工艺管理实施细则

工艺管理办法实施细则（试行）开展，不断提高工艺管理水平，特编写此《细则》.一、概述1、任务技术改造规划,努力使产品的各项技术经济指标达到先进水平，不断提高企业的经济效益;努力实现产品高产、优质、低消耗、安全平稳、无环境污染，确保生产任务的全面完成。2、内容21 制订或修订每个装置的工艺卡片包括但不仅限于原料成品控制指标中间工艺操作参数各控制点控制指标及其化验频次针对公司实际情况还应包括公用工程的指标、参数。查、考核与评比.工艺纪律和操作纪律的管理,包括技术培训2。4 制订、贯彻执行原始记录管理制度。25 收集了解国内外与本企业产品有关的工艺技术资料和技术进步等息,组织和参与各类工艺技术交流。26 制订化工工艺管理计划及按时进行月度季度及年度的总结制订完善各项工艺技术管理制度.、组织形式置二级工艺管理网络。公司级管理日常工艺技术管理工作。车间级管理日常工艺技术管理工作。二、工艺卡片管理1、装置工艺卡片的制订制指标及其化验频次，以及公用工程参数等。装置工艺卡片的制订由技术部组织编制，分公司工艺员负责编写,编写完毕后应由技术部负责审核，审核后由分管领导审批后生效.2、装置工艺卡片的修订分管领导审批后生效。审核后,再经分管领导审阅批准后方可更改。每次修改后应由技术部发文公布并登记在册。三、原始记录管理1、原始记录的填写有需要更改记录的地方，应在记录表空白处进行说明。2、原始记录的检查进行检查。检查方式采取突击抽查和定期检查相结合,生产公司工艺员必须每天记录不合格者，要对其全公司通报批评。3、原始记录的保管织一次原始记录的评比活动，以推进原始记录管理工作的进一步完善。四、化工工艺技术统计管理1、工艺技术统计台帐的建立合格率台账、创新增效统计台帐等.2、工艺技术统计台帐的内容因进行简要分析后形成台账。控制点控制指标合格率台账，应根据工艺卡片相关内容对各控制点化账。23 创新增效台账是针对各装置所申报创新增效项目相关原始数据的录。3、工艺技术统计报告包括上述台账内容及相应对比，对比分与上周对比和与上月对比.7五、工艺纪律及操作纪律的管理工艺纪律及操作纪律是确保产品生产过程严格按照生产工艺的要求，实现高产、优质、低消耗和安全生产目标，建立企业正常的生产秩序的目的，所制订的行之有效的工艺技术规章制度规范和具有企业规章制度的约束机制规定.1、工艺纪律管理各级工艺管理人员有责任对各级的工艺控制点和各级工艺技术控制指标进行监督和检查.每天都必须对工艺控制点和重点监控部位进行工艺巡查，及85％,要查清原因。凡是未按照工艺纪律管理的规定，出现诸如：指标修订未办手续、未设立情节严重者给予通报批评。2、操作纪律管理2.1 操作管理211（包括认真、准时地作好中间工艺技术控制指标、操作参数的原始5。2外操人员应按照生产装置流程的工艺控制参数设定的走向，定时、定点、定路线对生产工艺装置进行工艺巡回检查;每小时一次巡检完后需要按照工艺巡回检查的时间规定为:正点±152.1.3根据职责范围,按照车间主任的指令，认真做好生产系统的开车、停车(临时停车、局部停车等）等生产负荷的调整工作。认真地处理生产过程中发生的各类故障,及时排除可能影响生产的隐患，全力维持生产系统的正常秩序。交接班记录管理生不正常情况发生的原因分析,其他重要事项的交代和关照等。在交接班的过程中，交接双方均需签名认可.六、工艺巡回检查管理1工艺巡回检查是工艺管理人员深入产品生产现场检查工艺管理要求执行情况。其内容应包括：产工艺的要求,是否超出控制范围，造成的原因，该如何处理和排除故障使之恢复正常控制范围。② 原始记录的执行情况，有否“不准时、不准点、不准确”记录的情况发③ 处理，车间又是如何设法处理的；交接班是否交代清楚。④ 各类分析数