盐场述职报告

盐场述职报告第1篇：企业(盐场)领导班子述职报告

企业(盐场)领导班子述职报告

企业(盐场)领导班子述职报告20xx-12-0916:01:59第1文秘网第1公文网企业(盐场)领导班子述职报告企业(盐场)领导班子述职报告(2)盐场领导、同志们：

我受厂党总支委托，对厂领导班子近一年来的工作做述职报告，不妥之处，请领导和同志们批评指正。20xx年是集团公司进展有新思路，管理有新手段，各项工作有新举措的开始年。为此，我们始终根据上级党委的工作部署和要求，结合本单位实际，在工作措施上，紧紧围绕一个目标，做到六个坚持，即：围绕完成全年原盐生产任务这一目标，坚持以安全高效为前提，坚持以提高质量为中心，坚持以严格工艺为措施，坚持以强化管理为手段，坚持以优质高产为

目的，坚持以思想政治工作做保障。在实际工作中，我们始终贯穿这条主线，在措施的制定和落实上环环相扣，打紧打靠，时时事事早计划，早安排，牢牢把握住了工作的主动权，在天气条件极为不利的情况下，取得了厂历史上的又一个好成绩。全年全厂生产原盐***吨，完成年计划的***，1-10月份总成本发生***万元，占年计划***万元的***，节支***万元。成本很好地控制在***元，比年计划***元降低***元，均创历史新高。20xx年我们在极其困难的情况下能取得比较理想的成绩，我们认为，这得益于厂党委的正确领导和对我们工作的大力支持，得益于全厂干部职工团结一心，乐观进取，严细管理，埋头苦干，勇于奉献。第1文秘网-http://

下面，我主要汇报三个方面的工作。

一、今年生产经营工作的基本情况在原盐生产方面，今年，由于降雨频繁，蒸发量小，可以说，从春产到秋产原盐生产一直处在一个低迷状况，面对今年

严峻的生产形势，我们班子成员多次召开会议，统一思想，坚定信心，动员全厂干部职工团结一心，实行各项有效的方法和措施，咬定完成全年原盐任务目标不放松。在措施上做到了“三个强化”、“三个确保”。一是强化塑苫管理，确保原盐稳产高产。针对今年降雨频繁，天气难以把握的实际，我们首先从思想上提高认识，在搞好天气分析的前提下，本着“宁拉十次空，不让一次冲”的原则，高度警惕每一次天气异变，在大雨来临之前，个既定目标，坚持做到产量、质量并重，始终以提质增产为主攻方向，在措施上重点是仔细贯彻执行了“新、深、长”工艺，年初生产一开始，我们就把这项工作作为头等大事来抓，根据各工区的实际情况，严格控制了灌池面积，实行量卤灌地，较好地保证了深卤和新卤结晶，在全年工作中，始终把制卤工作放在首要位置来抓，为原盐稳产、高产制造了条件。其次，严格了工艺管理，很好地坚持了卤水五日化验制度，制定

了具体的考核办法，确保了各项规章制度的贯彻执行；在结晶管理方面，将每条盐道承包到人，实行“定人、定池、定责”的管理办法；为产好盐，捞好盐，狠抓捞盐管理，严格捞盐质量，实行优劣分存；在塑苫管理上，进一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，厂领导、正副主任昼夜24小时轮流值班，有关人员巡回检查，看收放速度，查排淡卤水浓度，实行应急措施，从而，大大提高了全厂塑苫管理的整体水平。第

三、乐观进行滩田技术改造。一是在工区新滩上浮卷技术改造项目中，为使浮卷项目早日完成，我们集中人力、物力，工作往前赶，一天工作十四五个小时，大家心往一处想，劲往一处使，领导带头干，职工拼命干，急、难、险重任务抢着干，没有节假日、星期天，一心扑在安装工地上，到6月18日，只用了不足3个月的时间，比计划提前完工近二十天，在原盐生产中发挥了重要作用，在6月份的三次较大降雨中，使降雨给原盐生产带来的损

失降到了最低，取得了工期短，见效快，投资省的好效果。二是二工区制卤能力恢复项目。为60万吨纯碱扩建项目早日施工，我们以集团的进展大局利益为重，乐观配合，切实抓紧抓好二工区制卤能力恢复项目，想尽千方百计尽早恢复正常原盐生产，把因项目建设而影响原盐生产的损失降到最低。三是塑苫填平补齐项目。发动职工自己动手新上塑苫加高卤库***公亩，结晶面积***公亩，使生产条件有了一定的改观，为原盐提质增产打下了坚实的基础。同时，我们在全厂***个生产班组中，开展了原盐生产劳动竞赛，每月对各项工作考核前5名的班组进行奖励，促进了全厂班组建设的平衡进展。从目前情况看，今年将有不少的过万吨班组产生。在成本考核方面，我们严格执行成本一票否决办法。年初，在盐场下达的生产成本原来就紧的情况下，我们再压缩一定比例，层层分解落实到各个费用控制点，并制定了相应的目标责任制考核办

法，工区每月严格按成本计划执行，厂实行每季一考核，与工区主任、副主任的风险抵押挂钩。在物料管理上，实行清仓查库、修旧利废，零库存管理等办法，积压物料全厂调剂使用。今春，全厂拆除旧、危房***间，挑拾旧砖***万块，木料***立方米，全部用于***工区新滩浮卷和二工区制卤能力恢复项目，节约资金******元。同时，对原厂制管厂旧车

企业(盐场)领导班子述职报告

第2篇：企业(盐场)领导班子述职报告

盐场领导、同志们：

我受厂党总支委托，对厂领导班子近一年来的工作做述职报告，不妥之处，请领导和同志们批评指正。20xx年是集团公司进展有新思路，管理有新手段，各项工作有新举措的开始年。为此，我们始终根据上级党委的工作部署和要求，结合本单位实际，在工作措施上，紧紧围绕一个目标，做到六个坚持，即：围绕完成全年原盐生产任务这一目标

，坚持以安全高效为前提，坚持以提高质量为中心，坚持以严格工艺为措施，坚持以强化管理为手段，坚持以优质高产为目的，坚持以思想政治工作做保障。在实际工作中，我们始终贯穿这条主线，在措施的制定和落实上环环相扣，打紧打靠，时时事事早计划，早安排，牢牢把握住了工作的主动权，在天气条件极为不利的情况下，取得了厂历史上的又一个好成绩。全年全厂生产原盐***吨，完成年计划的***，1-10月份总成本发生***万元，占年计划***万元的***，节支***万元。成本很好地控制在***元，比年计划***元降低***元，均创历史新高。20xx年我们在极其困难的情况下能取得比较理想的成绩，我们认为，这得益于厂党委的正确领导和对我们工作的大力支持，得益于全厂干部职工团结一心，乐观进取，严细管理，埋头苦干，勇于奉献。-http://./

下面，我主要汇报三个方面的工作。

一、今年生产经营工作的基本情况

在原盐生产方面，今年，由于降雨频繁，蒸发量小，可以说，从春产到秋产原盐生产一直处在一个低迷状况，面对今年严峻的生产形势，我们班子成员多次召开会议，统一思想，坚定信心，动员全厂干部职工团结一心，实行各项有效的方法和措施，咬定完成全年原盐任务目标不放松。在措施上做到了“三个强化”、“三个确保”。一是强化塑苫管理，确保原盐稳产高产。针对今年降雨频繁，天气难以把握的实际，我们首先从思想上提高认识，在搞好天气分析的前提下，本着“宁拉十次空，不让一次冲”的原则，高度警惕每一次天气异变，在大雨来临之前，个既定目标，坚持做到产量、质量并重，始终以提质增产为主攻方向，在措施上重点是仔细贯彻执行了“新、深、长”工艺，年初生产一开始，我们就把这项工作作为头等大事来抓，根据各工区的实际情况，严格控制了灌池面积，实行量卤灌地，较好地保证了深卤和新卤结晶，在全年工作中，始终把制卤工作放在首要位置来抓，为原盐稳产、高产制造了条件。其次，严格了工艺管理，很好地坚持了卤水五日化验制度，制定了具体的考核办法，确保了各项规章制度的贯彻执行；在结晶管理方面，将每条盐道承包到人，实行“定人、定池、定责”的管理办法；为产好盐，捞好盐，狠抓捞盐管理，严格捞盐质量，实行优劣分存；在塑苫管理上，进一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，厂领导、正副主任昼夜24小时轮流值班，有关人员巡回检查，看收放速度，查排淡卤水浓度，实行应急措施，从而，大大提高了全厂塑苫管理的整体水平。第

三、乐观进行滩田技术改造。一是在工区新滩上浮卷技术改造项目中，为使浮卷项目早日完成，我们集中人力、物力，工作往前赶，一天工作十四五个小时，大家心往一处想，劲往一处使，领导带头干，职工拼命干，急、难、险重任务抢着干，没有节假日、星期天，一心扑在安装工地上，到6月18日，只用了不足3个月的时间，比计划提前完工近二十天，在原盐生产中发挥了重要作用，在6月份的三次较大降雨中，使降雨给原盐生产带来的损失降到了最低，取得了工期短，见效快，投资省的好效果。二是二工区制卤能力恢复项目。为60万吨纯碱扩建项目早日施工，我们以集团的进展大局利益为重，乐观配合，切实抓紧抓好二工区制卤能力恢复项目，想尽千方百计尽早恢复正常原盐生产，把因项目建设而影响原盐生产的损失降到最低。三是塑苫填平补齐项目。发动职工自己动手新上塑苫加高卤库***公亩，结晶面积***公亩，使生产条件有了一定的改观，为原盐提质增产打下了坚实的基础。同时，我们在全厂***个生产班组中，开展了原盐生产劳动竞赛，每月对各项工作考核前5名的班组进行奖励，促进了全厂班组建设的平衡进展。从目前情况看，今年将有不少的过万吨班组产生。

在成本考核方面，我们严格执行成本一票否决办法。年初，在盐场下达的生产成本原来就紧的情况下，我们再压缩一定比例，层层分解落实到各个费用控制点，并制定了相应的目标责任制考核办法，工区每月严格按成本计划执行，厂实行每季一考核，与工区主任、副主任的风险抵押挂钩。在物料管理上，实行清仓查库、修旧利废，零库存管理等办法，积压物料全厂调剂使用。今春，全厂拆除旧、危房***间，挑拾旧砖***万块，木料***立方米，全部用于***工区新滩浮卷和二工区制卤能力恢复项目，节约资金******元。同时，对原厂制管厂旧车间

进行修整，将一工区两个机组搬迁进去，使资产得到了有效利用。在设备管理上，坚决杜绝拼设备吃老本现象，该花的钱尽量少花，好钢用在刀刃上，不该花的钱一分不花。对因使用不当人为造成的损坏，由个人承担一定的维修费。从而，充分调动了干部职工双增双节的乐观性。

在安全生产工作上，由于我们始终坚持“安全第

一、预防为主”的方针，很好地贯彻落实

了《安全生产法》和盐场的有关安全制度，坚持不懈地抓了职工的安全教育，职工的安全意识明显增强，较好地杜绝了刮泥板上站人、撒盐种吊盐车上站人等习惯违章操作现象。到目前为止，无发生一起重大人身设备安全事故，确保了生产经营工作的顺利进行。

二、以思想政治工作做保证，充分调动职工的乐观性

在加大生产经营工作力度的同时，总支班子坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，大力加强思想政治工作和精神文明建设，狠抓党员干部队伍建设和职工队伍建设，努力培育一支以身作则、清正廉洁、带头实干的干部队伍和无私奉献、敢打硬仗的职工队伍，为各项工作的顺利开展提供了强有力地保证。今年，我们根据厂党委的要求，组织党员干部仔细学习了江泽民“三个代表”重要思想，及时进行了“理想信念，廉政教育”，深化开展了创建“六无”工区班组活动，在职工中开展了法律法制和形势任务教育，使全厂干部职工的整体素质有了明显地提高。在实际工作中，从厂到工区的负责同志，坚持靠实干立威信，凭人格树榜样，敢于要求职工“向我看齐”，自觉坚持跟班劳动制度，厂领导靠工区，工区正、副主任靠班组，班组长靠滩田，现场办公，现场指挥，尤其天气异变处理，领导干部昼夜24小时值班，时常连续几天不回家，据统计，今年1-10月份，工区副主任以上干部的余班都在60天以上。同时，为增强企业的凝聚力和向心力，充分调动职工工作的乐观性，厂班子从关怀职工的角度出发，做了系列稳人心，暖人心、聚人心的工作，不断加大厂务公开工作力度，对职工生活小区和职工食堂，高标准，严要求，尽力为职工生活制造良好的条件。职工生病住院前去探望，并针对职工看病吃药难的现象，厂要求卫生员每周一次到工区看病送药，起到了乐观作用。在全厂干部职工中形成了气顺、心齐，劲足的良好氛围，从全年的工作看，广大干部职工出力最大，流汗最多，各项工作成绩最显著。

以后，我们要继续根据厂党委的领导，坚持以人为本的管理，调动方方面面的乐观性，努力使全厂的各项工作一年一个新台阶，为盐场实现大进展、大提高、大跨越做出应有贡献。

第3篇：企业(盐场)领导班子述职报告

企业（盐场）领导班子述职报告

“>企业（盐场）领导班子述职报告20xx-02-0907:40:0

2盐场领导、同志们：

我受厂党总支委托，对厂领导班子近一年来的工作做述职报告，不妥之处，请领导和同志们批评指正。

×年是集团公司进展有新思路，管理有新手段，各项工作有新举措的开始年。为此，我们始终根据上级党委的工作部署和要求，结合本单位实际，在工作措施上，紧紧围绕一个目标，做到六个坚持，即：围绕完成全年原盐生产任务这一目标，坚持以安全高效为前提，坚持以提高质量为中心，坚持以严格工艺为措施，坚持以强化管理为手段，坚持以优质高产为目的，坚持以思想政治工作做保障。在实际工作中，我们始终

贯穿这条主线，在措施的制定和落实上环环相扣，打紧打靠，时时事事早计划，早安排，牢牢把握住了工作的主动权，在天气条件极为不利的情况下，取得了厂历史上的又一个好成绩。全年全厂生产原盐××吨，完成年计划的××，月份总成本发生××万元，占年计划××万元的××，节支××万元。成本很好地控制在××元，比年计划××元降低××元，均创历史新高。××年我们在极其困难的情况下能取得比较理想的成绩，我们认为，这得益于厂党委的正确领导和对我们工作的大力支持，得益于全厂干部职工团结一心，乐观进取，严细管理，埋头苦干，勇于奉献。

下面，我主要汇报三个方面的工作。

一、今年生产经营工作的基本情况

在原盐生产方面，今年，由于降雨频繁，蒸发量小，可以说，从春产到秋产原盐生产一直处在一个低迷状况，面对今年严峻的生产形势，我们班子成员

多次召开会议，统一思想，坚定信心，动员全厂干部职工团结一心，实行各项有效的方法和措施，咬定完成全年原盐任务目标不放松。在措施上做到了“三个强化”、“三个确保”。一是强化塑苫管理，确保原盐稳产高产。针对今年降雨频繁，天气难以把握的实际，我们首先从思想上提高认识，在搞好天气分析的前提下，本着“宁拉十次空，不让一次冲”的原则，高度警惕每一次天气异变，在大雨来临之前，个既定目标，坚持做到产量、质量并重，始终以提质增产为主攻方向，在措施上重点是仔细贯彻执行了“新、深、长”工艺，年初生产一开始，我们就把这项工作作为头等大事来抓，根据各工区的实际情况，严格控制了灌池面积，实行量卤灌地，较好地保证了深卤和新卤结晶，在全年工作中，始终把制卤工作放在首要位置来抓，为原盐稳产、高产制造了条件。其次，严格了工艺管理，很好地坚持了卤水五日化验制度，制定了具体的考核办法，确保了各项规章制

度的贯彻执行；在结晶管理方面，将每条盐道承包到人，实行“定人、定池、定责”的管理办法；为产好盐，捞好盐，狠抓捞盐管理，严格捞盐质量，实行优劣分存；在塑苫管理上，进一步完善了塑苫管理制度，每次降雨，厂领导、正副主任昼夜小时轮流值班，有关人员巡回检查，看收放速度，查排淡卤水浓度，实行应急措施，从而，大大提高了全厂塑苫管理的整体水平。第

三、乐观进行滩田技术改造。一是在工区新滩上浮卷技术改造项目中，为使浮卷项目早日完成，我们集中人力、物力，工作往前赶，一天工作十四五个小时，大家心往一处想，劲往一处使，领导带头干，职工拼命干，急、难、险重任务抢着干，没有节假日、星期天，一心扑在安装工地上，到月日，只用了不足个月的时间，比计划提前完工近二十天，在原盐生产中发挥了重要作用，在月份的三次较大降雨中，使降雨给原盐生产带来的损失降到了最低，取得了工期短，见效快，投资

省的好效果。二是二工区制卤能力恢复项目。为万吨纯碱扩建项目早日施工，我们以集团的进展大局利益为重，乐观配合，切实抓紧抓好二工区制卤能力恢复项目，想尽千方百计尽早恢复正常原盐生产，把因项目建设而影响原盐生产的损失降到最低。三是塑苫填平补齐项目。发动职工自己动手新上塑苫加高卤库××公亩，结晶面积××公亩，使生产条件有了一定的改观，为原盐提质增产打下了坚实的基础。同时，我们在全厂××个生产班组中，开展了原盐生产劳动竞赛，每月对各项工作考核前名的班组进行奖励，促进了全厂班组建设的平衡进展。从目前情况看，今年将有不少的过万吨班组产生。

在成本考核方面，我们严格执行成本一票否决办法。年初，在盐场下达的生产成本原来就紧的情况下，我们再压缩一定比例，层层分解落实到各个费用控制点，并制定了相应的目标责任制考核办法，工区每月严格按成本计划执行，

厂实行每季一考核，与工区主任、副主任的风险抵押挂钩。在物料管理上，实行清仓查库、修旧利废，零库存管理等办法，积压物料全厂调剂使用。今春，全厂拆除旧、危房××间，挑拾旧砖××万块，木料××立方米，全部用于××工区新滩浮卷和二工区制卤能力恢复项目，节约资金××××××元。同时，对原厂制管厂旧车间进行修整，将一工区两个机组搬迁进去，使资产得到了有效利用。在设备管理上，坚决杜绝拼设备吃老本现象，该花的钱尽量少花，好钢用在刀刃上，不该花的钱一分不花。对因使用不当人为造成的损坏，由个人承担一定的维修费。从而，充分调动了干部职工双增双节的乐观性。

在安全生产工作上，由于我们始终坚持“安全第

一、预防为主”的方针，很好地贯彻落实了《安全生产法》和盐场的有关安全制度，坚持不懈地抓了职工的安全教育，职工的安全意识明显增强，较好地杜绝了刮泥板上站人、撒盐种吊

盐车上站人等习惯违章操作现象。到目前为止，无发生一起重大人身设备安全事故，确保了生产经营工作的顺利进行。

二、以思想政治工作做保证，充分调动职工的乐观性

在加大生产经营工作力度的同时，总支班子坚持“两手抓，两手都要硬”的工作方针，大力加强思想政治工作和精神文明建设，狠抓党员干部队伍建设和职工队伍建设，努力培育一支以身作则、清正廉洁、带头实干的干部队伍和无私奉献、敢打硬仗的职工队伍，为各项工作的顺利开展提供了强有力地保证。今年，我们根据厂党委的要求，组织党员干部仔细学习了江泽民“三个代表”重要思想，及时进行了“理想信念，廉政教育”，深化开展了创建“六无”工区班组活动，在职工中开展了法律法制和形势任务教育，使全厂干部职工的整体素质有了明显地提高。在实际工作中，从厂到工区的负责同志，坚持靠实干立威信，凭人格树榜样，敢于要求职工“向我看

齐”，自觉坚持跟班劳动制度，厂领导靠工区，工区正、副主任靠班组，班组长靠滩田，现场办公，现场指挥，尤其天气异变处理，领导干部昼夜小时值班，时常连续几天不回家，据统计，今年月份，工区副主任以上干部的余班都在天以上。同时，为增强企业的凝聚力和向心力，充分调动职工工作的乐观性，厂班子从关怀职工的角度出发，做了系列稳人心，暖人心、聚人心的工作，不断加大厂务公开工作力度，对职工生活小区和职工食堂，高标准，严要求，尽力为职工生活制造良好的条件。职工生病住院前去探望，并针对职工看病吃药难的现象，厂要求卫生员每周一次到工区看病送药，起到了乐观作用。在全厂干部职工中形成了气顺、心齐，劲足的良好氛围，从全年的工作看，广大干部职工出力最大，流汗最多，各项工作成绩最显著。

以后，我们要继续根据厂党委的领导，坚持以人为本的管理，调动方方面

面的乐观性，努力使全厂的各项工作一年一个新台阶，为盐场实现大进展、大提高、大跨越做出应有贡献。

第4篇：盐场工作总结

20xx年度四工区工作总结

20xx年是集团公司实现“十二五”规划的收官之年和决战之年，也是全面落实公司十八大党代会目标任务的一年，我工区在“十八大”会议精神指导下，以科学进展观为指导，深化学习贯彻党的十八届四中全会和习总书记系列讲话精神，仔细宣传和落实两级职代会精神，实现公司“双八”奋斗目标，全体职工上下齐努力，提质增产多创效，真抓实干包保目标，力争产盐120万吨以上的全年工作思路,各级骨干勇挑重担，做到压力层层分解，为我场的各项生产经营工作分忧解难，有力地支持了我场的各项工作，圆满完成了场下达的各项指标任务，全年实产原盐281123.9吨，完成了年计划的117.5%，甩卤254000立方米，完成年计划的106%，，日晒盐完成1280吨，完成年计划的128%，成本费用控制在指标范围内，安全事故为零，综合治理达标。

下面，就我工区一年了的工作做以下总结：

年初，风力风向好，蒸发量大，给原盐生产带来了较为有利的机遇，综合工区的实际，我工区乐观与生产管理部门沟通，实行了阶段性生产措施，在一九初进行了除混、换卤分晒工作，在整个“五早”措施的实施中，工区各班组所有结晶区全部换了一遍新卤，这在历史上是没有的，为春晒乃至全年的原盐生产打下了良好的基础，特别是在结晶管理中，我工区一班人在真抓实干会制卤、制好卤的前提下，乐观推行“会用卤”的举措，把“均衡生产”贯穿于整个生产过程，在定点分晒彻底的前提下，根据天气实况，控制好各个阶段的结晶卤水深度，从而使需大于供的饱和卤水发挥到极致，基本满足了结晶需要，这充分体现了我工区结合公司和场组织的劳动竞赛活动，以“提质增产多创效，真抓实干保目标”的落实，真正做到了新工艺、新招法的落实和应用，真正充分发挥了职工的主观能动性，由于36组各项工作措施得当，管理和落实到位，各方面工作比较突出，场在该班组召开了春季生产现场会，在36组的引导下我工区掀起了比、学、赶、帮、超的良好氛围，有力地推动了春晒生产工作的全面开展。在雨季管理工作中，工区一班人乐观详实地安排了塑苫维修工作措施，加大了维修和全封闭力度，为提高了塑苫的排淡率和利用率打下了良好基础，特别是在场推行的塑苫收放遥控自动入轨器新技术调试过程中，我工区一班人乐观响应，带领广大班组骨干乐观地再三调试，并去有关兄弟班组参观学习，经过大家的不懈努力，终于调试成功，为塑苫工作的及时和提速以及提高劳动生产率、减员增效打下了良好的基础，在制卤方面，我工区一班人充分利用气象条件，钻天孔子制卤，根据今年雨季高温少雨的情况，在七月中旬因地制宜地进行了蒸发区的铺排，使各步卤水浓度得以衔接，为秋晒生产打下了良好的基础，但天公不作美，就在秋晒生产刚刚拉开序幕的时候，9月份累计降雨达200毫米，反季节降水打乱了卤水合理的布局，工区人员充分发挥广大党员骨干的模范带头作用，发扬职工的主人翁责任感，充分调动广大职工的乐观性和制造性，克服众多不利因素，不畏艰难，迎难而上，细化各项管理，本着不浪费一个蒸发量，一公亩闲散面积，乐观赶制饱和卤水，满足结晶需要和秋晒扒盐需要，工区一班人本着条件再困难也不降低扒盐操作标准的原则，坚持“换卤扒盐、新卤送盐、六点扒盐、人工撒盐、定点分晒”严细操作，为确保原盐质量打下了坚实的基础。在十月十五号之前把老卤全部甩出滩外，创秋晒甩卤数量新纪录，即细化了结晶池分晒工作，又有利地支持了化工生产，也为冬季结晶管理打下了良好的基础，并与十月底将蒸发区基本铺排到位。今年以来，我工区针对劳动力严重不足的实际，宣传和教育广大职工群众，发扬主人翁精神，以国家利益和和集体利益为重，先大家后小家，党员骨干带头，大抓无私奉献精神，立足本岗，共度难关，据不完全统计，我工区全年共义务公休7500个，义务工时9670多小时，极大的支持了我场的生产工作。

在安全生产和综合治理方面，我工区根据场下达的安全生产指标，制定和完善了工区安全管理目标责任制，层层分解指标，明确责任，落实到岗。全年共进行了大的培训六次，培训