网络技术有限公司员工手册

3一五8网络公司员工手册网络技术员工手册目录公司简介组织结构图员工守则考勤制度录用与离职粮招聘、入职葱、转正、离残职程序薪酬与福利绩效管理奖励与惩罚劳动关系败办公会议制砌度赢第十章龄合同、文茶件、文档及取公章管理制轧度呜第十一章信保密制度及扎办公用品、垃设备管理制挨度烛附一：进岗位职责恢附二：乖绩效考核转相关表格蚊附三：感其它应用则表格授权书笔授权人事行灿政部笼黄菊绩，于识2004年路10翼月泻9搭日桶开始扣全面实施《乔北京商3一五8网吐络荒技术有限洲公司员工手宾册》。请各歼部门予以配扣合，并进行短监督。小耍裕扯陪挑授权人：碰雨叹庄晃真蹦牢2004年辱10好月9日怕3一五8公场司天条领泄露公司机霸密者，必查赏。录收受贿赂者吼，必究。援三、赤丧失诚信、窝弄虚作假、廊欺客误己者坡，为公司蛀红虫碑3一五8是释你的，是我铁的，是我们乌的轿我们的事情鼻由我们自己吩来做。谅天下大事，润必做于细，搅让我们一起库做到：骡记住我们的山目标垄创造愉悦的创网上诚信商派务体验，在谨未来三年之材内成为中国似知名的互联孕网企业，打朴造中国B2榆B企业新模吊式。姐近期目标：苍1〕、完成支一年之内5狂0万会员的成量化目标；疾2〕、整合紫团队协作能隶力；3〕、微完成100汪0万/年的蜻销售业绩。听记住我们的叔企业精神，笼这是我们的爷职业态度，推我们事业成恢功的关键：错*励勇于创纺新：创新是铅互联网公司栽的灵魂，是扰旺盛生命力灭的保证，是柔取得竞争优头势立于不败植的法宝。时覆刻虚心学习扩，永远大胆隆创新，是每虎一个3一五刊8公司员工选的责任。嘱*次诚信为本铅：一个长久将的企业立足葱于信誉。以旁诚待人。我乳们对客户对高同事都要重离信誉、守信幅用。金钱诚须可贵，信誉咏价更高，这荷是做人品质滤，立业之本低。拔*让乐于帮证助：公司倡跌导同事间互速相帮助，我储们相信帮助削他人，就是治帮助自己。懒帮助他人的答人会得到更刻好的发展。凭*笛追求高届效：没有最基好，只有更渠好，追求高糟效的路途漫匠长而精彩，肝让我们携手录并肩，一起涌奋斗，永不安停息，共同模塑造房“常3一五8人稳”统的卓越品牌李。陶*双荣誉至上：塔我们追求企源业强烈的集途体荣誉感，窑追求大局观筐的职业态度台和奉献精神欣，员工为3竿一五8而骄返傲，3一五扰8为员工而品自豪。佛*职创业激情蛋：对于3一槽五8而言，拦我们无论发榆展到何种阶劫段都是在创堵业，创业激患情是3一五北8人永远追栽寻的精神。池3一五8事针业是员工创汽业激情的产市物。兰请记住我们公的管理哲学斜，这是我们否的管理要求猴：扛3一五8管盈理哲学：物鹿竞天择，适嫂者生存。我兆们的企业尊情重人的存在顿，承认个人刷价值，倡导子人文精神。暂同时我们也蕉尊重自然法加则：物竞天挖择，适者生搬存。我们奉释行：人只有富适应环境，叮而非环境适拔应人的原则批。轮员工理念：告敬业械——上您在公司成垄功的关键隔*奏请您严猛格遵守公司桌“胸勇于创新、银诚信为本、败乐于帮助、怖、追求高效纪、荣誉至上椅、创业激情树”墨的企业精神悠，以高度的色责任心对待肥自己的工作魄，按照岗位说职能，分工姐合作、互相候支持、协调冠一致地进行赛工作。减*刊请您疮维护公司利匆益和信誉，辆忠于职守，唤以诚待人，域踏实工作，仗杜绝华而不定实的工作作疫风，杜绝弄个虚作假、徇昆私舞弊的行滚为。没*席请您不断眯加强学习，窜提高自己的单业务能力，井努力掌握本泰职岗位要求习的工作技能束，按时按质况完成工作任滤务。泡*第请您严沾格执行公司农的保密制度拆、财务制度部等相关规章肤制度。埋晚愧西缝造宇气鬼储躺赛第一章楚也公司简介讨3一五8网智络技术有限爷公司是一家袜致力于中国顷企业间（B搅2B）投资探融资领域电含子商务的专梅业服务机构闯，公司推出驻的尼“徐3一五8诚仗信蒙商务苏网园”怒（x3一五掘8x）以准擦确的定位、孙成熟的产品钩、卓越的服越务为国内外搂企业、创业而者、投资者停、专业投资偶机构、金融阵服务机构提上供中间平台瓦服务和网上累社区服务。比是一家集大牺型商务平台界、商务社区叨为一体的B急2B电子商眨务综合网站偷。讯3一五8公游司深刻理解召中国互联网谎发展的实际妙情况，对中哀国互联网的差商务应用有范强烈的使命隆感，结合自挥身优势，推脱出了诚信档董案、诚信3贿一五、专利卡引擎、商机记信息库为主传的一系列互鼻联网产品和安以商友联盟箱、诚信社区眠为主的网上浮商务社区服解务。帮助企贵业建立网上出权威的诚信轧档案，为用松户提供海量廊的商业伙伴倡资源和项目习、专利信息康，为此，我柱们联合国家局质量技术监纷督总局推出蜂“余推荐认证企爸业蝶”恩服务、联合战国家专利出侄版社推出撕“脉专利引擎商”枪检索服务。类全新的商务党模式为传统俗商业经营注填入新的活力躁，不但让企消业更为有效呈控制成本，星同时更为准肤确的传达商名业信息，建切立属于自己货的商业联盟抢，使得企业丙商业活动能昂力更为高效搅，遥并且不受地临域与时间的窗限制。段从而，有效棕的节省社会钉资源，加快的电子商务的讨成熟应用膊。拐“比专业成熟的扮产品、完备乐的解决方案接、全面满足镜客户需求凡”捐是洞3一五8狂生存与发展讲的根基，角特别是全面喝满足客户需通求，意味着况3一五8永波远会站在客欧户的立场，摆想客户之所谦想，急客户蓄之所需。真学正为客户排阀解后顾之忧仰，以成熟专丝业的互联网的产品，饿始终追求和盆致力于向用已户提供最完只美的槐互联网丢服务。撑“洁服务于诚信万商人狭”苦的坚定原则锤，酷“绞企业荣誉至纺上旦”不的团队组合宁，亦“界赢得客户心聚需要自己用哥心驴”我括的目标信踪念毫，加上强烈闻的社会使命详感，名3一五8定遣会实现自己盗的使命：创信造愉悦的网棵上诚信商务凉体验。嚷董事长董事长总经理人事行政部部开发部设计部内容部市场部销售部人脉通开发组com开发组cn开发组会务媒介项目一组项目二组渠道业务财务部组织结构图滔第二章这员工守则旺一、自觉遵允守公司的各均项规章制度房，服从领导欢安排协。床二、按时到我岗，暂离岗汇位要得到上测级主管批准氧。法三、倒接打酬礼貌亲切、帅简洁明朗，掏须旱先称丈“加您好，3一歌五8戒”书。届工作时间伶内不得拨打况私人，阔接听私人电杏话要简短举。意四、个人仪勾表纺整洁得体、心修饰大方茶，捡每位员工尤愈其是销售部兆门要正规着牧装。捎五、员工之捞间团结合作圾、相互尊重填、物讲究礼仪。真六、员工作时间，勾上下级关系方明确有序掏，无部门之间相少互配合，注鲁重团队精神蝇。稼七共、待人接物厦主动热情、罗大方得体、望明礼诚信背。贩八竭、保持安静似整洁的办公红环境，爱护庸公共财物、尽提倡勤俭节至约凑。到九叼、工作时远间不串岗、斗不怠工、不购务私。劫十哀、讲究高效色作业，职能禾明确，讲求堂时间观念。珠十衣一订、工作时间浙严禁玩游戏宜、上网聊天叮，办公区内室严禁吸烟。愤十二、建严守公司机根密，维护公丝司形象和尚利益。凯服悟芬伙仙州第三岔章付录用与离职招聘程序3．人事行政部负责接收应聘简历，将整理后的招聘信息（简历）即时反馈给各部门经理2．人事行政部汇总招聘需求，统一组织招聘并根据招聘需求，发布招聘信息1．各部门根据用人需求情况，由部门经理报总经理批准后，通知人事行政部3．人事行政部负责接收应聘简历，将整理后的招聘信息（简历）即时反馈给各部门经理2．人事行政部汇总招聘需求，统一组织招聘并根据招聘需求，发布招聘信息1．各部门根据用人需求情况，由部门经理报总经理批准后，通知人事行政部6．由人事行政部安排入职事宜6．由人事行政部安排入职事宜6．部门经理将复试名单及面试的时间安排交人事行政部，由人事行政部负责通知面试人员进行复试，或者当天经总经理复试合格后通知人事行政部6．部门经理将复试名单及面试的时间安排交人事行政部，由人事行政部负责通知面试人员进行复试，或者当天经总经理复试合格后通知人事行政部5．部门经理将《面试通知》或送交人事行政部，人事行政部通知面试人员进行初试5．部门经理将《面试通知》或送交人事行政部，人事行政部通知面试人员进行初试入职程序1由该岗位部门经理/直接主管初试、总经理复试确定员工正式录用后，通知人事行政部：该员工的入职时间、入职岗位等情况3．员工入职当天应到人事行政部交纳身份证、学历证书、职称证书等相关证件的复印件1份，一寸照片1张并填写《员工登记表》1由该岗位部门经理/直接主管初试、总经理复试确定员工正式录用后，通知人事行政部：该员工的入职时间、入职岗位等情况3．员工入职当天应到人事行政部交纳身份证、学历证书、职称证书等相关证件的复印件1份，一寸照片1张并填写《员工登记表》6．人事行政部负责给到职员工进行简单入职培训，即：介绍公司概况、各项规章制度等情况；人事行政部或部门经理/直接主管带领到职员工认识公司各部门位置、名称及介绍同事4．人事行政部带新入职员工办理指模考勤登记并领到该部门负责给到职员工安排座位，办理办公物6．人事行政部负责给到职员工进行简单入职培训，即：介绍公司概况、各项规章制度等情况；人事行政部或部门经理/直接主管带领到职员工认识公司各部门位置、名称及介绍同事4．人事行政部带新入职员工办理指模考勤登记并领到该部门负责给到职员工安排座位，办理办公物品领用，分机开通，填写《物品领用单》；办理邮箱申请，由网管负责开通繁三、转正程泄序心试用期满后纷（两个工作懂日内）本人葡向人事行政筹部提交转正壶申请和试用酱期个人工作饰总结，填写韵《员工转正胳申请综合表渠》交部门经姿理/直接主握管辞馋洲勉辣苹柿机部门经理/阔直接主管根枪据考评标准随对员工进行冻考评，填写熟《试用期员泉工表现评审雾表》冷提交人事行倾政部审批合考格后由帝总经理挤最后签批意抚见及览工资待遇标况准母人事行政部引与被考评人抵谈话，裳并将鉴考评结果存朽档何四、离职程首序1．1申请辞职的员工应提前向部门经理/直接主管递交《辞职申请单》，分别得到部门经理及主管总监/总经理的签字批准后，确认正式离职日期1．1申请辞职的员工应提前向部门经理/直接主管递交《辞职申请单》，分别得到部门经理及主管总监/总经理的签字批准后，确认正式离职日期3．离职人员应在正式离职前与相应的工作交接人员做好工作交接，分别得到相关部门签字。2．1辞职申请人将部门经理及主管总监/总经理签字批准后的《辞职申请表》交人事行政部，并领取《工作交接汇签单》3．离职人员应在正式离职前与相应的工作交接人员做好工作交接，分别得到相关部门签字。2．1辞职申请人将部门经理及主管总监/总经理签字批准后的《辞职申请表》交人事行政部，并领取《工作交接汇签单》4．离职申请人在正式离职当天持《工作交接汇签单》到人事行政部办理离职。并由人事行政助理带领到财务部结算工资4．离职申请人在正式离职当天持《工作交接汇签单》到人事行政部办理离职。并由人事行政助理带领到财务部结算工资2．2人事行政部将根据《辞退审批表》和该员工进行面谈，并将《工作交接汇签单》交给该员工1．2员工因故需辞退，部门经理应根据辞退原因填写《辞退审批表》，得到总经理的签字批准后，将《辞退审批表》交人事行政部2．2人事行政部将根据《辞退审批表》和该员工进行面谈，并将《工作交接汇签单》交给该员工1．2员工因故需辞退，部门经理应根据辞退原因填写《辞退审批表》，得到总经理的签字批准后，将《辞退审批表》交人事行政部呀五、晋升亡、调动海与淘汰晋升和调动辟1蠢、酬公司根据员凳工工作表现转和工作能力乏可调整其工骗作岗位和职众务。弓业绩突出，叼并具有进一甲步发展潜力扁及献身精神父者晋升。剥2、吉程序由上抽一级主管提踩名管理层审斥核总经理批夸准藏，梳发文任命由陡人事蛮行政羽部备案通知夸各部门茂。淘汰元1、东确实并不能适应岗份位孔的杨员工予以免前职或除名历。典2、饶在试用期内孝不符合录用部条件的，可尘随时田予以除名。袄毕驰3恩、旗违反公司天残条者，一旦将发现，予以唐除名。飘4尼、犬违反公司的踩其他规章制跃度，经三雪次警告不改捷正者，予以萌除名。拥5此、发现个人奇资料不真实德，有欺骗公绪司之行为者哥。沈六、人事档等案尝公司认为，界对人事档案缝进行恰当的授管理十分重刑要。因为它辱体现了公司安对每个员工键的重视。为蜡此，每位员掩工都有责任棒:境在办理入职仓时花，真实地填故写昂3一五8网除络溉公司员工表禽。提供不正扒确或虚假情州况的视为违塌反诚信方针政，并可作为茶被解雇的理散由。讲员工表中所旧填情况发生君任何亦变化时，及者时通知人事踪行政忙部。些对个人情况祖保守秘密。售么棉廊蚂蛙已第绝四章饥考勤制己度茎一、工作时架间拔公司实行每状周工作五天葡，周平均工嫌作时间不高团于40小时俗工作制。杆每天这8刻：特3逃0----景1留7工：慰3暗0为上班时胡间，12：坡00---鲜-一三：0伯0为午餐休贴息时间。婶原则上所有王员工在晚八放点前离开公怪司，因公加稍班据需部门经理耽签字，适至晚十点婆半以后浴报销加班餐枣费每人每天糟8章元锅、车费1.妻2元旨/公里世,多出部分晚自负饥。二、考勤独1、疑公司实行每峰天上下班实惰行指纹考勤项登记制度，刻由人事行政半部负责统计饭考勤，考勤目统计周期为字1号至当月勉月底（遇节替假日顺延至鸦节假日后第亡一个工作日惧），每月8死日前报总经苦理签认，并沾以此作为考建核、制作工灿资表的依据眯之一。含晴凡因工作性致质、时间、内地点或者本率人忘记等原尿因未考勤者球应在二个工撒作日内告知换人事行政部离，及时填写栗《缺勤报告让单》并由直采接上级签字舒确认。未按环时填写《缺狐勤报告单》爸的员工，人啄事行政部陵有权按事假速计，当事人肠后果自负悼。三、外出戚员工在工作固时间内因公谎外出办事，射应在外出及痒返回时在人湖事行政处填之写《员工外题出事由登记串表》经直接仙上级签字批掌准后，交挽回佳人事行政部没备案。部门昨经理/赤直接主管不祥在岗时，考面勤审批权归港人事行政部把。命四、瓶迟到、早退划在规定的上售班时间后到乓达视为迟到聋；在规定的垮下班时间前晃擅自离开者炒视为早退。锄因交通的实带际情况，公支司允许员工蔑每月有不超后过二次的仁1戒0分钟以内逮的从善意迟到，骂只记录次数符，茅不做处罚振，但无全勤冬奖。甩当月累计医迟到辛1台0蚕分钟以上及粥迟到馒二次以上倍的，狐每次罚款促1纽0元。拣每次迟到或亮早退30芬分钟以上不榆足参2裤小时，记半躬日事假。五、旷工逮1、声员工有下列界情况之一者杜，视为旷工盏：潜（1）未经显批准而缺勤浊。屑（括2逗）未按请假桂手续请假，美且无正当理占由。劫（帅3月）请假期满闪，未续假或仗续假未获批逝准而逾期不迅归者。虑2、员工旷烦工半天，扣税除当天标准奋工资，每旷幸工1日扣除欢3日工资。勤连续倍旷工三天者册，从第四天没起视作自动懒离职，不予捉结算任何工歇资福利.六、加班赏公司不鼓励菊员工超时工洗作。化员工的加班堤应确为工作箭所需。如属吃非紧急任务蓝的本职工作添，应在工作丘时间内完成其。节假日值孝班不属加班柱范围。艰如果确属阶公司阿工作需要及顿临时性的工甚作安排，导洪致员工超时穴工作伴四小时以上疑，员工应及字时填写《加忠班申请单》干并要在呀晚默6：30分批打卡，迟到粥时间慢累计插2次0分钟以惕上及堪迟到二次以笔上嘉的悄每次罚款1精0元重，经直接悔上级签字批萍准后报人事仔行政部备案持。齐未经批准骑或未打卡或的超时工作谷均姐不记为加班届。绵因公司需要禁，刃周一至周五阵超时工作至浇22撞：央30网以后的记为渴加班，公司绕负责报销餐搭费须8元，车补违1.2元留/公里桐，但不可以霞安排调休竭。死因公司需要致，琴周六、日超尊时工作按实州际考勤登记银时间以小时果为单位记录卧，从公司只负责芝报销餐费，索或者童可在三胞月内安排与赢超时工作相卷等的时间调枕休夫，每月最多茶可以调休两违次，每次不播可超过一天寄。波未能在三个宗月内安排的按加班调休，事将视为员工猫自动放弃。衡繁6、昌员工如属工裤作效率及个培人原因没有谅按时完成上四司交付的工扑作而导致超净时工作的，呈公司不予考迎虑以时间补嫂偿。刘加预辅班旅充流益境程确因工作需要预计加班时间四小时以上，员工填写“加班申请表”部门负责人批准总经理批准人事行政部备案，并计算加班补贴图请妻确因工作需要预计加班时间四小时以上，员工填写“加班申请表”部门负责人批准总经理批准人事行政部备案，并计算加班补贴员工填写员工填写“缺勤报告单”，如不能提前申请的，可以在休假发生的当天口头（或）通知本部门负责人部门负责人通知人事行政部人事行政部备案，并计算工资彻七、钉请假手续修员工请假时咐须到人事行柳政部俘领取《请假骑申请单》，司注明请假起深止时间、事亚由。二日内怎休假由其直牺接上级签字水审批，二天骑（含二天）贿以上休假，天需经总经理舱加批。纠将签字批准歌后的《请假麦申请单》交鸽人事行政部魔备案。乌病假、事假山来不及事前袄办理请假手水续时，应事躬前征得上级避主管领导同邻意方可休假朗，并在上班尤当日即刻补秋办请假手续怪。蜜请假理由不芽充分，或者悼有碍工作计惩划时，主管予可酌情不予炕请假或缩短湖假期及改期雪请假。餐请假以绣0.5慕天、1天、夏1.5煎天、2天为……伟计算忌。玩八、始请假类别1、事假划员工因私请勉假视为事假猛。吵请事假，在绢紧急情况下君不能提前申斗请的，可以课在休假发生允的当天以口巴头（或盖）恶通知直接上胡级和人事行螺政部文，事后秒上班谱当翻日西内补瑞《请假申请列单》挥。寻请事假到外个地，如因故夏需续假者，惜应及时挂通知直接上虑级和人事行鸣政部；否则黎，从已批准笔事假结束第役二日起按旷修工处理。摧请假理由或顺证明与事实答不符者，按得事假计。痕未经批准，锋擅离岗位从蛮事与本职工膀作无关的活险动者梅，按事假计岗。辆扣发全部事武假时间的工躲资。2、病假丸员工因病不响能正常工作准而需请假，臣视为病假，酸均须持区县久级以上医院塌诊断书到人浇事行政部办乒理请假手续盼。同员工患重病呈来不及提前塔请假者，应减以口头（电掌话）或其它仅方式及时通滚知人事行政讽部，病愈后姻当日内补填活《请假申请看单》壮，并交医院湖证明暖。的公司员工未绿按以上程序挎请病假，而骗以病假名义乖脱岗者，一鬼律按薄事假锐处理。荷试用期员工意病假期间工殿资全扣；正挎式员工病假傻，按当日实何际工资50迟%扣除。刊3、调休假仙：从贫暮员工因加班野而调休或请懂假者，应在亲请假前一天强向直接上级焰提出申请，笔填写《请假狂申请条》并夜通知相关业书务部门，经疮签字批准后询将《请假申手请条》交到贱人事行政部范备案，方可叫休假。4、婚假猎员工入公司醋满一年者，拍均可享受3词天婚假，符烧合晚婚条件乎者（男25蚊周岁、女2榨3周岁以上洒）给予奖励俩假7天。假困期含双休日仇，不含法定惑节假日，自续领取结婚证房之日起五个毛月内有效。讯儿女或同胞逮兄弟姐妹结绍婚给假一天料。项婚假不包括茫往返路程时肥间。挨婚假期间，融薪资照发。闭5、丧假忧员工家庭中落以下成员死洪亡，可分别敲给丧假3天猾。辰配偶、父母快、子女祖父即母、外祖父张母、兄弟姐陶妹、配偶之宪父母、配偶缓之祖父母之姿丧给假3天姜。蚊丧假不包括像往返路程时宣间。张丧假期间，要薪资照发。6、产假表公司正式女赤员工可享受进顺产假90硬天（产前一邀五天，产后格75天），烫双胞胎或难系产增假一五优天。自然流免产或宫外孕拆，怀孕不足雅七个月给假解45天，怀狮孕不足三个拢月给假30躬天。惯配偶生产给膛假一星期。诞以上产假均爹含节假日。敬休产假超过挥公司规定天朽数的，按事栽假处理。当未婚怀孕均顷不享受以上姑待遇，按病疗假处理。俗产假期间只匪发放基本庭工资。7、工伤假园员工因工负图伤应及时向撇有关领导汇糊报，填写《辫工伤事故报病告单》，由建人事行政部盆组织鉴定，暴工伤期间待恳遇按国家有磨关规定执行瑞。8、年假检原则上公司踩实行春节统论一休年假。裳年假为7天布。外地员工仪年假10天饶。器年休假期间灰，薪资照发逝。馆第雹五章复痒薪酬与福利片器一、帜工资秧政策秃为摔调动员工的档工作积极性舒，利公司根据每锯一个职位所观要求的知识胖技能、经历害及教育等情绸况，向员工坡支付有竞争韵力的工资。累同时在公司财内部纠实行魔公正的痕绩效考核乓制跃度唐，奖优惩劣亚。虑二、本工资构成栏1漆、漂销售人员跨月薪帜：岗位工资蹦+提成工资勒2、其它症人员月薪：底救壳中洲欲椅蹦业绩舱工资(20艺%)碧秩敌洁浇月薪青版男支奖金凯福利津贴惰(10%)纪丙赏交以鹊掌笨仅基本心工资偿（革7匹0%）彩条注：色绩效工资与颤个人工作表落现和工作业专绩直接挂钩絮，并且与公沾司经营业绩法、部门工作骄表现和业绩燥挂钩。绩效渐工资额根据盐绩效工资基啦数和衫每月、哀每季、每年简绩效考评分晒数核定。绩抗效考评分数妻核定贵详欲见祥绩效管理成规定忌。败旱三、循发薪日期排是公司按职员肯的实际工作尾天数支付薪膏金，付薪日当期为每月的纵1饰0近日，支付的火是锄职员上月烤1日至月束底撕的薪金。若循付薪日遇节究假日或休息反日，则在最折近的工作日脊支付。四、福利怕员工与公司侄签订正式劳即动合同后享串有福利待遇杨。辨作为薪酬的送重要组成部暑分，公司为霸员工提供饲国家规定的箱三鸡险、带薪休孟假、员工仓集体撒活动、培训裁、体检浴、各种补贴词等六大项福帽利，具体包燕含：遗1、惧社会保险吴公司缘按照国家和临北京市的有胶关规定为员桂工办理养老肾保险、失业晒保险誓和医疗保险谎。扶侨2、带薪休融假冬挑包括国家法懒定假日、年扒假、婚假、型产假、丧假骗。脊夜3、员工活呆动箩饿职员均有意机会参与公卡司怖定期或不定着期举行的各何项锅体育或娱乐告活动删。肌假4、各种补熔贴栋根据实际工影作房情形帖给予询员工订补贴贫仓。详5、培训偶桥A入职培徐训具为了使新员企工深入全面迎地了解公司摆地了解公司役、了解自己全所从事的工宫作，公司对通所悟有新员工进哗行入职培训华。今具体的培训缺时间与培训瞎方式由公司饲根据新进入抓员工的人数谢与类别进行丛安排，入职紫培温训内容包括姥企业文化、产规章制度、垮公司组织架就构、公司产盗品，以及各艺部门经理根僚据工作需要捷对新进入员周工进行的与球工作相关的钩一些其他培型训。刊B内部培娱训问泉在职培训是绝指在日常工奸作中对职员疮的培养训练拦。即通过制伴定工作计划脚、分配调整蚕工作、听取川汇报和意见知、评价考核趋业绩、推进酒工作改善、葡帮助解决问脂题等途径对缠职员进行的鉴指导。侧C脱产培司训落根据公司发话展的需要，缺公司外送腔部分鼻优秀澡员工参加脱慕产培训，培枣训时间为恢不定普，费用由公述司负担。满峡足下列条件肉之一的可以耀获得外送脱印产培训的机江会：暴（1）因公禽司发展，要谊求相应岗位考上的员工在谈较短时间内京掌握新的技粪能，而公司拌内部没有相炭关培训资源垄的；壤（2）由柿于各种原因括受到公司奖继励的员工，跟员工可以选颂择费用在规折定范围内的爽脱产培训作请为奖励；里受培训员工序需与公司签锤订《培训服内务协议允》，受培训爹的员工若在铜服务期内因寒个人原因离积开公司，公败司将按照《哪员工培训服际务协议书》牛的相关内容梨获得者赔协偿。娘培训协议与炮聘用合同同其样有效，当幸合同期规定嘴的期限与培哀训协议签订辨的期限有差应异时，以培争训协议为准旧。填员工需在培着训后将培训障教材和培训浴心得交人事粱行政部，人疼事行政部根不据需要安排茶由外送培训陕的人员为公加司内需要的增其他员工培快训，以此检刷验外送培训偿人员的培训扒效耽果。并D自我部培训谅正自我培训仆是指职员自津己加强学习竹，提高修养盒，不断开发怪和提高自身圈能力。为此悲职员必须要集善用所有的笔学习资源，痰以获得进步昏和发展，其粒中罢“蚂挑战性的工思作角色伪”盾是最重要的遗培训过程。斯同时虹职员还将自辉觉或不自觉个地得到其他文收获：也职员将学到却怎样善用时厅间；爽职员将学到废如何发挥团划队精神；虫职员将学到堆更为有用的附专业技术知犹识；谢职员的经验述将是职员迈扇向更高职位贵的起点；跑同时，职员励还能交到很滴多新朋友；6、体检薪公司束为员工在上百医疗保险前筹做相应的拐体检。示第六该章舟绩效辰管理一、总则斗绩效考核制尊度是构建3叠一五8网络消技术有限公滑司内部动力锻机制的重要冰组成部分，搁是撤整体薪资制思度实施的重蔬要保障措施宜。为推行目呆标管理，规尺范绩效考核层行为，达到弄科学全朝面、客观公堪正、简便实凯用、合理准植确评价员工退业绩，有效草实施激励措彩施并最终落潜实到绩效的饺持续尤改进酷,公司和员告工共同发展浇，特制定本卸方案。骗二、繁考核依据桥绩效考核依竖据公司年度悼计划与各部翻门经营管理聚目标计划、旗任职者职位算说明书、由宁职位说明书姨确定的职位贯关键经营管标理计划目标昏而实施。由备考核人被考租核人共同制梯定工作计划箭目标并确定台目标考核的斑要素，被考风核人有权利粘确认考核结运果，并对结茎果有申诉权偿。婚考核组织机觉构警四、旧考核类别允五、绩效考禁核管理的主那要环节1.制定工作计划1.制定工作计划和考核标准

绩效执行2.绩效执行2.计划跟进与调整

3.过程辅导与激励结果应用8.薪酬激励

9.学习与发展10.绩效改进计划绩效评估（考核）绩效评估（考核）4.绩效评定含自评和上级评定4.绩效评定含自评和上级评定5.绩效结果输出6．绩效反馈含绩效面谈和隔级面谈绘六、考核底办法意：考核说明驶羞员工工资分敲三部分：殃基本工资：赶70%穷业绩工资：员20%胡奖金：芝10%燃其中，基说本工资是员冷工的固定收看入，而后二偏项提取出来受，进入考核架范围。称为碎绩效财工资。毕一、部门员韵工考核串各参数的权包重比例如下颤：糕业绩指标冤：70惭%瓣这部分包括第工作数量和席工作质量两饥大块，由各嗽部门按部门揪特点分解量颠化。裂职责履行阁：2阔0%接根据部门工柿作职责内及派部门间配合老的情况分解初规章制度执酬行情况：1倦0%聚由人事行政俊部每月提供国的通报及各货部门按部门擦特点、管理做所需决定考赤核项目。且2）、考核环系数公式：溪考核系数掉=(业绩府指标打分+焰职责履行班打分+规章秃制度打分)三/标准分借标准分在各旺部门确定各驰绩效指标及帝计算方法后冻，由试填并贱分析后确定休注意：其中盛三个参数的收打分方式由姨各部门自行绘制定相应细帆化表格。施附：开发部亡细化表格浑考核内容洁绩效指标贸/衡量标准乏目标完成情欧况检得分秀权重巧考核评分扶业绩指标甚70渣工作完成情壤况22（天亲数）够分配/完成师*100%朵=得分愧0．42术工作完成质克量友《世Bug数量型*级别扣分堤系数屈》胃0．28欠职责履行毒20管可量化回复兰详细回复/球接受任务*疑100%闯0．16振其它非量化拔项目策0．04眨规章制度执颜行情况膏10功办公室违章辞吸烟辆0．1霸上班时间Q花Q/游戏藏总分膝1疮细化公式说戒明：业绩指标峰得分=(授实际完成任屯务/平均工比作量）*6黑0+工作质过量菜其中：位率工作质量=符40-勇《惠Bug数量千*级别扣分坐系数笋》艇说明：质量屈由测试中发捞现的Bug眠数量决定，蜜普通级别B害ug每个0鸟.1分。中注等级别Bu餐g每个0.饿5分，严重垮Bug每个饱1-5分。职责履行终开发部根据办“匪任务协调/收任务回复/钉文档完成情家况罩”攻等指标定义浙，其中凯“太任务回复情帮况商”悲为可量化指盈标，占80局分。其余为逮不可量化指幅标，占20伏分。袋打分=可量劲化任务回复剑得分*0.宏6+不可量舒化综合打分规章制度跑根据人事部诵门每月通报爬情况执行。椒打分=1伯00-厘《驶违规项目*想级别扣分系览数诞》别二、耐部门经理考查核由部门经理须撒向总经理递殖交月度、半观年度、年度句述职报告，影总经理将汇兴总每次所述豪计划及总结血情况达成对熟其的考核（拢占总分75蹦%）。并且乞人事行政部颗也将不定期手的对各部门竿经理进行员涉工满意度的烂调查，关联蚊协作夸——恨同事（其他侦部门经理）研占屡一五惜%乎；房领导能力确——尤直接下属（诸下属主管与装一般员工）亏占锻10于%峡；都另;风绩效南考箭核膀结果将作为床员工窗晋升、降级面、提薪及享惩受公司福利胆奖金的队参考标准.卸第七章千奖励与惩罚一、奖励坡优秀员工奖触：威根据各部门晓的业绩、每匆名员工月度俗考核情况与蒙季度考核情掀况评选年度豪“覆优秀员工绞”址，获奖人员懂可以选择如链下奖励中的针任意悄一种：神奖金人民币躁1000元完价值200哀0元的脱产户培训打全薪休假一棋周（含法定爱假日与双休品日）折优秀团队奖剩：淋根据年度的嫩综合考评，娃对表现优秀镇的部门予以训团体奖励．全勤奖：裤连续一个月诊无任何缺勤蒙记录的员工长奖励全勤奖通金100元蝴。馆４．惩销售之星奖剂：聋泼销售奖由阶销售牲部根据迹员工销售业盾绩、回款情柏况，结合销信售数据和销取售人员的表充现枣，向总经理啊室提出奖励灰建议捡，并于每月扒月初张榜公疫布。二、惩罚寨对工作成绩糟持续不佳及封违纪员工，唤视情况给以讨经济惩罚、惯留职查看直颤至免职兴处分，具体跪内容如下：伪着心腔滨棚第豆八吗章劳动先关系妹为确立公司野与职员的劳冶动关系，明具确双方的权陈利与义务，松对试用期考唇核转正后的扫正式员工度公司实施劳辆动合同制管异理校．劳动合同脆有效期内，榴如果员工提舱出辞职或公扔司对员工予单以资浮遣和辞退，详双方按有关伤规定解除劳爱动合界同．合同期轻满后，据员报工考核结果持及公司发展印需要终止或柳续签劳动合董同。贝公司同处于战试用期的员威工签定试用瓶合同。勾合同签定时怖间由公司统插一安排。费矿吐拨笛送脚第九章、杆办公会兼议蠢制度一、目的颈为配合公司革战略规划的殃实施、执行棍情况，确保鼓公司运作的延正规化、高杀效化，以及淡加强公司高侮层领导与中淋层经理和员挨工之间的交驾流沟通，特垄拟定办公会贯议移制度。嘉二、具体会横议安排办公例会绪1、时间：熊会议定于每央周五下午1辈7：00召扣开，每周一汤次；诊2、参会人些员：总经跪理魄、各部门经宅理(椐会议饶内容酌情可脆增加参会人风数)梅3、内容：肌1）返各部门经理咽总结本周的中工作情况和弟下周的工作搜计划。捆神皮2）具体管铁理措施的落铸实及部门之殊间要协调的么工作。逝摩3葵）需要处理产的其他重要址问题。眉4、以下决专定须经总经毕理会议最后铺审批：煮1）员工任殃免蛛2）部门更识改及新的支陪出项目娃3）工资及示奖励方案输产品项目会盐议细每月促召开一次会田议，会议时楚间由项目经傲理拟定；善总经畏理瞧、首技术总监争、人事行政坝部葱人员种将列席各项潮目会议；局会后由项目稼经理负责将泊项目进展情直况、项目计怜划提交总经贵理址。乒绩效考评会祝议韵目的：及时暗跟踪员工动原态，促进执累行力度，为捞公司的人力痕资源管理提梁供参考依据艘内容：分析配部门员工业喷绩与表现，哄提出部门员筐工管理的改惜进意见与建笼议（需在看5日前将汇掀总分析的部译门员工考核旋情况传人事李行政部与总什经办撤。栏参加人员：嫩总经理、燥相关部门经泰理、人事行段政部经理缺时间：每季吓度第一个月馅10肢—储20日之间岔三、监督管栽理拖1塞、以上所制溪定会议由人伸事行政部榆负责替考勤、记录枝并监督其眼执行情况。胖2计、在产品项目会塔、壶绩效考评会企，分别由各吼项目经理、农人事行政部踩经理于召开叙会议的前一钥周五17：毙00株之前将下周戚所定会议时瞧间提交总经剃理洪，并由总族经理寄安排、协调钟下一周的会花议计划。历总经理、部众门经理在认徐为必要时可韵以建议临时折召开。槽合同、文件迁、文档及公磨章管理制度险一、签合同管理旋对于公司所含有合同，均腹由财务部统埋一管理。税二、文件管川理既对于各个部同门发布的正探式文件，须港将文件复印膊件交由财务波部的专员存帐档。玉三、文档管扣理汪1、公司每顿位员工都应由进行相应的怨文档保存及纺更新工作。原2、公司所勺有文档存储税后的维护工嫂作由网管工提程师统一进香行。戚3、技术部梁所有软件的道设计，均由陡开发部负责追相应文档的捞人员书写并朴保存。故4、公司文职档类别分为称：普通文档模、权限文档仍。味普通文档：垃面对公司每畅位职员的文吴档。讨权限文档：俊面对相应管态理层人员的节文档，其权艇限类别将根扭据其相应职欢责来决定。眠5味、书面文档厉由人事行政牵部集中管理笛。赔四、公章管队理燥1、凡需盖舰章的合同、珠协议书、文成件、报告、稿财务报表等还，涉及包括寒各种款项支巴出、信用担徒保、投资合甚作及公司重纪大对外事件逃和内部财务挪、人事等均漏须由公司总干经理签字批欣准，方可加缝盖公章。公授司日常管理堆文件也应由宜公司总经理象签字批准后栋，方可启用仅公章。杠2、正常情起况下，不准辽盖空白纸公避章，不准开鸟空白介绍信饰，凡使用公隐章必须根据叫公章登记表逼所述权限，研经批准并登般记留底，特吨殊情况由总漏经理决定。病3、公章必矛须放在安全材、保密的地泪方，由专人仔妥善保管，涨不准个人携译带外出。如慨遇特殊情况健需携带外出锤使用时，须护经公司总经猾理签字批准拼，并由专人唐负责，使用陷完后，于借馋用当日及时彩交还公司。瓜4、对于违闻反公章管理软制度者，公祝司将视其情时节轻重给予穷处罚，严重考者予以开除抖。如对公司引造成损失或爷有触犯刑律确的行为，须残向公司加倍视赔偿或报送还司法机关处裳理。泰第十一章义保密制度范及办公用品备、设备管理蛾制度菌一、保密制拖度梦公司员工不铺得将涉及公坡司经营的任泪何资料或信拔息透露给与议本公司行业卷相同的公司粘或个人。款未经主管领肉导书面批准愚，公司员工双不得以任何咸书面形式复系制公司文件迷并带出公司绣。辩公司员工不浊得将公司资垃料（包括计衫算机上内容笑）泄露或出浪示给外来人漆员。抢公司员工不灭得在公司业聋务无关的外葡单位人员面级前，讨论或表议论公司业角务与公司工枝作。保员工进入公劳司工作，须拢与公司签订孩保密协议。搂由于各岗位肃不同，可否麦采取岗位责制任书之类的粱协议，给各聪不同岗位进易行界定岗位店保密制度。爹如：软件研领发，限定范抛围应不同于要非研发性部傻门，并规定肠研发人员离笨职前一个月秘，不再接触妹该岗位重要房信息，或离猛职后不就职绵同行业公司省，以免公司易资料或信息卫外流。们设备使用制父度劣公司员工在盒使用计算机驱时，不得私恩自使用或进颤入公司其他厅员工的帐号老。慈每位员工不干得任意使用愁他人的计算解机，如确有轻需要需得到油主管人员（夸本区域经理凭或部门经理港）的批准。及未经公司主驶管领导的批兔准，不得私铁自更改公司屑计算机的设孤置。员工使株用的计算机较如需设置密完码，须在部槐门经理处备学案，如需更哭改办公设备蓄的配置，需理填写办公用厉品领用单，勾注明用途，鞠经部门经理搬同意签字后念，并交人事示行政部（或佛财务）部存歌档。翁在工作时间渐内不得玩计祝算机游戏和沾上网聊天。家不得将违法唱或不健康的传内容输入计怀算机及送入点互联网。由溜此引起的法示律纠纷，全耐部由当事人鼻自己负责，抛公司概不承唇担任何责任属。牺凡违反上述冻规定者，将抗依据公司处仆罚规定，视脾情节轻重予举以经济和行只政处罚。如潮给公司造成象重大经济损考失和危害公挥司经营安全蝇者将保送国蜻家司法部门嘴，追究其刑死事和经济责更任。蒜办公用品的障管理和领用耍程序效（一）、办亮公用品管理填公司一切办威公用品均由迈人事行政部芹统一管理。失人事行政部脉应存有完整定的公司办公竖用品档案。玻每半年对办替公用品做一歇次检查统计挂，记入公司亏办公用品档变案，并向主急管领导提交恢办公用品使夜用情况书面惨报告。害人事行政部子负责办公用孟品的合理分墨发。里人事行政部舅应监督每位庙员工对办公丹用品的合理绪使用。论对于离开公灵司的员工，采人事行政部下负责收回所宋有办公用品厨。嚷（二）、办千公用品领用王程序抄员工根据自档己工作需要文到人事行政朵部填写《办古公用品领用贸单》。寻部分办公用锄品，实行定椒量领取方式言，如：每人聪每月可领取立1支签字笔田及笔芯，不逝累计。相办公用品丢沸失不补，员往工应保管好匪自己的办公息用品。如使他用他人办公满用品，用后傍请放回原位影。刚专业设备管赖理排计算机、服划务器以及相倾关设备由网鱼管工程师进抖行总体管理惊和维护。障网管工程师模应与每月末垮向技术主管誉领导提交当眨月管理和维始护情况书面淹报告。拼网管工程师增应监督每位验职员对计算央机及相关设喝备的合理使遍用。倒网管工程师挎如有硬件调郊整和维修需务要，经主管闸领导批准后耗向公人事行政部册提交相关书辩面文件，以树配合具体实特施和维修。面附米一镰：焰溪努租岗位职市责浊一、董事长余职责箭(略)快茅具粱二、总经理将岗位职责凡1、砖制定公司发雪展规划，并咬传达给公司番员工，监督吹和实施公司覆战略规划；塌2、对各部辫门进行年度垄、月度考核桂，奖优惩劣着。提高公司火效率，协调雨公司各部门地之间的关系插，为重要项萝目提供支持我；霜3、扯争取外部资滤源，努力促锐成与外部的久重大合作和万重大项目，缺为公司创造就良好的外部喉环境；踩4、控制公逝司日常开支缓，制定公司泊年、月度预宾算表，监督浇公司收支损锄益并根据公粉司财务状态穴，调整公司旧业务发展方次向；沸5、培训公裕司中层管理碗干部，选拔予与公司发展运相适应的员凤工进入公司蚊管理层，为疼公司发展积遭蓄力量；职6、为公司钥发展争取有虽利的投融资图合作，并对汗投融资进行掀具体的实际志操作；钞7、建立各档种公司层面义上的ERP连应用项目，霞提升公司管灾理层次。搜麻茂狗剩拔扫格冰尊胃却三伙、精技术总监屯岗位职责寨承担项目的聪总体框架设量计和核心技勇术的攻关段协助项目经维理完成项目帽中所有技术心相关工作。担承担项目组行内的技术重盖点和难点问腾题的攻关。缺能带领组中肃高级软件工物程师进行合裙作开发歇能完成公司揪中技术知识份的积累和传组递，形成有侄效的知识库给体系既对部门员工熄进行管理和舰培训触协助公司管习理部门进行比员工考核厘向总经理负垃责完成公司冠战略目标中茅的怪开发横业绩布四宋、军网络管理员鹿系统职责强做好服务器弟ghost枝镜像，对重梨要数据每周掀备份一次(送光盘)扩每静周重启动一专次远程服务颜器（晚上2霸:00）左蝶右掉每小时联接胡一次远程服亏务器，查看很连接情况，悟填写服务器运状态报告雹公司局域网棵管理/布线木，机器安装兔/配置/驱么动程序等服创务胃公司防病毒扁管理臭公司邮件管浅理所公司ftp攀管理钟配合公司的拣其它管理（苏如代理服务逢器管理等）帮五按、婆高级软件工隙程师雕1、协助项葡目经理完成配项目工作。装2、承担项避目组内的技瓣术重点和难击点问题的攻昼关。升3、能带领难组中工程师级进行开发。乡六六、乞开发抵工程师裂1、谦协助高级软滤件工程师完信成项目模块堆的技术攻关床。核2、万配合项目L柜eader城的开发工作锐。得3、销能独立地进验行项目模块狐的开发。娃七随、设计部经剩理少安排、控制狗部门工作进乎度并监督执刃行。悠完成项目的毁整体设计，雁并保障网站靠设计制作进寒度与质量。使与开发部协剥调一致，保桂障总体项目够的顺利进展犹。长对部门员工扶进行管理和莲培训隙协助公司管垄理部门进行黑员工考核扁能完成公司部技术知识的杰积累和传递辜，形成有效粉的知识库体恩系唉部门费用预蚁算及控制。弃八碍、咱高级王设计师附宣1、主要负裤责网站的园动态、翁静态视觉页镇面，另网页糠页面的切图博形与生成。洋2、保障网可站设计制作蝶的工作进度尼与质量。程3、协助扯部门经理/林项目负责人寄完成项目工崇作。遭九搭、人事行政背经理横1、修定、璃执行公司员砌工手册；米完善并监督骂执行公司绩补效考核体系兔和规范，并火据评价结果驴实施绩效的供输出；雄建立完善公救司招聘流程晋和体系；溜起草和归档迟公司相关文想件、合同；倡办公费用预斧算与控制；稼组织协调员最工活动及各真类会议；章做好相应职链位说明书；途与员工积极园沟通、构建哲员工的职业瓶发展体系；溉向总经理报敞告相应数据佛、情况的抚综合分析遥。卷年检、社会耗保险相关事告务。倾10、固定储资产的供统计塌十都、人事行政益助理侄主要负责电依话接听，传算真收发、资队料管理和对说外咨询；驻办公用品管茶理与发放，缎面试人员的淘安排；简人员考勤汇许总、处理各焰种假期；踢记录会议记燕要；遇协助经理做妙绩效评价的旨后勤保障工悄作；姑保安人员工扔作职责渐1、狗负责人员签攻到打卡及打央卡的记录工信作；号2、膜负责加班人咸员的签到打却卡及记录工挺作；怕3、赛外线的千转接及外来融人员的接待琴工作；妈4、含负责与物业剩相关人员的淘具体沟通；终5、葬负责检查员挂工QQ聊天惹情况并作记促录；钻6、间负责公司员槽工的订餐及晌订饮用水；耽7、循负责会议室饶的卫生及进阴餐后的卫生淋清理工作；厚8、贤公司信件的团收发工作；疑9、狼公司库存物派品的保管工裙作。肥十一疫、财务经理蛾1、抢审核财务单扔据，整理档肯案，管理发闻票；罗2、誓登记保管各突种明细账、车总分类账；暂3、椒定期对账，忍如发现差异书，查明差异递原因，处理捕结账时有关毙的账务的调水整事宜；敏4、倚起草处理财伐务相关资料掌和文件；肚5、与税务准、工商等单系位联系，完粱成公司报税蔬和年审工作哥。蒸并为公司业变务开展提供翠必要的栽收款方面的猛支持。财5、向总经厉理采汇报公司经贩营状况、经降营成果、财暮务收支及计胁划的具体情雕况把6贵、渡完成上级指道派的其他工击作。十二、出纳队1、传负责现金支完票的收入保便管、签发支勺付工作；植2、紫严格按照公恳司的财务制滚度报销结算搜公司各项费愧用并编制相淹关凭证；赵3、卫定期上缴各鲁种完整的原地始凭证；唇4、拦配合会计人育员做好每月叹的报税和工勺资的发放工套作；视5、错管理银行账吊户、转账支佣票与发票；简6、险完成其他由殿上级主管指停派及自行发油展的工作。贪十做三白、市场部经意理连1畜、巩进行袋市场调查分北析，市场机促会开拓和合践作伙伴开发浇；撰写市场裤调查报告，掌提交诊总经理贩；话2源、业编制与销售情和公司项目艇直接相关的眨品牌推广稍计划，提交计总经理柔；软3酬、母争取外部资析源，负责资对外合作的系外部谈判光等外联工作求；舟4跑、吓组织对公司涝客户的售后挎服务，与技沾术部门联络萌以取得必要塑的技术支持棉；用5读、缓对下属人员刘进行业务两培训指导专和穿配合人事行饶政部实施绩装效晕考核姻。傍6、之制定公司品团牌管理策略未，维护公司叶品牌；异7、羽指导、参与度市场的开拓朱、渠道管理臣等日常工作艘；遮十脸四饿、描项目经理浴经总经理授陶权袜负责炎撰写项目策母划书，渣控制整个项震目的总体进芽度。菌制定项目业群绩计划及预右算并确保项昨目业绩的实访现插保证项目和荒产品的质量骨及本项目在研公司内外的长好评动。亲能带领组内昨成员高效率逗的工作，协难调项目组惧不同意见和偷分歧含。设严格执行项需目开发的规典范化流程，德组织项目所辛需文档的编覆写。喊项目相关合特作单位的合惑作洽谈十五、媒介驾协调维护媒伯体关系，与馆媒体建立长奋期稳定合作闲关系；封熟悉相关媒队体渔资源恢，根据各自醉特点制定不泥同广告投放河方案；唱根据公司需盖要，提供不虹同的媒体资止源；批负责公司宣柳传软文的媒槐体投放工作芳；湾制定公司宣黄传计划，备公司日常促陷销活动的文锯稿撰写，具剖体落实,园参与各项目状组的宣传工畏作；矛负责执行和敢监督公司已拆投放和互换叮的媒介执行式情况，并定置期写出报告姻；十六、会务死1、根据公喊司总体规划纳，进行相关楚展会事项目的策划许、组织，实谎施；萄2、撰写烦展会声项目的文案帽资料及实施蝴计划，并监号督实施，进定行效果评估裤；仗3、饥制定项目经上费的预算，拍向上申报，底并对经费的拨支出予以监苦督；感4、缴负责母与展会组委您会的关系维义护及合作联谜络工作质。射5、公司日假常促销活动崭的文稿撰写明，具体落实寨；卷6、划负责继展会誉现场组织毙，帝把握项目的见进度；暴；想7、污制定公司全耍年的会务计配划，并拿出笨盈利方案蜓；却惕8、干展会教项目组的日雅常管理工作既；格十策七读、子内容部经理理1、内容的栗审核并监督嫂更新；晕2、网站风叮格与定位一足致，配合网悉站不同发展昨阶段，规划篮、整合各栏先目；锋3、兼职岗流位制度的完营善与管理；楼4、配合技戚术部做好网碍站测试、文竞档的建立与秒完善等相关凑工作。馒配合项目组我完成活动策承划的网上编仁辑策划工作恐；燕配合人事行患政部做好部屑门制度的补帆充和完善，表完成部门考吉核；梁与合作媒体歉、协作单位志、专栏作者忧的关系管理贿；承探索网站的藏盈利模式，蠢建议相关策武划活动。战十轧八悼、网站编辑榆收集网站需胜要的资料;拔配合内容部稠经理典的论策划巴，选题并对断内容进行更麦新秒;茅执行刷部门经理袄所安排的工两作计划喝;家对网站整合切提出好的建情议;炕对网站内容瓣做相关编辑司：网页制作洲、帮助六页面内容调拌整修改;旁对网站内容亦找出错误信戴息睛并上传问题驶。鬼十皮九条、销售部经错理些1、虽根据公司的仪战略规划哲编制公司年摔、季、月度封销售计划狐，榴并监督实施捎；抱2、狐制定全年销瞧售费用预算卸，完成公司沈下达的销售叨任务；屈3、琴制定销售额醋、市场覆盖吹率等各项评糖价指标；斯4、丘分解销售任碌务指标，制废定责任、费敲用评价办法天；控5爪、下组织部门开移发多种销售义手段，完成平销售计划及雹回款任务；刑6、驳管理销售人翠员，帮助建食立、补充、餐发展、培养廊销售队伍；专7、配合人灯事行政部做捉好部门员工求的绩效考核另；蔽二十晚、渠道开发脉1、鼻对“重要饱客户”进行阳开拓、沟通害、品制定合作方垫案；轨2、到向重要闻客户传达和庭宣告效销售和市场蚂制定的品牌勒推广方案；田3、准制定渠道策残略，提供渠子道服务支持眯；牛4、堡及时沟通客诚户，反馈市别场信息，做喘出处理意见呆；革协助宅销售验经理开拓、湿管理寨重要客户。侦二十一淡、业务员茎根据公司要告求嚼销售3一五派8卡网站顶产品傅、项目产品怪以及和各大周网站互换的其广告名，价；舍完成销售经辩理制定的销稻售计划，询及时回款繁；奴建立客户群研联系方式数察据库，方便诵随时记录客写户的需求扮；俘对有意向的道客户进行丛数据统计分茫析延并亲自登门裕拜访和玉跟踪设；史5、在li嚷gobbs铸、北大bb唱s、aog小ubbs等武一些知名的烛论谈上发贴蚊宣传3一五责8公司的简智介和在世界争网络中的排呢名及未来的吐发展趋向和解目标匹；织6、阴在各大媒体矿（电视、网薯络、报刊杂诊志等）寻找搏潜在的客户辨，倚不断开发新善客户群体。劝爽激附二：雾涨埋拌绩效考核相灰关表格贷月度述职报匙告参考范本辨中高层管理导者驱每月与上级寄进行沟通的竭形式为述职李报告，并且相其中可量化笋的硬性指标击将被提炼出肌作为季度考棚核业绩指标巴，非量化的裙内容也将作挠为考评参考把。眨月度考核（宫适用于部门亡经理）衫姓名嫌部门瞒职位翅本月工作重班点卸计惊划贿完裙成狮情秆况夏本月工铜作计御划敌自评熟□琴杰出熟□锦良好财□题满意指□狼合格寺□虾有待改进困被评价者签帖名：洗日期弓以下由直接菌上级填写添评价愉□第杰出奏□嘉良好泰□酷满意甜□列合格膛□展有待改进上沟通记录腾总经理签名漫日期圈关联协作能梦力考核量表控（同事用表炸、不定期考洗核坚）春考核要素嫂界定雕分值势权数肥考核得分朝协作能力渡及时高效地君与考核部门引协作完成工衰作任务斥10惑3垫及时与考核昨部门协作完歪成工作任务芹7痛基本能与考暮核部门协作折完成工作任坚务趋5喂不能与考核澡部门协作完涉成工作任务迁3萍服务满意度防20辫考核部门十启分满意被考兆核部门的服善务质量邮10粘2贪考核部门比犹较满意被考仍核部门的服食务质量蜘7掏考核部门基径本满意被考嘉核部门的服虫务质量视5栋考核部门不烧满意被考核焦部门的服务才质量付3菌工作态度骨30伞被考核部门示廉洁自律，们遵守公司制情度规章，积线极进取椅10碑3微被考核部门销基本上遵守晋公司制度规梢章，按要求兆完成部门工冰作下6终被考核部门暴不遵守公司今制度规章，屡工作消极怠疏工旬3抹个人意见表裤达丙20雕在各类会议李上，被考核田部门敢于真按诚坦率地发大表意见壁10逃2捷在各类会议死上，被考核记部门能够发两表意见榆6析在各类会议难上，被考核传部门很少发步表意见但3泄最后得分藏注：竞各项目分值裁*权数然后劲相加为最后上得分，参评云所有同事给指出的最后分蹦值平均值填匹入总考核表糟分值一栏。弱本表占总考召核分值的一窄五%顺领导能力考艘核量表签（果下属材用表捷、不定期考那核绒）府注：西各项目分值淡*权数然后津相加为最后遵得分，参评爷所有同事给剪出的最后分府值平均值填孕入总考核表绑分值一栏。垄本表占总考寨核分值的1窑0趟%东三、员工绩保效考核相关剧表格淡说明：撇绩效指标中确可量化的项耐目须给定其样计算方法；址非量化项目猪可按喂优秀（10各分）良好改（8分）一垒般（6分）况较差（懒4分）太极差（2分松）分成五个居等级，于丧给定各等级游相应表现的忘描述氏。按实际情跟况选取适合省等级，所得部分值减*10*权咐重来计算笼考核评分。鼓1、粮月度考核用更表狱考核内容俊绩效指标马/衡量标准电目标完成情念况降得分致权重揉考核评分汁业绩指标州职责履行查规章制度执掌行情况付总分闻例：开发部仰考核表睛业绩指标闯工作完成情仓况稻本月分配任洽务(单位：军天达)覆22咬本月实际完赚成任务晶20呢工作完成质夺量(40分敞)镜40奶打分队（20/2斑2）*60家+40=冻94料职责履行（帜量化项目8横0分，非量或化项目20淘）劝接收的工作叮任务（单位矛：项）突10暑详细回复的矿工作任务悔5庙其它非量化呆项目打分(侍20分)悲一五屑打分破(啄5洋/10)*哥8敲0野+一五颠=萍5判0击规章制度执撒行情况装办公区违章窄吸烟(10候分/次)美2洒上班时间Q码Q/游戏(净20分/次尤)册1奥。。。拜打分甚100-2满*10-2荡0*1=6龙0获总计挎9关4膝*70%+腹50*20建%+60*列10%=基81.6镰考核系数尚81.6/紫90=0.糊9提2、员工年伟度绩效考核并表惯姓策名浸职怜务忆评价人子评价尺度及肌分数哀优秀（10罩分）良政好（8分）楼一般（6分溪）较差醒（4分）胳极差（2岔分）梦评分摸本栏平均晴权重系数倒工作业绩锈1.工作素疯质帮仅考虑工作务的品质，与斗期望值比较伞，工作过程赶、结果的符隙合程度（准巾确性、反复哈率等）。抖4湿2.工作量仿仅考虑完成堆工作数量。葱职责内工作炮、上级交办介工作及自主丽性工作完成勇的总量。滩3.工作速贯度挥仅考虑工作食的速度，完话成工作的迅末速性、时效捕性，有无浪栋费时间或拖珍拉现象。主4.工作达燥成度混与年度目标茂或与期望值祖比较，工作角达成与目标轮或标准之差防距，同时应索考虑工作客拜观难度。蚕工作能力叨5.计划性饱工作事前计圈划程度，对掉工作（内容悟、时间、数万量、程序）榴安排分配的台合理性、有愁效性。貌３佳6.应变力摔针对客观变叔化，采取措田施（行动）笨的主动性、固有效性及工勒作中对上级夕的依赖程度央。姐7.改善创嫩新浆问题意识强趣否，为有效蠢工作，在改示进工作方面衔的主动性及玉效果。进8.职务技浆能台对担任职务中相关知识的防掌握、运用促，工作的熟僻练程度。昼9.发展潜占力茧是否具有学疤识、涵养，逼可塑程度。命10.周全撇缜密子工作认真细倘致及深入程疯度，考虑问皮题的全面性啄、遗漏率。虾工作态度割11.合作煤性幅人际关系，房团队精神及导与他人（部字门）工作配饿合情况。轨３华12.责任元感元严格要求自孔己与否，遵榨守制度纪律勾情况。盾一三.工作公态度短工作自觉性租、积极性；意对工作的投欠入程度，进杂取精神、勤参奋程度、责驾任心等。绝14.执行貌力欢对上级指示聪、决议、计停划的执行程绘度及执行中才对下级检查漠跟进程度。懒一五.品德指言行哲是否做到廉量洁、诚信，商是否具有职皆业道德。搅评价得分眯（1牙∽灿4项平均分桂）摩×拼4+（5仗∽授10平均分买）茎×催3+（1备1哭∽廊一五项平均肥分）火×邀3=杜棋陆分爱奖惩孕处罚：警告逃镇那次该×垒1歌+焦小过鱼共流次貌×岗3+沙大过夏竭钳次墨×龙9衬=呈怜识分岛奖励：表扬申晌喝次课×芒1驾+辨小功结糠牧次口×曲3+雹大功琴茶愁次子×籍9召=佛亮花分僵总尤分孔Ⅰ钩渴啦分-酷Ⅱ缺屡智分-滥Ⅲ尸灵裂分+课Ⅳ狮牺领分=扇吸认分脉评价者意见盗晴雷闯幼厌洒亿度宿如根评价冲者管理者签详字:描五、榨试用期员工卫绩效考核表圣员工织转正申请搭综合纹表将爹院所浅吓侧谜街旨政汤宴墙时间：颂年盖月索日动姓名：痛目前所在部天门：耽目前从事的易工作：扒进公司时间翼：饶申请人悬岗位职责牢：抛试用期个人碌工作蜜小结回：束（如位置不吴够，可另附曲纸）先业务熟悉情欲况赤对哪些情况虹不满，有何固建议：甘有何收获？赠其它址试用员工签钱字：表5：演试用期员工恋表现评审表嘱玻渣浩斜衬坛咱熔嗓促袄糊时间：鸟年疑月混日悦姓名伞所在部门桐所在岗位度来公司时间用部门主管评惭审意见越内容套意见裙试用期内所疫作的主要工坝作少工作成绩劲工作中的不拐足吃优势俱劣势括学习能力货发展潜力棉工作适应情央况滩A非常适应牙，完全能独袭立工作；B枝基本适应，议日常问题能骨独立解决；丹C不太适应祥，经常出错梢；D很不适损应，基本工涌作无法独立零完成。震转正意见突A给以转正退，转正日期泪：沿年戚月摸日忍B延期转正笨，延期至：不院年深月牺日蔑C解除试用活，解除日期壶：截年诱月嫁日致主管签字：亏讨判在时立间：骗人事行政部躲意见戚以上情况将A基本属实兵悟B不属铁实卸其他说明寨转正意见新A给以转正扰，转正日期着：铅年鸦月叶日蓝B延期转正胶，延期至：责手年显月湿日蜓C解除试用洪，解除日期哲：追年颈月股日液人事行政部冤签字：喜膜棍时间：迹总税经理桶意见：井签字：顶愧陆叶蛮制芽时间：狡初丘土谢转正后工爽资：苦五、一般事仔务性员工绩怀效考核表妥姓名悔部门吨职等雅出勤委奖惩族迟到皇旷工仙事假导奖励止处分芒加(扣)分相项目馅评价内容结配爷分波初停核摧复管核营评尽语糟处理能力刑理解力极强乡,对事务判聪断极正确,削处理力极强逢20王初膏评虾理解力强,菊对事务判断免正确,处理居力强绸16瞎理解、判断居力一般，处出理事务不常宵有错误拌12烤理解较迟钝铃，对复杂事也务判断力不龙够懂8袍迟钝、理解朝判断力不良愧，经常无法稼处理事务孙4宗协调性翁与人协调无嘉间，为工作忽顺利完成尽固最大努力然20忙爱护团体，床常协助别人诊16吼肯应别人要插求帮助他人穴12虽复乓评经仅在必须与绳协调的工作搁上与人合作雕8巴精神散漫，漠不肯与别人糊合作繁4款责任感预任劳任怨，填竭尽所能达格成任务样20螺工作努力，泉分内工作非枣常完善妄16熟有责任心，枕能自动自发腔12罪交付的工作刊需要督促方亭能完成棒8蝇敷衍了事，斧无责任心，漆做事粗心大骗意扬4灯分平数潮积极性暗奉公守法，