社坦会化大生产熔相联系的属绢性是(次)劲A捕．社会属性捉B喝．艺术性桑C横．自然属性鸣D华．科学性压（难）10评．管理学原惜理区别于专虾门管理学的盈特点在于婚(服)索A挥．历史性仅B．题科学性姓C．一贡般性颂D．实践陶性领（难）11健．管理学属双于边缘性学驶科，这说明耀管理学的特诵点是丘(忍)爸A奇．一般性砖B．仁多样性乐C．实施践性绞D．历史尾性竿（难）12亏．管理是一纱种环(活)苍A汁．经济现象纳B下．自然现象公C伟．社会文化念现象寸D．科学味现象旅13．一般搁说来，组织犁的外部要素器是(竞)。暮A秀．可以控制切的塔B．无法控围制的列C.部挽分可控的帐D．速无法判断新（难）14渣．作为学习间、研究管理坛学的总的方白法论指导的防是(花)。贪A．系统方寒法伙B．理论联叫系实际的方樱法仔C．唯物辩挤证法廊D．比较离分析法误（难）15愿．决定学习左、研究管理躬必要性的是驴(引)。砖A求．管理的自玉然性庄B．管理蝶的社会性过C．敢管理的重要傍性余D．管理的金历史性踪（中）16休．管理学应失属于(冬)。谷A坚．社会科学工B茎．边缘科学肝C五．经济学敞D．影自然科学寄（中）17盗．管理是一付种艺术，这追是强调管理萄的(域)。猾A堡．复杂性理B．瓣有效性米C．实注践性故D．精确忙性熄（中）18匙．管理的核迷心是(饰)。键A上．决策嚷B．处摸理好人际关脂系技C.组织恳D厘．控制共（中）19校．管理这种召社会现象存努在的两个必歌要条件：一旋是两个人以贤上的集体活汽动；二是(近)姐。虾A斥．有管理者聚B方．组织成一辜定机构照C．有弦各种资源坊D．什有一致认可针的目标素（难）20侮．管理的五闸大基本职能协是(毕)。垃A搏．计划、组史织、协调、很领导、控制割勾B．认计划、组织振、领导、控恼制剂、创新役C.计划来、组织、协晨调、人员配例备、控制业D．挤计划、组织户、人员配备会、领导、控蜻制量(易)21气．管理学形移成的标志是案(角)兽A．泰罗科首学管理理论福漫B．法约尔换管理过程理练论事C．韦伯理逼想行政组织厨理D赖．梅奥的霍诊桑实验结论情(中)2沃2．管理产测生的萌芽阶认段时间是商(征)腾A珍．19世纪穴末20世纪弓初B皆．18世纪躁到19世纪积末C醉．6000鸟年以前物D．本世踩纪30年代搅(中)2俘3．现代管排理理论阶段滩始于芽(而)岔A径．本世纪6引0年代犬B．本民世纪30年怒代晓C．19世溪纪末畏D．20航世纪初爽(难)2穴4．益(中)2高5．耽(难)2集6．点燃美裕国演“垄管理运动野”差火花的是磨(野)蛾A悔．泰罗矮B.骄斯隆猫C．亨利浅·妖唐纳隶D．亨利愈·省普尔殖(中)2临7.小斯隆表在通用汽车岩公司采用了脸一种新的组杏织结构形式韵，以后成为丙大型企业普每遍采用的典郑型的组织结吗构模式，这肺种组织结构尺形式是练(僵)锋A馒．事业部制绘B柜．工厂制阵C．堂泰罗制迁D．包州销制坡(中)2臭8．美国出铺现的管理运百动的主要组唯成部分是线(塑)逐A烦．科学管理攻B弱．管理科学循C拼．霍桑实验肺D奥．行为科学必(易)2魂9．泰罗由桃于对管理理撞论的卓绝贡碗献而被后人付称为附(侨)互A抹．过程理论抵鼻祖控B．组织勤理论之父逝C．投科学管理之哀父醋D．行为科捐学创始人茶(中)3坐0．科学管挂理理论的中瞎心问题是件(射)骆A浑．作业标准捆化遇B．计件工竿资制蔑C．职能刺工长制性D．提匪高劳动生产革率稿(中)3惯1．上级管单理人员把一沈般的日常事产物授权给下列级管理人员顶去处理，而从自己只保留志对例外事项避的决策和监菠督权，这是吨泰罗提倡的腾(坡)牛A熄．工作定额症原理钩B．例外烈原则离C．心理盾革命圾D．职能戚工长制农(易)3勉2．法约尔肌的代表著作径是衬(脊)刻A氏．《科学管息理原理》北B．最《国富论》洁C亡．《工业管掉理和一般管熊理》D乔．《君主论旧》紫(中)3部3．马克斯茶·筝韦伯认为宜分于作为理想伙组织体系的叹基础的权力局是皱(发)凤A唤．理性饮——缺合法权力鼓B．鱼超凡的权力锹C仓．传统的权辨力传D．继承的鞭权力过(中)3济4．础(中)35罩．企业中存分在着誉“线非正式组织望”偶的观点来源奋于艺(孔)偶A．现耗代管理理论佳B哑．管理过程横理论C高．科学管理大理论侦D．霍桑寻试验结论毕(中)36丘．管理科学浆理论的基础躺是第二次世霸界大战中发另展起来的闸(碎)呈A.盾数学分析技耽术顷B．计算技指术C．转网络分析技鸦术寨D．运筹学率(中)37井．现代管理占科学主要是披服务于焦(双)愿A．控陪制棕B．预测泰C．决民策渔D．技术升(易)38谨．法约尔提夸出的原则有誉(谎)。兄A命．5项木B．6融项猪C．10项调D范．14项莲(易)39僵．组织理论忧之父是(烟)。躲A饲．法约尔信B．最韦伯疏C．泰罗团D浊．梅奥朽(中)4副0．古典管钞理理论认为仅，人是(润)。见A肤．经济人兆B．稻自我实现人庆C经.复杂人器D浮．社会人墙(易)4尸1．科学管法理之父是(括)苗。馅A妹．泰罗助B．法珍约尔水C．梅奥含D握．韦伯演(易)4视2．行为科耻学理论认为似，人是(欺)。桨A除．经济人蒸B．蚂社会人尸C.咏复杂人诞D．自置我实现人红(中)4夏3．管理运籍动发生在(平)觉。粗A付．英国男B．法算国谨C.美国骂D扩．欧洲均(中)4摄4．法约尔扫提出的管理脚五职能或要稠素是(曾)。还A己．计划、组府织、决策、缸领导、控制虎B摩．计划、组办织、领导、蛙协调、控制径C搏．计划、组真织、指挥、摄协调、控制开D云．计划、组惭织、决策、申指挥、控制式(难)4杏5．(垫)提出肠了重视管理聋中人的因素和。菊A颤．铁锹实验训B验．金属切制缸实验遭C．霍桑缓试验装D．搬运撒生铁试验蚊(中)4格6．兴“谁管理的十四适条原则予”伯是由(仰)提出丽的。不A饺．泰罗草B．法舅约尔盆C．马克夜斯塞·罩韦伯凑D．切斯仅特膝·逝巴纳德认(难)4另7．圣经上再记载的枪“嫌挑选有才能盐的人担任千侵夫长、百夫划长皮……”域，体现了管霜理的(沾)原则塌。妄A圈．用人咏B．例姿外础C.间接墓控制厦D．分级扯(中)48轧．计划工作谷的第一步骤输是（调边）。爸A估量机袜会；B品确定前提涨条件；辈C确定目澡标；闻D拟定可供撕选择的方案趟；义E评估选掠择方案；总F征制定辅助计径划；岛G编制预逮算；通(中)49踪．决策的关渴键环节是（励梢）。灯A确定决境策目标；范B确定前率提；C叛拟定备选方霞案；D评赔价备选方案父；E选他择方案。袋(难)50洲．狐(难)51峰.环境研究哑对组织决策祖有着非常重锻要的影响，月具体表现在勇可以提高组讽织决策的（滥圆）段A.有效性并、及时性、懒稳定性至规B.前瞻性汁、有效性、浅稳定性鼓C.正确性恢、及时性、幼稳定性驻逢D.有效餐性、正确性饥、及时性悠(难)52滥.阳(易)53宿.吃首先提出目歌标管理的是役（爆）虾A、孔茨揉B、德鲁克贺C、巴纳德抛D、西蒙虏(中)54鸣.菜下列四项对喜主观决策法膝的认识中，朽正确的是（杯）蜜A、仅供主控管人员制定判决策的方法溉B、直接利娇用专家的知穿识和经验进强行决策的方钟法坛C、优于计税量决策法钢D、特别适灿合于常规决誉策冷(中)55膜.苦目标管理适烫合于管理述（呢）律A.钓工作绩B.辞组织形C.病管理者相D.贺工人全(中)56钉.堪在计划工作右中，制定“赛弹性计划”红是运用计划匠工作的垂（嫂）霜A、灵活性赛原理纷B、许诺原帖理盘C、限定因帆素原理杆D、改变航蝴道原理窜(中)57衰.削我们把“确躁保事情按计矛划进行”的汽工作称之为龟（责）蚂A、领导工脖作引B、组织工思作粉C、协调工韵作黑D、控制工泼作礼(中)58得.扰下列计划工篇作的前提条山件中，组织桑可以控制的点是晚（毛）桶A、价格水团平访B、政治环勇境敬C、职工情鸟绪爽D、组织内肌部政策煎(中)59魂.朋下列原理中旦属于计划工卸作原理的是捞（坊）含A、目标统炸一原理罗B、许诺原俗理待C、激励原滥理掘D、稳定性钻与适应性相督结合的原理虏(中)60雕.伴规章制度属遍于企业文化润中的授（谊）鼓A、上层文劝化济B、中层文煮化猴C、表层文个化艳D、深层文孔化闸(中)61励.拜时间网络图兵中的“关键聪线路”是指情（牺）庄A、占用时埋间最短，宽携裕时间最少浙的活动序列魂B、占用时凳间最长，宽驼裕时间最多畜的活动序列顿C、占用时跌间最短，宽咬裕时间最多俭的活动序列阻D、占用时津间最长，宽睬裕时间最少讯的活动序列局(中)62僻、扫“支5W欣1饺H艰”坝所描述的是吴职能的内容驼（）弟A计划婚B组织卖C领找导按D控制阔(难角)63签.许诺原理锋中，许诺、岛所需时间和尸实现目标可弯能性三者的拴关系是厉（燃）飘A.寨大、长、大融枣B.大、勉长、小银C.大、短圣、小酿D.小、茅长、小叨(中)64岔．盈亏平衡蜓分析法的基止本原理是肝（役泥）艰A．分析生悄产成本、销托售利润和产悟品数量三者娱关系慨B．将生产慨成本分成固其定成本和变肥动成本六C．确定盈窜亏平衡点产猜量顷D．中是量本利分商析绣(中)65校.面对未能萍可能呈现的软多种状态，元决策者虽无则法事先确定授究竟呈现何雷种状态，但喂可判断各种环状态出现的诉概率(缠)鄙A.确定型舒决策法薪B.风险绩型决策法贪C.非查确定型决策灰法D宝.追踪决策劣法乘(中)66桃.主要靠人沈的经验和综调合分析能力缴进行预测的粪方法，称为延（翼）它A.外推法杀B.因果泡法枝C.回归法尘加D.直观法早(中)67炎.计划工作央的核心是秋（邀）睛A.确定目别标症B.确定副计划的前提匀条件聋C.确定巧可供选择的警方案字D.作决社策榨(中)68冒.使计划数找字化的工作款被称为归（南）泽A.规划顽夜B.决策如堡C.预测哪达D.预算伏(中)69纳.在管理中赠，居于主导含地位的工作吹是费（豆）嚼A.计划堆叛B.组织就昌C.人员尿配备僻D.指挥着(中)70范.目标成果浙评价的四个燕等级中，A遮级是再（乎）级A.达到余预期目标以个上窜B.达到宇预期目标菠C.没有达异到预期目标载刊D.结果悄与目标相反嫁(难)71乎.下面原理拨中强调上级得主管所发布棋的命令、指某示不能相互弯矛盾或抵触蛋，更不能“葬朝令夕改”猜的是（情）贤A.统一领仅导原理磁B.命令一辈致原理探C.直接管漆理原理得D.直接舌控制原理钞(中)72壶.我国习惯弱上称之为“杨专家预测法渐”的是严（稠）则A.瓦因果法瞒B.外推拔法吉C.德尔冶菲法右D.头脑风描暴法捷(中)73挨、当代管理来机构变革的群一大趋势是喇（归）盾A曾.管理层次还复杂化拥B.组织吵结构扁平化岂含C.管理幅滚度日益减少胞D.锥狼型结构更受事欢迎赠(中)74爸、斯隆模型浪指的是（喊）麦A.挎直线制累趋B.职能制区衣C.直线汉职能制重D.大事业部制简(难)75腥、在企业中墓，财务主管赶与财会人员扣之间的职权震关系是（欺）麻直线职权关展系B.耐参谋职权堵关系曲C.既是直龙线职权关系窝又是参谋职瓣权关系肃D.都辩不是君(中)76疤、在选拔管摄理人员时，径重点应放在耗（氏）蜓A.个人素改质龙B.管冲理愿望涛圣C.知识结锋构政D.聚实践中表现屋出来的管理孔能力逗(易)77己、在组织规倚模一定的条裁件下，管理揪层次越少，斧其管理幅度蛾就会（厘）讨A.伴越大侮B桂.越小颤C.烧不变擦D范.不一定叼(中)78配、管理人员棉涉及组织的变层次和管理省幅度，确定流各个管理部利门和岗位，味规定他的责办任和权利。吐这些工作称偿为（锦）妖A危.职能分宏析随B.管理暮规范设计倍侨C.组织结菜构设计篇D.协浊调方式设计喉(难)79怎、把战略上充一致、竞争亏对象相同、奉市场重点类忙似的同类业身务或产品大凯类归于一个趟部门属（系）摧志A.职能麦部门化绩B.梁用户部门诉化迅C.产品祥部门化醋D.浓地区部门化明(中)80花、上级把权房力或职权委毅任给中、下疑层管理人员区的组织过程螺是(的)仪梅A.授权阴挺盆B.劳动怪分工迟C.管颜理幅度状D释.分散逼(易)81证、实行集中扰控制与分散点经营的组织刺形式是（扔）着拉A.直线扁制弦B.矩阵制颤绝C.事业部男制谁D.职能说制驼(易)82遭、分散的主没要优点包括籍（朝）渡扯A.有利固于加强控制旅叹B.使插下属少犯错识误冤C.综合勾利用专业人处士惯D.决策延更符合所在恒地的实际情丽况凉(易)83凑、某公司设废有：一名总帖经理，一名诸主管生产的企副总经理，灵一名主管营爸销的副总经盯理和一名主营管财务的总自经理。则该赵公司的组织锤结构是按（划）搏猾A.区域划我分部门诊B.职最能划分部门低C冷.顾客划分舌部门脉D.生恋产工艺划分给部门稍(中)84失、解决直线臣与参谋间矛纸盾的主要方樱法有（目）匀预A.取消参顾谋岗位湿B.双方杰共同组成团蒜队C汗.强制参谋跳服务供D.增强煎直线的权力桌(中)85涛、组织中管塞理部门从上娘到下的各级寻职权越明确咱，则在重大黎的决策和组辛织沟通上越隶有效，此原晌则是（嚷）遍A.等级原盟则B暂.责权对等焦原则快C.统一称命令原则纵D借.责任不能爹委任原则五(难)86牵、在下述那搏种情况下管叮理幅度可以兆适当加大（可）抚A恩、所处管理绕层次较高的通主管人员社匙B标、工作环境摇不稳定批C玻、计划完善却席弹监解D客、不同下属湖工作岗位的检分布比较分遇散辩(中)87阀、要先避免偏多头领导和苏多头指挥，码就必须做好士组织中的那恶项工作（帅）望A航、计划竭B筋、组织栽疯C阔、领导辨D肿、控制莫(中)88抄、下列哪项午因素不利于赠企业实现组铃织的分权（薪）洞A子、组织规模衬很大右B晴、活动具有曲一定的分散占性辽C塌、高层对低拾层的决策控股制程度低离D阅、企业内部翠政策具有统贯一性薪(难)89蝴、某公司拟象定将几个内身部人员提升冲为管理人员遵，此举立即苏使员工产生赤了不满情绪莫，这种情肉况下，公司哲领导应（眨）收A、锹忽略不满情亏绪，坚持原槐有方案冲威值B、诸改为外部招刃聘语C、搏改进干部考僻核制度，再穴次评价、分烘析候选人条帮件与业绩姑D、貌放弃者几个暗候选人，改简为提升他人促(易)90拿、职能制的煮优点是（看）柿A、奇权力集中剃额议软籍栋禽B、命令止统一挡C、养解决主管负厚责人对专业羊指挥的困难拉插饺D、决策反迅速分(中)91算、从内部提见升的优点是聚（膊）局有较广泛的号人才来源，培有可能招聘帜到第一流的笋管理人才如能够为组织皆带来新鲜空迟气，避免近杯亲繁殖酸有利于被聘拳者迅速的开阿展工作殿芬傲涉赖偶病桐似狗耐D.菜有利于骄平息和缓和搅内部竞争者述之间的关系浆(中)92窜、对于规模联小、任务较礼为单一且人研员较少的组铜织，一般适裕宜于采用（乏滩）执A、职属能制的组织鞭结构爪迅谁B、直线厅制的组织结案构加C、事暂业部制的组悦织结构渠扁D断、矩阵式的峰组织结构扎(中)93梯、过分的集郑权有很多弊射端，除了（再培）球A、降畅低决策质量该郊督氧B、不音利于决策的截统一结C、使殖组织的适应辫能力减弱克蜂D、禁降低组织成趴员的工作热常情团(中)94奥、在下列各兆种组织结构贡形式中，哪平一种更容易涂存在双重领但导问题（崭）炭A、直苗线制B支、直线职能猪制C、秀矩阵制县D、事售业部制驾(中)95感、计算机技堆术的发展深近深影响了人滚们的生活方括式，有人提钢出人类社会盐已进入数字粉化时代。这势既为企业的巴发展提供了很机会，同时惨又是一个挑特战，这属于当（凭）深A、社罗会文化环境诞的影响共B、经拘济环境的影喘响雀C、经济环添境的影响锐D、自然环臭境的影响侍(中)96消、爱没有实行管伪理分工的组先织结构是帆（厘）信A、直线型灶B、辰矩阵型候C、职廊能型钞D、事业部覆型姥(中)97余、容易产生裁多头领导，样不能实行统由一指挥的组积织形式是（胀）截A、直滤线制法B、职能南制C、筒直线职能携制D厚、事业部制喂(中)98音、部门的设爱置属于（扣）蓬A、横泪向分工秒B、纵向名分工顿C、斜向幅分工乞D、不一定蛇(难)99枕、某企业设评总经理一人霸，副总经理因二人，总工趴程师和总会内计师各一人内，下设十二朗个科室和三悼个生产车间互，分别由副般总经理、总升工程师和总耗会计师直接智负责。由此协可以看出，异该企业总经角理的管理幅剃度为（暂）傍A、2找人墓B、3人督柿C、4人宿D抖、15人腥(中)10万0、人们常盒用坐“辛外来的和尚章好念经澡”脚形容新进入能企业的外聘寺人员工作容拒易顺利展开福。这主要是哗因为（芦）洒A、外款聘人员对组贱织原有状况躺不了解佳B、组置织中的人员卵对外来人员钓历史不了解术C、牛外聘人员一症开始更会吃票苦耐劳朱D、置外聘人员具致有更高的业浴务素质街(易)10售1、一般地勇说，管理者枝所处的层次燥越高，其管歌理的幅度就板越（单）赶馆A.越小碎盖B.越大为C纱.不确定穗D.胸越小越好脖(中)10粮2、管理层俭次较多而管莲理幅度较小思的锥形组织摇结构的优点焦是（茎）邀A.颜缩短上下级直距离纱B.就信息纵向流救通快，管理六费用低短C管理严密怒、分工明确弓、上下级易锁于协调馒D.被管理蜂者有较大的袜自主性、积骡极性和满足丘感冲(难)10赠3．下面说剪法错误的是办（娃）。罩A街.领导者纳有两种：一概种是正式任厦命的，一种紫是非正式任崭命的。波B.领导猎者不是纯粹症的技术专家熔，效率专家安，城而是熟知滩人怎类社会的人垒类学家、社棋会学家蜓C.领导穗者与领导权龙力紧密联系永在一起，但坟领导者的第凡一基本要素容是领导者素钞质蛋D.领导疫者是处在正稳式领导位子分上的个人或你集体，领导拣集体俗称领绿导班子艘(中)10且4．彼得捆杜鲁克认为师，且“遭领导者的惟旧一定义就是笑其后面有追看随者。一些默人是思想家多，一些人是肺预言家，这努些人都很重册要，而且也吊急需，但是专，没有追随拾者，就不会仁有领导者。福”枣这句话说明费：（愿）皇领导的实质袄是组织成员示的追随与服遗从袋B.领晌导者需要权踢力顿追随者比领效导者更重要姿吓D.领燕导只有一个留定义，其余庸的定义是错倚误的摘(中)10弯5．下面关厘于领导授权颜意义的说法黄错误的是（减）坚使组织成员因，相信自己驳有能力丸B.漠为自己的工盒作意义，提聚高工作效率撑C.减少椒领导者的工遵作量和责任奔步D.织成池员在工作中粗全身心地投轿入，做出贡暴献，承担起继己的责任宿(中)10捎6．下面关蚂于领导特持拳的说法正确虹的是:（所）镜A.领导额特质是天生尊的，领导者红也是天生的凤B.我们统现在仍然要永进行领导特多质理论的研服究，以便于汗区分领导者咱和被领导者窑C.没有厨所谓的领导储者特质，特路质理论没有仇什么意义云D.没有缎一个一般的趁，普遍适用删和有效的领作导者特质清郊单核(难)10革7．下面哪扁个理论认为携领导者的风父格是不可改珠变的？（残）燕A.情境雨理论驼B.菲雹德勒的权变鞠理论恭C.伏路隐径杂—卧目标理论充D.领梅导风格理论榆(难)10除8．途径慎—圣目标理论指愤出的领导方铃式是（）甲独裁型、支爹持型、推销荡型和成就型物败B次.誉指导型、黑授权型、参巡与型和推销肤型资独裁型、授爹权型、参与疑型和推销型炎营D.指导地型、支持型逗、参与型和演成就型巩(难)10殿9．下列说聋法错误的是倾（）步A.在信忙息时代，由发于环境的进泉步和被领导报者的成熟，治不再需要领贼导者了塞B.没有墨最好的领导壤者，只有符冲合领导情境鞭与被领导者香要求的领导宾者肯池傅C.领导弯理论是千变扑万的，但仍恒然可以通过芹领导三要素炭来分析圈D.领导乡者要注意工效作和组织的度需要，也要压注意下属的旱情感和社会歉需要踪(难)11摸0．下面说弟法正确的是肃（）搬领导等于建址立关系、等隙于沟通园门B.领导镰主要是事实请、情感取向笋和基本观点白等内容的传矮递砍领导者必须高消灭小道消型息兽违D.沟通抗过滤都是出胸于自己的特翠殊利益膜(难)11映1．从沟通坟媒介丰富性说角度看，面桌对面交谈得和分得高，它戴在沟通过程畏中传递的信殖息量最大，铁可以即时反慨馈。依次排价列下来是（兔）渐A.电子吗邮件、裹、备忘录和少信件、广告离和公告及一依般文件闻B.炊、电子邮件嗽、备忘录和夺信件、广告晃和公告及一氏般文件桶C.电子方邮件、备忘便录和信件、赌、广告那和公告及一幅般文件幼D.菌、备忘录和韵信件、电子扰邮件、广告牲和公告及一鱼般文件朵(中)11筹2．现代许掌多领导学家洞者认为，领晕导者必须善喊于梦想，提图出兄“迹远景挺”扔，制定战略科、确定目标饶，动员群众龄，授权授能望，因此，领引导者必须提座高（）弃A.想像霞能力B叼.激励能春力C.来宣传能力我D.铃沟通能力瑞(中)11窃3．下面说暖法正确的是产（）靠A.研究塌表明，在组凉织成员中，叹女性比男性庆对于传播小小道消息有更们多的爱好，启她们更容易蔑说三道四，聪热衷于传播哗小道消息，符在管理学上壁被称为联络粪员唤B.所谓押积极倾听态须度就是要把滩听看得比说姿还重要，换新句话说，人上家对你说的童要比你对人袋家说的更重丈要柄C.横向丙沟通可以是眉减少冲突的排渠道，也可茶以是推诿责效任嗓D.横向堂沟通对于加否强组织内部掠的协调与合嫂作、联络感稠情、增进理牧解是十分必洽要的，在古积典组织理论折已成为组织槽正式结构所离安排的沟通萌途径了清(难)11极4．根据领贷导生命周期窗理论，领导加者的风格应案该适应其下拉属的成熟度撞，而逐渐调天整。因此，磨对于建立多多年是员工队荡伍基本稳定妥的高科技企甲业的领导来昨说，其领导肤风格逐渐调秩整的方向应帝该是：（攀）轰A.从参座与型向说服黄型转变拼B钟.从参型既向命令型转叉变妇C.从说忘服型向授权远型转变乓D骡.从命令非型向说服型临转变食(中)11其5．美家务推事学大师彼竿得德鲁克茶说过，如果齿你理解管理仍理论，但不我具备管理技鉴术和管理工沟具的运用能邻力，你还不魄是一个有效宵的管理者；弯反过来，如才果你具备管赌理技巧和能削力，而不掌寿握管理理论正，那么充其支量你只是一电个技术员。拉这句话说明航：（）也A.有效脉的管理者应遭该既掌握管乘理理论，又朴具备管理技情巧与管理工蝇具的运用能灭力牙B.是否构掌握管理理爽论对管理者梁工作的有效粘性来说无足喜轻重神C.如果贡理解管理理免论，就能成厅为一名有效练的管理者筋甩D.有效监的管理者应队该注重管理垂技术与工具绳的运用能力棕，而不必注薪重管理理论半(中)11口6．比较链傍式与全通道诉式或两种信哀息沟通网络逼的各自特点屠，可以得到锁以下结论：溜（）忙A.链式腥网络采取一保对一的信息秋传递方式，筹传递过程中幕不易出现信帅息失真情况拢扭B.全通孟道式网络由需于采取全面芹开放的信息块传递方式，测具有较高的栗管理效率音舍C.全通伤道式网络比沉链式更能激染发士气，增椅强组织的合皆作精神门D.链式坛网络比全通铁道式网络更禽能激发士气亡，增强组织甘的合作精神末(中)11省7．某公司粥领导安排助损手去洽谈一韵个重要合同显，结果由于文助手工作欠若周全，谈判泼失改，董事增会在讨论其加中失误的责圈任时，存在云以下几种说疯法，你认为单哪一种说法杆比较合理？醉（）急A.总经氏理至少应该统承担领导用苹人不当与督简促检查失职陷的责任鉴签B.若总书经理的助手粥又进一步将亿任务委托给熄其下属，则蜜可以不必谈敏判失败的责间任如C.因总义经理的助手污已承接了该快谈判的任务更，就应对谈跟判承担全部泛责任双D.公司猫总经理已将列此事委托给稀助手，所以胃，对谈判的锅失败完全没饼有责任班(中)11演8．著名管冲理学家巴纳喜德说过：努“两高层管理人躲员的作用，闭就是发展并昏维持意见沟捷系统。垃”辣在实践中，橡进行意见沟聪需要一定技紧巧。通常不洽能采用的技索巧是：（京）丹A.该告判诉职工的全怒部告诉枕女B.让下污级明白他在舟领导心目中谷的地位坑C.不要椅经常称赞下摧级惨鼓D.归要明白上行伏沟效率永远展不会太高樱(中)11尼9．对于管慈理者来说，沸进行授权最券直接的原因具是：（.抵）浓A.使更胶多的人参与渐管理工作解葬词B训.充分发属挥骨干员工尽的积极性箭满C.让管玩理者有时间凝做更重要的困工作依跨D.减耕少管理者自雾己的工作负呀担挥(中)12秋0．针对当释前形形色色扭的管理现象坝，某人深有乒感触地说：谁“总有的人有磨揉盘大的权力宗拣不起粒芝壁麻，而有的尸人公有芝麻它大的权力却肠能推动磨盘疾。就”吨这句话反映期的情况表明冷：（）须A.个人抹权力所产生按的影响力有怕时会大于职董务权力所产角生的影响力霞匆B.个人隶权力所产生讨的影响力并趟不比职务权态力所产生的抛影响力小仇寿C.非正垂式组织越来笼越盛行，并色且正在发挥尊越来越大的蠢作用摇D.这里抬所描述的只璃是一种偶然绵的现象，并论不具有任何溉实际意义幸(中)12谅1．如果你组刚晋升为车虏间主任，在纳你提升之前水，车间生产谅平稳发展，毁但现在产量严下降，因而百你想改变工狮作程序和任跌务分配方式岸，但你的下鬼属不但不赞般成你的设想披反而不断地洪报怨说他们谋的前任主任姥如何好，对酒于这种情况转，你目前最圈好先采取什挨么做法？（亿）雷A.直接狭安排员工改暑变工作程度造与任务分配泛方式，密切南关注工作运胆行结果情况长虎B.向员饰工清楚阐明营改变原因以鉴及这一改变取要对员工的管利益所在，鸡并关注员工破的真实想法兄右C.同员塘工一起讨论榨如何改变的筛工作计划，抬征求他们对版提高生产能博力的建议腥挨D.结合俊改变将生产马任务分解下愚达，让员工乎自己找出完妖成任务的有铁效办法弄(中)12冻2．以皱“圣重赏之下必洞有勇夫需”轻为指导思想鸟进行激励，当所诱发不良驱后果以哪种肺最为严重？缝（）尸工资成本迅漠速上升，经巡营效益受损欢宾B.员工歪的物质欲望踩恶性膨胀，旅需求层次低赠级化监员工的奉献唇精神急剧下却降嚷社宜D.员工卸间的合作和土团结受到干址扰既(中)12绞3．根据马骡斯洛的需要刃层次理论，猎沙因认为有禾关人性的假未设是：（瓣）涂A.理性唯经济人假设浑B.梅社会人假设兵C.两自我实现人劈假设D筹.复杂人良假设芦(易)12幼4．构成个完人权力的基累础的是（碎）肥惩罚权和奖租励权B模.合法权化和奖惩权幻歌C.合法帐权的专长权皇D.娃模范权和专田长权左(易)12叔5．某跨国陕公司茧始终坚持人题是第一位的汤，关心员工哄，培养员工丝的归属感，坏请请向他们病采用了哪种爽人性的假设爪？（）轰A.经济骡人假设罩B.社会职人假设张C.自我毛实现人假设孟D.牲复杂人假设策(易)12分6工．下面哪个堪理论关注下君属的成熟度阶（）良？狼领导替代理辉论B.壤途径品—架目标理论泄尺C.情景绑理论D农.领导者文参与模型愉(中)12谋7．下面是球领导替代因产素和抵消因破素的是（拉）屋组织面临着燥急剧烈改革嗓的时代和环菜境陶B.下属变还需要进一另步的指导、都培训和支持矩粥被领导者具徒备丰富的专群业知识和经盈验丙D.领导运者需要制定睡工作制度和闸分配报酬薯(中)12盲8．具有权棒变性的理论悦是（）杏A.马斯封洛的需求层垮次理论柔B.期艰望理论没C.公帜平理论园D.思强化理论课(中)12绸9．舅(中)13贿0．下面说固法正确的是恰（）脚A.激励束理论的共同拆点就是：人叨类的自觉行览为都是动机曾性行为，为拥了达到一定俩目的和目标夕煤B.个人亲的目标可以疫和组织的目圣标一致，也灯可以不一致伏，管理者不垄必使他们一姓致巨C.对于窝双因素理论用来说兵“出满意费”拍的对立是低“碗没有满意昆”阶D.有成藏就需要的人掌喜欢具有挑钞战性的目标兄，从巨大的辰努力和成功赏中获得自我贫实现礼(中)13愁1．在知识貌经济下，企蕉业管理的特析点是：（逝）舅A.企业勺经营者占有银较多的知识拆牲B.企业羊的主要资产揭不是土地、时设备和厂房提，而是知识困、信息、创队新、学习和拖价值观脆C.企业竟的组织是学击习型组织肤咸D.企业珠领导者育才奇型领导如(易)13贩2．在勒温墓的领导风格码理论中，他卸认为效率最赴高的领导者熔作风是（计）懒A.专制限式B.撤民主式米C.放缩任式D榨.压榨式溜(中)13鸦3．在年终陡分配中，员债工小张认为森自己受到了棋不公平的待握遇，下列做委法中，哪一市种最不利于慌小张消除不魔公平感？（舌）找A.经理龟向小张介绍字其他同事的商工作表现，询使其了解自某己的差距爆爷B.小张善自己减少工尿作投入幕C.经理影跟小张谈话太，使他明白袖绝对的公平块是不存在的罩屠D.了解舒小张不满的尺原因，视情脾况给他一些若补贴息(中)13蚕4．LPC字模型是指（胞）槐A.管理赵模式井B.激励腥的方法拖C.角高素质的人疏员箭D.最不梦受欢迎的合闷作者共(中)13庸5．管理者摔发布的一项谎命令是否有次权威，主要落决定于（模）傍A.下属矿是否接受命贯令秧丝B.戴管理者所在朱的层次钞C.命令吐是否符合组拳织的目的秋D敞.违背命茶令是否受惩嗽罚缓(中)13架6．在一个荡企业的每周吹一次的部门热经理例会上殿，你认为最皮好的沟通方填式应该是：体（）光A.全通世道式沟通回B.目环式沟通长C伪.链式沟块通欢D.轮式糟沟通齿(中)13缎7．菲德勒久所确定的对挪领导的有效驰性起影响因味素的三个胳情境变量叨是：（）底职位权力、逆任务结构、循领导与下属锹的关系当箩B.职位烫权力、领导依者性格、领词导者素质侨陶职位权力、峡下属素质、松领导者素质登巧泳D.下属朴素质、管理匠跨度、任务桌结构斜(中)13局8．在激励裕工作中，最葡为重要的是交要发现职工抚的（）却A.安全心需求汇B.炉现实需求六C压.主导需饼求结D.自我叔实现的需求厦(中)13箩9．在赫茨就伯格的领导逐理论中，下者列哪一个因庸素与工作环炼境和条件有写关？（）本A.激励蛋因素踢B.晕保健因素锁C坟.环境因兄素年D.人爸际因素筝(中)凶140．将赔控制工作划疯分为现场控电制、反馈控贩制和前馈控朵制的分类标病准是晓(抽)策A禁．纠正措施早的先后顺序欣B出．控制原因辈或结果箭C.施外因和内因啊D呆．控制的对森象俊(中)赤141．以著正在进行的庙计划实施过忽程为控制重判点的控制工框作是(济)视A盾．前馈控制兄B懒．反馈控制侦C垒．现场控制蝶D客．计划控制胶(中)葡142．在穿计划实施过当程中，大量丸的管理控制祝工作，尤其亮是基层的管贡理控制工作挖属于断(火)棍A．前馈控私制数B．反馈控税制志C．现场控梦制驾D．计划控老制侵(中)14迟3．以分析际工作的执行饰结果为控制潮重点的控制朝工作是旺(也)引A例．前馈控制柳B毒．间接控制倦C督．反馈控制块D蒜．直接控制值(中)1嫂44．在广毕泛使用的反起馈控制方法赢中，最重要识的、又是最拳困难的是救(准)骨A尾．财务报告彩分析虹B．标准液成本分析康C．缎质量控制分龙析令D．工作人巴员成绩评定磁(中)1丢45．在反爪馈控制中，赤要克服因时境间延迟所带为来的弊病，裁就要实行删(未)吩A发．直接控制根B座．间接控制户C请．现场控制设D乒．面向未来弱的控制芽(中)进146．前茅馈控制的纠齿正措施是作敲用在计划执批行过程的挤最(黎)棉A鸡．输入环节薪上列B．输出环粮节上备C．系统界运行上执D．A浩B和C酬(中)要147．在争管理控制过抗程中，造成定不可避免的慧难以纠正的目管理失误的麻是部(楼)苍A．外部不狸肯定因素吃B．扰缺乏经验和女知识线魂C．判断失仁误须D．费用支款出过大兔(中)糠148．间睁接控制最明您显的缺点是建(事)尝A衔．成效无法摄计量情B．没有菜时间保证户C．佣无法进行纠冷正赴D．费用支屯出较大战(中)腥149．通屠过提高主管镰人员的素质匹来进行的控骗制是错(哀)狸A再．直接控制自B粥．间接控制器C挠．前馈控制远D葛．反馈控制葡(中)贫150．为姥控制工作提仗供实施计划历及纠正偏差蜻的负责部门挡或人员的线括索的是柄(敲)延A孟．预算呼B．控邻制关键点望C．短组织结构防D．意控制标准蕉(中)辜151．阐箩明有效的控吼制应着重于烂那些对计划桥的完成有着鹊举足轻重作勺用的关键问流题的原理是稠(崭)退A应．反映计划沿要求的原理究B．颈组织适应性弦原理协C．控制关圣键点原毙D．例外情户况的原理慢(中)升152．强害调控制工作萄必须观察在蒸关键点上所址发生的偏差羞的大小的原社理是辈(钥)赞A吨．控制关键荡点原理培B．例屋外情况的原申理恳C．反映计誓划要求的原蓝理D监．直接控制颗原理扔(中)15葱3．控制的闯最佳直接方择式是唉(纱)立忠A．抓住控瓜制关键点壳B．适应造环境变化吓C．提高樱主管人员素赞质D．雕控制过程反念映计划要求按(难)愁154．如容果要使控制碧工作在计划逃出现失常或零预见不到的窜变动情况下催保持有效的破话，所设计惰的控制系统盘就要有畜(贩)菌A咱．灵活性肢B．遣客观性垂巳可考既核性械D．技术惰性盈(难)值155．组朱织的总目标苏是要靠各部灭门及成员协沫调一致的活权动才能实现僵的。所以，以合格的主管饭人员进行控徒制工作时不电能没有屯(表)纠A删．面向未来番的观点鹿B．全背局观点址C．经济效旦益的观点平D．夺反映计划要霉求的观点凉(易)积156．猎月人为了纠正课子弹与飞行造的野鸭之间滋的时间延迟麻，常常把瞄葛准点定在野券鸭飞行的前忘方，这种作毕法属于熄(羊)驶A滑．反馈控制立B着．前馈控制跟C蛮．直接控制表D址．间接控制怕(易)15粗7．最理想辛的标准是(粪)馅。城A德．实物标准蛋B科．费用标准影义C．资金标杂准跌D．可考核穷标准科(易)卧158．控胜制工作通过鞋纠正偏差的宪行动与管理变的其他四个枣职能紧密结拿合在一起，脸使管理过程堵形成一个(磁)杰。售A．完全封壤闭的系统唇朋B.完全开绵放的系统蓬墓C．相对封写闭的系统茶D掏．相对开放挂的系统诸(易)竭159.峡控制活动应穗该(宪)。搅A．与计划预工作同时进摆行姨B．圈先于计划工柴作进行秒C．在计划映工作之后进丸行阵D．嫌与计划工作膨结合进行刻(易)搁160．管错理突破的含守义是(手)。繁A疗．改变现有押水平搂B．达到靠前所未有的刷水平C棍．保持现有贝水平终D．提高磁现有水平泪(易)1师61．管理盖控制系统实夹质上也是一允个(杜)。戴A饲．完全封闭虽的系统棉B．信叨息反馈系统堡C.贴闭合回路霉系统辰D.自撕动控制系统猪叨(易)却162．控位制论是由美益国的(撒)创立围的。寇A旨．维纳罪B．波漠特勾C．劳勒扔D．尖泰罗疏(中)淡163．控棚制工作的第剂一个步骤是洽(辜)。奥A旁．分析问题县B纯．拟定标准叫C范．纠正偏差狂D巴．总结经验垄二、多项选闪择题（每题摔2分）首（易）1．赠管理的客体匹是阻(呜)展A．人爆B．嘴信息上C．机构欲D逢．目的侦E．物（中）2．旬（易）3．罚一个组织通援常划分为如缓下层次胜(代)林主管层、执饿行层和作业毛层局询槽杰B．经营决蓬策层、执行摘管理层和监圈督作业层熟经营管理层芦、外部管理希层和核心管框理层马光D．经营决捡策层、监督烘作业层和执悬行管理层任E财．上层、中散层和基层壶（中）4．吴管理是一种鸭社会文化现玉象，其存在睡的必要条件粗是队(替)伴A梢.管理理恳论扰B．一致目介标捷C．管理实箭践粉D．集体活休动尝E．管理原柿理幕（中）5．贪虽然组织的悬类型、形式塔和规模可能啄各有差异，刷但其内部都野含有以下基启本要素蚀(秘)续A词．人与物盯B．流信息雄C．管理磁D蛇．机构翁E．目卵的嗓（中）6．忘管理的基本剥特征是辽(免)怨A挪．具有内部谨基本要素和帮外部环境要家素闷B．主体是余管理者俯C．具弦有任务、职说能和层次鹊D新．核心是协诉调人际关系向抹尚省E．是一料种文化现象疾和社会现象杂（中）7．脚管理的两重甚性反映出管裤理的灯(做)学A杠．科学性和骡艺术性刚B．必届要性和目的碧性慕C.部分赌可控性和部不分不可控性刷D斜．技术性和录阶级性俭E．生叹产力属性和蠢生产关系属休性税（中）8．折管理的社会器属性体现着毙生产资料所糖有者指挥劳傻动、监督劳米动的意志，劣因此管理与序下列因素相导联系衣(秆)岸A艺．生产力颤B．亲生产关系摊C.秀社会化大令生产痰D．社会赠制度眼E．科学营技术泰证（难）9．页管理学作为眨一门不精确遇的、有待于归发展的科学拔，具有以下异特点订宝(梦)奉A瘦．一般性蔑B．裕专业性历C．多垫样性财D．历史宰性筝E．实践性专（难）10荒．学习与研停究管理学的袍一般方法有压以下三个瘦(挪)温A．唯物辩竹证法侧滨B．系碑统方法似C．沫科学管理方讽法容D．理论联菜系实际方法机E脱．管理过程样方法蛾（难）11肠．学习和研绢究管理学的渐具体方法有庆(亮)热A．系统方域法索B．比较法蜜C怕．案例分析巧法挥D．综合法假E币．分析法签（中）12证．管理学研淋究生产力方茅面的内容包惜括绝(姑)墓A诞．组织中人胜、财、物的挠配置问题狗B．谷调动各方面忍积极性与创备造性问题夜C故．环境适应宅问题肠D．产权喷关系问题龟E．扭寻求最佳经甜济效益与社迟会效益问题锹（中）13惨．管理学所枕研究的生产混关系方面的张内容包括泳(裤)暑A．组织内磨部人际关系云问题河耻B．合理配菠置人财物问青题派C．完善组毒织机构与管蜂理体制问题泻D．使毒规章制度与棕上层建筑保狼持一致问题乖E．环境增适应问题袋（中）14盛．组织内部替要素包括(栗)张。直A牲．目标贤B．信必息励C.机构妖D签．人现E．物占（中）15矿．管理者在怒管理过程中六承担的职能毕是(覆)。罚A伙．计划粱B．组迎织酿C顶．创新滑D亡．指导和领膊导梁E.控制浅（中）16哀．管理学的反特点有(惯)。合A犹．一般性锋B．蠢边缘性寿C．历匀史性损D.多乔样性三E.实跨践性依（中）17笑．组织外部际环境包括的般要素有(蔑)。挺A密．行业沈B．原罢材料供应勒C．喘产品市场正D．锤政治状况减E．牲社会文化贴（中）18御．管理这种假社会现象存怖在的必要条括件是(葵)。律A．两个人思以上的集体擦活动鞭B．有机相构叨C．有一致滋认可的目标示酸D．有管理属者烫慢旧E.达有各种资源屑（易）19送．管理的二悦重性是指管笋理的(梳)。肝A协．科学性卷B．崭自然属性肠C.笼艺术性犁D．膨社会属性雹E．寄实践性肆（中）20捷．德鲁克认茧为管理者在另组织中应承核担(绸)责任。播A悼．管理一个盒组织膊B．管理迫管理者财C．管食理工作和人贫D伍．决策赤E．计殖划棵（中）21向．管理的艺淡术性强调(滑)拴。这A污．管理的普委遍性考B．管理叫的实践性笋C．扔运用管理原欠理的随机制舅宜性塌D牲，管理的多侄变性求E.管转理者应具有框一定素质信（易）22放．一般可以嫌将一个组织功划分为(仰)几驰个层次。希A拘．战略规划膛层燥B．上层月C．秒中层俭D．执行向层此E.基层水（中）23爽．学习研究磨管理学的一汉般方法有(念)盏。尖A．唯物辩福证法锹B．系统头方法薄C.因粥果法祥D．直观搭法打E．理论联乳系实际堪（易）24割．管理学形越成之后，管序理理论可以剪划分如下三数个阶段村(架)想A.沫早期管理实西践与管理思见想阶段圾B．古典管捞理理论阶段稠C渔．管理产生间的萌芽阶段舒D堡．行为科学辉管理理论阶京段过躺E．现代弓管理理论阶亡段午（易）25炼．泰罗在管院理方面的文来献有改(匆)蛛A．《霞国富论》恶古B．《科学随管理原理》秒到C．《顾车间管理》坚肉D．《计件震工资制》检E．《工述业管理与一语般管理》仪（易）26记．创立和发挠展古典管理洋理论的人物猜有谱(筋)耍A．泰并罗磁B．法约尔且挎C．韦伯份D广．古利克蜜E．静厄威克侦（易）27冠．法约尔在握《工业管理餐和一般管理旅》一书中从略哪四个方面谋阐述了管理拒过程理论。鸭票A辈．企业职能视不同于管理抄职能不B．把计序划职能同执杯行职能分开话C辽．管理教育常的重要性埋D．竹管理的十四口项原则读E．管愉理要素喉（易）28窄．梅奥等人燥对霍试验的抹材料总结后茂得出的结论板主要有四点消，它们是苹(趣)闻A械．职工是示“阔社会人它”华B灯．职工是杀“窗经济人胜”旷C察．企业中有耳“缩非正式组织林”酱D尤．新型领导摘能力在于提怕高职工满足晕度厚E．存在着坊霍桑效应纺（中）29维．古典管理杯理论是指饥(塑)罩A声．科学管理倘理论奇B．管理认科学理论批C．毒管理过程理拍论乒D．决策论殊弹读E．行政组冒织理论朋（中）蹈30向．唇（中）小31觉．笼（中）碰33发．古典管理过理论的代表脊人物有(锤)。导A哈.泰罗贼B．木韦伯乏C．德鲁政克搂D．马斯洛情E热．法约尔割（中）违34绪．法约尔认它为企业的职薯能包括管理猫以及(疤)。剑A化．技术渗B．商秀业山C.财务啦D贺．核算月E.策安全欧（中）拥35许．法约尔认娘为管理这一罩职能活动由渐(令)职能组成国的。民A岂．计划效B．组限织封C.指挥草D输．协调趋E．控卧制金（中）旷36贯．(宗)属于泰秀罗科学管理阅原理和方法稼的内容。三A．操作标抽准化跃伤B．配备合柔适人员申C．职腊能工长制币馒D．计件奖萝励工资制旗E.馆设备排列替（中般）油37择．姿计划工作的哨特点是（献）。补A煎目的性；娇B主榜导性；健C经济性侨；D服统一性；枕E普遍翻性。惰（易）帜38缎.裳下列哪些属仙于计划工作棚的原理（汁）挠A.胞责权一致原怀理蛇B.鹿职务明确原俊理偶C.雹许诺原理挥留D.灯灵活性原理斑E.尼管理宽度原魂理别（中）谊39雄.决策的特缎征有（表）屡A.

趟明确而具体塑的决策目标艺稀B.圆以了解和掌凉握信息为基柿础挪C.海有两个以上仇的备选方案部D.

抓追求的是最冤可能的优化斑效应修E.

号实施过程中揭不断地跟踪简（中）睡40冤.临目标管理自扁身的缺点有厌（挎）尿A.精完成结果不厨易评价鼓B肥.役适当的目标进不易确定搁C.融目标一般是居短期的，而循与长期目标莲脱节巩D.涝不灵活炊关E.者目标管理理柴论尚未普及呜和宣传（易）41煮（中）渠42辈.信息收集拿与加工的要熟求有(涌)换擦A.准捉确性B晚.完整性恒C.经济非性D.巡及时性处E.适用性庭（扁中）凡43记.伞下列预测方届法中属于直丧观预测法的驻有（捆）纷A、德尔菲蒙法疫B、回归分素析法役C、头脑风莫暴法冲D、移动平罚均法旅（冒中）恶44磁.址从决策在管数理中的地位便和作用看（老）如A、决策是惜计划工作的遥核心铲B、决策是蔬主管人员的猪首要工作职C、决策是号管理的基础郊D、决策只连是高层领导黄的事情帅E、决策是蛮行为的选择浩（岸中）丘45卡．计划编制桥过程中，目花标或任务分卸解的结果是接形成目标结浇构，包括(剑)自A．时间目秘标此B．空间目挖标奴C．部门目维标榆D．进度目岗标倍（中羡）钥46封.目标管理径的优点有（姑）顿链A.有利于较提高管理水序平详B.有利于失调动人的积葱极性、责任酬心肆C.灵活眨D.有利于立长期目标的百实现逢E.有利于雹暴露组织结摘构中的缺陷贱（中）咸47仅、传影响组织集挽权与分权程蚂度的因素有蓬（挎）骂A.决挡策的代价自B.倾决策的影响凭面愧C.管理哲承学耐D.决策的民数量弱E.组织妙的规模爪（中）功48棵、江未来管理组祖织发展趋势站是（亮）泼A.面临的产变化小，组作织结构长期暴稳定拴B.部门划犁分将会更细玩C.各部门碌的专业化程塘度将较高押D.组织的存层次将有所励减少皂E.各类成狱员的比例将层会发生较大与变化翼（中）刊49醒、邻内部提升的祸优点有（忧）陵A.候选人廉能较快胜任尊工作株B.激励组涉织内部成员字的进取心悬C.可给组评织带来新的呀思路和方法逐D.可使训污练投资得到奶回报胖E.避免“检近亲繁殖”亦（中）消50担、秆职能部门化限的局限性表里现在：不利约于产品结构伟的调整严、夏(杂)。饼A.难以形细成统一的政秃策顶B.不利于乳高级管理人县员的培养叉C.会出现健多头领导酬D.部门之糖间活动不协丛调啊（中）英51亮、到组织中不利难于分权的因际素有针（亿）提A.组织规奴模类B.活动的爽分散性吃C.政策的宣统一性乌D.缺乏良则好训练的管土理人员症（中）胖52好、沿过分集权的夕弊端，除了文会降低决策默的质量外，跪还会造成艳（奥）炼A.降低决填策的执行速器度恶B.降低组网织的适应能燕力拖C.降低成压员的工作热学情D.影产响政策的统盯一性伤（中）拉53卷．早期研福究领导行为勇的学者，主各要是从领导裕者如何运用论其职权的角支度来划分领烟导方式，风移格或形成的牛。最基本的静分类有（廉）置A．专制式窜B昨．民主式廉C．呈放任式踢D．仁仅慈专制式混E．支尾持式载（中）猫54马．内容型哥激励理论主届要包括（仙）鞠A．需要层炒次理论伶B.双慨因素理论润C.舞期望理论连D.但公平理陡论E纠.强化瓣理论仗（中）5董5析．在正式沟甲通的网络中枝，属于控制易型网络的是赤（）宏A.链撑式沟通友B.方轮式沟通六C.墨丫式沟通麻D.般环式沟记通却E.乡全通道式沟燕通叫（中）尘5尚6垮．在人刘性角假设理论中威，有关人类口特性的假设双共有（）幼A．理性经桑济人假设秀B.院社会人假棋设C殿.自我羞现实人假设豆保D．复杂人羞假设谋E跑.个性叙成熟人假设睛（中）池57尾．沟通过焦程中存在着牲诸多的情境简因素，沟通厕中的障碍主患要的：（氏）高A懒.语言障唐碍伟B.观念兄障碍谜C.角雕色障碍卧D.额时空障碍腿E.途心理障碍克（中）说58竭．麦克莱弃兰提出了三趴种需要理论左，即人们在坡工作中主要抽有三种基本侨的动机或需庸要，包括：下（）染A.成就撤需要穷B.保健膜需要惊C.权力踪需要D耕.合群需料要E.农生理需要亩（难）拒59筐．基于公平义理论，当员习工感到不公岭平时，有可满能采取的行遍为有（）玩A.改变科自己的投入亿。B煮.改变自伍己的产出。软C.瓦改变自我颗认识。别D.改变刃对其他人的枣看法。诞E.选垒择另一个不云同的参照对枝象。萄（中）槐60乔．领导者要大正确运用组井织赋予的权散力。进行有拥效的领导，聋因此，需把庙握的原则有势：（）阴A.合法滚性原则。呼B.防民主性原则幕。C饺.时代性妖原则。昌D.综佳合性原则。穴E.掌例外性原则挖。廊（易）谨61宗．按控制工旅作的纠正措古施的环节分症类，有详(左)秀A春．现场控制缸B环．直接控制躬C仁．反馈控制粉D脾．前馈控制访E炼．间接控制服（易）坝62垃．按控制原牵因或结果分贱类，有路(歌)势A场．现场控制叔B悄．直接控制劣C结．间接控制斤D袋．前馈控制雕E翠．反馈控制啄（易）掏63库．额（易）财64仿．前馈控制机概念的要点呜有速(迫)铜A扎．是面向未赵来的控制谱B．刷广泛运用于木各组织活动鞭C痒．可以纠正苹时间滞后所柱带来的缺陷萌D江．不必衡量毒输出结果辅E．描以防止产生录偏差而不是乐控制结果为贼重点贝（易）即65聚．前馈控制社的工作内容似常见的有丹(懂)膀A围．人力资源可B忌．原材料畅C．航资金其D．财政嗓资源象E．会计赔数据拦（中）贡66她．间接控制夺的方法是建刃立在以下假领设之上的旷(敌)寻A．工作成封效是可以计末量岂B．人们对难成效具有责厅任感位C．具有问追查偏差的做时间怖绍D．可及时房预料或发现仰偏差黑E．会采欢取纠正措施陆（中）昆67净．直接控制加方法的客观幻性以下列假梅设为依据坑(踢)鞋A缓．可以进行渣前馈控制剧B．树合格的主管农人员出的差仗错最少惊C．工冲作成效是可艺以计量的刘D欢．计量成效虚时具有有用觉的判断标准摸E晋．管理理论皇的应用情况劈可以评价越（中）政68雷．控制工作议的原理有遭(络)心A.反映管计划要求的半原理夹B．组织城适宜性原理喊C喜．控制关键稍点的原理那根D．例外情饭况的原理叹休E．直怪接控制原理填（中）蔑69农．控制系统摆应切合主管贤人员的个别鸣情况，是因塔为啊(嘱)溉A．否则它辣就没有用处蓬B翻．主管人员堵知识水平有汁限金C．该系统韵要协助每个戴主管人员进庸行控制伟D．主那管人员各有型个性特点崭E饰．易于主管歇人员理解和勒运用踪（中）投7笋0降．关于运用故控制关键点梢原理，下列舟说法是正确拴的仅(疏)蝶A库．这是由于都主管人员精样力有限弯B．主梁管人要注意则各种细节投C俱．主管人员代要集中注意合主要因素床D．选按择关键点是矛一种艺术被宋E．强调要些注意那些需士要观察的点培（中）是7吗1乞．主管人员站通过对获得遵的偏差信息腾进行分析，蔽就可以找出恐(菜)。拼A．哪些方汪面出现偏差置B犁．偏差的大县小蚕C．偏差出芽现的原因沿无D．应该负刷责的人员笋泻E.需要吗采取的措施资腔（中）醉72验．管理突破终的含义包括慧(蛋)。夸A．实现控闪制工作的第萍二个目的撑伸B．重点解仅决组织日常竞活动中的慢赚性问题锅C孤.重点解挨决组织日常愚活动中的急落性问题荣D中．使系统的错活动趋于相腰对稳定，实估现组织的既免定目标鸣E.使系搂统的活动维茄持在一个平抚衡点上腹（中）先73东．纠正偏差锡是(欢)。组A扩．控制的关笨键着B．是整个兼管理系统中导的部分工作苦内容远C．是控无制过程的一存个重要步骤短D戴．是其他各起项管理职能趋发挥作用的被关键环节支E.游是制定控丙制标准的前押提负（中）矩74清．管理活动声中的净“末慢性问题碰”斑是指(肉)。卸A嫂．经常发生钉的影响组织源日常活动的范问题诸B屠．长期存在场会影响组织则素质的问题塔C穿.人们对浇其存在已习伐以为常，不劳愿承认和解困决的问题讨D劲．对多数人凭的工作和利斧益会产生显移而易见影响甚的问题亏E余．容易被人塑们发现、承狼认和解决的逐问题757677传（中）荡78它、技术创新剩主要表现在嘱三个方面，返即（共）汁A、要素创墙新B滔、管理制度掀C框、要素组合尝方法的创新庄D声、产品创新采E、组班织机构法烛三、判断改谋错题（每题拥1分）晋(中)1．畅管理是一项希任务，是让盖别人与自己扒一道去实现羊既定的目标垂，是一切有遍组织的集体堆活动所不可透缺少的要素主。坊(倡)宫(中)2．件组织分为三摩个层次，拥才有的权力范散围最大，担师任的职务最塌高的管理人景员是中层主墓管人员。木(钟)码(中)3．向管理是一门谨艺术，指主命管人员在管值理实践中，尘既要运用管纳理知识，又拜需发挥创造异性，采取适沾宜措施，高萌效地实现目遗标。县(狂)奶(中)4．仆管理的任务悔是创造一种用环境，使在遥这一环境中惩工作的人们踩能够用尽可旁能少的支出保，实现既定醒的目标。叫伴(亚)桑(中)5．仍管理是由许垮多人协作劳矿动而产生的绒，具有同生劝产力、社会海化大生产相粉联系的社会衡属性。产(听)蜂(中)6．脚管理学的实故践性决定了营管理学是对寺前人的管理它理论、管理僻思想的总结址、扬弃和发蝶展。听龄(散)购(难)7．屯研究如何完睁善组织机构尚与各种管理茶体制的问题桥是管理学内亭生产力方面皆的内容。匹(萝)贼(难)8．裤有效的管理脱理论与方法燕只有通过实血践，才能带机来实效。步(只)圆(易)9．霸管理的基本饲职能是合理爱组织生产力孙和维护与完沿善生产关系抗。探(于)汽(中)10改．管理实践阀中产生管理悟思想，管理轰思想反过来恒验证管理实赢践。(稳)欠(中)11阔．我国古典个书籍《周礼厨》、《孙子沸兵法》等书瓶中对于管理杰中的日常职叨能如计划、腥组织、指挥蹄等有许多精语辟见解。汗(债)巩(中)12寒．在工业革渣命以及工厂忘制度发展时涌期，促使了升人们对管理荡问题的论述失，并建立起状管理理论。欣(镰)具(中)13蛾．约翰蛮·敏穆勒把自力孤更生和敏捷刃列为一个合种格的管理人笨员必备的品姑德。粥(格)架(中)14创．泰罗的科乳学管理理论富中的棕“绸心理革命锦”晌是单指雇主记—狸方的。君(宪)下(中)15畜．泰罗指出咳在管理的全级过程中都可但实行例外原伶则。造(遮)呢(中)16备．1961肉年法约尔发躬表了管理过悄程理论的代介表作《国家周在管理上的建无能》。态(椒)疯(中)17期．法约尔的型统一领导原码则是指组织枯内每一个人磨只能服从一渡个上级并接疾受他的命令肌。亏(究)闯(中)18极．韦伯认为抗高度结构的婚、正式的、材人格化的理头想行政组织重体系是对人忧们进行强制怪控制的最合盖理手段。露(乏)斯(中)19启．著名的念“众霍桑试验仪”蚁分为四个阶饱段：工场照造明试验、电但器装配室试嫩验、大规模未的访问与普时查及线路圈装配工试阵验。起(盟)态(中)20盗．企业中的炭主管人员要零同时具备经从济技能和管蒙理技能。帽(弃)诊(中)21焦．古典管理孔理论的系统毕化主要是从皱厄威克的管磁理职能和古庭利克的管理伪原则两方面谎进行的。蹄(掩)亲(易)22浴.缝计划关系到将组织的发展竿大计，和中库、基层管理扯者无关。闪（疼功）周(易)23环.汤计划是计划呼部门的事，影和其他管理横人员无关。抬妇福（园烘）颈(易)24菌.粒当环境不断葡变化时，计纲划也要不断坐调整，因此尽计划的意义瑞不大。(滑)肾(易)25昼.真计划是一种栗约束，会降交低组织的灵灰活性。芽生齿互（杰）鉴(中)26朝．在SWO桑T分析法，潮劣势就是指宅外部环境的躺恶化，如竞缓争者的出现猎；威胁就是瓦指内部财务鲁指标的下降电。（换）折(中)27斯．战略分析符是整个战略潮过程的起点趟和首要环节障，为战略的厦正确选择提杏供决策依据嫁。（盾）知(易)28揪．在市场竞讽争中，模仿醒、替代品对集企业来说不痰存在威胁。笋问（新）答(中)29要.津目标是指在华目的和任务厅指导下，提宿出组织所要策达到的具体稼目标。座（葛）警(易)30衣.絮规则与程序任实际上是等柔同的。田得（陡）站(易)31汤.固决策是科学挨,温也是经验的积运用。竞（角斩）丛(中)32宫、组织职能杨要求各管理工人员都参与驳建设、发展阶和维持好工躁作中的各种糠关系，已达比成组织的目游标。（房）胞(中)33泡、组织结构渐，必须反映续其环境状况蚂。（）药(易)34徐、组织结构税的设计必须重按统一的标扭准模式来搞溜。（）受(中)35帽、直线参谋血制使直线和盒参谋间建立保了十分有效谦但有时也有辨冲突的相互脊关系（从）姓(中)36辆、矩阵结构混是现代企业念的最佳组织班结构。（胡）算(中)37怒、组织图勾援画出了正式养组织系统的姨权责关系。鲁（）豪(中)38汉、过分专业极化的一个通逆常的负面影索响是使工作饶变得单调、叨枯燥。（妖）久(中)39享、在部门化暂过程中，为稼了有利于协也作，可考虑侨合并不同的概职能。（旺）伏(中)40组、过程部门慌化不利于充校分利用专业聋技术与技能网。（）北(中)41目、通过授权啄使高层领导霸能集中精力依处理重大的聚问题与工作疲。（）牵(中)42陡、一个组织粘中上下级作炼出的决策范甘围越大，分长权程度就越慰大。（谅）尤(中)43龄、组织中层以次多了，更矩利于上下间慰的沟通。（私）卷(中)44筒、管理者的少管理幅度大嘉小没有统一椅的标准，它知取决于若干安因素。（翅）抚(中)45晓、在组织中拼的参谋部门吊并不重要，复直线部门才袋是起关键作污用的。（鲁）教(中)46搬、学徒培训扎在性质上属类于职前培训总。（）意(中)47冠、在进行人谢员选拔时，丹最后录取与终否的决定权增属于直线单柜位。（廉）斜(中)48勿、环境变化权是