浙江众安房地产公司员工职业发展管理办法

浙江众安房地产开发员工职业发展管理办法歪北大纵横管扭理咨询捎2003年谣01月目录TOC\o"1-3"\h\z不1先捷总则摸酿1抢2竭郊组织与管理景像1胖3香减权利与义务伤怨2门4字罚职业发展档期案桑取3锐5惜蕉职业发展序炼列蚂警3擦6腿记职业发展方串法青缓4齐7遥垂职业发展条讨件评估皆之5混8畜帅职业发展操尝作班涌5方9便轻知识管理渣亏7怠附件一：员浴工职业发展赞沟通记录挥老8亩附件二：培红训信息记录朱表版舞9讯附件三：员掠工职业发展田记录表撤目10做浙江众安房壮地产开发有俯限公司单员工职业发木展管理办法致（二OO三厨年一月十七箱日）总则适用范围模本管理办法撤适用于浙江椒众安房地产渡开发有限公暮司（以下简宫称公司）全徒体正式员工就。目的吗公司的长期魂发展建立在枝广大员工长白期努力的基乎础上，而员政工的职业发孕展又是依托猾于企业而存扩在的。为稳洽定员工队伍备，让员工在胁追求自身发倚展的过程中挨对企业做出溪更大的贡献培，真正实现址员工与公司麻双赢，公司突对员工职业柄发展的规划若、岗位选择蔑、能力提升宾培训等系列共问题实行统佣一管理，特贤制定本管理刺办法。原则望平等性原则岸：每一位员乱工都会获得秆职业发展的津培训与指导勺，并且在机已会面前是平车等的。年实用性原则小：并非每位听员工都愿意梅并能够发展市为管理者，婆因此，公司谅会针对每个响员工的个性伶倾向和能力强特点提供切眼实有效的职按业发展指导绒，使大家在艇能力上有所轿提升。城个性化原则尾：每位员工塔的发展轨迹鹅有相似之处悲，但绝非重爷合的；因此但公司会针对滤每位员工的蜓特点及本人巩需求，因人悦而异提出具尾体的职业发阀展规划。凝动态性原则话：根据公司生发展战略、湖组织结构的盏变化以及员无工在职业发割展不同阶段恼的需求对其线职业规划和谦本办法进行导相应的调整浊。组织与管理人力资源部专承担员工职源业发展的解伟释、计划、极实施、督察厕等工作，是弦员工职业发嘱展的组织部鼓门。杯负责制定员愧工职业发展绘的计划，并厌根据不同员唯工的特点，医安排不同的钞培训和职业想锻炼机会。哑负责描述、蔬记录、监控惩员工发展的袄过程；监督漫各部门计划脊、实施、反趋馈员工的职浙业发展。黄负责积累总格结员工职业避发展的经验泻与知识，促乔进员工间的恳职业发展交滩流。其他部门湾负责根据公赛司的计划，趟具体实施部当门内员工的步职业发展管拒理。挨关注员工职言业发展需求碎，及时反馈涂员工职业发柔展的状态与馋愿景。榴根据员工职探业发展的需干求，合理分膨配部门内部译工作，安排而员工的培训蝴与职业锻炼从。少倡导并推动绍员工职业发品展，创建积巷极向上的工击作氛围。权利与义务蔬员工权利与川义务权利缸获得有关企三业发展和职绝业发展相关城信息。喇获得公平的状职业发展机什会。秘由主管上级繁作为职业发竖展辅导老师扎。壁对于职业发运展不满意的猾可以向人力俗资源部提出慈意见。义务将提高个人透谨明度，向公时司清晰地表含达个人职业可发展愿望。泡遵守公司的庆统一规定，例进入职业发堤展序列。绳对公司安排舱的职业发展冤培训认真参社与。肤认真听取职筹业辅导老师豪的指导，并境对自己的职患业行为加以婶改进。涂公司的权利瓣与义务权利串获得员工清迟晰明确的职两业发展愿望迫。帜要求员工遵纲守公司统一请的职业发展瘦序列管理。注可以对员工轻的职业发展搬进行调整，仪但须征得本汤人同意方可汁实施。义务剧帮助员工认经识自身的优头势与劣势，辈明确自己的向发展方向。床提供必要的崖职业发展培你训、锻炼与朵实践机会，铁创造提供职渠业发展机会甲，帮助员工番实现职业发字展目标。营引导员工达其到个人目标址与公司目标项的一致，实透现个人利益膝与公司利益虚的双赢。痛各部门主管扣为本部门员语工的职业发叔展辅导人，补如果员工转揭换部门，则壶新部门的领议导为其辅导妙人。职业发筒展辅导人在幻员工职业发宁展过程中应真起到指导、润评估、协助蜜、协调和修切正的作用。银职业发展档巷案屯公司为所有醉员工建立职展业发展档案业，记录员工菊的成长轨迹选，为公司发诉展建立有效曾人才梯队和链人才储备。夹职业发展序宴列在正式员工在笨企业内可进成入两个发展资系列：专业涝技术系列和埋管理系列。期专业技术系千列是员工根芒据自己从事顽的岗位的核摄心技术进行挪职称评定晋编级；呼管理系列是毅指从普通员卷工进入管理巨角色后的发高展体系。修员工在专业沿技术系列中领的职业发展血情况将作为列进入管理系获列发展的参痒考。爬专业技术系龟列分为四个泽职能发展序浆列：行政序乓列、财务序朴列、工程序稳列、营销序洲列。人力资全源部根据员年工的实际情屯况，与员工则本人共同规墙划其发展方耻向。四个职串能序列主要觉针对的不同剂部门：窄行政序列主摇要是发展部音、总经理办脾公室、人力继资源部、前团期部、经营监部。套财务序列主睁要是财务部娘。油工程序列主干要是工程部甲、预算部人词员。效营销序列主材要是营销部舞人员。甩管理系列分学为五级：主谱管、部门副输经理、部门晌经理、副总破经理、总经拔理。蚕进入发展序蛋列后，若员纲工希望改变者发展方向，欲必须向人力毯资源部提出删申请，说明汉理由，人力鸟资源部根据铁实际情况进携行调整。煎若企业出于三用人考虑对机员工进行调后动，影响员左工职业发展痕方向的，必绑须与员工本驰人协商，说滩明理由，并根在新的职业授发展序列中照给予员工及陪时的培训，猎征得同意后莲方可调动。抹职业发展方亮法谈专业技术职惩称评定韵员工申请参卷加国家统一怠的专业技术屠职称评定考摘试的，人力潮资源部负责档出具相关证馆明，并协助浪办理相关事脉宜。膛售楼人员按侵销售业绩和欧本公司司龄窜、依据销售助星级管理办插法（暂未定默）进行晋级碰。赵管理系列的森评定主要由呢人力资源部摇、该岗位的章主管上级、毅总经理等共之同评定，经嫌董事长批准赵后执行。职业锻炼友职业锻炼是鼻员工获取专箭业技能，全眼面了解企业团运营过程的嫂重要机会。墙公司会根据吵每位员工不效同的技能特皇长、知识架泊构、工作表究现等安排职的业锻炼，并头且会提供必劈要的培训。蜡职业锻炼包改括：基层实蛋践、换岗、菜轮岗、助理纷实习、巡回信调研等。荡基层实践主惑要是指从事削工程现场的污基础工作，抖主要目的是照为员工提供酸一个详细了宪解房地产项润目操作的过境程，从实际歇工作中掌握眉建筑设计、京法令法规等浴方面的具体沟知识。荐换岗是两名排员工互相交疮换岗位，主骂要对象是所唤在岗位需要自相互密切配孤合，且为流残程中的重要擦环节；在专凝业性相差不虽大、不至于作影响工作的昆情况下，进修行短期换岗疑，有助于加蹲强岗位间的协配合协作，映提高工作效柱率，提升员哨工的工作业木绩。村轮岗是为了略让员工能够昨更好地了解换公司整体情此况，更好地牲与各部门合疮作。准备提锹升行政序列颠的员工，或翼需要承担上啦下沟通岗位缴的员工，可逗以进入轮岗洗，到周边岗粗位进行锻炼懒。眯助理实习是倾为培养人才崭梯队做准备秋的，员工如卡果因为某些恳特殊原因，腐急需被提为京管理者，可宋以从助理实毛习做起，进伟入管理系列明，或在专业魄技术系列中伞的行政序列间中晋级。裹巡第回调研是对燥各个业务板泡块进行运营惰情况调研，辫主要对象是粒知识架构均练衡，对房地叛产行业发展演比较熟悉的没高级人才；吊巡回调研为简人才提供全舞面了解公司献各板块发展币的机会，为寸进入公司高汇层任职做准橡备。纵职业发展条拐件评估外部评估捉外部评估主牛要由两方面恼：一是人力筛资源部在员妨工进入每个伶不同部门时贷，对职业发脏展环境提供纽一个评估报浮告。二是职邪业辅导老师甚定期与员工骡沟通后，对良其职业发展拉状态进行评唇估。衬人力资源部离的外部评估元包括：组织剂环境、政治劲环境、社会疏环境、经济驻环境等。叫职业辅导老你师的外部评印估包括：特法长评估、自屋律性评估、钳自省性评估胶等。呢人力资源部京的评估在员译工进入新部葱门时，交与散员工阅读。革职业辅导老箩师的评估结地果上交人力皂资源部，作赴为员工企业涌发展的依据温；当员工职杠业发展的关惠键步骤时，泽人力资源部处可视情况交唱给员工阅读葡。自我评估嫌员工可在辅蔬导下进行自泛我评估，正蜡确认识自己徐的优势与不输足，正确设勇计自己的职游业发展轨迹蜓。绑自我评估的痒方法包括心漠理测评、志板向测评、兴宰趣测评等。语职业发展操匀作骂职业辅导老售师操作方法踢职业辅导老躬师应根据员响工日常表现钓，综合考核默成绩，与员懒工一起对其守职业发展进似行建议和规音划，至少在绍每个季度进林行一次沟通槐，填写《员体工职业发展亦沟通记录》询。（见附件千一）勾职业辅导老怨师首先应该骑充分利用公分司的培训资鉴源，安排员沸工进行配套让的培训。同凭时可根据员迁工自身情况辟，向人力资总源部提出必陕要的培训需补求。识职业辅导老馒师应在每个糊工作年度结外束，考核结随果确定后，兰与被辅导员帮工进行职业护生涯年度评融审会谈，分宫析评价员工龟本年度的工食作表现，检矛验员工的职椅业定位与职偏业方向是否加合适，并明椅确下一年度屑的安排。朋职业辅导老趁师应在驴1月31日留前拦将每个被辅筛导员工的职子业发展计划舰与每季度的身《员工职业惹发展沟通记系录》交至人塌力资源部。捆人力资源部傲操作方法教审核申请后台决定是否联图系安排，并档将每位员工告参加培训的雾情况记入《泄员工培训信香息记录表》点。（见附件弊二）伏人力资源部泊负责建立企饭业人才库，医人才库中的嫁员工是可以惕被考虑纳入慢管理系列进挺行发展的；亿人力资源部值必须定期与文各职业辅导竖老师进行沟妨通，不断完荡善企业人才宿库。皂员工参加培饿训后可以向饼职业辅导老烛师提交自己传的知识获取舌（包括笔记待、心得、论寻文），由职咳业辅导老师相审阅后交至嫌人力资源部匆。仔人力资源部伐根据公司管钥理系列发展银情况和员工预自身情况安外排职业锻炼萄。势公司高层、阿职业发展老己师以及员工删本身均可向厕人力资源部唯提出进行职肌业锻炼的要独求。话人力资源部午确定员工进伴行职业锻炼奇之前，需与规现任职业辅肾导老师、准视备到达岗位瞎的职业辅导浸老师、员工诉本人进行商党议，将结果决上报总经理嗽。并将每位锤员工的职业场锻炼情况填轰写到《员工裁职业发展记邮录表》（见兄附件三）中寻。《员工职推业发展记录扇表》统一存打放在企业人挖才库。次职业辅导老遥师在员工职背业锻炼结束关时，填写《统员工职业发肿展沟通记录蹈》，连同当慈期考核成绩闯记入员工档旧案。交每位员工在垮进行职业锻道炼时，每月缴提交一份职仪业锻炼报告啄。知识管理拉知识管理目挑的服公司的发展火离不开经验歇与知识的积截累，所以，嘉公司倡导每医位员工能够贿对公司的知索识管理做出其贡献。容知识管理方鼓法腹员工平时搜干集到的新知互识、新技术性，以及在培蜜训、工作中棵的经验、体肢会、发明均作可写成论文汤，交与自己凡的职业辅导贼老师。职业呀辅导老师可区以对其论文并进行审阅。凝然后交至人蹈力资源部。荐人力资源部瘦把员工论文叉放在知识管睡理档案中，旨留作企业培磨训材料。同扩时将论文备弱份一份存入驰员工档案。富知识管理评等价范人力资源部奶每年进行一鞠次知识管理狂贡献评比。滩评比指标为链上交数量和取上交质量两多个方面。瓶对上交论文袄数量最多的演员工授予关“覆知识建设奖驾”把，对知识管族理贡献大的幻部门，公司阁视情况对给好予奖励。墙附件一：员约工职业发展讽沟通记录牧填表人：蜓机铁敌缺火